"Vysotsky consulting"፡ የንግድዎ ሐኪም

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የእራስዎን ንግድ ለማስተዳደር ጥሩ ልምድ ብቻ ሳይሆን በእውነተኛ ውጤቶች ላይ የተገነባ እውቀትም ሊኖርዎት ይገባል። አብዛኛዎቹ የራሳቸውን ንግድ የሚጀምሩ ሰዎች በቡድን ውስጥ ኃይለኛ ኮርፖሬሽን ለመገንባት የሚያደርጉትን ሙከራ ቢያቆሙም, የሚያስቡ ሰዎች እርዳታ ለማግኘት ወደ ባለሙያዎች ዘወር ይላሉ. በሌላ አነጋገር, ስለ ንግድ ስራ እና ከሰዎች ጋር አብሮ ለመስራት ብዙ የሚያውቅ ሰው ሁልጊዜ ለውጭ እርዳታ ትኩረት ይሰጣል. እነዚህ ጊዜያዊ አማካሪዎች ወይም የድርጅቱን መዋቅር ሁሉንም "ንብርብሮች" ላይ ቁጥጥር ሳያጡ ሁኔታውን "ከላይ" ማየት የሚችል ሰራተኛ ሊሆን ይችላል.

Vysotsky Consulting ከ 2008 ጀምሮ ታሪኩን እየመራ ነው እና በአስተዳደር አማካሪ አገልግሎቶች ገበያ ላይ ፍፁም እውቀቱን እያስመሰከረ ለአስር አመታት ያህል ቆይቷል። የኩባንያው ምስረታ የተካሄደው በኪዬቭ ሲሆን የጀመረው "የቢዝነስ ባለቤቶች ትምህርት ቤት" በሚለው ፕሮጀክት ነው, SVB. የቢዝነስ ችግር ያለባቸውን ጉዳዮች ሁሉ በማዳበር እና በመረዳት በአሌክሳንደር ቪሶትስኪ የሚመራው ባለሞያዎች እራሳቸውን ማሳወቅ የሚችል ራሱን የቻለ ክላስተር መሆናቸውን አሳይተዋል።የንግድ ሥራቸውን ለማስተዋወቅ እና ለማሻሻል ፍላጎት ያላቸውን ሁሉንም ነጋዴዎች መስጠት ። በዚህ የስኬት ደረጃ በሞስኮ, ኒው ዮርክ, ሚንስክ, አልማ-አታ እና ሴንት ፒተርስበርግ ቅርንጫፎች ታዩ. በጊዜያችን ለእንደዚህ አይነት አገልግሎቶች ከፍተኛ ፍላጎት አለ ብለን መደምደም እንችላለን, እነሱ ያለምንም ጥርጥር ተወዳጅ ናቸው. የመካከለኛ ወይም ትልቅ ኩባንያ ኃላፊ ሁልጊዜ ከሠራተኞች ጋር እንዴት እንደሚሠራ ወይም እንዴት በተሻለ ሁኔታ ከአጋሮች ጋር በሠራተኞቻቸው ችሎታዎች ላይ እንዴት እንደሚገናኝ ለማሰብ ጊዜ ስለሌለው ይህ ለማብራራት ቀላል ነው ። የ Vysotsky Consulting ቡድን የገባውን ቃል ይጠብቃል እና የኩባንያውን መዋቅር በአዲስ መልክ ለመመልከት እና በጣም አስፈላጊ የሆኑ ሰራተኞችን ሰራተኞች ለመገምገም እድል ይሰጣል. አሌክሳንደር Vysotsky ብዙውን ጊዜ እኛ ብዙ የወሰኑ አስተዳዳሪዎች እንዳለን እውነታ ማስታወሻዎች, ነገር ግን እኛ ሁልጊዜ በብቃት መስተጋብር መላውን ሂደት ለማዋቀር አስፈላጊ እውቀት የለንም "አለቃ - የበታች". በአንድ ትልቅ ኩባንያ ልማት ውስጥ የአስተዳደር ሀብቶች ሁልጊዜ ግምት ውስጥ አይገቡም, እና ይህ ለኢኮኖሚያችን ትልቅ ቅነሳ ነው. በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ፣ ለዚህ ሀብት ኃላፊነት የሚወስዱ ሰዎች ሊኖሩ ይገባል፣ እና ይህንን አቅጣጫ መጠበቅ በአንድ ከፍተኛ አስተዳዳሪ ተግባራዊ እቅድ ውስጥ የግዴታ ነገር መሆን አለበት።

ከVysotsky Consulting ነፃ ሴሚናሮች። የደንበኛ ግምገማዎች

በአሁኑ ጊዜ Vysotsky Consulting በሩሲያ፣ ዩክሬን እና ካዛኪስታን ውስጥ ብዙ ክፍት ሴሚናሮችን እያካሄደ ነው። ለምሳሌ፣ መከፋፈል እና ማሸነፍ፡ የባለቤት እና የዳይሬክተር ተግባራት የሚባል ነፃ የመስመር ላይ ሴሚናር። ትላልቅ ኩባንያዎች ኃላፊዎችይህንን ሴሚናር አስቀድመው ያዳምጡ እና ስለ አሌክሳንደር ቪሶትስኪ ፣ ስለ ዘዴዎቹ እና በአጠቃላይ ስለ ቪሶትስኪ አማካሪ ኩባንያ ባለሙያዎች ሥራ ያላቸውን አስተያየት ለመመስረት ችለዋል ። በዩክሬን የእንግሊዝኛ ቋንቋ ትምህርት ቤቶች ኔትወርክ ባለቤት ከነበረችው ከታቲያና ታሲትስ ጋር በተደረገ ቃለ ምልልስ ላይ የተወሰደ የሚከተለውን አለ:- “በዚያን ጊዜ በሠራተኞች ውስጥ 19 ሰዎች ነበሩ፤ አሁን ግን 50 ሰዎች ነበሩ። ባለፈው ዓመት ቅርንጫፍ ቢሮዎች ተከፍተዋል። በኪዬቭ ፣ ኦዴሳ ፣ ክሜልኒትስኪ። ገቢ በ2013 ከ2010 ጋር ሲነጻጸር በ5 እጥፍ ጨምሯል። ወይም የውጪ የማስታወቂያ ኩባንያ ባለቤት እና የኢኮኖሚክስ ትምህርት ቤት ተመራቂ አሌክሲ ኤሊሴቭ የምስጋና ቃላትን መውሰድ ይችላሉ-“በኢኮኖሚክስ ትምህርት ቤት ጊዜ ጠንካራ ቡድን (የሰራተኞች ብዛት) መፍጠር ችለናል ። በ 2.5 ጊዜ ጨምሯል እና በጥራት ተሻሽሏል)። ሴሚናሩ እንዴት ገለልተኛ ሥራ አስኪያጅ መሆን እንደሚችሉ እና ለፍላጎቶችዎ ፣ በትርፍ ጊዜዎቸ እና ለቤተሰብዎ የበለጠ ጊዜ እንደሚያሳልፉ ይነግርዎታል እንዲሁም የቡድን መንፈስ ሳያጡ ትክክለኛ እና ውጤታማ ሰራተኞችን እንዴት መቅጠር እንደሚችሉ ይነግርዎታል። አሌክሳንደር ቪሶትስኪ ብዙ ሥራ ፈጣሪዎች "በጭንቅላታቸው ላይ ለመዝለል" እና ሁሉንም የአስተዳደር ገጽታዎች, ትንሹን እንኳን, በእጃቸው ለመውሰድ እንደሚሞክሩ ያውቃል. በንግድዎ ላይ አጠቃላይ ቁጥጥር ደካማ ድርጅት እና በራስዎ ሰራተኞች ላይ አለመተማመን አመላካች ነው ፣ በእውነቱ ፣ የበለጠ እምነት የሚጣልበት ፣ የትዕዛዝ ግንኙነቶች መኖር አለባቸው። እንደ አኃዛዊ መረጃ, እያንዳንዱ የ 4 ኛው የንግድ መሪ ብዙ ኪሳራ ሳይኖር ለመደበኛ አስተዳዳሪዎች በአደራ ሊሰጡ በሚችሉ ትናንሽ ተግባራት ውስጥ ይወድቃል. አሌክሳንደር ቪሶትስኪ በሴሚናሩ ላይ እንደዚህ ያሉ ስህተቶችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ለማስረዳት እየሞከረ ነው እና ማንኛውንም ውስብስብነት ባላቸው ተግባራት ያለምንም ፍርሃት የሚታመኑትን ሰራተኞች እንዴት እንደሚረዱ/መመልመል እንደሚችሉ ለመማር እየሞከረ ነው። በመጨረሻስለ ንግድ ልማት ለማሰብ ጊዜን ነፃ ያደርጋል እና በዚህ አቅጣጫ እርምጃዎችን ይወስዳል። የስኬት ሚስጥር ያ አይደለም?

Vysotsky አማካሪ አማካሪዎች በሞስኮ፣ ዩክሬን እና ካዛክስታን

ከVysotsky Consulting መሪ መምህራን እና አማካሪዎች መካከል በአሁኑ ጊዜ የራሳቸው ስራ ያላቸው በጣም የታወቁ አስተዳዳሪዎችን ማየት ይችላሉ። ለምሳሌ, Knyazev Boris: እርስ በርስ የሚገናኙ 9 የንግድ ዓይነቶችን ያስተዳድራል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ የተለያየ ትኩረት እና እምቅ ችሎታ አላቸው. በመሠረቱ, የእሱ ንግድ ከሆቴል ኢንዱስትሪ, ቴሌቪዥን እና ስፖርት ጋር የተያያዘ ነው. እስማማለሁ ፣ በጣም የተለያዩ ምድቦች ፣ ግን ቦሪስ የተቀበለውን ቴክኖሎጂ በትክክል እና በቋሚነት እንዴት እንደሚተገበሩ ካወቁ በማንኛውም መስክ ውጤታማ መሆን እንደሚችሉ ያረጋግጣል።

ሌላዋ አማካሪ እና አስተማሪ Galina Poltavets የVysotsky Consulting "ቆንጆ" ጎን ነች። ጋሊና ከወንዶች ያነሰ አይደለም እና ምንም እንኳን ሁሉም ችግሮች ቢኖሩም በወንዶች ንግድ ውስጥ እንኳን አንድ እርምጃ ወደፊት እንዴት መሆን እንደሚቻል ማሳየት ትችላለች ። በጋሊና ፖልታቬትስ የሚመራው የሳንቴክኖ ኩባንያ በ1999 ታየ እና በአስቸጋሪ ጊዜያት አብዛኛውን ትርፉን አጥቷል፣ከዚያም በስርጭት ስራዎች ላይ ለመሳተፍ ተወሰነ እና ይህ ትክክለኛ ውሳኔ ነበር፣ ይህም በመጨረሻ ስኬት አስገኝቷል።

የተቀሩት አማካሪ መምህራንም የንግድ ባለቤቶች ናቸው እና ሰፊ የንግድ እውቀት አላቸው። "የቢዝነስ ባለቤቶች ትምህርት ቤት" በእነሱ መሪነት ነው፣ ፕሮግራሙ ያለማቋረጥ ይሻሻላል እና በአዲስ መረጃ ይሟላል።

"የቢዝነስ ባለቤቶች ትምህርት ቤት" - የኩባንያው ቁልፍ ፕሮጀክትVysotsky Consulting

"የቢዝነስ ባለቤቶች ትምህርት ቤት"በድርጅት ውስጥ ያለውን ወቅታዊ ሁኔታ በጥልቀት በመመርመር ተስማሚ የአስተዳደር ስርዓት ለማስተዋወቅ ዓላማ ያለው ፕሮጀክት ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የኩባንያው ኃላፊ በሁሉም ሂደቶች ውስጥ ይሳተፋል እና በአንዱ ደረጃዎች ሰራተኞቹን ያሠለጥናል.

