የድርጅታዊ ባህል አስተዳደር፡ ባህሪያት፣ ችግሮች እና ዘዴዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በዘመናዊው አለም የራሳቸው አላማ እና አላማ ያላቸው፣በማህበረሰብ ውስጥ የተወሰነ ትርጉም እና ቦታ ያላቸው ብዙ ተቋማት እና ማህበረሰቦች አሉ። እንደነዚህ ያሉ ኩባንያዎች የራሳቸውን እሴቶች እና የሞራል ደረጃዎች አሏቸው እና ይጠብቃሉ. የድርጅት ባህል ፅንሰ-ሀሳብ እንዲፈጠር ያደረገው የእንደዚህ አይነት ኩባንያዎች እድገት ነው። ኢንተርፕራይዙ በተመረቱ ምርቶች እና አገልግሎቶች ልዩ ባህሪያት ላይ የተመሰረተ የራሱን ምስል ይፈጥራል, የተግባር መርሆዎች እና የሰራተኞች ከፍተኛ የሞራል መሠረቶች, በንግዱ ማህበረሰብ ውስጥ ያለው ክብር, ወዘተ. ይህ በአጠቃላይ እውቅና ያለው የአመለካከት እና የሃሳቦች ጽንሰ-ሀሳብ ተብሎ ሊጠራ ይችላል. ሰራተኞቻቸውን ሂደት እንዲያዘጋጁ፣ግንኙነታቸውን እንዲገነቡ እና ይህንን ኩባንያ ከሌሎች ሁሉ የሚለዩ ውጤቶችን እንዲያመጣ በሚያበረታታ ኩባንያ ውስጥ።

ይህ ምንድን ነው?

ድርጅታዊ ባህል ወደ ተከታታዩ የአስተዳደር ሳይንሶች ለመግባት አዲሱ የእውቀት ዘርፍ ነው። በአንፃራዊነት አዲስ በሆነ የእውቀት ዘርፍ ውስጥ ጎልታ ታየች።- ድርጅታዊ ባህሪ፣ በኩባንያው ውስጥ ያሉ የተለመዱ ጥምረቶችን፣ መሠረቶችን፣ ህጎችን እና ቅጦችን የሚዳስስ።

የድርጅታዊ ባህሪ ዋና ተግባር አንድ ሰው በኩባንያው ውስጥ የራሱን ቀጥተኛ ተግባራት በብቃት እንዲተገብር እና ከተሰራው ስራ የላቀ ጥቅም እና እርካታ እንዲያገኝ መርዳት ነው።

ይህን ተልእኮ ለመፈጸም ከሌሎች ነገሮች በተጨማሪ ለአንድ ሰው፣ለድርጅት፣ግንኙነት፣ወዘተ የእሴት ደንቦችን መፍጠር አስፈላጊ ነው።በድርጅታዊ ባህሪ ውስጥ ስለ ደንቦች፣ህጎች ወይም ደረጃዎች እየተነጋገርን ነው። እያንዳንዱ እርምጃ ይበልጥ ዘመናዊ በሆኑ ደረጃዎች መሠረት መገምገም አለበት. ይህ በሳይንስ ሊቃውንት እና በባለሙያዎች ለማጥናት በጣም ጠቃሚ የሆነ ቦታ ነው። በአጠቃላይ የታወቁ ደረጃዎች፣ ህጎች እና አመለካከቶች ጥናት እና አጠቃቀም አስፈላጊነት አከራካሪ አይደለም። ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞ ዞ የተፈጠሩት እና የሚመሰረቱት ከድርጅታዊ ባህሪ.

አካል ክፍሎች

የድርጅታዊ ባህሪ የራሱ የአደረጃጀት ባህል ደረጃ እንዳለው መታወቅ አለበት። እና ይሄ ሁሉ, ያለ ምንም ልዩነት, አንድ ነጠላ ሙሉ ይመሰርታል. ስለዚህ ርዕስ በመናገር ስለ የጥናት ዓላማ ማለትም ስለ ድርጅታዊ ባህል ደረጃ መነጋገር አለብን, የጥናት ርዕሰ ጉዳይ ማለትም በኩባንያው ውስጥ ያለውን ጠቀሜታ መጥቀስ ተገቢ ነው. የዚህ ሥራ ዋና ዓላማ የአደረጃጀት ባህል ጥናት, የአስፈላጊነት መመስረት, የአስተዳደር ጥቅሞቹን እና ችግሮችን መግለፅ ይሆናል.

