አስተዳደር በባህል መስክ፡ ጽንሰ-ሀሳብ፣ ዝርዝር ሁኔታዎች፣ ባህሪያት እና ችግሮች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ ማለት የህብረተሰቡን ህይወት የሚያረጋግጡ የተለያዩ ማህበረሰባዊ ጠቀሜታ ያላቸው ድርጅቶች በተሳካ ሁኔታ እንዲሰሩ የሚያግዝ የአስተዳደር ተግባራት ስርዓት ነው። እነዚህም የንግድ እና ንግድ ነክ ያልሆኑ ንግዶች፣ ሳይንስ እና ፖለቲካ፣ ትምህርት፣ ወዘተ.

የተወሰኑ የአስተዳደር ዘዴዎች (ወይም የአስተዳደር ቴክኖሎጂ) በተለያዩ ሁኔታዎች ይወሰናል። ይህ የአንድ የተወሰነ አካባቢ እና የህብረተሰብ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እድገት እና የመረጃ ድጋፍ እና አሁን ያለው ህግ ድንጋጌዎች, ወዘተ. ነው.

የባህል አስተዳደር ምንድነው? ከዚህ አካባቢ ጋር በተያያዘ በኤኮኖሚው ወቅታዊ ሁኔታዎች ውስጥ ተዛማጅ አገልግሎቶችን ማምረት ፣ ማከፋፈያ እና ፍጆታን በተመለከተ ድርጅትን የማስተዳደር ሂደቶችን በተመለከተ በእንቅስቃሴ ዓይነት እና በልዩ የእውቀት መስክ ይታሰባል ። በገበያ ኢኮኖሚ ላይ የጀመረው።

በባህል መስክ አስተዳደር የባህል ተቋማት አስተዳደር ነው። ተመሳሳይ ጽንሰ-ሐሳብ ያካትታልእንደነዚህ ያሉ ድርጅቶች እንዲተገብሯቸው የሚጠሩ የንግድ እና የንግድ ያልሆኑ ፕሮጀክቶችን ማቀድ, ማዘጋጀት እና ፕሮግራሚንግ. በባህል መስክ ማኔጅመንት የራሱ የሆነ ዝርዝር አለው. እና ይህ ሁኔታ ለዘመናዊ ስራ አስኪያጅ ሙያዊ ብቃት እና ብቃት ተገቢውን መስፈርቶች ያቀርባል።

ማህበራዊ-ባህላዊ ሉል

ይህ ጽንሰ-ሀሳብ እራሱ በጣም የተወሳሰበ እና አሻሚ ነው። አንዳንድ ደራሲዎች ማህበረ-ባህላዊ ሉል ከእያንዳንዱ የህብረተሰብ አባል ህይወት ጋር በቀጥታ የተያያዘ ምርት በሚያመርቱ የኢንተርፕራይዞች ስብስብ ይወከላል ብለው ያምናሉ። ይህም በውስጡ ብዙ የኢኮኖሚ ዘርፎችን እንዲያካትቱ ያስችልዎታል. ይህ የአውቶሞቲቭ ኢንዱስትሪን, የቤት እቃዎችን ማምረት, ወዘተ. ግን ሌላ አስተያየት አለ. አንዳንድ ተመራማሪዎች በዚህ አካባቢ የማህበራዊ-ባህላዊ ተግባራትን የሚያከናውኑ ኢንተርፕራይዞችን ጠቅላላ ድምር ያካትታሉ, እና ተግባራቶቻቸው ለህብረተሰቡ አባላት የባህል ደረጃ እድገት ብቻ አስፈላጊ ናቸው. እንዲህ ዓይነቱ የቃላት አተያይ ራዕይ የድርጅቶችን ዝርዝር በእጅጉ ያጠባል. በእርግጥ በዚህ አጋጣሚ ይህ ሙዚየሞችን፣ ክለቦችን፣ ቤተ መጻሕፍትን፣ ቲያትሮችን እና አንዳንድ የዚህ አይነት ተቋማትን ብቻ ያካትታል።

የአንድን ሰው ማህበረ-ባህላዊ ፍላጎቶች የሚያረኩ እቃዎችን እና አገልግሎቶችን ከሚያመርቱ ድርጅቶች ጋር በተያያዘ በባህልና በኪነጥበብ ዘርፍ ያለውን አስተዳደር እናስብ። እንደነዚህ ዓይነቶቹ ተግባራት የሚከናወኑት በተለያዩ ክፍሎች ውስጥ በሚገኙ ኢንተርፕራይዞች ነው. የእነሱ ግንኙነት ግዛት ወይም ማዘጋጃ ቤት ሊሆን ይችላል. በባህልና በሥነ ጥበብ ዘርፍ የሚሰሩ የግል ድርጅቶች አሉ፣ እናእንዲሁም ይፋዊ. ሁሉም የተለያዩ የባለቤትነት ዓይነቶች ሊኖራቸው ወይም በግለሰቦች ሊደራጁ ይችላሉ።

