የድርጅቱ ተልዕኮ እና ራዕይ። ስልታዊ አስተዳደር

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

አንድ ሰው የራሱን ሥራ ለመጀመር ሲያቅድ ኩባንያው ለሰዎች ምን ጥቅም እንደሚያመጣ ማሰብ ይኖርበታል። ማንኛውም ተግባር የተወሰነ ዓላማ ሊኖረው ይገባል። በንግዱ ዓለም የድርጅቱ ራዕይ ተብሎ ይጠራል። እንዴት እንደሚፈጠር እና ምን እንደሚከሰት፣ ከዚህ በታች ያንብቡ።

የስራ ፈጣሪ ነፀብራቅ

የድርጅት ራዕይ ድርጅቱ ምን እንደሚሰራ የሚያሳይ ነው። የንግዱ ባለቤት ሁልጊዜ በእራሱ እንቅስቃሴዎች ላይ አሻራ እንደሚተው በሰፊው ይታመናል. የኩባንያው ፍልስፍና ፣ የኩባንያው ግራፊክ ዲዛይን እና የታተመ ምርት ፣ እንዲሁም የምርት ሂደት እና የሸቀጦች ጥራት - ይህ ሁሉ ስለ አንድ ሰው ብዙ ሊናገር ይችላል። ይህ ሁሉ የድርጅቱን ሥራ የሚያንፀባርቀው እንዴት ነው? ድርጅት በአንድ ሰው ወይም በቡድን መሪነት አለ። መሰረቱን የጣሉ እና ሰራተኞቻቸውን የሚያበረታቱት እነሱ ናቸው። ገንዘብ ለሥራ ጥሩ ማበረታቻ ነው, ነገር ግን ኩባንያው ለማስፋፋት እና ለማዳበር በቂ አይደለም. በሚሊዮን የሚቆጠር ገንዘብ የማግኘት ግብ ባወጣ ስግብግብ ሰው ቢከፈት ይህን አያሳካም። የእሱ ኩባንያ በሆነ መንገድ ከእሱ ጋር ተመሳሳይ ይሆናል. ትቀደዳለች።ደንበኞች በምላሹ ዝቅተኛ እቃዎችን በተጋነነ ዋጋ በማቅረብ. ደስታን እና ጥሩ ምርቶችን ለአለም ማምጣት የሚፈልጉ ሰዎች የደንበኞችን ፍቅር ያሸንፋሉ እና ስራቸውን በፍጥነት ያስተዋውቃሉ።

ተልእኮ

የድርጅቱ ራዕይ ምንድን ነው? ይህ የኩባንያው የወደፊት እጣ ፈንታ ነው, ይህም የራሱን ንግድ በሚከፍት አንድ ሥራ ፈጣሪ ዓይን ፊት ይታያል. ነገር ግን በህልምዎ ውስጥ ከመፍጠርዎ በፊት እና ለወደፊቱ ኩባንያ ራዕይ እቅድ ማውጣት, አንድ ተልዕኮ ማምጣት ያስፈልግዎታል. በአንድ ወይም በሁለት ዓረፍተ ነገሮች የተቋቋመው የድርጅቱ መፈክር ነው። ይህ ለድርጅቱ አሠራር ምን ማለት ነው? ድርጅት ሊኖር የሚችለው አስተዳደሩ፣ሰራተኞቹ እና ደንበኞቹ የኩባንያውን እንቅስቃሴ ምንነት ሲረዱ ብቻ ነው። ቀላል እና አጭር መሆን አለበት. ለምሳሌ፣ የቤት ውስጥ መገልገያ ኩባንያ የሰዎችን ሕይወት ቀላል የማድረግ ተልእኳቸው አድርጎ ሊመለከተው ይችላል። ኢንተርፕራይዙ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን መሳሪያዎች በመገጣጠም ምርቱን ለጠቅላላው ህዝብ ለማቅረብ ወጪን ለመቀነስ ይሞክራል. ተልዕኮው ሁል ጊዜ የሰዎችን ህይወት ወይም ጤና ለማሻሻል ያለመ መሆን አለበት። ክፍት ሊመስል ይችላል። ለምሳሌ, ተልዕኮው በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ለዜጎች ወይም ለተወሰኑ የዜጎች ቡድን እርዳታን ይገልጻል. እንዲሁም፣ የተልዕኮው ግብ እንደ አካባቢን ማሻሻል ያለ ልዩ መግለጫዎች ሊቀርብ ይችላል።

