የቡድን እድገት ደረጃዎች፡ ሂደት፣ ቅንብር፣ የቡድን አባላት እና የአመራር ዘይቤ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የፕሮጀክቱን ቡድን ዋና ዋና የእድገት ደረጃዎችን እናስብ። ይህ ጉዳይ አስፈላጊ እና ጠቃሚ ነው, ምክንያቱም የሥራው የመጨረሻ ውጤት ቡድኑ በምን ያህል ውጤታማነት ላይ የተመሰረተ ነው. የፕሮጀክቱ ቡድን ዋና ዋና መርሆዎች እና የእድገት ደረጃዎች ምንድ ናቸው? ምስረታ፣ መፍላት፣ አመዳደብ፣ ተግባር፣ ለውጥ ወይም መለያየት ይመድቡ።

ምስረታ

በዚህ የቡድን እድገት ደረጃ ሁሉንም የውስጥ ጥርጣሬዎችን እና ቅራኔዎችን በማሸነፍ የጋራ ቡድን ለመመስረት ያስፈልጋል። ይህ ሂደት ሰላም የለሽ ነው፣ ከከባድ አደጋዎች ጋር የታጀበ ነው፣ ነገር ግን ያለዚህ ደረጃ እውነተኛ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች ስብስብ መፍጠር አይቻልም።

እርምጃዎቹ የሚከናወኑት በተባበረ ቡድን ከሆነ፣ ከቀላል ይልቅ ከፍተኛ ምርታማነት ላይ መተማመን ይችላሉ።የስራ ቡድን።

ተግባሩን ከጨረሱ በኋላ ቡድኖች ብዙ ጊዜ ይለያያሉ፣ ይህ ደረጃ በተወሰኑ ሂደቶች ይገለጻል።

ምስረታ

በዚህ የቡድን እድገት ደረጃ፣የመሪው ተግባር ልዩ ጠቀሜታ አለው። የእሱ ተግባር ሁሉንም የቡድን አባላትን በመርዳት, እርስ በርስ ለመተዋወቅ, ምቹ ሁኔታን በመፍጠር ላይ ማተኮር ነው. ግራ መጋባት, ፍራቻዎች, የቡድኑ እርግጠኛ አለመሆን - እነዚህ ሁሉ ባህሪያት በስራው የመጀመሪያ ደረጃ ላይ መወገድ አለባቸው. ችግሮችን ለመፍታት ምርጡ መንገድ የእያንዳንዱን ቡድን አባል ሚና መሪን ፣ ምክንያታዊ የሆነ የስልጣን ክፍፍልን ማስረዳት ነው።

በመጮህ

በዚህ የቡድን እድገት ደረጃ መሪው በቡድን አባላት መካከል ያሉ አለመግባባቶችን ይፈታል። ችግሮችን ያዳምጣል፣ አስተያየት ይሰጣል፣ የይገባኛል ጥያቄዎችን ያዳምጣል፣ ይተነትናል፣ የሃሳብ ልውውጥን ያደራጃል፣ ቡድኑ አስፈላጊ ግቦችን እንዲያሳካ ያነሳሳል።

የዚህን ደረጃ ልዩ ሁኔታዎች እና የመሪው ተግባራትን እንመርምር። አንድ አምባገነን ዘይቤን ከመረጠ, ግጭቱን "ከላይ" ለማስወገድ ቢሞክር, የእንደዚህ አይነት ድርጊቶች ውጤት የአንድ ነጠላ ዘዴን መፈጠር ጥፋት ሊሆን ይችላል. በዚህ ጊዜ ቡድኑ መሪውን ላይቀበል ይችላል፣ አማራጭ የጉዳይ አስተዳደር ምርጫን ይምረጡ።

የ"ማሽቆልቆል" ደረጃ ቡድኑን ያልተፈለጉ አባላትን ማለትም የቡድኑን ሙሉ አንድነት ለማጽዳት እውነተኛ እድል ይሰጣል።

የደረጃ አሰጣጥ

በዚህ የታዳጊ ተማሪዎች ቡድን እድገት ደረጃ መሪው ዋስትና መስጠት አለበት።እሱ ያቀረባቸው አጠቃላይ ደንቦች ውጤታማ እና ውጤታማ ቡድን ለመገንባት ይረዳሉ. ቡድኑ የሚንቀሳቀሰውን አዲሱን ስምምነት ላይ የተመሰረቱ ህጎችን ለማዘጋጀት የሚጠፋው ጊዜ በጊዜ ሂደት ከፍተኛ ትርፍ ያስከፍላል።

በዚህ ደረጃ ቡድን የመገንባት ክህሎት የተዋሃደ ቡድን የመገንባት ሂደትን ማጠናከር እና እያንዳንዱን ተወካይ ከጋራ እሴቶች እና አላማ ጋር መገንባት ነው።

