ስትራቴጂክ እቅድ እና ስልታዊ አስተዳደር። የስትራቴጂክ እቅድ መሳሪያዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የስትራቴጂክ እቅድ እና አስተዳደር መርሆችን የመጠቀም አስፈላጊነት የተቀረፀው በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን አጋማሽ ላይ ነው ፣ አስተዳዳሪዎች በኢንተርፕራይዞች ልማት ውስጥ ለውጫዊ ሁኔታዎች የበለጠ ትኩረት መስጠት ሲጀምሩ። ከዚያን ጊዜ ጀምሮ, ድርጅቱ እንደ ዝግ ስርዓት መቆጠር አቁሟል, ውጤታማነቱ ሙሉ በሙሉ በውስጣዊ ቅድመ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው. የስትራቴጂክ እቅድ አዲስነት እና የተዘጉ የኩባንያ ልማት ዓይነቶች አስተዳደር ስትራቴጂካዊ አስተዳደር በሁኔታዊ ባህሪ ላይ አጽንዖት ተሰጥቶታል። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ውጫዊ ስጋቶችን ለመከላከል እና በገበያ አካባቢ ውስጥ ካሉ አደጋዎች ለመከላከል ስልቶችን ለማዘጋጀት ተጨማሪ እድሎችን ከፍቷል።

ስትራቴጂ በአስተዳደር ስርዓቱ ውስጥ

ከኢንተርፕራይዝ እቅድ እና አስተዳደር አንፃር በመሠረታዊ ደረጃ ላይ ያለ ስትራቴጂ እንደ አጠቃላይ የእድገት አቅጣጫ ወይም የተግባር አቀማመጥ መረዳት አለበት። የዚህን ፅንሰ-ሀሳብ ምንነት ይፋ ለማድረግ ስንቃረብ፣ በእቅድ እና መካከል ያሉ ልዩነቶችአስተዳደር. ስለዚህ, ለመጀመር, የኩባንያውን ዋና ግብ የሚወስን ስልቱን እንደ አጠቃላይ ነገር ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው. ምንም እንኳን በዚህ ውክልና ውስጥ እንኳን የተለያዩ ትርጓሜዎች ሊኖሩ ይችላሉ. ለምሳሌ, ለአንድ የተወሰነ ኩባንያ አስተዳደር, ስትራቴጂ የተወሰኑ ሁኔታዎችን, ሀብቶችን እና እድሎችን ግምት ውስጥ በማስገባት የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የታለመ የድርጊት መርሃ ግብር ነው. ነገር ግን ስልቱ እንደ አጠቃላይ የንግድ ስራ ጽንሰ-ሀሳብ መረዳት የሚቻለው ግልጽ የሆነ የአስተዳደር መርሆዎችን የያዘ ሲሆን ይህም በአጠቃላይ ለሁሉም የገበያ ተሳታፊዎች ተስማሚ ነው።

በአንድም ሆነ በሌላ መንገድ፣ ዛሬ ባለው የውድድር አካባቢ፣ ማንኛውም ድርጅት ካልተቀረጸ የድርጊት መርሃ ግብር እና የልማት ስልቶች ውጭ ውጤታማ ሊሆን አይችልም። የንግድ ስትራቴጂ ልማት ሂደት ምንን ያካትታል? ይህ ደግሞ ተከታታይ ድርጅታዊ እና የአመራር እርምጃዎች ነው, ዓላማው ለድርጅት ልማት ተስማሚ ሞዴል ወይም በገበያ ውስጥ መኖሩን ጽንሰ-ሀሳብ መፍጠር ነው. ስለ አጠቃላይ የዕቅድ ሞዴሎችን ለማዘጋጀት ከተነጋገርን ፣ የሚከተሉት እንደ ዋና ዓይነቶች ይከፈላሉ-

