የደረጃ አሰጣጥ ዘዴ - ምንድን ነው?

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ማንኛውም ንግድ ተቀባይነት ያለውን የክፍያ ሥርዓት ትክክለኛነት እና ቅልጥፍና መከታተል እና አስፈላጊ ከሆነ ሁኔታውን ማስተካከል አለበት። የሁኔታው ሁኔታ አዲስ እቅድ ማዘጋጀት የሚፈልግ ከሆነ የድርጅቱን ግቦች እና ዓላማዎች, ልዩ ፍላጎቶችን ማሟላት አለበት. በተመሳሳይ ጊዜ አንድ ሰው የሰራተኞችን ፍላጎት ማሟላት, በድርጅቱ ሰራተኞች መካከል ፍትሃዊ የደመወዝ ክፍያ መከፋፈልን ማረጋገጥ መርሳት የለበትም.

የምርጫ ባህሪያት

እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ አንድ ኩባንያ አንድ የክፍያ ዘዴ ለመጠቀም በቂ እንደሆነ በአጠቃላይ ተቀባይነት አግኝቷል። የድርጅቱን አቅምና ፍላጎት ግምት ውስጥ በማስገባት ሁለንተናዊ ሥርዓት ተዘርግቷል። ለምሳሌ, አንድ ኩባንያ ተጨማሪ ክፍያዎች ያለው እቅድ ሊመርጥ ይችላል. በአሁኑ ጊዜ የአብዛኞቹ ድርጅቶች አስተዳደር ኩባንያው በሚሠራበት ሁኔታ ላይ በመመስረት ስርዓቶችን መጠቀም አስፈላጊ ነው ወደሚል መደምደሚያ ላይ ደርሷል. በዚህ ሁኔታ, የተመረቱትን ምርቶች, የተሰጡ አገልግሎቶችን ወይም የተከናወኑትን ስራዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. የምርት ባህሪም አስፈላጊ ነው. በተለይም ስለ አስፈላጊ ክህሎቶች እየተነጋገርን ነውሰራተኞች, ቴክኖሎጂዎች, አውቶሜትድ, የቴክኖሎጂ ዑደት ቆይታ እና የመሳሰሉት. የሥራ ሃብቶች ባህሪያትም ግምት ውስጥ ይገባሉ-የሰራተኞች ዕድሜ, የሰራተኞች መረጋጋት, ለውጥ, ቀሪነት ብዛት, ወዘተ. በተጨማሪም ሌሎች ምክንያቶችም በክፍያ ስርዓት ምርጫ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ የሥራ ገበያ ሁኔታ, ልዩ ሁኔታዎች. በቡድኑ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች።

ፍትሃዊነትን ይክፈሉ

የድርጅት ወይም የኢንዱስትሪ ቁልፍ ተግባራት አንዱ በተከናወነው ስራ እና ለእሱ በሚከፈለው ክፍያ መካከል ያለውን ግንኙነት መወሰን ነው። አብዛኛዎቹ ሰራተኞች ደመወዛቸውን ከሌሎች በተለይም ከሥራ ባልደረቦች ከሚቀበሉት ጋር ያወዳድራሉ። ለብዙ ሰራተኞች የተለየ ስርዓት በጣም ተቀባይነት አለው. ይሁን እንጂ ፍትሃዊ የገንዘብ ክፍፍል የመፈለግ ፍላጎት በተቀበሉት መጠኖች መካከል ያለው ልዩነት በግልጽ እንዲስተካከል ይጠይቃል. ይህንን ተግባር ለመተግበር ልዩ ባለሙያተኞችን የመለየት ዘዴዎች ተዘጋጅተዋል. በዝርዝር አስባቸውባቸው።

