የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት፡ አይነቶች፣ ግቦች፣ እንቅስቃሴዎች፣ ሂደቶች
የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት፡ አይነቶች፣ ግቦች፣ እንቅስቃሴዎች፣ ሂደቶች

ቪዲዮ: የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት፡ አይነቶች፣ ግቦች፣ እንቅስቃሴዎች፣ ሂደቶች

ቪዲዮ: የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት፡ አይነቶች፣ ግቦች፣ እንቅስቃሴዎች፣ ሂደቶች
ቪዲዮ: የቴምብር ቀረፃና የታክስ ማበረታቻ 2024, መጋቢት
Anonim

በሁሉም ኩባንያ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ስራውን ለመጨረስ ትክክለኛ ክህሎቶች እና ችሎታዎች ሊኖራቸው ይገባል። የአጠቃላይ ድርጅቱ እንቅስቃሴ ቀልጣፋ እና ትርፋማ እንዲሆን አስተዳደሩ የሰራተኞችን ቁጥር ማሳደግን መንከባከብ አለበት። ኩባንያው ለድርጅቱ ምርጥ ተግባር አስፈላጊ የሆነውን እንደዚህ ያሉ በርካታ ዜጎችን መቅጠር አለበት. ስለዚህ, በጥንቃቄ ከተመረመሩ በኋላ, ከሥራ መባረር, መቀነስ, ማስተላለፍ ወይም የሰራተኞች መቅጠር አስፈላጊነትን ለማወቅ. ማመቻቸት በኩባንያው ቀጥተኛ አስተዳደር ወይም በዚህ ክስተት ላይ ልዩ በሆኑ የሶስተኛ ወገን ድርጅቶች ተወካዮች ሊከናወን ይችላል።

የማመቻቸት ጽንሰ-ሀሳብ

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት ለኩባንያው ቀልጣፋ እና ጥሩ ስራ አስፈላጊ የሆኑትን ሰራተኞች ብዛት የመወሰን ሂደት ነው። ለሠራተኞች ደመወዝ አነስተኛ ወጪዎች ሊኖሩ እንደሚችሉ የሚጠብቀው በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ነውየኩባንያውን ምርጥ ስራ ለማረጋገጥ።

የሰራተኞችን መዋቅር እና ብዛት ማሳደግ የልዩ ባለሙያዎችን ብቃት በመጠቀም የተሻለውን የሰራተኛ ወጪ ሬሾን እንዲወስኑ ያስችልዎታል። ይህንን ሂደት ለመተግበር የተለያዩ ኩባንያዎች አስተዳደር የተለያዩ ዘዴዎችን ሊጠቀሙ ይችላሉ, ነገር ግን ውጤቱ በአብዛኛው በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ቁጥር ለውጥ ነው. የተቀጠሩ ስፔሻሊስቶችን ቁጥር ሳይለውጥ እንዲተው ተፈቅዶለታል፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ዝውውሮች በተለያዩ መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል ይከናወናሉ።

የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት ግብ
የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት ግብ

የሂደት ባህሪያት

ማንኛውም ቀጣሪ የጭንቅላት ቆጠራን ማሳደግ ስኬታማ የሚያደርጉትን አንዳንድ ጥቃቅን ነገሮችን ማወቅ አለበት፡

  • ብዙ ጊዜ፣ ይህን ሂደት ከጨረሱ በኋላ፣ በኩባንያው የሰው ሃይል ላይ የተወሰኑ ለውጦችን ማድረግ ይጠበቅበታል፤
  • ብዙውን ጊዜ አስተዳደር የድርጅቱን ዋና ዋና ገፅታዎች ሙሉ በሙሉ መቀየር ይኖርበታል፤
  • በትልልቅ ኩባንያዎች ማመቻቸት የሚከናወነው አስፈላጊው ትምህርት እና እውቀት ባላቸው የኩባንያው ቀጥተኛ ሰራተኞች ነው፤
  • ትናንሽ ኩባንያዎች አሰራሩን ለግላቸው ይሰጣሉ።

በዚህ ሂደት ነው ድርጅቶቹ ለኩባንያው ምን ያህል ሰራተኞች እንደሚያስፈልጉ በትንሹ የሰው ጉልበት ወጪ ከፍተኛ ትርፍ እንዲያገኝ መወሰን የሚችሉት።

የትኞቹ ግቦች እየተገኙ ነው?

