ትንበያ እና የፋይናንስ እቅድ ማውጣት። የፋይናንስ እቅድ ዘዴዎች. በድርጅቱ ውስጥ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የገንዘብ እቅድ ማውጣት አስደሳች ክስተት ነው። የእሱ ተሳትፎ በተለምዶ የንግድ ችግሮችን ከመፍታት ጋር የተያያዘ ነው ተብሎ ይታመናል, ከንግድ መስክ ጋር. ግን ሁልጊዜ እንደዚያ አይደለም. በዕለት ተዕለት ኑሮ ውስጥ ያሉ ተራ ዜጎች በፋይናንሺያል እቅድ ውስጥ በደንብ ሊሳተፉ ይችላሉ. ለየት ያለ ትኩረት ሊሰጣቸው የሚገቡ የፋይናንስ እቅድ ገጽታዎች የትኞቹ ናቸው? ድርጅቱ በሚመለከታቸው ተግባራት ማዕቀፍ ውስጥ ምን አይነት ተግባራት ሊያጋጥመው ይችላል?

የፋይናንስ እቅድ ምንድን ነው?

የፋይናንስ እቅድ በማናቸውም የንግድ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ በጣም አስፈላጊው የአስተዳደር ተግባራት አካል ነው። ተግባራቱ በኩባንያው አስተዳደር ውስጥ ሊገመቱ በሚችሉ እና ግልጽ በሆኑ ነገሮች ላይ የተመሰረተ ሞዴል ላይ በመመስረት በጥሩ ሁኔታ በተገለጸው ስልተ-ቀመር መሰረት የንግድ ሥራ መገንባት የተሻለ ነው. የፋይናንስ እቅድ ማውጣት የድርጅቱን ባለቤቶች ለራሳቸው ካዘጋጁት ተግባራት ጋር ለማዛመድ ያስችልዎታል. ይህ ሂደት የኩባንያው አስተዳደር አስፈላጊ የሆኑትን የገንዘብ ምንጮች እና ለአጠቃቀም ውጤታማ የሆኑ ሁኔታዎችን እንዲያገኝ ያስችለዋል።

የፋይናንስ እቅድ ማውጣትድርጅቱ ባለው የተለያዩ የሀብት ዓይነቶች መካከል በቂ መጠን እንዲኖረው የድርጅቱን አመራር ለመርዳት ታስቦ የተዘጋጀ ነው። ይህ በእውነቱ ካፒታል ወይም ቋሚ የምርት ንብረቶች ሊሆን ይችላል። የፋይናንስ እቅድ አውጪ የተለያዩ ቁልፍ አመልካቾችን (ለምሳሌ ወጪዎች፣ የውጤት መጠኖች፣ የካፒታል ኢንቨስትመንቶች) ከአሁኑ የንግድ አላማዎች ጋር ያዛምዳል። ይህ በምክንያታዊ መመዘኛዎች ላይ በመመስረት ይበልጥ ዘላቂ የሆነ የንግድ ሞዴል እንዲገነቡ ያስችልዎታል።

የእቅድ እና ትንበያ ጥምርታ

በኢኮኖሚክስ ውስጥ አንድ ቃል ከምንመለከተው ጋር በጣም ቅርብ የሆነ ቃል ይገለጻል ማለትም "ትንበያ"። ልዩነቱ ምንድን ነው? ትንበያ እና የገንዘብ እቅድ መካከል ያለው ግንኙነት ምንድን ነው? ከተጠቀሱት ሁለት ቃላት ጋር በተያያዘ በርካታ የተለመዱ ባህሪያትን መለየት ይቻላል-የእቃው ታማኝነት እና ኢኮኖሚያዊ አካባቢው, የተቀመጡትን ተግባራት ለመፍታት ተመሳሳይ ወይም ተመሳሳይ ዘዴዎችን መጠቀም, ከንግድ ልማት ጋር የተዛመዱ ግቦች መገኘት. ቅድሚያ የሚሰጣቸው።

