የመሪ መስፈርቶች፡ የግምገማ መስፈርቶች፣ የግል ባህሪያት እና ሙያዊ ብቃት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ ለመሪው በርካታ መስፈርቶች አሉ። የእንደዚህ አይነት ስፔሻሊስቶችን ስራ ጥራት ለመቆጣጠር ይህ አስፈላጊ መለኪያ ነው. በእነሱ እርዳታ የአስተዳዳሪውን የሙያ ደረጃ መወሰን እና ድክመቶቹን መለየት ይችላሉ. እንዲሁም፣ ሥራ አስኪያጁ ወይም ዳይሬክተሩ ራሱ፣ ከእሱ የሚጠበቀውን በትክክል በመረዳት ተግባራቶቹን ማስተካከል፣ ከተወሰኑ መመዘኛዎች ጋር ማስማማት ይችላል።

ለአስተዳዳሪ መሰረታዊ መስፈርቶች

የማንኛውም ኩባንያ ስኬት በአብዛኛው የመልካም አስተዳደር ውጤት ነው።

በዚህ ምክንያት ለድርጅቱ ኃላፊ ምን አይነት መስፈርቶች መቅረብ እንዳለባቸው መረዳት አስፈላጊ ነው። መሰረታዊ የግምገማ መስፈርቶች የሚከተሉት ናቸው፡

• ሀላፊነትን ለመውሰድ እና አስፈላጊ ከሆነ አደጋዎችን ለመውሰድ ፈቃደኛ መሆን፤
• ከበታቾች ጋር የመስራት ችሎታ፤
• የመጀመሪያው አመራር ልምድ ከ35 በታች (ከዚህ በኋላ ይጀምሩአስቸጋሪ ነው);
• ጊዜዎን በአግባቡ የማደራጀት ችሎታ፤
• ሀሳቦችን የማፍለቅ ችሎታ፤
• በአስተዳደር እና አስተዳደር ላይ ልዩ ስልጠና መገኘት፤
• እንደ አስፈላጊነቱ የአስተዳደር ዘይቤን የመቀየር ችሎታ።
• የመተንተን ችሎታዎችን መያዝ፤
• በቡድን ውስጥ ሚናዎችን የማሰራጨት እና ባለስልጣንን የማስተላለፍ ችሎታ፤
• በሰዎች ላይ በትክክል ተፅእኖ የማድረግ እና የማስተዳደር ችሎታዎች፤
• ወደ ግቡ አጭሩን መንገድ የማግኘት ችሎታ፤
• በፍጥነት እና በተናጥል ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ፤
• ስለ ተግባራቸው ውጤት ራስን መተቸት፤
• ሁኔታውን ጥራት ያለው ትንተና የማካሄድ እና አስቸጋሪ ሁኔታዎችን የማስተናገድ ችሎታ።

በመሆኑም የአንድ መሪ የመሥፈርቶቹ ፍሬ ነገር ፕሮፌሽናል መሆን፣ ከሳጥን ውጪ ማሰብ፣ ደፋር ውሳኔዎችን በትክክለኛው ጊዜ መወሰን እና ከሰዎች ጋር በብቃት መሥራት መቻል ነው።

እንዲሁም የአንድ የተወሰነ የስፔሻሊስቶች ቡድን የሚመራ ሰው ከከፍተኛ አመራር የሚመጡትን መመሪያዎች በትክክል መረዳት መቻል አለበት።

የግል ባህሪያት

የመሪ መስፈርቶች ልዩ የአስተሳሰብ አይነት ማካተት አለባቸው። ሁሉም ሰው የአስተዳዳሪው ቦታ በሚፈልገው መንገድ ማሰብ እና ምላሽ መስጠት አይችልም. በአጠቃላይ ስለሚከተሉት የአስተሳሰብ እና የስብዕና ባህሪያት እየተነጋገርን ነው፡