የባለሙያ ዘዴዎች፡ አጠቃላይ ባህሪያት

የደመወዝ ልዩነትን ለመለየት እና ለማጽደቅ የተለያዩ አቀራረቦች አሉ። ሁሉም በአብዛኛው በ 4 ዋና ምድቦች ይከፈላሉ. የመጀመሪያው ሥራን ለመገምገም ዘዴዎችን ያካትታል. ለችግሮች መፍትሄ የበለጠ ስልታዊ አቀራረብ ይመሰርታሉ። ለእያንዳንዱ የተለየ ጉዳይ ሌሎች አማራጮች ለየብቻ ይዘጋጃሉ። ስፔሻላይዝድ ተብለው ይጠራሉ. እነዚህ አካሄዶች በአካባቢያዊ ድርጊቶች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. እንደነዚህ ባሉ ጉዳዮች ላይ ሲተነተን በመጀመሪያ ደረጃ ለአንድ የተወሰነ ሙያዊ እንቅስቃሴ አፈፃፀም የተመደበው የገንዘብ መጠን ይመረመራል. ከዚያ የተለየ የክፍያ ዘዴ ይገነባል።የሰራተኞችን ፍላጎት ሊያሟላም ላይስማማም ይችላል። በተግባር, ሁለተኛው ሁኔታ ብዙውን ጊዜ ይከሰታል. ከሰራተኞች እስከ አስተዳደር ድረስ ባሉት የማያቋርጥ አለመግባባቶች እና የይገባኛል ጥያቄዎች የታጀበ ነው።

የነገሮች ግምት በደረጃ ዘዴ

ኦፕሬሽኖችን ለመለየት ሞዴል መፈጠርን ያካትታል። የዚህ ወይም የዚያ ድርጊት ክፍያ ከስምምነት በኋላ ይመሰረታል. ይህ አቀራረብ ከእንቅስቃሴው ይዘት ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው. በሚጠቀሙበት ጊዜ የተጠናቀቁ ስራዎች ጥራት ይገመገማል. በተመሳሳይ ጊዜ, አንድ የተወሰነ ኮንትራክተርም ሆነ የውጭ ገበያ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ አይገቡም. የጥራት ግምገማ በእንቅስቃሴዎች ተጨባጭ ትንተና ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት. የጥናቱ መነሻ ከእነዚያ ተግባራት ጋር የተያያዘ ሲሆን ክፍያው በሁሉም የግንኙነት አካላት ዘንድ ፍትሃዊ ነው ተብሎ የሚታሰበው ከሌሎች ምድቦች ጋር ተመሳሳይነት ያለው በመሆኑ ተመሳሳይነት አላቸው።

ቀላሉ አማራጭ

ይህ ቀጥተኛ የደረጃ አሰጣጥ ዘዴ ነው። ቀላል ነው ተብሎ ይታሰባል, ምክንያቱም ትንታኔው የሚከናወነው ለድርጅቱ ባላቸው ዋጋ ላይ በመመስረት እንቅስቃሴዎችን በማከፋፈል ነው. የደረጃ አሰጣጥ ዘዴ የማንኛውንም ኦፕሬሽን ይዘት እንደ መጀመሪያው ከተወሰደው ሂደት ጋር የማነፃፀር መንገድ ነው። በመተንተን ምክንያት, ድርጊቱ ወደ ተጓዳኝ ቦታ ይመደባል. ብዙውን ጊዜ የሁለት ነገሮች ንፅፅር የሚከናወነው በስራው መግለጫ መሰረት ነው. ይሁን እንጂ ስለ ኦፕሬሽኖች ይዘት ጥልቅ ትንታኔ አይደረግም. የደረጃ አሰጣጥ ዘዴ በትንሹ ጠቃሚ የሆነ ዘዴ ነውኩባንያዎች. በእንደዚህ ዓይነት ኢንተርፕራይዞች ውስጥ, እንደ አንድ ደንብ, ጥቂት የተለያዩ ስራዎች ይከናወናሉ. በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ, ይህ አካሄድ ሙሉ በሙሉ ጥቅም የሌለው ሊሆን ይችላል. በእንደዚህ ዓይነት ድርጅቶች ውስጥ, የተለያየ ይዘት ያላቸው የተለያዩ አይነት እንቅስቃሴዎች ብዙውን ጊዜ ይከናወናሉ. እነዚህ ኢንተርፕራይዞች የጥራት ማዘዣ ዘዴን ያሟላሉ። በእንደዚህ ዓይነት ጉዳዮች ላይ ለአንድ ምድብ ወይም ለሌላ ምድብ ስራዎች መመደብ በተፈቀደው እቅድ መሰረት ይከናወናል. ይህ በተለይ ብዙ ቁጥር ያላቸውን የግለሰብ ደረጃዎች ሲያቀናብሩ እና የክፍያ ተመኖች ሙሉ በሙሉ ተቀባይነት የሌላቸው ሲሆኑ ነው።