ድርጅታዊ ባህል በዋናነት የግል ነፃነትን ያካትታል። ሰው መሆን አለበት ማለት ነው።በኩባንያው ውስጥ የኃላፊነት ፣ የነፃነት እና ተነሳሽነት የመፍጠር ችሎታን ይወቁ። ድርጅታዊ ባህል ሁልጊዜ የተወሰነ መዋቅርን ያካትታል. በሌላ አነጋገር በኩባንያዎች እና በሰዎች መካከል ግንኙነት አለ, ተግባራዊ ህጎች, ቀጥተኛ አስተዳደር እና ቁጥጥር. ሌላው እኩል አስፈላጊ አካል የኩባንያው የእድገት አቅጣጫ ወይም ደረጃ ነው. ስለ ድርጅታዊ ባህል ከተነጋገር አንድ ሰው ድርጅቱን ወይም ኩባንያውን የሚያዳብሩ ውጤቶችን በፍጥነት ለማግኘት, ወደ አንድ የተወሰነ ግብ እንዲቀርብ ለማድረግ ሥራን የማዋሃድ ወይም የማዋሃድ ሚና ሳይጠቅስ አይችልም. ድርጅታዊ ባህል ያለ የአስተዳደር ድጋፍ የማይቻል ነው, በኩባንያው ስልጣን ላይ ያሉ ሰዎች, ከፍተኛ ስልጣን ያላቸው አስተዳዳሪዎች, የበታች ሰራተኞችን ሲረዱ, ከስራ ተግባራት ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ለመፍታት ድጋፋቸውን ሲሰጡ. ይህ ተግባር ከሌላው ጋር ተመሳሳይ ነው፣ በድርጅታዊ ባህል እኩል ጠቃሚ ነው፣ ማለትም የበላይ አለቆች ለራሳቸው የበታች ሰራተኞች የሚሰጡት የድጋፍ መጠን።

ንብረቶች

ድርጅታዊ ባህል ምንም አይነት ማበረታቻ እስከሌለው ድረስ፣ ለሰራተኞች ለስራቸው ማበረታቻ እስካልተሰራ ድረስ አይሰራም። ዳይሬክተሩ እና ረዳቶቹ የተለያዩ ክስተቶችን ማስተዳደር መቻል አለባቸው።

እነዚህ ንብረቶች የድርጅት ባህል ያለው የማንኛውንም ኩባንያ መሰረት እና የጀርባ አጥንት ይይዛሉ። ከላይ በተጠቀሱት ምክንያቶች ላይ በመመስረት የማንኛውም ድርጅት ስራ መግለጽ ይችላሉ።

የድርጅታዊ ባህል ዓላማ ያለው ምስረታ የሰውን ምርታማ አጠቃቀም ብቻ ሳይሆን ያስችላልየኩባንያው ሃብቶች ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ, ነገር ግን የኩባንያውን የአስተዳደር ደረጃ ለመጨመር, የቡድኑን አንድነት ለማሻሻል.

ምስረታ

የኩባንያው ባህል ምስረታ ከኩባንያው ውጫዊ አካባቢ ጋር የተቆራኘ ነው፡ የንግዱ ዘርፍ በአጠቃላይ፣ የመንግስት ባህል ምሳሌዎች። የአንድ የተወሰነ አማራጭ ኩባንያ መቀበል ከሚሠራበት የሉል ልዩነት ጋር ተመሳሳይ ሊሆን ይችላል ፣ በሳይንሳዊ ፣ ቴክኒካል እና ሌሎች ለውጦች ፍጥነት ፣ የገበያው ልዩ ባህሪዎች ፣ ደንበኞች ፣ ወዘተ. እሴቶች እና እምነት "በለውጥ". ነገር ግን ይህ ጎን በኩባንያው ደንቦች እና ደንቦች, ብሄራዊ ባህሪያቱ እና ሌሎች ልዩ ባህሪያት እና ባህሪያት ላይ በመመስረት እራሱን በተለያየ መንገድ ማሳየት ይችላል.

