የኩባንያ ስትራቴጂ ነው የቃሉ ፍቺ፣ ግቦች፣ ዓላማዎች፣ ምስረታ ሂደት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የእቅድ ሂደቱ ለእያንዳንዱ ድርጅት አስፈላጊ ነው። የሚከናወነው ከተለየ እይታ ነው. የዕቅድ አሠራሩ መሠረት የኩባንያው ስትራቴጂ ምርጫ ነው። ይህ ለድርጅቱ ተስማሚ ልማት ቅድመ ሁኔታ ነው። የስትራቴጂክ እቅድ ማውጣት የኩባንያውን ዋና ግቦች እንዲያዘጋጁ, እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ለመለየት ያስችልዎታል. ስልቱ ምንድን ነው፣ የአተገባበሩ ምርጫ ገፅታዎች የበለጠ ይብራራሉ።

ወደ ፍቺ አቀራረቦች

የኩባንያው ስትራቴጂ ከነባሩ ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ጋር የተዋሃደ የድርጅቱ ተግባራት ልዩ ሞዴል ነው። ለድርጅቱ የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት አቅጣጫውን ይወስናል. የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ይዘት የሚወሰነው ዋናውን የእድገት ሂደት በሚወስኑበት ጊዜ ውሳኔዎችን በሚወስዱበት ጊዜ ግምት ውስጥ በሚገቡ በርካታ ህጎች ነው.

በዘመናዊ ልዩ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ፣ የስትራቴጂውን ትርጓሜ ሁለት ተቃራኒ አቀራረቦች አሉ። በመጀመሪያው አቀራረብ, ይህ ጽንሰ-ሐሳብአንድ ድርጅት የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የሚያዘጋጀው እንደ የረጅም ጊዜ፣ በሚገባ የተገለጸ እቅድ ነው። ለዚህም የረጅም ጊዜ የኩባንያው የእድገት ደረጃ ግምት ውስጥ ይገባል. ይህ አቀራረብ የኩባንያው ግቦች እና ስትራቴጂዎች ሊገመቱ በሚችሉ ክስተቶች ላይ የተመሰረተ ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ያሉት ሁሉም ሂደቶች የሚወሰኑ፣ የሚተዳደሩ እና የሚቆጣጠሩ ናቸው።

ሁለተኛው አካሄድ ስትራቴጂውን ለኩባንያው የረዥም ጊዜ ዕድገት አቅጣጫ አድርጎ መቁጠርን ያካትታል ይህም የእንቅስቃሴዎቹን ዘዴዎች፣ ወሰን እና ቅርፅ ይመለከታል። ይህ ግስጋሴ የሚወሰነው ከሌሎች ነገሮች መካከል, የውስጠ-ምርት ግንኙነቶች አደረጃጀት, የድርጅቱ አቀማመጥ በአከባቢው ውስጥ ነው.

በሌላ አነጋገር የኩባንያው ስትራቴጂ እንደ የሥራው አቅጣጫ ተለይቶ ይታወቃል ማለት እንችላለን። በዚህ በታቀደው መንገድ ለመጓዝ እንደ አንድ አካል፣ ድርጅቱ በተቻለ መጠን ለዓላማው ቅርብ ነው። ስትራቴጂ ለማዘጋጀት የቢሲጂ ማትሪክስ እንዲሁም የ SWOT ዘዴን በመጠቀም ጥናት ይካሄዳል።

ይህ አሰራር በንግዱ አለም አንድ ድርጅት አላማውን እንዲያሳካ የሚያስችል ፅንሰ ሀሳብ ተብሎ ይተረጎማል። ስለዚህ እሷ በጣም ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮችን መተንበይ ትችላለች, በእድገቱ መንገድ ላይ ገደቦች. የረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣት አሉታዊ ተፅእኖዎችን ለመከላከል ዘዴዎችን እንዲመርጡ ያስችልዎታል. ስልቱ ያሉትን ሀብቶች በትክክል ለማሰራጨት, እንዲሁም በእያንዳንዱ የእቅድ ደረጃ ላይ ለመቆጣጠር ያስችላል. ይህንን ለማድረግ የግቦች ስርዓት እየተገነባ ነው. በመጀመሪያ ደረጃ ተልዕኮውን ያካትታል. ከዚህ በኋላ የኮርፖሬሽኑ ግቦች እናየተወሰነ አይነት።