የአቀራረብ ጥቅሞች እና ጉዳቶች

የደረጃ አሰጣጥ ዘዴ ወደ ኢንተርፕራይዝ አሠራር በፍጥነት ሊገቡ ከሚችሉ እቅዶች ውስጥ አንዱ ነው። የእሱ ጥቅም ያለ ጥርጥር ጥቅም ላይ የዋለው ኢኮኖሚ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ትንታኔው ያልተሟላ መረጃን መሰረት በማድረግ እና በርካታ ደረጃዎችን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ሊከናወን ይችላል. ብዙውን ጊዜ የደረጃ አሰጣጥ ዘዴን በሚጠቀሙ ልዩ ባለሙያዎች መካከል በቂ ያልሆነ የብቃት ደረጃ እና አስፈላጊ እውቀት እጥረት አለ. ይህ በበኩሉ የትንታኔውን ላዩን ባህሪ የሚያመለክት ሲሆን በተጫዋቾቹ ላይ ያተኮሩ ተግባራትን ወደ ምረቃ ሊያመራ ይችላል።

አማራጭ

የመመደብ ዘዴ ነው። ይህ ዘዴ በተቋማት ውስጥ የሰራተኞችን ደመወዝ ለመወሰን በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል, የአምራች ስፔሻሊስቶችን ችሎታ ይለያል. ከላይ ከተጠቀሰው በተለየ ይህ አማራጭ የተወሰኑ ግብይቶችን በደንብ ከማጥናቱ በፊት የምረቃ መዋቅር እና ተመጣጣኝ ክፍያን ያካትታል. የደረጃዎች ብዛት በጥብቅ ይገለጻል ፣ተግባራት. በዚህ መሠረት ለእያንዳንዱ የሥራ መደቦች ክፍያዎች ለመረዳት የሚቻል ናቸው. የምደባ ዘዴው የግዴታ፣ የክህሎት እና ለሙያዊ እንቅስቃሴ የሚፈለጉትን ጉልህ ልዩነቶች በሚያንፀባርቅ መልኩ የምረቃ መግለጫዎችን ማጠናቀርን ያካትታል።

ጠረጴዛ በመፍጠር ላይ

በቋሚ ቁጥጥር ስር ባሉ ቀላል መመሪያዎች መሰረት የሚከናወኑ ተግባራት ለዝቅተኛው ቦታ ተሰጥተዋል። እያንዳንዱ ቀጣይ ደረጃ ከፍተኛ የኃላፊነቶች, ክህሎቶች, መስፈርቶች, ወዘተ ያንፀባርቃል. በተመሳሳይ ጊዜ የመቆጣጠሪያው መጠን ይቀንሳል. ሁሉም እንቅስቃሴዎች ወደ ክፍሎች የተከፋፈሉ አይደሉም. እንደ አንድ ይቆጠራል. የነገሮች መቧደን እንደሚከተለው ይከናወናል።

