የጉልበት አመዳደብ ምንድን ነው? መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች, አደረጃጀት, ዓይነቶች, የሂሳብ እና የሂሳብ ዘዴዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የጉልበት አመዳደብ ምን እንደሆነ ስናስብ ብዙዎቻችን የምርት ማህበራት፣ ያልተቋረጠ የስራ ሂደት አለን። ይህ ቃል በኢኮኖሚ እቅድ ውስጥ ትልቅ ጠቀሜታ አለው. ምንም እንኳን ዛሬ አንድ ሰው ብዙውን ጊዜ የሰራተኞች የጉልበት ክፍፍል የሶቪየት የአመራረት ስርዓት ማሚቶ ነው የሚለውን አስተያየት መስማት ቢችልም, አብዛኛዎቹ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች የዚህን መሳሪያ አጠቃቀም ለመተው አይቸኩሉም.

ለምን የሰራተኛ ደረጃዎችን አዘጋጀ

ከአምራች ወጪ ውጭ፣ በተለይም ለሠራተኞች ሥራ ክፍያን የመሳሰሉ ክፍሎች ባሉበት ጊዜ ዘመናዊ የአስተዳደር ሂደትን መገመት አይቻልም። ግን የጉልበት ሥራ አመዳደብ ምንድን ነው, በዚህ ጽንሰ-ሐሳብ ምን ማለት ነው? በመጀመሪያ ደረጃ, ይህ በምርት አካባቢ ውስጥ ለአንድ የተወሰነ የሥራ ዓይነት ትግበራ የሥራ ጊዜ ወጪን ለማቋቋም የሚያስችል ዘዴ ነው. የሰራተኛ መጠን ለማቀድ የሚያስችል የመለኪያ አሃድ ነው ፣በድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ሁኔታዎች አጠቃላይ የሰው ኃይል ወጪዎችን ይተንትኑ።

አስቸኳይ የሠራተኛ ደንብ አስፈላጊነት በችግር ጊዜ ይነሳል። ሥራ ፈጣሪዎች ወጪዎችን ለመቀነስ ያላቸው ፍላጎት አዲስ, የበለጠ ቀልጣፋ የኢኮኖሚ መሳሪያዎችን ማዘጋጀት ያስገኛል. የሠራተኛ ወጪ ደንብ አንዱ ነው። ሁሉም ኩባንያዎች ፣ በከባድ እና ቀላል ኢንዱስትሪ ፣ በግንባታ ፣ በትራንስፖርት ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣ በግንባታ ፣በመገናኛዎች ፣በአገር ውስጥ ገበያ ምቹ በሆነ ቦታ ላይ ያላቸውን ቦታ ለማስጠበቅ ብቻ ሳይሆን አዳዲስ አቀራረቦችን እና ዘዴዎችን ሳይጠቀሙ የማይቻለውን የተሻለ ውጤት ለማምጣት ይፈልጋሉ። የተፎካካሪነት ደረጃን ማሳደግ።

የጉልበት አመዳደብ አስተዳደር ለአገር ውስጥም ሆነ ለውጭ ሥራ ፈጣሪዎች ጥቅም ላይ የሚውል የምርት አስተዳደር አስፈላጊ አካል ነው። በዚህ ክፍል ውስጥ የተገኘው ልምድ ለቁሳዊ ምርቶች ምርት ብቻ ሳይሆን ለአገልግሎት ዘርፍም ጭምር ነው. በበጀት ተቋማት ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ከ 50 ሰዎች በላይ ከሆነ በሠራተኛ አመዳደብ ላይ መሥራት ጥሩ እንደሆነ ኢኮኖሚስቶች ያስባሉ። በቀላል አነጋገር ምክንያታዊ እና ቀልጣፋ የሥራ ደረጃዎችን ማክበር በማንኛውም ሙያዊ ኢንዱስትሪ ውስጥ አስፈላጊ ነው. በገቢያ ኢኮኖሚ አለመረጋጋት ሁኔታ እነሱን ችላ ማለት በጣም አደገኛ ነው።

በመደበኛ እና መደበኛ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?