የስትራቴጂው ምስረታ ሁለተኛው አካል የተመረጠው የድርጅቱ ፖሊሲ ነው። ይህ ተግባሯን ለማከናወን የመረጠቻቸው የሕጎች ስብስብ ነው።

ስትራቴጂው ከበርካታ አመታት እይታ ጋር በመዘጋጀት ላይ ነው። የአድማስ አድማሱ ኩባንያው በሚሠራበት የገበያ ባህሪያት ላይ እንዲሁም በድርጅቱ ባህሪያት ላይ የተመሰረተ ነው. የዚህ ዓይነቱ እቅድ በተለያዩ ፕሮጀክቶች, ተግባራዊ ድርጊቶች ውስጥ ይገለጻል. ስልቱ እምብዛም የተስተካከለ አይደለም፣ ስለዚህ አጠቃላይ ጽንሰ-ሀሳቡን ብቻ ነው የሚገልጸው::

የስትራቴጂዎች

የኩባንያው ስትራቴጂ የድርጅቱ ዋና ማስተር ፕላን ሲሆን ይህም ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ተግባራት መጠን፣ ለትግበራቸው ያለውን ግብአት ያመለክታል።

በረጅም ጊዜ ውስጥ ወደ ግቡ ስኬት የሚያመሩ የእርምጃዎችን ቅደም ተከተል ይገልጻል። ስልቶቹ ሊለያዩ ይችላሉ። የዚህ አይነት እቅድ 4 ዓይነቶች ብቻ አሉ፡

1. የተማከለ እድገት። እነዚህ ስልቶች ድርጅቱ በሚሠራበት ገበያ ውስጥ ያለውን አቋም ማጠናከርን ያካትታል. እንዲሁም ለገበያ እራሱ እድገት ወይም ለአንድ የተወሰነ ምርት ማስተዋወቅ የረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣት ይችላል።
2. የተቀናጀ እድገት። ይህ የቁመት አይነት የተገላቢጦሽ ውህደትን ለማዳበር እቅድ ነው. እሷም ወደፊት ልትሄድ ትችላለች።
3. የተለያየ እድገት። እንደዚህ አይነት ስልቶች ያማከለ ወይም አግድም የግቦች መለያየትን ያካትታል። ይህ አደጋዎችን እንዲቀንሱ ያስችልዎታል፣ ነገር ግን በዚህ አጋጣሚ ሃብቶች በተለያዩ አቅጣጫዎች ይሰራጫሉ።
4. አህጽሮተ ቃላት።ይህ ስልት "መኸር" ተብሎም ይጠራል. እንዲሁም የኩባንያውን እንቅስቃሴ መቀነስ ወይም መቀነስ ሊሆን ይችላል. በአንዳንድ ሁኔታዎች የወጪዎችን ቁጥር ለመቀነስ ወደ እሱ ይጠቀማሉ።

