የኩባንያው ተልእኮ እና ግቦች፡ ፍቺ፣ የእንቅስቃሴዎች ገፅታዎች እና ትግበራ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በሥራ ሂደት ውስጥ የድርጅቱ አስተዳደር የተለያዩ ውሳኔዎችን ያሳልፋል። በተለይ ከምርት ዓይነቶች፣ ከገበያው ውስጥ መግባት ካለባቸው ገበያዎች፣ በውድድሩ ውስጥ ያለውን አቋም የማጠናከር ጉዳዮች፣ የተመቻቸ ቴክኖሎጂ ምርጫ፣ ቁሳቁስ፣ ወዘተ የመሳሰሉትን ችግሮች ለመፍታት የታቀዱ ተግባራትን ያካተቱ ናቸው። የድርጅቱ የንግድ ፖሊሲ ተብሎ ይጠራል።

የጽኑ ግብ ስርዓት

እንደምታወቀው ማንኛውም ኢንተርፕራይዝ የተፈጠረው ትርፍ ለማግኘት ነው። ይሁን እንጂ የኩባንያው ባለቤት ፍላጎት ይህ ብቻ አይደለም. ገቢ ለመፍጠር ካለው ፍላጎት በተጨማሪ ለኩባንያው ስልታዊ ግቦች ሊኖሩ ይገባል. እነዚህ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

1. ለምርትዎ ትልቁን የሽያጭ ዘርፍ ማሸነፍ ወይም ማቆየት።
2. የምርቱን ጥራት አሻሽል።
3. በቴክኖሎጂ ድጋፍ መሪ ይሁኑ።
4. ከፍተኛው የፋይናንሺያል፣ጥሬ ዕቃ እና የሰው ኃይል ሀብት አጠቃቀም።
5. የኦፕሬሽኖችን ትርፋማነት ይጨምሩ።
6. የሚቻለውን ከፍተኛ የስራ ስምሪት አሳኩ።

የፕሮጀክት ትግበራ እቅድ

የኩባንያው ዋና ግቦች በደረጃዎች ይሳካሉ። የድርጅቱ የስራ እቅድ የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል፡

1. ድርጅቱ የተቀመጡትን ተግባራት በመፍታት ሂደት ሊያሳካቸው ያሰበውን ግልጽ የቁጥር መለኪያዎችን ማቋቋም።
2. ቁልፍ ቦታዎችን እና እንቅስቃሴዎችን መለየት። በዚህ ደረጃ, የውጫዊ ሁኔታዎች በድርጅቱ ሥራ ላይ የሚያሳድሩትን ተፅእኖ ዲግሪ እና ተፈጥሮን ማዘጋጀት, ድክመቶችን እና የኩባንያውን ውስጣዊ አቅም መለየት ያስፈልጋል.
3. ተለዋዋጭ የረጅም ጊዜ የእቅድ ስርዓት ማሳደግ። ከኩባንያው መዋቅር ጋር የሚስማማ መሆን አለበት።

የተልእኮ መግለጫ

አንድ ድርጅት በስራ ሂደት ውስጥ የሚፈቱትን ተግባራት በግልፅ መረዳት አለበት። የኩባንያው እንቅስቃሴ ግቦች ለተጠቃሚዎች ከሚቀርቡት ዕቃዎች (አገልግሎቶች) ፣ ነባር ቴክኖሎጂዎች ጋር መዛመድ አለባቸው። ይህ የውጫዊ ሁኔታዎችን ተፅእኖ ግምት ውስጥ ያስገባል. የተልዕኮው መግለጫ የኩባንያው ባህል መግለጫ፣ የስራ ሁኔታ ባህሪይ መግለጫ መያዝ አለበት።