እነዚህ ሁለት ቃላት ብዙውን ጊዜ ሙያዊ ባልሆኑ አካባቢዎች ግራ ይጋባሉ። እነሱ በትክክል ተመሳሳይ ትርጉም ያላቸው ተመሳሳይ ቃላት ይቆጠራሉ, ነገር ግን በእውነቱ, ምንም እንኳን ግልጽ ቅርበት ቢኖረውም, እነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች የተለያዩ ትርጓሜዎች አሏቸው. መደበኛበሳይንስ ጤናማ የሆነ፣በማእከላዊ የዳበረ የሰው ጉልበት ዋጋ መለኪያ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ሊተገበር ወይም ለድርጅቱ ራሱን የቻለ መደበኛ አመልካቾችን እንዲያዘጋጅ እንደ ሞዴል ዓይነት ሆኖ ያገለግላል. ደረጃዎችን መጠቀም ለረጅም ጊዜ ሊደገም ይችላል እና ደንቡ የተቀመጠው ለአንድ የተለየ ተግባር ብቻ ነው እና በትንሹ ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ማስተካከያ በሌላ ይተካል።

የመደበኛነት ጽንሰ-ሀሳብ

መመዘኛዎች እና ደንቦች በሁሉም ቦታ፣ በማንኛውም ደረጃ፣ በማንኛውም የምርት ሂደት ደረጃ ጥቅም ላይ ይውላሉ። የሠራተኛ ደንብ ምንድን ነው? ይህ የሠራተኛ ሀብቶች እና የጊዜ ወጪዎች ምክንያታዊ ስርጭት ዓይነት ነው። ደንቦቹ በዋና እና ረዳት ምርቶች ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ. ለማጓጓዣ ፣ በእጅ (የተደባለቀ) ፣ ቁራጭ ወይም መጠነ-ሰፊ ፣ የጅምላ ምርት የጉልበት ደረጃዎችን በማቋቋም ረገድ የተወሰነ ስሜት አለ። በተጨማሪም የድርጅቱ ሰራተኞች እና የአመራር ሰራተኞች የስራ አመዳደብ ላይ ምክሮች እየተዘጋጁ ነው።

የሰራተኛ ደረጃዎችን እና እርምጃዎችን ማዘጋጀቱ በሰፊው እና በጠባብ መልኩ መታየት አለበት። በመጀመሪያ ደረጃ, የጉልበት መለኪያን በትክክል ለመወሰን የታቀዱ ልዩ መሳሪያዎች እና ዘዴዎች የታዘዙ ናቸው. ዓላማው አሁን ያለውን የምርት ሂደት ቅልጥፍና እና የተተገበሩ የሰው ኃይል ወጪዎችን ከቁሳዊ ሽልማት መጠን ጋር መጣጣምን ተጨባጭ ግምገማ ለማግኘት ነው።

በሰፋ መልኩየሠራተኛ አመዳደብ ምን እንደሆነ ለመወሰን ይህንን ማድረግ ይችላሉ-ይህ የኢኮኖሚ ፣ የምህንድስና እና የማህበራዊ ዝንባሌ እንቅስቃሴ መስክ ነው። የሠራተኛ ሂደት ደረጃዎችን ተግባራዊ ለማድረግ እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎች እንደ ተቆጣጣሪ ቁሳቁሶች እና የኮምፒተር ፕሮግራሞችን በመጠቀም የኢኮኖሚ እና የቲዎሬቲካል ጥናቶች ውጤቶች ዝቅተኛ, ከፍተኛ እና አማካይ እሴቶችን ለማስላት ያገለግላሉ.

