ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር፡ ተግባራት፣ ደረጃዎች እና የግምገማ መስፈርቶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

አንድ ቡድን በቢዝነስ ውስጥ የሚጠቀመው የስትራቴጂ አይነት አንድ ኩባንያ የረጅም ጊዜ እድገት እና ስኬት እንዲኖረው ለማድረግ ቁልፍ ነው። ችግሩ የተመረጠው ስልት ትክክል መሆኑን ወይም እርማት የሚያስፈልግ ከሆነ ለመገምገም አስቸጋሪ ነው. የተዘጋጀውን ስልት ለመተንተን፣ ውጤታማነቱን ለመወሰን እና ጥንካሬዎችን እና ድክመቶችን ለመለየት የተለመዱ የስትራቴጂክ ቁጥጥር ዓይነቶችን (ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር፣ SC-control) ከተጠቀሙ ይህ ሂደት ቀላል ይሆናል። ያለዚህ፣ ኩባንያው በኢንዱስትሪው ውስጥ ካሉ ውጫዊ ለውጦች ጋር መላመድ አይችልም፣ ይህም አፋጣኝ የእርምት እርምጃ ያስፈልገዋል።

የዘዴው ታሪክ

በ1917 መጀመሪያ ላይ በሄንሪ ፋዮል ከተጠቀሱት ስድስት "የአስተዳደር ተግባራት" ቁጥጥር አንዱ ቢሆንም ሃሳቡ እና ፅንሰ-ሀሳቡ በአስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ስነ-ጽሁፍ በ1970ዎቹ መጨረሻ ላይ ታየ። የጄ ኤች ሆሮዊትዝ ሥራ "ስትራቴጂክቁጥጥር፡ ለተሻለ አስተዳደር አዲስ ፈተና" በ1979 ታትሟል። እና ምናልባት ስለዚህ ርዕስ በዝርዝር የሚናገረው የመጀመሪያው ጽሑፍ።

ስትራቴጂካዊ እቅድን ለመቆጣጠር ዋናው ፈተና እርግጠኛ አለመሆንን የመቆጣጠር ፍላጎት ነው። በማይክል ጎልድ እና አንድሪው ካምቤል የተደረገ ጠቃሚ ትንታኔ እንደሚያሳየው የተለያዩ የቁጥጥር ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. በአንድ በኩል ከንፁህ የፋይናንስ ቁጥጥር እስከ ዝርዝር የስትራቴጂክ እቅድ ሥርዓቶች በሌላ በኩል።

የገንዘብ ቁጥጥር ቀላል ነው፣ እና ስለዚህ ርካሽ። በአሰራር ላይ የበለጠ ተለዋዋጭ ነው, ነገር ግን በድርጅታዊ መዋቅሮች መካከል ያለውን ግንኙነት አነስተኛ አቅም ያቀርባል. ስልታዊ እቅድ ማውጣት ጊዜ የሚፈጅ እና ለመጠቀም ብዙ ወጪ የሚጠይቅ ቢሆንም ለከፍተኛ ጥቅም ትልቅ እድል ይሰጣል።

በዚህ ክልል መካከል ጎልድ እና ካምቤል ኩባንያዎች የውድድር እና የፋይናንስ ጥንካሬዎቻቸውን ማመጣጠን የሚያስችል ስትራቴጂካዊ ቁጥጥሮችን ገልፀውታል።

FAQ በ SC ቁጥጥር ላይ

አስተዳዳሪዎች የድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ግቦች መሣካቸውን ለማረጋገጥ የ SC ቁጥጥርን ይጠቀማሉ።

የውሳኔ አሰጣጥ ነፃነት ስትራቴጂካዊ ቁጥጥርን ከሌሎች አስተዳዳሪዎች ከሚጠቀሙባቸው መንገዶች የሚለይ አንዱ ባህሪ ነው። ለምሳሌ, የአሠራር ሂደቶችን መቆጣጠር እና ማስተዳደር. እነዚህ የባህሪ ልዩነቶች ሚዛናዊ የውጤት ካርድ በመጠቀም የአስተዳደር ሂደቶችን እና የድጋፍ ስርዓቶችን እንዴት መንደፍ እንደሚችሉ ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ።