ነገር ግን፣ ትንበያ እና የፋይናንስ እቅድ በርካታ ጉልህ ልዩነቶች አሏቸው። እንደ መጀመሪያው ጊዜ, ተለይተው የሚታወቁትን ቅጦች በጥብቅ መከተልን አያመለክትም. እነሱ, እንደ አንድ ደንብ, በተፈጥሮ ውስጥ ሊሆኑ የሚችሉ እና በፋይናንሺያል እቅድ ውስጥ ከቀረቡት ያነሱ ዝርዝሮች ናቸው. ትንበያ የአንድ ድርጅት አቅምን የሚመለከት ጥናት ነው፣ እቅድ ማውጣት የስልተ ቀመሮችን ማዘጋጀት ነው፣ ይህም የኩባንያው አስተዳደር እያጋጠመው ባለው ወቅታዊ ተግባር ምክንያት ተግባራዊ መሆን አለበት።

እንዲሁም ዕቅዶችን ማግበር የኩባንያውን አንዳንድ ግዴታዎች ለውጭ ተጫዋቾች - ባለሀብቶች ወይም ተቆጣጣሪዎች ሊያመለክት እንደሚችል ልብ ሊባል ይችላል። ስለዚህ, የህዝብ ፋይናንስ እቅድ ማውጣት ብዙውን ጊዜ የተወሰኑ የፋይናንስ ሀብቶችን (ብዙውን ጊዜ የበጀት) ወደ ብቃት ያላቸው መዋቅሮች ለሚያገኙ አካላት ጥብቅ የሪፖርት አቀራረብ ሂደቶች ጋር የተያያዘ ነው. ትንበያ በበኩሉ ለተገቢው ቁጥጥር መሰረት ሊሆን አይችልም ምክንያቱም ከላይ እንደገለጽነው በውስጡ የፕሮባቢሊቲ መመዘኛዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ, በተግባር ግን በተዛማጅ ቅድመ ትንተና ጊዜ ከተወሰኑት በእጅጉ ሊለዩ ይችላሉ.

በንግድ ሉል፣ ትንበያ ብዙውን ጊዜ የንግድ ልማት ስትራቴጂ እኩል አስፈላጊ አካል ነው። ስለዚህ, ለምሳሌ, የንግድ ድርጅት ፋይናንስ እቅድ - እንደ አንድ ድርጅት በገቢ መጠን ላይ በጣም ጥገኛ ነው - በአብዛኛው የሸቀጦችን ገዢዎች ፍላጎት በተመለከተ ትንበያ አመልካቾች ጋር የተያያዘ ነው. ይህ እንዴት ሊገለጽ ይችላል? በመጀመሪያ ደረጃ የኩባንያው አስተዳደር የበታች መዋቅሮችን ሊጠይቅ ስለሚችል የአፈፃፀም ውጤቱን ከሚጠበቀው አሃዝ ጋር በከፍተኛ ሁኔታ ለማዛመድ ትንበያዎችን መሠረት በማድረግ ይወሰናል።

የፋይናንስ እቅድ ቁልፍ ተግባራት

የፋይናንስ እቅድ ማውጣት ለኩባንያው አስተዳደር የተወሰኑ ተግባራትን መፍጠርን ያካትታል። እነዚህ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

- የኩባንያውን ገቢ የሚያሳድጉ የመጠባበቂያ ክምችት ተገኘ፤

- የውጤታማነት ማሻሻልየካፒታል ተሳትፎ፤

ወጪን እና የምርት ዕቅድን ለማዛመድ ምርጥ ቀመሮችን መወሰን፤

- በድርጅቱ እና በአጋር መዋቅሮች - ባንኮች፣ ተቋራጮች፣ ደንበኞች በፋይናንሺያል ግንኙነቶች መካከል ገንቢ መስተጋብር ማረጋገጥ።