1. ለተለዋዋጭ ሁኔታዎች ፈጣን ምላሽ። ይህ ማለት በጊዜ ግፊት ሁኔታዎች ውስጥ ምክንያታዊ እና ፈጣን ውሳኔዎች ይደረጋሉ. እና ያለ ተሳትፎ ይከሰታልአለቆች።
2. ብቁ የሆነ የጥንቃቄ ዘዴዎች ከተለመዱ መፍትሄዎች ጋር ጥምረት። በሌላ አገላለጽ፣ ሥራ አስኪያጁ በችሎታ የፈጠራ የአመራር ዘዴዎችን ከእሱ በፊት ከተከማቸ ልምድ ጋር ያጣምራል።
3. የስርዓቶች አስተሳሰብ። ሥራ አስኪያጁ ሁሉንም የሥራ ሂደት ገፅታዎች ግምት ውስጥ ያስገባ እና በትክክል ቅድሚያ ይሰጣል. ይህም ማለት የልዩ ሂደቶችን ተግባር ይገነዘባል እና የአጠቃላይ ስርዓቱን ባህሪያት ግምት ውስጥ በማስገባት እነሱን ለመጠቀም ምርጡን መንገድ ይመለከታል።
4. አመለካከቶችን እና ተግዳሮቶችን በትክክል መለየት። አንድ ጥሩ መሪ እምቅ ወይም እያደጉ ያሉ ችግሮችን አስቀድሞ በመለየት ችግሩን ለመፍታት እቅድ ማውጣት ይችላል።
5. መሰጠት እና ወጥነት። የተቀመጡትን ተግባራት ለመፈፀም የሚረዱ ዘዴዎችን ውጤታማነት በተመለከተ ተንታኞች በየጊዜው ይካሄዳሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ዋና ዋና ሂደቶች ከሁለተኛ ደረጃ ይለያሉ, ይህም ሀብቶችን በትክክል ለመመደብ ያስችልዎታል.

አንድ መሪ ከሚያስፈልጉት አስፈላጊ መስፈርቶች አንዱ ለበታቾቹ ያለው አዎንታዊ አመለካከት ነው፣የኋለኛው ሰው ጉልበት ጉጉት በዚህ ላይ ስለሚወሰን።

ራስን ማስተዳደር

ለመሪ ከሚያስፈልጉት ዋና መስፈርቶች አንዱ እንደመሆኖ አንድ ሰው የራሱን ስራ በተናጥል የማደራጀት ችሎታውን ሊገልጽ ይችላል።

እራስን ማስተዳደር ከሌሎች ሰራተኞች ጋር በብቃት ለመግባባት እና ግቦችዎን ለማሳካት አስፈላጊ የሆነ ችሎታ ነው።

እራስን ማስተዳደር በጣም አስፈላጊ ነው፣ምክንያቱም ተግባራት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ መፈታት አለባቸው እና በሙያዊ መንገድ መከናወን አለባቸው። ከዚህም በላይ ዘመናዊው መሪ ቀጣይነት ያለው ትምህርት ባለበት ሁኔታ ውስጥ ነውሂደት. ያለበለዚያ ብቃቱን ማጣት ይጀምራል እና የሚፈለገውን የድርጅቱን የተፎካካሪነት ደረጃ ማስቀጠል አይችልም። እና በፍጥነት እና በብቃት መማር፣ የተገኘውን እውቀት መተግበር፣ እራስን ከመግዛት እና ብቁ የሆነ የጊዜ አያያዝ ከሌለ አይሰራም።

በመሆኑም ራስን መግዛት ብቃት ያለው ሥራ አስኪያጅ ሳይሳካለት ሊኖረው የሚገባው ችሎታ ነው።

የብቃት መስፈርቶች

ማንኛውም ድርጅት የራሱ ልዩ ተግባራት አሉት እነሱም የተመሰረቱት የዋናውን እንቅስቃሴ ልዩ ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት ነው። የአንድ ሥራ አስኪያጅ የብቃት መስፈርቶች ኩባንያው በትክክል በሚያደርገው ላይ በመመስረት ሊለያዩ ይችላሉ።