የዋና ቆጠራ ማሻሻያ ግቦች የሚከተሉት ናቸው፡

  • የንግዱ ባለቤት የሰው ጉልበት ወጪን መቀነስየተቀጠሩ ስፔሻሊስቶች፤
  • የሰራተኞችን ችሎታ ማሻሻል፣ከችሎታቸው፣ከትምህርታቸው እና ከብቃታቸው ጋር የሚጣጣሙ ተግባራትን ብቻ ስለሚያከናውኑ፣
  • ለድርጅቱ ምንም አይነት ጥቅም የማያመጡ ሰራተኞችን ማስወገድ እና በሁሉም ኢንተርፕራይዞች ውስጥ እንደዚህ አይነት ውጤታማ ያልሆኑ ሰራተኞች አፈጻጸማቸውን ማሻሻል የማይፈልጉ እና ለድርጅቱ እድገት ፍላጎት የሌላቸው ሰራተኞች አሉ፤
  • የኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር መሻሻል፣ ይህም የኩባንያውን ሁሉንም ሰራተኞች አስተዳደር ቀላልነት ያረጋግጣል።

በሚገባ የተደራጀ ሂደት ብዙ ትርጉም ያላቸው ግቦችን ማሳካት ቢችልም አሰራሩን ልምድ ላላቸው ባለሙያዎች ብቻ በአደራ መስጠት አስፈላጊ ነው።

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት
በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት

የመሃይም ማትባት መዘዞች

የራስ ቆጠራ ማትባት በትክክል ካልተከናወነ ይህ በድርጅቱ ላይ አሉታዊ ውጤቶችን ሊያስከትል ይችላል። አስተዳደሩ የሂደቱን ምንም አይነት ጥቅም ማየት አይችልም፣ እና ይህ ደግሞ ከእንቅስቃሴው የሚገኘውን ትርፍ እንዲቀንስ ሊያደርግ ይችላል።

በእውነቱ ለድርጅቱ ስራ አስፈላጊ የሆኑ እና አስፈላጊ የሆኑ ሰራተኞች ከተሰናበቱ ወይም ከተቀነሱ ይህ ኪሳራን፣የድርጅቱን ገፅታ ማበላሸት ወይም ሌሎች የድርጅቱን ሰራተኞች ከስራ ማባረር ይሆናል። ስለዚህ አሰራሩ መከናወን ያለበት ልምድ ባላቸው ልዩ ባለሙያዎች ብቻ ሲሆን በመጀመሪያ ሁሉንም የኩባንያውን ሰራተኞች በጥንቃቄ ይመረምራሉ.

አሰራሩ መቼ ነው የሚያስፈልገው?

የጭንቅላት ቆጠራን ለማመቻቸት የሚወሰዱ እርምጃዎችየተለየ ሊሆን ይችላል። የሚመረጡት በሂደቱ ምክንያት ነው. ሂደቱ ብዙውን ጊዜ የሚፈለገው በሚከተሉት ሁኔታዎች ነው፡