• የኩባንያው የምርቶች፣ ሎጅስቲክስ፣ የውድድር ጥቅማ ጥቅሞች፣ ወዘተ ባህሪያትን የሚወስን ከውጪው አካባቢ ጋር ያለው ግንኙነት ደንቦች በተለይ በመሳሰሉት መመዘኛዎች መሰረት የኩባንያው የምርት-ገበያ ስትራቴጂክ እቅድ በ ውስጥ ተተግብሯል። የእድገቱ አውድ።
• የዕለት ተዕለት ተግባራትን ለማከናወን የሚረዱ ሕጎች። በተጨማሪም ኦፕሬሽን ወይም የምርት ቴክኒኮች ይባላሉ።
• የድርጅትን አፈጻጸም ለመገምገም የሚረዱ ደንቦች፣ ለዚህም አስተዳደር ምስጋና ይግባው።አስፈላጊውን እርማቶች እና ማሻሻያዎችን ያድርጉ።
• በድርጅት ውስጥ ግንኙነቶችን የሚቆጣጠሩ ህጎች። ድርጅታዊ ወይም የድርጅት ጽንሰ-ሀሳብ ይመሰርታሉ።

ሹነት፣ ግልጽነት እና ግልጽነት የጎደለው አለመሆን የስትራቴጂክ እቅድ ጠቃሚ ባህሪያት ናቸው፣ነገር ግን የንግድ ሞዴል ልማት ቴክኒኮች እንደ ደረቅ እና በሒሳብ ትክክለኛ ሂደት ሊታዩ አይገባም። በተለይም አሁን በስትራቴጂክ እቅድ መስክ ውስጥ ፣ ንቃተ-ህሊናዊ ማህበራዊ ብቻ ሳይሆን ሳያውቁ ድርጊቶች ጉልህ ሚና የሚጫወቱባቸው ብዙ ጽንሰ-ሀሳቦች አሉ። መደበኛ ያልሆነ አካሄድን አለመቀበል የሚታወቅ የዕቅድ መርሆዎች ያልተቀረጹትን የእንቅስቃሴውን የፈጠራ ገጽታዎች ለማሳየት ብዙ እድሎችን ይሰጣሉ ፣ይህም የድርጅት አዳዲስ ባህሪዎችን የሚገልጽ ጥቅም ነው።

ስትራቴጂካዊ ራዕይ እና ተልዕኮ

በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው ራዕይ ማለት የኩባንያው የወደፊት እጣ ፈንታ በእድገቱ ላይ የተወሰነ ምስል ማለት ነው። ተስማሚ ምሳሌያዊ ሞዴል ለመገንባት ሁለት አካላት አስፈላጊ ይሆናሉ-የድርጅቱን ዓላማ መረዳት እና ተግባራቸውን ለማሳካት እንዲጥሩ የሚያነሳሳቸው ሰራተኞች ስሜታዊ ይግባኝ. ነገር ግን፣ የስትራቴጂክ እይታ ምንነት የሚመጣው ምሁራዊ እና የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አካላትን ጨምሮ ከተከታታይ ክፍሎች ነው። በኩባንያው ሥራ ላይ መሠረታዊ ለውጦች ሁልጊዜ ስለ ተሻለ ድርጅታዊ ሞዴል አዳዲስ ሀሳቦችን ፍቺ ይጠይቃሉ. በዚህ መልኩ ውጤታማ ያልሆነው የኢንተርፕራይዝ ልማት ፅንሰ-ሀሳብ ከተፈለገው እውነታ ጋር በተሻለ ተስፋ ሰጪ እይታ እየተተካ ነው።

የወደፊቱ ራዕይም ከድርጅቱ ተልእኮ ጽንሰ ሃሳብ ጋር በሕዝብ ዘንድ የተያያዘ ነው። በስትራቴጂክ እቅድ እና በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ ያለው ተልዕኮ እንደ የድርጅቱ ዋና ግብ ተዘጋጅቷል, ዓላማውን በአንድ ወይም በሌላ መልኩ ያንፀባርቃል. እንደ ደንቡ ፣ ይህ የኩባንያው አስተዳደር መግለጫ ነው ፣ እሱም ለህብረተሰቡ ጠቃሚ የሆነ ዓላማን ይገልጻል። ነገር ግን አድራሻው ህብረተሰቡ እና የታለመላቸው የደንበኛ ታዳሚዎች ብቻ ሳይሆን ሰራተኞቹም ጭምር ናቸው. የተልእኮው መግለጫ ራሱ አነቃቂ እና አነቃቂ ዘዬዎችን መያዝ አለበት። የተቀረፀው ተልእኮ ዋና ተግባር ድርጅቱ ወደ ስልታዊ ግቦች ሲሸጋገር የውጭ እና የውስጥ አካባቢን ስምምነት ማረጋገጥ ነው። ይህ የሚገኘው በሚከተሉት ተግባራት ነው፡