ተልእኮው ምንን ያካትታል

በኢንተርፕራይዙ መስራት ሰዎች የእንቅስቃሴዎቻቸውን የመጨረሻ ግብ ካሰቡ በጥሩ ሁኔታ እና ውጤታማ ይሆናል። ለዚህም መሪዎችለድርጊታቸው ግልጽ የሆነ የተልዕኮ መግለጫ ማዘጋጀት. የሚከተሉትን ጽንሰ-ሐሳቦች ሊያካትት ይችላል፡

• ምርቶች ወይም አገልግሎቶች። ኩባንያው ምርቶችን ማምረት ወይም ቢያንስ አጥጋቢ ጥራት ያለው አገልግሎት ለዜጎች መስጠት አለበት።
• ሸማች ደንበኛው ሁል ጊዜ ትክክል ነው። ይህ ፖስታ ለህብረተሰቡ ጥቅም ለሚሰሩ ኢንተርፕራይዞች በሙሉ ተግባራዊ መሆን አለበት።
• አስተዳደር። አስተዳደር ለድርጅቱ ግልጽ የሆነ ራዕይ ሊኖረው ይገባል. አንድ ሥራ ፈጣሪ የረጅም ጊዜ ግቦች ከሌለው ኩባንያው ለረጅም ጊዜ ሊኖር አይችልም።
• ጥቅሞች። እያንዳንዱ አዲስ ኩባንያ ለተሻለ ሁኔታ ከተወዳዳሪዎቹ የተለየ ምርት ማምረት አለበት. አዲሱ ድርጅት የራሱ ጥቅሞች ሊኖሩት ይገባል፣ ለዚህም ምስጋና ይግባውና በገበያ ላይ ቦታ ለማግኘት አቅዷል።

ራእይ

መሪዎች አርቆ አሳቢ መሆን አለባቸው። ለኩባንያው ራዕይ ያላቸው ሰዎች በአንድ ወይም በሁለት አመት ውስጥ በኩባንያው ላይ ምን መሆን እንዳለበት ጥሩ ሀሳብ አላቸው. ከአቅም በላይ የሆኑትን ሁሉ አስቀድሞ ማየት እንደማይቻል ግልጽ ነው, ነገር ግን በምሳሌያዊ አነጋገር, ያለ እሱ መንገድ ከመፈለግ ይልቅ በአካባቢው መጥፎ ካርታ መሄድ ቀላል ይሆናል. እያንዳንዱ ሰው የእንቅስቃሴውን ዓላማ ብቻ ሳይሆን የኩባንያውን አጠቃላይ ሥራ ዓላማ መረዳት ከጀመረ በድርጅቱ ውስጥ ሥራ የበለጠ ውጤታማ ይሆናል. ሰራተኛው ለህብረተሰቡ ያለውን ሃላፊነት ሲሰማው ስራው የበለጠ ቀልጣፋ ይሆናል።