የተልዕኮው አስፈላጊነት

የግለሰብ አስፈፃሚዎች እሱን ለመምረጥ እና ለመቅረጽ አይጨነቁም። አንዳንዶቹን የኩባንያው ድርጅት ግቦች ምን እንደሆኑ ከጠየቁ, መልሱ ግልጽ ይሆናል - ገቢን ከፍ ለማድረግ. ይህ በእንዲህ እንዳለ, እንደ የድርጅቱ ተልዕኮ ትርፍ የማግኘት ምርጫ አልተሳካም. እርግጥ ነው, ገቢ ለማንኛውም ኩባንያ አስፈላጊ ነው. ሆኖም ደረሰኙ የድርጅቱ ውስጣዊ ተግባር ብቻ ነው። ድርጅቱ በራሱ መንገድ ነውበመሠረቱ ክፍት መዋቅር. የተወሰኑ የውጭ ፍላጎቶችን ካሟላ ብቻ ሊቆይ ይችላል. ትርፍ ለማግኘት አንድ ኩባንያ የሚሠራበትን አካባቢ ሁኔታ መተንተን ይኖርበታል. ለዚህም ነው የኩባንያው ግቦች በውጫዊ ሁኔታዎች የሚወሰኑት. ተገቢውን ተልዕኮ ለመምረጥ አስተዳደሩ 2 ጥያቄዎችን መመለስ ይኖርበታል፡ "የኩባንያው ደንበኞች እነማን ናቸው?" እና "ኩባንያው ምን የደንበኛ ፍላጎቶች ማሟላት ይችላል?" በድርጅቱ የተፈጠሩ ጥቅማ ጥቅሞችን የሚጠቀም ማንኛውም አካል እንደ ሸማች ይሰራል።

ቁጥር

ጠንካራ ግቦችን የመቅረጽ አስፈላጊነት ከረጅም ጊዜ በፊት እውቅና አግኝቷል። G. Ford, ድርጅቱን በመፍጠር, ለሰዎች ርካሽ መጓጓዣን ለማቅረብ እንደ ተልእኮ መርጧል. ትርፍ ማግኘት የድርጅቱ ጠባብ ግብ ነው። የእሱ ምርጫ ሥራ አስኪያጁ በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ተቀባይነት ያላቸውን አማራጮች የማየት ችሎታን ይገድባል። ይህ ደግሞ ቁልፍ ምክንያቶች ችላ እንዲሉ ሊያደርግ ይችላል. በዚህ መሰረት፣ የሚቀጥሉት ውሳኔዎች ለዝቅተኛ አፈጻጸም አስተዋፅዖ ያደርጋሉ።

የምርጫ አስቸጋሪ

ብዙ ለትርፍ ያልተቋቋሙ መዋቅሮች ትልቅ የደንበኛ መሰረት አላቸው። በዚህ ረገድ ተልእኳቸውን ለመቅረጽ በጣም ከባድ ነው። በዚህ ሁኔታ በመንግስት ስር ላሉ ተቋማት ትኩረት መስጠት ይችላሉ. በመሆኑም ንግድ ሚኒስቴር በሽያጭ ላይ ለሚሳተፉ አካላት እገዛ ያደርጋል ተብሎ ይታመናል። በተግባራዊ ሁኔታ, ይህ ተቋም ሥራ ፈጣሪነትን የመደገፍ ተግባራትን ከመፍታት በተጨማሪየህዝቡንና የመንግስትን ፍላጎት ማሟላት። ችግሮች ቢኖሩትም ለትርፍ ያልተቋቋመ ድርጅት የደንበኞችን ፍላጎት ግምት ውስጥ በማስገባት ለራሱ ተገቢውን ተልእኮ ማዘጋጀት ይኖርበታል። የትናንሽ ኩባንያዎች መሪዎች የኩባንያውን ግቦች በገበያ ላይ በግልጽ ማሳየት አለባቸው. እዚህ ላይ አደጋው በጣም ከባድ የሆነውን ተልዕኮ በመምረጥ ላይ ነው። ለምሳሌ፣ እንደ አይቢኤም ያለ ግዙፍ ሰው ማድረግ የሚችለው ብቻ ሳይሆን የአንድ ትልቅ የመረጃ ማህበረሰብ ፍላጎቶችን ለማሟላት መጣር አለበት። ነገር ግን፣ ለኢንዱስትሪው አዲስ መጪ አነስተኛ መጠን ያለው ውሂብ ለማስኬድ ሶፍትዌር ወይም ሃርድዌር በማቅረብ ብቻ የተገደበ ይሆናል።

ተግባራት

ከድርጅቱ ዓላማ ጋር ይስማማሉ። ተግባሮቹ ለተወሰነ ጊዜ የታቀዱትን አመልካቾች ማሳካት ነው. የእነሱ መጠን የሚወሰነው የኩባንያውን ባለቤት ፍላጎት, የካፒታል መጠን, ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. የድርጅቱ ባለቤት ለሰራተኞች ተግባራትን የማዘጋጀት መብት አለው. የእሱ ደረጃ ምንም ለውጥ የለውም. ግለሰብ፣ ባለአክሲዮን ወይም የመንግስት ኤጀንሲ ሊሆን ይችላል።

የሚደረጉ ነገሮች ዝርዝር

እንደ ድርጅቱ ልዩ ነገሮች የተለያዩ እቃዎችን ሊያካትት ይችላል። የኩባንያው አላማዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

1. ትርፍ በማግኘት ላይ።
2. በክርክሩ እና በውሉ ውል መሰረት ለሸማቾች ምርቶችን መስጠት።
3. ለዜጎች ስራ መፍጠር።
4. በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ላሉ ሰራተኞች ደመወዝ፣ ተስማሚ የስራ ሁኔታ እና በሙያ መስክ የማሳደግ እድል መስጠት።
5. የእረፍት ጊዜን መከላከል፣ መስተጓጎል፣ጉድለቶችን ማምረት፣ የአቅርቦት መቆራረጥ፣ የምርት መጠን መቀነስ፣ ትርፋማነት መቀነስ።
6. የተፈጥሮ፣ የውሃ አካላት፣ የአየር ጥበቃን ማረጋገጥ።

እንደምታዩት ትርፍ ማግኘት በድርጅቱ ተግባራት ዝርዝር ውስጥ ይካተታል እንጂ ግቦች አይደሉም። ይህ የገቢ ማስገኛ ቁልፍ የስራ ቦታ ሊሆን እንደማይችል በድጋሚ ያረጋግጣል።

የኩባንያውን ዓላማ በመቅረጽ

የተካሄደው ከብዙ መርሆች ጋር በማክበር ነው። የድርጅቱ አላማዎች የሚከተሉትን ማድረግ አለባቸው፡

1. እውነተኛ እና ሊደረስበት የሚችል ይሁኑ።
2. ግልጽ እና የማያሻማ ይሁኑ።
3. የተወሰኑ የጊዜ ገደቦች ይኑርዎት።
4. ሥራን በትክክለኛው አቅጣጫ አነሳሳ።
5. ውጤት-ተኮር።
6. ለእርማት እና ለግምገማ ዝግጁ ይሁኑ።

የንግድ ፖሊሲውን ሲያወጣ ማንኛውም ድርጅት የመኖሪያ አካባቢን ትንተና ያካሂዳል። የኩባንያውን ተግባራት የመተግበር እና የታቀዱ ግቦችን ማሳካት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ወሳኝ አካላትን ይለያል።

