በምርት ላይ ያለው "5C" ስርዓት፡ መግለጫ፣ ባህሪያት፣ መርሆዎች እና ግምገማዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የማንኛውም ኢንተርፕራይዝ መሪ፣ ምንም አይነት የእንቅስቃሴ መስክ፣ ትርፍ እንደሚያድግ እና የማምረቻ ወጪው ምንም ለውጥ አያመጣም። የውስጥ መጠባበቂያዎችን ምክንያታዊ አጠቃቀም ላይ ብቻ የተመሰረተው በምርት ላይ ያለው የ"5S" ስርዓት (በእንግሊዘኛ ቅጂ 5S) ይህንን ውጤት ለማግኘት ይረዳል።

ይህ ስርዓት ከባዶ አልተፈጠረም። በ19ኛው ክፍለ ዘመን መገባደጃ ላይ ተመሳሳይ ነገር በአሜሪካዊው ፍሬድሪክ ቴይለር ቀርቦ ነበር። በሩሲያ ይህ በሳይንቲስት, አብዮታዊ, ፈላስፋ እና ርዕዮተ ዓለም አ.አ. በ 1911 በሳይንሳዊ አስተዳደር መርሆዎች ላይ መጽሐፍ ያሳተመ ቦግዳኖቭ. በውስጡ በተቀመጡት ድንጋጌዎች መሠረት, የዩኤስኤስአርኤስ አስተዋውቋል NOT, ማለትም, ሳይንሳዊ የስራ ድርጅት. ነገር ግን እጅግ በጣም ጥሩ የሆነው በጃፓናዊው መሐንዲስ ታይቺ ኦህኖ የቀረበው እና በቶዮታ ሞተር ፋብሪካ በምርት ላይ ያቀረበው 5C ስርዓት ነበር። ምንድን ነው እና ለምን የጃፓን ስርዓት በጣም ተወዳጅ የሆነው?

እውነታው ግን ወጪ የማይጠይቅ ቀላል መርህ ላይ የተመሰረተ መሆኑ ነው። ውስጥ ያካትታልቀጣዩ - እያንዳንዱ ሰራተኛ, ከጽዳት እስከ ዳይሬክተር ድረስ, በተቻለ መጠን በአጠቃላይ የስራ ሂደት ውስጥ ያለውን ድርሻ ማመቻቸት አለበት. ይህ በአጠቃላይ የምርት ትርፍ መጨመር እና የሁሉም ሰራተኞች ገቢ መጨመር ያመጣል. አሁን የ "5C" ስርዓት መግቢያ ዱላ ሩሲያን ጨምሮ በመላው ዓለም በሚገኙ ኢንተርፕራይዞች ተወስዷል. በዚህ ጽሑፍ ውስጥ፣ ተጠራጣሪዎችን ለማሳመን እንሞክራለን የጃፓን እውቀት በትክክል እንደሚሰራ እና በማንኛውም የእንቅስቃሴ መስክ።

በምርት ላይ ያለው የ"5C" ስርዓት፣ ምንድን ነው

አለምአቀፍ 5S ለአምስት ደረጃዎች ("ደረጃ" በእንግሊዘኛ ደረጃ) ይቆማል። አንዳንድ ኢኮኖሚስቶች እና የስራ አዲስ አመለካከት አራማጆች በ 5S ስርዓት ውስጥ በተከታታይ በሚተገበሩት አምስቱ የጃፓን ፖስቶች ስም ያብራራሉ-ሴሪ ፣ሴይቶን ፣ሴሶ ፣ሴይኬቱሱ እና shitsuke። ለእኛ፣ የእኛ ተወላጅ "5Cs" የበለጠ ቅርብ እና የበለጠ ለመረዳት የሚቻል ነው - አምስት ተከታታይ እርምጃዎች መጠናቀቅ ያለባቸው የምርት ብልጽግናን ለማግኘት። ይህ፡ ነው