መመጠን D	የተለመደ መደበኛ እንቅስቃሴዎች።
መጠን C	ልዩ እውቀት፣ ልምድ፣ በአንድ የተወሰነ አካባቢ ስልጠና የሚያስፈልጋቸው ስራዎች። ሥራን ለማከናወን አንድ ሠራተኛ የተወሰኑ የግል ባህሪያት ሊኖረው ይገባል. እንቅስቃሴው ከክፍሎች ጋር በመገናኘት ከፍተኛ ትክክለኛነት እና አስተማማኝነት ይጠይቃል. ከአጠቃላይ አስተዳደር ሌላ የኦፕሬሽን ቁጥጥር አልቀረበም።
ልኬት B	እንቅስቃሴ ልዩ ንድፈ ሃሳባዊ እና ተግባራዊ እውቀት እና ልምድ ይጠይቃል። አንዳንድ ስራዎች ከፍተኛ የግል ባሕርያትን ይፈልጋሉ. ከክፍሎች ጋር ሲገናኙ ከፍተኛ ትክክለኛነት እና አስተማማኝነት ያስፈልጋል. የተጠናቀቁ ስራዎች በተጨማሪ አይመረመሩም. ከሰራተኛው መመሪያውን ሲያጠና, ውሳኔዎችን ለማድረግ ተነሳሽነቱን ሲወስድ በተናጥል ተጠያቂ መሆን አለበት. የመካከለኛ/ትንንሽ የሰራተኞች ቡድን አመራርን ይወስዳል።
ልኬት A	እንቅስቃሴ በጣም ከባድ ስልጠና፣ ልዩ እውቀት፣ ችሎታ እና ልምድ ይጠይቃል። ሰራተኛው ራሱን ችሎ አንዳንድ ስራዎችን ማደራጀትና ማከናወን መቻል አለበት። ለአንድ አነስተኛ ቡድን ሰራተኞች አፈጻጸም እና ባህሪ፣ ችሎታቸውን የመተንተን ችሎታ እና የስራቸውን ውጤታማነት ኃላፊነት ይወስዳል።

ጥቅሞች እና ጉዳቶች

ከላይ የተገለፀው ዘዴ በአንፃራዊነት ቀላል ፣ለመተግበሩ ቀላል እና ርካሽ ነው ተብሎ ይታሰባል። ነገር ግን, በመተንተን ወቅት የተገኘው ውጤት ፍላጎት ያላቸውን ወገኖች በደንብ ሊያረካ ቢችልም, ለአንድ የተወሰነ ተግባር የሚከፈለው ክፍያ መጠን አሁን ባለው ተመኖች ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል. ከድክመቶቹ ውስጥ የእርምጃዎቹን መግለጫዎች የማጠናቀር ታላቅ አድካሚነትም ልብ ሊባል ይገባል። ይህ ለትላልቅ ድርጅቶች እውነተኛ ችግር ሊሆን ይችላል. ብዙውን ጊዜ አንድ ወይም ሌላ ቀዶ ጥገና ለአንድ የተወሰነ ቦታ ሲሰጥ ችግሮች ይነሳሉ. ብዙ እንቅስቃሴዎች ተመሳሳይ ባህሪያት ሊኖራቸው ስለሚችል ብዙውን ጊዜ ይህ በጣም ችግር ያለበት ነው. ነገር ግን፣ ትንታኔው ሁልጊዜ ለትክክለኛ ምደባ በቂ ዝርዝር አይደለም።

የካርታ ምክንያቶች

ይህን ዘዴ በመተግበር የመጀመሪያው ተግባር የሚሆነውን ባህሪያት በግልፅ መግለጽ ነው።በመተንተን ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል. እንደ ደንቡ, ለትምህርት, ለስልጠና, አካላዊ, የእንቅስቃሴ ሁኔታዎች, ሃላፊነት, አንዳንድ ክህሎቶች መኖራቸውን ጨምሮ መስፈርቶች ናቸው. እንደ ድርጅቱ ልዩ ነገሮች ዝርዝሩ ሊጠበብ ወይም ሊሰፋ ይችላል። የተወሰኑ የአሠራር ዓይነቶች ለመተንተን ተመርጠዋል, እሱም እንደ ቁልፍ ሆኖ ያገለግላል. ለእነርሱ የሥራ መግለጫዎች ተዘጋጅተዋል. በዚህ መሠረት ለእያንዳንዱ የእንቅስቃሴ አይነት ተመኖች ተሰጥተዋል. የዚህ ዘዴ ልዩነት በመተንተን ሂደት ውስጥ ተለይተው የሚታወቁትን አመላካቾች በመጠን ላይ በርካታ ቋሚ ነጥቦችን ለመወሰን ለቁልፍ ስራዎች ነባር ታሪፎችን መጠቀም ነው. የተመረጡት ተግባራት ጉልህ ልዩነቶች ሊኖራቸው ይገባል. እነሱ በዝርዝር መገለጽ አለባቸው. ከቀላል እስከ በጣም ውስብስብ የሆኑትን ሁሉንም ስራዎች ለማዛመድ የሚፈለጉትን የታማኝነት ነጥቦች ብዛት ለመያዝ የቁልፍ እንቅስቃሴዎች ብዛት በቂ መሆን አለበት። በተጨማሪም ሥራዎቹ በተመረጡት ምክንያቶች መሠረት እንደ አስፈላጊነታቸው ይሰራጫሉ. በተመሳሳይም ለቁልፍ የሥራ ዓይነቶች ለተወሰኑ ምልክቶች ክፍያዎች ተመስርተዋል. የቁጥር አመላካቾች ከተጠቀሱት ምክንያቶች ጋር በተመጣጣኝ መጠን ተቀምጠዋል. ለምሳሌ፣ የመሳሪያ ሰሪ እንቅስቃሴ ሁኔታዊ በሆነ ሁኔታ በ20 ክፍሎች ተለይቶ ይታወቃል። በዚህ መሰረት፣ በሚከተሉት የቁጥር አመልካቾች ሊከፋፈሉ ይችላሉ፡

1. ለችሎታ እና ችሎታ - 9.
2. ለመስፈርቱ እስከ እውቀት ደረጃ - 5.
3. ለአካላዊ መስፈርቶች - 2.
4. ለስራ ሁኔታ - 1.
5. ለሃላፊነት - 3.

በመቀጠል ውጤቶቹ ይነጻጸራሉየእንቅስቃሴዎች ስርጭት በክፍያ እና ምክንያቶች. የሚነሱ አለመግባባቶች ተመኖችን ወይም የግብይቶችን ይዘት በማስተካከል ሊወገዱ ይችላሉ። ይህ የማይቻል ከሆነ, የተመረጠው የሥራ ዓይነት እንደ ቁልፍ ሊቆጠር አይችልም. በመጨረሻው ደረጃ, ሁሉም አይነት እንቅስቃሴዎች ከዋናው የጥገና ስራዎች ጋር ባለው ግንኙነት መሰረት በመጠን ላይ ሊቀመጡ ይችላሉ. በድርጅቱ ውስጥ ላሉት ሁሉም ሥራዎች አዳዲስ የክፍያ መጠኖች እስኪፈጠሩ ድረስ እያንዳንዱ ሁኔታ ለየብቻ ይመረመራል። የዚህ ዘዴ ዋና ይዘት ለዋነኛ የግብይቶች ዓይነቶች ታሪፎች እንደ የመጨረሻ እና ትክክለኛ እንደሆኑ ተደርገው ይወሰዳሉ። ሌሎች ተግባራት ለእያንዳንዱ ንጥል ተመድበው ከዋናው ሚዛን ጋር ተስተካክለዋል።