የሠራተኛ ደረጃዎች ምደባ

ይህ ልኬት በተለያዩ አመላካቾች ሊገለጽ ይችላል - የድምጽ መጠን፣ ጊዜ፣ የአስፈጻሚው ብዛት እና አገልግሎት የሚሰጡ ዕቃዎች። በተተገበሩ የሰራተኛ አመዳደብ ስርዓቶች ውስጥ የአንድ ምርት አሃድ በአንድ ወይም በቡድን አፈፃፀም ደረጃዎችን ለማዘጋጀት ትልቅ ጠቀሜታ ተሰጥቷል. እንደ ምሳሌ አንድ የቫኩም ሰርኪዩር ሰሪ በ 2 ሰዓት ውስጥ የሚገጣጠም የስብሰባ ቡድን እንውሰድ። ከግዜ አመልካች ጋር በትይዩ, የሰራተኛ አመዳደብ ተገላቢጦሽ ግምት ውስጥ ይገባል - የምርት መጠን. በመሠረቱ፣ ይህ መመዘኛ ሠራተኞች በአንድ ፈረቃ ማጠናቀቅ የሚያስፈልጋቸውን የዕቅድ ዓይነት፣ የሥራውን መጠን ማዘጋጀትን ያካትታል። የመሰብሰቢያ ቡድኑ በአማካይ በሁለት ሰአታት ውስጥ አንድ የወረዳ የሚላተም ስለሚሰበስብ በአንድ ፈረቃ ቢያንስ አራት ተመሳሳይ ወረዳዎችን የመገጣጠም ስራ ይጠብቃቸዋል።

ሌላው የሰው ኃይል አመዳደብ መመዘኛ የአገልግሎት ዋጋ ነው። ለአስፈፃሚዎች የተዘጋጀ ሲሆን በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ምን ያህል ዕቃዎችን ለማገልገል እንደሚያስፈልጋቸው ይወስናል. ለምሳሌ አንድ መሳሪያ አስማሚ በአንድ ፈረቃ ሰባት ማሽኖችን መጠገን አለበት። የቁጥሩ ተገላቢጦሽ መለኪያ ይፈቅዳልየተወሰነውን የሥራ መጠን ለማከናወን ወይም የምርት ተቋሙን በአንድ ጊዜ ለመጠገን ምን ያህል ሠራተኞች መሳተፍ እንዳለባቸው ያሰሉ።

በበጀት ድርጅቶች ውስጥ ያለው የሰራተኛ አመዳደብ እንደዚህ ያለ መመዘኛ እንደ ማኔጅመንት መለኪያ መኖሩን ያሳያል፣ ይህም በዳይሬክተሩ አመራር ስር ሊሆኑ የሚችሉ ሰራተኞችን ብዛት ያሳያል። የዚህ አመላካች ሁለተኛ ስም የበታቾቹ ቁጥር መደበኛ ነው. ለምሳሌ፣ የጣቢያ ፎርማን በ35 ሰዎች ሊገደብ የሚችል የስራ ሂደትን ያስተዳድራል።

በአገልግሎት ጊዜ መደበኛው መለኪያ ከአንድ ነገር ጋር አብሮ ለመስራት የሚያጠፋውን ምክንያታዊ ጊዜ እንደሚያፀድቅ ይታሰባል። ስለ የኢንዱስትሪ መሣሪያዎች ጥገና ብቻ ሳይሆን ስለ ሌሎች አገልግሎት ኢንዱስትሪዎችም መነጋገር እንችላለን. ለምሳሌ፣ ልዩ ባለሙያተኛ ለአንድ ጎብኚ ወደ ሁለገብ አገልግሎት ለመስጠት ከ15 ደቂቃ ያልበለጠ ጊዜ ተሰጥቶታል።

የሒሳብ ዘዴዎች

የሰራተኞች ጉልበት ምደባ የተለየ ሳይንሳዊ የምጣኔ ሀብት ዘርፍ ነው፣ እሱም የራሱ መሳሪያ እና ዘዴ ያለው። በተለምዶ፣ ሁሉም የስራ ተግባራትን የማጠናቀቂያ ደንቦችን ለማስላት ዘዴዎች ወደ ትንተናዊ እና ማጠቃለያ ሊከፋፈሉ ይችላሉ።

ሁለተኛው ቡድን የምርት ስራዎችን በተለያዩ ደረጃዎች የመለየት አስፈላጊነት የማይሰጡ ቴክኒኮችን ያካትታል። የማጠቃለያ ዘዴዎች የሠራተኛ ሂደትን ትንተና አያመለክትም, ጥቅም ላይ የዋሉ ሀብቶች እና የሰው ኃይል ወጪዎች ምክንያታዊነት ግምገማ ማግኘት. እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎች ስታቲስቲካዊ እና የአሠራር መረጃን በመጠቀም የተለመዱ አመልካቾችን እንዲወስኑ ያስችሉዎታል. እናም በዚህ መልኩ, ትልቅ ጠቀሜታ አለውየኖርማልራይዘር ብቃት አለው፣ስለዚህ የሰው ፋክተር የሚባለው እዚህ ወሳኝ ሚና ይጫወታል።

የትንታኔ ስሌት ዘዴዎች በበጀት ተቋማት ውስጥ ለሠራተኛ አመዳደብ በብዛት ጥቅም ላይ ይውላሉ። ስለ የጉልበት ሂደት ጥልቅ ትንታኔን ያካትታሉ, በአፈፃፀሙ የተከናወኑ በርካታ የሥራ ደረጃዎችን ይለያል. በተመሳሳይ ጊዜ, ልዩ የሥራ ደረጃዎች እና ለሙያዊ ተግባራት አፈፃፀም መመሪያዎች ሁልጊዜ ግምት ውስጥ ይገባሉ. የሰራተኛ ደረጃዎችን ለማስላት የትንታኔ ዘዴዎች ምድብ የምርምር፣ ስሌት እና የሂሳብ-ስታቲስቲክስ መሳሪያዎችን ያጠቃልላል።

የምርምር ዘዴው ክሮኖሜትሪክ አመራረት ቴክኖሎጂዎች ሲፈጠሩ እና የስራ ጊዜን በማቀድ በተሰበሰበው መረጃ ላይ በመመርኮዝ ትንተና ማካሄድን ያካትታል። በሠራተኛ አመዳደብ ሥርዓት ውስጥ ያለው ጊዜ በማሽን ወይም በእጅ የምርት ዓይነት ውስጥ ተመሳሳይ የአሠራር እና ቴክኒካዊ ንጥረ ነገሮች ድግግሞሽ የሚወሰንበት ዘዴ ነው። የጊዜው ተግባር ለሠራተኛ ሂደት አፈፃፀም የግለሰብ ሥራዎችን ለማከናወን ዋና እና ረዳት ጊዜን ማቋቋም ነው። ጊዜን በማምረት ደረጃውን የጠበቀ ለማድረግ እና የተተገበሩትን ደረጃዎች ውጤታማነት በስሌት ወይም በምርጫ ለማረጋገጥ እንደ ቀጥተኛ መሳሪያ ነው።

በተጨማሪ የአፍታ ምልከታ ዘዴን መጠቀም ይቻላል፣ ይህም ከነሱ ጋር በቀጥታ የተያያዙ አመልካቾችን ሳይለኩ የሰው ኃይል ወጪን ለመገመት ያስችላል። ይህ መሳሪያ የተመሰረተ ነውፕሮባቢሊቲ ንድፈ ሐሳብ. ዘዴው ብዙ ነገሮችን እና ተግባራቶቻቸውን በአንድ ጊዜ እንዲሸፍኑ ስለሚያደርግ ቀጣይነት ያለው የጊዜ ቀረጻ አያስፈልግም።

ዋና ተግባራት

በማኑፋክቸሪንግም ሆነ በማያመረት ድርጅት ውስጥ የሰራተኛ አመዳደብ ዋና አላማ የበጀት ተቋም የሰው ሃይል አቅምን ከፍ ለማድረግ፣የምርቶችን ተወዳዳሪነት ለመጨመር እና በአገር ውስጥም ሆነ በውጪ ከፍተኛ ቦታዎችን ለመያዝ አጥጋቢ ሁኔታዎችን ማቅረብ ነው። የሰራተኛ ወጪን በመቀነስ እና ወደ ሰራተኛ የቴክኖሎጂ ፈጠራ ሂደት በማስተዋወቅ ገበያ።

የጉልበት አመዳደብ ዋና ተግባር በርካታ ችግሮችን መፍታት ነው፡

• የሰራተኛ ወጪዎችን ቀልጣፋ እቅድ ማውጣት እና ለአገልግሎት ዝግጁ የሆኑ ሀብቶችን መመደብ ማረጋገጥ፤
• በመሳሪያው መጠን እና እሱን በሚያገለግሉት እና የማምረት ተግባራትን በሚያከናውኑ ሰራተኞች ብዛት መካከል ያለውን ጥሩ ሚዛን መፍጠር፤
• የሠራተኛ እንቅስቃሴ ደንቦችን እና መመሪያዎችን ማዳበር።

በምርት ላይ የሚውለው የሠራተኛ ደረጃዎች ሥርዓት በተለምዶ የሥራውን ሂደት ለማደራጀት፣ ለማስተባበር እና ለማስተዳደር እንደ ስትራቴጂካዊ ዘዴዎች ስብስብ ነው። ይህ ውስብስብ በምርት ውስጥ ሌሎች ጠቃሚ የምደባ አካላትንም ያካትታል፡

• የተለያዩ ተግባራትን ደረጃዎችን እና የቅጥር ሰራተኞች ምድቦችን የማውጣት ዘዴያዊ አካሄድ ምርጫ፤
• ደንቦችን ለመገመት አልጎሪዝምበጥራት መመዘኛዎች መሰረት, እንዲሁም ውጤታማ የመተካት ሂደትን መጠቀም;
• የሠራተኛ አመዳደብ ተግባራትን የሚያንፀባርቁ ተዛማጅ ደጋፊ ሰነዶችን መጠበቅ።

ከላይ ያሉት ሁሉም ሁኔታዎች ጥቅም ላይ የዋሉትን ሀብቶች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማቀናጀት እና የምርት ወጪን ለመቀነስ አስፈላጊ ናቸው። ለዚህም ነው ስራ አስኪያጆች የስራ ባህሪያትን እና የስራ እንቅስቃሴን መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት የሚመለከታቸውን የስራ ደረጃዎች በተመጣጣኝ፣ ተራማጅ አመልካቾች ለማሻሻል ፍላጎት ያላቸው።

የሠራተኛ ደረጃዎች ድርጅታዊ እና እቅድ ተግባራት

እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ በሠራተኛ አመዳደብ ላይ የራሱ ድንጋጌዎች አሉት። ስርዓቱ ምን ያህል ውጤታማ እንደሆነ፣ የሽያጭ ዕድገትን፣ የምርት ወይም የአገልግሎት ፍላጎት መጨመር፣ ተወዳዳሪነት መጨመርን ጨምሮ በኢኮኖሚያዊ አመላካቾች ተረጋግጧል። በሐሳብ ደረጃ፣ የሠራተኛ ደረጃዎች አብዛኞቹን የምርት ሂደቶችን እና የአስፈፃሚዎችን ምድቦች መሸፈን አለባቸው። እንዲሁም አዲስ መደበኛ አመላካቾች በምን ያህል ፍጥነት እና ጊዜ መዘጋጀታቸው፣ መከለስ እና መተግበሩ አስፈላጊ ነው።

በምርት ውስጥ የሠራተኛ አመዳደብ ሥርዓት ላይ ያለው ደንብ የሁለት ዋና ተግባራትን አፈፃፀም ያሳድጋል - እቅድ እና ድርጅታዊ። የመጀመሪያው በገበያው ውስጥ ያለውን የሸማቾች ፍላጎት እና አቅርቦትን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሁሉም ክፍሎች ፣ ክፍሎች ፣ የድርጅት ቅርንጫፎች ተስማሚ ልማት እና ውጤታማ መስተጋብር ከሌለ አስፈላጊ በሆኑ ሁኔታዎች ስብስብ ይገለጻል። በማኑፋክቸሪንግ ኩባንያ ውስጥ በተተገበረው የሰው ኃይል አሰጣጥ ላይ ያለው አቅርቦት መሠረታዊ መሠረት ነውለዋና ተግባሮቹ ዋና ዋና አመላካቾች የእቅድ ሂደቶች. የረጅም ጊዜ የስራ እቅድን ለመወሰን ትንበያዎች በሁሉም የኢኮኖሚ ዘርፎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. ዛሬ ውጤታማ የሆነ እቅድ ማውጣት ያለው ጠቀሜታ ከመጠን በላይ ለመገመት አስቸጋሪ ነው. ከዘመናዊው ኢኮኖሚ መስፈርቶች አንዱ መሆኑ በአጋጣሚ አይደለም ምክንያቱም አመላካቾችን ለመገምገም እጅግ በጣም የላቁ ስርዓቶችን ማስተዋወቅ ለሠራተኛ ምርታማነት የተረጋጋ እድገት እና የበለጠ ምክንያታዊ የሃብት አጠቃቀም አስተዋጽኦ ያደርጋል።

ራሽን እንዲሁ በምርት ሰንሰለቱ የተለያዩ ክፍሎች መካከል ተራማጅ ግንኙነቶችን ለመመስረት ፣ያልተጠየቁ ቁሳዊ እና የድርጅቱን የማይዳሰሱ ሀብቶችን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመጠቀም የሚያስችል ድርጅታዊ ተግባር ያከናውናል። ለሠራተኛ ደረጃዎች ምስጋና ይግባውና ካፒታልን, መሳሪያዎችን እና ጉልበትን ያካተተ አጠቃላይ የምርት ስርዓት መመስረት እና ለወደፊቱ ውጤታማነቱን እና ምርታማነቱን ይደግፋል. በመሠረቱ, የሠራተኛ አመዳደብ, ወይም ይልቁንም, ድርጅታዊ ተግባሩ, የሰራተኞች አቀማመጥ, የድርጅቱን መዋቅር ለማመቻቸት ሂደቶችን አፈፃፀም እና የሰራተኞች ብዛት, ዋናው መመሪያ ነው..

የራሽን ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ህጋዊ ጥቅም

በሠራተኛ አመዳደብ ላይ በሚደረገው ሥራ በዘመናችን በሥራ ላይ ላሉ የተፈጥሮ ኢኮኖሚ ሂደቶችና ሕጎች ተጽእኖ ከፍተኛ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል። ከዘመናዊው የገበያ ግንኙነት ሞዴል ጋር የማይነጣጠሉ በርካታ ባህሪያትን ችላ ብንል, ለማቀድ እና ትክክለኛውን የሰው ኃይል ወጪዎችን ለማስላት የማይቻል ነው.የተጠናቀቁ ምርቶች የፍላጎት ደረጃ እና ተመጣጣኝ የሽያጭ ልውውጥን ያግኙ።

የሠራተኛ ደረጃዎች ኢኮኖሚያዊ ዓላማ ምርታማነትን በተከታታይ ማነቃቃት ፣የምርታማነት ደረጃን በከፍተኛ ጊዜ ቆጣቢነት ማሳደግ ነው - እነዚህ በድርጅቱ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ ቴክኖሎጂዎችን ውጤታማነት ለመገምገም እና የምርት ማደራጀት ተራማጅ ሞዴሎች ናቸው ። ሂደት. በሠራተኛ አመዳደብ ላይ ብዙ ምክሮች አጠቃላይ ወጪዎችን ለመቀነስ ሀብቶችን ለመጠቀም ኢኮኖሚያዊ ምርጫን ያመለክታሉ።

በተጨማሪም ዘመናዊ የሠራተኛ ደረጃዎች የተነደፉት የገበያውን አሠራር በሥራ ጠቋሚዎች ውጤታማነት እና በጥራት ባህሪያት መሻሻል ላይ የበለጠ ጠንካራ ተጽእኖን ለማረጋገጥ ነው. የሰራተኛ አመዳደብ የጉልበት ወጪዎችን ከተጠናቀቁ የእንቅስቃሴ ምርቶች ጋር ለማነፃፀር በጣም ምቹ መሳሪያ እንደመሆኑ መጠን ለእያንዳንዱ የንግድ ሥራ አካላት የተረጋጋ እና ከፍተኛ ትርፍ ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው ።

የምርት ኢኮኖሚ አፈጻጸምም በራሽን ሲስተም የአስተዳደር ተግባር ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል። በኢንተርፕራይዝ ውስጥ በደንብ የተቀናጀ የአስተዳደር ስራ ከሌለ በሁሉም የምርት ሰንሰለት አካላት ላይ ተከታታይነት ያለው መመለስ አስቸጋሪ ነው. በአንድ የተወሰነ የሥራ ቦታ ላይ የሠራተኛ ወጪዎችን ዘዴ ካጠናን, ራሽን ማለት የሰራተኞችን የምርት ባህሪ በመቅረጽ ውስጥ እንደሚካተት ምንም ጥርጥር የለውም. የሠራተኛ ደረጃዎች አስተዳደራዊ ተግባር በተወሰኑ ስራዎች ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ለመወሰን ብቻ ሳይሆን ለትግበራቸው ስልተ ቀመር ለማዘጋጀትም ጭምር ነው. እንዴትበምርት ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለው የሠራተኛ ድርጅት ሞዴል የበለጠ አቅጣጫዎች ሲኖሩት ፣ የአመራር ተግባራት መገለጫው ይበልጥ ግልፅ ይመስላል ፣ ይህም ሁሉንም የምርት ሂደቶችን ውጤታማ የአስተዳደር ደረጃ ይወስናል።

የሠራተኛ ደረጃዎችን ማህበራዊ ጠቀሜታ መቀነስ አይችሉም። የሠራተኛ ሂደቶች መከሰት እና በአስተዳደር እና በሠራተኞች መካከል ያሉ ግንኙነቶችን በመተማመን ሂደት ውስጥ ልዩ ሚና የሚጫወተው በአስተዳደሩ ፍላጎት ላይ የሰራተኞች እምነት በመተማመን ነው ፣ የሠራተኛ ደህንነትን ለመጠበቅ ፣ ክብርን ፣ የምርት ሥራን ማራኪነት ፣ የሥራ ፈጻሚዎችን እርካታ ይጨምራል ። ሁኔታዎች እና ቁሳዊ ሽልማቶች. በተጨማሪም በህጋዊ መስክ ውስጥ ያለው የሠራተኛ ደንብ የእያንዳንዱ ሠራተኛ ተግባራትን እና መብቶችን ያቋቁማል, በአመራር ደረጃ ተወካዮች እና የበታች ሰራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት ሂደት ይቆጣጠራል, በሠራተኛ ሕግ መሠረት የሚፈጠሩ ግጭቶችን ለመፍታት ሕጋዊ ዘዴዎችን ያረጋግጣል. እንዲሁም የሰራተኛ ደረጃዎችን በንቃት መጠቀም በምርት ውስጥ አርአያነት ያለው ዲሲፕሊን እንዲመሰርቱ እና ጥሰቶቹን እንዲያቆሙ ያስችልዎታል።

የሠራተኛ ደረጃዎች በውጪ አቅርቦት ዘርፍ

በምርት ውስጥ የሰው ጉልበት እንቅስቃሴን መስጠት የአንድ ጊዜ ክስተትን ግምት ውስጥ ማስገባት ስህተት ነው። ይህ እንደ፡ባሉ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት የተለያየ የክብደት መጠን ሊኖረው የሚችል ሙሉ እንቅስቃሴ ነው።

• የምርት ልኬት፣ ድርጅታዊ መዋቅር፤
• የንግዱ መስመር፤
• የተመረቱ ምርቶች ባህሪያት ወይምየሚሰጡ አገልግሎቶች፤
• የኩባንያው ስትራቴጂካዊ ግቦች እና አላማዎች።

የሰራተኛውን ጉዳይ ግምት ውስጥ አለማስገባት አይቻልም ምክንያቱም በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች ብቻ የሰራተኛ አመዳደብ ጉዳዮችን ማስተናገድ አለባቸው። ለዋና የንግድ እንቅስቃሴዎች ሀብቶችን ለማስለቀቅ እና በጣም ቀልጣፋ ድርጅት እና አስተዳደር የበለጠ ጊዜ ለማግኘት የቅርብ ዓመታት አዝማሚያ ፈጣሪዎች ዋና ያልሆኑ የንግድ ሂደቶችን ከድርጅታቸው ውጭ ለማንቀሳቀስ ፍላጎት ነው። የውጭ አቅርቦት የዚህ ክስተት ዋና ምሳሌ ነው። ዛሬ የራሳቸው ማጽጃዎች, የሎጂስቲክስ ባለሙያዎች, የአይቲ ስፔሻሊስቶች, የሂሳብ ባለሙያዎች, የሰራተኞች መኮንኖች, ጠበቆች እና በመሠረታዊ የምርት ሂደቶች ውስጥ የተካተቱ የሌሎች አካባቢዎች ተወካዮች ያላቸው ኩባንያዎች ቁጥር እየቀነሰ ነው. ከሙሉ ጊዜ ሰራተኞች ይልቅ እነዚህ ተግባራት የሚከናወኑት ለውጭ አገልግሎት አቅርቦት በልዩ ቢሮ ሰራተኞች ነው።

ይህ የትብብር ሞዴል ለጉልበት አመዳደብ ውጤታማ ሊባል ይችላል? ይህንን ጥያቄ በማያሻማ ሁኔታ መመለስ አይቻልም. የንግዱ ልኬት ከላይ ከተጠቀሱት ስፔሻሊስቶች ውስጥ በማንኛውም የሥራ ቦታ ላይ ቋሚ መገኘትን ካላሳየ፣ የውጪ አቅርቦት ጥቅሞች ግልጽ ናቸው፡

• ከደመወዝ በመቆጠብ እና የግብር ጫናን በመቀነስ እነዚህን ተግባራት ለማከናወን የሚወጣውን ወጪ መቀነስ፤
• በህመም፣ በሰራተኛ እረፍት እና በመሳሰሉት ምክንያት በስራ ላይ ያለውን "የቀነሰ ጊዜ" ስጋቶችን በመቀነስ፤
• የሶስተኛ ወገን ስፔሻሊስት ድርጊቶችን የመቆጣጠር ችሎታ።

የሠራተኛ አመዳደብ በንግዱ ውስጥ ያለው ሚና

ቀደም ሲል እንደተገለፀው በዘመናዊው የማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ የሰራተኛ ደረጃዎች የኩባንያውን የተረጋጋ እና ተከታታይ ልማት ግብን ለማሳካት ብቃት ላለው አስተዳደር እንደ መሳሪያ ያገለግላሉ።

ሁሉም በኢኮኖሚው ውስጥ ያሉ ሂደቶች እርስ በርስ የሚደጋገፉ እና የተሳሰሩ ናቸው። በተመሳሳይ ጊዜ በችግር ጊዜ የሠራተኛ ግንኙነቶችን ለማዳበር የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ሚና በፍጥነት እያደገ ነው. የቢዝነስ ባለቤቶች ከፍተኛውን ገቢ በትንሹ ወጭ ለማግኘት ሁሉንም ነገር ለማድረግ ይሞክራሉ። እያንዳንዱ ሥራ ፈጣሪ ለስኬታማነት የራሱን ቀመር ይፈልጋል, ነገር ግን በአጠቃላይ አዝማሚያው የሚታይ ነው:

• ሰራተኞችን ይቀንሱ፤
• የሠራተኛ ሀብቶችን በብቃት መመደብ እና ምክንያታዊ በሆነ መንገድ መጠቀም፤
• የስራ ጊዜ ይቆጥቡ እና ብክነትን ያስወግዱ፤
• የተመረቱ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን ጥራት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ነገሮችን ያስወግዱ።

በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኞቹ እራሳቸው የስራ ጊዜያቸውን በትልቁ ቅልጥፍና ለመጠቀም ይጥራሉ፣ነገር ግን በአስተማማኝ አካባቢ በአጥጋቢ ጥንካሬ መስራት ይፈልጋሉ። ስለዚህ፣ ሁሉም የሰራተኛ ግንኙነት አካላት ራሽን ለመስጠት ፍላጎት አላቸው።