ስትራቴጂ

የኩባንያው ራዕይ እና ስትራቴጂው በመጠኑ ተመሳሳይ ናቸው። ነገር ግን የእናንተ አስጨናቂ የወደፊት ራዕይበጣም ተለዋዋጭ. አንድ ስልት ሊሰራ እና የማይበጠስ መሆን አለበት. የሚለወጠው መስራት ካቆመ ብቻ ነው። ስልት ምንድን ነው? ይህ ከኩባንያው ልማት ጋር የተያያዙ ተግባራት ስብስብ ነው. የዳይሬክተሮች መሪ ወይም የዳይሬክተሮች ቦርድ ኩባንያው ግቡን እንዲመታ መጠናቀቅ ያለበትን አጠቃላይ የድርጊት ስርዓት ደረጃ በደረጃ የሚጽፍበትን የንግድ እቅድ ያዘጋጃል። ስልቱ ሁሌም በሀገሪቱ ሊፈጠሩ የሚችሉ ኢኮኖሚያዊ ለውጦችን፣ የተፎካካሪዎችን ስራ፣ የምርቱን ፍላጎት፣ ሊቀንስ እና ሊጨምር እንደሚችል ግምት ውስጥ ያስገባል። በፕሮጀክቱ ውስጥ ህይወትን ከመተንፈስዎ በፊት, ስራ አስኪያጁ ከሁሉም አቅጣጫዎች ግምት ውስጥ ማስገባት እና መተንተን አለበት, ይህም የታቀደው እንቅስቃሴ ምን ያህል ትርፋማ እንደሚሆን ይወስናል.

እሴቶች

የድርጅቱ ትርጉም በአመራሩ ላይ ይመሰረታል። አንዳንድ ልዩነቶች ቢኖሩም, የአብዛኞቹ ድርጅቶች የእሴት ስርዓት ተመሳሳይ ነው. ዋና መመዘኛዋ፡

• ትኩረት ለደንበኞች። በሰዎች ላይ ጠንከር ያለ ትኩረት ያለው ድርጅት ከተፎካካሪዎቿ የበለጠ ህይወት ይኖረዋል። ደንበኞች እና ደንበኞች ሞቅ ያለ አያያዝ ይወዳሉ እና ልዩ ስሜት እንዲሰማቸው ይወዳሉ።
• ቅልጥፍና እና ብቃት። አንድ ኩባንያ ተንሳፋፊ ሆኖ መቆየት የሚችለው መሪዎቹ በሀገሪቱ ወይም በአለም ላይ ያሉ ለውጦችን ለመገመት ወይም ፈጣን ምላሽ መስጠት ከቻሉ ብቻ ነው።
• ፈጠራ። አዳዲስ እድገቶችን ያለማቋረጥ የሚያስተዋውቅ ኩባንያ፣ ከዘመኑ ጋር አብሮ የሚሄድ፣ ስኬታማ የመሆን እድሎች አሉት። አስተዳዳሪዎች በተወዳዳሪዎቻቸው ስራ ላይ ፍላጎት ሊኖራቸው እና ከዚህ በፊት ፈጠራዎችን ለማስተዋወቅ መሞከር አለባቸውሌላ ሰው እንዴት እንደሚያደርገው።
• በቡድኑ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች። መሪዎች የበታች አለቆች እንዳይጋጩ ማረጋገጥ አለባቸው። ያለበለዚያ የቡድኑ የሞራል ዝቅጠት በሰዎች የመሥራት አቅም ላይ የከፋ ተጽእኖ ይኖረዋል። በቡድኑ ውስጥ ያለው ግንኙነት በጋራ መከባበር፣ወዳጅነት፣መደጋገፍ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት።

ግቦች

የመሪ ስራ ግቦችዎን በትክክል ማዘጋጀት ነው። ግልጽ የሆነ የድርጊት መርሃ ግብር ኩባንያው ምንም አይነት መሰናክል ቢኖርም በፍጥነት ወደፊት እንዲራመድ ያግዘዋል።