  • ኩባንያው ብዙ ሰራተኞችን ለመክፈል በጣም ብዙ ያወጣል፣ነገር ግን ከስራዎች የሚገኘው ትርፍ ዝቅተኛ ነው ተብሎ ይታሰባል፤
  • በድርጅቱ የድርጅት ባህል ላይ አንዳንድ ማስተካከያዎች ተደርገዋል፣እና አንዳንድ ወግ አጥባቂ የሆኑ ሰራተኞች የስራቸውን ህግ መቀየር አይችሉም፣ይህም የስራቸውን ውጤታማነት ይቀንሳል፣ይህም ምክንያቱ ለ የበለጠ ታማኝ እና ስኬታማ ስፔሻሊስቶችን መፈለግ አለቦት፤
  • የተለያዩ ቴክኖሎጅዎች ወይም መሳሪያዎች ወደ ምርት ሂደት ውስጥ እየገቡ ያሉት ስፔሻሊስቶች ከዚህ ቀደም ያልሰሩበት በመሆኑ በቀላሉ አዳዲስ ስራዎችን ለመቋቋም የማይችሉበት እድል አለ፤
  • በዝቅተኛ ትርፍ ምክንያት የኩባንያው አስተዳደር በማንኛውም የስራ መስክ ላይ መስራት ለማቆም ሊወስን ይችላል ስለዚህ የአንዳንድ ስፔሻሊስቶች አገልግሎት ፍላጎት ይቋረጣል ይህም የስራ ቦታዎችን ወይም ሰራተኞችን ይቀንሳል።

የዚህ ሂደት ዋና ግብ የሰራተኞችን የደመወዝ ወጭ መቀነስ እና ከድርጅቱ እንቅስቃሴ የሚገኘውን ትርፍ ማሳደግ ነው። ነገር ግን በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት በማመቻቸት ሂደት ውስጥ የተተገበሩበትን ምክንያቶች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.

የሰራተኞች መዋቅር እና ብዛት ማመቻቸት
የሰራተኞች መዋቅር እና ብዛት ማመቻቸት

የሂደት ቅጾች

የራስ ቆጠራ ማትባት የተለያዩ ቅጾች እና ዓይነቶች አሉ። የሚመረጡት በሂደቱ አተገባበር ምክንያት እናየሰራተኞች ብዛት ለውጥ ባህሪያት. የሚከተሉት የአሰራር ዓይነቶች ተመርጠዋል፡

  • የሰራተኞች የጉልበት ወጪን መቀነስ፤
  • ከፍተኛ ብቃት፣ ልምድ እና ሌሎች አስፈላጊ ክህሎቶች ያላቸውን አዳዲስ ሰራተኞችን ይፈልጉ፤
  • የተለያዩ ተግባራትን መተግበር ዋና አላማው የነባር ሰራተኞችን ብቃት ማሳደግ ወይም አፈጻጸምን ለማሻሻል ተነሳሽነት መጠቀም ነው።

በሚገኘው ቅጽ ላይ በመመስረት ምርጡ ዘዴዎች ተመርጠዋል።

የጭንቅላት ብዛትን ለማሻሻል ምን ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ?

ይህን ሂደት ለማስፈጸም የድርጅቱ አስተዳደር የተለያዩ ዘዴዎችን መጠቀም ይችላል። እንደ ደንቡ ወደ እንደዚህ ዓይነት ዘዴዎች ይጠቀማሉ፡

  • ሰራተኞችን ማሰናበት (የሚቻል መቀነስ፣ እንዲሁም በራሳቸው ፍቃድ ወይም በተዋዋይ ወገኖች ልዩ ስምምነት ላይ በመመስረት መባረር)፤
  • ትርፍ ከሌሉ የነጠላ ክፍሎች ኩባንያ መወገድ፤
  • የሰራተኛ አከራይ፣ የውጭ አቅርቦት ወይም ከሰራተኛ ውጪ ማድረግ።

የሰራተኞችን ቁጥር ለማሻሻል የሚረዱ ዘዴዎች ምርጫ በሂደቱ አተገባበር ምክንያቶች እንዲሁም በድርጅቱ አስተዳደር ሊደረስባቸው በሚገቡ ግቦች ላይ የተመሰረተ ነው. በመቀጠል እያንዳንዱን ሂደት በበለጠ ዝርዝር ያስቡበት።

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት
በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት

ምን ውጤታማ ጣልቃገብነቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ?

