ጭንቅላት። የመሪዎች ዓይነቶች እና የበታች ዓይነቶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ማንኛውም ድርጅት አስተዳዳሪ አለው። የመሪዎች ዓይነቶች በተለያዩ መስፈርቶች ይወሰናሉ. በጣም ዝርዝር የሆነው ምደባ በእንግሊዝ, Mouton እና Blake ሳይንቲስቶች ተሰጥቷል. ምን አይነት መሪ እንዳሉ ማወቅ፣ በቡድን አንድ ጊዜ፣ በጣም ውጤታማ የሆኑትን የባህሪ ስልቶችን ለራስዎ መምረጥ ይችላሉ። Mouton እና Blake 5 ዋና እና 3 ተጨማሪ ምድቦችን ለይተዋል። ዋና ዋናዎቹን የመሪዎች አይነቶችን እናስብ።

የምርት እንክብካቤ ከሰራተኞች ግድየለሽነት ጋር ተደምሮ

እንደ ደንቡ፣ የመሪዎች እና የበታች ዓይነቶች ዓይነቶች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው። ኢንተርፕራይዙን የሚንከባከብ ዳይሬክተር, ሰራተኞችን በግዴለሽነት ሲይዝ, ግቡን እንዴት ማሳካት እንደሚቻል አስቀድሞ ያውቃል. ውጤቱን ለማሳካት የሰራተኞችን ጥረት እና እንቅስቃሴ በመምራት በማንኛውም መንገድ ችግሮችን ይፈታል ። እንዲህ ዓይነቱ ሰው ሁል ጊዜ መሪነቱን እንዳያጣ ይፈራል። ተጽዕኖን እና ስልጣንን ማጣት የሚፈሩ መሪዎች ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉትን ስልጣኖች በእጃቸው ላይ ማሰባሰብ ይቀናቸዋል.ከሰራተኞች ጭፍን ታዛዥነትን ይጠይቃሉ, በምንም መልኩ የሌሎችን አስተያየት አይገነዘቡም. በማንኛውም መንገድ ምክራቸውን ውድቅ በማድረግ ፍላጎታቸውን በሠራተኞች ላይ ለመጫን ይሞክራሉ. እነዚህ እንደዚህ አይነት መሪ ካላቸው ባህሪያት ሁሉ የራቁ ናቸው. የአገዛዝ አመራር ዓይነቶች ሁል ጊዜ ውሳኔዎችን የሚወስኑት በራሳቸው ነው እንጂ አይገመግሟቸውም።