• ትርፍ። ምንም እንኳን ውብ ቃላት, የኩባንያው ተልዕኮ እና ራዕይ, የስትራቴጂክ እቅድ ዋና ግብ ገቢ መፍጠር ይሆናል. አንድ ድርጅት ትርፉ ኪሳራዎችን የሚሸፍን ከሆነ በተሳካ ሁኔታ ተንሳፍፎ ሊቆይ ይችላል።
• የገበያ ቦታ። ማንኛውም መሪ በተወዳዳሪዎች መካከል የመሪነት ቦታ ለመያዝ እንዲችል ኢንተርፕራይዙን ለማስፋት ይሞክራል።
• ግብይት። የምርቶች ወይም አገልግሎቶች PR ከኩባንያው ዋና ግቦች ውስጥ አንዱ ነው። ማስታወቂያ የሂደት ሞተር ነው።
• ምርት ማንኛውም ኩባንያ የምርት ሂደቱን በተቃና ሁኔታ እንዲሠራ ማረም ይፈልጋል።
• ፈጠራዎች። ከጊዜ ወደ ጊዜ አስተዳዳሪዎች ከጊዜ ወደ ጊዜ አንዳንድ ለውጦችን ለማስተዋወቅ ይገደዳሉ።

ስትራቴጂካዊ አስተዳደር

የአስተዳዳሪ ስራ አስተዳደር እና ከደንበኞች ጋር መገናኘት ብቻ አይደለም። ስለማቀድም ነው። እያንዳንዱ ኩባንያ በተወዳዳሪዎቹ መካከል የራሱን የሕይወት መንገድ ይመርጣል. ከመካከላቸው አንዱ ስልታዊ አስተዳደር ነው።ኢንተርፕራይዞች. ይህ በደንበኞች ፍላጎት ላይ ያተኮረ የኩባንያው አስተዳደር ነው. የድርጅቱ እንቅስቃሴ ከህዝቡ ፍላጎት ጋር መወዳደር አለበት። ከተቀየሩ ኩባንያው እንደገና ብራንዶችን አውጥቶ እንደገና ያሰለጥናል። ይህ የአሠራር ዘዴ ኩባንያው ለረጅም ጊዜ እንዲቆይ ያስችለዋል. መሪዎች በስልት ወደ ግቦቻቸው ይሄዳሉ፣ነገር ግን ከጊዜ ወደ ጊዜ እነሱን መገምገም እና ማዘመን አለባቸው።

ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ግቦች

በጣም ውጤታማ የሆኑት ኩባንያዎች ምርታቸውን ለሚለዋወጠው የሸማቾች ጣዕም ተገዥ የሆኑ ኩባንያዎች መሆናቸው ተስተውሏል። የስትራቴጂክ እቅድ ግቦች፡ ሊሆኑ ይችላሉ።

• የረጅም ጊዜ ግቦችን ይግለጹ። በዘላለማዊ ለውጥ ሁኔታዎች ውስጥ እንኳን, አንድ ሰው ስለ አንድ ነገር እርግጠኛ መሆን አለበት. ስለዚህ ለ2-3 ዓመታት እቅድ ማውጣት (እውነታውን የጠበቀ ባይሆንም) ስራ ፈጣሪዎች ወደፊት በራስ የመተማመን ስሜት እንዲሰማቸው ይረዳል።
• የጊዜያዊ ፍላጎቶችን መለየት። የዕለት ተዕለት ችግሮችን መፍታት የስትራቴጂክ እቅድ ግቦች አንዱ ነው። እንደዚህ አይነት ጥቃቅን ስራዎች በየወቅቱ ወይም ሩብ ጊዜ ብዙ ጊዜ ሊከሰቱ ይችላሉ።
• ይቆጣጠሩ። ኩባንያው በተቀላጠፈ ሁኔታ እንዲሠራ, ሰራተኞች እንዴት ተግባራቸውን እንደሚወጡ መመልከት አለብዎት. ቁጥጥር በጣም ብዙ አይደለም፣ሰራተኞችን ለማነሳሳት ይረዳል።
• ግብረመልስ። አንድ ኩባንያ የሸማቾችን ጣዕም መለወጥ እንዲችል ከደንበኞቹ ጋር መገናኘት አለበት። እንደ ምርጫቸው፣ ምርቶች እና አገልግሎቶች ሊሻሻሉ ይችላሉ።
• ቋሚማሻሻል. ቀጣይነት ያለው እድገት ለስኬት ቁልፍ ነው። ኩባንያው ምንም ነገር ካልቀየረ በዓመት ውስጥ እንኳን ከሥነ ምግባር አኳያ ጊዜ ያለፈበት ሊሆን ይችላል።