እንደ ምሳሌ የአንድ ድርጅት ዳይሬክተር ባህሪያትን ተመልከት። በዚህ ጊዜ ለስራ አስኪያጁ መመዘኛ መመዘኛዎች የሚከተሉት ናቸው፡

• በሕጉ መሰረት አስተዳደርን ያከናውናል። እንዲሁም ሥራ አስኪያጁ ሁልጊዜ የድርጅቱን የፋይናንስ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ኢኮኖሚያዊ እና የምርት ተግባራት ቅድሚያዎች ግምት ውስጥ ያስገባል።
• የድርጅቱን ንብረት እና ደህንነቱን በብቃት መጠቀምን ያረጋግጣል። ሥራ አስኪያጁ የኩባንያውን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ውጤት ማስመዝገብ መቻል አለበት።
• የድርጅቱን ስትራቴጂ እና ፖሊሲ ይገልጻል። ዳይሬክተሩ ለትግበራቸው ስልቶችንም ያዘጋጃል። ከሶስተኛ ወገን ድርጅቶች ጋር የተለያዩ ስራዎችን ያከናውናል, ኮንትራቶችን ያጠናቅቃል, ትዕዛዞችን እና ትዕዛዞችን ይሰጣል. ከዚህም በላይ ዳይሬክተሩ ኩባንያውን ይወክላልበንግድ ስብሰባዎች ላይ።
• በኩባንያው ለስቴቱ የሚገቡትን ግዴታዎች መፈጸሙን ያረጋግጣል። እየተነጋገርን ያለነው ስለስቴቱ በጀት ነው፣ ወይም ይልቁንስ ለኢንሹራንስ እና ለጡረታ ቁጠባ ፈንዶች መዋጮ። በተጨማሪም ዳይሬክተሩ አበዳሪዎች፣ አቅራቢዎች፣ ደንበኞች እና ባንኮች መቀበል ያለባቸውን ክፍያ ይከታተላል፣ እንዲሁም የንግድና የሥራ ስምሪት ውሎችን ለማሟላት ትኩረት ይሰጣል።
• የምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች አዳዲስ መሳሪያዎችን በመጠቀም እና አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን መሰረት በማድረግ እንዲከናወኑ ሁሉንም ነገር ያደርጋል። ይህ ሁሉ የሚደረገው የኩባንያውን አጠቃላይ የቴክኖሎጂ ደረጃ እና በተለይም የአገልግሎት / የምርት ጥራትን ለማሻሻል ነው. በውጤቱም ፣ ሀብቶች የበለጠ ኢኮኖሚያዊ ፣ እና የምርት ክምችት - የበለጠ ምክንያታዊነት ጥቅም ላይ ይውላሉ።
• የሁሉም መዋቅራዊ ክፍሎች ውጤታማ ስራ እና ውጤታማ መስተጋብር ያሳካል። ይህንን ለማድረግ ሥራ አስኪያጁ የሞባይል ተለዋዋጭ ምርቶችን ለማሻሻል እና ለማዳበር የመምሪያዎቹን እንቅስቃሴዎች ይመራል. አገልግሎቶች ከተሰጡ, ግቦቹ አንድ አይነት ናቸው: በብቃት እና በፍጥነት ለመስራት. ሥራ አስኪያጁ ምርቱ ወይም የልዩ ባለሙያዎች ቡድን ተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታዎችን እና ፈጠራዎችን ተጨባጭ መዘግየት ሳያስፈልግ ምላሽ እንደሚሰጥ ያረጋግጣል። በተመሳሳይ ጊዜ የማህበራዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች እና ዘዬዎች ለኩባንያው አስፈላጊ በሆኑ የገበያ ክፍሎች ውስጥ ግምት ውስጥ ይገባሉ።
• የድርጅቱን የውጤታማነት ደረጃ ይጨምራል። በዚህ ጉዳይ ላይ ለአስተዳዳሪው የሚያስፈልጉት መስፈርቶች ቀላል ናቸው-የአገልግሎቶችን, ምርቶችን ሽያጭ ለመጨመር, እንዲሁም ጥራታቸውን እና ተወዳዳሪነታቸውን ለማሻሻል የታለሙ ድርጊቶችን ማከናወን. ማለት ነው።እቃዎቹ የስቴቱን ደረጃዎች እና የሌሎች ያደጉ ሀገራት መስፈርቶችን ማሟላት አለባቸው, ይህም ኩባንያው አዳዲስ ገበያዎችን እንዲያሸንፍ ያስችለዋል.