እንዲሁም የኩባንያው ዋና ስትራቴጂዎች በሶስት ደረጃዎች ሊከፈሉ ይችላሉ፡

1. ድርጅት። በፋይናንሺያል ወይም በሌሎች ዓላማዎች የተገለጹትን የኩባንያውን እሴቶች ይገልጻል። የሚፈለጉትን ሀብቶች, ተገቢ ችሎታዎች መመደብ እና መግዛትን ያካትታል. ይህ ስትራቴጂ ኩባንያው በየትኞቹ አቅጣጫዎች ለመስራት እንዳቀደ ይወስናል። ብዙዎቹ ሊኖሩ ይችላሉ, እርስ በርስ የተያያዙ ሊሆኑ ይችላሉ. በዚህ የዕቅድ አቅጣጫ ውስጥ የትኞቹ የምርት ቦታዎች ሀብቶች እንደሚመደቡ ይወሰናል. አንዳንድ የኩባንያው ፕሮጄክቶች መወገድ አለባቸው ፣ ሌሎች ደግሞ ተጨማሪ የገንዘብ ድጋፍ ያስፈልጋቸዋል።
2. ተወዳዳሪ። ይህ ስትራቴጂ ኩባንያው በገበያ ውስጥ ያለው የውድድር ትግል የሚገነባባቸውን መርሆች ይወስናል። በኢንዱስትሪው ውስጥ የድርጅቱን ጠቃሚ ቦታ ለመፍጠር መንገዶችን እንዲመርጡ ያስችልዎታል። የሸማቾች ቡድኖች ለየትኞቹ የተጠናቀቁ ምርቶች እንደሚመረቱ ወይም አገልግሎቶች እንደሚሰጡ እንዲሁም ምርቶችን የማስተዋወቅ ዘዴዎች ይወሰናሉ. ይህንን ስትራቴጂ በሚዘጋጅበት ጊዜ አዳዲስ ደንበኞችን የሚስቡ እና ነባር ደንበኞችን የሚያቆዩ ተገቢ ተግባራት ተለይተዋል. ይህ የኩባንያውን በገበያ ውስጥ ያሉትን ጥቅሞች እንዲያጠናክሩ ያስችልዎታል።
3. ተግባራዊ። የውድድር ስልቶችን ያጠናክራሉ, የኩባንያውን በገበያ ውስጥ ያለውን ቦታ ምርጡን ለማግኘት የሚረዱ የእንቅስቃሴ ቦታዎችን ይለያሉ. ይህ እቅድ የተሻለ ይፈቅዳልየተለያዩ ተግባራትን ማስተባበር።

ስትራቴጂው እንዴት እያደገ ነው?

የኩባንያው አስተዳደር ስትራቴጂ የተለያዩ የልማት አካሄዶችን ተግባራዊ ያደርጋል። ይህ በኢንዱስትሪው ውስጥ ያለውን ትርፍ ትንተና ፣ የድርጅቱን ተወዳዳሪ አቀማመጥ ፣ የምርት ዋና እድሎችን መለየት ፣ ወዘተ ሊሆን ይችላል ። ስትራቴጂ ለመገንባት ብዙ አቀራረቦች አሉ። ይህ በቀጥታ በሚያዘጋጀው ሥራ አስኪያጅ ላይ የሚመረኮዝ የፈጠራ ሂደት ነው. እውነታው ግን በስትራቴጂክ እቅድ እርዳታ ኩባንያውን በማስተዳደር ሂደት ውስጥ የሚነሱትን ሁሉንም ጥያቄዎች ለመመለስ የማይቻል ነው. ይህንን ለማድረግ አሰራሩ በመተንተን የተጠናከረ ሲሆን ግኝቶችም እንደ ግንዛቤ ይከሰታሉ።

ስትራቴጂን በትልቁም ሆነ በመጠኑ ለመገንባት የተለያዩ አቀራረቦች ሥራ አስኪያጁ የኩባንያውን የወደፊት እጣ ፈንታ እንዲቃኝ ማድረጉ ልብ ሊባል ይገባል። የዚህ ሂደት ግንዛቤ በተቀዘቀዙ እምነቶች ላይ ሊገነባ አይችልም. ይህ የሆነበት ምክንያት በድርጅቱ ውስጥ እና ከድርጅቱ ውጭ ያሉ ሁኔታዎች በየጊዜው በሚለዋወጡት ለውጦች ምክንያት ነው።