የ"SHVB" መተላለፊያ ዋና ደረጃዎች፡

1. የአሁኑን ሁኔታ በኦዲት መልክ ትንተና። የ SVB አማካሪ ከኩባንያው ኃላፊ እና ቁልፍ ሰራተኞች ጋር በመገናኘት የንግዱን አጠቃላይ እድገት የሚያደናቅፉ መሰናክሎችን ያሳያል።
2. የሞጁሎች እና ክፍለ-ጊዜዎች ማለፊያ። 11 ሞጁሎች አሉ, እና የኩባንያው ባለቤቶች የሚሳተፉባቸውን ክፍለ ጊዜዎች ያካትታሉ. እና እንደ አንድ ደንብ, ይህ እስከ 14 ሰዎች ያለው ቡድን ነው. በክፍለ-ጊዜው ውስጥ የንግዱ ባለቤት የአስተዳደር መሳሪያዎችን ያጠናል, ያስተካክላል እና ለንግድ ስራው ያዘጋጃል, እና ከአማካሪው ጋር በመሆን የአስተዳደር ስርዓቱን ለማዘመን አስፈላጊ የሆኑትን ደንቦች, ፖሊሲዎች እና መመሪያዎችን ያዘጋጃል.
3. ከክፍለ-ጊዜው በኋላ ይለማመዱ በድርጅቱ ውስጥ በቀጥታ ስራን ያካትታል። ሥራ አስኪያጁ, ወደ ኩባንያው በመመለስ, የተገነቡ መሳሪያዎችን ለመተግበር "የድርጊት መርሃ ግብር" ያካሂዳል, ለዚህም ከዋና አስተዳዳሪዎች እና ለሰራተኞች ሴሚናሮች የግለሰብ ንግግሮችን ያካሂዳል. እንዲሁም ሰራተኞቹ ከ Vysotsky Consulting ልዩ ዌብ-ተኮር የስልጠና መድረክ ላይ የሰለጠኑ ናቸው, "አንስታይን" ተብሎ ይጠራል. አማካሪው እያንዳንዱን ሞጁል / ክፍለ ጊዜ ካለፈ በኋላ ውጤቱን ጠቅለል አድርጎ ያቀርባል እና ከአስተዳዳሪው ጋር በአዲሱ የአስተዳደር ስርዓት ትግበራ በሁሉም ደረጃዎች ውስጥ አብሮ ይሄዳል. የአማካሪው አላማ ለድርጅቱ ኃላፊ ሁሉንም ስራዎች ለመስራት አይደለም, ነገር ግን በትክክለኛው አቅጣጫ ለመምራት, ሁሉንም መልስ ለመስጠት ነው.ጥያቄዎች፣ ከ"የተግባር መርሃ ግብር" ሁሉም ደረጃዎች በከፍተኛ ጥራት እንደተጠናቀቁ ያረጋግጡ።

ከ"SHVB" ማብቂያ በኋላ እንደ ደንቡ ኩባንያዎች የተለያዩ ውድድሮች እና ሽልማቶች አሸናፊዎች ይሆናሉ። ለምሳሌ አንዳንድ ተመራቂዎች "የአመቱ ምርጥ ምርት"፣ "የካዛክስታን ምርጥ ምርት"፣ "የአመቱ ስራ ፈጣሪ" እና ሌሎችም ሽልማቶችን አግኝተዋል።

በSVB የስልጠና ኮርስ ላይ የእያንዳንዱን ሞጁል ማጠናቀቅ እና የእያንዳንዱ ክፍለ ጊዜ ማለፍ ለንግድ ስራ እድገት አንድ እርምጃ መሆኑን መረዳት አስፈላጊ ነው, እና ለኩባንያው ኃላፊ ይህ የተለቀቀው ነው. ለግል ፍላጎቶች ጊዜ, በአስተዳደር ላይ ቁጥጥር ሳያጡ. ዛሬ የተሳካው ይህ የአስተዳደር ስርዓት ነው።

ይህ የተጠናከረ በዓመት 4 ጊዜ ብቻ ነው የሚካሄደው፣ እና በ"SHVB" መማር የሚፈልግ ሁሉ አይደለም የሚያገኘው፣ ግን ብቁ የሆነውን ቃለ መጠይቁን ያለፉ ብቻ። በተጨማሪም የኤስቪቢ አማካሪዎች አዲስ የአስተዳደር እቅድ ማስተዋወቅ አስፈላጊ መሆኑን ይገነዘባሉ, እና የኩባንያው ኃላፊ በዚህ ሂደት ላይ ፍላጎት አላቸው.