የሰራተኞችን ቁጥር ለማመቻቸት የተለያዩ ዘዴዎች ከጊዜ ወደ ጊዜ ጥቅም ላይ እየዋሉ ሲሆን ይህም በጣም ውጤታማ እና ለቀጣሪዎች ልብ ወለድ ነው። እነዚህ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

  • ከሰራተኞች ውጪ። ሰራተኞች ከኩባንያው በሚወጡበት ሂደት ይወከላል. ተመሳሳይ ተግባራትን በማከናወን ከሌላ ድርጅት ጋር መመዝገብ ይችላሉ።
  • የውጭ አቅርቦት። ቀጥተኛ የሥራ ሂደትን ከኩባንያው ሥራ መውጣትን ያመለክታል. ይህ የኩባንያውን ወጪ እንዲቀንስ እንዲሁም የሰራተኞች ቁጥር እንዲቀንስ ያደርጋል።
  • የሰራተኛ ኪራይ። ኩባንያው በይፋ ያልተመዘገበ ሰራተኛ ያለውን አገልግሎት እንደሚጠቀም ይገምታል. እንደነዚህ ያሉ ስፔሻሊስቶች በአንድ የተወሰነ ስምምነት መሠረት በልዩ አከራይ ኩባንያዎች ይሰጣሉ. በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የድርጅቱ አስተዳደር የልዩ ባለሙያዎችን ችሎታዎች እና ችሎታዎች ይገመግማል. ትብብሩ የተሳካ ከሆነ ያልተወሰነ የስራ ውል ይጠናቀቃል።

በሩሲያ ውስጥ ከላይ ያሉት የድርጅት ሰራተኞችን ቁጥር የማሳደግ ዘዴዎች በጣም አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ ይውላሉ ነገር ግን በምዕራባውያን አገሮች ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ ይውላሉ, ይህም በትንሹ ወጪዎች እና ጥረቶች ግቦችዎን እንዲያሳኩ ስለሚያስችሉዎት ነው. የድርጅቱ ባለቤቶች።

የስራ መልቀቂያ ፖሊሲ

የማመቻቸት እቅድ ያለው ሥራ አስኪያጅ የተወሰኑ የልዩ ባለሙያዎችን ምክሮች ማጥናት አለበት፣ ለዚህም ተገቢውን ሙያዊ ስነ-ጽሁፍ ይመርጣል። የሰራተኞች ቁጥር ማመቻቸት ሁልጊዜ ማለት ይቻላል በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት መቀነስ አስፈላጊነት ጋር የተያያዘ ነው. ይህ በአቅጣጫ ለውጥ፣ በአዳዲስ መሳሪያዎች መግቢያ ወይም በሌሎች ምክንያቶች የተነሳ ሊሆን ይችላል።

ብዛቱን ለመቀነስሰራተኞችን በተለያዩ መንገዶች መጠቀም ይቻላል፡

  • የሰላም ስምምነት በማዘጋጀት ዜጎችን ማሰናበት፣ በዚህም ሰራተኞች ጥሩ ካሳ እንደሚያገኙ፤
  • ዋና ተግባራቸውን የማይቋቋሙት ሰራተኞች ጋር ያለውን ትብብር ለማቆም ከተፈለገ ድርጊታቸው በኩባንያው አሠራር ላይ ደካማ ውጤት ያስገኛል, ከዚያም የምስክር ወረቀት ይከናወናል, ስለዚህ ከ ተለወጠ. የዚህ ሂደት ውጤት ዜጋው በትክክል አስፈላጊው ክህሎት እና እውቀት ስለሌለው ከሱ አቋም ጋር ባለመጣጣም ከሥራ ይባረራል፤
  • የሰራተኞች ወይም የስራ መደብ ቅነሳ ነገር ግን አሰራሩ በህጉ መስፈርቶች መሰረት መከናወን አለበት ስለዚህ ውል የሚቋረጥባቸው ሁሉም ሰራተኞች ስለታቀደው ሂደት ከሁለት ወራት በፊት ይነገራቸዋል እና አንዳንድ ሰዎች እንዲሁም ከኩባንያው ጋር የመቆየት ተመራጭ መብት አለዎት፤
  • የሠራተኛ ዲሲፕሊንን በመደበኛነት የሚጥሱ ሠራተኞችን ማሰናበት፣በእንደዚህ ያሉ ሁኔታዎች ለድርጅቱ ምንም ዓይነት ትርፍ ስለማያመጡ እንደ የዲሲፕሊን እርምጃ ሊባረሩ ይችላሉ።