የጥበብ አስተዳደር

ይህ ቃል የሚያመለክተው በባህል መስክ የሚተገበረውን አስተዳደር ነው። በአብዛኛዎቹ አካባቢዎች ያለው የጥበብ አስተዳደር ከባህላዊ አገልግሎት አስተዳደር ጋር ተመሳሳይነት አለው። ይህ ልዩ ምርት፣ በባህላዊ ተቋም ወይም በንግድ ድርጅት የሚመረተው፣ ከመቀበሉ በፊት መቅመስ፣ ማሳየት፣ መገምገም እና ሊታይ አይችልም። ደግሞም ፣ አገልግሎቶች ከሁሉም እንደ መረዳት ፣ ግንዛቤ ፣ ልምድ ፣ አስተሳሰብ ፣ ወዘተ ካሉ የንቃተ ህሊና ክስተቶች ጋር የተቆራኙ ናቸው። እና አብዛኛዎቹ ለማከማቻ አይጋለጡም. በባህል መስክ ውስጥ ያሉ አገልግሎቶችን ማምረት ፣ እንደ ደንቡ ፣ ከፍጆታቸው ጋር በጊዜ ውስጥ ይጣጣማል። ለዚህ ምሳሌ ፊልም ወይም ቲያትር መመልከት፣ ኮንሰርት ማዳመጥ እና የመሳሰሉት ናቸው። በተጨማሪም ፣ የቁሳቁስ ምርት ከሆኑ እና በአጠቃቀማቸው ሂደት ውስጥ ከሚጠፉት ነገሮች በተለየ (አትክልቶች ይበላሉ ፣ ጫማዎች ያረጁ ፣ ወዘተ) ባህላዊ እሴቶች ቀስ በቀስ ጠቃሚነታቸውን ይጨምራሉ። ብዙ ሰዎች መጽሐፉን ሲያነቡ፣ ስዕሉን ሲያዩ፣ ኮንሰርቱን ሲሰሙ፣ ወዘተ. ይጨምራል።

በባህል መስክ የአስተዳደር ዋና ዋና ባህሪያት የዚህ አካባቢ ፋይናንስ እንደ ደንቡ ከስፖንሰሮች ፣ የበጎ አድራጎት ድርጅቶች ፣ የመንግስት ኤጀንሲዎች የበጀት ፈንዶችን የሚያከፋፍሉ ወዘተ ገንዘብ መሳብ ውጤት ነው ። በሁሉም የንግድ እንቅስቃሴዎች ላይ አይደለም. በታዋቂው ትርኢት ንግድ ውስጥ እንኳን, ከቲኬቶች ሽያጭ የተቀበለው ገቢ አይደለምከጉብኝት በጀት ከ15% በላይ። ሁሉም ሌሎች ገንዘቦች በስፖንሰሮች ይመደባሉ. እና ጉብኝቶቹ እራሳቸው ብዙ ጊዜ የተደራጁት አዲስ አልበም ወይም ዲስክ ለማስተዋወቅ ነው።

የተቋም አስተዳደር

በባህል መስክ የአስተዳደር ልዩነቱ በኪነጥበብ አደረጃጀት ላይ የተመሰረተ መሆኑ ነው። ይህ ምናልባት የፊልሃርሞኒክ ማህበረሰብ ወይም ቲያትር ፣ የምርት ማእከል ፣ ወዘተ ሊሆን ይችላል ። በዚህ ጉዳይ ላይ አስተዳደር የሚከናወነው በሥነ-ጥበብ መስክ የሥራ ፈጠራ እድሎችን ለማደራጀት በሚያስችሉ መንገዶች ፣ ዘዴዎች እና መርሆዎች ጥምረት ነው። የባህላዊ ተቋም ሥራ ውጤታማነት በትክክል በተመረጠው የአስተዳደር ሞዴል ላይ ይወሰናል. በዚህ ረገድ ጠቃሚ ሚና የአስተዳዳሪውን ሙያዊ ስልጠና እና ስብዕና እንዲጫወት ጥሪ ቀርቧል።

እያንዳንዳቸው የጥበብ ንግዱ ለየብቻ የየራሳቸው የአስተዳደር ዘዴዎች እና ለውጤታማነታቸው መመዘኛዎች እንዳሉት ልብ ሊባል ይገባል። የባህል ተቋማት አስተዳደርም ከዚህ የተለየ አይደለም። የአስተዳደር ሞዴሎች ውጤታማነት የራሱ ጠቋሚዎች አሉት።

ዋና ግቦች

የአስተዳደሩ ገፅታዎች በባህል መስክ የሚወሰኑት በተወሰኑ ተግባራት መፍትሄ ነው። ከነሱ መካከል፡

• ፕሮፓጋንዳ በፕሮፌሽናል ጥበብ ህዝብ መካከል፤
• የዘውጎች ልማት፤
• አስፈፃሚዎችን ለሙያዊ እና ለፈጠራ እድገት እድሎችን መፍጠር።

ድርጅታዊ-አስተዳደራዊ አስተዳደር አካባቢ

በባህልና ጥበብ ዘርፍ አስተዳደር ምንድን ነው? በመጀመሪያ ደረጃ, ድርጅታዊውን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋልየአስተዳደር ቁጥጥር ዘዴ. ስልጣንን (መብቶችን እና ግዴታዎችን) በሚያከፋፍል ስርዓት ውስጥ ይገለጻል. በአንድ የተወሰነ ተቋም ቻርተሮች፣ የስራ መግለጫዎች እና ደንቦች ላይ ተስተካክሏል።

የባህል አስተዳደር አንዳንድ ጊዜ እንደ ማኔጅመንት መሳሪያ ነው የሚታወቀው። ለነገሩ ድርጅታዊና አስተዳደራዊ አሠራሩን ወደ ተግባር የገቡት እነሱ ናቸው። የባህል ተቋም እንቅስቃሴዎችን የሚቆጣጠረው በጣም አስፈላጊው ሰነድ ቻርተር ነው. የድርጅቱ ዋና ዋና የስራ ዘርፎች፣ የአስተዳደር አካላት፣ የሪፖርት አቀራረብ፣ የገንዘብ ምንጮች፣ ወዘተ መግለጫ ይዟል።

በመዘጋጀት ላይ ያሉት የስራ መግለጫዎች አንድ ሰራተኛ ማሟላት ያለባቸውን መስፈርቶች ይገልፃሉ። ይህ ሰነድ እንደ አስፈላጊነቱ ሊዘመን እና ሊሻሻል ይችላል። የሥራ ስምሪት ኮንትራቶችን ሲያጠናቅቁ, የሥራ መግለጫው በሁለት ገፅታዎች ይታያል. በመጀመሪያ ደረጃ, እንደ የተለየ ገለልተኛ ሰነድ. ይህ የሚከናወነው ላልተወሰነ ጊዜ የሥራ ስምሪት ሁኔታዎች ሲሟሉ ነው. እንዲሁም የስራ መግለጫው የኮንትራቱ ወይም የስራ ውል አባሪ ነው።

የአስተዳደሩ ባህሪያት በባህል መስክ እንደዚህ ያሉ ድርጅቶችን ማስተዳደር በ 4 ደረጃዎች የሚከናወን ሲሆን እያንዳንዳቸው የሚከተሉትን ይቆጣጠራሉ፡

1. በድርጅት እና በህብረተሰብ መካከል የሚፈጠረው ግንኙነት። ይህ ሂደት የሚከናወነው በመደበኛ እና በሕግ አውጭ ድርጊቶች ስርዓት ላይ በመመስረት ነው. እነዚህ የፍጥረት ደረጃዎችን የሚቆጣጠሩ ሰነዶች እንዲሁም የአንድ የተወሰነ ድርጅት አሠራር እና ሊቻል የሚችል ፈሳሽ ናቸው።
2. በባህላዊ ሉል ድርጅቶች መካከል ያሉ ግንኙነቶች እንዲሁምበእነሱ እና በሌሎች ተቋማት እና ድርጅቶች መካከል. ይህ ሂደት የሚከናወነው ለኮንትራቶች ስርዓት ነው።
3. በባህላዊ ተቋም እና ተመልካቾች መካከል የሚፈጠረው ግንኙነት። ይህ ሊሆን የቻለው በዚህ ሂደት የግብይት እና የዋጋ አሰጣጥ ተሳትፎ ነው።
4. የተቋሙ ግንኙነት ከነዚያ መዋቅራዊ ክፍሎች፣እንዲሁም የሱ አካል ከሆኑ የግለሰብ ሰራተኞች እና የጥበብ ቡድኖች ጋር። የሚከናወኑት አሁን ባለው የአስተዳደር ተግባራት እና በአስተዳደሩ ለተፈፀሙ ኮንትራቶች ስርዓት ምስጋና ነው።

የመረጃ ዘዴ

ይህ ጽንሰ-ሀሳብ በባህላዊ ተቋም መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል መስተጋብርን የሚፈጥር ድምር ስርዓት ነው። ይህ ሂደት በተለያዩ ሰራተኞች, የንግድ እና ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮች ላይ ለተቀበሉት የአስተዳደር ውሳኔዎች ምስጋና ይግባው. በተመሳሳይ ጊዜ, በባህል መስክ በመረጃ አያያዝ, ልክ እንደሌሎች አካባቢዎች ሁሉ, ተስማሚ የስራ ሂደት ጥቅም ላይ ይውላል. የቢዝነስ ወረቀቶች እንደ እቅድ፣ ቁጥጥር፣ ሂሳብ እና ሪፖርት አቀራረብ ባሉ የድርጅቱ ስራዎች መካከል ባሉ ግንኙነቶች መካከል ያለውን የጠበቀ ግንኙነት ለማረጋገጥ ያስችላል።

የቁጥጥር ርዕሰ ጉዳይ

የአስተዳደሩ ባህሪያት በባህል መስክ በእነዚያ ልዩ ፅንሰ-ሀሳቦች ምክንያት ነው በዚህ ክስተት ውስጥ። ከዚህም በላይ ከነሱ ጋር መተዋወቅ የዚህን አይነት አስተዳደር ምንነት, ዝርዝር መግለጫዎች, ተግባራት እና ዘዴዎች እንዲረዱ ያስችልዎታል. እነዚህ መለኪያዎች በመጀመሪያ ደረጃ የአስተዳደር ጉዳዮችን ያካትታሉ. እነሱም፡

1. አዘጋጅ። ይሄ ስራ ፈጣሪ ነው።በኪነጥበብ እና በባህል መስክ ይሰራል. የአምራች ስራው ዋና አላማ በተመልካቾች የሚፈልገውን የመጨረሻውን ምርት መፍጠር ነው. እንደዚህ አይነት ሰው አደራጅ-ፈጣሪ እንዲሁም በህዝብ እና በፈጣሪ መካከል መካከለኛ ነው።
2. የባህል አስተዳዳሪ። ይህ ስፔሻሊስት ባለሙያ አስተዳዳሪ ነው. እሱ የድርጅቱን ሥራ ፣ ምርትን ፣ የአስፈፃሚዎችን እና የደራሲውን ሥራ ፣ የጥበብ እሴቶችን የመፍጠር ሂደትን እንዲሁም በኪነጥበብ ገበያ ላይ ያላቸውን ተጨማሪ ማስተዋወቅ ያስተዳድራል። አደራጅ-አከናዋኝ ሊባል ይችላል።