• የሰራተኛ መነሳሳትን ጨምር።
• የድርጅት እሴቶችን መደገፍ፣ ይህም ሰራተኞች አዳዲስ ክህሎቶችን እና እውቀቶችን እንዲያውቁ በመሸለም ሊገለጽ ይችላል።
• የድርጅቱን የእድገት አቅጣጫ መወሰን፣ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን እና የገበያ መድረኮችን ከግምት ውስጥ በማስገባት።
• የድርጅቱን ከተልዕኮ ፅንሰ-ሀሳብ አንጻር ያለውን ተለዋዋጭነት ማረጋገጥ። ተለዋዋጭነት በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ የተመረጠውን ኮርስ የተወሰኑ መለኪያዎች ወይም ባህሪያት የመቀየር ችሎታን ያመለክታል።

የስትራቴጂክ እቅድ ጽንሰ-ሀሳብ

የቢዝነስ እቅድ እና ስትራቴጂ መርሆዎችን በማጣመር የድርጅቱን ራዕይ እና ተልዕኮ በአብስትራክት ሳይሆን በቴክኖሎጂ መልክ ለመቅረጽ ያስችለናል። ሰፋ ባለ መልኩ ፣ የፕላን ቴክኖሎጂ ዘዴዎች እና ዘዴዎች ልማት ነው።የኩባንያው ግቦች እና እነሱን ለማሳካት የሚረዱ ዘዴዎች ተዘጋጅተዋል. ይህም ማለት በድርጅቱ የእድገት ደረጃ ላይ ያለውን ተልእኮ በግልፅ መግለፅ እና የወደፊት ችግሮችን አስቀድሞ ለመገመት የአመራሩ ወይም የፕሮጀክት ቡድን ችሎታ ብቻ አይደለም. በከፍተኛ ደረጃ ፣ የስትራቴጂክ እቅድ ቴክኖሎጂ የኩባንያው የወደፊት ሞዴል እየተሠራበት ባለው መሠረት መርሆዎችን ያንፀባርቃል።

• የአንድነት መርህ። የድርጅት አካላት ስብስብ መስተጋብር መዋቅር ጸድቋል, እያንዳንዱ አካል ነው እና አንድ የተወሰነ ተግባር ያከናውናል. በተመሳሳይ ጊዜ፣ የተግባሮች ልዩነት ቢኖርም፣ ንጥረ ነገሮቹ በተልዕኮው መሰረት ወደ አንድ አጠቃላይ ግብ ያቀናሉ።
• የድርጅቱ ሰራተኞች በእቅድ ሂደት ውስጥ ተሳትፎ። ለስኬታማ እቅድ አስፈላጊ ሁኔታ፣ ለዚህም ምስጋና ይግባውና በቴክኒክ የታሰበበት እና ከእውነታው ጋር ቅርበት ያለው ሞዴል ተግባራዊ ይሆናል።
• ቀጣይ። የአንድ ድርጅት የስትራቴጂክ እቅድ እና አስተዳደር ሂደት በአንድ የስራ ዑደት ወይም የእድገት ደረጃ ውስጥ አይቆምም. ቀጣይነት ያለው ነው, ነገር ግን ይህ ማለት የማይለወጥ ነው ማለት አይደለም. በዑደቶች እና ደረጃዎች መካከል በሚደረጉ ሽግግሮች ውስጥ ነው የመፍትሄዎቻቸውን ተግባራት እና ዘዴዎች መከለስ ወይም ማሟላት።
• የእቅድ ትክክለኛነት። የአንዳንድ ንጥረ ነገሮች ዘይቤያዊነት እና ረቂቅነት ፣ ሞዴሉን በዝርዝር ለመዘርዘር እና ለማጣመር መጣር የሚፈለግ ነው። እቅዱን በመተግበር ደረጃዎች ላይ ይህ ብዙ ወጪዎችን ይቀንሳል እና የድርጅቱን መዋቅር ሲያደራጅ የስራ ሂደቶችን ያመቻቻል.