የሰው ሀብት የብቃት መስፈርቶች

አስተዳዳሪው የኩባንያውን ስፔሻሊስቶች ለማስተዳደር ብቻ ሳይሆን በብቃት እንዲሰራ ይፈለጋል።

በዚህም ምክንያት ዳይሬክተሩ የሚከተሉትን ማድረግ መቻል አለባቸው፡

• አዲስ ሰራተኞችን ለማምጣት እርምጃ ይውሰዱ። ድርጅቱ የሚፈለገው የክህሎት ደረጃ ካላቸው ሁሉም አስፈላጊ ስፔሻሊስቶች ጋር መቅረብ አለበት።
• የአስተዳደር እና ዘዴያዊ መመሪያ ዕቅዶችን መጠቀምን ያረጋግጡ። ዳይሬክተሩ ከሠራተኞች ጋር መወያየት እና በሂደቱ ውስጥ የጉልበት እንቅስቃሴን ከማነሳሳት እና ከመሳተፍ ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን መፍታት አለበት. እየተነጋገርን ያለነው ስለ ሰራተኛ ማበረታቻ ሥነ ምግባራዊ፣ ቁሳቁስ እና ምርት ነው።
• የጋራ ስምምነቱን ልማት እና ትግበራ ያረጋግጡ። በተመሳሳይ ጊዜ የሰነዱ ይዘት ከማህበራዊ አጋርነት መርሆዎች ጋር መጣጣም አለበት።
• ለኢንዱስትሪ እና ለሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣር። ይህ ክፍል ከሠራተኛ ተነሳሽነት ምስረታ ጋር በቅርበት ይገናኛል. ስፔሻሊስቶች በንቃት ለመስራት እና ተነሳሽነትን የሚያሳዩ ምክንያቶች ካላቸው ተፈላጊውን የዲሲፕሊን ደረጃ ላይ ለመድረስ አስቸጋሪ አይሆንም።
• ተግባራትን በብቃት ውክልና። ዳይሬክተሩ ከሌሎች ባለስልጣናት መካከል ስራዎችን ማሰራጨት እና የኩባንያውን አንዳንድ እንቅስቃሴዎችን እንዲያካሂዱ አደራ መስጠት አለባቸው. ይህ ከተወካዮች፣ ከቅርንጫፍ አስተዳዳሪዎች እና ከቅርንጫፍ አስተዳዳሪዎች ጋር መስራትን ይጨምራልየምርት እና የተግባር ክፍሎች ኃላፊዎች።

የእውቀት መሰረት

በአጠቃላይ የአንድ ድርጅት መሪ ብቃቱን በሚመለከት የሚጠበቁት መስፈርቶች በተለያዩ አቅጣጫዎች ስልጠናዎችን ያካትታሉ።

ዳይሬክተሩ ከሰዎች ጋር አብሮ መስራት መቻል አለበት ከሚለው እውነታ በተጨማሪ የድርጅታቸውን እንቅስቃሴ የሚመለከቱ የቁጥጥር፣ የህግ እና የህግ አውጭ ድርጊቶችን ማወቅ አለበት። ስራ አስኪያጁ ዘዴያዊ እና ሌሎች ከመገለጫቸው ጋር የተያያዙ ቁሳቁሶችን ማጥናት ይኖርበታል።