በጥያቄ ውስጥ ያሉትን ችግሮች በመፍታት ሂደት ውስጥ የድርጅቱ አስተዳደር በሚከተሉት ዋና ዋና ዘርፎች ውስጥ ተግባራትን ያከናውናል-የካፒታል እንቅስቃሴ, የፋይናንስ ህጋዊ ግንኙነቶች, እንዲሁም የሂሳብ ስራዎች (ሂሳብ, ሪፖርት ማድረግ - የውስጥ ወይም ለግዛት ተቆጣጣሪዎች)።

እነዚህ የፋይናንስ እቅድ ዋና ተግባራት ናቸው። አሁን የድርጅቱን ተጓዳኝ እንቅስቃሴዎች ሊመሩ የሚችሉ ቁልፍ መርሆችን እንመርምር።

ቁልፍ እቅድ መርሆዎች

በድርጅት ውስጥ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት በሚቻልበት መሰረት ዋና ዋና መርሆችን እናጠና። ተመራማሪዎች የሚከተለውን ዝርዝር ይለያሉ፡

- ቅድሚያ መስጠት፤

- የትንበያ ዘዴዎችን በመጠቀም፤

- የአደጋ ትንተና፤

- ማስተባበር እና ቁጥጥር።

እነሱን በጥልቀት እንመልከተው።

እንደ ቅድሚያ የመስጠት መርህን በተመለከተ ኢንተርፕራይዞች በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች የምርት እና ሌሎች ከንግድ ልማት ጋር የተያያዙ ስራዎች ውስብስብ እየሆኑ መምጣታቸው ያጋጥማቸዋል። ሁሉንም ለመፍታት ብዙውን ጊዜ ግዙፍ ሀብቶችን ማፍሰስ አስፈላጊ ነው, ይህም ከንግድ ልማት እይታ አንጻር ሲታይ የሁለተኛ ደረጃ ተፈጥሮ የሆኑትን እነዚያን ስራዎች ለመፍታት ጭምር ነው. አስተዳደርስለዚህ ድርጅቱ ዋና ዋና የእንቅስቃሴ ቦታዎችን መለየት (እና አስፈላጊ የሆኑትን ሀብቶች በተገቢው ቦታ ላይ ማሰባሰብ) መሆን አለበት.

በድርጅት ውስጥ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት የሚቻልበት ሌላው አስፈላጊ መርህ ትንበያ ነው። በተለያዩ ገጽታዎች ሊተገበር ይችላል. ይህ ምናልባት የውስጥ የምርት ሂደቶች ትንበያ, የውጫዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ - ገበያ እና አስተዳደራዊ ሊሆን ይችላል. እዚህ ያለው ቁልፍ ዘዴ ከየአካባቢው ጋር የተያያዙ ሂደቶችን ትንተና ነው።

የአደጋ ትንተና የፋይናንስ እቅድን የሚፈጥሩ ችግሮችን በመፍታት ሂደት ውስጥ የሌላ ጉልህ መርህ ምሳሌ ነው። እውነታው ግን ማንኛውም ንግድ ማለት ይቻላል በተወሰኑ አደጋዎች ተለይተው በሚታወቁ አካባቢዎች ውስጥ ተግባራዊ ይሆናል. ይህ ለምሳሌ፣ የምንዛሬ መለዋወጥ ወይም ያልተረጋጋ የመንግስት ተቆጣጣሪዎች ፖሊሲ ሊሆን ይችላል። የውጭ ፖሊሲ ስጋቶችም ጉልህ ናቸው - ይህ በተለይ በምዕራቡ ዓለም በሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ላይ የጣሉትን ማዕቀብ በምሳሌነት ይስተዋላል።

