ዲሲፕሊንን ማከናወን፡ ጽንሰ-ሀሳብ፣ አስተዳደር እና ማስተዋወቅ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የፍሪላንስ ሰራተኛ ከተራ ሰራተኛ የሚለየው በስራው ልዩ ባህሪ ሳይሆን ተግሣጽን እንዲፈጽም ራሱን ማስገደድ ነው። ከሁሉም በላይ, በስራ ላይ, ይህ ጽንሰ-ሐሳብ እንደ ቀላል ነገር ከተወሰደ እና እንደ አንድ ደንብ, ቅድሚያ የሚሰጠው ከሆነ, የገቢው ደረጃ ለነፃ ባለሙያ በደንብ በተደራጀ የአፈፃፀም ዲሲፕሊን ይወሰናል.

የዲሲፕሊን አፈጻጸም መግቢያ

ዲሲፕሊን መፈጸም በባለስልጣናት የተቀበሉት ትዕዛዞች፣ መመሪያዎች፣ ውሳኔዎች እና ትዕዛዞች ሰራተኛ ወይም የስራ ቡድን የማሟላት ሂደት ነው። የዚህ አይነቱ ተግሣጽ የሚመነጨው ከአለቆቹ የአምባገነን ባህሪ ወይም ጥብቅ ቁጥጥር ባለው ማህበራዊ አስፈላጊነት ነው።

ዲሲፕሊን መፈጸም ማለት ወቅታዊ እና ከፍተኛ ብቃት ያለው የተግባር አፈፃፀም ማለት ነው። አንድ ኩባንያ ብዙ ሰዎችን ያቀፈ ከሆነ, በድርጅቱ ውስጥ እንደ የአፈፃፀም ዲሲፕሊን ያለ ነገር እኩል ነው. ደግሞም ሁሉንም ነገር የሚመለከት አለቃ አለ እና የበታች ሰራተኞች አለቃው የሆነ ነገር ከተናገረ ማድረግ እንዳለቦት ይገነዘባሉ።

ወደ ትልቅ ኮርፖሬሽን ስንመጣ የአፈጻጸም ዲሲፕሊን ወይም ይልቁን የሱ እጥረት ወደ ከባድ ችግር ሊቀየር ይችላል።

የዲሲፕሊን አስተዳደር

በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ ስራው በሚከተለው መልኩ ይመሰረታል፡

1. አለቃው ሰራተኛውን ያስተምራል፣ ፕሮጀክቱ የሚገመገምበትን ግብ እና መስፈርቶች በግልፅ ያስቀምጣል።
2. የፕሮጀክቱን ጊዜ ይወስኑ።
3. ሰራተኛው ስራ አስገባ።

እቅዱ በጣም ቀላል ነው አለ አለቃው - የበታች ሰራተኛው ግን ሰራተኛው ስለ አንድ ፕሮጀክት ልማት መካከለኛ ደረጃዎች መዘንጋት የለበትም። የአፈጻጸም ዲሲፕሊን ማስተዳደር በትክክል ይሄ ነው።

እያንዳንዱ መሪ ሰራተኛው በተሰራው ስራ ላይ ከጊዜ ወደ ጊዜ ሪፖርት ማድረጉን ማረጋገጥ አለበት። እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው በተጠናቀቀው ቀን የተረከቡት ፕሮጀክቶች በጠቅላላው የእድገት ደረጃዎች ውስጥ በባለሥልጣናት ቁጥጥር ስር ከነበሩት በጥራት ደረጃ በጣም ዝቅተኛ ናቸው. ይህ በኩባንያው ላይ ትልቅ ኪሳራ ሊያመጣ ይችላል፣ ይህም እንደ ቅጣቶች መጠን እና ባመለጡ ትርፋማ ቅናሾች ላይ የሚወሰን ይሆናል።

የአስፈፃሚ ዲሲፕሊን አስተዳደር እንደዚህ አይነት ክስተቶችን ለማስወገድ ይረዳል። ማኔጅመንት ማለት በኩባንያው ውስጥ የኮንትራት አፈፃፀም ቀነ-ገደቦችን የሚቆጣጠር ፣የፕሮጀክቶችን ጥራት የሚያሻሽል እና የቡድን ስራን የሚያረጋግጥ የቁጥጥር ስርዓት መተግበር ነው።

የዲሲፕሊን ደረጃን ይጨምሩ

አስፈፃሚ ዲሲፕሊን ወይምበማከናወን ላይ፣ በአራት ዋና ዋና አመልካቾች የሚለይ፡

• የስራ ጥራት።
• ውጤታማነት።
• ወቅታዊነት።
• አፈጻጸም።

እነዚህ አሃዞች ለአንዳንድ ነጥቦች ልዩ ትኩረት በመስጠት ሊሻሻሉ ይችላሉ። በመጀመሪያ ሰራተኛ ከመቅጠርዎ በፊት የችሎታ ደረጃውን እና የስራ ልምዱን ማረጋገጥ ያስፈልግዎታል። የእጩውን የግል ባህሪያት እና ያለፈውን የሥራ ልምድ በጥንቃቄ ማጥናት. አንዳንድ የድርጅት ባለቤቶች አንድን ሰው "ያለ ልምድ" መቅጠር የተሻለ ነው ብለው ያምናሉ ምክንያቱም እንደገና ከማሰልጠን ይልቅ ለማስተማር በጣም ቀላል ነው. ሰራተኞችን ሲቀጠሩ ሁሉም ነገሮች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው።

በሁለተኛ ደረጃ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን መዋቅር ማስተካከል አስፈላጊ ነው፡

• ተግሣጽ። እርግጥ ነው፣ ጥቂት ደቂቃዎች ለግል ንፅህና የተመደበው እና እስከ ሴኮንዶች የሚደርስ ቁጥጥር ስለመሆኑ እያወራን አይደለም። ግን ተግሣጽ መኖር አለበት። በቡድኑ ውስጥ መተዋወቅ በአንድ በኩል ጥሩ ነው, በሌላ በኩል ግን ኩባንያው በዚህ ሊሰቃይ ይችላል. ስለዚህ የዲሲፕሊን አሰራር ለሁሉም ሰው አንድ አይነት መሆን አለበት እና የተቀመጡትን ህጎች ባለማክበር ቅጣቶች ሊጣልባቸው ይገባል.
• ሁለገብነት። እያንዳንዱ ፕሮጀክት የራሱ ባህሪያት እና ልዩነቶች አሉት, ስለዚህ ባለሙያዎች በኩባንያው ውስጥ በርካታ የሰራተኞች ቡድን እንዲፈጥሩ ይመክራሉ. አንዳንዶች በአለም አቀፍ የጥራት መስፈርቶች መሰረት ፕሮጀክቶችን ያካሂዳሉ, እና ሌላኛው ቡድን ይህንን ፕሮጀክት ለደንበኛው የግል ፍላጎቶች ያዘጋጃል.
• መመዘኛ። ሰራተኞች ማደግ አለባቸው. ከሁሉም በላይ, የበለጠ ልምድ ያለው ሰራተኛ, የአፈፃፀም ዲሲፕሊን ደረጃ ከፍ ያለ ነው, እናእንደቅደም ተከተላቸው፣ እና የኩባንያው ትርፍ።

የአፈጻጸም ዲሲፕሊን አስፈላጊ ነው?

አስፈፃሚ ዲሲፕሊን በአስተዳደሩ የተቀመጠውን ተግባር በወቅቱ እና በጥራት መፈፀም ነው። በሠራተኛ ኃይል ውስጥ ግንኙነቶችን ለመፍጠር የሠራተኛ ዲሲፕሊንን እንደ ብቸኛ አማራጭ በመቁጠር ብዙዎች የአፈፃፀም ዲሲፕሊን ምድብን ያጣሉ ። እና በመቀጠል ኩባንያው ለምን ቦታዎቹን እና ደንበኞቹን እያጣ ፣ለኪሳራ እና በመገጣጠሚያዎች ላይ እየፈነዳ እንደሆነ በኪሳራ ይቆያሉ። ደግሞም ሰራተኞች አልዘገዩም እና የአለባበስ ደንቡን ያከብራሉ፣ ሁሉንም ስራዎች በሰዓቱ ያጠናቅቁ።

ምናልባት ይህ ለሠራተኛ ዲሲፕሊን አመላካች ነው፣ነገር ግን የአፈጻጸም ዲሲፕሊን በሌሎች መስፈርቶች ላይ ያተኮረ ነው። ሰራተኞች በሰዓቱ ሥራ ማስረከብ ብቻ ሳይሆን ከእያንዳንዱ የተጠናቀቀ ደረጃ በኋላ ሪፖርት ማድረግ እና የፕሮጀክቱን ከፍተኛ ጥራት ማረጋገጥ ብቻ ሳይሆን ስለ ኩባንያው ልማት እና ትርፍ መጨመር ማውራት ይቻላል ።