የስራ ግንኙነት ተፈጥሮ

ትእዛዞችን እና ትዕዛዞችን ያለምንም ቅድመ ሁኔታ አፈፃፀም የሚያስፈልጋቸው አስተዳዳሪዎች በሰራተኞቻቸው እንቅስቃሴ ውስጥ ያለማቋረጥ ጣልቃ ለመግባት ባላቸው ፍላጎት ተለይተው ይታወቃሉ። እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ሁልጊዜ በሠራተኞች ሥራ ውስጥ ስህተቶችን እና ጥሰቶችን ይመለከታሉ, ወንጀለኞችን ለመለየት እና ለመቅጣት ይጥራሉ. ስለዚህ በመሪ እና በታዛዥ መካከል ግንኙነት ይፈጠራል፣ ይህም በጠባቂ እና በእስረኛ መካከል ካለው ጋር ይመሳሰላል። እንደነዚህ ያሉት ዳይሬክተሮች ዝቅተኛ ደረጃ አለቆችን, እንዲሁም ተራ ፈጻሚዎችን ችላ ይላሉ. በስራ ፈጠራ መንገዳቸው ላይ እኩል ከተገናኙ, በእርግጠኝነት የበላይነታቸውን ለማሳየት ይሞክራሉ. እንደዚህ አይነት መሪ አስፈላጊ ነው? የመሪዎች ዓይነቶች, በተሟላ ነፃነት ተለይተው ይታወቃሉ, በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ እራሳቸውን በተሳካ ሁኔታ ያሳያሉ. በዚህ ሁኔታ, ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታቸው በፍጥነት ጠቃሚ ነው. በአጭር ጊዜ ውስጥ, ይህ ባህሪ የሚፈለገውን ውጤት እንደሚያመጣ ጥርጥር የለውም. ይሁን እንጂ በረጅም ጊዜ ውስጥ እንዲህ ዓይነቱ ባህሪ ኩባንያውን ወደ ቀውስ ሊያመራ ይችላል. ይህ የሆነበት ምክንያት እንዲህ ዓይነቱ መሪ ለሠራተኞቹ በሚያሳየው አመለካከት ምክንያት ነው. በአፋኝ ዘዴዎች ተለይተው የሚታወቁት የአስተዳዳሪዎች ዓይነቶች በሠራተኞች ውስጥ ስሜታዊነትን ያስከትላሉ ፣ተቃውሞ. የእንደዚህ አይነት ዳይሬክተሮች ድርጊቶች የሰዎችን የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታ በእጅጉ ያባብሳሉ. ነገር ግን እንደዚህ አይነት ክስተቶች በተደጋጋሚ ሊጠሩ እንደማይችሉ ልብ ሊባል የሚገባው ነው. ሰራተኞች ለእንደዚህ አይነት ሰው ርህራሄ ሊሰማቸው ይችላል, መቃወም ተገቢ እንደሆነ አድርገው አይመለከቱትም, እራሳቸውን ከተጠያቂነት ለማዳን መፈለግ ወይም የአንድ አይነት ሰዎች ናቸው. በእነዚህ አጋጣሚዎች ዳይሬክተሩ በትክክል የሚፈልገውን ያገኛል. እንደ ደንቡ፣ የእንደዚህ አይነት አለቆች ማስተዋወቅ በአማካኝ ፍጥነት የሚታወቅ ነው፣ ነገር ግን ከሌሎች ከብዙዎች በተወሰነ ደረጃ የተሳካ ነው።

የሰራተኞች ከፍተኛ ስጋት ከሞላ ጎደል ለምርት ግድየለሽነት

ለበርካታ ሰራተኞች ይህ በጣም ጥሩ መሪ ነው። በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የአየር ሁኔታን ለመፍጠር ባላቸው ፍላጎት ተለይተው የሚታወቁት የመሪዎች ዓይነቶች በሠራተኞች የተከበሩ እና የተወደዱ ናቸው. እንደነዚህ ያሉት ዳይሬክተሮች በግል ርህራሄ ላይ በመመስረት ሰራተኞቻቸውን ይመርጣሉ. እሱ የበታች ሰዎችን ይረዳል እና ይደግፋል ፣ ያበረታታል ፣ ወዳጃዊ ግንኙነቶችን ለመመስረት ይሞክራል ፣ ግፊቱን ይለሰልሳል እና በግንኙነቶች ውስጥ ማዕዘኖችን ያስተካክላል። እነዚህ አይነት መሪዎች የተለመደውን መንገድ የሚጥሱ ለውጦችን አይወዱም. በዚህ ረገድ, በሁኔታዎች ውስጥ አዎንታዊ ገጽታዎችን ብቻ ይገነዘባሉ. ይህ ሁሉ የሰራተኞችን መልካም አመለካከት ይፈጥራል. በእንቅስቃሴዎቻቸው ውስጥ, እንደዚህ ያሉ ዳይሬክተሮች በዙሪያቸው ያሉትን ሰዎች የሚጠብቁትን እና ፍላጎታቸውን, የአስተሳሰባቸውን መንገድ ለማወቅ ይሞክራሉ. አስፈላጊውን መረጃ ለማግኘት ከሁሉም ሰው ጋር በንቃት ይማራሉ, ረጅም ውይይቶችን ያካሂዳሉ እና አስተያየቶችን ያዳምጣሉ. በተገኘው መረጃ መሰረትእንደነዚህ ዓይነቶቹ የድርጅቱ መሪዎች ከተቻለ ሁሉንም ሰው የሚያረካ ውሳኔ ያደርጋሉ. ሆኖም፣ አፈፃፀሙን የሚቆጣጠሩት እምብዛም ነው።