ዘዴዎች

ስትራቴጂካዊ እቅድ ማውጣት ይፈልጋሉ? የዚህ አቀራረብ ዘዴዎች፡

• ትንተና ንግድ ለመፍጠር, ዛሬ የሚፈለገውን, እንዲሁም ተወዳዳሪዎች የሚያቀርቡትን መመልከት ያስፈልግዎታል. ይህንን መረጃ ከመረመሩ በኋላ ተገቢውን መደምደሚያ ላይ መድረስ ይችላሉ እና በእነሱ መሰረት ተጨማሪ እቅድ ማውጣት ይችላሉ።
• ግብን መወሰን። የስትራቴጂክ እቅድ ዘዴዎች አንዱ ግብ መፍጠር ነው. ማንኛውም ኩባንያ ምን እየጣረ እንዳለ፣ በውጤቱ ምን ማግኘት እንደሚፈልግ ማወቅ አለበት።
• ስትራቴጂ። ግቦች ሲወጡ, እንዴት እንደሚሳኩ ማሰብ አለብዎት. ስልቱ ወደፊት ብዙ አመታትን እንድትመለከቱ ይፈቅድልሃል።
• የቢዝነስ እቅድ። የንግድ እቅድ መፃፍ የነጋዴዎችን ክንፍ በጥቂቱ ይቆርጣል። ብሩህ ተስፋዎች ያነሱ ናቸው፣ ነገር ግን የወደፊቱ እውነተኛው ምስል በግልፅ ይታያል።

የስትራቴጂክ አስተዳደር ደረጃዎች

• የቢዝነስ አካባቢ። ሥራ ከመጀመሩ በፊት አንድ ሥራ ፈጣሪ ምን ዓይነት ንግድ ሊኖረው እንደሚፈልግ መወሰን አለበት. ኩባንያው በትክክል ምን እንደሚያመርት፣ ምን አይነት አገልግሎት እንደሚሰጥ ማሰብ ይኖርበታል።
• አንድ ሥራ ፈጣሪ ንግድን ከተወዳዳሪዎች ከገዛው ማዘመን ተገቢ ነው። አላስፈላጊ ወጪዎችን ለማስወገድ የኩባንያውን ስም እና አጠቃላይ ዘይቤ በመቀየር የኩባንያውን ስም መቀየር ይችላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ፣ የድሮውን ፅንሰ-ሀሳብ መተው ይችላሉ።
• ማስቀመጥየረጅም ጊዜ ግቦች. የወደፊቱን መመልከት ለሥራ ፈጣሪዎች ተስፋ ይሰጣል፣ስለዚህ ዕቅዶችዎን ከጊዜ ወደ ጊዜ እንደገና መገምገም ያስፈልግዎታል።
• የአጭር ጊዜ ዕቅዶች። በድርጅቱ ውስጥ ያለው የዕለት ተዕለት ተግባር መቼም አያልቅም፣ ስለዚህ ሊታለፍ አይገባም።
• የእንቅስቃሴዎች ግምገማ። አንድ ነጋዴ በኩባንያው ውስጥ ነገሮች እንዴት እንደሚሄዱ በግልፅ ማወቅ አለበት. ሮዝ ባለ ቀለም መነጽር ማድረግ ጥሩ ሀሳብ አይደለም, ኩባንያው እንዲያድግ አይረዳውም.