የድርጅት እቅድ፣ ምደባ እና ዘዴዎች አይነቶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ያለ እቅድ ማንኛውንም እንቅስቃሴ መገመት ከባድ ነው። እና በይበልጥ ደግሞ የንግድ መዋቅሮችን በተመለከተ. ነገር ግን ለብዙዎች ሚስጥሩ እቅድ ማውጣት ወደ ዓይነቶች የተከፋፈለ መሆኑ ነው. እነሱ በተደረጉት ግቦች, ሽፋን እና ሌሎች ብዙ ነጥቦች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. ስለዚህ ምን አይነት የድርጅት እቅድ ዓይነቶች አሉ?

አጠቃላይ መረጃ

በቃላት እንጀምር። እቅድ ማውጣት ማለት በአሁኑ ጊዜ እና በወደፊቱ ጊዜ ውስጥ የእድገት ፍጥነት እና አዝማሚያዎችን የሚወስኑ የተወሰኑ የጥራት እና መጠናዊ አመልካቾችን በድርጅቱ አስተዳደር ልማት እና ማቋቋም ነው። ሚናው ምንድን ነው? እቅድ ማውጣት በምርት አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴ ውስጥ ማዕከላዊ አገናኝ ነው. ለትግበራው በርካታ ዘዴዎች አሉ. እነሱ ስለ ማቀድ ምንነት የበለጠ ናቸው። የተሻለ ሀሳብ ለማግኘት ዘዴዎቹ በአጭሩ ይገመገማሉ። ነገር ግን በድርጅቱ ውስጥ ዋናው ነገር እና የዕቅድ ዓይነቶች ዋናውን ትኩረት ያገኛሉ. በዚህ ጉዳይ ላይ ክፍፍል እና ልዩነት እንዴት ይከናወናል? አጽንዖቱ በጊዜ ገደብ ላይ ነው. ጠቅላላበድርጅቱ ውስጥ ሶስት የዕቅድ ዓይነቶች አሉ-ኦፕሬሽን-ምርት, ወቅታዊ እና የወደፊት. በአጠቃላይ, ሁሉም እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው እና አንድ አካል ስርዓት ይመሰርታሉ. በተጨማሪም, በርካታ ተጨማሪ ምደባዎች አሉ, በእርግጠኝነት እንነጋገራለን. በነገራችን ላይ አንድ ብቻ ሳይሆን ብዙ የኢንተርፕራይዝ ፕላን ዓይነቶች ጥቅም ላይ የዋሉ ሊሆኑ ይችላሉ።

ስለ ዘዴዎች

ምንድን ናቸው? በድርጅቱ ውስጥ ስለ እቅድ ዓይነቶች እና ዘዴዎች ሲናገሩ, ተጨማሪዎች መሆናቸውን ልብ ሊባል ይገባል. ያም አንዱ ከሌለ ሌላው የማይቻል ነው. ስለዚህ አሉ፡

1. የሒሳብ ዘዴ። በሀብቶች እና ለእነሱ ፍላጎቶች መካከል ግንኙነቶችን በመፍጠር ላይ ተሰማርቷል ። የምርት ፕሮግራሙን ካሉት አቅሞች ጋር ያገናኛል, የጉልበት ጥንካሬ እና የሰራተኞች ብዛት ይገመታል. እንደ የቅንጅቱ አካል፣ የስራ ጊዜ ሚዛኖች ተፈጥረዋል፣ቁስ፣ ጉልበት፣ ፋይናንሺያል እና የመሳሰሉት።
2. ስሌት እና የትንታኔ ዘዴ። የፕላን አመልካቾችን ለማመንጨት, ምክንያቶቻቸውን እና ተለዋዋጭነታቸውን ለመተንተን ያገለግላል, ይህም አስፈላጊውን የቁጥር ደረጃ ለማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. ይህ ዘዴ የቁልፍ አመልካቾችን መሰረታዊ እሴት ለመወሰን ይጠቅማል. የለውጦቻቸው ጠቋሚዎች እንዲሁ ይሰላሉ::
3. የኢኮኖሚ እና የሂሳብ ዘዴ። ከዋና ዋና ሁኔታዎች ጋር ሲነጻጸር በቁጥር መለኪያዎች ላይ ለውጦች ሲገኙ የጥገኝነት ሞዴልን ለማዳበር ይጠቅማል።
4. የግራፎአናሊቲካል ዘዴ። ውጤቱን የማሳየት ችሎታን ይሰጣልምስል በመጠቀም. ስለዚህ, የኢኮኖሚ ትንተና በግራፊክ ዘዴዎች ይታያል. ስለዚህም በተያያዙት አመላካቾች መካከል ያለውን የቁጥር ግንኙነት መለየት ይቻላል።
5. በፕሮግራም ያነጣጠሩ ዘዴዎች። ባህሪያቸው ምንድን ነው? እነዚህ ዘዴዎች እቅዱን እንደ መርሃ ግብር ለማቅረብ ያስችላሉ, ማለትም, በአንድ ግብ አንድ ላይ የተጣመሩ እና ለተወሰኑ ቀናት በተዘጋጁ ተግባራት እና ተግባራት መልክ. የባህሪያቸው ባህሪ የተወሰኑ የመጨረሻ ውጤቶችን በማሳካት ላይ ያተኮረ ነው. የፕሮግራሞቹ ዋና ዋና ዓላማዎች ናቸው. እነሱ ሊፈቱ በሚገባቸው ልዩ ተግባራት መልክ የተዋሃዱ ናቸው. ሁሉንም አስፈላጊ ሀብቶች በተሰጣቸው በተወሰኑ ፈጻሚዎች የተገኙ ናቸው።

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ያሉ የዕቅድ ዓይነቶች እና ዘዴዎች በቅርበት የተያያዙ ናቸው። ሁለተኛው ከሌለ የመጀመሪያውን መገመት ከባድ ነው።

ስለ ዝርያ ልዩነት

በመጀመሪያ ደረጃ ሁሉም ነገር ለምድብ መሰረት በተወሰደው ላይ የተመሰረተ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። ስለዚህ፣ የግዜ ገደቦች እንደ ድጋፍ የሚሰሩ ከሆነ፣ ከዚያም ተግባራዊ-ምርት፣ የአሁን እና የረዥም ጊዜ እቅድ ይኖራል። ይህ ምናልባት በጣም ታዋቂው ክፍል ሊሆን ይችላል. ነገር ግን ከእሱ በተጨማሪ ሌሎች በርካታ ቁጥር ያላቸውም አሉ. ለምሳሌ፣ አመላካች እና ስልታዊ እቅድን ማሰብ እንችላለን። በውጭ አገር በስፋት ጥቅም ላይ የዋሉትን የአኮፍ እድገቶችንም መጥቀስ እንችላለን። እንደ እሱ ገለጻ፣ ማቀድ ምላሽ ሰጪ፣ ንቁ፣ ንቁ እና መስተጋብራዊ ሊሆን ይችላል። በተጨማሪም ምደባው በተግባራዊ ዓላማ, በአስተዳደር ደረጃ, በእቃዎች እና በብዙዎች መሰረት ሊከናወን ይችላልምንም እንኳን አፕሊኬሽኑ በጣም ልዩ ቢሆንም ብዙ የሚመረኮዝባቸው ሌሎች ልዩ ነጥቦች። የኢኮኖሚ እቅድ ዓይነቶች እና የእቅዶች ዓይነቶች ተደጋጋፊ እና እርስ በእርሳቸው በተቀላጠፈ ሁኔታ እንደሚፈሱ ልብ ሊባል ይገባል። ስለዚህ፣ ብዙ አፍታዎች ተመሳሳይ ወይም በከፊል እንኳን ይደጋገማሉ። ከሁሉም በላይ በአጠቃላይ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የዕቅድ አወጣጥ ይዘቶች እና ዓይነቶች የተፈጠሩት ስለ ንግድ መዋቅሩ ልማት አቅጣጫ ትክክለኛውን መረጃ የሚያቀርብ አንድ ወጥ ስርዓት ለመመስረት ነው ። ግን ጥሩ ቅንጅት ይጠይቃል።