ጥሩ እና መጥፎ ነጥቦች

ከላይ የተብራራው ዘዴ ዋነኛው ጠቀሜታ የተለያዩ የአሠራር ዓይነቶችን አንጻራዊ ዋጋ የሚወስኑ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ መግባታቸው ነው። ይህ ዘዴ በገንዘብ አሃዶች ውስጥ የተገለጸውን መሰረታዊ ሚዛን እንዲገነቡ ያስችልዎታል. ቁልፍ ያልሆኑ ስራዎችም በእሱ ላይ ሊገመገሙ ይችላሉ. ይህ አካሄድ ከቀደሙት ሁለቱ የበለጠ ተለዋዋጭ እና ትክክለኛ እንደሆነ ይቆጠራል። ይሁን እንጂ የዚህ ዘዴ መግቢያ እና ቀጣይ አተገባበር ተጨማሪ ጊዜ ይጠይቃል. በተጨማሪም, ለሠራተኞች ማስረዳት ችግር አለበት. ይህን ዘዴ ሲጠቀሙ፣ በክፍያዎች ውስጥ ያሉ አንዳንድ ኢፍትሃዊነት በጊዜ ሂደት ሊታዩ ይችላሉ። የአሁኑ ተመኖች ወይም አቀራረቦች በቂ ባለመሆኑ ምክንያት ነው, ይህም መሠረትለድርጅቱ የአንድ የተወሰነ እንቅስቃሴ አስፈላጊነት. በተጨማሪም ዘዴው ግልጽ የሆነ ሳይንሳዊ ባህሪ ቢኖረውም, በተለያዩ ምክንያቶች የተመጣጠነ የክፍያ ደረጃ አሁንም የዘፈቀደ መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው ነው. በዚህ ረገድ፣ ይህ ዘዴ በአሁኑ ጊዜ እንደሌሎች ተወዳጅ አይደለም።

የውጤት ስርጭት

የደረጃ አሰጣጥ ዘዴ በሁሉም የግብይት አይነቶች ላይ የተለመዱ ባህሪያት እንዳሉ በማሰብ ነው። ይህ ዘዴ የተለያዩ ምክንያቶችን ሊይዝ ይችላል - ከ3-40

1. ጥረት።
2. ችሎታ።
3. የስራ ውል።
4. ሀላፊነት።

እነሱም በተራው በ10-15 ንዑስ ፋክተሮች ሊከፋፈሉ ይችላሉ። ከዚያ በኋላ በእነሱ ላይ የተቀመጡት መስፈርቶች በበርካታ ደረጃዎች ሊለያዩ ይችላሉ. ለእያንዳንዱ ሁኔታ የተመደቡት ነጥቦች ብዛት የተለየ ሊሆን ይችላል. ይህ የሆነበት ምክንያት የክብደት መለኪያ ስርጭትን በመጠቀም ነው። የቀጥታ የደረጃ አሰጣጥ ዘዴ ለእያንዳንዱ ምክንያት ተመሳሳይ የእሴቶችን ድልድል ይወስዳል።

የሂደት ትንተና

የነገሩን ደረጃ ለመወሰን፡

1. ለሁሉም የግብይት አይነቶች የተለመዱ ተብለው የሚታሰቡ ነገሮችን ይምረጡ።
2. የእንቅስቃሴ ዓይነቶችን ሲዛመድ ለእያንዳንዱ ባህሪ የደረጃዎች ብዛት ይወስኑ።
3. ክብደቱን ለእያንዳንዱ ምክንያት አስላ።
4. የእያንዳንዱን ባህሪ ዋጋ ይወስኑ ወይም በነጥቦች ደረጃ።

ከዚያ በኋላ ለእያንዳንዱ የእንቅስቃሴ አይነት የስራ መግለጫዎች እድገት ይጀምራል። እንደ አንድ ደንብ እነሱበሂደት ላይ ባለው ስልታዊ ግምገማ ውጤት መሠረት የተጠናቀረ። የተለያዩ ስራዎች በተፈጠሩት መመሪያዎች መሰረት ይገመገማሉ, እንዲሁም የእያንዳንዳቸው አጠቃላይ ሁኔታ ወይም ሁሉም አይነት እንቅስቃሴዎች በመጀመሪያ ደረጃ, ከዚያም በሁለተኛው, ወዘተ. እንደ ደንቡ ሁለተኛው አማራጭ የግብይቶችን አንጻራዊ ዋጋ ለመተንተን ስለሚያመቻች ጥቅም ላይ ይውላል።

