ተግባራዊ ስልት በአስተዳደር ውስጥ የተግባር ስትራቴጂ ጽንሰ-ሀሳብ፣ አይነቶች እና ሚና

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በጥሩ ሁኔታ የተፈጠረ የተግባር ስልት የኩባንያው መዋቅር ዋና ዋና ነገሮች አንዱ እና ለከፍተኛ ውጤታማነት ዋስትና ነው። ተግባራትን በትክክል ለማቀድ እና ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ቦታዎች ለመወሰን ለእያንዳንዱ ክፍል እና ለሠራተኞቹ ሥልጣን, ኃላፊነቶች እና ግቦች በትክክል መከፋፈል አስፈላጊ ነው.

አጠቃላይ ባህሪያት

የተግባር ስትራቴጂ በጠቅላላ የስትራቴጂካዊ ስብስብ ውስጥ ደጋፊ አካል ሲሆን የኩባንያው አስተዳደር የተለየ ተግባራዊ ንዑስ ስርዓት አቅጣጫን የሚወስን ሲሆን ይህም ግቦችን ማሳካት እና የተቀመጡትን ተግባራት መሟላት ያረጋግጣል። ከፍተኛ ደረጃ ስትራቴጂዎች (ተፎካካሪ እና ኮርፖሬሽን) ተግባራትን ሲሰጡ፣ ተግባራዊ የሆኑት ግን የተወሰኑ መፍትሄዎች እንዴት እንደሚተገበሩ ያሳያሉ።

የድርጅቱ ተግባራዊ ስልቶች የሚመሰረቱት በሚመለከታቸው አካላት በተናጥል ንዑስ ስርዓቶች ነው። ሁሉም ሰው ለችግሮች መፍትሄ እና ግቦችን ማሳካት በራሱ መንገድ ይመለከታል ፣ስለዚህ, ብዙ ጊዜ አለመመጣጠን እና ተቃርኖዎች ይነሳሉ. እና መሪዎች የተግባር ስትራቴጂዎች እርስ በርስ የሚስማማ እና የሚደጋገፍ መዋቅር መፍጠር ይጠበቅባቸዋል። ለዚህም ያስፈልግዎታል፡

• አጠቃላይ ስትራቴጂን በመፍጠር የሁሉም አስተዳዳሪዎች ተሳትፎ፤
• የሁሉም ነጥቦች ማስተባበር እና ማስተባበር።

ምርጥ ስልቶችን ለመቅረጽ ሁሉንም መመሪያዎች እና ተጽዕኖ የሚፈጥሩ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።

የልማት ምክንያቶች

ተግባራዊ ስትራተጂ ማዳበር ውስብስብ እና ባለ ብዙ ደረጃ ሂደት ነው በሚከተሉት አካላት ዝርዝር መመራት አለበት፡

1. ከዚህ ቀደም የተወሰዱ ስልቶች ውጤታማነት።
2. የድርጅቱን የውስጥ እና የውጭ አካባቢ ሁኔታ መገምገም፣ በኩባንያው ላይ ያለውን የተፅዕኖ ደረጃ መወሰን። ሊሆኑ የሚችሉ እድሎችን፣ ስጋቶችን ማስወገድ ወይም መፍትሄ መፈለግ እና ማወቅ።
3. የመርሆች ምስረታ እና ለልማት ምክሮች።
4. የረጅም ጊዜ ግቦች እና ቁልፍ የአፈጻጸም አመልካቾች።
5. ዋና ተግባራት እና የሀብት ድጋፋቸው (የገንዘብ፣ የቁሳቁስ እና የሰው)።
6. የአደረጃጀት እና የአስተዳደር ጉዳዮችን መፍታት።
7. የኩባንያው የተተገበሩ ተግባራዊ ስትራቴጂዎች የሚጠበቀው ውጤት።

አሰራሩ ራሱ በሚከተሉት ላይ የተመሰረተ ነው፡

• ወጥነት - ነጠላ የሂሳብ ጊዜ፤
• ክብደት፤
• ኢኮኖሚያዊ - ጥቅሞቹ ተግባራዊነቱን ለማከናወን ከሚያወጡት ወጪዎች (ወይም ቢያንስ እኩል) መብለጥ አለባቸውተግባራት፤
• የዝግመተ ለውጥ እድገት፤
• ከፍተኛ ባለሙያ ሰራተኞች፤
• የፈጠራ እና የኢንቨስትመንት ማሻሻያ፤
• ማስተባበር።

በተጨማሪም፣ ስልቶቹ በአጠቃላይ ውስብስብነት፣ ወጥነት፣ ተደራሽነት፣ ተጨባጭነት እና ተለዋዋጭነት መርሆዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው። እንዲሁም ገንቢዎች ለተግባራዊ ስልቶች ተስፋዎች እና አዲስነት ትኩረት መስጠት አለባቸው፡ አዳዲስ ቴክኒኮችን፣ ቴክኖሎጂዎችን እና ሳይንሳዊ ምርምርን በተግባር መጠቀም።

ግብይት

የግብይት ተግባራዊ ስትራቴጂ ለድርጅቱ እድገት ግንባር ቀደም ስትራቴጂዎች አንዱ ሲሆን ይህም በድርጅቱ የመረጃ አቅርቦት ፣ስትራቴጂካዊ እና ኦፕሬሽናል ግንኙነቶች ከእውቂያ ታዳሚዎች ጋር ይገለጻል።

የግብይት ስልቱ ከሚከተሉት ጋር የተያያዙ ባህሪያትን ይገልጻል፡

• የሸቀጦች እና አገልግሎቶች ሽያጭ፤
• የዋጋ መመሪያ፤
• ከደንበኞች፣ አቅራቢዎች እና አማላዮች ጋር ያለ ግንኙነት፤
• ከተፎካካሪዎች ጋር ያለ ባህሪ፤
• የኩባንያውን ምርቶች በገበያ ላይ በማስተዋወቅ እና በማስተዋወቅ ላይ።

የግብይት ስትራቴጂ ምስረታ አራት ደረጃዎችን ያቀፈ ነው፡

1. የ"ዕቃ - ሸማች" ጥምርታ ትንተና፣የኩባንያው የተለመደ ደንበኛን ምስል መፍጠር።
2. የገበያ ክፍል።
3. የግብይት ድብልቅ።
4. አተገባበር እና ቁጥጥር።

ይህ ዓይነቱ ስልት በሁለት አካላት ላይ የተመሰረተ ነው፡ ገበያ እና ምርቱ። ይበልጥ ትክክለኛ ለመሆን፡ አንድን ምርት ወደ ምርትነት የመቀየር ሂደት እና ለተጠቃሚው በጣም ትርፋማ ሽያጭ።

ዋና ተልዕኮዎች፡

• የተመረጡት የምርት ስትራቴጂዎች የሽያጭ መጠኖች ላይ የሚያሳድሩት ተጽዕኖ ባህሪ፤
• የምርቱን የህይወት ኡደት ቆይታ እና ወደ አለም ገበያ የመግባት እድልን መገምገም፤
• የአገልግሎቶች ፍላጎት የዋጋ መለጠጥ፣የማስታወቂያ ወጪዎችን መቁጠር፤
• የገበያ ጥናት።

የግብይት ስትራቴጂ ከግብአት መረጃ እና የውጤት መረጃ ጋር የተቆራኘ የሙሉ ስርዓት አካል ነው። በፍላጎት፣በፈጠራ፣በምርት እራሱ እና በገበያ ላይ የተመሰረተ፣ዋናው ትኩረት በሳይንሳዊ ግኝቶች እና የላቀ ቴክኖሎጂዎች ላይ ነው።

የፈጠራ

የምርምር እና ልማት ስትራቴጂው የተለያዩ የተፈጥሮ ፈጠራዎችን መፍጠር እና መተግበርን ያካትታል ይህም የኩባንያውን የረጅም ጊዜ እድገት ዋስትና ይሰጣል። በሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂ ትንበያዎች እና በቴክኖሎጂ እድገት ላይ የተመሰረተ።

የኩባንያውን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ተወዳዳሪነት ለመጨመር እና ለማቆየት የተገለፀው ስትራቴጂ አስፈላጊ ነው። ሊታወቅ የሚገባው፡

• በተሻለ ክምችት የምርት ወጪን ይቀንሱ፤
• የምርት እና የሽያጭ መጨመርን ያረጋግጡ፤
• አዲስ ክፍሎችን ለማስገባት አስፈላጊ ሁኔታዎችን መፍጠር።

በርካታ ዓይነቶች አሉ፡

• አጸያፊ - ለከፍተኛ የቴክኖሎጂ ምርቶች መለቀቅ ትርፋማነት የተሟላ የገበያ ጥናት፤
• መከላከያ፤
• መካከለኛ - ይፈልጉ እና ይጠቀሙየተፎካካሪዎች ድክመቶች፣ በዚህ ምክንያት በገበያው ውስጥ ባዶ ቦታዎች ተሞልተዋል፤
• መምጠጥ - የራስዎን መፍጠር እና የሌሎች ሰዎችን ሀሳቦች ፣የባለቤትነት መብቶችን መግዛት ፤
• አስመሳይ - ተወዳዳሪ ምርቶችን ከራሳቸው ለውጥ ጋር መኮረጅ፤
• ዘራፊ።

የR&D ስትራቴጂ ሲነድፍ ለአደጋው ደረጃ እና ለግዜ መለኪያው ትኩረት መሰጠት አለበት።

ኢንዱስትሪ

የምርት ተግባራዊ ስትራቴጂ የኢንተርፕራይዙ ዋና ዋና ተግባራትን በምርት መለቀቅ ዘርፍ ልማትና ትግበራ ጋር የተያያዘ የስትራቴጂክ ስብስብ አካል ነው። ሲፈጥሩ የሚከተሉት መለኪያዎች ግምት ውስጥ ይገባሉ፡

• የሚፈለጉ የምርት መጠኖች፤
• የማምረት አቅም ልኬት እና ተለዋዋጭነት፤
• ካፕክስ ደረጃ፤
• የጊዜ ገደብ።

የምርት ስልት ሶስት አካላት አሉት፡

1. እቅድ እና ቁጥጥር።
2. ምርታማነትን አሻሽል።
3. የሰው ፋክተር ባህሪዎች።

የኩባንያው የአመራረት ስትራቴጂ ከሌሎች ጋር ሲወዳደር በጣም የተረጋጋ መሆኑም ልብ ሊባል ይገባል።

የፋይናንስ ስትራቴጂ

የፋይናንሺያል ስትራቴጂ የኩባንያውን ግቦች፣ አላማዎች፣ የኩባንያውን ተግባራት ቅድሚያ የሚሰጣቸው ዘርፎች እና እነሱን ለማሳካት የሚያስፈልጉትን አስፈላጊ የፋይናንስ ምንጮች በዝርዝር የሚገልጽ የውስጥ ተቆጣጣሪ ሰነድ ነው።

የፋይናንሺያል ተልእኮው በበርካታ ንዑስ ግቦች የተከፈለ ነው፡

• ትርፍ፤
• የአክሲዮን ካፒታል እና ትርፋማነቱ፤
• የንብረት መዋቅር፤
• ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎች።

በመሆኑም ትንበያዎች እና ቁጥጥር የሚከናወኑት በብዙ አመላካቾች ላይ ነው፡

• ትርፋማነት፤
• የገንዘብ አቅም፤
• መፍትሄ፤
• ፈሳሽ።

የዚህ ስትራተጂ ጠቀሜታ ሁሉንም ተግባራት በማመጣጠን እና የኩባንያውን እንቅስቃሴ መጠን በመገደብ ይወሰናል።

ኢንቨስትመንት

የኢንቨስትመንት ስትራቴጂ የኩባንያው የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴ የረዥም ጊዜ ግቦች ስርዓት ሲሆን ይህም አጠቃላይ አላማዎችን እና ርዕዮተ አለምን የሚወስን ነው። ዝርዝር በ፡

• ግቦችን ማቀናበር፤
• የተመነጩ ሀብቶችን መዋቅር እና ምክንያታዊ አመዳደብ ማመቻቸት፤
• የኢንቨስትመንት ፖሊሲን መቅረጽ፤
• ከሁለቱም ወገኖች (እንደ ባለሀብት እና ተጠቃሚ) ከውጪ የኢንቨስትመንት አካባቢ ጋር ያለውን ግንኙነት መጠበቅ።

በድርጅት አጠቃላይ ድርጅታዊ መዋቅር እና የንግድ ባህሉ ላይ ለሚደረጉ ስልታዊ ለውጦች መሰረታዊ ቅድመ ሁኔታ የሆነው በአግባቡ የታቀደ የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴ ነው።

የሰው ሃብት

የሰራተኞች አስተዳደር ተግባራዊ ስልቶች የሰው ሀይልን የመራባት ሂደት መደበኛ ሂደት፣በቡድኑ ውስጥ ምቹ ሁኔታን መፍጠር እና መጠበቅ ላይ ያተኮረ ነው።

ዋና አካላት፡

1. መሰረታዊ ማህበራዊ አካል - ድርጅታዊ መዋቅርን እና የሰራተኛ ጥበቃ አካላትን ማሻሻል፣ ተጽእኖውን በመቀነስበሰራተኞች ጤና ላይ ጎጂ የሆኑ ነገሮች።
2. የተግባር ችሎታ ማዳበር ስትራቴጂ።
3. የታለሙ ማህበራዊ ፕሮግራሞች።

በአጠቃላይ የተግባር ስልቶች ተደምረው ሙሉ ትስስር ያለው ስርዓት ሲሆን ይህም በህብረት ኩባንያው በገበያው ውስጥ መሪ እንዲሆን እንዲሁም በረጅም ጊዜ ውስጥ ጠቃሚ ቦታን ለመጠበቅ ይረዳል።