የኩባንያውን የንግድ ስትራቴጂ በሚያዳብሩበት ጊዜ አንዳንድ አስተዳዳሪዎች በቅርብ ጊዜ ታዋቂ በሆኑ ዘዴዎች ይመራሉ ። ነገር ግን ስለ ኩባንያው ተስፋዎች በሚያስቡበት ጊዜ, ይህ ደግሞ ጥፋትን ያመጣል. ሁሉም ተቃዋሚዎች ይህንን የስትራቴጂ ልማት አካሄድ መምረጥ ይችላሉ። ከእራስዎ ዘይቤ ጋር መጣበቅ በጣም የተሻለ ነው። የመጀመሪያው አቀራረብ ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ያልተለመደ, የተደበቀ መንገድ እንድታገኝ ይፈቅድልሃል. ምንም እንኳን አንዳንድ የፋሽን አዝማሚያዎች ሌሎች ድርጅቶች እንዴት ሊሆኑ እንደሚችሉ ለመረዳት ግምት ውስጥ መግባት አለባቸውበኢንዱስትሪው ውስጥ በመስራት ላይ።

በውድድሩ ለማሸነፍ፣ ማንም ሌላ ምንም የማያመርትባቸውን የሸማች ቡድኖች መምረጥ አለቦት። በገበያ ውስጥ ያለው የኩባንያው የመጀመሪያ ስልት ያልተያዙ ቦታዎችን እንዲያገኙ ያስችልዎታል. ለዚህም ልዩ የግብይት እና የአመራረት ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

በስትራቴጂ ልማት ውስጥ ፈጠራም ይበረታታል። ይህንን ለማድረግ ብዙ የትንታኔ አካላትን ይውሰዱ እና ወደ አንድ ነጠላ ስርዓት ያዋህዱ። ለኩባንያው የወደፊት እድሎችን እና እድሎችን ለመረዳት የተመረጠው መንገድ ምንም ይሁን ምን የረጅም ጊዜ እቅድ ማሳደግ በ 7 ደረጃዎች ይከናወናል.

የእቅድ ደረጃዎች

የኩባንያው የፋይናንስ ስትራቴጂ ወይም ሌላ አይነት የረጅም ጊዜ እቅድ በ7 ዋና ደረጃዎች ያልፋል፡

1. የገበያ ትንተና አሁን እና ወደፊት።
2. የተፎካካሪ ጫፍን ይፈልጉ።
3. የተፎካካሪዎችን ባህሪ በማጥናት ወደ ፊት ተግባራቸው።
4. ዘላቂነት እና የገበያ ተጽእኖ።
5. የነባር እድሎች ትንተና፣የአዳዲስ የሽያጭ ገበያዎች ግምገማ፣የልማት አቅጣጫዎች።
6. የወደፊቱን አዲስ ተስፋዎች በመገምገም።
7. ስትራቴጂያዊ ውሳኔ ያድርጉ።

የኩባንያዎችን ስልቶች በተለያዩ ኩባንያዎች ምሳሌነት ስንመለከት በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ያለው ትርፋማነት ተመሳሳይ እንዳልሆነ ልብ ሊባል ይገባል። ለዚህ ምክንያቱ የመዋቅር ልዩነት ነው. ስለዚህ, ለምሳሌ, በፋርማሲዩቲካል ኢንቨስትመንቶች ውስጥ ያለው ትርፍ 25%, እና በመንገድ ትራንስፖርት - 5% ነው. በዚህ ምክንያት, መተንተን ያስፈልጋልኢንዱስትሪዎች. የኩባንያው ዋናው ነገር በገበያው ውስጥ ከአማካይ በላይ አፈፃፀም ማግኘት ነው. ትርፋማነቱ ከተወዳዳሪዎቹ ከፍ ያለ ከሆነ እንደ ትልቅ ጥቅም ይቆጠራል።