በእነዚህ የጥበብ አስተዳደር ጉዳዮች መካከል ያለው መመሳሰሎች ሁለቱም ማስተዳደር፣ አስፈላጊ ውሳኔዎችን ሲወስኑ እና እንዲሁም የህግ እና የፋይናንስ እውቀት ያላቸው በመሆናቸው ነው። በተጨማሪም ፕሮዲዩሰር እና የባህል አስተዳዳሪ ከሰዎች ጋር አብረው ይሠራሉ, ለመጨረሻው ውጤት ተጠያቂ ናቸው እና ተገቢ የግል ባህሪያት ሊኖራቸው ይገባል, ምክንያቱም የእነሱ ሙያዊ ስኬት በቀጥታ በዚህ ላይ የተመሰረተ ነው.

ነገር ግን እነዚህ ርዕሰ ጉዳዮችም አንዳንድ ልዩነቶች አሏቸው። ለአደጋዎች ተጠያቂው አምራቹ ነው, ለባለሀብቶች የተሰጡትን ግዴታዎች ይወስዳሉ. ሥራ አስኪያጁ ፕሮጀክቱን በማደራጀት ላይ ብቻ ነው የሚሳተፈው።

የጥበብ አስተዳደር ነገሮች

የባህል ተቋማት አስተዳደር ገለልተኛ ሙያዊ እንቅስቃሴዎችን ይመለከታል። ርዕሰ ጉዳዩ የሆነው ሥራ አስኪያጁ የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ ሥራ በአጠቃላይም ሆነ በተወሰነ አካባቢ ይቆጣጠራል. እንዲህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ የኪነጥበብ አስተዳደር ዓላማ ነው. አስተዳደር ተጠናቅቋልየተለያዩ ተግባራትን የሚያከናውኑ እርስ በርስ የተያያዙ መዋቅራዊ ክፍሎች ስብስብ. እነዚህ ዘርፎች, ክፍሎች, ክፍሎች, ወዘተ ናቸው. እንዲሁም የጥበብ አስተዳደር ዕቃዎች ናቸው። የእነርሱ አስተዳደር በድርጅቱ ፊት የተቀመጡ ተግባራትን በተቻለ መጠን በብቃት ለመፍታት በማቀድ ይከናወናል።

የግል ፖሊሲ

የባህል ሉል የራሱ የተፅዕኖ ሀብቶች አሉት። ለፈጠራ ጉልበት ትልቅ አቅም ያላቸው ሰራተኞች ናቸው። ከዚህም በላይ የህብረተሰቡን ማህበረ-ባህላዊ አካባቢ በጋራ ለመፍጠር እና ንቁ ለውጥ ለማምጣት ያለመ ነው።

በባህል መስክ የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴ ሰውን ያማከለ ነው። እንቅስቃሴዎችን ለማነቃቃት እና የመጨረሻውን ምርት ጥራት የሚያሻሽሉ አዳዲስ አቅጣጫዎችን ለመፈለግ የሚያስችል ስርዓት ነው።

በባህል መስክ በሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎች የቡድኑን ፍላጎት ማህበረሰብ ለመፍጠር ያስችላቸዋል። ያለዚህ፣ የሰዎች አስተዳደር ውጤታማ አይሆንም።

ዛሬ በማንኛውም ድርጅት የሰራተኞች ፖሊሲ ውስጥ ሶስት አይነት ንድፈ ሃሳቦች ይታሰባሉ። ሀሳቦቻቸው በሰው አስተዳደር ውስጥ ይተገበራሉ። ከእነዚህ ንድፈ ሐሳቦች መካከል፡ ይገኙበታል።