1። ደርድር።

2። ትዕዛዝን በማስጠበቅ ላይ።

3። ንጽሕናን በመጠበቅ ላይ።

4። መመዘኛ።

5። መሻሻል።

እንደምታየው የ "5C" ስርዓት በምርት ውስጥ ከተፈጥሮ በላይ የሆነ ነገር አይፈልግም። ለዛም ነው አንድ ሰው አሁንም አለመተማመንን እና በእሷ ላይ ያለውን ከንቱ አመለካከት ሊያሟላ የሚችለው።

ስርዓት የመፍጠር ደረጃዎች

የጃፓናዊው ጠቢብ ታይቺ ኦህኖ፣ ስልቶቹን በቶዮታ ፋብሪካ በማስተዋወቁ ምክንያት መነሳት የቻለውከኢንጂነር እስከ ዋና ሥራ አስፈጻሚ፣ በተለያዩ አለመጣጣሞች እና ተደራቢዎች ምክንያት ምን ያህል ኪሳራ እንደሚደርስ ተመልክቷል። ለምሳሌ, አንዳንድ ትናንሽ ዊንዶዎች በማጓጓዣው ላይ በጊዜ ውስጥ አልተቀመጡም, እና በዚህ ምክንያት, ምርቱ በሙሉ ቆሟል. ወይም በተገላቢጦሽ ክፍሎቹ በኅዳግ ቀርበው ነበር፣ ከመጠን በላይ ተለውጠዋል፣ በውጤቱም ከሠራተኞቹ አንዱ ወደ መጋዘን ወስዶዋቸው በባዶ ሥራ ጊዜያቸውን ማባከን አለባቸው። ታይቺ ኦህኖ “ልክ በጊዜው” ብሎ የሰየመውን ፅንሰ-ሀሳብ ፈጠረ። ማለትም፣ ልክ የፈለጉትን ያህል ክፍሎች አሁን ወደ ማጓጓዣው ደርሰዋል።

ሌሎች ምሳሌዎች ሊሰጡ ይችላሉ። በምርት ውስጥ ያለው የ "5S" ስርዓት የ "ካንባን" ጽንሰ-ሐሳብም ያካትታል, በጃፓንኛ "የማስታወቂያ ምልክት" ማለት ነው. ታይቺ ኦህኖ "ካንባን" ተብሎ የሚጠራውን መለያ በእያንዳንዱ ክፍል ወይም በእያንዳንዱ መሳሪያ ላይ ለማያያዝ ሀሳብ አቅርቧል ፣ በዚህ ውስጥ በክፍሉ ወይም በመሳሪያው ላይ አስፈላጊው መረጃ ሁሉ የተሰጠበት ። በመሠረቱ, በማንኛውም ነገር ላይ ተፈጻሚ ይሆናል. ለምሳሌ በቢሮ ውስጥ ወደ እቃዎች, መድሃኒቶች, ማህደሮች. በምርት ውስጥ ያለው የ 5S ስርዓት የተመሰረተበት ሦስተኛው ጽንሰ-ሐሳብ "ካይዘን" ጽንሰ-ሐሳብ ነው, እሱም ቀጣይነት ያለው መሻሻል ማለት ነው. ለከፍተኛ ልዩ የምርት ሂደቶች ብቻ ተስማሚ የሆኑ ሌሎች ጽንሰ-ሐሳቦችም ተቀርፀዋል. በዚህ ጽሑፍ ውስጥ አንመለከታቸውም. በተግባር በተፈተኑት ሁሉም ፈጠራዎች ምክንያት, ለማንኛውም ምርት ተፈፃሚነት ያላቸው 5 ደረጃዎች ተፈጥረዋል. በዝርዝር እንመርማቸው።