ለመሪነት ቦታ ለሚያመለክት ሰው ምን ሌሎች መስፈርቶች ቀርበዋል? ለድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ እድገት ስትራቴጂ, ቅድሚያ የሚሰጣቸውን እና ተስፋዎችን ማወቅ በጣም አስፈላጊ ነው. ስትራቴጂካዊ ትክክለኛ የአካባቢ ውሳኔዎችን ለማድረግ በተለያዩ ደረጃዎች ያሉ አስተዳዳሪዎች ኩባንያው በአለምአቀፍ ደረጃ የት እና እንዴት እንደሚንቀሳቀስ መረዳት አለባቸው።

አስኪያጁ ሴክተሩንና ከሱ ጋር የተያያዙ ድርጅቶችንም ማወቅ አለበት። ያም ማለት የአስተዳዳሪውን ተግባር የሚያከናውኑ ሰዎች ስለ አቅራቢዎች, ተፎካካሪዎች, አዲስ የሽያጭ ገበያዎች መረጃ ሊኖራቸው እና የኢኮኖሚ አመላካቾችን ስርዓት መጠቀም መቻል አለባቸው. ኩባንያው በገበያ ውስጥ ያለውን ቦታ ለማወቅ እና አዳዲስ የሽያጭ ደረጃዎችን ለመድረስ ፕሮግራሞችን ለማዘጋጀት እንዲችል የኋለኛው ያስፈልጋል።

ለአስተዳዳሪ አስፈላጊ የሆነው እውቀት ተግባራዊ ግብይትን፣ የሽያጭ አስተዳደርን፣ የማስታወቂያ ቴክኒኮችን፣ የማጠናቀቂያ ልምድን እና በቀጣይ የኮንትራት አፈፃፀም (ኢኮኖሚያዊ እና ፋይናንሺያል)ን ያጠቃልላል።

የሚፈለገውን ደረጃ ለመጠበቅእውቀት፣ ሥራ አስኪያጁ ከሌሎች ነገሮች በተጨማሪ፣ የሌሎች ኩባንያዎችን ልምድ፣ የአገር ውስጥም ሆነ የውጭ አገር ጥናት ያስፈልገዋል።

የአመራር ዘይቤ

የአስተዳዳሪ ሙያዊ መስፈርቶች እንዲሁም በጣም ተገቢውን የአስተዳደር ዘዴ የመምረጥ ችሎታን ያካትታሉ።

የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎች አሉ፣ እና ዳይሬክተሩ/ስራ አስኪያጁ በስራ ዘዴዎች ላይ ተለዋዋጭነትን ለማስጠበቅ እነሱን ማወቅ አለባቸው። ከሚከተሉት አማራጮች መምረጥ ትችላለህ፡