ማስተባበር እና ቁጥጥር የሌሎች አስፈላጊ የፋይናንስ እቅድ መርሆዎች ምሳሌዎች ናቸው። ስለእነሱ ምን ማለት ይቻላል? ማስተባበር በጣም የተወሳሰበ ቃል ነው። በአንድ በኩል በድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ ተግባራትን ወደ አንድ ጽንሰ-ሀሳብ በማጣመር, በሌላ በኩል በሁሉም የምርት ቦታዎች ላይ የተለመዱ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀም, የኮርፖሬት ባህልን ለመጠበቅ ሁለንተናዊ መርሆዎችን ማስተዋወቅ, መረዳት ይቻላል. እና የኩባንያውን ቁልፍ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለመረዳት በሚረዱ ሰራተኞች መካከል እውቀትን ማሰራጨት. መቆጣጠሪያዎች ያንን ለማረጋገጥ ሂደቶች ናቸውየኢንተርፕራይዙ ተቀጣሪዎች በተገቢው ዕቅዶች ውስጥ ለተካተቱት ስልተ ቀመሮች።

የእቅድ ዘዴዎች

የፋይናንስ እቅድ ዘዴዎች ምን እንደሆኑ እናጠና። የእነሱ ምደባ ብዙ አቀራረቦች አሉ. ከሩሲያውያን ሥራ ፈጣሪዎች መካከል በአቅጣጫቸው መስፈርት መሠረት በእንቅስቃሴዎች ክፍፍል ላይ የተመሠረተው በጣም ተስፋፍቷል-ከታች (ከታች ክፍሎች እስከ አስተዳደር) ፣ ከላይ እስከ ታች ፣ እንዲሁም በመተግበር በኩል። የኩባንያው ሰራተኞች እና የአመራር ተቃራኒ ተነሳሽነት. እነዚህን የፋይናንስ እቅድ ዘዴዎች በበለጠ ዝርዝር እናጠና።

ከታች ወደ ላይ እቅድ ማውጣትን በተመለከተ አግባብነት ያላቸው ዕቅዶች የሚዘጋጁት በአመራረት ሂደታቸው ላይ ባደረጉት ዝርዝር ትንተና ውጤታቸው ላይ በመመስረት ብቃት ባላቸው የበታች መዋቅሮች ልዩ ባለሙያዎች ነው።

የዚህ ዘዴ ጥቅሙ ተጓዳኝ የንግድ ልማት አልጎሪዝም አወቃቀሩ በጣም ትንሽ የሆኑ ጥቃቅን ነገሮችን ጨምሮ በጣም ዝርዝር ይሆናል፣ ብዙዎቹ በኋላ የምርት ችግሮችን በመፍታት ረገድ ቁልፍ ሊሆኑ ይችላሉ።

ሁለተኛው ዘዴ የኩባንያው አስተዳደር አጠቃላይ፣ ፅንሰ-ሀሳባዊ ተግባራትን ይመሰርታል እና ወደ የበታች መዋቅሮች ያስተላልፋል ለበለጠ ዝርዝር እና ተገቢውን የፋይናንሺያል ልማት እቅድ ማዋቀር። የዚህ ዘዴ ጥቅሙ እቅድ ማውጣት መጀመሪያ ላይ እንደ ኩባንያው በገበያው ውስጥ ያለውን ሁኔታ የመሳሰሉ ቁልፍ ስትራቴጂካዊ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ያስገባል (በመጀመሪያው ሁኔታ የአካባቢያዊ ክፍሎች ልዩ ባለሙያዎች ሊኖሩ ይችላሉ.ስለ እሱ አጠቃላይ ወይም ሙሉ በሙሉ የተሳሳተ ሀሳብ) ፣ ከአበዳሪዎች እና ባለሀብቶች ጋር ያለው ልዩ መስተጋብር (በተመሳሳይ የበታች መዋቅሮች ሰራተኞች ስለ ተዛማጅነት ያላቸውን ልዩነቶች ምንም ላያውቁ ይችላሉ)።

ሦስተኛው እቅድ የሚታወቀው የመጀመሪያዎቹ ሁለቱ ቁልፍ መርሆች በአንድ ጊዜ በማንቃት ነው። ስለዚህም የሁለቱም ቁልፍ ጥቅሞችን ይለያል - ስልታዊ የፋይናንሺያል እቅድ ማውጣት ለአስተዳደር ብቻ የሚታወቁትን ነገሮች ግምት ውስጥ በማስገባት እንዲሁም የንግድ ሥራ ሂደቶችን በዝርዝር ያሳያል።