የግል ባህሪ

እንዲህ አይነት ዳይሬክተር ሌሎችን ለመገዳደር አይፈልግም። በተቃራኒው, የራሱ አስተያየት ቢኖረውም, በሌሎች ሰዎች ከሚቀርቡት አቋሞች ጋር ለመስማማት ይሞክራል. መሪው ንቁ እርምጃዎችን አይወስድም, ቅድሚያውን ለመውሰድ አይቸኩልም. ሆኖም እሱ ለሌሎች ድርጊቶች በፍጥነት ምላሽ ይሰጣል እና ጥያቄዎቻቸውን በታላቅ ጉጉት ያሟላል። በእንደዚህ አይነት ባህሪ ምክንያት በቡድኑ ውስጥ በጣም ጥብቅ ደንቦች እና ደንቦች አልተቋቋሙም. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም ሰው ሃሳቡን የመግለጽ እና ሃሳቦችን የመተግበር እድል ቢኖረውም, ሰራተኞች በተቀላጠፈ ሁኔታ መስራት ይጀምራሉ, ምቾት ለማግኘት ይጥራሉ, ፈጠራዎችን ለማስወገድ ይሞክራሉ. በውጤቱም የቡድኑ የሞራል እርካታ እና ምርታማነት በአማካይ ደረጃ ላይ እንደሚቆይ እና የአስተዳደር መስፈርቶችን በመቀነስ የሙያ እድገትን ማግኘት ይቻላል.

የማንኛውም የመሬት ምልክቶች አለመኖር

በምንም ከባድ ንግድ ውስጥ ሳይሳተፉ ገለልተኛ አቋም የሚይዙ መሪዎች አሉ። በተጨማሪም የግጭት ሁኔታዎችን ያስወግዳሉ, ግትር ናቸው, ግዴለሽ ናቸው. እንደነዚህ ያሉት ዳይሬክተሮች, እንደ አንድ ደንብ, በራሳቸው ውሳኔ አይወስኑም - ሁሉም ነገር በራሱ, ያለእነሱ ተሳትፎ, ወይም አስፈላጊው መመሪያ ከላይ እንደሚመጣ ተስፋ ያደርጋሉ, ይህም ወደ ፈጻሚዎቹ ያስተላልፋሉ. እንዲህ ዓይነቱ ባህሪ በስራው ቅር የተሰኘ እና "ለጡረታ የሚወጣ" ሰው ባህሪ ነው. እሱለመኖር ይፈልጋል እናም ለግል ጥቅም ቦታውን ይይዛል። በዚህ ረገድ, ለራሱ ልዩ ትኩረት ሳይስብ በስራው መግለጫው የሚፈለገውን ዝቅተኛውን ያከናውናል. ብዙውን ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ መሪ ለድርጅቱ እንደ ኳስ ኳስ ይሠራል. የእሱ ማስተዋወቂያ በጣም ቀርፋፋ ነው።