ኦፕሬሽን

ቡድኑ አንድ እየሆነ ነው፣ ፍሬያማ እንቅስቃሴው። መሪው የቡድን እና የግለሰብ ጥረቶችን, ስኬቶችን እና ቁርጠኝነትን በመመልከት የቡድኑን አፈፃፀም መተንተን አለበት. የክወና ቡድን ባህሪያት ምንድን ናቸው? የእድገቱ ደረጃዎች የተመካው በቡድኑ ስምምነት እና አንድነት ላይ ነው. አንድ የቡድኑ ተወካይ ለሙገሳ ከተመረጠ, ይህ ወደ ጠላትነት, ፉክክር, መከፋፈል ያመጣል. ለዚህም ነው ከምርታማነት ጋር የተሳሰሩ የክፍያ ሥርዓቶች ብዙውን ጊዜ የሚመለሱት።

መሪው የሚከተሉትን ድርጊቶች ይጠቀማል፡ ግምገማ፣ ማጽደቅ፣ የማጠቃለያዎች ብዛት መቀነስ። በቡድኑ ተወካዮች የተሰጡ ጠቃሚ አስተያየቶችን በትኩረት ያዳምጣል።

መከፋፈል (ለውጥ)

የቡድን መሪው ከቡድን አባላት ጋር ከአንዱ ተግባር ወደ ሌላ ሲሸጋገሩ የሚመጡትን እርግጠኛ ያልሆኑ ነገሮችን ማወቅ አለበት። ማወቅ አለባቸውአዲስ ተግባር የማከናወን እድልን ለመገምገም ስራው ምን ያህል እንደተሰራ።

የቡድን መሪው በተቻለ መጠን ከሽግግር እና ለውጦች ጋር ተያይዞ ያለውን ውጥረት መቀነስ አለበት። አስፈላጊ ከሆነ፣ የቡድን መሪው የቡድን አባላት በትብብር እንዲሰሩ ያበረታታል።

የቡድን እድገት ሂደት ባህሪ አስተዳዳሪው የተወሰነ መጠን ያለው ፍርድ እና ስሜታዊነት እንዲጠቀም ይጠይቃል። መሪው ሁል ጊዜ በመካሄድ ላይ ባሉ ሂደቶች ውስጥ ጣልቃ የመግባት ግዴታ አለበት ብሎ ማሰብ ስህተት ነው።

የታክማን ቡድን የእድገት ደረጃዎች ለኢኮኖሚው ብቻ ሳይሆን ለትምህርት ቤት ልጆችም ተስማሚ ናቸው።

መሪው የቡድኑን የዕድገት እንቅስቃሴ፣ "ሁኔታውን የማንበብ" ችሎታው ሲያውቅ፣ ከቀውሱ መውጫ መንገዶችን ለአስተዳደሩ አማራጮችን ሊጠቁም ይችላል።

A ስታንተን በራስ ልማት ላይ አብዝተው የሚያተኩሩ ቡድኖች በአብዛኛው ለቡድን አባላት ውጤታማ ያልሆኑ መሆናቸውን አረጋግጧል።

የቡድን አገናኞችን ማስተዳደር

ቡድኑ ከሰዎች ተነጥሎ በብቃት መስራት አይችልም። ለቡድኑ አባላት የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት በተለያዩ ቡድኖች መካከል ያለው ግንኙነት አስፈላጊ ነው።

ከውስጣዊ ግንኙነቶች በተጨማሪ በመሪው በቅርብ ክትትል የሚደረግባቸው፣ ከሌሎች ቡድኖች ጋር ያለው ግንኙነትም አስፈላጊ ነው። በውጭ ግንኙነት ውስጥ መሪው እንደ ዲፕሎማት እና ጠበቃ ይሰራል።

በተለያዩ ቡድኖች መካከል የረዥም ጊዜ እና የጋራ ተጠቃሚነት ያለው ትስስር እንዲፈጠር መሪዎች የማግባባት፣ የስምምነት እና የእርስ በርስ ስምምነትን በሚገባ መቆጣጠር አለባቸው። ቁጥጥርእንደዚህ አይነት የውጭ ግንኙነት የመሪውን ቡድን መዋቅር በመቅረጽ ከመሳተፍ ሊነጠል አይችልም።

ከዚያም በጣም ውጤታማ የሆኑት ቡድኖች የእንቅስቃሴዎቻቸውን ውጤታማነት ቀስ በቀስ ይቀንሳሉ, በተለይም በድርጅቱ ውስጥ ሰራተኞች የማይበረታቱበት ሁኔታ ቢፈጠር, አይዳብርም. ቡድኑ ከማህበራዊ፣ ንግድና የገንዘብ ሁኔታዎች ጋር በተያያዙ ለውጦች ላይ ተጽእኖ እንዳያሳድር ማረጋገጥ ከባድ ነው።

