2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17
በጽሁፉ ውስጥ የድርጅቱን ዋና ተግባራት እንመለከታለን። ከሁሉም በላይ, ዘመናዊው ማህበረሰብ ከብዙ የተለያዩ ድርጅቶች ጋር ይገናኛል. ይህ መስተጋብር በየቀኑ የሚከሰት እና የአንድን ሰው ህይወት ማህበራዊ፣ማህበራዊ እና ፋይናንሺያል ዳራ ይወስናል።
የድርጅት ጽንሰ-ሀሳብ - ምንድነው?
ድርጅት በፋይናንሺያል፣ህጋዊ እና ሌሎች ሁኔታዎች በመታገዝ የጋራ ግቦችን ለማሳካት የሰዎች ስብስብ ተብሎ ይገለጻል። ከነሱ በፊት ያሉት ግቦች በጭንቅላቱ የተቀመጡ እና የቁሳቁስ, የጉልበት, የመረጃ ሀብቶችን ይሰጣቸዋል. ይህ አቀራረብ አንዳንድ ምኞቶችን በፍጥነት ለማግኘት በኩባንያው ውስጥ ሥራን የማስተባበር ውጤታማ ዘዴ ነው. ትልቅ በሆነ መጠን የድርጅቱ ግቦች እና አላማዎች ከፍ ያለ ይሆናል።
ልዩ ባህሪያት
እያንዳንዱ ድርጅት የራሱ የሆነ መለያ ባህሪ አለው፡
- ግቦችን አዘጋጁ። በይፋ የተገለጹ ግቦች የሕልውናውን ትርጉም ይወስናሉ, የተወሰነውን ያዘጋጃሉለተሳታፊዎች የእርምጃዎች አቅጣጫ, ያገናኙ እና አንድ ላይ ያቅርቡ. ግን በተመሳሳይ ጊዜ ግቡ የጋራ ሕልውና የሆነባቸው ኢንተርፕራይዞች አሉ.
- አሊያኔሽን፣ እሱም የውስጥ ሂደቶችን በማግለል እና ድርጅቱን ከውጪው አካባቢ የሚለዩ ድንበሮች መኖራቸውን ያካትታል። ድንበሩ ቁሳቁስ (ግድግዳ, አጥር) እና የማይጨበጥ (ክልከላ, እገዳዎች, ህጎች, ወዘተ) ሊሆን ይችላል. ሁሉም የማምረቻ ወጪዎች በምርቶች ሽያጭ ምክንያት ሙሉ በሙሉ ሲከፈሉ የፋይናንሺያል ተቋም ፈንዶች ዝግ ዝውውር ሊሆን ይችላል።
- በሠራተኞች መካከል የስራ ክፍፍል።
- የጋራ መደጋገፍን ለማረጋገጥ ኢኮኖሚያዊ፣ቴክኖሎጂያዊ፣አስተዳዳሪዎች፣ማህበራዊ ትስስር በነጠላ ክፍሎቹ መካከል መኖሩ።
- የውስጣዊ ጉዳዮችን ገለልተኛ ደንብ፣የተቀመጡትን የተወሰኑ ተግባራት፣ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁለቱንም ከግምት ውስጥ በማስገባት። እንደነዚህ ያሉ ተግባራት የሚወሰኑት ሁሉንም አይነት እንቅስቃሴዎችን ፣ሰዎችን በሚያስተባብር ውስጣዊ ማእከል ነው ፣ እና ብዙዎቹ ሊኖሩ ይችላሉ ፣ ግን ሁል ጊዜ አንድ ዋና አለ።
- ድርጅቱ በባህላዊ እሴቶች፣ ወጎች፣ ሀይማኖቶች፣ የባህሪ ደንቦች፣ ምልክቶች ተለይቷል። ይህም በአብዛኛው የግንኙነቶችን ባህሪ እና የሰዎች ባህሪ አቅጣጫን የሚወስን ነው።
የድርጅት ተግባራት እና ተግባራት አስፈላጊ ናቸው።
ዋናዎቹ ግቦች ምንድናቸው?
