የድርጅት ግቦች፡ ምስረታ፣ እቅድ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

ዛሬ የጎል ዛፍ የሚባል የእቅድ መሳሪያ አለ። ምሳሌዎች እና ለድርጅት ግንባታ መንገዶች በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ይብራራሉ።

እያንዳንዱ እንቅስቃሴ የሚጀምረው በማቀድ ነው። የሆነ ነገር ለማድረግ መጀመሪያ የተወሰነ የድርጊት ሞዴል ሊኖርህ ይገባል።

የድርጅቱን እንቅስቃሴ በብቃት ማቀድ ከጠቅላላው የንግድ ሥራ ስኬት ከግማሽ በላይ ነው።

የቃሉ አጠቃላይ ፅንሰ-ሀሳብ

ሁሉም ሰው ማለት ይቻላል ይህንን ጽንሰ-ሀሳብ ማብራራት ይችላል። ግቡ ድርጅቱ በእንቅስቃሴው ውስጥ ለማምጣት ያቀደው የሚፈለገው ውጤት ነው. በንግዱ ውስጥ ስኬታማ መሆን የሚፈልግ ማንኛውም ድርጅት ይህንን ለማሳካት መጣር አለበት። የግብ ስብስብ ለድርጅቱ እንቅስቃሴ እንደ መለኪያ ብቻ ሳይሆን ደረጃዎቹን ለማውጣት እና አፈጻጸሙን ለመገምገምም ያገለግላል።

ብዙውን ጊዜ የታሰበውን ለማሳካት ግቦችን ማውጣት የወደፊቱን እድገት ግምት ውስጥ በማስገባት ነው ፣ ስለሆነም የእነሱ አፈፃፀም እና በቂነት ትክክለኛነት በትክክለኛነት ላይ የተመሠረተ ነው።መላምቶች።

ግቦች የመጨረሻ ቀን አላቸው። በትልቁ ትልቅ ነው፣ ወደፊት ሊኖር ስለሚችል እርግጠኛ አለመሆን ከፍ ይላል። በዚህ መሠረት ረዘም ያለ አስቀድሞ የተወሰነ ጊዜ ያላቸው ግቦች የሚቀመጡት በበለጠ አጠቃላይ መልክ ነው።

የድርጅትን መፈጠር እና አሰራር የሚያጸድቀው አጠቃላይ መግለጫ ተልዕኮ ይባላል።

ስትራቴጂ ምንድን ነው

ስኬታማ ኩባንያዎች በስትራቴጂው ላይ ትልቅ ትኩረት ይሰጣሉ። ይህ ለድርጅቱ ያላቸውን ጠቀሜታ የሚወስኑ የተወሰኑ ተግባራትን ለማስፈጸም ዋና ፕላን ነው።

በሌላ አነጋገር ስትራቴጂ ወደ አንድ የታቀዱ የክስተቶች ውጤት የሚመራ የግብ ሰንሰለት ነው።

ተልዕኮው ምንድን ነው

ይህ ቃል በተለያዩ ዘርፎች - በህክምና፣ በሃይማኖት እና በሌሎችም ጥቅም ላይ ይውላል። የድርጅቱ ተልእኮ የኩባንያው እንቅስቃሴ፣ ርዕዮተ ዓለም አካል፣ ኩባንያው በህልውናው ሂደት ውስጥ ሊታገልበት የሚገባውን ዓላማ ፍልስፍናዊ ማረጋገጫ ነው።

የድርጅቱ ተልዕኮ ዋና ዋና ክፍሎች፡

• ደንበኛ ያተኮረ።
• እውነት። ተልእኮው በሐቀኝነት መገለጽ አለበት፣ ምንም ዓይነት አሻሚ ትርጓሜ የሌለው፣ እና እንዲሁም ከጉዳዩ ትክክለኛ ሁኔታ ጋር የሚስማማ መሆን አለበት።
• ልዩነት። ተልዕኮው ኩባንያዎን ልዩ የሚያደርገው፣ ከተፎካካሪዎቾ የሚለየው መሆን አለበት።