ሠራተኞች በዚህ ሂደት ላይ አሉታዊ አመለካከት እንዲኖራቸው የሚያደርገውን የጭንቅላት ቆጠራ መጠን በማሻሻል ከተቀጠሩ ስፔሻሊስቶች ጋር መተባበርን ማቆም አስፈላጊ ነው።

የጭንቅላት ማትባት ዘዴዎች
የጭንቅላት ማትባት ዘዴዎች

በድርጅት ውስጥ አላስፈላጊ ሰራተኞች እንዲኖሩን የሚያደርጉ ምክንያቶች

የሰራተኞችን ቁጥር ማሳደግ ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ከቅጥር ስምምነቶች ማቋረጥ አስፈላጊነት ጋር የተያያዘ ነው።ከተለያዩ ሰራተኞች ጋር. እነሱ ወደ ሥራው ላይደርሱ ይችላሉ ወይም በሌላ የሥራ መስክ ውስጥ መሥራት አይችሉም. እንደነዚህ ያሉ ስፔሻሊስቶችን መለየት በጣም ቀላል ነው, ነገር ግን በኩባንያው ውስጥ በትክክል ከየት እንደመጡ ማወቅ አስፈላጊ ነው. ለኩባንያው ምንም አይነት ትርፍ የማያመጡ ተጨማሪ ሰራተኞች እንዲታዩ የሚያደርጉ ምክንያቶች፡

  • ኩባንያው መሣሪያዎችን እና ቴክኖሎጂዎችን ካዘመነ፣ ብዙ ሰራተኞች በቀላሉ እነዚህን ነገሮች መቋቋም አይችሉም፣ እና ብዙውን ጊዜ ይህ ችግር በሰዎች ላይ ከ45 ዓመታት በኋላ ይከሰታል።
  • ኩባንያው በደንብ ያልተፃፉ እና ያልታሰቡ የስራ መግለጫዎችን ስለሚጠቀም ብዙ ሰራተኞች በስራቸው ውስጥ ምን አይነት ተግባራት እንደሚካተቱ አይረዱም።
  • ሙሉ መስሪያ ቤቱ በዞንና በዲፓርትመንት የተከፋፈለ ባለመሆኑ ሁሉም ሰራተኞች በአንድ ትልቅ ክፍል ውስጥ ሆነው የተለያዩ ተግባራትን እያከናወኑ ይገኛሉ፤
  • የኩባንያው ኃላፊ ለንግዱ አዲስ መጤ ነው፣ስለዚህ ድርጅቱ በተከፈተበት ወቅት ብቃት ያለው ድርጅታዊ መዋቅር አልፈጠረም፤
  • በኩባንያው ውስጥ እቅድ የሚያወጣ ሰው የለም፣ስለዚህ ሰራተኞች የሚቀጠሩት በድንገት ነው፣ይህ ደግሞ ብዙውን ጊዜ ሰዎች ዘመዶቻቸውን ወይም ጓደኞቻቸውን እንዲሰሩ የሚጋብዟቸውን ኢንተርፕራይዞችን ይመለከታል።
  • ኩባንያው በሁሉም የኩባንያው ሰራተኞች መካከል ግልጽ የሆነ የስልጣን ክፍፍል የለውም፤
  • በእያንዳንዱ ቅርንጫፍ ዋና ሥራ አስኪያጁ በተናጥል የተግባር አገልግሎቶችን ሊያከናውን ይችላል፣ይህም ብዙውን ጊዜ ወደ መሃይም የሰራተኞች አደረጃጀት ይመራል፤
  • ጊዜያዊ ሥራ መሥራት ካለባቸው ሠራተኞች ጋር መደበኛ የሥራ ውል ተዘጋጅቷል፤
  • ውስጥኩባንያው አዳዲስ ሰራተኞችን የሚያስፈልጋቸውን አዳዲስ መሳሪያዎችን ይቀበላል, እና ያለፉት ስፔሻሊስቶች እንደ ረዳት ሆነው ይቆያሉ, ምንም እንኳን ለኩባንያው ምንም ጥቅም ባያመጡም.