እያንዳንዱ ድርጅት አላማ አለው ትላልቅ ድርጅቶች ብዙ ሊኖራቸው ይችላል። ይህ የተወሰነ ውጤት ነው, በጊዜ ውስጥ በጥብቅ የተገለጸ, እና ለአፈፃፀም አስፈላጊ የሆነው, ተወስኗልበመጀመሪያው ተልዕኮ።
የድርጅቱ ቁልፍ ግብ የራሱ ምርት ነው። ድርጅቱ ይህንን አላማ ካጣ ወይም ሆን ብሎ ካፈነው ህልውናው አጠራጣሪ ይሆናል። አንድ ድርጅት ለህልውና ያለውን ውስጣዊ ዝንባሌ ካጣ፣ በበቂ ሁኔታ ኃይለኛ የውጭ ኃይሎች ብቻ ሊያድኑት ይችላሉ። በዚህ አጋጣሚ ለማገገም ብዙ ጥረት ይደረጋል።
የሃብት ልወጣ
የብዙ ድርጅቶች ግብ ውጤትን ለማግኘት አንዳንድ ሀብቶችን መለወጥ ነው። ለድርጅቱ በጣም አስፈላጊ የሆኑት ሀብቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡ ጉልበት፣ ፋይናንሺያል፣ ቴክኖሎጂ፣ መረጃ ሰጪ።
የግቦች ስኬት ሁልጊዜም ከክልከላዎች ጋር አብሮ የሚሄድ ሲሆን እነዚህም በድርጅቱ በራሱ ወይም ከውጭ የሚቀመጡ።
የውስጥ እና የውጭ ገደቦች
የውስጥ ገደቦች የሚያጠቃልሉት፡ ጽኑ መርህ፣ የወጪ ጥምርታ፣ ምርት፣ የገንዘብ ድጋፍ፣ የግብይት ደረጃ፣ የአስተዳደር አቅም፣ ወዘተ።
የውጭ ገደቦች የሚያጠቃልሉት፡ የህግ አውጭ ህግ፣ የዋጋ ንረት ዝላይ፣ የተፎካካሪዎች ገበያ፣ በገበያ ላይ ያለው የኢኮኖሚ ሁኔታ ለውጥ፣ ከመደበኛ አጋሮች እና ባለዕዳዎች ጋር የመተባበር የፋይናንስ ጉዳይ እና ሌሎችም።
ግቡን ሲያወጣ ድርጅቱ በመጀመሪያ አራት አስፈላጊ ቦታዎችን ለራሱ ይገልፃል፡
- የድርጅቱ ገቢ፤
- ከደንበኞች ጋር ትብብር፤
- የሰራተኞች ቁሳቁስ ድጋፍ፤
- ማህበራዊ ጥበቃ።
Bትላልቅ ኩባንያዎች, በርካታ የተለያዩ መዋቅሮች እና ከአንድ በላይ የአስተዳደር ደረጃዎች አሉ, ከየትኛው የግብ ተዋረድ የተገነባ ነው, ይህም የከፍተኛ ደረጃ ግቦችን ወደ ዝቅተኛ ደረጃ ግቦች መከፋፈል ነው. የዚህ ግንባታ ልዩነቱ በሚከተሉት እውነታዎች ምክንያት ነው፡
- ለከፍተኛ ተዋረድ፣ ሰፊ ተፈጥሮ ያላቸው እና ረዘም ያለ የጊዜ ልዩነት ያላቸው ግቦች ተገልጸዋል፤
- አነስተኛ ደረጃ ግቦች ለከፍተኛ ደረጃ ግቦች ትግበራ መሰረት ናቸው።
በድርጅቶች ውስጥ ለዚህ ልዩ ሞዴል በመጠቀም ያሉትን ግቦች ይተነትናል። ይህን ሞዴል በሚገነቡበት ጊዜ አጻጻፋቸው የሚያጠቃልለው፡ የተልእኮው ይዘት (ምን እያሳካን ነው?)፣ የዓላማው ወሰን (ሚዛኑ ምን መሆን አለበት?)፣ የሚደርስበትን ጊዜ (የመጨረሻው ጊዜ ምንድን ነው?)።
የድርጅቱ አላማዎች
በኩባንያው ውስጥ ያለው የስራ ክፍፍል ዋና አቅጣጫ የችግሮች ፍቺ ነው። እነሱ የሚታዘዙት ለአንድ የተወሰነ ሰራተኛ ሳይሆን በቀጥታ ወደ እሱ ቦታ፣ ክፍል ወይም ቅርንጫፎች ነው፣ እነዚህም በተወሰነ ቅርጸት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ መፍትሄ ያገኛሉ።
የድርጅቱ ተግባራት በዋነኛነት ከአሁኑ ስራ እቅድ ጋር የተያያዙ እና የበለጠ ተግባራዊ ባህሪ ያላቸው ናቸው። ከሰዎች, ከመሳሪያዎች, ከመረጃ ጋር በተሰራው ስራ መሰረት ይከፋፈላሉ. እንዲሁም፣ የጋራ ባህሪያቸው የሚያጠቃልሉት፡ ድግግሞሽ እና የሚጠናቀቅበት ጊዜ።
የድርጅቱ ተግባራት ከስራው ልዩ ነገሮች ጋር በቅርበት የተሳሰሩ ናቸው።
የአስተዳደር ቡድኑ ምን ያደርጋል?
