የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱ የስትራቴጂክ እቅድ ደረጃዎች እና መሰረታዊ ነገሮች ያካትታል

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ወደፊት ለውጦችን በጊዜ የመተንበይ ችሎታ፣በተለይም በኩባንያው ውስጥ ነገሮች ጥሩ በሚሆኑበት ጊዜ፣እና የስትራቴጂክ እቅድ ችሎታዎች ባለቤት ነው።

የድርጅቱን ጥንካሬ እና ድክመቶች ከተገነዘቡ ግቡን ለመምታት ትክክለኛውን መንገድ መምረጥ ይህ ጥሩ ስራ ይሰራል: ኩባንያውን ከጥፋት ወይም ከኪሳራ ማዳን, ከተወዳዳሪዎች እንዲቀድም መርዳት, የምርት ወጪዎችን መቀነስ, ተወዳዳሪነቱን ያሳድጋል፣ ዋና አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች።

በብዙ መንገድ የኩባንያው በገበያ ውስጥ ያለው ስኬት በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ስትራቴጂካዊ እቅድ ይወስናል። እንደ ዘዴ ፣ የወደፊቱን ሞዴል በንድፈ ሃሳባዊ እና ተግባራዊ ግንባታ ላይ ያተኮረ የአሰራር አፈፃፀም ቴክኒኮችን የበለጠ በማጎልበት የተለያዩ የእንቅስቃሴ ገጽታዎችን ደረጃ በደረጃ ያጠናል ። በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ ድርጅት ወይም ድርጅት ወደ ጥሩ አስተዳደር ወይም የምርት ሞዴል የሚሸጋገርበት ግልጽ ፕሮግራም።

ስትራቴጂ ወይም የተዘጋ ዑደት

ጠቢባን ነገ ከሚሆነው ፍፁም ዛሬ ጥሩ እቅድ ቢያደርግ ይሻላል ይላሉ። እውነታው ግን ምንም እንኳን ልዩ የኢኮኖሚ እውቀት ባይኖርም, ማንኛውም ኩባንያ በስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ውስጥ ማለፍ አለበት. በተዘጋ ዑደት ውስጥ የተዋሃዱ ስምንት ዋና ዋና ደረጃዎችን ያካትታል. ይህ፡ ነው

• የድርጅቱ (ድርጅት) ተልእኮ፣ ወይም ድርጅቱ የተነሣበት ምክንያት፤
• ለኩባንያው የተቀመጡ ግቦች፣ እነሱን ለማሳካት እድሎች፤
• የውጫዊ ሁኔታዎች በድርጅቱ ህልውና ላይ የሚያሳድሩትን ተፅእኖ ግምገማ፤
• የድርጅቱን ተወዳዳሪነት፣ጥንካሬ እና ድክመቶች መወሰን፣
• የውጭ ስጋቶችን የማዛመድ እና የድርጅቱን ጠንካራ ጎን የመቃወም ስትራቴጂ፤
• የስትራቴጂክ አማራጮች ምርጫ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ዋና ዋና ነጥቦች አንዱ ነው፤
• አተገባበር እና ዘዴዎች ምርጫ፣ ግቡን ለማሳካት የግብይት ስትራቴጂ ማዘጋጀት፣
• የተመረጠው ስልት ግምገማ እና ወደ አዲስ የእድገት ደረጃ መሸጋገር።

ተልእኮ ይቻላል

ድርጅት ወይም ኩባንያ የመፍጠር አላማ ተልእኮውን ይወስናል። ይህ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት የመጀመሪያው እርምጃ ሲሆን ይህም የትኛውም ኢንተርፕራይዝ የተፈጠረበትን ምክንያት በዝርዝር የሚገልጽ እና መመሪያዎቹን በተለያዩ የአስተዳደር እርከኖች የሚወስን ነው።