• የሚታወቀው፤
• የሰው ግንኙነት፤
• የሰው ሀብት።

እስቲ ጠለቅ ብለን እንያቸው።

1. ክላሲካል ንድፈ ሐሳቦች ከ1880 እስከ 1930 ባለው ጊዜ ውስጥ በንቃት ሥር መስደድ ጀመሩ። ደራሲዎቻቸው A. Fayol፣ F. Taylor እና G. Ford፣ M. Weber እና አንዳንድ ሌሎች ሳይንቲስቶች ነበሩ። ክላሲካል ንድፈ ሐሳቦች ዋናው ተግባር መሆኑን አመልክተዋልበተቻለ መጠን ውጤታማ ለማድረግ የሚያስችሎት አስተዳደር የአስተዳዳሪውን እና የበታቾቹን የሥራ ኃላፊነቶች እንዲሁም ከዋና ሥራ አስኪያጆች እስከ ቀጥተኛ ፈጻሚዎች ልዩ ሀሳቦችን በማስተላለፍ ላይ በግልጽ ያሳያል ። በዚህ ጉዳይ ላይ ያለ እያንዳንዱ ሰው የዚህ ሥርዓት የተለየ አካል እንደሆነ ተገንዝቧል። እንደ ክላሲካል ንድፈ ሃሳቦች ሃሳቦች, የአብዛኞቹ ሰራተኞች ስራ እርካታን አያመጣም. ለዚህም ነው በመሪው ጥብቅ ቁጥጥር ስር መሆን ያለባቸው።
2. ስለ ሰው ግንኙነት ንድፈ ሃሳቦች። ከ 1930 ዎቹ መጨረሻ ጀምሮ በአስተዳደር ውስጥ ጥቅም ላይ ውለዋል. የእንደዚህ አይነት ጽንሰ-ሐሳቦች ደራሲዎች E. Mayo, R. Blake, R. Pikart ነበሩ. ለመጀመሪያ ጊዜ ሁሉም ሰዎች ትርጉም ያለው እና ጠቃሚ ለመሆን እንደሚጥሩ ታውቋል. እያንዳንዱ ሰው በጋራ ጉዳይ ውስጥ የመዋሃድ እና እንደ ሰው የመታወቅ ፍላጎት አለው. ግለሰቡ እንዲሠራ የሚያነሳሳው እነዚህ ፍላጎቶች እንጂ የደመወዝ ደረጃ አይደሉም። እንዲህ ዓይነቱን ጽንሰ-ሀሳብ በሚወስዱበት ጊዜ አስተዳደሩ ውጥረትን በማስታገስ, በትናንሽ ቡድኖች ላይ, የስብስብ መርሆዎችን በማረጋገጥ እና ግጭቶችን በማስወገድ ላይ ማተኮር አለበት. በዚህ ጉዳይ ላይ የመሪው ዋና ተግባር በሰዎች ውስጥ በፍላጎታቸው እና በጥቅማቸው ላይ ስሜት ለመፍጠር አስተዋፅኦ ማድረግ ነው. ስራ አስኪያጁ የበታች ሰራተኞችን ማሳወቅ፣ የድርጅቱን አላማ በፍጥነት እንዲያሳኩ የሚያስችሏቸውን ሃሳቦች ከግምት ውስጥ ማስገባት እና ሰራተኞችን የተወሰነ ነፃነት በመስጠት እራሳቸውን እንዲገዙ ማበረታታት አስፈላጊ ነው።
3. ስለ ሰው ሀብት ንድፈ ሃሳቦች። የእነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች ደራሲዎች F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor ናቸው. የሰራተኞች አስተዳደር ፖሊሲ ተመሳሳይ እይታ ተጀመረከ 1960 ዎቹ ከ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ጀምሮ ቅርፅ መያዝ ። የእነዚህ ንድፈ ሃሳቦች አዘጋጆች ሥራ ለአብዛኞቹ ሠራተኞች እርካታን ይሰጣል ከሚለው ሃሳብ ቀጥለዋል። ለዚያም ነው ሰዎች ነፃነትን, ግላዊ ራስን መግዛትን, ፈጠራን, እና ለድርጅቱ የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት ግላዊ አስተዋፅኦ ለማድረግ ያላቸውን ፍላጎት የሚገልጹት. በዚህ ጉዳይ ላይ የአስተዳደር ዋና ተግባር በጥቅም ላይ ያለውን የሰው ኃይል የበለጠ ምክንያታዊ አጠቃቀም ነው. በዚህ ረገድ ከፍተኛ ደረጃ ያለው ሥራ አስኪያጅ በቡድኑ ውስጥ የእያንዳንዱን ሠራተኛ ችሎታዎች በከፍተኛ ሁኔታ እንዲገለጽ የሚያስችል ሁኔታ መፍጠር ያስፈልገዋል. ሁሉም የቡድኑ አባላት ወሳኝ ችግሮችን በመፍታት ላይ መሳተፍ እና ነፃነት እና ራስን መግዛት አለባቸው።

ከ1990ዎቹ መገባደጃ ጀምሮ የሰው ኃይል አስተዳደር ሥራ ፈጣሪ እና ፈጠራ ያለው ትኩረት መስጠት ጀመረ። የትብብር አስተሳሰብ እና የአብሮነት ዘይቤ ዋናው ነገር ሆነ። “ኢንተርፕራይዝ ሰው” የሚባል ነገር ነበር። የአንድ የጋራ አባል ዋና ባህሪ ሆኗል። ሆኗል።

በባህል መስክ አስተዳደርን በሚያስተምርበት ጊዜ እነዚህ ሁሉ ንድፈ ሐሳቦች በጥንቃቄ መታየት አለባቸው, በመቀጠልም ቡድኑን የሚያጋጥመውን ችግር የሚፈታውን በተግባር ተግባራዊ ማድረግ. በተጨማሪም የባህል ሰራተኞች እንቅስቃሴዎች የፈጠራ ጥበባዊ ምርትን ለመፍጠር ያለመ መሆኑን ግምት ውስጥ ማስገባት ይገባል. በባህል መስክ እንደ አስተዳደር እና ግብይት ያሉ ዘርፎች ለሠራተኞች ልዩ ትኩረት ይሰጣሉ ። በአንድ በኩል፣ ተዋናዮች እና ሙዚቀኞች ጥበባዊ እሴቶችን የሚፈጥሩ፣ በሌላ በኩል ደግሞ ውስጥ ናቸው።ሰራተኞች በእነዚህ ልዩ አገልግሎቶች (አስጎብኚዎች, የቤተ-መጻህፍት ባለሙያዎች, ወዘተ) ትግበራ ላይ ሲሳተፉ. የደንበኛ እርካታ ደረጃ በቀድሞው ችሎታ እና በኋለኛው ሙያዊነት ላይ የተመሰረተ ነው. በዚህ ረገድ የማህበረ-ባህል ተቋማት ሰራተኞች እንደ የፈጠራ ባለቤትነት ፣ ከፍተኛ ብቃት ፣ ብቃት ፣ በጎ ፈቃድ ፣ ጨዋነት ፣ ተነሳሽነት ፣ ወዘተ የመሳሰሉት መስፈርቶች ተገዢ ናቸው ።