ዋናየ SC-ቁጥጥር ተግባር ግቦቹ መሳካታቸውን ለመወሰን እና በንግድ አካባቢ ለውጦች መሰረት ማስተካከያዎችን አስፈላጊነት ለመረዳት ነው. ይህ ተግባር ሊሳካ የሚችለው ከስልታዊ እቅድ፣ ልማት እና ትግበራ ትይዩ ቀጣይነት ያለው፣ በአንድ ጊዜ መረጃን የማግኘት እና የማቀናበር ሂደትን በመከታተል ነው።

የስትራቴጂክ እቅድ ቁጥጥር ምንነት እንደሚከተለው ሊጠቃለል ይችላል፡

• የውጫዊ እና የውስጥ የስራ ሁኔታዎችን የማያቋርጥ ክትትል እና የኩባንያውን ስትራቴጂካዊ ግቦችን በማሳካት ረገድ እድገት፤
• የኢንተርፕራይዞች ህብረት፣ ድርጅታዊ ስርዓት፣ ስልታዊ ክፍሎች፣ የስራ ገበያዎች፤
• እድገትን እና አፈጻጸምን በመገምገም ላይ ያተኩሩ፣ ወደፊት የሚመጡ ለውጦችን እና ችግሮችን በኩባንያው ላይ አሉታዊ መዘዞችን ከማስከተላቸው በፊት ምልክቶችን መለየት እና መተርጎም እና ለእነዚህ ለውጦች አስፈላጊውን ምላሽ ማዘጋጀት፤
• ተለዋዋጭ የኩባንያ ምላሽን የሚያነቃቁ የመረጃ ስርዓቶችን እና የትብብር መሳሪያዎችን በመጠቀም መተግበር፤
• ከስትራቴጂካዊ እቅድ ጋር የጠበቀ ግንኙነት፤
• የስትራቴጂካዊ ቁጥጥር ስርዓቱ የስትራቴጂዎችን ማስፈጸሚያ መድረክ የሆነበት የእቅድ አሠራሩ መሳሪያዎችን ማካተት።

ድርጅታዊ መዋቅር

ድርጅታዊ መዋቅር - የአንድ ኩባንያ ሚናዎች፣ ሂደቶች፣ የአስተዳደር እና የቁጥጥር ዘዴዎች እና የአስተዳደር እና የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች መደበኛ ውቅር። ቀላሉ መዋቅር ነውባለቤቱ ሁሉንም አስፈላጊ ውሳኔዎች በቀጥታ የሚወስንበት እና ሁሉንም እንቅስቃሴዎች የሚቆጣጠርበት ድርጅታዊ ቅጽ ሰራተኞቹ የቁጥጥር ባለስልጣን ሲጠቀሙ።

የተግባር መዋቅር - ማኔጂንግ ዳይሬክተር እና የተወሰኑ የድርጅት ሰራተኞችን በዋና ድርጅታዊ አካባቢዎች ተግባራዊ የመስመር አስተዳዳሪዎች ያቀፈ ነው። እንደ ማኑፋክቸሪንግ፣ አካውንቲንግ፣ ግብይት፣ ምርምር እና ልማት፣ ምህንድስና እና የሰው ሃይል ያሉ።

ባለብዙ ዲሲፕሊን (ኤም-ፎርም) መዋቅር - የክወና ክፍሎችን ያቀፈ ሲሆን እያንዳንዱ መዋቅር የተለየ ኩባንያ ወይም የትርፍ ማእከልን የሚወክል ሲሆን የኮርፖሬት ተሳታፊዎች ለዕለት ተዕለት ተግባራት እና ለክፍሎቹ ስትራቴጂ ኃላፊነት የተጣለባቸው ናቸው ። አስተዳዳሪዎች።

የቢዝነስ አሃድ ቅፅ ቢያንስ ሶስት ደረጃዎች ያሉት የባለብዙ ኢንደስትሪ መዋቅር አይነት ነው፡

• ከፍተኛ ደረጃ የድርጅት ዋና መሥሪያ ቤት ነው፤
• የሚቀጥለው ደረጃ - SBU ቡድን (ስልታዊ የንግድ ክፍል፡ ቅርንጫፍ፣ ክፍል)፤
• የመጨረሻው ደረጃ በእያንዳንዱ SBU ውስጥ ባለው ግንኙነት (በሸቀጦች ወይም በጂኦግራፊያዊ ገበያ) በቡድን መከፋፈል ነው።