የተልእኮውን ይዘት በማዘጋጀት የሚከተሉትን የእርምጃዎች ቅደም ተከተል መግለፅ አስፈላጊ ነው፡

• ከድርጅቱ ጋር ፊት ለፊት የሚጋፈጡ ተግባራት ወይም ተግባራት የሸማቾች መስፈርቶችን እና ያሉትን የመጠቀም እድልን ከግምት ውስጥ በማስገባትቴክኖሎጂዎች፤
• በኩባንያው ላይ የውጫዊ ሁኔታዎች ተጨባጭ ተጽእኖ፤
• የድርጅት ባህል የመመስረት መርሆዎች፣ ተገቢውን የሙያ ደረጃ ያላቸውን ሰራተኞች መሳብ፤
• የጠቅላላው ቡድን ስራ ዋጋ እና ግቦችን መወሰን፣ ይህም ትርፍ ለማግኘት ብቻ ያልተገደበ።

በገበያው ውስጥ የሚያከናውናቸው ተግባራት ድርጅት የተቀመረው ተልዕኮ ወይም ራዕይ በመጀመሪያ ደረጃ ከታች በምስሉ ላይ የተመለከቱትን ዋና ዋና ጥያቄዎች መመለስ አለበት።

የተወሰኑ ግቦች የኩባንያው ስትራቴጂ መሰረት ናቸው

ማንኛውም ድርጅት፣ የንግድ ድርጅትም ሆነ የትምህርት ማዕከል፣ የታሰበውን ተልዕኮ መሰረት በማድረግ የተወሰኑ ግቦችን መፍጠር አለበት።

ዓላማው ይበልጥ በተገለፀ መጠን በፍጥነት ይሳካል። ስለዚህ ድርጅቱን የሚያጋጥመው ማንኛውም ተግባር የሚከተሉትን መስፈርቶች ማሟላት አለበት፡

1. መለካት በፍፁም ቁጥሮች። ለምሳሌ, ለዩኒቨርሲቲ, ይህ የሰለጠኑ ልዩ ባለሙያዎች ቁጥር ነው; ለማህበራዊ አገልግሎቶች - ለተወሰኑ ድሆች ዜጎች ድጋፍ።
2. ግቡ በጊዜ ላይ ያነጣጠረ መሆን አለበት፣ ለስኬቱም የመጨረሻው ገደብ ሲወሰን። በተመሳሳይ ጊዜ የአጭር ጊዜ ተግባራት መሟላት በአንድ አመት ውስጥ ይመሰረታል, እና የረጅም ጊዜ ስራዎች - እስከ አምስት ዓመት ድረስ.
3. በድርጅቶች የተቀመጡ ግቦች ሊሳኩ የሚችሉ መሆን አለባቸው። መውጫው ወደ ማርስ ለመብረር ስራውን ማዘጋጀት አይችሉም። ነገር ግን በገበያው ውስጥ የኩባንያውን የስልጣን ደረጃ ከፍ የሚያደርግ ማንኛውም ግብ ሊኖር ይችላል, በድርጅቱ ሌሎች እቅዶች ላይ ጣልቃ ባይገባም. ለምሳሌ, ለማዕከሉማህበራዊ ድጋፍ፣ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱ እርስ በርስ የማይቃረኑ የሚከተሉትን ግቦች ያካትታል፡

• የቤተሰብ እና የልጆች መብቶችን መጠበቅ፤
• የወጣት ወንጀል መከላከል፤
• የኑሮ ደረጃዎችን እና የቤተሰብን ደህንነት ማሻሻል፤
• የጠፉ የቤተሰብ ግንኙነቶችን መመለስ፣የቤተሰቡን የስነ-ልቦና ሁኔታ ማሻሻል፣ወዘተ