ዋና ተግባራት

የአስተዳደሩ ችግሮች በባህል መስክ በአብዛኛዎቹ ድርጅቶች ተልዕኮ እና በተግባራቸው ላይ ያተኮሩ ናቸው። እንደነዚህ ያሉ ተቋማት የተለያየ የመምሪያ ግንኙነት እና ደረጃ ቢኖራቸውም, በአብዛኛው ለትርፍ ያልተቋቋሙ ናቸው. ዋና አላማቸው ትርፍ ለማግኘት ሳይሆን እንደ መገለጥ፣ ትምህርት፣ ፈጠራ ልማት፣ አስተዳደግ ወዘተ የመሳሰሉ መንፈሳዊ ግቦችን ማሳካት ነው። ለምሳሌ የላይብረሪው ተልእኮ ልዩ የመረጃ ምንጭ መፍጠር ብቻ ሳይሆን በክልሉ ውስጥ ተግባቦት እና ፈጠራ መድረክ መፍጠር ነው።

በዚህም ረገድ የጥበብ አስተዳዳሪዎች ስራ በቀጥታ በተቋሙ አቅጣጫ እና በመንግስት የገንዘብ ድጋፍ ላይ የተመሰረተ ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ የአስተዳዳሪው ዋና ተግባር የባህላዊ እንቅስቃሴዎችን ግቦችን እውን ለማድረግ እና የተቋሙን ተልዕኮ ለማረጋገጥ የሚያስችል ብቃት ያላቸውን ሀብቶች አጠቃቀም እና ልማት ነው ። በተመሳሳይ ጊዜ የአስተዳዳሪው ተጓዳኝ (ሁለተኛ) ግብ ቁሳዊ ትርፍ ማግኘት ሊሆን ይችላል. ይህንን ችግር በተለያዩ መንገዶች መፍታት ይችላሉ።

በባህል መስክ ውጤታማ አስተዳደርን እንዴት ማግኘት ይቻላል? የአስተዳደር መሳሪያዎችን በብቃት እንዴት መተግበር ይቻላል? ይህንን ለማድረግ የኪነ-ጥበብ ተቋም ኃላፊ የባህሉን ስፋት, የድርጅቱን የእንቅስቃሴ ዓይነቶች እና የአመራር ባህሪያትን ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርበታል. በስራ ሂደት ውስጥ የሚከተለውን ግምት ውስጥ ማስገባትዎን ያረጋግጡ:

• የጥበብ ቁልፍ ተልእኮ።
• የኢንዱስትሪው ትኩረት በዚህ የባህል እንቅስቃሴ ዘርፍ ነው።
• የአንድ የተወሰነ የገበያ ክፍል (ትምህርት፣ መዝናኛ፣ ወዘተ)፣ እንዲሁም የታለመላቸው ታዳሚዎች (ወጣቶች፣ ልጆች፣ ቱሪስቶች) ልዩ ሁኔታዎች።

በባህል ዘርፍ የአመራር ገፅታዎችን ባጭሩ ካጤንን ስለ ዋና ተልእኮው ማለትም ለባህላዊ ህይወት እራስን ለማዳበር የሚረዱ ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ሁኔታዎችን መፍጠር ነው። እና ከእነዚህ ገደቦች ያላነሱ እና ከነሱ አይበልጡም. ይህ የጥበብ አስተዳደር ዋና ልዩነት ነው።

ዛሬ ግዛቱ የባህልን ዘርፍ የኪነ ጥበብ እሴቶች ፈጣሪ እና ጠባቂ አድርጎ መያዙ የሚያስደንቅ አይደለም። ለበጀቱ አስፈላጊ የኢኮኖሚ ዘርፍ ነው. ለህዝቡ የስራ እድል ይሰጣል፣ ለፋይናንስ ግምጃ ቤት ከስራው በታክስ መልክ የገቢ ጭማሪን ይሰጣል እንዲሁም ከፍተኛ ትርፋማ የሆኑ እንደ ቪዲዮ እና ኦዲዮ ምርቶች ፣ የኢንዱስትሪ ዲዛይን ፣ ፎቶግራፍ ፣ ወዘተ የመሳሰሉትን ያዳብራል ። ይህ የዚህ ሉል ኢኮኖሚያዊ ዘዴ ነው. አጠቃቀሙን ከፍ ለማድረግ፣ ባህል ከቅርብ ጊዜ ወዲህ ከውጪ ኢኮኖሚያዊ፣ መዋቅራዊ፣ ማህበራዊ እና የኢንዱስትሪ ፖሊሲዎች ጋር እየተቆራኘ መጥቷል።

ባህሪያትበኪነጥበብ ኢንዱስትሪ ውስጥ ግብይት

ዛሬ በዚህ አካባቢ የቴክኖሎጂ አጠቃቀም ለማህበራዊ-ባህላዊ ሉል ስኬታማ ተግባር ቁልፍ ነው። ለንግድ እና ለትርፍ ላልሆኑ ድርጅቶች ጠንካራ የገበያ ቦታ ይሰጣሉ።

