የአሰራር የውጤታማነት ስትራቴጂ፡ ጽንሰ ሃሳብ፣ አጠቃላይ አቀራረብ፣ የእድገት ደረጃዎች እና ውጤቶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ታዋቂውን "ፈጣን፣ ከፍተኛ ጥራት፣ ርካሽ፡ ሁለት ምረጥ" የሚለውን አስታውስ። ሶስት እርስ በርስ የሚደጋገፉ ምኞቶች በአንድ ጊዜ መሟላት በመርህ ደረጃ የማይቻል ነው ተብሎ ይታሰባል. አሁን ይህን የተሳሳተ አመለካከት ማስወገድ አለብን።

የአሰራር ቅልጥፍና ስትራቴጂው ያለመው ጊዜ ሳያባክን እና አነስተኛ የምርት ወጪዎችን በመጠቀም የምርቱን ጥራት ለማሻሻል ነው። ይህ ከተጣደፉ ስራዎች እና ከአቅም በላይ ኃይልን ወደ አዲስ የኩባንያዎች ሁኔታ መውጣት ነው ፣ ስሙ ገና በደንብ ያልተረጋገጠ። ይህ አንዳንድ ጊዜ በንግዱ ውስጥ "አቅጣጫ" ተብሎ ይጠራል፣ ይህም ፍጥነትን፣ ቅልጥፍናን እና ቅልጥፍናን ያመለክታል።

የድርጅት አሰራር ቅልጥፍና የምርት ጥራትን ማሻሻል እና ወጪን በመቀነስ ላይ ነው። ይህ ቀላል ስራ አይደለም፣ እና እንደዚህ አይነት ትልቅ አላማ ላይ ለመድረስ በኩባንያው ውስጥ ስልቶችን እና ዋና ለውጦችን ይጠይቃል።

ነገር ግን ጨዋታው ሻማው ዋጋ ያለው ነው, ምክንያቱም የምርጥ ዘመናዊ ኩባንያዎች ዋነኛ ጠቀሜታ ለውጫዊ ለውጦች በፍጥነት እና በቂ ምላሽ የመስጠት ችሎታ ነው, ማቆየት.ይህ በጣም ጥሩው ወጪ ነው። ከፍተኛ የአሠራር ቅልጥፍናን ለማግኘት ቴክኖሎጂው በሚገባ መረዳት አለበት።

የሆነ ችግር ተፈጥሯል። ሁሉም ነገር ተሳስቷል

ኩባንያው ጥሩ ትርፍ እና የተረጋጋ የገበያ ድርሻ ይዞ ለበርካታ አመታት ሲሰራ ቆይቷል። በአስተዳደር ስርዓቱ ውስጥ ምንም ነገር አይለወጥም, ምክንያቱም "ምርጡ የጥሩ ጠላት ነው", እና ለምን, የኮርፖሬት አመላካቾች ከዋጋ ግሽበት ገበታዎች እና ከክልላዊ የገበያ ስታቲስቲክስ ጋር አብረው ሲሄዱ. ሁሉም ጥሩ ነው።

ጥሩ፣ ግን በጣም ጥሩ አይደለም። ምክንያቱም በዚህ ሁኔታ አስደንጋጭ ምልክቶች በእርግጠኝነት ይታያሉ፡

• ተጨማሪ ሂደቶች እና የቁጥጥር እርምጃዎች ጊዜ ያለፈባቸው፣ነገር ግን ማንም አላስወገዳቸውም፤
• የስራ ማባዛት በተለያዩ ክፍሎች፤
• የገንዘብ ነክ ጉዳዮችን ጨምሮ የሃብት ሁኔታ አስተማማኝ ወቅታዊ መረጃ እጦት፤
• የዋጋ እጥረት እና የወጪ ማሻሻያ ዕቅዶች፤
• የድሮ መሳሪያዎች፣ ጊዜው ያለፈበት ቴክኖሎጂ፤
• የሰራተኞች የፈጠራ እንቅስቃሴ መቀነስ፡ በቀላሉ ጊዜ የላቸውም።

እንዲህ ያሉ ምልክቶች ወደ ጥሩ ነገር ሊመሩ አይችሉም። አያደርጉም።

ውጤቱ እነሆ፡

• ግዛቱ የተጋነነ ነው፣የደመወዝ ክፍያው በአስከፊ ሁኔታ እያደገ ነው - ስለ ደሞዝ መጣጥፍ፤
• ማንም ሰው ወጪዎችን አይቆጣጠርም፤
• የላቁ ወረቀቶች ታይተዋል - አላስፈላጊ የሪፖርት ማቅረቢያ ሰነዶች ፣በሪፖርቶች ውስጥ ትርፋማ ያልሆኑ ቦታዎች ፣ወዘተ፤
• በመጋዘኖች ውስጥ - ከመጠን በላይ ማከማቸት እና በፋይናንሺያል መግለጫዎች - በአክሲዮኖች ውስጥ ገንዘብ ማቀዝቀዝ፤
• የሰራተኞች ስሜት ከኩባንያው አጠቃላይ ዲፕሬሲቭ ሲንድሮም ጋር ይመሳሰላል።ማንኛውም ተነሳሽነት መስራት አቁሟል፣ "ከእንጨቱ ስር" የሚለው ዘዴ ብቻ ይቀራል።

ምርመራው እንደምታዩት አስፈላጊ አይደለም። በጣም ጥሩው ዘመናዊ የሕክምና ዘዴዎች የአሠራር ቅልጥፍናን ማሳደግ ነው. እሱን እንዴት መጠቀም እንዳለብን፣ የመድኃኒት መጠን እና ተቃራኒዎች እንሸጋገር።

ፅንሰ-ሀሳብ፣ ልዩነቶች እና ልዩነቶች

የኩባንያውን ቅልጥፍና ለማሻሻል በመደበኛ ዘዴዎች እና በፕሮጀክት ተነሳሽነት "ኦፕሬሽንስ ውጤታማነት" መካከል ያለው መሠረታዊ ልዩነት ምንድነው?

በኩባንያው የእንቅስቃሴዎች ክንውን ውስጥ በጭራሽ ጥቃቅን ነገሮች የሉም። በሂደቱ ሰንሰለቱ መጀመሪያ ላይ ወይም በጎን ቅርንጫፍ ላይ ትንሽ የማይመስል ጉድለት ወደ ከባድ አሉታዊ ውጤቶች ሊመራ ይችላል። እንደዚህ አይነት ሁኔታዎችን ማስወገድ ከሁሉም አመለካከቶች አንጻር በጣም ውድ ነው፡- ስነ ልቦናዊ፣ ፋይናንሺያል፣ ግንኙነት፣ ወዘተ

ለምሳሌ በባህላዊ መንገድ መስራት ትጀምራለህ እና በመጋዘን ውስጥ ያለውን ከመጠን በላይ የማከማቸት ችግርን መፍታት ትጀምራለህ - የተጠናቀቁ ምርቶች ክምችት ደረጃን ለመቀነስ። በኩባንያው ውስጥ መፍትሄ እየፈለጉ ነው. እና እንደዚህ ባለ ሁኔታ የምርት ልቀትን ፍጥነት ለመጨመር የማይቻሉ ጥያቄዎችን ካቀረቡላቸው አምራቾች ጋር በሚፈጠር ግጭት አሉታዊ የጎንዮሽ ጉዳት የማግኘት አደጋ አለ ።

የሚያሳዝነው፣በሌላኛው አካባቢ ለኪሳራ እየዳረገ በአንድ አካባቢ ለማሸነፍ መሞከር የሚያስከትለው ውጤት በሁሉም ቦታ ላይ ነው፡የግለሰብ አመልካቾችን ለማሻሻል የሚደረግ ስልት ብዙውን ጊዜ ሌላ የአይቲ ፕሮግራም እንዲጀምር ያደርጋል፣የቢዝነስ ሂደቶችን ያወሳስበዋል ወይም በቀላሉ ወጪን ይጨምራል።

የቀዶ ጥገና ክፍል ስትራቴጂቅልጥፍና የሚያመለክተው ለውስጣዊ መጠባበቂያዎች እድሎችን ለማግኘት እና የእነሱን ተግባራዊ ለማድረግ ሚዛናዊ አቀራረብን ነው። በኩባንያው ውስጥ ያሉ የሁሉም እንቅስቃሴዎች ውህደት ነው።

የቢዝነስ ስራ ቅልጥፍና በምንም አይነት ስልት አይደለም፣ይህንን መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው። ስልቱ የሚዘጋጀው በዒላማ አመላካቾች ፍቺ ፣ እነሱን ለማሳካት መንገዶች ፣ ዋና ዋና የእድገት መንገዶችን ነው። የአሠራር ቅልጥፍና በመሠረቱ ታክቲካዊ መሣሪያ ነው፣ በሁሉም የሥራ መደቦች ላይ የተረጋጋ አፈጻጸም ያለው የኩባንያው የዕለት ተዕለት ሁኔታ ነው።

ሁሉም፣ በአንዴ እና በፍጥነት

በዋጋዎች እና በስራው የመጨረሻ ውጤቶች መካከል ያለው በጣም ጥሩው ጥምርታ የፅንሰ-ሀሳብ ትግበራ ዋና ሁኔታ ነው። በዚህ ቅርጸት የሚሰሩ ኩባንያዎች ተመሳሳይ ድርጊቶችን በፍጥነት፣ በተሻለ እና በትንሹ ጉድለቶች ያከናውናሉ። በገበያ ውስጥ ኃይለኛ የውድድር ጥቅም ያለው ይህ የንብረት ጥምረት ነው. ምክንያቱም ከፍተኛ የአፈፃፀም አመልካቾችን በፍጥነት ማግኘት አይቻልም. በጣም ውድ ነው። ጽንሰ-ሐሳቡን ተግባራዊ ለማድረግ ትዕግስት, ቁርጠኝነት, ከፍተኛ የግንኙነት ችሎታዎች, የአሰራር ቅልጥፍና መርሃ ግብር እራሱ እና ሌሎች ብዙ ያስፈልግዎታል. እነዚህ አመልካቾች "ሊሰረቁ" አይችሉም - የሌላ ሰውን ለመጠቀም በምንም መልኩ አይሰራም. ስለዚህ የአፈፃፀም ብቃት ሁለት ተጨማሪ ጠቃሚ ባህሪያት አሉት - ዘላቂነት እና ረጅም ጊዜ።

ሁለት በአንድ፡ የተቀናጀ የስትራቴጂ ትግበራ

በኢኮኖሚው ውስጥ ድርጅትን ለማስተዳደር ዋና ዋና መንገዶች ግልጽ የሆነ ምደባ የለም። ሥርዓታዊ መሆን እንዳለበት ምንም ጥርጥር የለውም. ግን ምርጫውካሉት የአስተዳደር ዘዴዎች የተወሰኑ ችግሮች ሊያስከትሉ ይችላሉ. የተግባር እንቅስቃሴን ለመጨመር ምርጡ አካሄድ ምንድነው፡ መዋቅራዊ፣ ተግባራዊ፣ ሁኔታዊ፣ ሂደት ወይም ፕሮጀክት?

የተዳቀለ መፍትሄ ተገቢ እና ምክንያታዊ ይመስላል፡ ሁለቱን አካሄዶች ያጣምሩ። እየተነጋገርን ያለነው ስለ የፕሮጀክት እና የሂደት አቀራረቦች ውህደት ነው። እነሱን ለማስማማት, የተግባር እንቅስቃሴዎችን መዋቅር ማጎልበት, የአሠራር ቅልጥፍናን ፕሮጀክቶችን በአንድነት መፈጸምን በመጠቀም ሂደቶችን መፍጠር እና መተግበር አስፈላጊ ይሆናል. እነዚህ ሁሉ ድርጊቶች አዲስ እና ከመጠን በላይ አይደሉም, በማንኛውም ሁኔታ ያስፈልጋሉ. ስለዚህ የሂደቱ እና የፕሮጀክት አቀራረቦች ምርጫ በጣም ተቀባይነት ያለው ይመስላል።

የልማት እና የትግበራ ደረጃዎች

የድርጅቱን የንግድ ሂደቶች ማመቻቸት። የሂደቱ አቀራረብ በኩባንያው ውስጥ ካልተተገበረ ወይም በይፋ ካልተተገበረ, ይህ ሁኔታ መለወጥ አለበት. በቁሳቁስ እና በሰው ሃይል መልክ በትንሹ ወጭዎች ወደ ተሻሻሉ ውጤቶች የሚያመሩ የተሻሉ የድርጊት ሰንሰለቶችን ማስላት እና መገንባት አስፈላጊ ነው። በኩባንያው ውስጥ ለሂደቱ "ፍልስፍና" ኃላፊነት ያላቸው ሰራተኞች በተለይ የተግባር ኃላፊነቶችን በግልፅ ገለፃ መስጠት አለባቸው. ቀጥተኛ ታዛዥነት በጣም ከፍተኛ መሆን አለበት - ከሁሉም ዋና ወይም የመጀመሪያ ምክትል ኃላፊ የተሻለ።

• በጣም አስፈላጊ እና ተስፋ ሰጪ አካል የሰው ሃይል ምክንያታዊ አጠቃቀም ነው። ይህ መርህ በምንም አይነት መልኩ ለማስተዋል ብቻ የተገደበ አይደለም።የእያንዲንደ ሰራተኛ በሚገባ የተገሇፀ ተግባራዊ ሃላፊነቶች ያሉት ድርጅታዊ መዋቅር. እየተነጋገርን ያለነው ስለ አዳዲስ ምልመላ ቴክኖሎጂዎች፣ የችሎታ አስተዳደር፣ አዳዲስ ፎርማቶችን ለማሰልጠን እና ሰራተኞችን ስለማሳደግ ነው። በሌላ አነጋገር የሰው ሀብትን ማመቻቸት በመጀመሪያ ደረጃ የእነዚህን ሀብቶች ከፍተኛ ጥራት ያሳያል. እነዚህ ብቁ እና የተማሩ ሰራተኞች ናቸው።
• "ሀብት" መርህ - ለሀብቶች ጥንቃቄ የተሞላበት አመለካከት። በአሁኑ ጊዜ "ዘንበል ማምረቻ" የሚለው አገላለጽ ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል, እሱም በጣም ሙያዊ አይመስልም. እውነታው ግን የጃፓን የ "ዘንበል ማምረቻ" ስርዓት ብዙዎች የማያውቁትን በጣም ልዩ እና ጥብቅ መስፈርቶችን ያካትታል. አንድ መንገድ ወይም ሌላ የስርዓተ ክወናው ውጤታማነት የ "ሀብት" ጉዳይን ያካትታል. ማስታወስ ያለብን ጠቃሚ ነጥብ "ጥንቃቄ የተሞላበት አመለካከት" ማለት ገንዘብን መቆጠብ ሳይሆን ሁሉንም ዓይነት ሀብቶች በአግባቡ መጠቀም ማለት ነው።
• የማንኛውም ተፈጥሮ ለውጦችን መከታተል - ውስጣዊ እና ውጫዊ። ይህ በመጀመሪያ በጨረፍታ እንደሚመስለው ቀላል አይደለም. ስለ ተወዳዳሪዎች መረጃ ፣ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ፣ የሕግ ለውጦች ፣ በመምሪያው ኃላፊዎች መካከል አለመግባባት ፣ በሩቅ መጋዘኖች ውስጥ ያሉ አደጋዎች - ሁሉም ነገር በተቋቋሙ ቻናሎች መከናወን እና መተላለፍ አለበት። የመረጃው ክፍል በልዩ የንግድ ሂደት ውስጥ በደንብ መፃፍ አለበት።
• የቁጥጥር እና የሂሳብ አሰራር። የጥንታዊ የቢሮክራሲ ህጎችን በማክበር ብቃት ያለው የሪፖርት ማቅረቢያ ፍሰት። የቢሮክራሲ ፅንሰ-ሀሳብ ባልተገባ ሁኔታ ውድቅ ተደርጓል, ትክክለኛው የስራ ሂደት ማለት ነው: "ለትክክለኛዎቹ ሰዎች አስፈላጊው ዝቅተኛው." የሂደቱ አቀራረብ, እንዲሁምሌሎች ለውጦች በአንድ ምክንያት መመዝገብ አለባቸው፡ ውጤቶችን እና ለውጦችን በKPIs ለክዋኔዎች ለመከታተል።

ተግባራት ለሩሲያ ኩባንያዎች

ጥብቅ የገበያ ደንብ ካለበት ዳራ፣ የበለጠ የተራቀቁ ሸማቾች፣ የሀገር ውስጥ ምርት ዕድገት መቀዛቀዝ እና ሌሎች ኩባንያዎችን በቀላሉ ለማደግ በማይረዱ ሌሎች ክስተቶች ላይ ወሰን በግልጽ ሊገለጽ ይገባል። እንዲያውም ውጊያ ተብለው ሊጠሩ ይችላሉ, እና አስቸኳይ ትግበራቸው - የፊት መስመር እንቅስቃሴዎች. ያለ ቀልድ ማድረግ ይችላሉ ነገር ግን ልዩነቱ በብረት የተሸፈነ መሆን አለበት፡

• ከአጋሮች ጋር ግልጽነትን መስጠት፣ ወጪን ማሳደግ፣ ሽፋንን ማሳደግ፣ የዘመነ የስርጭት ሰርጥ ስትራቴጂ።
• ከአዲስ አይነት ቁልፍ አጋሮች ጋር ስልታዊ ግንኙነቶችን መገንባት፡ ከመዋሃድ እና የውል ሁኔታዎችን በመቀየር።
• ቅድመ ሁኔታ የሌለው ከፍተኛ ደረጃ አገልግሎት፡ደንበኞችን ለማቆየት እና ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ብቸኛው መንገድ።
• የቀጥታ እና ቀጥተኛ ያልሆኑ የሽያጭ መመዘኛዎችን ማዘጋጀት እና መተግበር።

የሩሲያ ኩባንያዎች የንግድ ተግባራትን ለማሻሻል እና የአሰራር ቅልጥፍናን ለማሻሻል ሙሉ እድል አላቸው። ስልቱ ቢያንስ አራት ቦታዎችን ማካተት አለበት፡

1. የሠራተኛ ምርታማነትን ማሻሻል፤
2. የሰራተኞች አስተዳደር ውጤታማነት፤
3. ምክንያታዊ የካፒታል አስተዳደር፤
4. ምርታማ የደንበኛ ግንኙነቶች።

የአሰራር ብቃት አስተዳደር

በርግጥ ይህ የመጀመርያው መሪ ስራ ነው። ከመቆጣጠሪያ መሳሪያዎች መካከልየተቀመጡ ተግባራት አፈፃፀም፣ የተመጣጠነ የውጤት ካርድም ተካትቷል፣ ይህም በአሰራር ብቃት ትንተና እና ስሌት እጅግ በጣም ጥሩ ስራ ነው።

ትኩረት ሊሰጣቸው የሚገቡ ሶስት ቦታዎች አሉ፡

1. የተዳከመ እና የተረጋጋ ስርዓተ ክወና መገንባት እና ማቆየት።
2. የአዲስ ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ።
3. የድርጅት ባህል እና የሰራተኛ ተሳትፎን ወደ ሁሉም የማሻሻያ ተግባራት ያዋህዱ።

ማንኛውንም ውጤታማ እርምጃ ስታቅድ፣ እራስህን የምትጠይቃቸው አራት ጥያቄዎች አሉ፡

• እንዴት ሁኔታዎችን እና አስፈላጊ ግብዓቶችን ለዚህ ተግባር ማመቻቸት ይቻላል?
• የትኞቹ ሰራተኞች መሳተፍ አለባቸው? ሰዎች እንዴት ይገናኛሉ?
• ተነሳሽነታቸው ምንድን ነው እና ለመጨመር ምን መደረግ አለበት?
• ሰዎች በቂ ብቃት አላቸው ወይስ ማሰልጠን አለባቸው?

ሁሉም አይነት ኦፕሬሽኖች እና እንቅስቃሴዎች ከንግድ ሂደቶች ብሎኮች ጋር በትክክል ይጣጣማሉ። ቀደም ሲል ከሌሉ በሁሉም የዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ሳይንስ ህጎች መሰረት ለማመቻቸት መገለጽ ያስፈልጋቸዋል. የሂደቱ አቀራረብ በመሠረቱ ከተግባራዊው የተለየ ነው, እና ከሁሉም በላይ, በፍጥነት ለመለወጥ እና በመጨረሻው ውጤት ላይ በማተኮር.

በተለምዷዊ ተግባራዊ አካሄድ አንድ ኩባንያ የመምሪያው ስብስብ ከሆነ፣ከሂደት አካሄድ ጋር፣በሂደት መልክ የክዋኔዎች ስብስብ ነው። የጠቅላላው የማሻሻያ ስትራቴጂ ዋና የሥራ ክፍል ክዋኔው ይሆናል - ዋናው የስኬት ጡብ።

ሰዎች

አሁን ፋሽን ብለው ይጠሩታል።የ HR ቃል "የሰራተኞች ተሳትፎ" ፣ እሱም በእውነቱ በጣም አስፈላጊው የስኬት አካል ነው። በሚያሳዝን ሁኔታ ብዙ ጊዜ እንደሚከሰት ይህንን ተሳትፎ በበርካታ የውስጥ ሰራተኛ ዳሰሳዎች አለመተካት አስፈላጊ ነው. የዳሰሳ ጥናት በሁሉም ስራዎች ሂደት ውስጥ በእርግጠኝነት የሚያስፈልግዎ በጣም ጥሩ መሳሪያ ነው። ነገር ግን የዳሰሳ ጥናት ከማድረግዎ በፊት, ሁሉም ሰራተኛ ሙሉ በሙሉ ኩባንያው በአጠቃላይ እና በተለይም ክፍፍሉ የት እና ለምን እንደሚንቀሳቀስ እንዲገነዘብ ጠንክሮ መሥራት ያስፈልግዎታል. እና በጣም አስፈላጊው ነገር በዚህ እንቅስቃሴ ውስጥ የራሱን ሚና መረዳት ይሆናል. እንደዚህ አይነት ተነሳሽነት ለማንም ሰው አልተሳካም ፣ ብዙ ዋጋ ያለው ነው።

በኩባንያው ውስጥ ስላሉ ለውጦች ሁሉ ሰራተኞች ጥልቅ ግንዛቤ ከመስጠት በተጨማሪ የቁልፍ ኬፒአይ አመልካቾችን ስርዓት በቁም ነገር መተግበር ያስፈልጋል። ለነገሩ፣ ካየኸው፣ እንግዲያውስ ክላሲክ ቁልፍ አመላካቾች እንዲሁ የአሰራር ውጤታማነት አመላካቾች ናቸው።

ውጤቶች፡ ስኬት ዛሬ ያስፈልጋል

በአብዛኛው ዛሬ ኩባንያዎች በቴክኖሎጂ ማሻሻያ ላይ ያላቸውን አመለካከት እንደገና ማጤን አለባቸው፡ ሂደቶችን እና ስራዎችን ለማሻሻል የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎችን ማስወገድ አይችሉም። ከጥቂት አመታት በፊት፣ በአንድ አቅጣጫ ማሻሻያዎችን በማተኮር የውድድር ጥቅሞች ተመስርተዋል - ለምሳሌ የምርት ወጪን በመቀነስ ወይም የደንበኛ ታማኝነት ፕሮግራምን በመከለስ። የለውጦቹ ውጤቶች ብዙ ጊዜ የሚመጡት ወዲያውኑ አይደሉም፣ ነገር ግን ከበርካታ ወራት አልፎ ተርፎም አመታትን አልፈዋል።

ዛሬእንደዚህ ያሉ መጠኖች ተቀባይነት የላቸውም. በሁሉም ግንባሮች ላይ ያለው ሁኔታ ከጠፈር ፍጥነት ጋር እየተቀየረ ነው, አሁን "ዛሬ ስኬት" መጫኑ እየሰራ ነው. ግን ስለ ፍጥነት ብቻ አይደለም. ከዋጋ ማመቻቸት ዳራ አንፃር የምርት ጥራት አመልካቾችን በመጨመር ፣ በዚህ ላይ ማቆም እንደ ሞት ነው። ቀድሞውኑ በሁለተኛው ወይም በሦስተኛው የሂደቱ ዑደቶች ውስጥ ከፍተኛ ትርፍ ማግኘት መጀመር አለብዎት. እነሱን ለማስወገድ አዲስ ፕሮጀክት ለመጀመር አሉታዊ ምልክቶችን አይጠብቁ - ይህ አካሄድ ከአሁን በኋላ አይሰራም።

ዛሬ፣ ከጥቅም ጥቅማ ጥቅሞች ጋር የተቆራኙ ምንም የድርጅት ሚስጥሮች ወይም ሚስጥሮች የሉም እና አይችሉም። በኩባንያው እንቅስቃሴ ውስጥ የማንኛውም አቅጣጫ ስኬታማ እድገቶች እና ጊዜያዊ ጥቅሞች በጣም አጠራጣሪ ዋጋ ያላቸው መጠኖች ናቸው።

የፉክክር ጥቅሞችን ማስጠበቅ የሚቻለው በተወሰኑ ምርቶች ወይም የእንቅስቃሴ ዘርፎች ሳይሆን በኩባንያው በፍጥነት እና በብቃት መላመድ ነው። በአንድ ጊዜ በቦርዱ ውስጥ የመቀየር ችሎታ-የሰው ሀብቶች፣የእቃዎች አስተዳደር፣የስራ ፍሰት፣የምርት መስመር፣ዋና ደንበኞች፣የአደጋ አስተዳደር እና ሌሎችም-የአሰራር አፈጻጸም አስተዳደር እንደ ቋሚ ኩባንያ መሆን ያለበት ያ ነው።

ከማጠቃለያ ይልቅ፡ ጤናማ የአኗኗር ዘይቤ

የድርጅት አሰራር ቅልጥፍና የማያቋርጥ እና ቀጣይነት ያለው ሂደት ሲሆን ይህም በፍፁም መቆም የለበትም። ይህ የሥራ ቅርጽ ለኩባንያው "ጤናማ የአኗኗር ዘይቤ" መሆን አለበት - የሕልውና መንገድ. በምሳሌያዊ አነጋገር, በበጋው ወቅት ክብደትን በአስቸኳይ ለመቀነስ በጥብቅ አመጋገብ ላይ መሄድ አያስፈልግም. ወይ ተኩስከፍ ያለ የደም ግፊት ከጠንካራ ክኒኖች ጋር።

ሰኞ ጥዋት ላይ ሰራተኞችን "ከአሁን በኋላ የበለጠ ቀልጣፋ እንሆናለን" ማለት አማራጭ አይደለም፣ ልምድ ያካበቱ መሪዎች ይህንን በደንብ ይረዳሉ። ሁሉንም ያሳትፉ ፣ በተቻለ መጠን ያብራሩ እና አስፈላጊ መሳሪያዎችን ያቅርቡ - ይህ የመጀመሪያዎቹ መሪዎች ተግባር ነው ፣ ስለሆነም ሰዎች እሱን እንዲከተሉት።

እሳት አይከሰትም ወይም ከአቅም በላይ የሆነ ኃይል የለም። ሁል ጊዜ በጥሩ ሁኔታ ላይ ለመሆን ፣ ማንኛውንም ለውጦችን በዙሪያው ይከታተሉ ፣ ቆንጆ እና ብልጥ መፍትሄዎችን ያግኙ ፣ በንቃት ይንቀሳቀሱ … ልክ እንደዛ። ሌላ መንገድ የለም።