እንዳያመልጥዎ

አትሌቶች-ቀስተኞች ኢላማውን ለመምታት የራሳቸው ሚስጥሮች እና ቴክኒኮች አሏቸው። እንደ የንፋሱ ጥንካሬ, የፀሐይ ተቃውሞ, የቀስት ርዝመት, የቀስት ኩርባዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት. ተመሳሳይ ሚስጥሮች፣ ውጫዊ ሁኔታዎች ኢላማውን ለመምታት ውጤታማነት ላይ ያለውን ተጽእኖ ግምት ውስጥ በማስገባት በኢንተርፕራይዞች ኢኮኖሚ ውስጥ አሉ።

በመሆኑም የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት በሦስተኛው ደረጃ የውጭ አካባቢ ጥናትን እና የድርጅቱን እንቅስቃሴ የሚነኩ ውጫዊ እና ገለልተኛ ሁኔታዎችን ያጠቃልላል።

የሚከተሉት አመልካቾች በዚህ ደረጃ ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው፡

• የውጫዊ ለውጦች ተጽእኖ፣ ለምሳሌ በፖለቲካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ህግ አውጪ እና ሌሎች የመንግስት የቁጥጥር ተግባራት ላይ ሊደረጉ የሚችሉ ለውጦች፤
• የኩባንያውን አሠራር የሚጎዳውን የውጭ አካባቢ ግምገማ እና ትንተና፤
• በድርጅቱ እንቅስቃሴ ላይ ስጋት የሚፈጥሩ ምክንያቶች ትክክለኛ ፍቺ; ለስትራቴጂው ስጋት ሊሆኑ የሚችሉትን ትክክለኛ ፍቺ፤
• ግቡን ለማሳካት የሁሉንም አወንታዊ ተፅእኖ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት፤
• የስትራቴጂክ ዕቅዶች የማያቋርጥ ማስተካከያ።

በፕሮፌሽናል ቋንቋ፣ ተመሳሳይ ዘዴመለየት እና ጥናት የተባይ ትንተና ይባላል. በአፈፃፀሙ ወቅት የድርጅቱን እንቅስቃሴ ለሚነኩ ማህበራዊ፣ፖለቲካዊ፣ኢንቨስትመንት እና ሌሎች ጉዳዮች ልዩ ትኩረት ተሰጥቷል።

በመሆኑም የውጫዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ የመከሰቱ አጋጣሚ ይገለጣል፣ ከድርጅቱ ጋር በተገናኘ ያላቸውን ቁጥጥር፣ ያልተፈለጉ መሰናክሎችን በወቅቱ ማጥፋት እና አደጋዎችን መለየት።

ከታች ያለው ሠንጠረዥ በአተገባበሩ ወቅት ግምት ውስጥ የሚገቡትን ዋና ዋና የተባይ ትንተና አመልካቾችን ይገልፃል።

ጥንካሬው ምንድን ነው ወንድም…

የአስተዳደር ጥናት ስኬታማ በሆነ እቅድ ውስጥ ጉልህ ሚና ይጫወታል።

የስትራቴጂክ እቅድ መሰረታዊ ነገሮች የድርጅቱን ጠንካራና ደካማ ጎን መመርመር አይቀሬ ነው። የውስጥ ምርምር የግብይት እንቅስቃሴዎችን, ፋይናንስን, የምርት አቅሞችን ውጤታማነት ከመተንተን ጋር ይዛመዳል. እስከ የድርጅቱ ሰራተኞች ባህል እና ትምህርት።

በአጭር ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ጥናት በውጫዊ እና ውስጣዊ ተጽእኖ ስር ያሉ ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ጥናት ይባላል. በተገኘው መረጃ ላይ በመመስረት የ SWOT ትንተና ማትሪክስ ተሰብስቧል። ይህ የውሂብ ሂደት ዘዴ ጠንካራ (S - ጥንካሬ) እና ደካማ (ደብሊው - ድክመት) የጥናት ነገር ገጽታዎች, እድሎች ፍቺ ጋር (O - እድሎች) እና ሊሆኑ የሚችሉ ዛቻዎች መለየት (T - ችግሮች) ላይ የተመሠረተ ነው.) የውጭ አካባቢ።