መካከለኛ ዓይነት

እንዲህ ያሉት አለቆች መግባባት ላይ በመድረስ እያደጉ ያሉ ችግሮችን ይፈታሉ፣ለመረጋጋት እና ሚዛናዊነት ይጣጣራሉ፣ጽንፎችን ያስወግዱ። ከሕዝቡ ተለይተው ሳይታዩ በሌሎች ላይ ጥሩ ስሜት ለመፍጠር ይሞክራሉ። በዚህ ረገድ, እንዲህ ያሉ አለቆች ነባሩን ሁኔታ ለመጠበቅ, የተመሰረቱ ወጎችን እና ስርዓቶችን ለመጠበቅ እና ግልጽ ግጭቶችን ለማስወገድ እየሞከሩ ነው. ከበታቾች ተመሳሳይ ባህሪን ይጠይቃሉ. በውጤቱም, ይህ ወደ ቢሮክራቲዝም ይመራል. ከቡድኑ ጋር በተጣጣመ መርህ ላይ ተመርጠው የሚመረጡት ሰራተኞች በእንደዚህ አይነት ዳይሬክተሮች የታዘዙ አይደሉም. ተግባራቸውን የሚመሩት በማስተማር፣ ስለ ተግባራት አፈጻጸም በማሳወቅ፣ ስልጣን በመስጠት፣ በማሳመን ብቻ ነው። የዚህ አይነት መሪዎች በተቻለ መጠን ሁሉንም ሰው የሚስማሙ ውሳኔዎችን ለማድረግ ይሞክራሉ. አንድን አመለካከት አይከላከሉም, ጥፋታቸውን ለዓላማው ይሠዋሉ. የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በመከታተል ሂደት ውስጥ ስህተቶችን እና ጉድለቶችን አይፈልጉም።

ጥቅሞች

እንዲህ ያሉ መሪዎች የድርጅቱን አፈጻጸም ለማሻሻል የታለሙ ሀሳቦችን ይደግፋሉ። በተመሳሳይ ጊዜ, የግል ግንኙነቶችን እና መደበኛ ያልሆኑ ውይይቶችን ይመርጣሉ,ስለዚህ በቡድኑ ውስጥ ስላሉት ጉዳዮች ግንዛቤያቸውን ማረጋገጥ ። ይህ ባህሪ በሙያዎ ውስጥ መጠነኛ ስኬት እንዲያገኙ ያስችልዎታል። ነገር ግን ይፋዊ አስተያየት በሌለበት ጊዜ፣ እንደዚህ አይነት ዳይሬክተር በተወሰነ መልኩ ውስንነት ይሰማዋል።

የቅድሚያ ጉዳዮች ውህደት

የአምስተኛው ምድብ ዳይሬክተሮች የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን ያጣምራል። እንደነዚህ ያሉ አለቆች በስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ ተለይተው የሚታወቁ ሰራተኞችን ይስባሉ, ግቦችን ለማሳካት አስተዋፅኦ ለማድረግ ፍላጎት አላቸው. ዳይሬክተሮች እንደዚህ ያሉ ሰራተኞችን ችግሮችን በመፍታት የግል ፍላጎታቸውን ግምት ውስጥ በማስገባት ያሳትፋሉ እና ሰፊ የአስተያየት እና የመረጃ ልውውጥ በማድረግ አቅማቸውን ለመግለፅ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ። ይህ ሁሉ የድርጅቱን ከፍተኛ ብቃት ያረጋግጣል, የአስፈፃሚዎችን የፈጠራ ችሎታዎች ይፋ ማድረግ, የሥራ እርካታን ይጨምራል. የዚህ አይነት መሪዎች ቅን፣ ብርቱ፣ ቀጥተኛ፣ በራስ መተማመን፣ ቆራጥ ናቸው። እነሱ በጊዜው ችግሮች ላይ ያተኩራሉ, በቋሚ ፍለጋ ውስጥ ናቸው, ስምምነትን ለመመስረት ይሞክራሉ እና በቡድኑ ውስጥ የጋራ መግባባት ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋሉ.