ጠቃሚ መረጃ

እንዲህ ያሉ ችግሮችን ለመቋቋም እያንዳንዱ የቡድን አባል የመግባቢያ ክህሎት ሊኖረው ይገባል፣የጠቅላላውን የፕሮጀክት ቡድን ጥቅም ለማስጠበቅ መስራት አለበት።

የቡድኑ ስኬት እና እድገት በቀጥታ የተመካው በውጫዊው ሉል ላይ የሚመጡ ለውጦችን ሊያመለክቱ በሚችሉ በትክክል በተተረጎሙ አዝማሚያዎች ላይ ነው።

በዚህ ጉዳይ ላይ ዋናው ሚና የግንዛቤ እና ጥንቃቄ ጥምረት ሲሆን ይህም በግንዛቤ ላይ የተመሰረተ ነው። ለመሪው ቡድን ያለው ጠቀሜታ በአእምሯዊ ችሎታው እና በተግባራዊ ችሎታው ላይ ብቻ ሳይሆን ሁኔታውን "ማንበብ" መቻል, የተለመዱ ቁሳቁሶችን በአዲስ መንገድ መመልከት እና ውጫዊ እና ውስጣዊ እድሎችን በፈጠራ መጠቀም ጭምር ነው.

ማጠቃለያ

መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ ድርጅቶችን እና ቡድኖችን መለየት። የሚተዳደሩ ቡድኖች እንደ መደበኛ ድርጅቶች የተከፋፈሉ ሲሆን የፍላጎት ቡድኖች መደበኛ ያልሆኑ ድርጅቶች ይባላሉ. በቡድን ውስጥ ያሉ ሰዎች ለራሳቸው ክብር፣ ክብር፣ ደህንነት፣ ግቦች ስኬት እና የፍላጎቶች እርካታ አንድ ይሆናሉ።

በእድገታቸው ሂደት ላይ ያሉ ቡድኖች ናቸው።የተወሰኑ የቡድን እድገት ደረጃዎች እና የመሪው ተግባራት - ትክክለኛ ዘዴዎችን ለመምረጥ, የጋራ መግባባትን ለመምረጥ.

የተፈጠሩት ቡድኖች ባህሪ በሁለት ዓይነቶች ይገለጻል፡ የቡድኑ ሃብት እና ውጫዊ አካባቢ። ቡድኖች ድርጅታዊ ስትራቴጂ፣ የሃይል መዋቅር፣ የኩባንያ ሃብት፣ የሰው ሃይል ምርጫ፣ የሽልማት ስርዓት፣ የአፈጻጸም ግምገማ፣ ከፍተኛ ጥራት ያለው እና ቀልጣፋ የስራ ቦታን ማደራጀት የውጪው አካባቢ ዋና ዋና ነገሮች እንደሆኑ አድርገው ይቆጥሩታል።

የስራ ቡድኖች ቡድኑን ባካተቱት ሰዎች ባህሪ የሚወሰን ቋሚ መዋቅር አላቸው። የዚህ አይነት መዋቅር ዋና ዋና ነገሮች መደበኛ አመራር፣ የቡድን ደረጃዎች፣ ሚናዎች፣ የአባልነት ደረጃ ናቸው።

የዚህ ቡድን ዋና ተግባራት የተወሰኑ እውቀቶችን እና ክህሎቶችን ይጠይቃሉ።

ቡድኖች የሚከፋፈሉት እንደ አብሮነት ደረጃ ነው። ይህንን ሁኔታ ለመጨመር መሪው የተተነተነውን ተግባር ከቡድኑ ጋር ያስተባብራል, ከስራ በኋላ የጋራ ጊዜን ያስተዋውቃል, ይህም የቡድኑን አጠቃላይ አፈፃፀም ላይ በጎ ተጽዕኖ ያሳድራል. በተመሳሳይ ግቦች በተለያዩ ቡድኖች መካከል ውድድሮች ይደራጃሉ, ለውጤቱ ሥራ ቅድሚያ ይሰጣል.

ቡድኑ አንድ ግብ ካለው፣ አባላቱ የጋራ ፍላጎቶች፣ ሃሳቦች አሏቸው፣ ይህም የመጨረሻውን ውጤት በአዎንታዊ መልኩ ይነካል።

ሲፈጥሩ የሂደቱን አራት ደረጃዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው-ዝግጅት, የስራ ሁኔታዎችን ማሳደግ, ግንባታ, በእንቅስቃሴዎች ውስጥ እገዛ.

በቅርብ ጊዜ፣ ብዙ ትላልቅ እና ትናንሽ ኩባንያዎች መሪዎች ምቹ ሁኔታን ለማጠናከር እና ለማቋቋም ቅድሚያ ሰጥተዋልሥነ ልቦናዊ የአየር ሁኔታ. የቡድኑን ጥሩነት እና ቅንጅት አስፈላጊነት, ትርፋማ ኮንትራቶች ውጤታማነት ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. የተጠጋጋ ቡድን የተረጋጋ ኩባንያ አመልካች ነው።