በዓለም ሁሉ ታዋቂ

የኩባንያውን ጥንካሬ እና ድክመቶች በጥልቀት ማጥናት በዓለም ዙሪያ ታዋቂ የንግድ ሥራ ትንተና ነው። በትክክል ተጨባጭ እና የተሟላ ነው።

ምን ይሰጣልትንታኔ፡

1. የግብይት ባህሪያትን ማጥናት የኩባንያውን ተወዳዳሪነት እና በገበያ ውስጥ ያለውን ቦታ በትክክል ለመወሰን ያስችልዎታል; የአዳዲስ እቃዎች እና አገልግሎቶችን ድርሻ በወቅቱ መጨመር ወይም መቀነስ; የደንበኞችን አገልግሎት ለማሻሻል የማስታወቂያ እድሎችን በብቃት ይጠቀሙ።
2. የድርጅቱን የፋይናንስ ሁኔታ ጥናት የድርጅቱን ምርት የመጨመር አቅምን ለመተንበይ፣ በገበያው ላይ ያለውን አቋም ለማጠናከር፣ ከአቅም በላይ የሆነ ጉልበት በሚፈጠርበት ጊዜ አስፈላጊውን የገንዘብ ክምችት ለመፍጠር ያስችላል። በተመሳሳይ ሁኔታ በሕዝብ ሴክተር ውስጥ ያለው የፋይናንስ ጥናት ነባር የፋይናንስ ምንጮችን ለማመቻቸት፣ ተጨማሪ የገንዘብ ምንጮችን መለየት ነው።
3. የምርት እድሎችን ማጥናት የምርት ወጪን ለመቀነስ፣ የምርት መጠን ለመጨመር፣ የምርት ዋጋን ለመቀነስ እና ተወዳዳሪነቱን ለመጨመር እድሎችን ለመለየት ያስችላል። በተመሳሳይ መልኩ የተራቀቁ ቴክኖሎጂዎችን የማግኘት እድሎች እየተጠኑ ነው, መግቢያው በገበያ ውስጥ ያለውን የድርጅቱን ፍላጎት ያረጋግጣል.
4. የተመረጡት የሰው ሃይል ደረጃ፣የሰራተኞች ብቃት እና ሙያዊ ብቃት ትንተና በሁሉም ደረጃ ያሉ ሰራተኞች ሙያዊ እድገት የሚጠበቅባቸውን አካባቢዎች ለመለየት ይረዳል።
5. የኩባንያውን ምስል ማዳበር፣ ይህም ከአቅራቢዎች እና ከደንበኞች ጋር ባለው ግንኙነት ላይ በጎ ተጽእኖ ይኖረዋል። በተጨማሪም በኩባንያው ውስጥ አዎንታዊ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ መፈጠር ለጥሩ የሰው ኃይል ሀብቶች የማያቋርጥ ፍሰት አስተዋጽኦ ያደርጋል።

የ SWOT ትንተና ማትሪክስ ከዚህ በታች ባለው ሥዕል ይታያል።

አማራጭ ደስታዎች፣ወይም በአራቱም በኩል

የስትራቴጂክ አማራጮች ጥናት አምስተኛው ደረጃ ወይም የትንተና ደረጃ ተብሎ ይጠራል። የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች የሚወስኑ ሁሉንም ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ከተገመገሙ በኋላ መጀመር ይቻላል.