በእቅድ ሥርዓቱ አካላት እና በአሉታዊ ተጽእኖ ምክንያቶች ላይ

ስለዚህ እየተገመገመ ያለው ርዕስ ይዘት ለተወሰነ ጊዜ የሚቆይ የልማት ግቦች ዝርዝር መግለጫ ሲሆን ኢኮኖሚያዊ ተግባራት እና ዓላማቸው የሚወሰኑበት እንዲሁም የአፈፃፀም ጊዜ እና ቅደም ተከተል ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የሚያስፈልጉትን የገንዘብ, የጉልበት እና የቁሳቁስ ሀብቶች መገኘትን መንከባከብ ያስፈልጋል. በዚህ ሁኔታ የሚከተሉትን ንጥረ ነገሮች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው-

1. የእቅድ አድማስ። ይህ የተወሰነ የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ነው. ለዚህም ነው የታቀዱት። አስር አመት፣ አመት፣ ወር፣ ሳምንት፣ ቀን፣ ፈረቃ፣ ሰአት እና የመሳሰሉት ሊሆኑ ይችላሉ።
2. የጊዜ መርሐግብር ክፍተት። ይህ ዝቅተኛው የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ነው፣ በዚህ አውድ ውስጥ የተወሰኑ ተግባራት የታቀዱበት (አመት፣ ሩብ፣ ወር)።
3. የእቅድ ርዕሰ ጉዳይ። ይህ ሁሉንም አስፈላጊ እርምጃዎች የሚያዳብር መዋቅራዊ ክፍል ወይም ኃላፊነት ያለው ባለሥልጣን ነውለተግባራዊነታቸው ኃላፊነት አለበት።
4. የታቀዱ አመልካቾች። ይህ ክስተቱን የሚያጅበው መረጃ ነው (ወጪ እቃዎች፣ የዕቃ ዝርዝር እና የመሳሰሉት)።

ሁሉም የተስማሙ የተወሰኑ ግቦችን የማሳካት ቅደም ተከተል ምን እንደሚሆን የሚወስን የተቀናጀ ስርዓት አካል ናቸው። በተመሳሳይ ጊዜ ያሉትን ሀብቶች በብቃት የመጠቀም ዕድሎች ግምት ውስጥ ይገባል. በተመሳሳይ ጊዜ አንድ ሰው በእቅዶች አፈጣጠር ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን ነገሮች መቋቋም አለበት፡

1. አጥጋቢ ያልሆነ የመጀመሪያ ሁኔታ። ይህ በደንብ ያልተዋቀረ መረጃን፣ አመላካቾችን በመግለፅ እና በመለካት ላይ ያሉ ችግሮችን ይመለከታል።
2. አጥጋቢ ያልሆነ የመጨረሻ ሁኔታ። ብዛት ያላቸው ኢላማዎች፣ የውጫዊ ሁኔታዎች ጠንካራ ተጽእኖ፣ አለመረጋጋት ሁኔታዎች።
3. በእቅድ ውስጥ የሚሳተፉ ብዙ ሰዎች።
4. ስለሚገኙ አማራጮች እርግጠኛ አለመሆን።
5. የሃላፊነት ችግሮች በአንዳንድ ሰራተኞች እቅድ ሲወጡ እና ሌሎች ተጠያቂ ሲሆኑ።
6. የተመረጡት መሳሪያዎች አለፍጽምና።
7. በማርቀቅ፣በማጽደቅ፣በትግበራ እና በማስተካከል ደረጃዎች ላይ ያሉ የቁጥጥር ችግሮች።