አንድ ድርጅት በጣም ስኬታማ ስለሆነ ሁልጊዜ በሶስተኛው እቅድ ማዕቀፍ ውስጥ እንዳይሰራ ምን ሊከለክለው ይችላል? ይህ ለምሳሌ በድርጅቱ ውስጥ የንግድ ሚስጥሮችን በጥብቅ በመጠበቅ ምክንያት ሊሆን ይችላል. ስለሆነም የኩባንያው አስተዳደር ከኩባንያው የብድር ጫና ወይም ኩባንያው ከባለሀብቶች ጋር ያለውን ግንኙነት የሚያንፀባርቅ መረጃን በተመለከተ የበታች ሰራተኞችን መረጃ ወደ ትኩረት የማቅረብ እድል የለውም። በዚህ አጋጣሚ፣ ምናልባት፣ ንፁህ ከታች ወደ ላይ ያለው ሁኔታ ይሳተፋል።

የእቅድ መሣሪያዎች

ስለዚህ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት የሚቻልባቸውን ዋና መንገዶች ተመልክተናል። የገበያ ኢኮኖሚ በአንድ የተወሰነ የንግድ ክፍል ውስጥ ባሉ ተጫዋቾች መካከል የውድድር ግንኙነቶችን የሚያካትት ክስተት ነው። አሸናፊው ቦታ, ምናልባትም, ከፋይናንሺያል እቅድ ጋር በተያያዙ ችግሮች ላይ ተግባራዊ መፍትሄን በተመለከተ በጣም ውጤታማ መሳሪያዎችን መጠቀም ከሚችሉ ኩባንያዎች ጋር ይሆናል. ከተገመተው አንፃር ንግዶች ምን ዓይነት መሳሪያዎችን መጠቀም እንደሚችሉ እናጠናለን።የእንቅስቃሴ አቅጣጫዎች።

ትንተና

በጣም ከተለመዱት እና ጉልህ ከሆኑት መካከል - ኢኮኖሚያዊ ትንተና። ይህ መሳሪያ ኩባንያው የምርት ሂደቶችን የሚያሳዩ ንድፎችን, እንዲሁም በኩባንያው እና በውጪ ተጫዋቾች መካከል ያለውን መስተጋብር ቦታዎች - ተቋራጮች, አበዳሪዎች, ደንበኞች. የኢኮኖሚ ትንተና ኩባንያው ምን መጠባበቂያዎች እንዳሉት እና ምን በቂ ሊሆኑ እንደሚችሉ ለመለየት ያስችልዎታል. ተጓዳኝ መሳሪያው ውስብስብነቱ እና በውስጡም ብዙ ተጨማሪ ክፍሎች በመኖራቸው በብዙ ተመራማሪዎች እንደ ገለልተኛ የፋይናንስ እቅድ ዘዴ እንደሚቆጠር ልብ ሊባል ይችላል።

የደረጃ አሰጣጥ

በኢንተርፕራይዝ የፋይናንስ ሥርዓት ውስጥ ለማቀድ የሚያገለግል ሌላው የተለመደ መሳሪያ ደግሞ ራሽን ነው። ልዩነቱ በአንድ ኩባንያ ውስጥ የሚሰሩ ብቃት ያላቸው ስፔሻሊስቶች የተወሰኑ የታቀዱ፣ የሚጠበቁ አመላካቾችን በመመዘኛዎች ላይ ባለው መረጃ መሰረት ያሰላሉ (ለምሳሌ የሸቀጦች ምርት ወይም የአገልግሎት አቅርቦትን በተመለከተ)። የሚመለከታቸው ደንቦች ምንጮች ሁለቱም ኦፊሴላዊ ሊሆኑ ይችላሉ (ይህም አንድ ወይም ሌላ የሕግ ምንጭ - ለምሳሌ የፌዴራል ሕግ) እና ውስጣዊ።

ማመቻቻ

የሚቀጥለው በጣም አስፈላጊ የዕቅድ መሣሪያ ማመቻቸት ነው። እውነታው ግን በኢኮኖሚያዊ ትንተና እና አመዳደብ ላይ በመመርኮዝ ብዙ ጽንሰ-ሐሳቦች በአንድ ጊዜ ሊዘጋጁ ይችላሉ, ይህም በድርጅቱ ውስጥ የፋይናንስ ስርጭት ሁኔታዎችን ይጠቁማሉ. ከእነዚህ ውስጥ, የሚያንፀባርቀውን መምረጥ አለብዎትበኩባንያው ውስጥ ያለው የሁኔታዎች ሁኔታ በጣም ተጨባጭ ነው, ስለዚህም በጣም ጥሩ ነው ተብሎ ሊወሰድ ይችላል. እዚህ ዋናው መስፈርት የተወሰኑ አቀራረቦችን ሲጠቀሙ በድርጅቱ አነስተኛ ወጪዎች እና ከፍተኛ ገቢ ያለው ስኬት ነው. ከእነዚህ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን የኩባንያውን ተግባራት ሙሉ በሙሉ ማሟላት አስቀድሞ የሚወስነው እቅድ እንደ ምርጥ ይመረጣል።

እነዚህ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት የሚቻልባቸው ዋና መሳሪያዎች ናቸው። ፋይናንስ ከተለያዩ የሥራ ዓይነቶች ጋር በተያያዘ በድርጅት ሊጠቀምበት የሚችል ሀብት ነው። ስለዚህ የካፒታል አጠቃቀም እድሉ በድርጅቱ ውስጥ በተካተቱት ልዩ የዕቅድ ዓይነቶች ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል።

የእቅድ አይነቶች

የፋይናንስ እቅድ ዓይነቶች ምን እንደሆኑ እናጠና። የእነሱ ምደባ ብዙ አቀራረቦች አሉ. ከሩሲያ ተመራማሪዎች መካከል አግባብነት ያላቸው ተግባራትን እንደ የወደፊት, ወቅታዊ እና ተግባራዊነት በመመደብ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት እና ቁጥጥር የሚደረግበት እቅድ በሰፊው ተሰራጭቷል. የእነሱን ዝርዝር ሁኔታ በበለጠ ዝርዝር እንመልከት።

የቀጣይ እቅድ በኢንተርፕራይዙ ቁልፍ ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ማዘጋጀትን ያካትታል ይህም ጉልህ በሆነ ጊዜ ውስጥ ለምሳሌ ከ3-5 ዓመታት ውስጥ መተግበር አለበት። በዚህ ረገድ የፕላኖች ልማት እንደ አንድ ደንብ የሚከናወነው በ “ከላይ ወደ ታች” በሚለው መርሃግብር መሠረት ነው ፣ ማለትም ፣ ተጓዳኝ ስልተ ቀመሮች የኩባንያውን ልማት ውስጣዊ ሁኔታ ብቻ ሳይሆን የሚያንፀባርቅ መረጃን ያጠቃልላል ። በውጫዊ አካባቢ ውስጥ የሚከሰቱ ነገሮች ተጽእኖ።

የአሁኑ እቅድ ልማቱን ያካትታልድርጅቱ የረጅም ጊዜ እቅዶችን ከማውጣት ይልቅ በአጭር ጊዜ ውስጥ ማዳበር ያለበት መመዘኛዎች - 1 ዓመት ገደማ. ይህ ዘዴ ብዙውን ጊዜ ተጓዳኝ ስልተ ቀመሮችን ለማጠናቀር የተደባለቀ ዘዴን መጠቀምን ያካትታል። ይኸውም የኩባንያው አስተዳደር በአንድ በኩል የኩባንያውን እድገት በሚመለከት አንዳንድ ስትራቴጂካዊ ጠቃሚ መረጃዎችን በበታች መዋቅሮች ያቀርባል, በሌላ በኩል የእቅዱን ደረጃዎች ዝርዝር መረጃ ይቀበላል.