ማዕከላዊነት ውሳኔ ሰጪዎች በከፍተኛ የመንግስት እርከኖች የሚደገፉበት መጠን ነው።

ድርጅቶች በስትራቴጂካዊ ቁጥጥር ስርዓት ውስጥ ዋና ዋና መዋቅሮችን ሊጠቀሙ ይችላሉ-ቀላል ፣ ተግባራዊ እና የተለያዩ። አንዳንድ ጊዜ ድርጅቶች ከአንድ መዋቅር ውስጥ ያደጉ እና አዲስ ቅፅን ለማስተካከል እንደሚያስፈልጋቸው ይገነዘባሉከበለጠ ውስብስብነት እና የምርት እድገት ጋር ውጤታማ በሆነ መንገድ መፍታት።

ለድርጅት ቅጥ መተግበር

SC የቁጥጥር ሂደቶች ስልታዊ ግቦቹን ለማሳካት አስፈላጊዎቹ ተግባራት የተሟሉ መሆናቸውን እና በድርጅቱ ላይ የሚፈለገውን ተፅዕኖ እንደሚያሳድሩ ያረጋግጣሉ። ውጤታማ የስትራቴጂክ ቁጥጥር ሂደት በተዘዋዋሪ ድርጅቱ የታሰበው ውጤት እንዲገኝ እና አላማዎቹን ለማሳካት የሚጠቅሙ ሁሉም ዘዴዎች እየሰሩ መሆናቸውን ያረጋግጣል።

በተመሳሳይ ጊዜ በድርጅቶች ውስጥ ያሉ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች የተግባር ቁጥጥር ስርዓቶችን በመጠቀም ቁጥጥር ይደረግባቸዋል።

ቁጥጥርን ለመጠቀም አንዱ መንገድ በካፕላን እና ኖርተን በጽሑፎቻቸው የተገለጹትን ስልታዊ ሚዛናዊ የውጤት ካርዶች አፈፃፀም ላይ በመመስረት በአስተዳደር ሂደቶች ውስጥ መሳተፍ ነው።

እንደ 3ኛ ትውልድ ሚዛናዊ የውጤት ካርድ ያሉ ዘመናዊ የንድፍ ዘዴዎች ስለ ስልታዊ ሀሳቦች እና የአስተዳደር መርሆዎች የቅርብ ጊዜ ሀሳቦችን ወደ ተግባራዊ ለማድረግ ቀላል ማዕቀፍ ያጣምሩ።

የአስተዳደር እርምጃ

ስትራቴጂክ ማኔጅመንት አንድ ድርጅት ግብዓቶችን እና እንቅስቃሴዎችን በንግዱ መዋቅር ውስጥ ካለው ራዕይ፣ ተልዕኮ እና ስትራቴጂ ጋር ስልታዊ በሆነ መንገድ ለማጣጣም የሚጠቀምባቸው ቀጣይ ሂደቶች እና ተግባራት ስብስብ ነው። በተረጋጋ አካባቢ፣ ስትራቴጂ ተወዳዳሪ ቦታ መመስረት እና እሱን መከላከልን ይጠይቃል።

በስትራቴጂክ አስተዳደር አማካኝነት ኩባንያው የበለጠ ተለዋዋጭነትን ያገኛል። በቀላሉ ከአንዱ ዋና ስትራቴጂ ወደ ሌላው ሊሸጋገር ይችላል። ስልታዊቁጥጥር በአምስት ዋና ተግባራት ሊከፈል ይችላል፡

• እቅድ፤
• ድርጅት፤
• የማለፊያ ትዕዛዞች፤
• ማስተባበር፤
• ቁጥጥር።

የስትራቴጂካዊ ቁጥጥር ዋና ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

1. በአሰራሮች እና ዘዴዎች መሰረት ስልቶችን አዳብሩ።
2. ትንተና በስትራቴጂ ምርጫ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል።
3. የአሁኑን መመዘኛዎች የሚያከብር የትግበራ ሂደት።
4. የሚጠበቁ ውጤቶች።