የግብይት ፅንሰ-ሀሳብ በባህል ሴክተር እና በአገልግሎቶቹ አስተዳደር ውስጥ የመጨረሻውን ምርት ማስተዋወቅም ነው። ነገር ግን አገልግሎቱ ከዕቃዎቹ ልዩነት በመኖሩ ምክንያት ይህ አቅጣጫ የራሱ ባህሪያት አለው. እነሱም፡

1. በአገልግሎት አሰጣጥ መንገድ። ዛሬ, ይህ አቅጣጫ በይነተገናኝ ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም እያደገ ነው. ስለዚህ የዚህ አይነት አገልግሎት በዘመናዊ ሙዚየሞች ዘንድ ተወዳጅ ነው።
2. እንደ የመጨረሻው ምርት። ይህንን ችግር ለመፍታት የማህበራዊ-ባህላዊ ሉል ተቋም ገበያተኞች የተለያዩ መሳሪያዎችን ይጠቀማሉ. ለዚህ ምሳሌ የሚሆኑ ፈጠራዎች (በሙዚየም ውስጥ አንድ ምሽት, መድረክ ላይ ሳይሆን በታሪካዊ ጉልህ ቦታ ላይ ትርኢት ማሳየት, ወዘተ) መጠቀም ነው. እንዲህ ዓይነቱ ውሳኔ የባህል አገልግሎቱን ኦሪጅናል ያደርገዋል እና የብዙ ተጠቃሚዎችን ትኩረት ለመሳብ ያስችላል።
3. ምርታማነትን አሻሽል። እንዲህ ዓይነቱ እርምጃ የአገልግሎት አቅርቦትን የሚያመቻቹ ቴክኒካዊ መሳሪያዎችን ያካትታል. ይህ ደግሞ የሰራተኞችን ሙያዊ ብቃት ይጨምራል።
4. የግብይት መሳሪያዎችን ለባህል አገልግሎቶች ማላመድ። ይህ መመሪያ የተለያዩ ዋጋዎችን (በተጠቃሚው ዕድሜ ላይ በመመስረት, ተቋሙን የሚጎበኙበት ጊዜ, ወዘተ) ዘዴዎችን መጠቀምን ይመለከታል, ማነቃቂያ.በሚወድቅበት ጊዜ ፍላጎት ለምሳሌ በቱሪስት ወቅት ከእረፍት ጊዜ ውጪ, እንዲሁም ተዛማጅ ወይም ተጨማሪ አገልግሎቶች (በኤግዚቢሽኑ ላይ ፎቶግራፍ, ወዘተ.) መግቢያ.

የስፖርት አስተዳደር

ይህ ጽንሰ-ሀሳብ የተወሰነ የእንቅስቃሴ ቦታን ያመለክታል። የስፖርት አስተዳደር ከኢንዱስትሪ አስተዳደር ዓይነቶች አንዱ እንደሆነ ይገነዘባል። በአካል ማጎልመሻ ትምህርት መስክ የሚሰሩ ድርጅቶችን ውጤታማ አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ ያካትታል።

በአካላዊ ባህል መስክ የሚተዳደሩ ዕቃዎች በዚህ አቅጣጫ ተግባራቸውን የሚያከናውኑ የተለያዩ ድርጅቶች ናቸው። እነዚህም የስፖርት ትምህርት ቤቶች፣ ክለቦች፣ ስታዲየሞች፣ ፌዴሬሽኖች፣ ስፖርትና ጤና ጣቢያዎች ወዘተ ናቸው። የእንቅስቃሴዎቻቸው ውጤት የተደራጁ የአካል ማጎልመሻ ትምህርት ፣ ስልጠና ፣ ግጥሚያዎች ፣ ውድድሮች ፣ ወዘተ.

የስፖርት ማኔጅመንት ርዕሰ ጉዳይ በርዕሰ-ጉዳዩ መስተጋብር ወቅት የሚፈጠሩ የአስተዳደር ውሳኔዎች እና የአስተዳደር አካል ናቸው። በሁለቱም ድርጅቶች ውስጥም ሆነ ለተጠቃሚው የሚቀርቡትን አገልግሎቶች ሲያከፋፍል ሊከናወን ይችላል።

በስፖርቱ መስክ ያለው የአመራር ቁም ነገር ነገሩ በዕቃው ላይ ባለው ዓላማ ያለው መደበኛ ተጽዕኖ ላይ ነው። የዚህ አይነት አስተዳደር አላማ በእሱ የታቀደውን አዲሱን የጥራት ሁኔታ ማሳካት ነው።

አንዳንድ የስፖርት ማኔጅመንት አካላት በተወሰነ ደረጃ የሚከናወኑት በዚህ አካባቢ ባሉ ሁሉም ሰራተኞች ነው። ለምሳሌ አሰልጣኝ። በስፖርት ክፍል ውስጥ ተመዝግቧል፣ መዝገቦችን ያስቀምጣል እና እንዲሁም የስራውን ውጤት ይመረምራል እና ያጠቃልላል።

የክስተት አስተዳደር

በዘመናዊው ዓለም የልዩ ዝግጅቶች ልምምድ በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል። እሱ በባህላዊ ሕይወት ውስጥ ብቻ ሳይሆን በንግድ እንቅስቃሴ ፣ በፖለቲካ መስክ እና በማህበራዊ ግንኙነቶች ውስጥም ጥቅም ላይ ይውላል ። በሥነ ጥበብ መስክ እንደዚህ ያሉ ዝግጅቶች እንደ ኮንሰርቶች እና ትርኢቶች, ኤግዚቢሽኖች እና በዓላት ተረድተዋል. እያንዳንዳቸው የተለያዩ ማህበራዊ ተግባራትን ያከናውናሉ, ዝርዝሩ ከሥነ ጥበብ እና ውበት ተጀምሮ በመገናኛ እና በኢኮኖሚያዊ ተግባራት ያበቃል.