ወደፊት ሰራተኞችን ከስራ የማሰናበት አስፈላጊነትን ላለመጋፈጥ ስራ ፈጣሪዎች የሰራተኞች ምርጫን በተመለከተ ኃላፊነት የተሞላበት አካሄድ መውሰድ አለባቸው። ለወቅታዊም ሆነ ለአንድ ጊዜ ሥራ፣የተወሰነ ጊዜ ውሎችን ማዘጋጀት ተገቢ ነው።

የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት
የጭንቅላት ብዛት ማመቻቸት

ተጨማሪ ሰራተኞች እንዴት ይታወቃሉ?

የራስ ቆጠራን ከማሻሻልዎ በፊት፣ የተግባራዊነቱ ምክንያቶችን መወሰን፣ እንዲሁም ምርጡን ዘዴዎችን እና ቅጾችን መምረጥ ያስፈልጋል። በተለምዶ ለድርጅቱ ምንም አይነት ጥቅም የማያመጡ ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች ሲታወቁ አሰራሩ ያስፈልጋል. እነሱን በሚከተሉት መንገዶች መግለፅ ትችላለህ፡

  • የሰራተኞችን መዋቅር በአቋም ፣በእድሜ እና በሌሎች መመዘኛዎች ለማወቅ የሰራተኞች ኦዲት እየተካሄደ ነው፤
  • የሠራተኛ ወጪን ዕድገት መጠን ከኩባንያው እንቅስቃሴ የሚገኘውን የትርፍ መጠን ጋር ያወዳድራል፤
  • በተወዳዳሪ ድርጅቶች ውስጥ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት ይገምቱ።

ሠራተኞችን ከማሰናበት ወይም ከማባረርዎ በፊት ይህ ሂደት ለድርጅቱ አሠራር አወንታዊ ውጤት እንደሚያመጣ መገምገም አለቦት።

ሂደቱ እንዴት ነው የሚደረገው?

የድርጅቱ ኃላፊ የሰራተኞችን የማመቻቸት አስፈላጊነት ከተገነዘበ ሂደቱን በራሱ ማከናወን ወይም ወደ ባለሙያዎች ማዞር ይችላል። የዚህ ክስተት ክላሲክ አቀራረብ ከተመረጠ የሚከተሉት ዘዴዎች ይከናወናሉ፡

  • የኩባንያው ዳይሬክተር ለኩባንያው ልማት ተስፋ ሰጪ አቅጣጫዎችን እንዲሁም በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሊደረስባቸው የሚገቡ ግቦችን ይወስናል ፤
  • የወደፊት የማሻሻያ ቅጾች እና ዘዴዎች ተመርጠዋል፤
  • የተመረጠው አሰራር በመተግበር ላይ ነው፣ ለዚህም አዳዲስ ስፔሻሊስቶች መቅጠር የሚችሉበት፣ እንዲሁም አሁን ያሉ ሰራተኞች ሊባረሩ ወይም ሊቀነሱ ይችላሉ፤
  • በኩባንያው ውስጥ የተተገበሩ ሂደቶች በሙሉ እየተገመገሙ ነው፣የኪሳራ መንስኤ የሚፈለገውን የብቃት ደረጃ የሌላቸው ሰራተኞች ብቻ ሳይሆን ሌሎች የኩባንያው እንቅስቃሴ ልዩነቶች ሊሆኑ ስለሚችሉ፣
  • አዲስ የሰው ሃይል ሠንጠረዥ በማዘጋጀት ላይ፤
  • አዲስ የስራ መግለጫዎች ወይም ሌሎች ሰነዶች ቀርበዋል፣በዚህም መሰረት ስፔሻሊስቶች ይሰራሉ።