1. የኮሌጅ ቅጥ። በእንደዚህ ዓይነት አስተዳደር, የበታች ሰራተኞች በምርት ተግባራት አፈፃፀም ውስጥ የበለጠ ነፃነት ያገኛሉ, ነገር ግን መሪው ሁልጊዜ የመጨረሻውን ቃል ለራሱ ይተዋል. ጉዳዮች ሰራተኞችን በማሳወቅ እና የጋራ ተግባራትን እና ግቦችን በመግለጽ በጋራ ይፈታሉ። ስልጣን በንቃት ተላልፏል። ሥራ አስኪያጁ በሠራተኞች ውስጥ ለፈጠራ አካል እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል እና ተነሳሽነት ያበረታታል. ከልክ ያለፈ ቁጥጥር እና ጠባቂነት የለም።
2. የመምሪያ ዘይቤ። እሱ በራስ የመመራት ፍላጎት እና በፈላጭ ቆራጭ ሥነ-ምግባር መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው። የድርጊት ዘዴዎች እና የበታች ሰራተኞች ተግባራት ጥብቅ ቁጥጥር ይደረግባቸዋል. የችግሮች መፍትሄን በተመለከተ, ይህ ሂደት የሚከናወነው በማዕከላዊነት ብቻ ነው. በዚህ የአስተዳደር ዘይቤ ውስጥ የሚሰሩ አስተዳዳሪዎች ነፃ አስተሳሰብ ካላቸው ስፔሻሊስቶች ይልቅ ታዛዥ እና ታማኝ ሰራተኞችን ይመርጣሉ። በውጤቱም, የሥራው ሂደት ተነሳሽነት እና የፈጠራ አካል በከፍተኛ ሁኔታ ታግዷል. ፍጹም ቅደም ተከተል እና መደበኛ ዲሲፕሊን በጣም የተከበሩ ናቸው።

በእውነቱ፣በእርግጥ፣በቀጥታ ማዕቀፍ ውስጥ የተተገበረ አስተዳደር ማግኘት አስቸጋሪ ነው።አንድ ቅጥ. አብዛኛውን ጊዜ የሁለቱም አቅጣጫዎች አካላት እንደ ድርጅቱ ልዩ ሁኔታዎች እና የኩባንያው ባለቤቶች ምን አይነት መስፈርቶችን በአስተዳዳሪው ላይ እንደሚያቀርቡ ይወሰናል።

የሚፈቀድ ቅጥ

ይህ አይነት አስተዳደር ከበታቾች ጋር ውጤታማ ያልሆነ መስተጋብር ምሳሌ ስለሆነ ልዩ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል። ይህ የሊበራል አመራር ዘይቤ በሚከተሉት ባህሪያት ይገለጻል፡

• አስተዳዳሪ ግጭቶችን እና አከራካሪ ጉዳዮችን ከመፍታት ይታቀባል፤
• አመራሩን በሚመለከቱ የተለያዩ ተግባራት ብዙ ጊዜ ለበታች ይተላለፋሉ፤
• አስተዳዳሪ የሚያመለክተው የከፍተኛ ባለስልጣናትን ውሳኔ ነው፣አደጋውን እና ሀላፊነቱን መውሰድ አይፈልግም፤
• መሪው ለማንኛውም የበታች ሰራተኞች ግምገማ ትኩረት አይሰጥም ፣ ምንም ነገር አይከለክልም እና ጥሰቶችን አያስተውልም።

በዚህ የአመራር አካሄድ በቡድኑ ውስጥ ስልጣን ለመያዝ እና ከፍተኛ ውጤት ለማስመዝገብ እጅግ ከባድ ይሆናል።

የግምገማ ዘዴዎች

የመሪው መስፈርቶችን ከመግለጽ በተጨማሪ፣ ተገዢነትን የሚፈትሽበት ስርዓት መዘርጋት አስፈላጊ ነው። ለአመራር ቦታ የእጩውን ባህሪያት ብቃት ያለው ትንተና ያስፈልገዋል። ለእነዚህ ዓላማዎች፣ የሚከተሉት የአስተዳዳሪዎች ግምገማ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ፡