ይህ ቁጥጥር የፕሮጀክቱን የግለሰብ አቅርቦቶች ይመረምራል፡

1. የስትራቴጂክ ዕቅድ ደረጃን ይቆጣጠሩ።
2. የስትራቴጂውን ትግበራ መከታተል።
3. የስትራቴጂ ትንተና።

ስኬትን የምናገኝበት ዘዴዎች

ኩባንያው አስፈላጊውን መረጃ ሳያገኝ የኩባንያውን ስኬት ሊጎዳ የሚችል ማንኛውንም የውጭ ስጋት አስቀድሞ ማየት አይችልም። ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር እነዚህን ውጫዊ ሁኔታዎች የሚከታተሉ የመረጃ ምንጮችን እንዲለዩ ያስችልዎታል።

አራቱ የኤስ.ሲ. ቁጥጥር ዓይነቶች አስተዳደር፣ የአተገባበር ቁጥጥር፣ የማስጠንቀቂያ ቁጥጥር እና ስልታዊ ክትትል ናቸው። የንግድ ስትራቴጂን ውጤታማነት ከፍ ለማድረግ እያንዳንዳቸው የተለያዩ አመለካከቶችን እና የስትራቴጂክ ቁጥጥር ትንተና ዘዴዎችን ይሰጣሉ።

ነገሮች ወደፊት እንዴት ይሆናሉ በሚለው ግምት ላይ የተመሰረተ ነው። የማኔጅመንት መሳሪያዎች ሃሳቡ ወደ ተግባር ሲገባ ይህ ግምት እውነት ሆኖ መቆየቱን እንዲያረጋግጡ ያስችሉዎታል። እንደ የዋጋ ግሽበት፣ የወለድ ተመኖች እና የመሳሰሉት ምክንያቶችማህበራዊ ለውጥ፣ ወይም የኢንዱስትሪ ሁኔታዎች እንደ ተወዳዳሪዎች፣ አቅራቢዎች እና የመግባት እንቅፋቶች። እነዚህ መቆጣጠሪያዎች ኩባንያው ከንግድ ስትራቴጂው ጋር የሚጣጣሙ የአስተዳደር ለውጦችን እንዲለይ ያግዘዋል።

የቢዝነስ ስትራቴጂ ካዘጋጀ በኋላ ድርጅቱ ተግባራዊ ማድረግ ይኖርበታል። የስትራቴጂክ ቁጥጥር እቅዱን ለመተግበር አስፈላጊ የሆኑትን ድርጊቶች ሲፈጽም, ኩባንያው በስትራቴጂው ላይ ምንም አይነት ለውጦችን ማድረግ እንደሌለበት ለማረጋገጥ የአተገባበር ቁጥጥርን ይጠቀማል. መተግበር ያለባቸው ሁለቱ ዋና ዋና የአመራር ዓይነቶች የስትራቴጂክ ቦታዎችን መከታተል እና የወሳኝ ኩነቶች አፈፃፀም ናቸው። የቀደመው ማለት የገበያ ድርሻን ለማግኘት የሚረዱ ስልቶች ሲተነተኑ የኋለኛው ደግሞ በአንዳንድ የስትራቴጂው ነጥቦች ላይ ያለውን እንቅስቃሴ ለመገምገም ያስችላል።

በስትራቴጂካዊ የፋይናንስ ቁጥጥር ውስጥ ማንቂያዎችን መከታተል አስፈላጊ ነው። እንደ የተፈጥሮ አደጋዎች፣ የምርት ማስታዎሻዎች ወይም ፈጣን የገበያ ዕድገት ባሉ ድንገተኛ አደጋዎች ኩባንያዎች የንግድ ሁኔታን ለመገምገም ስልቶች ያስፈልጋቸዋል። የወሰኑ የማንቂያ መቆጣጠሪያዎች ኩባንያው ከእነዚህ አዳዲስ እድገቶች አንጻር የስትራቴጂውን ትክክለኛነት እንዲፈትሽ ያስችለዋል። ትግበራው እነዚህን ልዩ ማንቂያዎች ለማስተናገድ ዘዴዎችን ማዘጋጀት፣ እንዲሁም መከተል ያለባቸውን ሂደቶች፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እና ጥቅም ላይ የሚውሉ መሳሪያዎችን ይጠይቃል።