የድርጅታዊ ባህል እንደ የተለየ አካል፣ በውስጡ ያለውን ኩባንያ ያስተዳድራል፣ በኩባንያው ውስጥ የሚደረጉ ግንኙነቶችን ይቆጣጠራል፣ አንድ ግብ ላይ ለመድረስ ይረዳል፣ ነገር ግን “ድርጅት ባህል አስተዳደር” የሚባል ነገር አለ። የአስተዳደር መስክ እየተሻሻለ ሲሄድ በኩባንያው ውስጥ የተከሰቱትን ሂደቶች ለመቆጣጠር የሚያስችሉዎ አዳዲስ ዘዴዎች ይታያሉ።

ለዚህ ምን ያስፈልገዎታል?

በመጀመሪያ፣ ስለ ድርጅታዊ ባህል አስተዳደር ዘዴዎች እንነጋገር። በመጀመሪያ በኩባንያው ውስጥ ያለውን ሁኔታ መተንተን ሁልጊዜ አስፈላጊ ነው. ይህንን ለማድረግ በዳሰሳ ጥናት ወይም መጠይቅ አማካኝነት አስፈላጊውን መረጃ, የጥራት እና የቁጥር ባህሪያትን በመደበኛነት መሰብሰብ አስፈላጊ ነው. ተጨማሪስለ ድርጅታዊ ባህል ሥራ የተወሰኑ ድምዳሜዎችን በመሳል ይህንን መረጃ ማካሄድ አስፈላጊ ነው. በተመሳሳይ ሁኔታ አስፈላጊ ሰነዶች መሰብሰብ ነው, ይህም የኩባንያው ሥራ አስኪያጅ ወይም ሥራ አስኪያጅ ስለ ኩባንያው ሁኔታ ግልጽ የሆነ ግንዛቤ ይሰጣል. የኩባንያውን ኦፊሴላዊ ሰነዶች መቆጣጠር አስፈላጊ መሆኑን ግልጽ ማድረግ እፈልጋለሁ, ምክንያቱም ለዚህ ምስጋና ይግባውና አንድ ሰው ስለ ድርጅታዊ ባህል አስተዳደር ችግሮች ሁሉ ተጨባጭ መረጃ ይቀበላል.

በኩባንያው አስተዳደር ውስጥ ስለሚፈጠሩ ችግሮች ሲናገሩ የሚከተሉት ባህሪያት ጎልተው መታየት አለባቸው። በመጀመሪያ የኩባንያው እና የሰራተኞቹ ውጤታማ ስራ በጥሩ ሁኔታ የተቀናጀ አሠራር ላይ የተመሰረተ ነው. የድርጅቱ ድርጅታዊ ባህል አስተዳደር ካልተመሠረተ በሠራተኞች መካከል አወንታዊ ማህበራዊ-ሥነ-ልቦናዊ አየር ሁኔታ አይፈጠርም ። በሁለተኛ ደረጃ, ለ ውጤታማ አስተዳደር የኩባንያውን ውስጣዊ ሁኔታ ለመቆጣጠር መሰረት እና መሳሪያዎችን መፍጠር አስፈላጊ ነው. ይህ ከስራ ጋር የተያያዙ የተለያዩ ክስተቶችን ለመተንበይ ያስችላል፣ በኩባንያው ውስጥ ያለውን የምርት እና የውጤታማነት መቀነስ ለማስቀረት የማንኛውም ስጋቶች መጠን ይቀንሳል።

ስለ ድርጅታዊ ባህል አስተዳደር ሂደት ሲናገር ውጤታማ የሰራተኛ ተነሳሽነት ስርዓት የመፍጠር ሚና መታወቅ አለበት ፣ ይህም የኩባንያውን ስትራቴጂ አፈፃፀም ያሻሽላል። ሰራተኞችን ማበረታታት ሁልጊዜ የተለያዩ ችግሮችን በመፍታት እና ለኩባንያው እድገት አዳዲስ ግቦችን እና ሀሳቦችን በመገንባት ቅልጥፍናን ይጨምራል። ምንም እንኳን ትንሽ ጠቀሜታ ያለው የሰራተኞች ጥራት ምርጫ ነውከድርጅቱ ባህል ጋር ይጣጣማል. በቡድኑ ውስጥ ያለውን ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታን ለመደገፍ አስፈላጊው መስፈርት መኖሩ አስፈላጊ ነው, ይህ ብቻ ለወደፊቱ ከፍተኛ ጥራት ያለው ስራን ያረጋግጣል. ነገር ግን የኢንተርፕራይዙ ንግዱ እንዲዳብር በየጊዜው ሰራተኞችን በአዲስ ነገር ማሰልጠን እንዲሁም አዳዲስ ሰራተኞችን በማሰልጠን የድርጅቱን ውስጣዊ አሰራር በተመለከተ አስፈላጊውን እውቀት እንዲያገኙ ማድረግ ያስፈልጋል።

ህጎቹን ማክበር የስኬት ቁልፍ ነው

የድርጅታዊ ባህል አስተዳደር ስርዓት አንድ በጣም አስፈላጊ ህግን ያካትታል - "ያለፉትን ወጎች ሳይጠብቁ የወደፊቱን መገንባት አይችሉም." ይህ የሚያሳየው በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን እሴቶች, ከትውልድ ወደ ትውልድ የሚተላለፉ ወጎችን ማክበር አስፈላጊ መሆኑን ነው. አለበለዚያ ሞራል በአብዛኛው የምርት ምርታማነትን ስለሚጎዳ የቡድኑ ውጤታማነት መቀነስ ይቻላል. የኩባንያ ፖሊሲዎች በሁሉም የቡድን አባላት መከተል አለባቸው።

ቀጣይ ምን አለ?

በመቀጠል ስለ ድርጅታዊ ባህል አስተዳደር ሚና መነጋገር አለብን። እያንዳንዱ የኩባንያው ሰራተኛ ከቡድኑ ፍላጎት ጋር የማይጣጣሙ የራሱ የህይወት እሴቶች እና መመሪያዎች እንዳሉት አስብ. ማንም ከሌላው ጋር አይስማማም. በኩባንያው ውስጥ ትርምስ ነግሷል ፣ ቅልጥፍናው በዜሮ ላይ ነው ፣ ምንም የተለመዱ የአምልኮ ሥርዓቶች የሉም ፣ ቡድኑን አንድ ለማድረግ የሚረዱ ወጎች። ይህ የስራውን ቅልጥፍና እስከ ገደቡ ይቀንሳል።

በመሆኑም አንድ ሰው ለምን የሚለውን ጥያቄ በቀላሉ መመለስ ይችላል።በሰዎች ቡድን ውስጥ ውጤታማ ሥራ ዋና አካል ስለሆነ ድርጅታዊ ባህል በድርጅቱ ሥራ ውስጥ ዋነኛውን ሚና ይጫወታል። በአንድ ቦታ ለመሥራት የሚገደዱ የተለያዩ ሰዎች አንድ የሚያደርጋቸው ነጥብ ነው። የድርጅት ባህል ምስረታ ማስተዳደር በጠቅላላው ቡድን ፍላጎቶች ፣ ደንቦች እና እሴቶች ላይ በመመርኮዝ ረጅም ጊዜ ይወስዳል። ሰራተኞችን የምታገናኘው ፣በእንቅስቃሴያቸው እርካታን የምትሰጣት ፣ግባቸውን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሳካት የምትረዳው እሷ ነች።

