እንዴት ምርትን ቀልጣፋ እና ትርፋማ ማድረግ እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ምርትን እንዴት ትርፋማ እና ቀልጣፋ ማድረግ እንደሚቻል የሚለው ጥያቄ ሁሉንም ስራ ፈጣሪዎች ያሳስባል። እንደ እውነቱ ከሆነ, የማንኛውም አምራች ኩባንያ ብልጽግና እና ህይወት በቀጥታ የሚወሰነው በምርት ሂደቶች ጥራት ላይ ነው. ሆኖም ግን, በድርጅቱ ውስጥ ካሉ ሌሎች ሂደቶች በተለየ የምርት ችግሮችን ግምት ውስጥ ማስገባት የለብዎትም. ንግዱ ሁል ጊዜ በአጠቃላይ መስራት ስላለበት፣ ያለበለዚያ በአንድ ዘርፍ ብቻ የሚወሰዱ እርምጃዎች የሚጠበቀውን ውጤት ላያመጡ ይችላሉ።

የአምራች ድርጅቶች ዋና ችግሮች

በእርግጥ ሁሉም ድርጅቶች አንድ አይነት ችግር ይገጥማቸዋል። በአብዛኛዎቹ አጋጣሚዎች ለመለየት ቀላል ናቸው፣ በተለይም ብዙ ሰራተኞች በደንብ ስለሚያውቁ።

• የትዕዛዝ ቀነ-ገደቦች አልተሟሉም። ብዙውን ጊዜ, ይህ ደስ የማይል ክስተት የሚከሰተው በትእዛዙ አፈፃፀም ላይ ትክክለኛ የቁጥጥር ስርዓት ባለመኖሩ ነው. ወይም የሰራተኞች ዝቅተኛ ቅልጥፍና. እንዲሁም፣ ይህ ችግር በውጫዊ ሁኔታዎች እና በእነሱ ላይ ባለው ከፍተኛ ጥገኝነት ተጽዕኖ ሊደርስበት ይችላል።
• ምክንያታዊ ያልሆነ ምርት። ይህ ክስተት በአብዛኛዎቹ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ነው. ግልጽ በሆነ እጥረት ምክንያትየማቀድ ሂደቶች፣ እንዲሁም የስራ መግለጫዎችን አለማክበር ወይም ሙሉ ለሙሉ መቅረታቸው።
• በአቅርቦት ላይ ችግሮች። የጥሬ እቃዎች የግለሰብ እቃዎች እጥረት, ይህም ወደ ምርት ጊዜ ሊያመራ ይችላል. በተጨማሪም በመጋዘኖች ውስጥ ብዙ ትርፍ በሚኖርበት ጊዜ የጥሬ ዕቃው መሠረት ውጤታማ ባልሆነ አጠቃቀም ሊገለጽ ይችላል። ስለዚህ የሀብቶች ልወጣ ዝቅተኛ ነው።
• መጥፎ ሽግግር። በፍላጎት እጥረት ወይም በዕቃው ወቅታዊነት ምክንያት ብዙ ቦታዎች በመጋዘን ውስጥ ሲቆዩ ሁኔታዎች ሊኖሩ ይችላሉ። እና በተቃራኒው - በፍላጎት ላይ ያሉ ምርቶች በበቂ መጠን አልተመረቱም።
• የኢአርፒ መግቢያ። የምርት ቅልጥፍናን ለማሻሻል የታለሙ ብዙ ፕሮግራሞች እና ተግባራት የሚጠበቀውን ውጤት አያመጡም።

ምርትን እንዴት ውጤታማ ማድረግ እንደሚቻል

ብዙ ኢንተርፕራይዞች በእንደዚህ አይነት ችግር የሚሰቃዩ ከመሆናቸው አንጻር የዚህ አይነት ክስተት መንስኤ ምን እንደሆነ ለማወቅ በጣም ከባድ ነው ብሎ መደምደም ይቻላል። እንደ አለመታደል ሆኖ ለችግሩ መፍትሄው በግልፅ ሲታይ ፣ ወይም ይህ መፍትሄ ሁሉንም አሉታዊ መገለጫዎች በፍጥነት ለማስወገድ ቀላል በሚሆንበት ጊዜ በጣም አልፎ አልፎ ያሉ አጋጣሚዎች አሉ።