በመደርደር

አብዛኞቻችን በዴስክቶፕ ኮምፒውተሮቻችን ላይ የሚገቡ ንጥሎች አሉን።በመሠረቱ አያስፈልግም. ለምሳሌ, የድሮ ቅጾች, ጥቅም ላይ ያልዋሉ ፋይሎች, የስሌቶች ረቂቆች, ቡና ጽዋ ያለበት የናፕኪን. እና በዚህ ትርምስ ውስጥ አስፈላጊ ሰነዶች ወይም ሰነዶች ሊኖሩ ይችላሉ. የ "5S" ስርዓት መሰረታዊ መርሆች የስራ ሂደትዎን ማመቻቸትን ያካትታል, ማለትም, ከማያስፈልጉት ፍርስራሽ መካከል ትክክለኛ ነገሮችን በመፈለግ ጊዜ እንዳይባክን ማድረግ. ይህ መደርደር ነው። ያም ማለት በስራ ቦታ (በማሽኑ አቅራቢያ, በጠረጴዛ ላይ, በአውደ ጥናቱ - በየትኛውም ቦታ) ሁሉም እቃዎች በሁለት ክምር ውስጥ ተዘርግተዋል - አስፈላጊ እና አላስፈላጊ, መወገድ አለባቸው. በተጨማሪም ፣ የሚያስፈልጓቸው ነገሮች በሙሉ በሚከተለው ክምር ውስጥ ተበላሽተዋል-“ብዙውን ጊዜ እና ያለማቋረጥ ጥቅም ላይ የሚውለው” ፣ “አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ የዋለ” ፣ “ጥቅም ላይ ያልዋለ ማለት ይቻላል”። ይህ መደርደሩን ያጠናቅቃል።

ትዕዛዙን በማስጠበቅ

ንጥሎቹን ብቻ ከፈታህ ምንም ስሜት አይኖርም። እነዚህን እቃዎች (መሳሪያዎች, ሰነዶች) በቋሚነት ጥቅም ላይ የሚውለው እና ብዙ ጊዜ በእይታ ውስጥ እንዲገኝ ወይም በፍጥነት እንዲወሰድ እና በቀላሉ እንዲመለስ ለማድረግ በቅደም ተከተል ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. በጣም አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ የሚውለው ነገር በሳጥን ውስጥ ወደ አንድ ቦታ መላክ ይቻላል, ነገር ግን ከጥቂት ጊዜ በኋላ በቀላሉ እና በትክክል እንዲገኝ የካንባን መለያ ከእሱ ጋር መያያዝ አለበት. እንደሚመለከቱት, በስራ ቦታ ላይ ያለው የ 5S ስርዓት በጣም ቀላል በሆኑ ደረጃዎች ይጀምራል, ግን በእውነቱ በጣም ውጤታማ ይሆናል. እና በተጨማሪ፣ ስሜትን እና የመሥራት ፍላጎትን ያሻሽላል።

ንፅህናን በመጠበቅ

ይህ ሦስተኛው እርምጃ ለብዙዎች በጣም ምክንያታዊ ነው። ከልጅነት ጀምሮ ንፁህ መሆንን ተምረናል. በላዩ ላይበምርት ውስጥ, በተጨማሪም አስፈላጊ ነው, እና በመመገቢያ ተቋማት ውስጥ የቢሮ ሰራተኞች ጠረጴዛዎች ወይም ካቢኔቶች ብቻ ሳይሆን ማሽኖች, የጽዳት እቃዎች ክፍሎች ንጹህ መሆን አለባቸው. በጃፓን ውስጥ ሰራተኞች የስራ ቦታቸውን በደንብ ይንከባከባሉ, በቀን ሦስት ጊዜ ይጸዳሉ - ጠዋት ከስራ በፊት, በምሳ ሰዓት እና ምሽት, የስራ ቀን መጨረሻ ላይ. በተጨማሪም ኢንተርፕራይዞቻቸው በምርት ውስጥ ቅደም ተከተል እንዲኖራቸው የሚያስችላቸው ልዩ ምልክት ማድረጊያዎችን አስተዋውቀዋል ፣ ማለትም ፣ የተጠናቀቁ ምርቶች ቦታዎች ፣የተወሰኑ ክፍሎች ማከማቻ እና ሌሎችም የተለያየ ቀለም ያላቸው።