ታዲያ ዳይሬክተሮች እና አስተዳዳሪዎች የድርጅት ልማትን ለማሳካት ምን አይነት ድርጅታዊ ባህልን የማስተዳደር ዘዴዎችን ይጠቀማሉ? በጣም አስፈላጊው ነገር ለሚከሰቱት ክስተቶች ምላሽ ነው. ፈጣን እና የበለጠ ውጤታማ የኩባንያው ኃላፊ ለአስቸጋሪ ሁኔታ ምላሽ ይሰጣል, የበታች እና አስተዳዳሪዎች በተሻለ ሁኔታ ለኩባንያው ተስማሚ በሆነ መንገድ መፍታት ይችላሉ. እንዲሁም አንድ አስፈላጊ መስፈርት የሰራተኞች መቅጠር እና ማባረር ነው ፣ ምክንያቱም አንድ ሰው በአፈፃፀሙ ብዙ የሚፈለግበትን ድርጅት ውስጥ መሥራት ስለማይችል ነው። ልምድ ያለው ሥራ አስኪያጅ በተፈጠረው ሁኔታ, ሠራተኛውን በማነሳሳት ወይም የሥራ ቦታውን በማሳጣት በእርግጠኝነት ይቋቋማል. ሁሉም ነገር የተመካው በሰውየው የመሥራት አቅም እና አንዳንድ ጊዜ በህይወቱ ውስጥ በተፈጠሩ ችግሮች ላይ ሲሆን ይህም በኩባንያው ኃላፊም መታከም ይኖርበታል።

የሚቀጥለው የአስተዳደር ዘዴ የቡድን አርአያነት ነው። ይህ ማለት እያንዳንዱ የበታች ስራውን በጥብቅ ማከናወን አለበት, ስልጣኑን, ተግባሩን እና ተቀባይነት የሌላቸውን ድርጊቶች ማወቅ አለበት.አቋሙን በተመለከተ. ይህ የመጨረሻውን ግብ ላይ ለመድረስ አስፈላጊውን የሥራ እቅድ ይደግፋል, ይህም ጥሩ ውጤት ያስገኛል. የኩባንያው ኃላፊ የኩባንያው ፊት መሆኑን መዘንጋት የለብንም, አንድ ሰው ደረጃውን የጠበቀ, ለሠራተኞች ምሳሌ ሊሆን ይችላል. በባህሪው ብቁ የሆነ ሰራተኛ ምሳሌ መሆን አለበት። አለበለዚያ የዳይሬክተሩ ምስል ከሁኔታው ጋር የማይዛመድ ከሆነ የኩባንያው ስራ ከፍተኛ ጥራት ያለው ላይሆን ይችላል, ነገር ግን በሁሉም ሁኔታዎች ልዩ ሁኔታዎች አሉ.

ጊዜ የሚወስድ ጉዞ

ኩባንያን ለማስተዳደር ድርጅታዊ ባህል ቀላል ነው ማለት አይቻልም። ከሁሉም በላይ ፣ ቀደም ሲል እንደተገለፀው ፣ በድርጅቱ ውስጥ ያለው የአየር ንብረት ወዲያውኑ አልተቋቋመም እና የኩባንያውን ሁሉንም ሰራተኞች እይታ እና እሴት ያቀፈ ነው ፣ ስለሆነም አስተዳዳሪዎች ፣ ማለትም አስተዳዳሪዎች ፣ ወጎችን እና ህጎችን በማንኛውም መንገድ መደገፍ አለባቸው ። በጊዜ ሂደት የዳበሩ, የቡድኑ ደንቦች እና ደንቦች, ነገር ግን ለኩባንያው ጥቅሞች ላይ ተመስርተው. በድርጅታዊ ባህል መሰረት ምን እንደሚካተት ማሰብ ጠቃሚ ነው. መልሱ ግልጽ ነው, ከግለሰብ ፍላጎቶች እና ከኩባንያው ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል. ጥያቄዎቹ የሚዛመዱ ከሆነ የሠራተኛው ምርታማነት ይጨምራል ፣ የሰራተኛው ስብዕና አይገደብም ፣ ምክንያቱም የእሱ እሴቶች እና የኩባንያው እሴቶች ቢለያዩ።

ተግባራዊ

ርዕሱን ጠለቅ ያለ ግንዛቤ ለማግኘት ስለ ድርጅታዊ ባህል አስተዳደር መዋቅር ማሰብ ተገቢ ነው። ከላይ እንደተጠቀሰው, በውስጡ ያለውን ኩባንያ በብቃት ለማስተዳደር, ዘዴዎች, መርሆዎች እና ተግባራት ላይ ማተኮር ያስፈልግዎታል. አንዳቸውም ችላ ሊባሉ አይችሉምከተዘረዘሩት ነጥቦች ውስጥ፣ የጠቅላላው "ኦርጋኒክ" የተቀናጀ ሥራ በአጠቃላይ የተቀናጁ ድርጊቶች ላይ ስለሚወሰን።