ተልእኮው ለድርጅቱ ሁሉም ተግባራት አጠቃላይ መመሪያ ካወጣ ግቡ የበለጠ ሁለንተናዊ እና ልዩ ነው።

የቅርጽ መርሆዎች

ግብ ሲያዘጋጁ የሚከተሉትን መርሆች ማክበር አስፈላጊ ነው፡

• የተለየ።ሁሉም ሰው አደጋ ላይ ያለውን ነገር እንዲረዳ በተቻለ መጠን በግልፅ እና በትክክል ግቦችን መቅረጽ አስፈላጊ ነው።
• መለኪያ። ውጤት መገኘቱን ለመለካት እድሉ ነው። ይህ የሚከናወነው ቀደም ሲል ከተጠቀሰው ግብ ጋር በማነፃፀር ነው. እንደ የአዎንታዊ ግምገማዎች ብዛት፣ ሬሾ፣ የሚከሰቱ ነገሮች ድግግሞሽ፣ ጊዜ፣ አማካኝ እና የመሳሰሉት ባሉ መስፈርቶች ሊለካው ይችላል።
• የሚደረስ። ግቡ አሁን ካለው የኩባንያው አቅም ጋር መጣጣም አለበት።
• አስፈላጊነት። ግቡ ከተልዕኮው እና ከድርጅቱ ሌሎች ምኞቶች ጋር መቃረን የለበትም።

ድርጅትን የማስተዳደር መርሆዎች

አስተዳደር በሚከተሉት መርሆዎች ላይ የተመሰረተ ነው፡

• ግቦችን እስከ እያንዳንዱ ግለሰብ ደረጃ ድረስ ማዳበር። በተመሳሳይ ጊዜ የሰራተኞች እና የድርጅቶች እቅድ እርስ በርስ መቃረን የለበትም።
• የሰራተኞችን ግቦች ማመሳሰል እና ማስተካከል በመካከለኛ የግምገማ ደረጃዎች።
• በአስተዳዳሪው እና በሰራተኛው መካከል ያለው መስተጋብር ግቦችን በማውጣት፣ በማስተባበር።
• የቋሚ የስራ አፈጻጸም ምዘናዎችን እና የሰራተኞችን አስተያየት ያካሂዱ።

በድርጅት ውስጥ ግቦችን የማዘጋጀት ዘዴዎች

በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ ማቀድ የተማከለ እና ያልተማከለ ሊሆን ይችላል።

• ያልተማከለ እቅድ በእያንዳንዱ የኩባንያው መዋቅራዊ አሃድ የግብ ቅንብር ነው።
• በድርጅት ውስጥ የተማከለ የእንቅስቃሴ እቅድ ማውጣት የማዕከላዊ ባለስልጣን መኖርን ያካትታል ወይምለበታች ኩባንያዎች ግቦችን በመምራት የሚያወጣ የወላጅ ኩባንያ። የተቀናጁ ተግባራትን ለመፍታት ያለመ ሁሉም ግብአቶች እንዲሁ በመሃል ይሰራጫሉ።

የግቦች አይነቶች

በሁኔታዊ ሁኔታ ወደ ስልታዊ እና ታክቲክ ሊከፋፈሉ ይችላሉ።

• ስትራቴጂካዊ - እነዚህ ናቸው፣ ስኬታቸው ድርጅቱን ወደ አዲስ የፋይናንስ ወይም የመዋቅር ደረጃ የሚያመጣው። የስልታዊ ግቦች ክላሲካል ምሳሌዎች፡- ፈጠራ እና የድርጊት መርሃ ግብር፣ የተወሰነ የገበያ ድርሻ መያዝ። ሆኖም፣ እያንዳንዱ ድርጅት የራሱ ስልት አለው።
• ታክቲካል - እነዚህ አንዳንድ ስትራቴጂካዊ የማሳካት ደረጃዎችን የሚያንፀባርቁ ናቸው። ስራ ላይ ናቸው (ግቦች ለተወሰነ ጊዜ፣ ሩብ፣ አመት እና የመሳሰሉት)።