የሞዴል መረጃ

አንድ ድርጅት የሚያስፈልገው የ SC ቁጥጥር ስርዓቶች አይነት ወይም ደረጃ ምንም ይሁን ምን እንደ ባለ ስድስት ደረጃ የግብረመልስ ሞዴል ሊወከል ይችላል፡

1. ዋና ዋና የቁጥጥር ቦታዎችን ይግለጹ - ይህ በ SC-ቁጥጥር ሂደት ውስጥ የመጀመሪያው እርምጃ ነው። አስተዳዳሪዎች በዕቅድ ሂደት የዳበሩ የድርጅቱን ተልዕኮ፣ ግቦች እና ዓላማዎች ላይ ያተኮሩ ናቸው። ይህ ሞዴል በጣም ውድ ስለሆነ እና ሁሉንም የድርጅቱን ገፅታዎች ለመቆጣጠር ሁልጊዜ አስፈላጊ ስላልሆነ ምርጫ ማድረግ አለባቸው።
2. የቁጥጥር ደረጃዎችን ያቀናብሩ። የአስተዳደር ደረጃ የወደፊት አፈጻጸም የሚለካበት ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር ኢላማ ነው። ቁጥጥር እና ቁጥጥር ሊደረግባቸው የሚችሉ የአፈጻጸም ገጽታዎች፡ ብዛት፣ ጥራት፣ ጊዜ፣ ባህሪ እና አስተዳደር።
3. አፈጻጸምን ይገምግሙ። ትክክለኛው አፈጻጸም ከመመዘኛዎች ጋር መወዳደር አለበት። ለቁጥጥር ዓላማ የሚደረጉ ብዙ አይነት መለኪያዎች የእርምት እርምጃ ከመውሰዳቸው በፊት በአንዳንድ የታሪክ ደረጃዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው።
4. አፈጻጸምን ከመመዘኛዎች ጋር ያወዳድሩ። የንጽጽር ደረጃው በእውነተኛው አፈጻጸም እና በመደበኛ መካከል ያለውን ልዩነት ይወስናል. የመጀመሪያዎቹ ሁለት ደረጃዎች በተሳካ ሁኔታ ከተጠናቀቁ, የክትትል ሂደቱ ሶስተኛው ደረጃ, አፈፃፀሙን ከመመዘኛዎች ጋር በማነፃፀር ቀላል መሆን አለበት.
5. የተለያዩ ምክንያቶችን ይወስኑ። በ SC ቁጥጥር ሂደት ውስጥ ያለው ይህ ደረጃ "ለምንድን ነው አፈጻጸም ከመመዘኛዎች የሚለየው?" ለሚለው ጥያቄ መልስ መስጠትን ያካትታል። የማስተካከያ እርምጃ መውሰድ የማስተካከያ እርምጃ ያስፈልግ እንደሆነ ለመወሰን በሂደቱ ውስጥ የመጨረሻው እርምጃ ነው።
6. በክትትል ሂደቱ ውስጥ የመጨረሻው እርምጃ አስተዳዳሪዎች አፈጻጸምን ለማሻሻል ምን አይነት እርምጃዎችን መውሰድ እንዳለባቸው መወሰን ነው።ልዩነቶች።

በአስተዳደር ቁጥጥሮች ላይ ያሉ ልዩነቶች

ሁለቱም ስልታዊ እና ኦፕሬሽናል ቁጥጥሮች ድርጅቶች ሊጠቀሙባቸው የሚችሉ ጥቅሞች አሏቸው። SC ቁጥጥር ከትግበራ እስከ ማጠናቀቂያው ያለውን ስልት ከግምት ውስጥ ያስገባ እና ተግባሮቹ ምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ እና ለመሻሻል ለውጦች ሊደረጉ እንደሚችሉ ይመረምራል. የአሠራር ቁጥጥር በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች ላይ ያተኩራል. ስልታዊ እና ተግባራዊ ቁጥጥር - ጉልህ ልዩነት ያላቸው የአስተዳደር ቁጥጥር ዓይነቶች።

