2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17
በየትኛውም ኢንተርፕራይዝ ውስጥ ያለው የምርት ሂደት በተጠቃሚዎች ፍላጎት ቁጥጥር ከሚደረግ ከሚሸጡት ምርቶች ብዛት ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተቆራኘ ነው። አንድ ወይም ሌላ ምርት በመምረጥ ገዢው የተወሰነ የገበያ ክፍልን የሚይዙ ሥራ ፈጣሪዎችን እንዲወዳደሩ ያነሳሳቸዋል - በእርግጥ ለድርጅቱ ሕልውና የሚያስፈልጉትን ሁኔታዎች ያዛል።
ስልታዊ ምርጫ
ሂደቱን ለማመቻቸት መንገዱን በመምረጥ እያንዳንዱ ድርጅት የምርት መጠን እንዴት እንደሚጨምር ጥያቄ ያነሳል።
ጠቅላላ ገቢ (ከዕቃ ሽያጭ የሚገኘው ትርፍ) ከፍ ያለ የሚሆነው በሁለት ተቃራኒ ዘዴዎች ነው። የመጀመሪያው ለማንኛውም የምርት ሂደት የሚያስፈልጉትን ሀብቶች ለመጨመር ያለመ ነው. ሁለተኛው, በተቃራኒው እነሱን ይቀንሳል. እያንዳንዱ ድርጅት የትኛውን መንገድ መውሰድ እንዳለበት ለራሱ ይወስናል።
በማንኛውም ሁኔታ የተመረቱ ምርቶች መጠን ከሸቀጦች ብዛት አንጻር ሲተነተን የማመቻቸት ምርጫው ውይይት ተደርጎበታል። በዚህ ላይ የገበያ ጥናት ማካሄድ አስፈላጊ ነውየአሉታዊ ሁኔታዎችን ተፅእኖ ለማስቀረት ፣የምርቱን ከገዢዎች መስፈርቶች ጋር የሚያሟላ ርዕሰ ጉዳይ።
ሃብቶች መጨመር
የድርጅት የግብይት ዲፓርትመንት፣ የምርት ሃብቶችን ለመጨመር ሲወስን በጥናት ምክንያት በተሰበሰበ መረጃ ላይ የተመሰረተ ነው። ለዚህ ዋነኛው ምክንያት የተመረቱ ምርቶች ከመጠን ያለፈ ፍላጎት ሊሆን ይችላል።
ተቀባይነት ያለው ጥራት ያለው ምርት ዋጋ በዝቅተኛ ዋጋ ክልል ውስጥ ከሆነ፣ ምርቶችን በብዛት ለመግዛት ገዢዎች ተፈጥሯዊ ፍላጎትን ያካትታል። በመጨረሻ ፣ አለመመጣጠን ይከሰታል። የምርት መጠን በቂ ያልሆነ እና በገበያ ላይ እጥረቱን የሚፈጥርበት ሁኔታ ይፈጠራል።
ይህን ሂደት ለማረጋጋት የምርቱን ምርት መጨመር ያስፈልጋል። ሀብቶችን በመጨመር እና ድርጅቱን በማስፋፋት የንግዱ ባለቤት በምርቶች ዋጋ ውስጥ የተካተቱ የተወሰኑ ወጪዎችን ያስከትላል።
ከፍላጎት በላይ ከሆነ የምርት መጠንን እንዴት ማሳደግ ይቻላል የሚለው ጥያቄ በዚህ መንገድ መፈታት አለበት። በምርቱ የመጨረሻ ዋጋ ላይ ትንሽ መጨመር ገዥዎችን አያስፈራውም ምክንያቱም በጥራት ስለሚተማመኑ።
ወጪን ይቀንሱ
እስቲ የሚከተለውን ልዩነት በሸማቾች ገበያ ውስጥ ሊኖር የሚችል ሁኔታን እንመልከት። ኩባንያው ብዙ ቁጥር ያላቸውን እቃዎች ያመርታል, ዋጋው በጣም ከፍተኛ ነው. ለድርጅቱ ያለምንም ህመም የወጪ ደረጃን መቀነስ አይቻልም. ገዢዎች ተጨማሪ ነገሮችን በመደገፍ እቃዎችን እምቢ ይላሉበተወዳዳሪዎቹ የሚመረተው ርካሽ አናሎግ። ይህ ወደ ማከማቻ ቦታ መከማቸት እና ለድርጅቱ የማይቀር ኪሳራ ያስከትላል።
በዚህ ጉዳይ ላይ የምርት መጠን ለመጨመር መንገዶች ምንድናቸው? ከግብይት እና ድርጅታዊ እይታ ብቸኛው ትክክለኛ ውሳኔ በሸቀጦች ምስረታ ሂደት ውስጥ የሚሳተፉትን ሀብቶች ወጪን መቀነስ ነው። የተወሰዱት እርምጃዎች ውጤት የምርት ወጪን ይቀንሳል።
ይህ ደንበኞችን ይመልሳል እና የጨመረው ምርት በተሳካ ሁኔታ ይሸጣል። ኢንተርፕራይዙ በገበያው ውስጥ ከተረጋጋ በኋላ እንደገና ወደ ሀብቶች መጨመር ዘዴ መመለስ ይችላሉ።
ብቁ ውድድር
በከባድ ፉክክር ውስጥ የምርት መጠን እንዴት እንደሚጨምር መረዳት ያስፈልጋል። ይህ ለምሳሌ የተስፋፋ የምርት መስመር ነው፣ እሱም በእርግጠኝነት ጥቅሙ፡ አንድ ጊዜ ጥራቱን ያደነቀ ገዢ ለወደፊቱ የታወቀ ብራንድ ይጠቀማል።
የምርት ቅልጥፍናን ማሽቆልቆልን ለመዋጋት ውጤታማው አማራጭ በቀጥታ ሽያጭ ላይ ያሉ ጉድለቶችን ማስወገድ ነው።
የሚመከር:
ስትራቴጂክ እቅድ እና ስልታዊ አስተዳደር። የስትራቴጂክ እቅድ መሳሪያዎች
የስትራቴጂክ እቅድ እና የተዘጉ የኩባንያ ልማት አስተዳደር አዲስነት በሁኔታዊ ባህሪ ላይ ያለው ትኩረት ነው። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ውጫዊ ስጋቶችን ለመከላከል እና በገበያ አከባቢ ውስጥ ካሉ አደጋዎች ለመከላከል ዘዴዎችን ለማዘጋጀት ተጨማሪ እድሎችን ይከፍታል
ትንበያ እና የፋይናንስ እቅድ ማውጣት። የፋይናንስ እቅድ ዘዴዎች. በድርጅቱ ውስጥ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት
የፋይናንስ እቅድ ከትንበያ ጋር ተደምሮ የኢንተርፕራይዝ ልማት በጣም አስፈላጊው ገጽታ ነው። በሩሲያ ድርጅቶች ውስጥ አግባብነት ያላቸው የእንቅስቃሴ መስኮች ምንድ ናቸው?
የካፌ ንግድ እቅድ፡ ከስሌቶች ጋር ምሳሌ። ካፌን ከባዶ ይክፈቱ፡ የናሙና የንግድ እቅድ ከስሌቶች ጋር። ዝግጁ-የተሰራ ካፌ የንግድ እቅድ
የድርጅትዎን የማደራጀት ሀሳብ ፣ ፍላጎት እና ዕድሎች ሲኖሩ ሁኔታዎች አሉ ፣ እና ለተግባራዊ ትግበራ ተስማሚ የንግድ ድርጅት እቅድ ብቻ ያስፈልግዎታል። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች, በካፌ የንግድ እቅድ ላይ ማተኮር ይችላሉ
በቢዝነስ እቅድ ውስጥ የምርት እቅድ፡ መግለጫ፣ ተግባራት፣ ይዘት
የፕሮጀክቱን ዝርዝር ምክኒያት የሚሰጥ ሰነድ፣እንዲሁም በአጠቃላይ የተደረጉ ውሳኔዎችን እና የታቀዱ ተግባራትን በጣም ውጤታማ መሆኑን ለመገምገም እድሉን የሚሰጥ እና ፕሮጀክቱ ገንዘብ ማውጣቱ ተገቢ ነው ወይ የሚለውን ጥያቄ በአዎንታዊ መልኩ እንዲመልሱ ያስችልዎታል - የምርት ዕቅድ. የቢዝነስ እቅዱ ምርትን በሚያዘጋጁበት ጊዜ የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ድርጊቶች የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት
የምርት ንብረቶች የምርት አስፈላጊ አካል ናቸው።
የማምረቻ ንብረቶች በቴክኖሎጂው ሂደት ውስጥ በበቂ ሁኔታ ለረጅም ጊዜ የሚሳተፉ እና የመጀመሪያ ጥራቶቻቸውን እና ቅርጻቸውን የሚቀጥሉ የሁሉም የጉልበት ዘዴዎች አጠቃላይ ናቸው።