ስለ ድርጅታዊ ባህል አስተዳደር ተግባራት ለመነጋገር ጊዜው አሁን ነው። ሊታወቅ የሚገባው የመጀመሪያው ነገር, የቁጥጥር ተግባር ነው. ለድርጅታዊ ባህል ምስጋና ይግባውና በአጠቃላይ የቡድኑ ሥራ, በሠራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት, የተሰጣቸውን ተግባራት መፈፀም ላይ ቁጥጥር አለ. እርግጥ ነው, ይህ አነቃቂ ባህሪ ነው. ከሁሉም በላይ የኩባንያውን ውጤታማነት ለማሻሻል ሰራተኞችን የማበረታቻ እና የማበረታቻ መርሆዎችን የሚያመለክት ድርጅታዊ ባህል ነው.

የሚቀጥለው፣ ግን ብዙም ጠቃሚ ያልሆነ ተግባር የማዋሃድ ነው። ሰራተኞችን እንደ ግቦች እና ፍላጎቶች አንድ ሳያደርጉ, በቡድን ውስጥ ከፍተኛ ጥራት ያለው ስራ የማይቻል ነው. አንድ ሰው ያለሌላው እገዛ ምንም ነገር ማድረግ አይችልም፣ ጥሩ፣ አለበለዚያ ምርታማነቱ በትንሹ ቦታ ላይ ይሆናል።

የሚቀጥለው ተግባር የሚለምደዉ ነው። ድርጅታዊ ባህል አንድ ሰራተኛ በቡድን ውስጥ፣ በድርጅት ውስጥ እንዲላመድ ያግዛል፣ ይህም አንድ ሰው በስራ ላይ ያለውን እምቅ ችሎታ ሙሉ በሙሉ እንዲገልጽ እና የቡድኑን ምርታማነት እንዲጨምር ያደርጋል።

እና በእርግጥ የግንኙነት ተግባር። ሰው በመጀመሪያ ማህበራዊ ፍጡር ነው። ለዚያም ነው ባህል, ማህበረሰብ, ግንኙነት, ከሌሎች ሰዎች ጋር መስተጋብር የሚያስፈልገው. በህይወቱ በሙሉ አንድ ሰው ለራሱ ግቦችን ያወጣ እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ያዘጋጃል። ከእንስሳ የሚለየው ይህ ነው። ድርጅታዊ ባህል አንድ ሰው ከሌሎች ሰዎች ጋር እንዲገናኝ, ወደ የጋራ ግቦች እንዲመጣ ይረዳል,አዲስ ግቦችን አውጥተው ከፍተኛውን ውጤት በጋራ አሳኩ።

ማጠቃለያ

በሰው አስተዳደር ውስጥ፣ ድርጅታዊ ባህል ትልቅ ሚና ይጫወታል፣ አንድ ሰው የበላይ ሚና አለው ማለት ይችላል። ሁሉም በንግድ ስራቸው የተሳካላቸው ወይም የሚመሩ ድርጅቶች በደንብ የተስተካከለ አስተዳደር አላቸው። እንዲሁም ገበያውን ያሸነፈ ግዙፍ ኩባንያዎችን ከአዳዲስ ኩባንያዎች የፈጠረው ድርጅታዊ ባህል ነበር። የኩባንያው ምስል, ዘይቤ, ደንቦች እና ደንቦች, ወጎች እና የአምልኮ ሥርዓቶች, በቡድኑ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች እና ብዙ ተጨማሪ በእሱ ላይ የተመካ ነው. ለዚያም ነው ይህ ርዕስ ሁል ጊዜ ጠቃሚ ነው, እና በአስተዳዳሪዎች እና አስተዳዳሪዎች ብቻ ሳይሆን በሁሉም የኩባንያዎች ሰራተኞችም ጭምር ማጥናት ያስፈልገዋል. በዚህ አስቸጋሪ ተግባር ውስጥ የድርጅታዊ ባህል እድገትን ማስተዳደር አስፈላጊ ገጽታ ነው።