በእርግጥ ለማንኛውም ኩባንያ የሚመርጥባቸው አራት ተስፋ ሰጪ መንገዶች አሉ።

የስትራቴጂክ አማራጮች ትንተና የሚከተሉትን እድሎች ያቀርባል፡

1። የተገደበ የእድገት ስትራቴጂን መተግበር - ተመሳሳይ አማራጭ በኢንዱስትሪ ዘርፎች የተረጋጋ እና የማይንቀሳቀስ ቴክኖሎጂ ባላቸው ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። ይህ የዋጋ ንረት ሂደቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ቀደም ሲል የተገኘውን ውጤት ለማስቀጠል እጅግ በጣም አስተማማኝ መንገድ ነው ድርጅቱን ተገቢ ካልሆኑ አደጋዎች ያድናል።

2። ዓመታዊ የዕድገት ስትራቴጂ - ከቀደምቶቹ ጋር ሲነፃፀር በአጭር እና በረጅም ጊዜ ውስጥ የአመላካቾች መጨመርን ያመለክታል. አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም በታዳጊ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ለሚሰሩ ኩባንያዎች ተመሳሳይ ስልት ይቻላል. የተለዋዋጭ ዕድገት ስትራቴጂ ውስጣዊ ነው - የሸቀጦችን ወይም የአገልግሎቶችን ምርት በማስፋፋት; ውጫዊ - በገበያ ውስጥ መስፋፋት እና ሌሎች ድርጅቶችን በመምጠጥ።

3። የመቀነስ ስልት. የተገኘውን ውጤት ለመቀነስ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ተመሳሳይ ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል. የዚህ ስልት ምርጫ ብዙውን ጊዜ በተጨባጭ ሁኔታዎች ምክንያት ነው. ይህ፡ ነው

• የድርጅት ፈሳሽ፣ ሙሉ የንብረት ዋጋ ሽያጭ ያለው ድርጅት፣
• የአንዳንድ ክፍሎችን ወይም ተግባራትን እንደ አላስፈላጊ እና ትርፋማነት መቀነስ፤
• አዲስ መመዘኛዎች - አሮጌውን በመቀነስ አዲሱን እንቅስቃሴ በሚገባ መቆጣጠር።

4። ከላይ ከተጠቀሱት ሶስት ስልቶች ውስጥ ማናቸውንም ያዋህዱ እና ያዛምዱ፣ ይህም ብዙውን ጊዜ ለትላልቅ ድርጅቶች ተስማሚ ነው።

በቅልጥፍና ላይ ያለ ኮርስ

የስትራቴጂ ምርጫ በማንኛውም ድርጅት ህይወት ውስጥ ወሳኝ ወቅት ነው። የአማራጭ ትንተና የትኛው ለድርጅቱ ተስማሚ እንደሆነ ይነግርዎታል እና የኩባንያውን በሁሉም ደረጃዎች ለረጅም ጊዜ ውጤታማ ስራን ያረጋግጣል።

በኢንተርፕራይዙ ውጤት ላይ ምን ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል፣በአማራጮች ምርጫ ላይ ልዩ ተጽእኖ የሚኖራቸው ነገሮች ምንድን ናቸው?

• በመጀመሪያ የአደጋውን ደረጃ መወሰን። ደረጃው በጣም ከፍተኛ ከሆነ ድርጅቱ እራሱን ሊያጠፋ ይችላል. የአደጋው ተቀባይነት በአብዛኛው የስትራቴጂክ አማራጭ ምርጫን ይወስናል።
• ያለፉት የስራ ዘዴዎች እውቀት እና ልምድ በአሁኑ ጊዜ የስትራቴጂ ምርጫ ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ፣ ይሄ ሁልጊዜ ወደ ስኬት ላይመራ ይችላል።
• በኩባንያው ባለቤቶች፣ባለአክሲዮኖች የተቀመጡ ገደቦች፣ለምሳሌ፣ስልታዊ አማራጭ ምርጫ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ።
• ስትራቴጂካዊ አማራጭን በሚመርጡበት ጊዜ ሁል ጊዜ የጊዜ ፋክተሩን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል፣ይህም ስኬትን ሊያረጋግጥ ወይም ለገበያ የሚሆንበት ጊዜ ካልተሳካ ድርጅቱን ወደ ውድቀት ሊያመራ ይችላል።