እንዲሁም ሁሉም ግቦች ወደ ቀላል እና ውስብስብ ሊከፋፈሉ ይችላሉ። ቀላል የሆኑት በአንድ ደረጃ ይከናወናሉ. ውስብስብ የሆኑት ለትግበራቸው አጠቃላይ እንቅስቃሴዎችን ያካትታሉ። በተግባሮች ውስብስብነት እና ትኩረት ላይ በመመስረት የግብ ተዋረድ ይገነባል።

እንዲሁም የአጭር ጊዜ፣ የመካከለኛ ጊዜ እና የረዥም ጊዜ ናቸው። በተጠቀሰው የጊዜ ገደብ ይወሰናል።

• የአጭር ጊዜ - እነዚህ እስከ አንድ አመት ባለው ጊዜ ውስጥ የተጠናቀቁ ግቦች ናቸው። ከፍተኛውን የቃላት ዝርዝር እና ግልጽነት ይጠይቃሉ።
• መካከለኛ-ጊዜ - እነዚህ ግቦች ናቸው፣ አፈጻጸማቸው ከአንድ እስከ አምስት ዓመት ድረስ ታቅዷል።
• የረዥም ጊዜ - አፈፃፀሙ ከአምስት ዓመት በላይ የሚፈልግ ነው።

እንዲሁም ሊሆኑ ይችላሉ፡

• ኦፕሬሽን - በመደበኛነት ለረጅም ጊዜ ተከናውኗልጊዜ።
• ንድፍ - አንድ ጊዜ ተከናውኗል።

የግቦችን መዋቅር እና ተዋረድ በትክክል ለመገንባት እንደ አጣዳፊነታቸው እና ለኩባንያው ጠቀሜታ ላይ በመመስረት የጎል ዛፍ ዘዴ ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል። ይህ አካሄድ ለተግባር እቅድ ማውጣት በጣም ውጤታማ ከሆኑ መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ ነው።

የጎል ዛፍ ምንድን ነው

ይህ ቃል የሚታየው ከረጅም ጊዜ በፊት አይደለም፣ስለዚህ ሁሉም ሰው ምንነቱን አያውቅም ማለት አይደለም። የአንድ ድርጅት የግብ ዛፍ የሁሉም የድርጅቱ ግቦች ተዋረዳዊ መዋቅር ነው፣ እንደ ገበታ ወይም ሠንጠረዥ።

የኩባንያውን ስትራቴጂክ ዕቅዶች ተግባራዊ ለማድረግ ሁለቱንም የተግባር እና የፕሮጀክት ግቦችን መጠቀም ይቻላል የተለያዩ ደረጃዎች።

የግብ ዛፍ ዘዴ የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ ተግባራት ወደ ቀላል ክፍሎች መከፋፈልን ያካትታል ስለዚህም ዝቅተኛው ተግባር እየተተገበረ ላለው ከፍተኛው ማስፈጸሚያ መሳሪያ ይሆናል። በተመሳሳይ ጊዜ, እያንዳንዱ አስፈላጊ ተግባር ከፍተኛውን መዋቅር ለማቃለል በበርካታ ቀላል ስራዎች ይከፈላል.

የጎል ዛፍ እንዴት እንደሚገነባ

የድርጅቱን የግብ ዛፍ ለመመስረት ስልተ-ቀመርን በዝርዝር እንመልከት።

• በመጀመሪያ የድርጅቱ ዋና ስትራቴጂያዊ ዓላማ ተወስኗል። በአንድ ወይም በሁለት አረፍተ ነገሮች የተቀመረ ሲሆን በመጨረሻ ምን መሆን እንዳለበት ማብራራት አለበት።
• ከዛም ግቡ ተበላሽቷል - ወደ ቀላል ተግባራት የተከፋፈለ ሲሆን አተገባበሩም አንድ ላይ ወደ ስኬት ያመራል። ይህ ሂደት አለበትየሚከተሉትን መስፈርቶች ማሟላት፡

-መከፋፈሉ መጠናቀቅ አለበት፣ ምንም አካል መሳት የለበትም፤

-ክፍል ልዩ መሆን አለበት። ምንም ቀላል ተግባር ሌላ ሊይዝ አይችልም፤

-መከፋፈል ለሁሉም ቀላል ችግሮች የጋራ መሰረት ሊኖረው ይገባል።

-ክፍል አንድ ወጥ መሆን አለበት። እያንዳንዱ ደረጃ ተመሳሳይ ሚዛን እና ጠቀሜታ ያላቸውን ተግባራት ያቀፈ መሆን አለበት።

• በእያንዳንዱ የተለየ ድርጅት ላይ የሚተገበሩ ገደቦች ተፈጥረዋል።
• ለእያንዳንዱ ተግባር የአማራጮች ትንተና። ማንኛቸውም በተለያየ መንገድ ሊከናወኑ ይችላሉ. ሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ የማስፈጸሚያ አማራጮች ተተነተኑ እና በጣም ጥሩዎቹ ተመርጠዋል።
• በመቀጠል ለሰራተኞች እና ክፍሎች ተግባራት እና ተግባራት ተገንብተዋል።

የጎል ዛፍ ሥዕላዊ መግለጫ

እንደሚያውቁት መረጃ ሁል ጊዜ በተሻለ እይታ የሚታየው ነው። ስለዚህ የድርጅቱ የጎል ዛፍ በጠረጴዛ መልክ ወይም በተነባበረ ሥዕላዊ መግለጫ ሲሆን የላይኛው ደረጃ የድርጅቱ ዋና ግብ ነው።

የሚቀጥለው ንዑስ ክፍል እነዚያ ግቦች ይሆናሉ፣ አፈፃፀማቸው ወደ ዋናው ስኬት ይመራል።

ከዚህ ቀጥሎ ከፍተኛ ደረጃ ላይ ያሉትን ወደ ተግባር የሚያደርሱ ግቦች ናቸው። አመክንዮአዊ ትርጉም እስካለው ድረስ እያንዳንዳቸው ለመበስበስ የተጋለጡ ናቸው. በጎል ዛፍ ውስጥ ያሉት ደረጃዎች ብዛት በድርጅቱ ውስብስብነት እና መጠን ይወሰናል።

ድርጅቱ በትልቁ፣ አወቃቀሩ ይበልጥ በተወሳሰበ ቁጥር በዛፉ ውስጥ የመበስበስ ደረጃዎች ይኖራሉ። ስለዚህ የድርጅቱ የዓላማ ተዋረድ በቀጥታ ከአወቃቀሩ እና ጋር የተያያዘ ነው።ባህሪያት።

ለግልጽነት፣ ሙሉው ሥዕላዊ መግለጫ በአንድ ሉህ ላይ መታየት አለበት።

ዲያግራሙን በሚያነቡበት ጊዜ፣ የቀረቡትን ማንኛውንም ዋና እና ቀላል ግቦች እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ግልጽ መሆን አለበት።

የተቀመጡትን ግቦች እንዴት ማሳካት እንደሚቻል የመረዳት ግልጽነት አንድ ዛፍ ለቀጣይ ስራ ካለው ብቃት አንፃር ለመገምገም መስፈርት ነው።

የጎል ዛፍ ተግባራት

የሁሉም ግቦች ዝርዝር፣በምስሉ የሚታየው እቅድ አስፈላጊ የሆነው ብዙ ክፍሎች፣ሰራተኞች እና ተግባራት ባሉባቸው ትልልቅ ኩባንያዎች ብቻ አይደለም።

የድርጅቱ የግብ ዛፍ ማንኛውንም እንቅስቃሴ ያመቻቻል፣ በሁሉም አማራጮች ውስጥ እንደ መመሪያ ሆኖ ያገለግላል፣ ሁሉንም የንግድ ስራ አስፈላጊ ነገሮች እንድታስታውስ ያደርግሃል።

የግቦች ዛፍ በሆቴል ምሳሌ

የዚህ ተቋም ተልእኮ ለከተማው እንግዶች በተመቻቸ፣በምቾት እና በቀላል መንፈስ ጥራት ያለው መጠለያ ማቅረብ ነው።

ሁሉም ሆቴሎች ትርፉን ከፍ ለማድረግ ይጥራሉ::