ድርጅትን የማስተዳደር ዋና ተግባር የአንድ ኢኮኖሚያዊ አካል ስኬታማ ተግባር ነው። እናትርፍ ለድርጅቱ መኖር ዋና ምክንያት አይደለም. ገቢው የኩባንያውን ተጨማሪ ተግባር ያረጋግጣል ፣ ምክንያቱም የተገኘው ትርፍ በገበያ ላይ ከሚሸጡ ዕቃዎች ሽያጭ ጋር የሚነሱትን አደጋዎች ለማሸነፍ ያስችልዎታል። በተወዳዳሪዎቹ ቁጥር በየጊዜው እየጨመረ፣ በፋይናንስ ሁኔታዎች ላይ በሚደረጉ ለውጦች፣ በኢንዱስትሪው ውስጥ ያልተረጋጋ የኢኮኖሚ ሁኔታ፣ የአስተዳደር ግብ ሁሉንም አይነት አደጋዎች ማሸነፍ ነው።
የአስተዳደር ድርጅቱ ዋና ተግባራት የሚከተሉት ናቸው፡
- ብቁ የሆኑ ሰራተኞች ምርጫ፤
- የቁሳቁስ ማበረታቻዎች ለሰራተኞች ስራ፣ ምቹ የስራ ሁኔታዎችን መፍጠር፣
- በሁሉም ክፍሎች የሚሰራውን ስራ መቆጣጠር፤
- ወደ አዲስ ገበያዎች መግባት፤
- የዘመቻ ልማት ግቦችን ማውጣት፤
- የቅድሚያ ግቦችን ማድመቅ፤
- ችግርን በወቅቱ መፍታት፤
- የተነሱ ጉዳዮችን የመከታተል።
መዋቅር
ድርጅቱን የማስተዳደር ተግባራትን ተመልክተናል። እያንዳንዱ ኩባንያ መዋቅር አለው. በተለያዩ ደረጃዎች በሚገኙ ክፍሎች መካከል ያለውን ግንኙነት እና ግንኙነት ያሳያል. ኢኮኖሚስቶች የሚከተሉትን የግንኙነት ዓይነቶች ይለያሉ፡
- አቀባዊ (ተቆጣጣሪ - የበታች)።
- አግድም - በዲፓርትመንቶች መካከል ለተሻለ መስተጋብር የሚያበረክቱ የእኩል አስተዳደር አገናኞች።
- Linear-functional፣ተግባሪው ለአስተዳዳሪው መረጃ ሲያዘጋጅ፣ ሙሉ ሀላፊነቱን ይወስዳል።
- ክፍልፋይ - እነዚህ ራሳቸውን የቻሉ መዋቅሮች ናቸው።አገልግሎቶች (ለምሳሌ እንደ የተለየ ህጋዊ አካል የተመዘገቡ ቅርንጫፎች)።
- ማትሪክስ፣በዚህም ተግባራት በአንድ ጊዜ በተለያዩ አቅጣጫዎች ይከናወናሉ። ይህ ውቅር በንድፍ ድርጅት ውስጥ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።
- የተጣመሩ ንዑስ ክፍሎች በተለያዩ ባህሪያት እና መመዘኛዎች ይመደባሉ። ይህ ከስትራቴጂው ጋር የሚስማማ ስርዓት ለመፍጠር ፣ የተዋሃደ አመራርን መርህ ከስፔሻላይዜሽን ጋር ለማጣመር ያስችላል። ነገር ግን ተለዋዋጭ ውቅር ሁልጊዜ አይሰራም፣ ወደ ተደጋጋሚ አቀባዊ መስተጋብር ይመራል።
ማጠቃለያ
የድርጅቱ መዋቅር ዓላማዎች፣ የንዑስ ክፍል መመሪያዎች፣ ደንቦች፣ ተገቢ መመሪያዎች፣ የሰራተኞች ምደባ፣ የአስተዳደር ደንቦች እና ባጀት ያለመሳካት መዘጋጀት አለባቸው። ይህንን ለማድረግ ግንኙነቶቹን, የኩባንያውን ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ሁኔታን ማጥናት አስፈላጊ ነው. የድርጅት ምርጥ አስተዳደር ዋና ዋና ባህሪያትን እና የተግባር መርሆዎችን መረዳት ፣ውጫዊ ግዴታዎችን ማክበር ፣ ከተለያዩ የህብረተሰብ መዋቅሮች ፣ ከንግድም ሆነ ከንግድ ካልሆኑት ጋር የተሳካ መስተጋብር ነው።
