BDR እና BDDS ለምን ያስፈልገናል?

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ያለውን የፋይናንስ ፍሰት ለመቆጣጠር አስተዳደሩ የተለያዩ በጀቶችን እና ሚዛኖችን ያዘጋጃል። እነዚህ ሪፖርቶች በBDR እና BDDS ተጨምረዋል። አህጽሮቶቹ የገቢ እና የወጪ በጀትን እንዲሁም የገንዘብ ፍሰት በጀትን ይደብቃሉ። የእነዚህ ዘገባዎች አላማ አንድ ነው፣ ግን በተለያዩ መንገዶች ነው የሚመነጩት።

BDR እና BDDS - ምንድን ነው?

የገቢ በጀቱ በሚቀጥለው ጊዜ ውስጥ የታቀደውን የትርፍ መጠን መረጃ ይዟል። በሚፈጠርበት ጊዜ የምርት ዋጋ, ከሁሉም አይነት እንቅስቃሴዎች የሚገኘው ገቢ እና ትርፋማነት ግምት ውስጥ ይገባል. BDR በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ትርፍ ለማከፋፈል የተነደፈ ነው።

የጥሬ ገንዘብ በጀት የኩባንያውን የገንዘብ ፍሰት ያሳያል። ይኸውም ሪፖርቱ የገንዘብ እንቅስቃሴ የተደረገባቸውን አንቀጾች ብቻ ያካትታል። ሪፖርቱ ገንዘቦችን እንደገና ለማግኘት ጥቅም ላይ ይውላል።

በBDR እና BDDS መካከል ያሉ ልዩነቶች

1. BDR ስለታቀደው ትርፍ መረጃ ይዟል BDDS - በመጪ እና ወጪ የገንዘብ ፍሰቶች መካከል ያለው ልዩነት።
2. BDR በመዋቅር ከገቢ መግለጫው ጋር ተመሳሳይ ነው፣ እና BDDS ከገቢ መግለጫው ጋር ተመሳሳይ ነው።ፈንዶች።
3. BDDS፣ ከBDR በተለየ፣ "ገንዘብ" እቃዎችን ብቻ ያካትታል።

የሪፖርት መዋቅር

በእያንዳንዱ ሪፖርቶች ውስጥ ምን አመላካቾች እንደሚንጸባረቁ ጠለቅ ብለን እንመርምር። ሰንጠረዡን ለተሻለ የመረጃ ግንዛቤ እንጠቀም።

የዋጋ ቅነሳ	BDR
የእቃዎች እና የቁሳቁሶች ግምገማ	BDR
የእቃ ዝርዝር ትርፍ/እጥረት	BDR
የልውውጥ እና የመጠን ልዩነቶች	BDDS
ብድሮችን አግኝ/ክፈል	BDDS
የካፒታል ኢንቨስትመንት	BDDS
ግብር	BDDS

በጀት ሲያወጣ የፋይናንስ መምሪያው ከሁሉም በላይ ስለ ታክስ ጥያቄዎች አሉት። ተ.እ.ታ በBDR ውስጥ መካተት አለበት? እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው የታክሱ መጠን የንግድ ሥራውን ውጤታማነት አይጎዳውም. ይህ በተለይ የምርት ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎችን ለመቆጣጠር ይህንን ሚዛን ለሚጠቀሙ ድርጅቶች እውነት ነው. ስለዚህ፣ የተጠራቀመው የታክስ መጠን ከሪፖርቱ መታየት አለበት።

BDR እንዴት እንደሚሰራ

የበጀት አወጣጥ መሰረታዊ መርሆ በሪፖርቱ ውስጥ የድርጅቱን ተግባራት የሚያሳዩ አመልካቾችን ሁሉ ማካተት ነው። BDR እና BDDS ሁሉንም የአስተዳደር በጀቶችን ከያዙ ብቻ ስለ ስርዓቱ ታማኝነት መነጋገር እንችላለን። ከዚህም በላይ እነዚህ ሁለቱሪፖርቶች እርስ በርስ ይደጋገማሉ።

የሽያጭ ዲፓርትመንት ኃላፊነቱን የሚወስደው በተወሰነ ዋጋ ለሚሸጡ ምርቶች ብዛት ብቻ ሳይሆን ከደንበኞች ገንዘብ ለመቀበልም ጭምር ነው። BDR ስለ ዕዳዎች፣ ስለ ክፍያዎች መረጃ አልያዘም። ከአንድ ሪፖርት ብቻ በተገኘ አሃዞች መስራት፣ ወጥ የሆነ የበጀት ሞዴል መገንባት አይቻልም።

አስተዳዳሪው "በማንኛውም ወጪ እንዲሸጥ" ተሰጥቶታል እና በፍጥነት ያጠናቅቃል። አስተዳደሩ ትርፍ በማስላት እና ቦነስ እያጠራቀመ ቢሆንም ያልተጠበቀ ችግር ገጥሞታል - ኩባንያው ለቀጣዩ የምርት ስብስብ ጥሬ ዕቃዎችን ለመግዛት ገንዘብ የለውም, እና አቅራቢው የሸቀጦች ክሬዲት አይሰጥም. ሥራ አስኪያጁ ዕቃውን ሸጦ የተጠራቀመውን ቦነስ ተሰጠው። ገንዘቡ ግን እስካሁን አልደረሰም። ስለዚህ፣ የተቀሩት አስተዳዳሪዎች ያለ ስራ ቀርተዋል።

ይህ በጣም ቀላሉ የመሃይም የፋይናንስ አስተዳደር ምሳሌ ነው። የሥራው ውጤት በትርፍ መጠን ብቻ ሳይሆን በተመለሱት ገንዘቦች መጠን መገምገም አለበት. ከዚያ የገንዘብ ክፍተቶች አይከሰቱም. ይህንን ለማድረግ BDR እና BDDS መመስረት አስፈላጊ ነው።

BDDS እንዴት እንደሚሰራ

አንዳንድ ጊዜ የፋይናንስ ዲፓርትመንት BDDSን ብቻ ያደርጋል፣ተከማቸን ይረሳል። ኢኮኖሚውን በጥሬ ገንዘብ ዘዴ ብቻ ማስተዳደር አደገኛ ነው. ደረሰ - ይህ ገና ገንዘብ አልተገኘም. የተጠራቀመ ትርፍ በ BDR ውስጥ ይንጸባረቃል, እና የመቀበሉ እውነታ - በ BDDS ውስጥ. እምብዛም አይዛመዱም. ብዙ ጊዜ፣ አንድ ድርጅት ተቀባዩ (ከደንበኛ የሚከፈል) ወይም የሚከፈል ሂሳብ (የቅድሚያ ክፍያ) ዕዳ አለበት። ስለዚህ የBDR እና የBDDS ሪፖርቶችን በተመሳሳይ ጊዜ ማዘጋጀት ያስፈልጋል።

ብዙ አስተዳዳሪዎች ገቢን የሚያውቁት ገንዘቦች ሲቀበሉ ብቻ ነው፣ እና ወጪዎች - ጥቅም ላይ በሚውሉበት ጊዜ። ነገር ግን በዚህ አጋጣሚ ዕዳው አይታይም, የአስተዳደር መረጃ አስፈላጊ አካል ጠፍቷል.

በጥሬ ገንዘብ ላይ የተመሰረተ ኢኮኖሚክስ ወደ ምን ስህተቶች ሊያመራ እንደሚችል ለማሳየት አንድ ቀላል ምሳሌ እንመልከት። በሴፕቴምበር ላይ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ክለብ ለ 3 ወራት የደንበኝነት ምዝገባዎችን ይሸጣል. ሙሉው አራተኛው ሩብ ደንበኞችን ያገለግላል, እና በዓመቱ መጨረሻ ላይ ተመሳሳይ ማስተዋወቂያ ያዘጋጃል. የ 90% ሽያጮች በግለሰቦች የተሠሩ ስለሆኑ ስለ ደረሰኞች ማውራት አያስፈልግም. ነገር ግን ድርጅቱ ደንበኞችን የማገልገል ግዴታ አለበት. ይህ ሁሉ በስህተት የተቀመጠ ተግባር ውጤት ነው - ገንዘብ ለማግኘት።

ምሳሌ

ከላይ ያለውን ምሳሌ በቁጥር እንቀጥል። የአካል ብቃት ክለብ BDR እና BDDS እንስራ።

የአካል ብቃት ማእከል ወጪዎች (ሺህ ሩብልስ)

አመልካች	መስከረም	ጥቅምት	ህዳር
ገቢ	150	40	0
ወጪ፡	90	90	70
	20	20	0
ደመወዝ	40	40	40
ኪራይ	20	20	20
የአስመሳይዎች ጥገና	0	10	10
ትርፍ	70	-50	-70
ክፋዮች	-70	+50	+70
ቀሪ	0	0	0

በመስከረም ወር የውድድር ዘመን ትኬቶች ከተሸጡ በኋላ በአሰልጣኙ ላይ ያለው ሸክም ጨምሯል። ቀደም ሲል በበለጸገ ንግድ ውስጥ ትርፍ በሚያገኙበት ጊዜ አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ ገንዘብን ከዝውውር ያወጡታል ፣ እና ኪሳራ ሲደርስባቸው በራሳቸው ካፒታል ውስጥ ያፈሳሉ። ይህ በBDR እና BDDS ሪፖርቶች ውስጥ በግልፅ ይታያል። በሴፕቴምበር ውስጥ የተቀበሉት ገንዘቦች ገና ገቢ አይደሉም, ነገር ግን ለወደፊቱ አገልግሎቶች ቅድመ ክፍያ. ከንግድ ልታወጣቸው አትችልም።

ውጤቶችን እንዴት መገምገም ይቻላል?

ማጠቃለያዎች መቅረብ ያለባቸው ግዴታዎች በተፈጸሙበት ጊዜ ማብቂያ ላይ የBDR እና BDDS አጠቃላይ ግምገማ ካደረጉ በኋላ ብቻ ነው። ከላይ ባለው ምሳሌ, ይህ በኖቬምበር መጨረሻ ላይ, ክለቡ ሁሉንም እድገቶች ሰርቷል. ከዚያ በኋላ ብቻ ከመለያዎ ገንዘብ ማውጣት ይችላሉ። ከዚያ የተገኘው ገንዘብ መጠን ከመለያው ቀሪው ጋር እኩል ይሆናል።

ማጠቃለያ

ገቢው በሚሸጥበት ጊዜ መታወቅ ያለበት ሲሆን በግዢ ወቅት ወጪ እንጂ ክፍያ መሆን የለበትም። በዚህ አጋጣሚ BDR እና BDDS እርስ በርስ ይገናኛሉ። ማኔጅመንቱ የአስተዳደሩን ታማኝነት ማየት ይችላል።ሞዴሎች።