የቁጥጥር ዓይነቶችን እና ልዩነቶቻቸውን የሚነኩ ምክንያቶች፡

1. SC ቁጥጥር በውጫዊ ሁኔታዎች እና በመረጃዎች ተጽዕኖ ሊደረግ ይችላል።
2. የአሰራር ቁጥጥር ከውስጣዊ የስራ ሁኔታዎች ጋር የተያያዘ ነው።
3. አካባቢ እና ገበያ ከኤስ.ሲ. ቁጥጥር ጋር ብዙ ግንኙነት አላቸው፣የስራ ማስኬጃ ቁጥጥር ደግሞ ሊፈጠሩ ስለሚችሉ የዕለት ተዕለት ችግሮች ለምሳሌ የሰው ሃይል አቅርቦት ጉዳዮች ወይም የቴክኖሎጂ ውድቀቶች።
4. SC-ቁጥጥር በጊዜ ሂደት ሂደቱን ያስተናግዳል፣እነሱ ምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ እና የት ለውጦች ሊደረጉ እንደሚችሉ ለመገምገም የተለያዩ ደረጃዎችን በመመልከት ነው። ይህ የስትራቴጂክ ቁጥጥር ሂደት ብዙ ሳምንታት ወይም ወራት ሊወስድ ይችላል። ሂደቱ እንደተጠናቀቀ፣ ግምገማ ይቀጥላል።
5. የእለት ተእለት ችግሮችን በማጥናት የሚፈጠሩ ችግሮችን በማጥናትና በቦታዉ ለማስወገድ የሚሰሩ ስራዎችን መቆጣጠር በየቀኑ ይከናወናል።
6. ሳንካዎችን ማስተካከል ወይም ችግሮችን ለማስተካከል እርምጃ መውሰድ የበለጠ ውጤታማ ነው ምክንያቱም ወዲያውኑ ይከሰታል።
7. ችግር አለ።SC ቁጥጥር፣ ነገር ግን ለችግሩ መንስኤ የሆኑትን ምክንያቶች ለማስወገድ ምን መደረግ እንዳለበት ለመገምገም ብዙ ተጨማሪ ጊዜ ይወስዳል።
8. በኦፕሬሽን ቁጥጥሮች አማካኝነት ችግሮች ድርጅቱ ያለችግር እንዲሰራ ለማድረግ ወዲያውኑ መፍትሄ ያገኛሉ።
9. እንደ የማስተካከያ እርምጃዎች፣ በ SC ቁጥጥር ስር ባሉ ሪፖርቶች መካከል ያለው የጊዜ ልዩነት ብዙ ወራት አለፈ፣ እና በስራ ማስኬጃ ቁጥጥር ሪፖርቶች በየቀኑ እና በየሳምንቱ ይሰጣሉ።
10. SC ቁጥጥር የትላልቅ ድርጅታዊ ጉዳዮች ነው። እንደ አዲስ ገበያ እንደ መግባት፣ ስለዚህ መረጃ ለመሰብሰብ እና ሪፖርት ለማድረግ ተጨማሪ ጊዜ ያስፈልጋል።
11. የአሰራር ቁጥጥር የምርት ቅልጥፍናን፣የሽያጭ ውጤቶችን እና የእለት ተእለት ስራዎችን ያገናዘበ ነው። እነዚህ አሃዞች በጣም ቀላል ናቸው ስለዚህም በፍጥነት እና በብቃት ሊቀርቡ ይችላሉ።

የጥራት እና መጠናዊ መስፈርቶች

የስትራቴጂውን ትግበራ ካጠናቀቀ በኋላ ድርጅቱ የሚፈለገውን ግብ ለማሳካት ይጠብቃል። በስትራቴጂው መጀመሪያ የአፈፃፀም ደረጃዎች ላይ የግምገማ እና የክትትል ሂደትን በማዘጋጀት ስልቱ የተሳካ መሆኑን ለመፈተሽ እና አስፈላጊ ከሆነም በደረጃው መካከል ማስተካከያዎችን ለማድረግ አስፈላጊ ነው. በተወዳዳሪዎች ያልተጠበቀ እንቅስቃሴ በስትራቴጂ ላይ ትልቅ ክፍተቶችን ይፈጥራል። ስለዚህ እንደዚህ ያሉ ሁኔታዎችን መዘርዘር ቀጣይ ግምገማ እና ቁጥጥር ስልቶችን ይፈልጋል።