• ቃለ መጠይቅ። በዚህ ደረጃ፣ ሙያዊ እውቀት፣ አመለካከት እና የስራ ባህሪ ይገመገማሉ።
• የቡድን ውይይቶችን በማካሄድ ላይ። እንዲህ ዓይነቱ ክስተት የአስተዳዳሪዎችን የአመራር አቅም, እውቀት, ንግድ እና የግል ባህሪያት ለመገምገም ያስችልዎታል. በተጨማሪም ውስጥየተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት በቡድን ውይይት ሂደት የአስተዳዳሪዎችን የግንኙነት ችሎታዎች መሞከር ትችላለህ።
• ባዮግራፊያዊ ዘዴ። መሪው የሚገመገመው በህይወት ታሪካቸው ባለው መረጃ ነው።
• የሁኔታዎች ትንተና። የጭንቅላቱን ሙያዊ እና ብቃቶች ደረጃ ለመገምገም የተወሰኑ ችግሮች ትንተና ይካሄዳል. በሃብት እና የሰው ሃይል አስተዳደር ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች የሁኔታውን በጣም አስፈላጊ ገፅታዎች በመለየት የሚፈለገውን ውጤት ለማግኘት የራሳቸውን ዘዴ ማቅረብ አለባቸው።
• የስኬቶች ግምገማ። ይህ በአስተዳዳሪው ስለተከናወነው የተለየ ስራ የጽሁፍ ወይም የቃል መግለጫ ነው።
• የወሳኝ ሁኔታዎች ዘዴ። በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ባህሪውን በመተንተን ሥራ አስኪያጁ የሥራውን መስፈርቶች የሚያሟላ መሆኑን መረዳት ይቻላል. የማይታወቅ ሁኔታ ወይም ከከፍተኛ የኃላፊነት ደረጃ ጋር የሚመጣ ውሳኔ ሊሆን ይችላል።
• የውጤት አሰጣጥ ዘዴ። ዋናው ነገር የተከናወኑ ድርጊቶች እና ውሳኔዎች የግምገማ ስርዓት ለመመስረት ይቀንሳል. ለአስተዳዳሪዎች እና ለስፔሻሊስቶች መስፈርቶች ሲሟሉ እና አስተዳዳሪዎች እራሳቸውን ብቁ እና ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ሰራተኞችን ሲያሳዩ, ነጥቦች ተሰጥተዋል. ሙያዊ ያልሆነ ባህሪ ሲኖር የግምገማ ክፍሎች ይወሰዳሉ። በወሩ እና ሩብ መጨረሻ ላይ የመሪው እርምጃዎች የውጤታማነት ደረጃ በተገኙ ነጥቦች ብዛት መወሰን ይችላሉ።
• መደበኛ ዝርዝር በመጠቀም። ባህሪያቱ እና ውጤቶቹ ለአስተዳዳሪው ይፋዊ ባህሪ መስፈርቶችን ከያዘ ዝርዝር ጋር ተነጻጽረዋል።
• የቢዝነስ ጨዋታዎችን በማካሄድ ላይ። መጀመሪያ ላይ የዳበረየምርት ሁኔታዎችን የሚመስል ሁኔታ በሚጫወትበት ሁኔታ ላይ የተመሠረተ ሁኔታ። ሥራ አስኪያጁ ለእሱ ያለውን መረጃ ተጠቅሞ ውሳኔ እንዲሰጥ ይጠበቅበታል።

እንዲሁም በተለያዩ ደረጃዎች የሚገኙ የሥራ አስኪያጆችን የሥራ አፈጻጸም ለመወሰን በየመምሪያ ክፍሎቻቸው ዓመታዊ የሥራ አፈጻጸም ግምገማ ጥቅም ላይ ይውላል።

ውጤቶች

አስኪያጁን ለመገምገም የታለሙ የመመዘኛዎች እና መስፈርቶች ስርዓት መጀመሪያ ምርጡን ልዩ ባለሙያዎችን እንዲመርጡ እና በመቀጠል የውጤታማነታቸውን ደረጃ እንዲጨምሩ ያስችልዎታል። እንዲሁም ዳይሬክተሮች እና አስተዳዳሪዎች እራሳቸው የአመራር ዘይቤያቸውን በፍጥነት እና በትክክል ማስተካከል ይችላሉ፣ ይህም በተሰጣቸው ሀላፊነት ማዕቀፍ ውስጥ ያለውን ትክክለኛ ስራ በግልፅ ያሳያሉ።