የኢንዱስትሪው ትንተና ኩባንያው የትኛውን አመላካች መጣር እንዳለበት ለመወሰን ያስችልዎታል። ስኬት አንጻራዊ ነው እና የሚወሰነው በተወዳዳሪዎቹ ዳራ ላይ ብቻ ነው። የገበያ ጥናት የአንድ ኩባንያ ኢኮኖሚያዊ አፈፃፀም ላይ ተጽእኖ ስለሚያሳድሩ ነገሮች መረጃ ይሰጣል. ከዚህም በላይ ለወደፊቱ የትርፋማነት ደረጃ ላይ ምን ተጽዕኖ እንደሚያሳድር መገምገም አስፈላጊ ነው. እነዚህ ምክንያቶች ለድርጅቱ ባህሪ በገበያ ላይ ያለውን የስትራቴጂ ምርጫ ላይ በእጅጉ ተጽዕኖ ያሳድራሉ።

በእያንዳንዱ ኢንዱስትሪ ውስጥ ማራኪ እና ማራኪ ያልሆኑ ክፍሎች እንዳሉም ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው። ትንታኔው ለኩባንያው በጣም ተስፋ ሰጭ ቦታዎችን ይለያል።

ምርምር የድርጅቱን በገበያ ላይ ያለውን የተፅዕኖ መጠን ለመገምገም ያስችሎታል። በአንዳንድ ሁኔታዎች, አቅሙ በጣም ትልቅ ነው. ይህም የገበያውን መዋቅር ለማሻሻል እና ለወደፊቱ መበላሸትን ለመከላከል ያስችለናል. የአንድ ኩባንያ ተጽእኖ ወደ መላው ኢንዱስትሪ ወይም የተወሰነ ክፍል ሊደርስ ይችላል።

አቀማመጥ

የኩባንያው በገበያ ላይ ያለው ስትራቴጂ ተወዳዳሪ የበላይነትን መፈለግን ያካትታል። ይህ የምርምር ደረጃ አቀማመጥ ይባላል. በዚህ ትንተና ሂደት ውስጥ አንዳንድ ኩባንያዎች ለምን ከሌሎቹ የበለጠ ትርፋማነት እንዳላቸው ለሚለው ጥያቄ መልስ ይሰጣል ። ይህ በኩባንያው ከፍተኛ የውድድር ቦታ ምክንያት ነው. በአዲስ የምርት መስመሮች ላይ ሀብቶችን ኢንቨስት ያደርጋል፣ ይህም የአመራር ቦታውን እንዲቀጥል ያስችለዋል።

ለየራሳቸውን ድርጅት የበላይ እንደሆኑ አድርገው ለማስቀመጥ ምርቶቹ ለተጠቃሚዎች ተጨማሪ እሴት ሊኖራቸው ይገባል. ይህ ለምሳሌ ዝቅተኛ ዋጋ, ልዩ ጥራት, የምርት ባህሪያት, ልዩነቱ ሊሆን ይችላል. ዝቅተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች በዝቅተኛ ዋጋ እንኳን ሊሸጡ እንደማይችሉ ማስታወስ ጠቃሚ ነው. እንዲሁም አንዳንድ ልዩ ምርቶች በከፍተኛ ወጪ አይሸጡም. በዚህ አቅጣጫ በስህተት የተመረጠ ስትራቴጂ ኩባንያውን ትርፋማ እንዳይሆን ያደርገዋል።

የአንድን ምርት ወይም አገልግሎት ለገዢው ዋጋ ለመጨመር 2 ነገሮች አሉ። ይህ የጥራት ልዩነት እና የዋጋ ቅነሳ ነው። የእርምጃውን አካሄድ በሚመርጡበት ጊዜ ምርቶች ለተጠቃሚዎች ምን ዋጋ እንደሚያመጡ ማወቅ አለብዎት, ይህም ተወዳዳሪዎች ሊያቀርቡላቸው አይችሉም.