የተጨባጭ እውነታ፡ እንደ ዘንግ ወይም በእቅዱ መሰረት ያቅዱ

ማንኛውም የተወሰደ ስልታዊ እቅድ መጀመሪያ እውን መሆን አለበት።

አፈፃፀሙ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ሰባተኛው እርምጃ ነው።ዘዴዎችን፣ ፖሊሲዎችን፣ ሂደቶችን፣ ደንቦችን ያካትታል።

• ታክቲካል ማለት የረጅም ጊዜ እቅድ ግቦችን የሚያሟሉ የአጭር ጊዜ ስልቶችን ማዘጋጀት ማለት ነው። ታክቲካል ዕቅዶች በመካከለኛው አመራር ደረጃ ተዘጋጅተው ለተወሰደው ስትራቴጂ አጠቃላይ እድገት ያገለግላሉ። እንደ ደንቡ, የታክቲክ እቅዶች ውጤት በአጭር ጊዜ ውስጥ ተጨባጭ ድርጊቶች ናቸው. የዋናው ስልት ውጤቶች በጥቂት አመታት ውስጥ ብቻ ሊታዩ ይችላሉ።
• የድርጅቱ ፖሊሲ የሚወሰነው በከፍተኛው የአመራር ደረጃ መሪዎች ነው እና በእውነቱ ለድርጊት ወይም ለውሳኔ አሰጣጥ አጠቃላይ መመሪያ ነው ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ ለረጅም ጊዜ ይመሰረታል። ለምሳሌ የድርጅቱን የኢንዱስትሪ ወይም ሳይንሳዊ ምስጢሮችን አለማሳወቅ ፖሊሲ ወይም ለሰራተኞች የታለመ ማህበራዊ ድጋፍ ፖሊሲ።
• የታቀዱ ውሳኔዎችን ለማድረግ የማቀድ ሂደቶች። ብዙውን ጊዜ እነዚህ በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ በድርጅቶች ሰራተኞች የሚወሰዱ የተወሰኑ እርምጃዎች ናቸው. ለምሳሌ ድንገተኛ ሁኔታዎች፣ የጡረታ ወይም የወሊድ ፈቃድ ምዝገባ እና ሌሎች ሂደቶች።
• ህጎቹ የድርጅቱን ሰራተኞች አንዳንድ እርምጃዎችን ይገድባሉ። የተገነቡ መመሪያዎች የተወሰኑ ድርጊቶች በአስተዳደሩ በሚወሰኑ መንገዶች መከናወናቸውን ያረጋግጣሉ. ለምሳሌ፣ የአለባበስ ደንቡን፣ በተመረጡ ቦታዎች ላይ ማጨስ ወይም በሌላ መንገድ ማጨስን መከተል ያለበት ህግ።

ብዙውን ጊዜ ሰራተኞች ህጎችን እና ሂደቶችን ለመጣስ ይሞክራሉ። ይህ እንዳይሆን አስተዳደሩ የበታቾቹን አስፈላጊነት እና አስፈላጊነት በወቅቱ የማሳወቅ ግዴታ አለበት, ለምን መሆን እንዳለበት በማስረዳት.ይከታተሉ።

የአስተዳደር መርጃዎች

በአስተዳደር ውስጥ በተግባሮች አፈፃፀም ውስጥ ያለው ወጥነት ለስኬት ቁልፍ ነው። የአስተዳደር ሀብቶችን በብቃት መጠቀም የስትራቴጂክ እቅድ መሰረት ነው።

በቁጥጥር ስርጭቱ ፅንሰ-ሀሳብ ስር ምን አይነት እድሎች ተደብቀዋል እና ሊቆጠሩ ይችላሉ?