ስለ የረዥም ጊዜ፣ የአሁን እና ተግባራዊ የምርት እቅድ

ሁሉም የሚወሰኑት እቅዱ በተከናወነበት ጊዜ ላይ ነው። አመለካከቱ በመተንበይ ላይ የተመሰረተ ነው. ለእሱ ምስጋና ይግባው, ለወደፊቱ ሁኔታው ምን እንደሚሆን. የረጅም ጊዜ (እስከ 15 ዓመት) እና መካከለኛ ጊዜ (ከ3-5 ዓመታት) እቅድ ማውጣት። በመጀመሪያእንደ ሁኔታው አንድ ሰው ስለ እድገቶች ፕሮግራም-ዒላማ ተፈጥሮ መናገር አለበት. ስለዚህ, ጉልህ ክፍለ ጊዜ የሚሆን እንቅስቃሴ አንድ የኢኮኖሚ ስትራቴጂ ተፈጥሯል, በዚህ ወቅት ነባር ገበያዎች መካከል ያለውን ድንበር መስፋፋት, እንዲሁም አዳዲሶች መካከል ያለውን ልማት ግምት ውስጥ ይገባል. የዚህ እቅድ ግቦች እና አላማዎች በመካከለኛ ጊዜ ውስጥ እየተጣመሩ ነው. እዚህ ለድርጅታዊ መዋቅር፣ የማምረት አቅም፣ የካፒታል ኢንቨስትመንት፣ የፋይናንስ መስፈርቶች፣ ልማት እና ምርምር እና የመሳሰሉት ትኩረት ተሰጥቷል።

የቀጠለ እቅድ እንደ የመካከለኛ ጊዜ እቅድ አካል (በአመታዊ አንፃር) ተዘጋጅቷል እና አመላካቾችን ለማጣራት ይጠቅማል። ለፋብሪካ፣ ዎርክሾፕ፣ ብርጌድ ክፍሎች እንቅስቃሴ መዋቅር እና ባህሪያት ትኩረት ተሰጥቷል።

የክዋኔ እና የምርት እቅድ ለማብራርያ በአጭር ጊዜ ውስጥ ለምሳሌ በወር፣ በሳምንት፣ በፈረቃ፣ በአንድ ሰአት እና ለግል ክፍሎች (ዎርክሾፕ፣ ቡድን፣ የስራ ቦታ) ያገለግላል። ይህ ሁሉ የምርቶች ምት መለቀቅ እና የድርጅቱን የሚለካ ተግባር ለማረጋገጥ ይጠቅማል። የተግባር እና የምርት እቅድ ስራዎችን ወደ ቀጥታ ፈጻሚዎች ያመጣል።

የታሰቡት ሦስቱም ዓይነቶች አሁን አንድ ነጠላ ውስብስብ ሥርዓት ይፈጥራሉ። በብዙ ገፅታዎች ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ልብ ሊባል ይገባል. ለምሳሌ, ለምርት ብቻ ሳይሆን በድርጅቱ ውስጥ ለፋይናንሺያል እቅድ ዓይነቶችም ትኩረት ይሰጣል. ለነገሩ ቁሳቁሶች እና ጥሬ እቃዎች ለአንድ ነገር መግዛት አለባቸው።

ስትራቴጂካዊ እና ታክቲካዊ እቅድ

ምንድን ናቸው? ስትራቴጂካዊ እቅድ ግቦችን እና ስራዎችን ያስቀምጣልእነሱን ለማሳካት በሚያስችል መንገድ. በተመሳሳይ ጊዜ ዋና ዋና የእድገት አቅጣጫዎች ተብራርተዋል. በድርጅቱ ውስጥ እንደዚህ ያሉ የስትራቴጂክ እቅድ ዓይነቶች አሉ፡