የኩባንያዎችን ስልቶች በመተንተን ሂደት ውስጥ ፣ተወዳዳሪ ብሎኮች ብዙውን ጊዜ በተመሳሳይ ገበያ ውስጥ እንደሚፈጠሩ ልብ ሊባል ይችላል። የተለያዩ ኩባንያዎች ኢንዱስትሪያቸውን ለመቆጣጠር ይሰባሰባሉ። በሌላ ቡድን ይቃወማሉ። ማህበራት በምርቶቻቸው ላይ ለተጠቃሚው እሴት ሊጨምሩ የሚችሉ የጋራ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን ያደርጋሉ።

ያለፉት የተወዳዳሪዎች ትንተና

የኩባንያው የዕድገት ስትራቴጂ ያለተወዳዳሪ ትንታኔ ማድረግ አይችልም። ከዚህም በላይ እንዲህ ዓይነቱን ጥናት ካለፉት ጊዜያት ጀምሮ መጀመር አስፈላጊ ነው. ይህ ለወደፊቱ በገበያ ውስጥ ባሉ ዋና ተዋናዮች ባህሪ ላይ ትንበያ እንዲሰጡ ያስችልዎታል።

የተፎካካሪዎችን ድርጊት በቂ ያልሆነ ትንተና ወደ ስልታዊ ስህተቶች ያመራል። ይህ ወደ አሳዛኝ ውጤቶች ይመራል. ስለዚህ, ሊከሰት የሚችለውን ምላሽ መገምገም ያስፈልጋልአሁን ባለው የገበያ ሁኔታ ላይ ያሉ ተወዳዳሪዎች, እንዲሁም ለወደፊቱ ሊሆኑ የሚችሉ ባህሪያት. ተፎካካሪዎች ለገበያ የበላይነት የሚደረገውን ትግል እንዲያሸንፉ የሚያግዙ ስልቶችንም እያዘጋጁ ነው። ስለዚህ፣ ጥሩ አስተዳዳሪ በእርግጠኝነት ሁለቱንም የተፎካካሪዎችን ያለፈ ድርጊት በጥንቃቄ ከግምት ውስጥ ያስገባ እና ወደፊት የሚያደርጉትን እርምጃ ይወስዳል።

ይህ አካሄድ፣ እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው፣ የተፎካካሪዎችን ውሳኔ ላይ ተጽዕኖ እንድታደርጉ ያስችልዎታል። ይህ ስራ የራስዎን ኩባንያ ከተለየ አቅጣጫ እንዲመለከቱ ያስችልዎታል።

የተፎካካሪዎችን ተግባር በመተንተን ሂደት ጠንካራና ደካማ ጎናቸውን፣ያለፉትን ግቦች እና ተግባራት መለየት ያስፈልጋል። የሚከተለውን አስብበት እና ገምግም፡

• የተፎካካሪዎች ስልት፣የገበያ ቦታቸው እና ጥቅሞቻቸው።
• በአመራር ላይ ለውጥ አለ?
• ተቀናቃኝ ችሎታዎች፣ የዋጋ ክልል፣ የምርት ባህሪያት፣ ልዩነት እና የማስተዋወቂያ ባህሪያት።
• በአሁንም ሆነ ወደፊት የሚከተሏቸው ግቦች።
• የገበያውን የወደፊት ሁኔታ አስቡት።
• በተቃራኒ ኩባንያ ለሌሎች ኩባንያዎች የተላኩ ምልክቶች።

የራስ አቋም ትንተና

የኩባንያ አስተዳደር ስትራቴጂን በመገንባት ሂደት ውስጥ የራሱን ጥንካሬ ትንተና በገበያው ላይ መረጋጋት ይከናወናል። በተመሳሳይ ጊዜ ሥራ አስኪያጁ በኢንዱስትሪው ውስጥ ያለውን ሁኔታ, የተፎካካሪዎችን አቀማመጥ እና የራሱን ድርጅት መገምገም አለበት. ለስሌቱ, የኩባንያው የፋይናንስ ውጤቶች ይወሰዳሉ. የእነሱ ትንተና ስለ ጥንካሬዎች እና ድክመቶች መረጃ ይሰጣል, እንዲሁም ከሌሎች የገበያ ተሳታፊዎች አፈፃፀም ጋር በማነፃፀር.