የስራ ማስኬጃ እቅድ ኩባንያው የሚያጋጥሙትን ወይም በሚቀጥሉት ወሮች ውስጥ የሚያጋጥሙትን ተግባራት መፍታትን ያካትታል። ብዙውን ጊዜ እቅድ ማውጣት የሚከናወነው በ "ታች" እቅድ መሰረት ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ አስተዳደር አብዛኛውን ጊዜ የንግድ ሥራ እድገትን ስትራቴጂካዊ ጉዳዮችን ለሠራተኞች መግለጽ ትርጉም አይሰጥም።

እቅዶች ንግድ ብቻ ሳይሆን

እቅድ፣በጽሁፉ መጀመሪያ ላይ እንደገለጽነው፣በቢዝነስ ውስጥ ብቻ ሳይሆን ከፋይናንስ ጋር አብሮ ለመስራት አስፈላጊ አካል ነው። የመንግስት ኤጀንሲዎች እና ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶችም በሚመለከታቸው ተግባራት ላይ ተሰማርተዋል። በሩሲያ ውስጥ የቤተሰብ ፋይናንስ እቅድ ማውጣት እንዲሁ በቅደም ተከተል ነው. የተለያዩ ጠቃሚ ቴክኒኮችን እና ዝግጁ የሆኑ መሳሪያዎችን በመጠቀም የዜጎችን የግል ደህንነት ለማሻሻል የሚረዱ ዘዴዎች ለምሳሌ በኮምፒዩተር ፕሮግራሞች መልክ ተወዳጅነት እያገኙ ነው። እቅድ ማውጣት ከዘመናዊ ሰው የዕለት ተዕለት ኑሮ ጋር የሚጣጣም የእንቅስቃሴ አይነት ነው።

የተመለከትናቸው ዘዴዎች እና ማለት ይቻላልየፋይናንሺያል እቅድ መሳሪያዎች ከየትኛውም የዜጎች እንቅስቃሴ፣ ቤተሰብም ሆነ የግል ባጀት ጋር እኩል ይጣጣማሉ? እንደ ሸቀጦች ወይም የሂሳብ አገልግሎቶች በአጠቃላይ የገንዘብ ልውውጦችን መልቀቅ የመሳሰሉ የተወሰኑ የንግድ ሂደቶች መኖራቸውን የተስተካከለ, የንግድ ሉል ቁልፍ ቅጦች ለአጠቃላይ የሲቪል እንቅስቃሴዎች ተፈጻሚነት ይኖራቸዋል. ለምሳሌ አንድ ሰው በስትራቴጂካዊ ጊዜ አንፃር ካፒታልን ለማስተዳደር ፣ ወቅታዊ እና ተግባራዊ ችግሮችን ለመፍታት የግል እቅድ ማውጣት ይችላል። ትንታኔን፣ መደበኛ ማድረግን እና ማመቻቸትን ሊያካትት ይችላል።

በእርግጥ ተገቢው የብቃት ደረጃ የሌለው ዜጋ በሚመለከተው ተግባር ላይ ከተሰማራ እነዚህ ተግባራት እጅግ በጣም ቀላል ይሆናሉ። ግን እነሱ ከላይ ከተነጋገርናቸው የፋይናንስ እቅድ ልዩነቶች ጋር ሙሉ በሙሉ ይዛመዳሉ። ስለዚህ የግል ባጀት በድርጅት ውስጥ ካፒታልን ለማንቀሳቀስ ከተመሳሳይ እቅድ ጋር ተመሳሳይነት ገልጾ ሊሆን ይችላል፣ ምንም እንኳን ቀለል ባለ መልኩ ቢሆንም።