መመደብየጊዜ አቀማመጥ እቅድ

የስትራቴጂ እና የእቅድ መርሆዎች በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች፣ በነባሪነት፣ ለአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች አተገባበር ያለውን ተስፋ ሰጪ እድሎች ከግምት ውስጥ በማስገባት ወደፊት ላይ ያተኮሩ ናቸው። ቅድመ-ዕቅድ የሚሠራው በዚህ መንገድ ነው፣ ይህም ውርርድ ወደፊት በሚደረጉ ለውጦች ጥቅሞች ላይ ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ በገበያ ላይ የሚደረጉ ለውጦችን እድሎች መገመት ስላለብዎት የስትራቴጂክ እቅድ ሁኔታዎችን ከአመለካከት ጋር ለማስላት አስቸጋሪ ነው. ስለዚህ, ብዙውን ጊዜ, ቅድመ-አክቲቭ ሞዴሎች አዲስ ትርፍ ለማግኘት ሳይሆን በድርጅቱ ሕልውና እና የተረጋጋ እድገት ላይ ናቸው.

እቅድ ብዙውን ጊዜ የድርጅቱን ተግባራት እና የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት ሁኔታዎችን ሙሉ ለሙሉ ማዛመድ በሚቻልበት በአሁኑ ጊዜ ብቻ የተገደበ ነው። እንደነዚህ ያሉ ሞዴሎች ንቁ ያልሆኑ ተብለው ይጠራሉ. የእነሱ መለያ ባህሪ አሁን ባለው እርካታ ነው። በእንደዚህ ዓይነት እቅድ መሰረት የድርጅትን የተፈጥሮ እድገት ለመለወጥ አነስተኛ ሀብቶች በቂ ናቸው, ይህም የበለጠ ትክክለኛ ትንበያ ሊኖር ስለሚችል ነው. ነገር ግን በዚህ ሁኔታ ውስጥ እንኳን, ውድድሩ በተወሰኑ ጥቅሞች ውስጥ በተሳታፊዎች አሸናፊ ነው-የተፈጠረውን ነገር ምንነት የመረዳት ችሎታ, የግንኙነቶች ብዛት, ልምድ, ወዘተ.

ያለፈው ደግሞ ለስትራቴጂክ እቅድ ማራኪ ሊሆን ይችላል። የእድገትን ችግር በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሳይሆን ሙሉ የህይወት ዑደቱን ከተፈጠረበት ጊዜ ጀምሮ በቅድመ-ሁኔታዎች እስከ አሁን ባለው የእድገት ደረጃ ላይ ለማየት ያስችላል. ስለወደፊቱ፣ የዚህ ዓይነቱ ስልታዊ እቅድ እና ስትራቴጂካዊ አስተዳደር (አጸፋዊ) ወደፊት ሊደረጉ የሚችሉ መሻሻሎችን ይክዳል። የማይመሳስልከእንቅስቃሴ-አልባነት ፣ በዚህ ሁኔታ ፣ የድርጅት ድርጅታዊ ጥንካሬ በበቂ ሁኔታ ከፍ ያለ የውጫዊ ሁኔታዎች አሉታዊ ተፅእኖ ዳራ ላይ የተረጋገጠ ነው። የአጸፋዊ ልማት ስትራቴጂ ጉዳቱ በተመሳሳዩ እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ በገበያ ላይ “ፈጣን” ግኝት ሊኖር የሚችልበትን እድል አለማካተት ነው።

የእቅድ ምደባ በቆይታ

የእቅድ ጊዜ አድማስ እንዲሁ በተወሰነ ደረጃ መተግበር በሚያስፈልጋቸው ተግባራት ላይ በመመስረት ሊለያይ ይችላል። በተለይም የሚከተሉት የጊዜ ክፍተቶች ተለይተዋል፡