የልዩ የባህል ዝግጅቶች አስተዳደር የፕሮጀክት አስተዳደር ነው። የዝግጅቱ አደረጃጀት የሚጀምረው በመጪው ክስተት ሊደረስባቸው የሚገቡ ግቦችን በመለየት ነው, እና የተከናወነውን ስራ በማጠቃለል ያበቃል. ለዝግጅቱ በተቀመጡት ተግባራት ላይ በመመስረት, ሥራ አስኪያጁ ድራማውን, ሎጂስቲክስን እና የዝግጅቱን ገጽታ ይገነባል. ከዚያ በኋላ አስፈላጊ ከሆነ ከኮንትራክተሮች ጋር ኮንትራቶች ይጠናቀቃሉ እና ሁሉም ማህበራዊ, ፋይናንሺያል, ቴክኒካል, ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ጉዳዮች በቀጥታ ብቻ ሳይሆን በተዘዋዋሪ ከሚመጣው ክስተት ጋር የተገናኙ ናቸው.

የሰራተኞች መልሶ ማሰልጠን

በባህልና ጥበብ ዘርፍ የዘመናዊ የአስተዳደር ዘርፎች እውቀት ለማን ይጠቅማል? የልዩ ባለሙያዎችን እንደገና ማሰልጠን አስፈላጊ ነው፡

• የመንግስት ሰራተኞች በባህል አስተዳደር ክፍል ውስጥ የሚሰሩ።
• የባህልና የስነ ጥበብ ተቋማት ኃላፊዎችና ስፔሻሊስቶች።
• ባለፈው ዓመት የኮሌጆች እና የዩኒቨርሲቲ ተማሪዎች ሁለተኛ ስፔሻሊቲ ማግኘት የሚፈልጉ።
• የኮሌጆች መምህር እናበ "ማህበራዊ-ባህላዊ እንቅስቃሴ" አቅጣጫ በዲሲፕሊን ትምህርቶችን የሚያካሂዱ ዩኒቨርሲቲዎች.

በባህልና ጥበብ ዘርፍ በአስተዳደር ላይ መልሶ ማሰልጠን የመንግስት ከፍተኛ የትምህርት ተቋማትን መሰረት በማድረግ ይከናወናል። ማንኛውም ባለሙያ ያለው፡

• የመጀመሪያ (ሁለተኛ) የሙያ ትምህርት፤
• ከፍተኛ ትምህርት።

ከሁለተኛ ደረጃ እና ከፍተኛ የሙያ ተቋማት የተመረቁ ተማሪዎችም ተቀባይነት አላቸው።

የሥልጠና ጊዜ - 3 ወራት። በባህል መስክ አስተዳደር ውስጥ ሙያዊ እንደገና ማሰልጠን 252 የአካዳሚክ ሰአታት ሲሆን በዚህ አቅጣጫ የታሪክ ጉዳዮች እንዲሁም በመዝናኛ ፣ በቱሪዝም እና በፈጠራ መስክ ዝግጅቶችን ለማደራጀት ወቅታዊ ርዕሰ ጉዳዮችን ይመለከታሉ ። በተማሪው የስራ ቦታ ልምምድ ለማድረግም ታቅዷል። የፕሮግራሙ በተሳካ ሁኔታ መጠናቀቁ የባለሙያ ድጋሚ ስልጠና ዲፕሎማ በመስጠት ያበቃል።

ሥነ ጽሑፍ

አንባቢዎቻቸውን ከባህል አስተዳደር ጋር የሚያስተዋውቁ ብዙ መማሪያዎች አሉ። ከመካከላቸው አንዱ "አስተዳደር በባህል መስክ" መጽሐፍ ነው. በደራሲዎች ቡድን ተጽፎ በጂ.ፒ.ፒ. ቱልቺንስኪ እና አይ.ኤም. ቦሎትኒኮቫ።

የመማሪያ መጽሃፉ "በባህል መስክ አስተዳደር" በተከታታይ የጥበብ ምርቶችን የመፍጠር መስክ ጽንሰ-ሀሳቦችን እና ይዘቶችን ለአንባቢ ያስተዋውቃል። እንዲሁም ይህንን አካባቢ በመምራት ረገድ የመንግስት ሚና ፣ ለባህላዊ ድርጅቶች የገንዘብ ምንጮች ፣የክስተት ዝግጅቶችን የማዘጋጀት እና የመተግበር ዘዴዎች፣ ከሰራተኞች ጋር የሚሰሩበት ስርዓቶች፣ እንዲሁም የበጎ አድራጎት ፣ የስፖንሰርሺፕ ፣ የደጋፊነት እና የመሠረት ተግባራት ጥያቄዎች።