አንድ ድርጅት የሰራተኞችን ቁጥር ለመቀነስ ከስራ ማባረርን ከተጠቀመ አሰሪው ለተቀነሱ ሰራተኞች የስንብት ክፍያ መክፈል አስፈላጊ በመሆኑ ለከፍተኛ የገንዘብ ኪሳራ መዘጋጀት አለበት።

ብዙውን ጊዜ የበጀት ተቋማት እንኳን የሰራተኞችን ብዛት ለማሻሻል ትእዛዝ ይቀበላሉ። ይህ ብዙውን ጊዜ የዚህ ዓይነቱ ድርጅት ዝቅተኛ ብቃት ምክንያት ነው።

የአሰሪዎች ምክሮች

የድርጅቱ ኃላፊ ማመቻቸትን ለመጠቀም ከወሰነ የሚከተሉትን ምክሮች ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው፡

  • የእያንዳንዱን ሠራተኛ ከሥራ ለመባረር የግለሰብ አቀራረብ መፈለግ አስፈላጊ ነው ፤
  • አሰሪው ለሰራተኛው አለመርካት መዘጋጀት አለበት፤
  • ዜጎች በራሳቸው ፈቃድ እንዲያቆሙ ወይም በማጠናቀር የተለያዩ ማበረታቻዎችን መጠቀም ተገቢ ነው።የተጋጭ ወገኖች ስምምነት፤
  • አስፈላጊ ከሆነ የትርፍ ሰዓት ሥራ ጥቅም ላይ ይውላል፤
  • አንድ ሰራተኛ ጥሩ ልምድ ካለው፣ ነገር ግን አዳዲስ ስራዎችን በደንብ ካልተቋቋመ፣ ወደ ከፍተኛ ስልጠና መላክ ተገቢ ነው፣ እና ወዲያውኑ እንዲያቆም አያስገድዱት።

እንደ የማመቻቸት አካል ሰራተኞቻቸው በህገ ወጥ መንገድ ከስራ እንዲባረሩ ወደ ፍርድ ቤት በመሄድ ወደ ስራ እንዲመለሱ እና ከዳይሬክተሩ የሞራል ጉዳት ሊደርስባቸው ይችላል።

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት
በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት

ማጠቃለያ

በኢንተርፕራይዝ ውስጥ ያሉ የሰራተኞችን ቁጥር እንደገና ማዋቀር እና ማሳደግ በተለያዩ ቅርጾች እና ዓይነቶች ሊተገበሩ የሚችሉ ውስብስብ ሂደቶች ናቸው። ዋና አላማቸው ለሰራተኞች የጉልበት ወጪን መቀነስ ነው. የተለያዩ ሰራተኞችን መቅጠር ወይም ማባረርን ያቀፉ ሊሆኑ ይችላሉ።

አሰራሩ በኩባንያው ሰራተኞች ወይም በሶስተኛ ወገን ስፔሻሊስቶች ሊከናወን ይችላል። ስፔሻሊስቶችን ለማሰናበት የታቀደ ከሆነ, እንደዚህ አይነት የአሠሪው ውሳኔ መቃወም እንዳይችል የሕጉን መስፈርቶች ግምት ውስጥ በማስገባት ይህን ሂደት ማካሄድ አስፈላጊ ነው.

የሚመከር: