የሰው ሀብት ክፍል ኃላፊነቶች፡ ሁሉም ነገር ይበልጥ አስቸጋሪ እና ይበልጥ አስፈላጊ ሆኗል።

የሰው ሀብት ክፍል ኃላፊነቶች፡ ሁሉም ነገር ይበልጥ አስቸጋሪ እና ይበልጥ አስፈላጊ ሆኗል።
የሰው ሀብት ክፍል ኃላፊነቶች፡ ሁሉም ነገር ይበልጥ አስቸጋሪ እና ይበልጥ አስፈላጊ ሆኗል።

ቪዲዮ: የሰው ሀብት ክፍል ኃላፊነቶች፡ ሁሉም ነገር ይበልጥ አስቸጋሪ እና ይበልጥ አስፈላጊ ሆኗል።

ቪዲዮ: የሰው ሀብት ክፍል ኃላፊነቶች፡ ሁሉም ነገር ይበልጥ አስቸጋሪ እና ይበልጥ አስፈላጊ ሆኗል።
ቪዲዮ: Система управления статическим сайтом CMS Textolite - Простая админка для статического сайта 2024, ግንቦት
Anonim

የሰው ሀብት ክፍል ኃላፊነቶች አብዛኛውን ጊዜ የአንድ ድርጅት የሰው ኃይል ተግባር አጠቃላይ ተግባር አካል ናቸው። ይሁን እንጂ ይህ በሠራተኛ ግንኙነት መስክ ውስጥ የንድፍ ሥራን የሚያከናውን አንድ ዓይነት ሁለተኛ ክፍል መሆኑን መረዳት የለበትም. እርግጥ ነው, ምናልባት በሶቪየት ዘመናት የሰራተኞች ክፍል ተግባራት ወደ ቢሮ ሥራ እና ሪፖርት ማድረግ ቀንሰዋል, ነገር ግን ዘመናዊ እውነታዎች የተለየ, የበለጠ ከባድ አቀራረብ ያስፈልጋቸዋል. በተለይም ይህ በዘመናዊ የሰው ሃይል አስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ እና ከሙያ ትምህርት ቤቶች የተመረቁ ተማሪዎችን በኢንተርፕራይዞች የማከፋፈያ ስርዓት በመሻሩ ነው።

የሰው ኃይል ክፍል ተግባራት
የሰው ኃይል ክፍል ተግባራት

በአሁኑ ጊዜ የሰራተኞች ዲፓርትመንት ኃላፊነቶች የኩባንያውን ህይወት በእጅጉ የሚነኩ አዳዲስ የእንቅስቃሴ ዘርፎች ላይ ተጨምረዋል። በተመሳሳይ ጊዜ ማንም ሰው ከአስተዳደራዊ, የሂሳብ እና የሪፖርት ማቅረቢያ ሰነዶች ጥገና እና ዝግጅት, የሥራ ስምሪት ኮንትራቶች መደምደሚያ እና የሰራተኞች ማረጋገጫ ጋር የተያያዙ ባህላዊ ተግባራትን አላስወገደም. በተጨማሪም በዛሬው ጊዜ የሰራተኞች ዲፓርትመንት ሰነዶች በሰዎች ህጋዊ እውቀት መጨመር ምክንያት የተለየ ጥራት ያለው ትርጉም አግኝተዋል. ሰው ለበጎ ሲደክም በፊት አልነበረምአገሮች, በኮሚኒዝም ሃሳቦች ተመስጦ. በዚህ ረገድ በሠራተኞች መዝገቦች አስተዳደር ውስጥ ያሉ ስህተቶች ተቀባይነት የላቸውም, ወደ ሙግት, ከተቆጣጣሪ ባለስልጣናት መመሪያዎች እና ቅጣቶች ሊያስከትሉ ይችላሉ. እና፣ ከሁሉም በላይ፣ የሰራተኛ ህጎችን በመጣስ፣ የድርጅቱ ኃላፊ ከውድድር መቋረጥ ሊገጥመው ይችላል።

የሰው ኃይል ክፍል ሰነዶች
የሰው ኃይል ክፍል ሰነዶች

የሰራተኞች ክፍል ኃላፊነቶች እንዲሁ በመጠን ጨምረዋል ፣ለዚህም የተለያዩ ዲፓርትመንቶቹ በየጊዜው አዳዲስ የሪፖርት ማቅረቢያ ሰነዶችን እየፈጠሩ ፣አሠራሮችን እያወሳሰቡ ፣ሕጎችን “በማሻሻል” ላይ የሚገኙትን ግዛቱን “ማመስገን” እንችላለን። ይህ ሁሉ ወደ የወረቀት ስራ መጨመር ይመራል።

ከድርጅቱ አዲስ የስራ ዘርፎች መካከል ጥቂቶቹ በጣም አስፈላጊዎቹ መጠቀስ አለባቸው። እነዚህ የሰራተኞች ክፍል ተግባራት በዋናነት ከተለያዩ ወረቀቶች ጋር ሳይሆን ከሰውየው ጋር በቀጥታ ከመሥራት ጋር የተያያዙ ናቸው. በመጀመሪያ ደረጃ, የሰራተኞች ምርጫ ነው. አሁን ይህ በተለይ ጥሩ ያልሆነ የቡድኑ እና የኩባንያው አጠቃላይ የተቀናጀ ሥራ በሠራተኞች መመዘኛዎች ላይ የሚመረኮዝ ከሆነ በጣም አስፈላጊ ነው ። የዚህ አቅጣጫ አስፈላጊነት የሚወስነው ዋናው ነገር የሰለጠኑ ስፔሻሊስቶች እና የስራ ቴክኒካዊ ልዩ ባለሙያዎች እጥረት ነው. ብቁ የሆኑ ሰራተኞች በራሳቸው እንዲገኙ መጠበቅ ስህተት ነው፣ ያለውን ዝርዝር ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት በሰራተኞች ዝርዝር ውስጥ ለተወሰነ ቦታ መፈለግ እና መምረጥ አለባቸው።

የሰራተኞች ክፍል ተግባራት
የሰራተኞች ክፍል ተግባራት

ሁለተኛ፣ የቢዝነስ ስራ እቅድ ማውጣት እና የችሎታ ገንዳ አስተዳደር ነው። የታቀደ እና ዓላማ ያለው ልማትየሰራተኞች ሙያዊ ባህሪዎች በኩባንያው ሂደቶች ውስጥ ከፍተኛ ተሳትፎ ያላቸውን ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ልዩ ባለሙያዎችን ለማግኘት በጣም ውጤታማው መንገድ ነው። እንደነዚህ ያሉትን ሰራተኞች ከውጭ በመመልመል ብቻ ለመምረጥ በተግባር የማይቻል ወይም በጣም ውድ ነው. ሦስተኛው አስፈላጊ አቅጣጫ የድርጅት ባህል ምስረታ እና ልማት ነው። በዚህ ሁለገብ ሂደት ውስጥ የሰው ሃይል ዲፓርትመንት አብዛኛውን ጊዜ የሌሎች አገልግሎቶችን ተግባራት በማስተባበር ግንባር ቀደም ሚናዎችን ይጫወታል።

የሚመከር: