በአስተዳዳሪው ውስጥ ያለው የኃይል ጽንሰ-ሀሳብ እና ዓይነቶች። በአስተዳደር ውስጥ የኃይል መገለጥ መሰረታዊ እና ቅርጾች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በመሪነት ቦታ የሚይዝ ሰው ሁል ጊዜ ትልቅ ሃላፊነት ይወስዳል። አስተዳዳሪዎች የምርት ሂደቱን መቆጣጠር እና የኩባንያውን ሰራተኞች ማስተዳደር አለባቸው. በተግባር እንዴት እንደሚታይ እና በአስተዳደር ውስጥ ምን አይነት የሃይል አይነቶች እንዳሉ ከታች ያንብቡ።

ፅንሰ-ሀሳብ

ሀይል ምንድን ነው? ይህ የሰዎች አስተዳደር እና በግላዊ ተጽእኖ እርዳታ በእነሱ ላይ ያለው ተጽእኖ ነው. በአስተዳደር ውስጥ መደበኛ የኃይል ፍቺ አለ. በሰዎች ላይ ያነጣጠረ ተጽእኖን ያመለክታል, ለሥራ አመለካከታቸውን የሚቀይር, ኃይሎችን ያንቀሳቅሳል, ሰራተኞች በከፍተኛ አቅማቸው እንዲሰሩ ያደርጋል. ለአንድ ሰው አስቸጋሪ ነው? የመሪነት ባህሪ ያለው ሰው ያለ ብዙ ችግር ተከታዮችን መምራት ይችላል። አንድ ሰው በአስተያየት እና በማሳመን እርዳታ የቡድኑን እንቅስቃሴዎች ለኩባንያው በትክክለኛው አቅጣጫ መምራት ይችላል. የ“ኃይል” ይዘት እና ፅንሰ-ሀሳብ ለእያንዳንዱ የተወሰነ አካባቢ በጣም ተጨባጭ ነው። ኩባንያዎች የተለያዩ ነገሮችን ይጠቀማሉአፈጻጸምን ለማሻሻል መንገዶች. አንድ ሰው የጅራፍ ዘዴን መጠቀም ይመርጣል, አንድ ሰው ደግሞ በካሮት እርዳታ የማነቃቂያ ዘዴን ይመርጣል. ጥሩው ውጤት የሚገኘው ሁለት አቀራረቦችን እንዴት ማጣመር እንዳለበት በሚያውቅ መሪ ነው።

የኃይል መሠረቶች

ሰዎች በህጋዊ መንገድ መመራት አለባቸው። የኃይል ጽንሰ-ሐሳብ እና በአስተዳደር ውስጥ ያለው ሚና የሚወሰነው በሠራተኞች ላይ ተጽእኖ በሚፈጥሩ ዘዴዎች ነው. መሪዎች ለስልጣን ምን ምክንያት አላቸው?

• ህግ። ሕገ መንግሥቱ የመሪዎችን መብትና ግዴታ አስቀምጧል። ሥራ አስኪያጁ በእነሱ መመራት እና የተፈቀደውን መስመር ማለፍ የለበትም. አለበለዚያ ሰራተኞቹ የስራ ማቆም አድማ ሊያደርጉ ወይም ሊያቆሙ ይችላሉ። ህጎች በበታች እና በመሪዎች መካከል ያለውን ግንኙነት ይገዛሉ. እያንዳንዱ ሰው, በአንድ የተወሰነ ኩባንያ ውስጥ ለመስራት, ግዴታቸውን እና መብቶቻቸውን ማወቅ አለባቸው. አለበለዚያ እርሱን "የሚጋልቡበት" ሁኔታ ውስጥ የመግባት አደጋ ይገጥመዋል።
• ፍርሃት። አንድ ሰው በወደፊቱ ጊዜ በራስ መተማመን አለበት. እንደዚህ ዓይነት መተማመን ከሌለ ፍርሃት ይነሳል. ፍርሃት ለመስራት ከሁሉ የተሻለው ተነሳሽነት ሊሆን ይችላል. ስራውን ማጣትን የሚፈራ ሰራተኛ የተሰጠውን መመሪያ በጥራት እና በጊዜው በማሟላት ጥሩ ይሰራል።
• ሽልማት። በአስተዳደር ውስጥ ያሉ የኃይል ዓይነቶች ወደ አመራር በርካታ አቀራረቦችን ያመለክታሉ። ከመካከላቸው አንዱ የሰራተኞች ተነሳሽነት በሽልማት ነው። ለጥረቱ የሚያገኘውን የሚያውቅ ሰው የዕድገቱን ተስፋ ከማያይ ሰው የተሻለ ይሰራል።
• ማሳመን። ማንኛውም ሰራተኛ መሆን አለበትበስራቸው ተነሳስተው ። ሰራተኞቻቸውን ለሰው ልጅ ጥቅም እየሰሩ መሆናቸውን ማሳመን ከሁሉ የተሻለው ተነሳሽነት ነው። እያደገ ያለ ኩባንያ ሁል ጊዜ ሰራተኞቹን እንዲያሳድጉ ማበረታቻ መስጠት አለበት።
• ቻሪስማ። በአስተዳደር ውስጥ ያሉ የኃይል ዓይነቶች በአመራር ጽንሰ-ሀሳብ ላይ የተመሰረቱ ናቸው. ለሰራተኞቹ ስልጣን ያለው መሪ ድርጅቱን ወደ ፈለገበት ቦታ ሊመራ ይችላል. ሰራተኞች መሪውን ማመን እና በጥንቆላ ማመን አለባቸው. በአምባገነን ቁጥጥር ስር መስራት ትንሽ ደስታ ነው።

የኃይል አይነቶች

መሪው በአስተዳደር ዘይቤው ላይ መወሰን አለበት። ኃላፊነት የሚወስደው ሰው በሠራተኞች ላይ ያለውን ተፅዕኖ መጠን መረዳት አለበት. በአስተዳደር ውስጥ ያሉ የሀይል እና የተፅእኖ አይነቶች ምን ምን ናቸው?

• ከቢሮ የሚወጣ። መሪ ለበታቾች ሥልጣን ነው። ነገር ግን ሁል ጊዜ የግል ሞገስ አንድ ሰው የሙያ ደረጃውን እንዲወጣ አይረዳውም። አንዳንድ ጊዜ ብቃት ያላቸው ሰዎች ተግባራቸውን በሚገባ መወጣት የሚችሉ እና የሚችሉ የኃላፊነት ቦታዎች ላይ ይሾማሉ። ለእውቀት፣ ችሎታ እና ትጋት ምስጋና ይግባውና ቦታቸውን የያዙ መሪዎች ስልጣን በማንኛውም ጊዜ ሊናወጥ ይችላል። ለአእምሮ እንቅስቃሴው ምስጋና ይግባውና የሙያ ደረጃውን የወጣ ሰው በእሱ ቦታ ለመቆየት ጠንክሮ መሥራት ይኖርበታል። በራስ-እድገት ወይም ልዩ ኮርሶችን በማለፍ ቀጣይነት ያለው ሙያዊ እድገት አስማታዊ ክኒኖች ፣ነገ ዋስትና ያለው።
• ከግለሰቡ የሚመጣ። በአስተዳደር ውስጥ የዚህ ዓይነቱ ኃይል የበለጠ አስተማማኝ ነው. ካሪዝማቲክ ሰው ወይም መሪ ሰዎችን መምራት ይችላል። ሰራተኞቹ አለቃቸውን እንዴት ግቦችን ማውጣት እና ማሳካት እንደሚችሉ የሚያውቅ በራስ የመተማመን ሰው አድርገው ካዩ ፣ ከአስተዳዳሪው የማያቋርጥ እድገት አይጠይቁም። አዎ ቢከሰት ጥሩ ነው ነገር ግን ሰውዬው በአእምሯዊ እድገቱ ከበታቾቹ ቢያጣ የግለሰቡ ስልጣን አይናወጥም።

የኃይል ቅጾች

በአስተዳዳሪው ውስጥ ያለው የሃይል አጠቃቀም የተመሰረተበት ጠንካራ መሰረትን ያመለክታል። መሪው አንድ ወይም ብዙ የስልጣን ዓይነቶችን ሊጠቀም ይችላል። ምንድናቸው?

• ህጋዊ። አንድ ሰው በሠራተኛ ሕጉ በመመራት ኩባንያ ማስተዳደር ይችላል. ሁሉም መሪዎች ይህን ያደርጋሉ ብለው ሊያስቡ ይችላሉ። በፍፁም. የበጀት ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ ለድርጅቱ እድገት የራሳቸውን ህጎች ያወጣሉ, እና አንድ ሰራተኛ ከእነሱ ጋር ካልተስማማ, ከሥራ ይባረራል. በዚህ ጉዳይ ላይ ወደ ፍርድ ቤት መሄድ ምንም ፋይዳ የለውም. ህጋዊ ባለስልጣን በሰራተኞች እና በበታቾቹ መካከል ምንም አይነት አለመግባባት አይፈጥርም። ሰራተኞች አስፈላጊ ከሆነ የሰራተኛ ደንቡን ሊያመለክቱ እንደሚችሉ እና እንደሚሰሙ ሁልጊዜ ያውቃሉ።
• ተገድዷል። የጅራፍ ዘዴ በዲሲፕሊን ረገድ ክፍፍሎችን ይከፍላል. ሰራተኞችን በቅጣት እና ሁሉንም ዓይነት የገንዘብ ተቀናሾች ከደመወዝ የሚቀነሱ አስተዳዳሪዎች ጥሩ ስራ ሊያገኙ ይችላሉ. ነገር ግን በቡድኑ ውስጥ ያለው ድባብ ሁሌም ውጥረት ያለበት እና የማይግባባ ይሆናል።
• ማበረታቻ።የዚህ ዓይነቱ ኃይል እና ተፅእኖ በአስተዳደር ውስጥ ሰራተኞችን ለስኬታቸው ሽልማት መስጠትን ያካትታል. ማበረታቻዎች ለጥሩ ስራ፣ ለስራ እድገት ወይም ለተሻለ የስራ ሁኔታ ጉርሻዎች ሊሆኑ ይችላሉ። ሰራተኞች የተሻለ ስራ እንዲሰሩ ይበረታታሉ እና ስህተት ከሰሩ ብዙም እንደማይነቀፍ ያውቃሉ።
• ሀብት። በአስተዳደር፣ ማንነት፣ ምንጮች እና ቅጾች ውስጥ ያለው ኃይል የሚወሰነው ሥራ አስኪያጁ ባለው ሀብቶች ነው። ሁለቱም የተፈጥሮ እና የገንዘብ ሊሆኑ ይችላሉ. እንደዚህ ያሉ ኩባንያዎች ከሁለቱም አስተዳደር እና ስፖንሰሮች እና ባለአክሲዮኖች ጥሩ ኢንቨስት በማድረጉ በፍጥነት እያደጉ ናቸው።
• ውሳኔ የማድረግ ኃይል። ይህ የአመራር አይነት በብዙዎች ዘንድ ጥያቄ ውስጥ ይገባል። በዚህ ጉዳይ ላይ ሥራ አስኪያጆች በኩባንያው ልማት ላይ ኃላፊነት የሚሰማቸው ውሳኔዎችን ያደርጋሉ, ነገር ግን ክፍሎች እንዴት እንደሚሠሩ ለመረዳት አስፈላጊ እንደሆነ አይገነዘቡም. በእያንዳንዱ የምርት ክፍል ላይ ያለው ስልጣን በአስተዳዳሪው እጅ ተሰጥቷል ይህም ለሠራተኞች ተግባራት ሙሉ በሙሉ ተጠያቂ ነው ።
• የግንኙነቶች ኃይል። በግላዊ ግንኙነቶች ላይ የተመሰረቱ የኃይል ዓይነቶች እና የአስተዳደር ተፅእኖ ዘዴዎች በአገራችን በደንብ ሥር ሰድደዋል. በተለያዩ ተቋማት ውስጥ የሚያውቋቸው ሰዎች ሲኖሩዎት ንግድ ማካሄድ ቀላል ይሆናል።

የኃይል ተግባራት

በአመራሩ ውስጥ የስልጣን መገለጫ መሰረቱ እና ቅርጾች አመራሩ በምን አይነት ተግባራት ላይ ይወሰናል። ጥሩ አስተዳዳሪ ምን ያደርጋል?

• ትዕዛዙን በማስጠበቅ ላይ። ሥራ አስኪያጁ ሠራተኞቹ እንዴት እንደሚሠሩ እና ለበቡድኑ ውስጥ ወዳጃዊ ግንኙነቶች ምን ያህል እንደሚዳብሩ ። በድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ "ካምፖች" እርስ በርስ የሚቃረኑ ከሆነ, የጋራ ግቦችን ማሳካት በጥያቄ ውስጥ ይሆናል. ይህንን ለመከላከል ስራ አስኪያጁ በሰዎች መካከል የሚነሱ ሁሉንም ጉዳዮች እና አለመግባባቶች ወዲያውኑ መፍታት አለበት።
• ግቦችዎን ማሳካት። የመሪው ዋና ተግባር ለእሱ የተቀመጡትን ግቦች ማሳካት ነው. አንድ ሥራ አስኪያጅ ችግሮችን አስቀድሞ ማወቅ እና በፍጥነት መፍትሄ መፈለግ መቻል አለበት።
• መላ መፈለግ። ኩባንያው ምንም ያህል በጥሩ ሁኔታ ቢሠራ, ሁልጊዜ ውድቀቶች እና ከአቅም በላይ የሆነ ኃይል ይኖራቸዋል. መጥፋታቸው በመሪው በጊዜው መታከም አለበት።
• ተነሳሽነት። ሰዎች የእንቅስቃሴዎቻቸውን ትርጉም ከተረዱ በተሻለ ሁኔታ ይሰራሉ። ስራ አስኪያጁ የትኛውንም አይነት ተነሳሽነት ቢጠቀም ምንም ለውጥ አያመጣም ዋናው ነገር ሰራተኞች ለምን ምርጣቸውን መስጠት እንደሚያስፈልጋቸው መረዳታቸው ነው።

የኃይል ቅጦች

በአስተዳደር ውስጥ፣ በበታቾቹ ላይ የሚደረጉት የሃይል ዓይነቶች እና ተፅእኖዎች ስራ አስኪያጁ የትኛውን የአመራር ዘይቤ እንደመረጡ ይወሰናል።

• የመሪ ዘይቤ። ሥራ አስኪያጁ ሠራተኞቻቸው ለሚያደርጉት ነገር ሙሉ ኃላፊነት ይወስዳል. ሥራ አስኪያጁ ሁል ጊዜ የኩባንያውን ሁሉንም ተግባራት ያውቃል, የእያንዳንዱን የተወሰነ ፕሮጀክት የማቅረቢያ ቀነ-ገደቦችን ያውቃል. ሥራ አስኪያጁ በተናጥል በሠራተኞች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩበትን መንገድ ይመርጣል። አንድ ተግባር ሲያከናውን, ሥራ አስኪያጁ ሰራተኞችን ሊሸልማቸው ይችላል, እና ለሌሎች ተግባራት አፈፃፀም, ሰራተኞችን አንድ ዓይነት መብት ያሳጣቸዋል. ተለዋዋጭ የአመራር አቀራረብ ጥሩ ውጤት ያስገኛል, ነገር ግን እንደማያደርጉት ሰራተኞቹን መረጋጋት ያሳጣልከሚቀጥለው ፕሮጀክት ምን እንደሚጠበቅ ይወቁ።
• የማስረከቢያ ዘይቤ። በዚህ ጉዳይ ላይ ሰራተኞች በደንብ የተገለጹ ተግባራትን ያከናውናሉ. ፕሮጀክቱ ምንም ይሁን ምን, ሰራተኞች ወደፊት በራስ መተማመን ይሆናሉ. ሰዎች የወደፊት ህይወታቸውን በኩባንያው, በሙያቸው ማቀድ ይችላሉ. ሰራተኞች እስከ ድካም እና እንባ ድረስ መስራት ያለውን ጥቅማጥቅም ያውቃሉ፣ እና ፕሮጀክትን በማዘግየት ወይም በመዘግየታቸው ምን እንደሚገጥማቸው ያውቃሉ።