በኢንዱስትሪው ውስጥ ከሆነየተፎካካሪዎች ማኅበራት አሉ ፣ የእራሱ አቋም እንደ አስተዳደጋቸው ይቆጠራል። በዚህ ሁኔታ ውስጥ ማን ተባባሪ ሊሆን እንደሚችል ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. ከዚያ በኋላ የሕብረት ሥራ ማህበሩ ድርጊቶች ትንተና ይካሄዳል. የቅርብ ትብብር, የመረጃ ልውውጥ, የአንዳንድ ሂደቶች ለውጥ በገበያ ውስጥ የራሳችንን አቋም ለማሻሻል, አቋማችንን ለማጠናከር ያስችለናል. እንዲሁም ዋጋውን፣ ወጪዎችን እንዲያስተዳድሩ ያስችልዎታል።

የእንደዚህ አይነት ትብብርን ተስፋ ወይም በኢንዱስትሪው ውስጥ የራሳችንን በራስ የመመራት ቦታን ግምት ውስጥ ማስገባት እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው። ጠቃሚ ቦታዎችን ማሸነፍ ብቻ ሳይሆን ወደፊትም እነሱን ማቆየት መቻል አስፈላጊ ነው። የማይከራከሩ መሪዎች እንኳን ለገቢያ ሁኔታዎች ለውጦች ተጋላጭ ናቸው። አዳዲስ ምርቶች በኢንዱስትሪው ውስጥ ቦታውን በመያዝ የቀድሞውን መሪ ማፈናቀል ይችላሉ. ብዙ ምሳሌዎች አሉ ዘመናዊነት ከሌለ, ለፈጠራ ፕሮጀክቶች ኢንቨስትመንት, አንድ ኩባንያ በፍጥነት ቦታውን ያጣል. ተፎካካሪዎች በራሳቸው ልማት ላይ ኢንቨስት ማድረግን አያቆሙም. የተሻለ እና ፈጣን የሆነው ብቻ ነው ሸማቹን ማሸነፍ የሚችለው።

የእድል ትንተና

የኩባንያው ስትራቴጂ ልዩ እቅድ ነው፣ይህም በራሱ አቅም ጥናት ላይ የተመሰረተ ነው። አዲስ የሸማቾች ቡድኖች, የምርት ልማት አቅጣጫዎች ተወስነዋል. ልዩ የስርጭት ቻናሎችን፣ ተስፋ ሰጪ ቴክኖሎጂዎችን እና ሌሎች የልህቀት ዘርፎችን ማግኘት አስፈላጊ ነው።

የወደፊት እድሎችን በመገምገም

የኩባንያውን ስትራቴጂ ወደፊት ተግባራዊ ለማድረግ በሂደት የድርጅቱን ሁለንተናዊ አቅም መገንዘብ ያስፈልጋል። ይህ አዲስ የማምረት ችሎታዎችን ይጠይቃል. በአንድ ቀን ውስጥ አልተፈጠሩም. በስትራቴጅካዊ እቅድ አዳዲስ እቃዎች የማምረት እድሎችን ግምት ውስጥ ያስገባል።

የስልት ምርጫ

የመጨረሻው ደረጃ ለኩባንያው እድገት የማይጠቅሙ፣ ብዙም ትርፋማ ያልሆኑ አማራጮችን እየቆረጠ ነው። የተመረጡት አቅጣጫዎች የተቀናጁ ናቸው. ይሁን እንጂ የሌሎች ተጫዋቾችን ስልቶች መኮረጅ አይችሉም. ይህ በግልጽ የማጣት ሀሳብ ነው። የእራስዎ ስልት ልዩ መሆን አለበት፣ በትንሹም ቢሆን የታሰበ ነው።