ውጫዊ ሁኔታዎች

ሸማቾች፣ አቅራቢዎች፣ የህዝብ ብዛት እና የመንግስት ኤጀንሲዎች ናቸው። የውጭው አካባቢ ሁኔታ በኩባንያው ቅልጥፍና ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ አለው. ለምሳሌ የሸማቾች ፍላጎት የምርት መጠን ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል። ከፍ ባለ መጠን የተመረቱ ምርቶች ብዛት ይበልጣል. ውጫዊ አካባቢው ሥራውን እና አጠቃላይ ቦታዎችን ያጠቃልላል. የመጀመሪያው ድርጅቱ ቀጥተኛ ግንኙነት ያላቸው አካላትን ያካትታል. ለእያንዳንዱ ኩባንያ የሥራ አካባቢው ሊገባ ይችላልእንደ የንግድ ፖሊሲ እና የኢንዱስትሪ ትስስር አጠቃላይ አቅጣጫ ላይ በመመስረት ለተለያዩ ዲግሪዎች አንድ አይነት ይሁኑ። ሸማቾች, ተወዳዳሪዎች, አቅራቢዎች የቅርብ አካባቢን ይመሰርታሉ. የተቀረው ሁሉ የአጠቃላይ አካባቢ ነው። ከፖለቲካ፣ ከማህበራዊ፣ ከቴክኖሎጂ፣ ከኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች የተፈጠረ ነው። አጠቃላይ አካባቢው የኩባንያውን ስትራቴጂ, የልማት አቅጣጫዎችን ምርጫ ይነካል. በተመሳሳይ ጊዜ ድርጅቱ የስራ አካባቢውን በችሎታው ላይ ያለውን ተጽእኖ ይመለከታል።

ውስጣዊ ሁኔታዎች

እነሱም የሰው ኃይል፣ የምርት ተቋማት፣ የገንዘብ እና የመረጃ ምንጮች ናቸው። የእነዚህ ነገሮች መስተጋብር ውጤት በተጠናቀቁ ምርቶች (የተሰጡ አገልግሎቶች, የተከናወኑ ስራዎች) ይገለጻል. የውስጥ አካባቢው ክፍሎች, ክፍሎች, አገልግሎቶች በቀጥታ በምርት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ያካትታል. የእነዚህን ክፍሎች ስብጥር መቀየር የድርጅቱን አቅጣጫ ይጎዳል. አንድ ላይ፣ ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች የኩባንያውን ድርጅታዊ አካባቢ ይመሰርታሉ።

ማጠቃለያ

በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን ተግባራት ለማስፈጸም ስትራቴጂ ተቀርጿል። ግቦችን ለማሳካት የተለያዩ መንገዶችን ወይም መንገዶችን ያካትታል። የአማራጭ አማራጮች ስብስብ የሚካሄደው በድርጅቱ ሥራ, በተወዳዳሪዎች እና በደንበኞች ፍላጎቶች ላይ ባለው አጠቃላይ ትንተና ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ ነው. የስትራቴጂክ እቅድ የአስተዳደር ተግባራት ዋና አካል ነው። የተግባሮች እድገት ለተለያዩ ጊዜያት ሊከናወን ይችላል. ሊሆኑ ይችላሉ።የአጭር ጊዜ ወይም የረጅም ጊዜ. ስልቱ ተለዋዋጭ መሆን አለበት. ይህ በተለይ በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ እውነት ነው. አንድ ድርጅት ግቦችን ሲያወጣ ሀብቱን እና አቅሙን በጥንቃቄ መገምገም አለበት። ኩባንያዎች ብዙውን ጊዜ ከአቅማቸው በላይ ይወስዳሉ. በውጤቱም, የድርጅቱ ስም ብቻ ሳይሆን ይጎዳል. ከዒላማው ኩባንያ ዝርዝር እና ችሎታዎች ጋር የማይዛመዱ በደንብ የታሰቡ እርምጃዎች ብዙውን ጊዜ ለትላልቅ እዳዎች ለባልደረባዎች ፣ ኪሳራ ይመራሉ ። እንደዚህ አይነት ችግሮችን ለማስወገድ ወደ ተልእኮዎ ምርጫ በሙሉ ሃላፊነት መቅረብ አለብዎት።