የድርጅቱ በጀት በቁጥር የተገለጹ ሀብቶችን የመጠቀም ዘዴ ነው። የአስተዳደር ሂደቱ አራት ተያያዥነት ያላቸውን ደረጃዎች ያቀፈ ነው፡

1. የመጀመሪያው የአስተዳደር እርከን ከአመራሩ ጀምሮ እስከሚቀጥለው ደረጃ ድረስ ያሉ ሰራተኞችን በመረጃ መስክ እስከ መስመር መስመር ድረስ ያሉትን ግቦች መቅረጽ፣ የዕቅዶችን ግልጽነት፣ አግድም እና አቀባዊ እቅድ ማውጣትን፣ የአስተዳደር ሀብቶችን ማስተባበርን ያካትታል።
2. ሁለተኛው ደረጃ ተግባራቶቹን ለመፍታት አስፈላጊ እርምጃዎችን መወሰን ነው። ስልጣንን ውክልና መስጠት፣ ለተግባራት አፈፃፀም አስፈላጊውን ጊዜ መገምገም፣ የግዜ ገደቦችን መፈተሽ እና የታቀዱ ተግባራት ላይ አስፈላጊ ማስተካከያዎችን ማድረግን ያካትታል።
3. በሦስተኛው ደረጃ ላይ የእቅዶች ትግበራ ደረጃ ይወሰናል, ለውጣቸውን የሚነኩ ምክንያቶችን መለየት. ችግሮችን በመፍታት ደረጃ የሰራተኞች ግላዊ አስተዋፅኦን መለየት, ከዚያም ውጤታማ አፈፃፀም ደመወዝ, የታለመ ማበረታቻ. ከታቀዱት ግቦች ዝንጉ ከሆነ ምክንያቶቹ ተብራርተው ጣልቃ ገብነትን ለማስወገድ እርምጃዎች ይዘጋጃሉ።
4. አራተኛው ደረጃ - ማጠቃለያ። በተለመደው የአስተዳደር ሂደት እድገት, ግቦቹ ይሳካሉ,አዲስ ተግባራት ለወደፊት የእንቅስቃሴ ጊዜ ተቀናብረዋል።

ማነፃፀር የሚጠቅመው ብቻ ነው

አፈፃፀሙን ከተቀመጡ ግቦች አንጻር መገምገም እና ማወዳደር የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት የመጨረሻ ደረጃ ነው። የድርጅቱ አፈፃፀም ግምገማ በተከታታይ እና በስርዓት መከናወን አለበት። የግምገማ ውጤቶቹ የሚከተሉትን ጥያቄዎች ይመልሳሉ፡

1. ስትራቴጂ ከድርጅታዊ አቅም ጋር ማዛመድ።
2. የተመረጠውን ስልት ሲጠቀሙ ለኩባንያው የተወሰነ ደረጃ ስጋት አለ።
3. ስትራቴጂካዊ ዕቅዶችን ለመተግበር የሚያስፈልጉ ግብዓቶች መገኘት።
4. በስትራቴጂካዊ ልማት ዕቅዱ ውስጥ ያልተካተቱ አዳዲስ እድሎች ወይም አደጋዎች መከሰት።
5. የተመረጠው ስልት የድርጅቱን ሁሉንም አቅም እና ሀብቶች ለመጠቀም ምርጡ መንገድ ነው።

ግቡ እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ይወስናል

የተተገበረው ስትራቴጂ ውጤታማነት በቁጥር አመላካቾች ይገመገማል፡- የምርት ወይም የአገልግሎት እድገት፣ በእያንዳንዱ የውጤት ክፍል የወጪዎች ደረጃ። የግምገማው የጥራት አመልካቾች - ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ባለሙያዎች ወደ ሥራ የመሳብ፣የማስፋፋት እና የአገልግሎት ጥራትን የማሻሻል ዕድል።

በአጠቃላይ የተመረጠው ስልት ለተቀመጡት ግቦች መሳካት የበኩሉን አስተዋፅኦ ማበርከት፣የድርጅቱን መዋቅር መወሰን እና የታቀዱትን እቅዶች ፅንሰ-ሀሳብ ማሟላት አለበት።