• 10-25 አመቱ። የረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣት (ለወደፊቱ), ይህም ለወደፊቱ ውስብስብ ትንበያዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት ትላልቅ ግቦችን ማሳካት ላይ አፅንዖት ይሰጣል. የዚህ ዓይነቱ እቅድ ሁለት መሠረታዊ ልዩነቶች አሉት በአንድ እንቅስቃሴ ውስጥ የበርካታ ስልቶች ጥምረት እና ፈጠራዎች መግቢያ። እንደ የረዥም ጊዜ እቅድ አካል፣ አጠቃላይ አጠቃላይ ግቦች የድርጅቱን ኢንዱስትሪ-ተኮር ተግባራት የሚያንፀባርቁ ተቀምጠዋል።
• 3-5 ዓመታት። የመካከለኛ ጊዜ እቅድ ማውጣት. አነስ ያለ መጠን, ግን የበለጠ ዝርዝር, በስርጭት ተግባር ላይ አጽንዖት የሚሰጠው. ያም ማለት በዚህ ጉዳይ ላይ በድርጅቱ ውስጥ ስለ ረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣት እንችላለን, ግን በትንሽ መጠን. የመካከለኛ ጊዜ ስትራቴጂው ዓላማ እንደ የምርት አቅም፣ የፋይናንስ ሀብቶች፣ ቴክኖሎጂዎች፣ ምርቶች፣ ኢንቨስትመንቶች፣ የድርጅት መዋቅር፣ የሰው ሃይል፣ ወዘተ. እንደሆነ መረዳት ይቻላል።
• 1 ዓመት ወይም ከዚያ በታች። የአጭር ጊዜ (ዓመታዊ) እቅድ ማውጣት. ይህ የአሁኑ እቅዶች ፣ የሎጂስቲክስ ተግባራት ዓይነት ነው።ወይም በአጭር ጊዜ ስምምነት ማዕቀፍ ውስጥ ያሉ የስራ እና የምርት ግቦች። እንዲህ ዓይነቱ እቅድ ከአቅራቢዎች እና ከሌሎች አጋሮች ጋር የአጭር ጊዜ ኮንትራቶችን ሊያካትት ይችላል።

እንደምታየው፣ የእቅድ አድማሱ በአብዛኛው የተመካው በድርጅቱ ልዩ ግቦች ላይ ነው፣ ምንም እንኳን የተለያዩ የጊዜ ወቅቶችን ሊሸፍኑ ይችላሉ። በተመሳሳይ የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች፣ ዘመናዊነት፣ የአቅም ማስፋፋት ወዘተ የተደራጁበት የረጅም ጊዜ እቅድ ጋር የሚጣጣመው የድርጅቱ የወደፊት እጣ ፈንታ ስትራቴጂካዊ ራዕይ ነው።ሌላው ደግሞ የረጅም ጊዜ እቅድ መኖሩ ነው። ለብዙ አመታት የአጭር ጊዜ እና የመካከለኛ ጊዜ ፕሮጄክቶችን አጠቃላይ ግቦችን ለማሳካት ያለመ ከሀገር ውስጥ ተግባራት ጋር ሊያካትት ይችላል።

የኩባንያ እቅድ ማዳበር

የማንኛውም ዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ የልማት ስልቶች በተግባሮች እና ግቦች ላይ የተመሰረቱ ናቸው፣ ይህ ደግሞ በተቀየሰ ተልዕኮ ላይ የተመሰረተ ነው። እንደ ትርፋማነት፣ የሽያጭ መጠን፣ ፈጠራ፣ የምስል አካል፣ ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶች፣ ወዘተ የመሳሰሉት ነገሮች ለዕቅዱ የመጀመሪያ መረጃ ሆነው ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው።በመቀጠልም የግብይት እቅድ ለማውጣት ዘዴን የመምረጥ ጥያቄ፣ ግቦቹን ግምት ውስጥ በማስገባትና ተቀርጿል። ፍላጎቶች, ወደ ጨዋታ ይመጣሉ ኢንተርፕራይዞች. በስትራቴጂክ እቅድ ንድፈ ሃሳባዊ እና ዘዴያዊ ስርዓት ውስጥ፣ በርካታ አቀራረቦች አሉ፡