1. የረጅም ጊዜ። እሱ ዋና ዋና ግቦችን እና አጠቃላይ የድርጊት ስትራቴጂን ያንፀባርቃል። በእቅዱ ውስጥ ያልተካተቱ አማራጮች ሊዘጋጁ ይችላሉ። ነገር ግን በመተግበሪያዎች ውስጥ ተንጸባርቀዋል. አጠቃላይ አመልካቾችን (ብዙውን ጊዜ ፋይናንሺያል) ያካትታሉ። እስከ 10 ዓመታት ድረስ የተገነባ።
2. የመካከለኛ ጊዜ። በድርጅቱ በተፈጠሩት ምርቶች ትክክለኛ ፍላጎት ላይ የተመሰረቱ ናቸው. በውስጡ ያሉትን ባህሪያት ለመለወጥ, የምርት ቴክኖሎጂን ማስተካከል, የፋይናንስ ገደቦች, የገበያ ሁኔታዎች, ወዘተ. ከአንድ እስከ አምስት ዓመት ባለው ጊዜ ውስጥ የተገነባ. በተናጥል ፣ በድርጅት ውስጥ ያሉ የፋይናንስ እቅድ ዓይነቶችን ማስታወስ ተገቢ ነው ፣ እነዚህም በእንደዚህ ያሉ የጊዜ ወቅቶች በትክክል ይመራሉ ።
3. አጭር ጊዜ። ለብዙ ወራት አልፎ ተርፎም ሳምንታትን ይሸፍናል. የዚህ ዓይነቱ እቅድ አላማ አሁን ያለው ጥቅም ላይ የሚውለውን የግብአት አጠቃቀም ቁጥጥር መደረጉን ለማረጋገጥ ነው። የሚተገበረው ለምርት የቀን መቁጠሪያ ፕሮግራሞችን በማዘጋጀት እና እነሱን በመከታተል ፣እቃዎችን በማስተዳደር እና ገንዘብ በማሰባሰብ ነው።
4. የሚሰራ። የእሱ ተግባራቶች በየቀኑ የሚጫኑ መሳሪያዎችን መቆጣጠር ፣የድርጊቶችን ቅደም ተከተል ማክበር ፣የሰራተኞች ምደባ እና የመሳሰሉትን ያጠቃልላል።

ታክቲካል ከስልታዊ እቅድ ይለያል። የመካከለኛ እና የአጭር ጊዜ ወቅቶችን ያካትታል. የታክቲክ እቅድ ተግባራት-የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ ልማት ልዩ ችግሮች ተግባራዊ ለማድረግ አስተዋፅዖ ያደርጋል። ኦፕሬሽኑ በታችኛው የአመራር ሰራተኞች ስልጣን ስር ነው, ለምሳሌ, ፎርማን. በድርጅቱ ውስጥ ያሉት የዕቅድ ዓይነቶች በጊዜ እና በስትራቴጂክ ዕቅድ ውስጥ በጣም ተመሳሳይ መሆናቸውን ማየት ይቻላል. እውነትም ነው። ክፍፍሎቹ በትክክል እንደ መሠረት በተወሰደው ላይ የተመረኮዙ መሆናቸውን መታወስ አለበት. ስለዚህ ብዙ ዝርያዎች መደራረብ አያስደንቅም።

ስለ የውጭ አገር አቀራረቦች

በሳይንስ እና በተግባር በጣም ታዋቂ የሆነ አንድ አስደሳች አካሄድ አለ። ግን እዚህ አይደለም, ግን ውጭ. ድብደባ-ማዕድን ይባላል. መጀመሪያ ላይ እንደ ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ እቅድ ዓይነት ተፈጠረ. ነገር ግን በገበያው ሁኔታ ውስጥ ያለማቋረጥ እየሰፋ ነው። እና በመጨረሻም ራሱን የቻለ ዝርያ ሆነ. በተጨማሪም፣ የአኮፍ ምደባን ማስታወስ እንችላለን፡