የአንዲት ትንሽ ሆቴል የጎል ዛፍ በሚከተለው መልኩ መገንባት ይቻላል፡

የዒላማ ደረጃ	መግለጫ
ዋና ግብ	ከፍተኛውን ትርፍ በማግኘት ላይ
ዋና ግቦች	የአገልግሎት ጥራትን አሻሽል				የሚቻሉትን አገልግሎቶች ብዛት በማስፋት ላይ			የማስታወቂያ እና ግብይት መግቢያ
የመጀመሪያው ደረጃ ንዑስ ግቦች	የምርት ሂደቱን ጥራት አሻሽል		ከሰራተኞች ጋር ያለውን ግንኙነት አሻሽል		አገልግሎቶችኮንፈረንሶች እና ግብዣዎች		የምግብ አገልግሎት አቅርቦት	አዲስ ደንበኞችን ማስተዋወቅ እና መሳብ		የደንበኛ ታማኝነት መጨመር
የሁለተኛ ደረጃ ንዑስ ግቦች	ለበለጠ ቀልጣፋ የቤት አያያዝ አዳዲስ መሳሪያዎችን መግዛት	የCRM መፍጠር - የተፋጠነ ቦታ ማስያዝ እና አገልግሎት	የሰራተኞች ስልጠና	አዲስ የሰራተኞች ማበረታቻ ስርዓት	የመሰብሰቢያ ክፍሉ ምደባ እና እድሳት	የኮንፈረንስ ክፍል መፍጠር	ካፌ ወይም ሬስቶራንት በጣቢያው ላይ	የኢንተርኔት ማስታወቂያ	የሰራተኞች የንግድ ጉዞዎች ወደ ድርጅቶች የንግድ ቅናሾች ስርጭት	የክለብ ካርዶች ለመደበኛ ደንበኞች ከቦነስ እና ቅናሾች

በተመሳሳይ ጊዜ፣ ለተግባራዊነታቸው የተግባሮች ዝርዝር እና ግብዓቶች ለሁለተኛው ደረጃ ለእያንዳንዱ ግብ ተዘጋጅተዋል።

ለምሳሌ የመሰብሰቢያ ክፍልን ለመመደብ እና ለመጠገን የሚከተለው የተግባር ዝርዝር ተፈጥሯል፡

ሁኔታ - በሆቴሉ ግቢ ውስጥ ነፃ ክፍል ወይም ከክፍሎቹ ውስጥ አንዱን ነፃ የመውጣት እና የመቀየር እድል መኖር አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ፈጠራ በገንዘብ ሊተገበር የሚችል መሆን አለበት. ስለዚህ፣ ተግባሮቹ፡ይሆናሉ።

1. የመሰብሰቢያ ክፍል ካለህ ሊገኝ የሚችለውን ትርፍ አስላ።
2. የጥገናውን ዋጋ አስላ።
3. ከጥገና ቡድኑ ጋር ይስማሙ እና አስፈላጊውን የጊዜ ገደብ ያዘጋጁ።
4. የደንበኞችን ድርድሮች ያዘጋጁ።

በሆቴሉ ክልል ውስጥ ያለው ሬስቶራንት ወይም ካፌ አላማ ብዙም የተለየ አይደለም፣በተጨማሪም መከፋፈል አለበት።በርካታ ደረጃዎች. ለምን አላደረግነውም?

እውነታው ግን የምግብ አቅርቦት ክፍል መክፈት በጣም ከባድ ስራ ነው። ከሌላ ንግድ መከፈት ጋር በተግባራዊ ሁኔታ የተያያዘ ነው. ስለዚህ, ይህንን ግብ እውን ለማድረግ ሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ መንገዶች በመጀመሪያ ተጽፈዋል. ብዙውን ጊዜ ሁለት አማራጮች አሉት፡

• ከሬስቶራንት አጋር ጋር የመተባበር ግብዣ።
• በሆቴሉ መስራቾች ምግብ ቤት በመክፈት ላይ።

በጥቅማ ጥቅሞች እና አደጋዎች ጥምርታ ላይ በመመስረት አንድ መንገድ ይመረጣል። በእሱ መሰረት በሆቴሉ ክልል ላይ ሬስቶራንት ለመክፈት አዲስ የግብ ዛፍ እየተዘጋጀ ነው።