የውጤት አሰጣጥ ስርጭቱ ጥቅሞች እና ጉዳቶች

የዚህ ዘዴ ዋነኛው ጠቀሜታ ነጥቦችን ብቻ ያሰላል እንጂ የክፍያ መጠን አይደለም። በዚህ ረገድ, አፕሊኬሽኑ ከቀደምት ሶስት አቀራረቦች በተቃራኒው የአሁኑን ዋጋዎች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ አያሳድርም. የውጤት አሰጣጥ ዘዴ እንደ ተጨማሪ ዓላማ ይቆጠራል, ምክንያቱም በመተንተን ወቅት በተገኙ እያንዳንዱ አይነት ግብይቶች ላይ ባለው መረጃ ላይ የተመሰረተ ነው. ይህ ስለ መረጃው ትክክለኛነት ለጥያቄዎች የበለጠ በመረጃ የተደገፈ ማብራሪያ እንዲኖር ያስችላል። በተመሳሳይ ጊዜ, ይህ እትም ብዙ ቁጥር ያላቸው ተጨባጭ እና የዘፈቀደ ክፍሎችን ይዟል. በተለይም፡- ሲሆኑ ይታያሉ።

1. በግምገማው ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉትን የደረጃዎች አይነት እና ብዛት እና ምክንያቶችን መምረጥ።
2. የተወሰነ የስበት ኃይል ወይም ውጤቶች በባህሪዎች ስርጭት።

በተግባር በእነዚህ ነጥቦች ላይ ውሳኔ ማድረግ በጣም ከባድ ነው። በነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ ምንም ተጨባጭ ምልክቶች ስለሌለ ተጨባጭ ግምገማ ሁልጊዜ ይታያል. በዚህ መሠረት, በውጤቱም, የአንዳንድ ስራዎች አስፈላጊነት የተጋነነ ሊሆን ይችላል. ይህንን ዘዴ ለመጠቀም ቴክኒካዊ ክህሎቶች ሊኖሩዎት ይገባል. ይህ አቀራረብእንደ ቀድሞዎቹ ተለዋዋጭ አይደለም. በሚጠቀሙበት ጊዜ በአጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች እና ሌሎች ሁኔታዎች ላይ ለውጦችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስቸጋሪ ነው. የውጤት አሰጣጥ ዘዴ ስፔሻሊስቶች የእንቅስቃሴ ትንተና በእውነቱ እንደ ስታቲስቲክስ ኦፕሬሽን ሆኖ እንደሚሰራ እና ከተለዋዋጭ ሁኔታ ጋር መጣጣም እንዳለበት ሲጠቁሙ ምን ማለት ነው. ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ የአፈጻጸም ምዘና በግብይት ወሰን ላይ ስላሉ ለውጦች መረጃን ለመሰብሰብ እና ወደ እሴቶች ለመተርጎም ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።

ማጠቃለያ

ውስብስብነት እና ሳይንሳዊ ትክክለኛነት ምንም ይሁን ምን ሁሉም ዘዴዎች በዋነኛነት በዘፈቀደ ውሳኔዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው እና እንዲሁም ተጨባጭ መስፈርቶች ናቸው ሊባል ይገባል። ሁሉም በአብዛኛው የተመካው በተለያዩ የሙያ እንቅስቃሴ ዓይነቶች የአሁኑ ጥምርታ ላይ ነው። በብዙ ሁኔታዎች ፍትሃዊ ካልሆነ ክፍያ ጋር ተያይዘው የሚመጡ ችግሮችን እና ግጭቶችን ለመከላከል ብቸኛው መንገድ የሥራውን ግምገማ በትክክል መገምገም ነው። ይሁን እንጂ የእንደዚህ አይነት ትንታኔ ውጤቶች የማይካድ እና ፍጹም ትክክል እንደሆኑ ሊቆጠሩ አይችሉም. ይህ ውጥረትን ለመቀነስ የሚረዳ ከሆነ በየጊዜው መገምገም፣ በየጊዜው ምክንያቶችን እና ደረጃዎችን መገምገም፣ አዲስ ሚዛኖችን መፍጠር፣ የአንድ የተወሰነ እንቅስቃሴን አስፈላጊነት መወሰን በተግባር ጠቃሚ ሊሆን ይችላል።