የተፅዕኖ መንገዶች

በአስተዳዳሪው ውስጥ የሃይል አጠቃቀም ገፅታዎች ስራ አስኪያጁ ሰራተኞችን እንዴት እንደሚያበረታታ እና እንደሚያበረታታ ይወሰናል።

• ፍላጎቶች። የኩባንያውን ጥቅም የሚጋራ ሰው በማንኛውም ቢሮ ውስጥ አስፈላጊ ይሆናል. የሰራተኛው የግል ምኞቶች ከስራ ሃላፊነታቸው ጋር የሚጣጣሙ ከሆነ ሰውየው በበለጠ ጠንክሮ እና በብቃት ይሰራል።
• እሴቶች። እያንዳንዱ ሰው የራሱ የዓለም አመለካከት እና የሞራል እሴቶች አሉት. ልምድ ያለው መሪ በእነሱ ላይ ለመጫወት አይፈራም. አንድ ሥራ አስኪያጅ ሠራተኞቹን በተለያየ መንገድ ማበረታታት ይችላል, ይህም ዋጋ ያለው ስርዓት ያለው ማን እንደሆነ ይወሰናል. ለአንዳንዶች ደሞዝ ትልቅ ጠቀሜታ ይኖረዋል ለሌሎች ደግሞ ክብር የበለጠ አስፈላጊ ይሆናል።
• እገዳዎች። ሥልጣን በአንድ ሰው ላይ እንደፈለገ አንዳንድ ተግባራትን እና ቅጣቶችን የመጣል መብትን ይጥላል። ለምሳሌ፣ አንድ ስራ አስኪያጅ በእሱ አስተያየት ይህ ሂደት ስራን የሚረብሽ ከሆነ ሰራተኞችን በስራ ቦታ እንዳይወያዩ ሊከለክል ይችላል።
• ትምህርት። ብቁ ሠራተኞች ቢኖሩ ይቆያሉ።እውቀታቸውን በየጊዜው ያሻሽላሉ. ግን ሁሉም ሰው ለትምህርት በቂ ጊዜ የለውም. ስለዚህ ኩባንያው በራሱ ወጪ የተሻሉ ሰራተኞችን ያሰለጥናል. ይህ የማበረታቻ ዘዴ ብዙ ወጣት ባለሙያዎችን ይስባል።
• ማሳመን። አንድ ሰው በደንብ እንዲሠራ ለማድረግ, በከንቱ እንደማይሠራ እርግጠኛ መሆን አለበት. እያንዳንዱ ኩባንያ ሰራተኞቻቸው ለህብረተሰቡ አስተዋፅዖ እያደረጉ እንደሆነ የሚሰማቸው አንድ ዓይነት ማህበራዊ ተልእኮ ሊኖረው ይገባል።
• ፈጠራ። ማንኛውም ኩባንያ ሰራተኛው አቅሙን እንዲገነዘብ መርዳት አለበት. የስራ ፈጠራ አቀራረብ በመሪዎች ሊበረታታ ይገባል።

የኃይል ባህሪያት

የኃይል ዓይነቶች እና የአስተዳደር ተጽዕኖ ዘዴዎች የሚወሰኑት በተወሰኑ ንብረቶች ላይ በመመስረት ነው። ምንድናቸው?

• ማህበራዊ። መሪው ተላላኪ መሆን የለበትም. ባለሥልጣናት ለበታቾቻቸው ተጠያቂ መሆን አለባቸው. ሥራ አስኪያጁ ለሠራተኞች ፍላጎት ፣ ለአስተዳደር ያላቸውን አመለካከት እና እርስ በእርስ ያላቸውን ግንኙነት ትኩረት የመስጠት ግዴታ አለበት ።
• ያልተመጣጠነ። ሥራ አስኪያጁ በሁሉም ሰራተኞች ላይ ተመሳሳይ ተጽእኖ እንደሌለው መረዳት አለበት. አንዳንድ ግለሰቦች የበለጠ ሊጠቁሙ የሚችሉ ናቸው, ሌሎች ደግሞ የበለጠ ተጠራጣሪ ወይም የማይታመን ናቸው. ሁልጊዜም ሁሉም ሰራተኞች ተግባራቸውን በግልፅ መረዳት እና በእኩልነት መቋቋም እንደማይችሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል።
• ዓላማ። ኃይል ሁል ጊዜ በዓላማው ላይ ያተኩራል። ሰራተኞችን በሚመለከት ውሳኔ በምታደርግበት ጊዜ ልትመራባቸው የሚገቡት እነሱ ናቸው።
• ይቻላል። ሰራተኞቻቸው በሚኖራቸው ጊዜ ተግባራቸውን በደንብ ማከናወን አለባቸውለሠሩት ሥራ እና ለሌላቸው ጊዜ ክፍያ. ባለሥልጣናቱ ሰራተኞቻቸውን በቦነስ ወይም በቅጣት ማበረታታት የለባቸውም።
• እምነት። የበታች ሰራተኞች በመሪያቸው ላይ እምነት ሊጥሉ ይገባል, ኩባንያውን ከማስተዳደር አንጻር ባለው ብቃቱ ላይ መተማመን አለባቸው. አለመተማመን በሰዎች ስለ ኩባንያው ተልዕኮ ጥርጣሬ እንዲፈጠር ያደርጋል፣ ይህም በማንኛውም ሁኔታ መንቀጥቀጥ የለበትም።

የኃይል ጥቅሞች

በአስተዳደር እና አስተዳደር ስልጣን ያላቸው ሰዎች ብዙ ትርፍ ያገኛሉ። ምንድናቸው?

