ቲዎሪ እና ሬንሲስ ሊከርት ልኬት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የድርጅቱ ተግባራት ውጤታማነት የሚወሰነው በቡድኑ የተቀናጀ ስራ፣ምክንያታዊ የሀብት አስተዳደር፣የግቦች ምክንያታዊ ስርጭት እና ቅድሚያ በመስጠት ነው። ሬንሲስ ሊከርት በስራው ውስጥ ትክክለኛ አመራር በስራው ሂደት ውስጥ አስፈላጊ መሆኑን አሳይቷል. የእሱ ልኬት እና ሌሎች ስኬቶች በዘመናዊ ኩባንያዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ. የአሜሪካን ሳይንቲስት ስራ በዝርዝር ማንበብ እና መመርመር አለብህ።

የግል ሕይወት

የሬንሲስ ሊከርት የህይወት ታሪክ እ.ኤ.አ. ኦገስት 5፣ 1903 በቼየን፣ ዋዮሚንግ፣ ዩናይትድ ስቴትስ ይጀምራል። ከዚያም ሰውዬው የራሱን ሕይወት ምን እንደሚያገናኘው እና ምን ላይ እንደሚያውል ምንም አያውቅም ነበር. በትምህርት ቤት ትጉ ተማሪ ነበር።

የአንድ ሰው የህይወት አላማ ትክክለኛ ግንዛቤ እና ግንዛቤ ወደ ሬንሲስ ሊከርት የመጣው በዩኒቨርስቲው እየተማረ ነው። እናም በ1926 ወጣቱ የመመረቂያ ፅሁፉን ተከላከለ እና ከሚቺጋን ዩኒቨርሲቲ በኢኮኖሚክስ እና ሶሺዮሎጂ የመጀመሪያ ዲግሪ አገኘ። እዚያ ላለማቆም ወስኗል። ከስድስት አመት በኋላ ተማሪው ፒኤችዲ እና ፒኤችዲ በሳይኮሎጂ ከኮሎምቢያ ዩኒቨርሲቲ አግኝቷል።

አዎሁሉም ሰው ትምህርቶችን እና ሌሎች የማስተማሪያ ቁሳቁሶችን በትጋት አጥንተዋል ፣ ሬንሲስ ሊከርት እና ጓደኞቹ ማህበራዊ ክስተቶችን መርምረዋል። ሰውዬው በድርጅቱ ውስጥ የግለሰቦችን ባህሪ፣ የስርዓቱን ችግሮች እና ከፍተኛውን የሰው ልጅ አቅም ለመጠቀም መንገዶች ላይ ልዩ ትኩረት ሰጥቷል።

ሚዛን - መጠይቅ

የማጠቃለያ የደረጃ ልኬት፣ በሊከርት የተፈጠረ፣ ብዙ ጊዜ መጠይቆችን ወይም መጠይቆችን ለመፍጠር ጥቅም ላይ የሚውል የስነ-ልቦና መለኪያ ነው። ከእሱ ጋር በሚሰሩበት ጊዜ, ምላሽ ሰጪው ከተሰጡት ፍርዶች ጋር ያለውን ስምምነት ደረጃ ይገመግማል, ወይም በተቃራኒው. የልኬቱ ግምታዊ መዋቅር አምስት አካላትን (ደረጃዎችን) ያቀፈ ነው፡

1. በእርግጠኝነት አልስማማም።
2. አልስማማም።
3. 50/50።
4. እስማማለሁ።
5. ሙሉ በሙሉ እስማማለሁ።

በመሆኑም በዳሰሳ ጥናቱ ውጤት መሰረት አንድ ሰው በጥናት ላይ ላለው ነገር ያላቸውን አመለካከት በቀላሉ ማወቅ ይችላል። ሁሉም ነገር በአንደኛ ደረጃ ወጥ የሆኑ ፍርዶች ላይ የተመሰረተ ነው፡ ከአንድ ወሳኝ እሴት እስከ ገለልተኛ ግምገማ ወደ ተቃራኒው።