መደበኛነት

የመስፈርት መርሆዎች የተፈጠሩት በታይቺ ኦህኖ ነው። እንዲሁም በዘመናዊው 5S ስርዓት በስፋት ጥቅም ላይ ይውላሉ. የምርት አስተዳደር, ለደረጃዎች ምስጋና ይግባውና ሁሉንም ሂደቶች ለመቆጣጠር አስደናቂ መሣሪያ ይቀበላል. በዚህ ምክንያት ከፕሮግራሙ መዘግየት ምክንያቶች በፍጥነት ይወገዳሉ እና ዝቅተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች እንዲለቁ የሚያደርጉ ስህተቶች ይስተካከላሉ. በቶዮታ ሞተር ፋብሪካ ውስጥ ደረጃውን የጠበቀ አሠራር ይህን ይመስላል፡- ፎርማንስ የዕለት ተዕለት ሥራ ዕቅዶችን አውጥተዋል፣ በሥራ ቦታ ትክክለኛ መመሪያዎች ተለጥፈዋል፣ እና በሥራ ቀን መጨረሻ ላይ ልዩ ሠራተኞች በእቅዱ ውስጥ የትኞቹ ልዩነቶች እንደተከሰቱ እና ለምን እንደሆነ አረጋግጠዋል። ይህ የመመዘኛ መሰረታዊ ህግ ነው, ማለትም, ትክክለኛ መመሪያዎች, የስራ እቅዶች እና አፈፃፀማቸው ላይ ቁጥጥር. አሁን ብዙ ኢንተርፕራይዞች, ለምሳሌ, በኢስቶኒያ ውስጥ ENSTO ተክሎች, የ 5C ሥርዓት ድንጋጌዎች ጋር በጥብቅ የሚጣጣሙ እና በዚህ መሠረት, ያላቸውን ምርታማነት ለማሳደግ ሠራተኞች የሚሆን የጉርሻ ሥርዓት በማስተዋወቅ ላይ ናቸው.ይህንን ስርዓት እንደ የህይወት መንገድ ለመውሰድ ትልቅ ማበረታቻ ነው።

መሻሻል

በአምራችነት ላይ ያለውን የ"5S" ስርዓት ያጠናቀቀው አምስተኛው እርምጃ በካይዘን ጽንሰ-ሀሳብ ላይ የተመሰረተ ነው። ይህ ማለት ሁሉም ሰራተኞች, ቦታቸው ምንም ይሁን ምን, በአደራ የተሰጣቸውን የስራ ሂደት ለማሻሻል መጣር አለባቸው. የካይዘን ፍልስፍናዊ ይዘት መላ ህይወታችን በየቀኑ እየተሻሻለ ይሄዳል፣ እና ስራ የህይወት አካል ስለሆነ ከመሻሻል መራቅ የለበትም።

እዚህ ያለው የእንቅስቃሴ መስክ ሰፊ ነው፣ ምክንያቱም ፍጹምነት ገደብ የለውም። እንደ ጃፓናውያን ፅንሰ-ሀሳቦች ሰራተኞቻቸው ራሳቸው የምርት ሂደታቸውን ያለምንም መመሪያ እና አስገዳጅነት ማሻሻል ይፈልጋሉ. አሁን ብዙ ድርጅቶች የምርት ጥራትን የሚከታተሉ፣ አወንታዊ ልምዳቸውን ለሌሎች የሚያስተምሩ እና የላቀ ደረጃ ላይ ለመድረስ የሚያግዙ የሰራተኞች ቡድን እየገነቡ ነው።

መሰረታዊ ስህተቶች

የ"5C" ስርዓት ስራ እንዲጀምር እሱን ማደራጀት ወይም ባልደረቦቻቸውን እንዲተገብሩት የሚያስገድዱ ሰራተኞችን መቅጠር ብቻ በቂ አይደለም። ሰዎች የዚህን ፈጠራ ጠቃሚነት እንዲገነዘቡ እና እንደ የአኗኗር ዘይቤ እንዲቀበሉት አስፈላጊ ነው. በሩሲያ ውስጥ በምርት ውስጥ የ "5S" ስርዓት መግቢያ በትክክል ችግሮች እያጋጠሙት ነው, ምክንያቱም የእኛ የሩስያ አስተሳሰብ ከጃፓን የተለየ ነው. አብዛኛዎቹ የእኛ ምርቶች በሚከተሉት ተለይተው ይታወቃሉ፡