1. አጸፋዊ እቅድ ማውጣት። ያለፈውን ልምድ በመተንተን እና በመተንተን ትግበራ ላይ የተመሰረተ ነው. ከድርጅቱ ዝቅተኛ ደረጃዎች ይከናወናል እና ቀስ በቀስ ይነሳል.
2. የቦዘነ እቅድ። ትኩረቱ የንግድ መዋቅሩን ለማረጋጋት እና ለመትረፍ የድርጅቱን ወቅታዊ ሁኔታ ማስቀጠል ላይ ነው።
3. ቅድመ (ተግባራዊ) እቅድ ማውጣት። የወደፊት ለውጦችን ግምት ውስጥ በሚያስገቡ ትንበያዎች ላይ በመመስረት. የተሰጡ ውሳኔዎችን በማሻሻል ከላይ ወደ ታች ይተገበራል።
4. በይነተገናኝ እቅድ ማውጣት። ዋናው ነገር የድርጅት ልማትን ውጤታማነት ለመጨመር አጽንዖት በሚሰጥበት ጊዜ የወደፊቱ ንድፍ ላይ ነው, እናእንዲሁም የሰዎች ስራ ጥራት።

መመሪያ እና አመላካች እቅድ

አሁን ለመቀበል እና ከዚያም ተግባራቶቹን ለማጠናቀቅ ካለው ቁርጠኝነት አንፃር እንመልከተው። እና እዚህ መመሪያ እና አመላካች የእቅዶች ዓይነቶች አሉ. በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ የድርጅቱን ተግባራት ማቀድ የግዴታ መቀበል እና የተሰጡትን ተግባራት በቀጣይ ማሟላት ይታወቃል. ለምሳሌ በሶቪየት ኅብረት የኢኮኖሚ ሥርዓት ውስጥ በሁሉም ደረጃዎች ውስጥ ዘልቋል. ከጊዜ ወደ ጊዜ የኢንተርፕራይዞችን ተነሳሽነት ማሰር እንዳለበት ልብ ሊባል ይገባል። በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ, ይህ አቀራረብ አሁን ያሉትን እቅዶች ሲያዘጋጁ በንግድ መዋቅሮች ውስጥ ብቻ ጥቅም ላይ ይውላል. ግን ይህ በግሉ ዘርፍ ላይ የበለጠ ይሠራል።

አመላካች እቅድ በዋጋ እና ታሪፍ ፣የታክስ ተመኖች ፣ዝቅተኛ ደሞዝ እና ሌሎች አመልካቾች ላይ ባለው ተፅእኖ የምርት ደረጃ የግዛት ቁጥጥር አይነት ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ መታመን በመንግስት አካላት የተገነቡትን የግዛቱን ባህሪያት, እንዲሁም የኢኮኖሚ ልማት አቅጣጫዎችን በሚገልጹ መለኪያዎች ላይ ነው. ጠቋሚዎች ተብለው ይጠራሉ. እነሱ አስገዳጅ ሊሆኑ ይችላሉ (ነገር ግን ይህ የተወሰነ ነው) ወይም በተፈጥሮ ውስጥ አማካሪ (ብዙውን ጊዜ በተግባር ላይ ይውላል)። ምንም እንኳን አመላካች እቅድ በግል መዋቅሮች ውስጥ መተግበር ቢቻልም፣ አሁንም እይታን ለማዳበር ተፈጻሚ ይሆናል።

አጭር ሌሎች ምደባዎች

አሁን አሁን ያሉ ግን ያሉ ሌሎች የድርጅት እቅድ ዓይነቶችን እንመልከትቆንጆ የተወሰነ. ስለዚህ፣ እንደ ዓላማቸው ተግባራት፣ የሚከተለውንይወስናሉ።

