የሰው ማሰልጠኛ በድርጅቱ ውስጥ፡ መንገዶች፣ ዘዴዎች እና ባህሪያት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

ካድሬዎች ሁሉንም ነገር ይወስናሉ። ይህ ሐረግ ስንት ዓመት ነው, ግን አሁንም ጠቀሜታውን አያጣም. እና መቼም ይሆናል ተብሎ የማይታሰብ ነው። ነገር ግን በዚህ አቀራረብ ምክንያት በድርጅቱ ውስጥ ሰራተኞችን እንዴት ማሰልጠን እንደሚቻል ጥያቄው ይነሳል. ምን ላይ ለውርርድ? ከግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው ነገሮች ምንድን ናቸው?

አጠቃላይ መረጃ

የሰው ማሰልጠኛ የተደራጀ፣ ዓላማ ያለው፣ ስልታዊ እና ስልታዊ በሆነ መንገድ እውቀትን፣ ክህሎትን፣ ችሎታዎችን እና የግንኙነት መንገዶችን የመረጃ ቁሳቁሶችን በመጠቀም በልዩ ባለሙያዎች፣ አማካሪዎች፣ መምህራን እና አስተዳደር አመራር ስር የመራመድ ሂደት ነው። የዕድሜ ልክ ትምህርት አስፈላጊነት በሚከተሉት ምክንያቶች አጽንዖት ተሰጥቶታል፡

1. አዳዲስ መሳሪያዎችና ቴክኖሎጂዎች እየገቡ ነው፣ዘመናዊ እቃዎች እየተመረቱ፣የመግባቢያ እድሎች እያደጉ ነው።
2. አንድ ኢንተርፕራይዝ አዳዲስ ሰራተኞችን ከመሳብ ይልቅ የነባር ሰራተኞችን ዋጋ በስልጠና ማሳደግ የበለጠ ማራኪ፣ዋጋ ቆጣቢ እና ቀልጣፋ ነው።
3. በኮምፒዩተር ሳይንስ እና ቴክኖሎጂ ፈጣን እና ተከታታይ ለውጦች ቀጣይነት ያለው የሰራተኞች ስልጠና ያስፈልጋቸዋል።
4. አለም ቀስ በቀስ ወደ ጎን እየሄደች ነው።በጣም ተወዳዳሪ ገበያ. እና በህዝቡ ቀጣይነት ያለው ትምህርት ላይ ለመተማመን የወሰኑ ሀገራት እየመሩ ይገኛሉ።

ለምን አስፈለገ?

በድርጅት ውስጥ ሰራተኞችን ከአሰሪው አንፃር ማሰልጠን የሚያስፈልግበት ምክንያት፡

1. ፈጠራ።
2. የአስተዳደር ድርጅት።
3. ችግሮችን የመለየት፣ የመተንተን እና የመፍታት ችሎታን ማግኘት።
4. የሰራተኛ ውህደት።
5. ከተለዋዋጭ ሁኔታዎች ጋር መላመድ።
6. ተለዋዋጭ የስራ ሰዓታት ምስረታ።

የሰራተኞች ስልጠና እና እድገት ለሰራተኞች ጥሩ ነው፡

1. የሙያ ብቃቶችን እንድትይዝ እና እንድታሻሽል ያስችልሃል።
2. ከእንቅስቃሴያቸው መስክ ውጭ አስፈላጊውን እውቀት እንዲያገኙ ያበረታታል።
3. የስራ ሂደትን በማቀድ እና በማደራጀት ላይ ችሎታዎችን ያዳብራል።
4. ስለ ሸማቾች እና ምርቶች አቅራቢዎች እንዲሁም ሌሎች የኩባንያውን ስራ የሚነኩ ነገሮች ሙያዊ እውቀትን ለማግኘት ይረዳል።

ምን ያህል አስፈላጊ ነው?

ምን ያህል ስልጠና እንደሚያስፈልግ ለማወቅ ብዙ መንገዶች አሉ። ግን ከዚያ በፊት ስለ እቅድ ማውጣት. ሁለቱም የተሰጣቸውን ተግባራዊ ተግባራት እንዲወጡ እና ክህሎቶቻቸውን እንዲያሳድጉ ለሠራተኛ ሀብቶች አቅርቦት አቅርቦት ፣ የልዩ ባለሙያዎችን ቅጥር ፣ እንዲሁም የሥራቸውን አሠራር ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው ። ይህ ሁሉ ምን ያህል አስፈላጊ ነው? እና ቀድሞውኑ በድርጅቱ ውስጥ ባለው ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው. የሰራተኞች ማሰልጠኛ ሥርዓቱ በሚከተሉት ቅጾች መውሰድ ይችላል፡

1. የሙያ እድገት።ዕውቀት ፣ ችሎታዎች ፣ ችሎታዎች ፣ የግንኙነት መንገዶች በተሻሻሉበት ማዕቀፍ ውስጥ ስልጠና ይሰጣል ። ለሙያው የሚያስፈልጉት መስፈርቶች እያደጉ ባሉበት ወይም አንድ ሰው ለማስተዋወቅ በሚዘጋጅበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል።
2. የሰው ማሰልጠኛ። ይህ ማለት የተደራጀ እና ስልታዊ ስልጠና እና የልዩ ዕውቀት፣ ክህሎት እና ችሎታዎች ጥምረት በሚያስፈልግባቸው ሁሉም አስፈላጊ የእንቅስቃሴ ዘርፎች የሰራተኞችን ምረቃ ማለት ነው።
3. የሰራተኞች መልሶ ማሰልጠን። በዚህ ሁኔታ የሰራተኞች ስልጠና ይሰጣል ግቡም አዲስ ዕውቀትን ፣ ችሎታዎችን ፣ ችሎታዎችን እና አዲስ ሙያን ለመቆጣጠር አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ ለመቆጣጠር ወይም ለእሱ የተለወጡ መስፈርቶችን ማወቅ ነው።

ስለ ጽንሰ-ሀሳቦች እና ርዕሰ ጉዳዮች

የውጭ እና የሀገር ውስጥ ልምድ ለሰራተኞች ስልጠና ሶስት መሰረታዊ አቀራረቦችን እንድናዳብር አስችሎናል። ማለትም፡

1. ልዩ የትምህርት ጽንሰ-ሀሳብ። ዛሬ ወይም በቅርብ ጊዜ ላይ ያተኮረ, ከተወሰነ የሥራ ቦታ ጋር ይዛመዳል. ይህ ስልጠና በጣም ውጤታማ እና ብዙ ጊዜ አይወስድም, የስራ ቦታን ለመጠበቅ እና የሰውን በራስ መተማመን ለማጠናከር አስተዋፅኦ ያደርጋል.
2. የመድብለ ዲስፕሊን ትምህርት ጽንሰ-ሀሳብ። የሰራተኛውን የውስጠ-ምርት እንቅስቃሴን ለመጨመር ስለሚረዳ ከኤኮኖሚያዊ እይታ አንጻር ውጤታማ ነው. ነገር ግን ይህ ስልጠና በተመሳሳይ ጊዜ የተወሰነ አደጋን ያመጣል, ምክንያቱም ሰራተኛው ተጨማሪ እድሎችን ስለሚከፍት እና እሱ ከተወሰነው ጋር እምብዛም የተያያዘ አይደለም.የስራ ቦታ።
3. ሰውን ያማከለ የመማሪያ ጽንሰ-ሀሳብ። በተፈጥሮ ውስጥ በተፈጥሮ ውስጥ የሚገኙትን ወይም በተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የተገኙትን ሰብአዊ ባህሪያት በማዳበር ላይ የተመሰረተ ነው. እንዲህ ዓይነቱ ሥልጠና በምርምር፣ በአመራር፣ በትምህርት እና በመሳሰሉት ተሰጥኦ ያላቸውን ሰዎች በተመለከተ ይታሰባል።

በእነዚህ ሁሉ ጉዳዮች ላይ ያለው ነገር ምንድን ነው? ይህ፡ ነው

1. እውቀት - አንድ ሰራተኛ በስራ ቦታ ያሉትን ተግባራት ለማከናወን የሚፈልገውን ቲዎሬቲካል፣ተግባራዊ እና ዘዴያዊ መሰረት ማግኘት።
2. ክህሎት ለአንድ ሰው በነባሩ ባለስልጣን ማዕቀፍ ውስጥ የተሰጠውን ተግባር በተሳካ ሁኔታ የማከናወን ችሎታ ነው።
3. ችሎታዎች ያገኙትን እውቀት በተግባር የመተግበር ችሎታ ናቸው። አውቆ ራስን መግዛትን አስብ።
4. በግለሰብ በኩል የህይወት፣የባህሪ/የመግባቢያ መንገዶች -ከውጪው አለም ጋር በመግባባት ሂደት ውስጥ የተፈፀሙ የአንድ ግለሰብ ድርጊቶች ስብስብ።

ስለ ዘዴዎች

የመማር ሂደቱ በሚካሄድበት ቦታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ - በስራ ቦታ ወይም ከእሱ ውጪ። የመጀመሪያው አማራጭ መቼ ነው የሚቻለው? በስራ ቦታ ላይ ሰራተኞችን የማሰልጠኛ ዘዴዎች የትምህርት ሂደቱን በሚታወቅ አካባቢ ውስጥ እንዲካሄድ ያስችለዋል. በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኛው የተለመደው መሳሪያዎቹን, ሰነዶችን, ቁሳቁሶችን, መሳሪያዎችን - ስልጠናውን ከጨረሰ በኋላ የሚያጋጥመውን ሁሉ ይጠቀማል. በተመሳሳይ ጊዜ, እሱ እንደ በከፊል ምርታማ ሠራተኛ ይቆጠራል.ከስራ ውጭ ስልጠና ለሰራተኛው ከስራው ክልል ወሰን ውጭ እንዲንቀሳቀስ ያቀርባል. በተመሳሳይ ጊዜ, እንደ አንድ ደንብ, ስልጠና ተብሎ የሚጠራው ቀለል ያሉ መሳሪያዎችን እና መሳሪያዎችን በመጠቀም ይከናወናል. ሰራተኛው እንደ የዘፈቀደ ክፍል አይሰራም። ይህ አማራጭ በአሰሪው, በማሰልጠኛ ማእከሎች, በሙያ ተቋማት ግቢ ውስጥ ሊከናወን እንደሚችል ልብ ሊባል ይገባል. የሰራተኞች ስልጠና ዘዴዎች በሁለት ትላልቅ ቡድኖች ይከፈላሉ, እያንዳንዳቸው ይህ ሂደት የት እንደሚሄድ ላይ የተመሰረተ ነው. በዝርዝር እንያቸው።

በስራ ቦታ

ከታች ያለው ሠንጠረዥ በዚህ ይረዳናል።

የማስተማሪያ ዘዴዎች	የአተገባበር ባህሪያት
የምርት አጭር መግለጫ	አጠቃላይ መረጃ፣ ከአዲሱ የስራ አካባቢ ጋር መተዋወቅ፣ የልዩነት መግቢያ፣ መላመድ
የመምራት ልምድ	በሥራ ቦታ የሥርዓት ሥልጠና፣ ሁሉንም ሊከተሏቸው የሚገቡ ግቦችን የሚያወጣ የግለሰብ ዕቅድ በማውጣትና በመተግበር
መዞር (የስራ ቦታ ለውጥ)	አስፈላጊውን እውቀት ማግኘት እና አዲስ ልምድ ማግኘት። ለዚህ አቀራረብ ምስጋና ይግባውና አጠቃላይ የምርት ተግባራት እና እንቅስቃሴዎች ሁለገብነት ሀሳብ ተፈጠረ። በተለምዶ ለወጣቱ የባለሙያዎች ትውልድ በፕሮግራሞች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል
መካሪ	የሁለት ሰዎች ትብብር መቼቀጣይነት ያለው፣ አድልዎ የለሽ ግብረመልስ አለ። በተመሳሳይ ጊዜ አማካሪው በሠልጣኙ የተከናወነውን የሥራ ደረጃ በየጊዜው ይመረምራል. ይህ ዘዴ የሆነ ችግር በሚፈጠርበት ጊዜ ውጤታማ ነው. በስርዓትሊለማመዱ ይችላሉ
ሰራተኞችን ከፍተኛ ብቃት ላላቸው ሰራተኞች ረዳት አድርጎ ማሳተፍ	ከችግሮች ጋር ለመተዋወቅ እና ለማሰልጠን በጥራት የተለያየ እና ከፍተኛ የተግባር ቅደም ተከተል፣ የተወሰነ የሃላፊነት ድርሻ ለአንድ ሰው ሲተላለፍ
ዝግጅት በፕሮጀክት ቡድኖች	ይህ ጉዳይ በትልልቅ እና በጊዜ-የተወሰኑ ተግባራት ውስጥ ትብብርን ይመረምራል

ስለ ሰራተኛ ሰራተኞች ስልጠና ስንናገር አንዳንድ የስልጠና ዓይነቶች በስራ ቦታ ላይ ብቻ እንደሚገኙ ልብ ሊባል ይገባል. ምሳሌ ማሽከርከር ወይም መካሪ ሊሆን ይችላል። የንድፈ ሃሳባዊ ስልጠና አብዛኛውን ጊዜ ወደ ሙያ ትምህርት ቤቶች፣ ልዩ ማዕከሎች እና የመሳሰሉት ይተላለፋል።

ከስራ ቦታ ውጭ ስልጠና

ይህ አማራጭ በይበልጥ የታሰበው የንድፈ ሃሳባዊ እውቀትን ለማግኘት ነው። ከዚህ በታች ያለው ሰንጠረዥም እንድናጤነው ይረዳናል።

የማስተማሪያ ዘዴዎች	የአተገባበር ባህሪያት
ትምህርት	ተገብሮ የማስተማር ዘዴ፣ እሱም ዘዴያዊ እና ቲዎሬቲካል እውቀትን እንዲሁም የተግባር ልምድን ለማቅረብ ያገለግላል
የፕሮግራም ስልጠና ኮርሶች	በአንፃራዊነት ንቁ የሆነ የንድፈ ሃሳብ እውቀትን ከማግኘት አንፃር ውጤታማ የሆነ የመማር ዘዴ
ጉባኤዎች፣ ጉዞዎች፣ ሴሚናሮች፣ ውይይቶች፣ የጠረጴዛ ዙሪያ ውይይቶች፣ ከአስተዳደር ጋር ያሉ ስብሰባዎች	እነዚህ ሎጂካዊ አስተሳሰብን ለማዳበር እና በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ያሉ የባህሪ መንገዶችን ለማዳበር የታለሙ ንቁ የመማር ዘዴዎች ናቸው
የኢንዱስትሪ አሰራር ችግሮችን ገለልተኛ በሆነ መፍትሄ ላይ የአስተዳደር ሰራተኞችን ማሰልጠን	በአመራሩ መስተካከል ያለባቸውን የተወሰኑ ችግሮችን መቅረጽ። የንድፈ ሃሳባዊ እውቀትን እና የተግባር ክህሎቶችን እንዲያጣምሩ ይፈቅድልዎታል፣ መረጃን ለመስራት ያቀርባል፣ ገንቢ-ሂሳዊ አስተሳሰብን ያበረታታል እና ለውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ፈጠራ አቀራረብን ያዳብራል
የቢዝነስ ጨዋታዎች	ይህ አካሄድ በተለያዩ ሁኔታዎች ባህሪን ያስተምራል ለምሳሌ - በድርድር ወቅት። በተመሳሳይ ጊዜ፣ ሚና ባለቤቶች አማራጭ የአመለካከት ነጥቦችን እንዲያዳብሩ የሚፈለግ ነው።
ስልጠና	የእለት ተእለት ስልጠና ነው አንድ ሰው ስለ ኦፕሬሽን መሰረታዊ ነገሮች በጥልቅ ስልጠና ፣በማሳያ እና በተግባራዊ እንቅስቃሴ አፈፃፀሙን ለማሻሻል
ራስን መማር	ይህ ቀላሉ አካሄድ ነው እና ምንም አይነት አስተማሪ ወይም ልዩ አይፈልግም።ግቢ, ምንም የተወሰነ ጊዜ የለም. ተማሪው መቼ እና እንዴት መማር እና ማሻሻል እንዳለበት ይመርጣል። ግን ይህ ዘዴ ንቃተ-ህሊና እና አዲስ እውቀትን ለመማር ፍላጎት ይፈልጋል።
ጥራት ክብ	በዚህ ጉዳይ ላይ በድርጅቱ አስተዳደር ውስጥ ልዩ መፍትሄዎችን ለማዘጋጀት የወጣት ባለሙያዎች ትብብር ይጠበቃል. ይህ የሚሠራው የሥራ ቡድኖችን (የጥራት ክበቦችን) በመቀላቀል ነው. ሁሉም እድገቶች ወደ ድርጅቱ አስተዳደር ይተላለፋሉ, የተቀበሉትን ሀሳቦች ግምት ውስጥ ያስገባ እና በእነሱ ላይ ውሳኔ ይሰጣል. ቡድኑ የተደገፈ ወይም ውድቅ የተደረገ እንደሆነ ይነገራል
የምርት እና ኢኮኖሚያዊ ችግሮችን በሲሙሌሽን መፍታት	ሒሳባዊ መሳሪያዎችን በተወዳዳሪ ኢንተርፕራይዞች (ምናባዊ ወይም እውነተኛ ዳታ) በመጠቀም ሂደቶችን መገንባት እና መገምገም፣ በተወሰነ የእንቅስቃሴ ደረጃ ላይ ውሳኔ የማድረግ አስፈላጊነት (ምርት ፣ ሽያጭ ፣ ፋይናንስ ፣ የሰራተኛ ጉዳዮች)