የድርጅቱን ስትራቴጂ መገምገም በጥራትም በቁጥርም ሊከናወን ይችላል። መጠኑ በመረጃ ላይ የተመሰረተ ሲሆን የስትራቴጂው ይዘት እየሰራ መሆኑን ወይም አለመሆኑን ለማወቅ ትንታኔዎችን በመጠቀም ይቻላል. የጥራት ግምገማ እናቁጥጥር የእውነተኛ ጊዜ ሂደት ነው። ድርጅቶች ስትራቴጂን ለመገምገም በተለምዶ የፋይናንስ ሬሾዎችን እንደ መጠናዊ መስፈርት ይጠቀማሉ።

ስትራቴጂን ለመገምገም እንደ መመዘኛ የሚያገለግሉ አንዳንድ ቁልፍ የፋይናንስ መለኪያዎች እዚህ አሉ፡

1. በኢንቨስትመንት ይመለሱ።
2. ዋና መመለስ።
3. ትርፋማነት።
4. የገበያ ድርሻ።
5. ገቢ በአንድ ድርሻ።
6. የጨመረ ሽያጮች።
7. የንብረት ጭማሪ።

እነዚህ ነገሮች የድርጅቱን አፈጻጸም ለመለካት በተለያዩ ድርጅቶች ይጠቀማሉ። የጥራት መመዘኛዎች ከረዥም ጊዜ ግቦች ይልቅ ከአጭር ጊዜ ግቦች ጋር እንደሚዛመዱ ልብ ሊባል ይገባል. በዚህ ምክንያት ስልቶችን ሲገመገም የጥራት መመዘኛዎች በጣም አስፈላጊ ናቸው።

የኦዲት ተግባራት

ኦዲት ሌላው የቁጥጥር ዘዴ ነው። የቁጥጥር ተግባራት በሦስት ዋና ዋና ቡድኖች ይከፈላሉ፡-

1. ገለልተኛ ኦዲተሮች ስትራቴጂያዊ ቁጥጥርን በማደራጀት አገልግሎታቸውን የሚሰጡ ባለሙያዎች ናቸው።
2. የመንግስት ኦዲተሮች፣ ለድርጅቱ ኦዲት የሚያደርጉ ኤጀንሲዎችን አያካትትም።
3. የውስጥ ኦዲተሮች የድርጅቱ ሰራተኞች ሲሆኑ በድርጅቱ ውስጥ ተግባራቸውን ያከናውናሉ።

የጠቅላላውን የአመራር ቡድን አጠቃላይ አፈጻጸም የሚመረምር እና የሚገመግም የማኔጅመንት ኦዲት በመባል የሚታወቅ ሌላ ቡድን አለ። የኦዲት ቡድኖች የድርጅቱን የተለያዩ ክፍሎች እና የኩባንያውን የአስተዳደር ስርዓት ውጤታማነት ይገመግማሉ. የሚለው መረጃየሚሰጡት ለአስተዳደር ወሳኝ ነው። በአሁኑ ጊዜ አብዛኛዎቹ ድርጅቶች በአስተዳደር ኦዲት ላይ ተሰማርተዋል።

በመሆኑም ስልታዊ ቁጥጥር ድርጅቱ ከንግድ አካባቢው ጋር በብቃት የተጣጣመ መሆኑን እና ወደ ስልታዊ ግቡ የሚያደርገውን እድገት ለማረጋገጥ ያለመ መሆኑ ግልፅ ነው። የ SC ቁጥጥር ጥናት ገና በመጀመርያ ደረጃ ላይ ስለሆነ በዚህ አካባቢ በአጠቃላይ ተቀባይነት ያላቸው ሞዴሎች ወይም ንድፈ ሐሳቦች የሉም። በአጠቃላይ የስትራቴጂክ ቁጥጥር ልማት መዋቅር፣ አመራር፣ ቴክኖሎጂ፣ የሰው ሃይል እና የመረጃ እና ቁጥጥር ስርዓቶችን ይጠይቃል።