1. የምርት ዕቅዶች። ምን እና እንዴት እንደሚፈጠር ግምት ውስጥ ያስገባል. በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሁሉም የማምረቻ እቅድ ዓይነቶች ተግባራቶቹን ለማጠናቀቅ የቁሳቁስ እና የሰራተኛ ሀብቶችን ፍላጎት በማሟላት ላይ ይመረኮዛሉ።
2. ንግድ። የተጠናቀቁ ምርቶችን ለመሸጥ እንዲሁም ለድርጅቶች ሎጅስቲክስ መስፈርቶችን ያሟሉ ናቸው።
3. ኢንቨስትመንት። ይህ ለቴክኒካል ድጋሚ መሣሪያዎች ዕቅዶች፣ እንዲሁም የድርጅቱን ልማት ያካትታል።
4. በጉልበት እና በደመወዝ።
5. ሌሎች ዕቅዶች ለተግባራዊ ዓላማዎች።

በኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ደረጃ ላይ በመመስረት የሚከተሉትን ይለያሉ፡

1. አጠቃላይ።
2. የመዋቅራዊ ክፍፍሎች እቅዶች።
3. የተግባር ክፍሎች (የሂሳብ አያያዝ፣ ሰራተኛ)።
4. የስራ እቅድ ለብርጌድ እና ክፍሎች።

በእቃዎች ላይ በመመስረት፡

1. በእንቅስቃሴ።
2. ለተወሰኑ እቃዎች፣ ስራዎች፣ አገልግሎቶች።
3. በአዳዲስ ምርቶች ሲለቀቁ።
4. በእየተገነቡ ወይም እየተካኑ ባሉ የምርት ዓይነቶች።

ከዚህ በተጨማሪ በተወሰኑ ገደቦች ውስጥ አትውደቁ፡

1. ተከታታይ እቅድ ማውጣት። ይህ ማለት ቀዳሚው ጊዜው ካለፈ በኋላ አዲስ የእርምጃዎች ስብስብ እየተዘጋጀ ነው።
2. የሚንከባለል ዕቅድ። በዚህ ሁኔታ የእርምጃዎች ውስብስብ አካል እንደተጠናቀቀ ፣ ማሻሻያ ተካሂዶ ቀሪው ጊዜ ትክክለኛውን ግምት ውስጥ በማስገባት እንዲገመገም የታሰበ ነው ።ውሂብ።
3. ተለዋዋጭ ዕቅድ። በአሻሚ ሁኔታዎች ወይም ድንገተኛ ወጪዎች ተሻሽሏል።

ይህ በአጠቃላይ በስፋት ጥቅም ላይ የዋለ የድርጅት እቅድ ዓይነቶች ምደባ ነው። ሁሉም ሌሎች እድገቶች ገና ብዙ እውቅና አላገኙም።

ማጠቃለያ

እዚህ፣ በድርጅቱ ውስጥ እቅድ ማውጣት፣ የዕቅድ ዓይነቶች እና ልዩ ነጥቦቻቸው ታሳቢ ሆነዋል። በእርግጥ ይህ ሁሉም መረጃ አይደለም. በተጨማሪም በድርጅቱ ውስጥ የአሠራር እቅድ ዓይነቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት, የቡድን ስራዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት እና በሰዓቱ መቀየር ይችላሉ … ግን ይህ ተጨማሪ ይሆናል. በተጨማሪም, ለተወሰኑ የሰዎች ክበብ ትኩረት የሚስቡ ብዙ ነጥቦች አሉ. ለምሳሌ, ለድርጅት የትርፍ እቅድ ዓይነቶች - ይህ መረጃ ለትንታኔ አገልግሎቶች እና ለከፍተኛ አመራር ሰራተኞች ብቻ አስፈላጊ ነው. ለጣቢያው ዋና አስተዳዳሪ አያስፈልግም።