ሌሎች ዘዴዎች

የሰራተኞች ሙያዊ ስልጠና ሌሎች አማራጮች ሊኖሩት ይችላል። ለምሳሌ፡-መስጠት ይችላሉ

1. የልምድ ወይም የልምድ ትምህርት። በዚህ አጋጣሚ የትምህርት ሂደቱ በገለልተኛ ስራ ቢሆንም በተወሰነ አመክንዮአዊ ቅደም ተከተል እንዲስፋፋ ታስቧል።
2. ማሳያ እና ልምምድ በባለሙያ መመሪያ። በዚህ አጋጣሚ አሰልጣኙ ሰልጣኙ ምን እና እንዴት እንደሚሰራ ያሳያል። ከዚያ ዕድሉይድገሙት ለሰራተኛው እራሱ ይሰጣል፣ ግን ልምድ ባለው ሰራተኛ መሪነት።
3. በፕሮግራም የተደረገ ትምህርት። በእርግጥ ይህ አማራጭ ማሽን ወይም መፅሃፍ አንባቢውን በእድገት ጎዳና ላይ "ሲመራ" እና በየጊዜው የተገኘውን እውቀት በጥያቄዎች ሲፈትሽ ነው።
4. ኮምፒውተርን በመጠቀም ማስተማር። የአንቀጽ 3 የግል ስሪት፣ ግን በጣም የተለመደ። እንደ ደንቡ፣ የኢንተርኔት ኔትወርክ መኖሩ ይታሰባል።
5. በማድረግ መማር። የትምህርት ሂደት, ይህም የተወሰኑ እርምጃዎችን ማከናወንን ያካትታል. ለምሳሌ፣ በቡድን ምደባ ወይም ፕሮጀክት ልማት ላይ ከሌሎች ጋር መሳተፍ፣ እንደ (ትልቅ) ክፍል አካል ሆኖ በመስራት ላይ።

የሰራተኞች ማሰልጠኛ መርሃ ግብር እና አተገባበሩ ውጤታማ እንደሆነ የሚታሰበው ለወደፊት ከሱ ጋር የተያያዙ ወጪዎች የሚከፈሉት የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር ወይም ሌሎች ከወጪ ወይም ከስህተቶች ጋር በተያያዙ ምክንያቶች ከሆነ ነው። የባለሙያ ደረጃን ማሳደግ ስራዎን ለመቆጠብ ያስችላል፣የማስተዋወቅ እድሎችን ይከፍታል፣የድርጅቱን የገቢ መጠን በአዎንታዊ መልኩ ይጎዳል፣ለሰራተኞች በራስ መተማመን እና ለሸቀጦች ሽያጭ ገበያ መስፋፋት አስተዋፅኦ ያደርጋል።

የሰራተኞች ስልጠና እንዴት መገምገም ይቻላል?

በአጭሩ ወጪዎቹን ማስላት እና ከሠለጠነ ሠራተኛ ሥራ የገንዘብ ጥቅማ ጥቅሞች ጋር ማወዳደር ያስፈልጋል። ነገር ግን፣ የግምገማው ትክክለኛነት እና ቀላልነት በጣም ሊለያይ ይችላል፡

1. የስልጠናው ፋይናንሺያል ጥቅማ ጥቅሞች ለማስላት በጣም ቀላል ናቸው ውይይቱ በአእምሮ ላይ ሳይሆን በአካል ላይ ከሆነጉልበት።
2. ከጣቢያ ውጪ ያለው አማራጭ ዋጋ ሁሉም ነገር በምርት ላይ ካለበት ሁኔታ ለማስላት ቀላል ነው።
3. የመማር ጥቅሞቹ የስራ ቅልጥፍናን በማሻሻል ብቻ የተገደቡ አይደሉም። ይህ ሊታሰብበት ይገባል።
4. በቂ ያልሆነ ስልጠና ወጪዎችን መገመት በጣም ቀላል ነው። ለአብነት ያህል የተበላሹ ጥሬ እቃዎች፣ ትዳር፣ የትርፍ ሰዓት ስህተቶችን ለማስተካከል፣ የደንበኛ ቅሬታዎችን ማስላት ይችላሉ።