• ለራስ ከፍ ያለ ግምት መጨመር። ሌሎች ሰዎችን የሚያስተዳድር ሰው የበለጠ አስፈላጊ እንደሆነ ይሰማዋል። በመታዘዙ እና ትእዛዙ በመፈጸሙ ተደስቷል። የበታቾቹ በአክብሮት ሲመለከቱ ፣ እያንዳንዱን ቃል ሲጠብቁ እና በማንኛውም ውሳኔ ላይ ሲመካከሩ በራስ መተማመን ይጨምራል።
• ጥሩ ጊዜ አስተዳደር። ሰዎችን ለማስተዳደር እና ፕሮጀክቶችን በጊዜው ለማድረስ የሚገደድ ሰው ጊዜውን መምራት መቻል አለበት። በዚህ ጉዳይ ላይ ልምምድ ትልቅ ጠቀሜታ አለው. ድርጅትን ማስተዳደርን የተማረ ሰው እንደራሱ ፍላጎት ህይወትን በቀላሉ ማደራጀት እና ሁሉንም ነገር በትንሹ ዝርዝር ማቀድ ይችላል።
• የፍቃድ ሃይል። ትልቅ ኃላፊነት የተሸከመ ሰው በፍጥነት እና ያለ ማመንታት ውሳኔ ማድረግ መቻል አለበት። ውሳኔው የአንድን ሰው የግል ባህሪያት የሚጻረር ቢሆንም እንኳን ፈቃዱን በቡጢ ወስዶ ውል መፈረም ወይም አስፈላጊ ውሳኔ ማድረግ መቻል አለበት።
• ከፍተኛ ክፍያ። የመጨረሻው ሚና የሚጫወተው በደመወዝ አይደለም. ሰዎችጥሩ ቦታ ይያዙ፣ የመጓዝ እድል ይኑርዎት፣ ምቹ ሁኔታዎች ውስጥ ይኑሩ እና ስለ ነገ አይጨነቁ።

የኃይል ጉዳቶች

በአስተዳደር ውስጥ ያሉ የሃይል ጽንሰ-ሀሳቦች እና ዓይነቶች ከዚህ በላይ ተብራርተዋል። የአመራር ቦታን የሚይዝ ሰው የከንቱ ህይወት ጥቅሞች ብቻ ሳይሆን ብዙ ጉዳቶችም አሉት። ምንድናቸው?

• ሀላፊነት። መሪው ለድርጊቶቹ ብቻ ሳይሆን ለበታቾቹ ተግባራትም ሁል ጊዜ ተጠያቂ ነው. አንድ ሥራ አስኪያጅ ባልሠራው ስህተት ለመዳኘት ዝግጁ መሆን አለበት። በምርት ውስጥ ያለ ማንኛውም ውድቀት የአስተዳዳሪው ስህተት እንደሆነ ይቆጠራል. እና ተግባሩን በአግባቡ መወጣት ያልቻለው የበታች አካል ተጠያቂው መሆኑ ምንም ችግር የለውም።
• በሁሉም የሕይወት ዘርፎች መካከል ስምምነትን ለማግኘት አስቸጋሪ ነው። በኩባንያው አስተዳደር ውስጥ ከፍተኛ ቦታ ያለው ሰው ብዙውን ጊዜ በግል እና በሥራ እንቅስቃሴው መካከል ሚዛን ማግኘት አይችልም. ሰውየው ለመዝናኛ፣ ለጉዞ ወይም ከሚወዷቸው ሰዎች ጋር ለመግባባት በቂ ጊዜ ላይኖረው ይችላል።
• ብቸኝነት። ጥሩ መሪዎች ልክ እንደ ጥሩ አስተማሪዎች ጊዜያቸውን ሁሉ ለስራ ማዋል አለባቸው። እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ቤተሰብ እና ልጆች እምብዛም አይደሉም. እና ቤተሰብ ካለ ቤት ውስጥ ከፍተኛ ደረጃ ያለው ሰው ብዙም አያያትም።
• የማያቋርጥ ጭንቀት። ኃላፊነት አንድን ሰው በጣም ያስጨንቀዋል. በዚህ ምክንያት ጥሩ መሪዎች ከ 10 ዓመት ላልበለጠ በኃላፊነት ቦታ መያዝ ይችላሉ. ከዚህ ጊዜ በኋላ ነርቮቻቸውን ማጣት ስለሚጀምሩ ብዙውን ጊዜ ሁኔታው የአእምሮ መታወክ ይደርሳል.