• ተግባራዊ። የግብይት እና የምርት ማመቻቸት ንጥረ ነገሮች ተጣምረው, በዚህም ምክንያትበመሠረታዊ የግብዓት ግብዓቶች ወጪ ውጤታማ ውድድር ስትራቴጂ ይሆናል። በእውነቱ፣ የድርጅቱ ፈጣን ተግባራት።
• ድርጅት። በኩባንያው ውስጥ ውጤታማ የሠራተኛ እንቅስቃሴ አደረጃጀት ዕቅድ እየተዘጋጀ ነው።
• ንግድ። ኩባንያው በአስቸጋሪ የገበያ ሁኔታዎች ውስጥ እንዲተርፍ የሚያስችል ስልታዊ እና ስልታዊ እቅድ ማዘጋጀት።
• የሚሰራ። ጠባብ እና አልፎ ተርፎም ነጥብ ወይም ሁኔታዊ እቅድ በአጭር ጊዜ ውስጥ ለተወሰኑ የድርጅት ክፍሎች።

የድርጅቱን የፋይናንሺያል መዋቅር ሪፖርት የሚያጠቃልለው የንግድ ሥራ አዋጭነት ጥናት ካልተደረገ የዕቅድ አፈጣጠር አልተጠናቀቀም። የኩባንያውን የተወሰነ ፕሮጀክት ተግባራዊ ለማድረግ ያለውን ኢኮኖሚያዊ አቅም በመተንተን እና በመገምገም ላይ የተመሰረተ ነው. ይህንን ሪፖርት የማዘጋጀት ዋናው መርህ የድርጅቱን ወጪዎች እና ውጤቶች ማወዳደር ነው።

የስትራቴጂክ እቅድ መሳሪያዎች

የዘመናዊ ትልልቅ ኩባንያዎች የስራ ሂደቶችን ለማመቻቸት የእቅድ ዘዴዎችን ለማዘጋጀት ሰፋ ያለ የመሳሪያ ዝርዝር ይጠቀማሉ። የዚህ አይነት በጣም ውጤታማ ከሆኑ የመሳሪያ ቡድኖች አንዱ የ SWOT ትንተና ነው. በእሱ መሠረት ፣ ተስፋ ሰጪ የስትራቴጂካዊ አቀማመጥ ሞዴሎች የተመሰረቱ ናቸው ፣ ግን እነሱ ሁለንተናዊ ተብለው ሊጠሩ አይችሉም። ቢያንስ፣ እያንዳንዱ ቦታ የራሱ የሆነ የ SWOT መሳሪያዎች ከአንድ ወይም ሌላ የማስተካከያ ስርዓቶች ዝርዝር ጋር ይፈልጋል። ለምሳሌ, በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎችን መገምገም ያካትታል. ሰፋ ያለ የግብአት ውሂብ የትንታኔ ዕቅዱ የአሁኑን ጊዜ ለመወሰን ያስችላልየድርጅቱ ሁኔታ, እንዲሁም በአጠቃላይ የእድገት መዋቅር ውስጥ ያለው ምርጥ ሞዴል. የ SWOT-ትንተና ቴክኖሎጂ በተለይ ከአጠቃላይ፣ ከውስጠ-ኢንዱስትሪ እና ከኩባንያዎች እንቅስቃሴ ውስጣዊ ሁኔታዎች ጋር ይሰራል፣ ምርትና ገበያን ብቻ ሳይሆን ማህበረ-ባህላዊ፣ ፖለቲካዊ፣ ህጋዊ እና የአመራር ዘይቤዎችን ጭምር ያሳያል።

የስትራቴጂክ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ

በድርጅቱ የልማት እቅድ መሰረት የሚከተሉትን ጥያቄዎች መመለስ ያለበት የአስተዳደር ሞዴል ተፈጥሯል፡

• የድርጅቱ ወቅታዊ ሁኔታ ምን ይመስላል?
• ከተወሰነ ጊዜ በኋላ የእሱ ግዛት ምን መሆን አለበት?
• የምትፈልገውን ለማግኘት ምን መንገዶች ናቸው?