1። ሰራተኞች, በተለይም ለእነሱ ምንም ማበረታቻዎች ከሌሉ, የድርጅቱን ትርፍ ለመጨመር አይፈልጉም. ብለው ይጠይቃሉ።ለምን አለቃው ሁሉንም ነገር ካለው የበለጠ ሀብታም ለማድረግ ይሞክሩ።

2። መሪዎቹ እራሳቸው የ "5S" ስርዓትን ለማስተዋወቅ ፍላጎት የላቸውም, ምክንያቱም በውስጡ ያለውን ጥቅም ስላላዩ ነው.

3። ብዙ መመሪያዎች "ከላይ ወደ ታች" ለ "መዥገር" ብቻ መፈጸም የተለመደ ነው. በጃፓን ለሥራቸው ፍጹም የተለየ አመለካከት አለ. ለምሳሌ ያው ታይቺ ኦህኖ የ"5S" ስርዓትን በማስተዋወቅ ስለግል ጥቅም ሳይሆን እሱ መሀንዲስ ስለነበረበት የኩባንያው ጥቅም አስቦ ነበር።

4። በብዙ ኢንተርፕራይዞች የ 5S ስርዓት በግዳጅ እየተጀመረ ነው። ሁሉንም ዓይነት ኪሳራዎች (የስራ ጊዜ ፣ ጥሬ ዕቃዎች ፣ ጥሩ ሰራተኞች ፣ ተነሳሽነት እና ሌሎች አመልካቾች) ኪሳራዎችን ማስወገድን የሚያመለክት ዘንበል ማምረት አይሰራም ፣ ሰራተኞቹ በንቃተ ህሊና ደረጃ ፈጠራዎችን መቃወም ሲጀምሩ ፣ ይህም ሁሉንም ጥረቶች ወደ ዜሮ ይቀንሳሉ ።.

5። ስርዓቱን የሚተገብሩ አስተዳዳሪዎች ምንነቱን ሙሉ በሙሉ አልተረዱትም፣ ይህም በተዘጋጁ የምርት ሂደቶች ላይ ውድቀቶችን ያስከትላል።

6። ስታንዳርድላይዜሽን ብዙ ጊዜ ወደ ቢሮክራሲነት ያድጋል፡ መልካም ተግባር ስራን በሚያደናቅፉ መመሪያዎች እና መመሪያዎች በዝቷል።

ግምገማዎች

በምርት ውስጥ የ"5S" ስርዓትን ያስተዋወቁ ሩሲያውያን በዚህ ፈጠራ ላይ ያለው አስተያየት በጣም አሻሚ ነው። የደመቁ ጥቅሞች፡

• በስራ ቦታ መሆን ይሻላል፤
• በማያስፈልጉ ትናንሽ ነገሮች ከስራ አትዘናጋ፤
• ተጨማሪ ግልጽ የስራ ፍሰት፤
• ድካም በፈረቃው መጨረሻ ቀንሷል፤
• ትንሽ ጨምሯል።የሰው ኃይል ምርታማነትን በማሳደግ ደመወዝ;
• የስራ ጉዳት ቀንሷል።

የታወቁ ጉዳቶች፡

• ሲደረደሩ ሁሉም ነገር እንዲጣል ያስገድዳሉ፤
• መመዘኛ የቢሮክራሲ እድገትን አስከትሏል፤
• የ "5C" አሰራር መጀመሩ በድርጅቱ በሁሉም አካባቢዎች ያለውን ችግር አላባባሰውም፤
• የ5S ስርዓትን በማስቀደም እንደ መለዋወጫ እጥረት ያሉ አስፈላጊ ጉዳዮችን ሸፍኗል።