የሚመከር:
የድርጅት ልማት ደረጃዎች። የድርጅት የሕይወት ዑደት
እንደ ማክዶናልድስ፣ አፕል እና ዋልማርት ያሉ ግዙፍ ኩባንያዎች ከ100,000 በላይ ሰራተኞችን ከማፍራት በተጨማሪ ምን የሚያመሳስላቸው ነገር አለ አስደሳች ጥያቄ ነው። ሁሉም በትንሽ ሰዎች ብቻ ጀመሩ እና ከዚያም አደጉ። የድርጅት ልማት ደረጃዎች ለአገር ውስጥ ኩባንያዎችም ይሠራሉ. ሁሉም ዋና ዋና አምራቾች የሽግግር ወቅቶችን ያጋጥሟቸዋል. በመሠረቱ, ከመንግስት ድጋፍ እና ትልቅ ኢንቨስትመንቶች, ሁሉም ነገር በትንሽ ንግድ ይጀምራል
የኦዲቱ ዓላማ፣የኦዲቱ ዓላማዎች ምንድን ናቸው።
የትላልቅ ድርጅቶች ባለቤቶች የውጭ ባለሙያዎችን በማምጣት ኦዲት እንዲያካሂዱ እና በድርጅታቸው ስልታዊ የስራ ሂደት ውስጥ ያሉ አለመግባባቶችን እና ድክመቶችን መለየት የተለመደ ነገር አይደለም። ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ የውስጥ ኦዲት (ኦዲት) የተደራጀ ሲሆን ዓላማውም በኩባንያው ውስጥ በአጠቃላይ የተከናወኑ የሂሳብ ክፍልን አሠራር እና ተዛማጅ የአሠራር ሂደቶችን ማረጋገጥ ነው
የኦዲቱ ዓላማዎች፡ ዓላማ፣ የአፈጻጸም ደረጃዎች
በዚህ ጽሁፍ ማዕቀፍ ውስጥ የኦዲት የማካሄድ መሰረታዊ ነገሮችን፣ ግቦቹን፣ ደረጃዎችን፣ ዋና ዓይነቶችን እና ቁሶችን እንመለከታለን። ሁሉም ቁሳቁሶች የተሰባሰቡት የሩስያ ፌደሬሽን ህግ ዘመናዊ መስፈርቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት አሁን ያሉትን ደንቦች እና ደረጃዎች ግምት ውስጥ በማስገባት ነው
የድርጅቱ የውስጥ እና የውጭ አካባቢዎች። የድርጅት አካባቢ ትንተና
የማንኛውም ድርጅት አስተዳደር ሂደት ግልጽ ግንዛቤን የሚሻ ውስብስብ ሳይክሊካል ሂደት ነው። የምርት ደረጃዎችን ብቻ ሳይሆን የድርጅት ውስጣዊ እና ውጫዊ አከባቢዎች ምን እንደሆኑ ለመረዳት እንዲሁም በንግድ ድርጅቶች ላይ ያላቸውን ተፅእኖ ለመወሰን አስፈላጊ ነው
የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅሮች - ምሳሌ። የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ባህሪያት
የእቅዶች እና ፕሮግራሞች ትግበራ የሰራተኛውን የጋራ ተግባር በተገቢው የስራ፣መብትና ሀላፊነት ለማደራጀት የሚያስችል ድርጅታዊ መዋቅር በመገንባት ነው። ጽሑፉ የድርጅት አወቃቀሩን አካላት ያጎላል, የተለያዩ ዓይነቶችን ምሳሌዎችን ይሰጣል, ጥቅሞቻቸውን እና ጉዳቶቻቸውን ያጎላል