የአመራር ኃይል ዓይነቶች

ከላይ ካሉት አምስቱ በተጨማሪ ሶስት ተጨማሪ ምድቦች አሉ እነሱም ፋካዴስት፣ ኦፖርቹኒስት እና አባታዊ። የኋለኛው ደግሞ የመጀመሪያዎቹን እና የሁለተኛውን ዓይነቶችን ባህሪያት ያጣምራል። እንዲህ ዓይነቱ ዳይሬክተር በጎ ፈላጭ ቆራጭ፣ ደፋር ነገር ግን ግለትን የሚጨቁን ነው። ሰራተኞቹ የፈለገውን እንዲያደርጉ፣ ተመሳሳይ ባህሪ እንዲኖራቸው ይጠይቃልእሱ። ይህንን አቀማመጥ ለመተግበር የተለያዩ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. ለተከታዮቹ በትክክል ምን እንደሚፈለግ ግልጽ እስከሚሆንበት ጊዜ ድረስ ይተገበራሉ እና የዳይሬክተሩን ቦታ በመደገፍ መገዛትን ይማራሉ ። ለዚህም በኋላ ይሸለማሉ. መሪው በተራው, ለሰራተኞች ስነምግባርን ለማንበብ, የእራሱን እምነት ለማስተዋወቅ, ለማስተማር, ታዛዥ ሰራተኞችን ለማሳደግ እድሉን አያመልጥም. ባለሥልጣኖች የሚወክሉት ለመልክ ብቻ ነው። ሁሉም ውሳኔዎች የሚደረጉት በእሱ ብቻ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, እንዲህ ዓይነቱ ዳይሬክተር በአቅጣጫው ላይ ትችቶችን አይታገስም. ታማኝ ሰራተኞችን በመሳብ፣ በትክክል የተረጋጋ ቡድን ይገነባል፣ እሱም በተራው፣ ከመካከለኛ እስከ ከፍተኛ አፈጻጸም ያቀርባል፣ ነገር ግን በሚጠበቀው ክልል ውስጥ።

ዕድለኛ

እሱ ናርሲሲስቲክ ዳይሬክተር ነው፣የበላይነትን ለማግኘት የሚጥር፣ይህም በኋላ የፈለገውን እንዲያደርግ ያስችለዋል። እንደዚህ አይነት መሪ ጠንካራ እሴቶች እና እምነቶች የላቸውም. በዚህ ረገድ አብዛኛው ተግባራቱ ሊተነብይ የማይችል እና የበላይ አለቆችን ለማስደሰት ያለመ ከሱ እኩል ጎልቶ የሚታይ ነው። ሁለተኛውን በጥንቃቄ ይይዛቸዋል, እና ከሰራተኞች መታዘዝን ይጠይቃል. ተነሳሽነት መገለጫው በስሌት ተፈጥሮ ውስጥ ነው። በመጀመሪያ ደረጃ ለእሱ ጥቅም የሚያስገኙ መፍትሄዎችን በመጥቀስ አመራሩ የሚፈልገውን ያደርጋል። በአጭር ጊዜ ውስጥ, በፍጥነት ሥራ መሥራት ይችላል. ሆኖም ግን, ለወደፊቱ, በአንዳቸው ላይ በትክክል እንዲዘገይ የማይፈቅድለት በራስ ወዳድነት እንቅፋት ሆኗልአካባቢ።

የፊት ዝርዝር

ይህ መሪ ተዘግቷል፣ያላቸውን ሃሳቦች አይገልጡም። ግን በተመሳሳይ ጊዜ እሱ እንደ ግልፅ ሰው ስለ እሱ ሀሳብ ይፈጥራል። እንደ እውነቱ ከሆነ, እንዲህ ዓይነቱ ዳይሬክተር ሰዎችን በችሎታ ያንቀሳቅሳል እና የመጀመሪያውን ሰው የመቆጣጠር እና የስልጣን ፍላጎትን ይደብቃል. እሱ ሁል ጊዜ በውጫዊ ሁኔታ የኋለኛውን ይደግፋል ፣ ሆኖም ፣ ሀሳቡን በጥብቅ እና በቀጥታ ሳይገልጽ። ማጭበርበር በምክር፣ በተንኮል፣ በውሸት፣ ሰዎችን በማነሳሳት፣ በማግባባት፣ መረጃን በመከልከል እውን ይሆናል። አንድን ሰው ለመቅጣት አስፈላጊ ከሆነ "የውጭ እጆች" ይጠቀማል. ለራሱ ጥቅም የሚጠቀምባቸው የሌሎች ሰዎች ሃሳቦች, ግጭቶች, አስተያየቶች. ያሉትን ችግሮች ያስተውላል፣ነገር ግን ቸል ይላቸዋል፣ ካስፈለገም ኮርሱን ለመቀየር ክፍተቶችን ይተዋል።