እነዚህን ነጥቦች በፋይናንሺያል ሁኔታ ለመገምገም ሲሞከር ከፍተኛ ችግር ሊኖር ይችላል። ይህ ለመጀመሪያ ጊዜ ከተከሰተ የሰራተኞች ስልጠና እና የምስክር ወረቀት ልምድ ባላቸው ሰራተኞች ቁጥጥር ማድረግ አስፈላጊ ነው. እነሱ በማይኖሩበት ጊዜ የሰራተኞች ዲፓርትመንት ሁሉንም ነገር በጥንቃቄ መከታተል አለበት ወይም ድርጅቱ ትንሽ ከሆነ እና ከሌለ የከፍተኛ የአስተዳደር ደረጃ ተወካዮች (ዳይሬክተሩ, ምክትሉ, የሂሳብ ባለሙያ). እና ከአንቀጽ 3 በተጨማሪ ለስልጠና ውጤታማነት ዋናው መስፈርት ቅልጥፍናን ማሳደግ ነው ማለት እንችላለን።

የሥልጠና ልዩ ነገሮች በግዛት አካላት

በአጠቃላይ የጽሁፉ ዋና ርዕስ አስቀድሞ ተወስዷል። አሁን በመንግስት አካላት ውስጥ ስላሉት ልዩ ሁኔታዎች እንነጋገር ። በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የአንድ ድርጅት የሰራተኞች አስተዳደር, የሰራተኞች ስልጠና በህግ የተደነገገ ነው. ይህ እውነት ነው, በከፍተኛ ደረጃ, በትምህርት እና በህክምና መስክ ውስጥ ለሚሰሩ ሰራተኞች. ስለዚህ, መምህራን እድገትን, ከዚያም የተከበረ አስተማሪ መሆን, ወዘተ. ስለ ተመሳሳይ ነገር ማለት ይቻላልየሕክምና ባለሙያዎችን ማሰልጠን. ለረጅም ጊዜ አይቆይም - ቀናት ወይም ሳምንታት (በሥራው መስክ, አሁን ባለው የብቃት ደረጃ እና ፍላጎቶች ላይ የተመሰረተ ነው). ስለዚህ፣ ለምሳሌ፣ አንድ ዶክተር ወደ ነርሲንግ ሰራተኞች አስተዳደር ኮርሶች ወይም ከውስጥ የሆስፒታል ኢንፌክሽኖች ጋር ለመተዋወቅ ሊላክ ይችላል። ይህ ሁሉ በሠራተኞች ሥልጠና ውስጥ ተካትቷል. በተረጋጋ ሁኔታ ወደ አስከሬን ክፍል ከተቀየረ የአንድን ሆስፒታል እድገት ማስተዳደር የማይቻል ነው. ስለዚህ ሰራተኞቹ ከታመሙ ሰዎች ጋር ያለውን ሁኔታ ወደ መሻሻል ሊያመራ የሚችለውን እና ምን ሊባባስ እንደሚችል ማወቅ አስፈላጊ ነው. በአልትራቫዮሌት ብርሃን ፣ ቱታ ፣ ጭምብሎች እና የጫማ መሸፈኛዎች ወቅታዊ ኳርትዜሽን - ሁሉም ነገር አስፈላጊ ነው። ስለ ሌሎች ብዙ ልዩ ባለሙያዎችም ተመሳሳይ ነገር ሊባል ይችላል. የወደፊት እጣ ፈንታቸው በልጆቻችን ትምህርት እና በመላው አገሪቱ ላይ የተመሰረተ ነው. የኤሌክትሪክ ሰራተኞች ስልጠና ስራዎችን እና ችግሮችን ለመፍታት ያስችላል, እንዲሁም በመኖሪያ እና በኢንዱስትሪ ግቢ ውስጥ በተቀመጡት መስፈርቶች እና ፍላጎቶች መሰረት ሽቦዎች. ከሁሉም በላይ፣ ብዙ መስፈርቶችን እና ሁኔታዎችን (ደህንነትን ጨምሮ) ችላ ካልዎት ይህ ለጉዳት አልፎ ተርፎም ሞት ያስከትላል።