በእያንዳንዱ ሁኔታ የስትራቴጂው መሰረት የሰራተኞች ተጠባባቂ ይሆናል። የአስተዳዳሪዎች መጠባበቂያ ከስልታዊ አስተዳደር አንፃር በዋናነት ለመለወጥ, ራስን መማር እና መደበኛ ያልሆኑ ውሳኔዎችን ማድረግ የሚችሉ ሰዎች ናቸው. ለውጥ ከላይ ጀምሮ ስለሚጀመር ይህ በሁሉም የመንግስት እርከኖች እና በተለይም የላይኛው እርከን ላይ ተፈጻሚ ይሆናል።

በቴክኖሎጂ፣ ስትራቴጅካዊ አስተዳደር በተለዋዋጭ የአካባቢ ሁኔታዎች ላይ የተግባር ቁጥጥር፣ ማዘመን፣ መልሶ ማዋቀር ላይ ያነጣጠሩ ተግባራትን መተግበርን ያካትታል። በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ ካለው የስትራቴጂክ እቅድ በተቃራኒ የመቆጣጠሪያው ተግባር ቀድሞውኑ በፕሮጀክት ትግበራ ደረጃ ላይ የተከናወነ ሲሆን በግምቶች የተከናወነውን ሥራ የተጠናቀቁትን ውጤቶች ግምት ውስጥ ማስገባት ይችላል. በተጨማሪም ስልታዊ ውሳኔዎች የሚደረጉት በውጫዊ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው, አይደለምከዕቅዱ አፈፃፀም ጥራት ጋር በቀጥታ የተያያዘ. የገበያ ልማት ባህሪያትን እና ውጫዊ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት አስተዳደሩ ንቁ ወይም ምላሽ በሚሰጡ ውሳኔዎች ላይ ሊያተኩር ይችላል።

የስትራቴጂክ አስተዳደር መርሆዎች

ውጤታማ የአስተዳደር ሞዴል በሚከተሉት የአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳቦች ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት፡

• በግልጽ የተቀመሩ ግቦች። ይህ ስለ ድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች አይደለም, ነገር ግን በቀጥታ ስለ የሰራተኞች ጥበቃ ስራዎች. የአስተዳደር መዋኛ ገንዳው ከፍተኛ ግቦችን በብቃት ማሳካት የሚችለው ግልጽ የሆነ የተግባር ስብስብ ካለው ብቻ ነው።
• ማተኮር። ሁሉም የኢንተርፕራይዙ ዲፓርትመንቶች ለዋና ዋና ግቦች ስኬት መገዛት አለባቸው. ሰፋ ባለ መልኩ ይህ ማለት በድርጅቱ መለኪያዎች ላይ በመስራት ከፍተኛ ውጤቶችን ለማምጣት ሂደቱን በመጨረሻ ያነሳሳል ማለት ነው.
• የማንቀሳቀስ ችሎታ። ኢንተርፕራይዙ በተለዋዋጭ ሁኔታዎች በትንሹ ኪሳራዎች እንዲስተካከሉ የሚያስችል በቂ የተለያዩ አይነት ግብዓቶች ሊኖሩት ይገባል።
• ማስተባበር። ወቅታዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና የሃብት ምክንያታዊ አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ ስትራቴጂ ለመገንባት ዝግጁ የሆነ ኃላፊነት ያለው አመራር ተግባር።

ማጠቃለያ

ውጤታማ አስተዳደር በጥንቃቄ ከታሰበበት የንግድ ሞዴል ጋር ተዳምሮ ዘመናዊ ኩባንያዎች እንዲቆዩ ብቻ ሳይሆን ከሌሎች የገበያ ተሳታፊዎች ጋር በተሳካ ሁኔታ እንዲወዳደሩ ያስችላቸዋል። ከፍተኛ ውጤት ለማግኘት ቁልፍ ሚናየምርት እንቅስቃሴ በስትራቴጂክ እቅድ እና በስትራቴጂክ የድርጅት አስተዳደር ይጫወታል። ከዚህም በላይ በሁለቱም ጉዳዮች ላይ በተቀመጡት ግቦች እና ዘዴዎች ላይ በመመስረት ተግባሮቹ ሊጣመሩ እና ሊለያዩ ይችላሉ. በእቅድ እና በአስተዳደር ስልቶች መካከል ያለው መሠረታዊ ልዩነት ከፕሮጀክቱ ቀጥተኛ ትግበራ ጊዜ ጋር የተያያዘ ነው. በአንድ ሁኔታ ውስጥ, ስለ ንድፍ መፍትሄ ዝርዝር ጥናት እና መደበኛ አሰራር እና በሁለተኛው ውስጥ, በህይወት ዑደቱ ውስጥ ስላለው ቀጥተኛ ድጋፍ እንነጋገራለን.