የዘዴው ባህሪያት

የዚህ Rensis Likert ስርዓት ዋና ጥቅሞች፡ ናቸው።

• ለመረዳት እና መረጃ ለመሰብሰብ ቀላል፤
• ቀላል የውሂብ ሂደት፤
• አንፃራዊ አስተማማኝነት።

ጉድለቶቹን በተመለከተ፣ እዚህ መታወቅ ያለበት፡

• ከጽንፈኝነት መራቅ (የአማካይ ዝንባሌ) እና አማካዮች (የፖላሪቲ ዝንባሌ) ግምት፤
• ሳያስቡት መስማማት ወይም መግለጫዎችን ውድቅ ማድረግ፤
• ጥሩ ስሜት ለመፍጠር ፍላጎት፣ ለምንየመልሶች ቅንነት ማጣት።

ጉድለቶቹ ቢኖሩትም ልኬቱ በአስተያየቶች ምርጫዎች ላይ አለ። በገበያ እና በኢኮኖሚ ጥናት ላይ በጣም አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ ይውላል።

የአመራር ቅጦች

ሳይንቲስቱ አስተዳዳሪዎች እንዴት እንደሚሠሩ እና ሰራተኞቻቸውን ተግባራት እንዲያጠናቅቁ ደጋግመው ያስባሉ። የሬንሲስ ሊከርት ቲዎሪ አራት የአመራር ዘይቤዎችን ያሳያል እና በዘዴ ለማብራራት በጣም ቀላል ነው።

1. የመጀመሪያው ሞዴል ብዝበዛ-ባለስልጣን ይባላል። በዚህ ጉዳይ ላይ አለቃው በበታቾቹ ላይ እምነት አይኖረውም, ስለዚህ ሰራተኞቹ በውሳኔ አሰጣጥ ላይ ተጽእኖ አይኖራቸውም እና የተሰጣቸውን ተግባራት ብቻ ያከናውናሉ. "ካሮት እና ዱላ" ዘዴ ጥቅም ላይ የሚውለው ዱላው ማስፈራሪያ፣ፍርሀት እና ቅጣት ሲሆን ካሮት ደግሞ የዘፈቀደ ሽልማት ነው።
2. ሁለተኛው አማራጭ በበጎነት አምባገነን ነው፣ በዚህ ውስጥ የመተማመን ቅዠት አለ። አንዳንድ መፍትሄዎች በትናንሽ ደረጃዎች ተወያይተው ቀርበዋል ነገር ግን በተደነገጉ ወሰኖች ውስጥ ብቻ።
3. ሦስተኛው አማራጭ ምክክር-ዲሞክራሲ ነው። የበታች ሰዎች ትልቅ ፍላጎት አለ, የግል ጉዳዮች በአካባቢው መፍትሄ ያገኛሉ. ስራ አስኪያጁ ሰራተኞችን ያምናል እና ብዙ ጊዜ ሽልማቶችን ያበረታታል (የፍርሃት አስተዳደር በጣም አልፎ አልፎ ነው የሚከናወነው)።
4. አራተኛው ዘይቤ ሙሉ በሙሉ መተማመን እና መከባበር ባለበት ተሳትፎ ላይ የተመሰረተ ነው። ግንኙነቶች በአቀባዊ እና አግድም አቅጣጫዎች ይከናወናሉ. ፈጻሚዎች በግቦች ስኬት ይነሳሳሉ፣ እና አስተዳደሩ በውጫዊ ማበረታቻዎች ይደግፋቸዋል።

Rensisሊከርት ከተለያዩ ኩባንያዎች የተውጣጡ ብዙ አስተዳዳሪዎችን ቃለ መጠይቅ አድርጎ አራተኛው ሞዴል በጣም ውጤታማ ነው ወደሚል መደምደሚያ ደርሰዋል። የኋለኛው ቅጽ ጠንካራ እና ወዳጃዊ ግንኙነቶችን መፍጠር ፣የኮሌጅ አስተዳደር እና በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን መፍጠር ላይ ያተኮረ ነው።