ብዙውን ጊዜ የተወሳሰበ ስራ መስራት፣ ሁሉንም የምርት ዑደቶችን ደረጃዎች መመርመር እና ማረጋገጥ አለቦት። ከዚህም በላይ ትንታኔው ከሌሎች የኩባንያው ሂደቶች ተነጥሎ ሊሠራ አይችልም. ስለዚህ የአቅርቦት፣ የሽያጭ እና የሂሳብ አያያዝ ዝርዝር ጥናት ሊደረግበት ይገባል። የማንኛውንም ኩባንያ ደካማ ግንኙነት ለመለየት, ማምረት ብቻ ሳይሆን, አስፈላጊ ነውበማጉያ መነፅር ስር፣ የትእዛዙን አጠቃላይ መንገድ አስቡበት፡ ማመልከቻው ከተቀበለበት ጊዜ አንስቶ እስከ ስራ አስኪያጁ ድረስ እቃውን ወደ ደንበኛው እስኪላክ ድረስ።

በእርግጥም ድርጅቱን በአሉታዊ መልኩ የሚጎዳውን ዋና መንስኤ ለይቶ ማወቅ ዋናው ግብ ነው። እና ምርትን እንዴት ውጤታማ ማድረግ እንደሚቻል ሲወስኑ በመጀመሪያ ደረጃ ጥረቶችን በእሱ ላይ ለማተኮር ዋናውን መንስኤ ማወቅ ያስፈልጋል።

ውጤታማ ያልሆነ የምርት መንስኤዎች

በጣም ብዙ ጊዜ ዋና ዋና ችግሮችን መለየት በጥያቄው የተሳሳተ አጻጻፍ የተወሳሰበ ይሆናል። በአንድ በኩል ወጪዎችን መቀነስ ምክንያታዊ ነው. የማንኛውም ድርጅት ዋና ወጪዎች በ ላይ ሊቀመጡ ይችላሉ

• በኪራይ ይቆጥቡ።
• በጥሬ ዕቃ ይቆጥቡ።
• በደመወዝ ይቆጥቡ።
• በቁሳዊ እሴቶች ላይ ይቆጥቡ።

ነገር ግን እነዚህ ወጪን የሚቀንሱ ልማዶች በጣም አሉታዊ ውጤቶችን ሊያስከትሉ ይችላሉ።

በምላሹ እንደ ሰራተኞች መጨመር ወይም አዳዲስ ማሽኖችን መግዛትን የመሳሰሉ እርምጃዎች በምርት ቅልጥፍና ላይ ትንሽ ተጽእኖ ሊኖራቸው ይችላል። ዋናው ነገር በአጠቃላይ የምርት መጠን ወይም ገቢ ላይ አይደለም. በድርጅት ውስጥ በሚሰራ እያንዳንዱ ሰው ላይ በመመስረት ይህንን ግቤት ማስላት የበለጠ ትክክል ነው።

ይህ አካሄድ በምርት ውስጥ ብዙ ድክመቶችን ወዲያውኑ እንድታይ ያስችልሃል። እንደ እውነቱ ከሆነ፣ የማንኛውም ንግድ አነስተኛ ትርፋማነት ዋነኛው ችግር ብዙውን ጊዜ ደካማ አደረጃጀት እና የሁሉም ሂደቶች ቅንጅት እና እንዲሁም ለተሳታፊዎቹ እራሳቸው ግልጽ አለመሆን ላይ ነው።

ለምርት ስኬት ምን ያስፈልጋል

የእያንዳንዱ የንግድ ድርጅት ባለቤት ተፈጥሯዊ ግብ በትንሽ ወጪ ትርፍን ማሳደግ ነው። ከዚህም በላይ ይህ ጉዳይ ለማንኛውም የምርት ዘርፍ ተስማሚ ነው. ከፍተኛ ትርፋማነትን ለማግኘት መሰረታዊ ዘዴዎች በሁሉም ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ይሰራሉ። ለምሳሌ የእህል ምርትን እንዴት ውጤታማ ማድረግ ይቻላል? ወይም የት / ቤት ጠረጴዛዎችን የመሥራት ትርፋማነት እንዴት እንደሚጨምር? ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ሲሰጥ ተመሳሳይ የአፈፃፀም አመልካቾችን ግምት ውስጥ ማስገባት እንዲሁም የምርት ሂደቶችን ለማመቻቸት የተለመዱ መሰረታዊ እርምጃዎችን ማከናወን ያስፈልጋል. ምርትን ለማሻሻል በሚሰራው ተጨማሪ ስራ የኢንተርፕራይዙ ልዩ ነገሮች ይቀድማሉ።

ለወጪ ቁጠባ ምክንያታዊ ገደብ እንዳለ፣ከዚህ በኋላ የወጪ ቅነሳ ድርጅቱን በእጅጉ ሊጎዳው ስለሚችል፣አመክንዮአዊ ጥያቄ የሚነሳው "ሌሎች ዘዴዎችን በመጠቀም ምርትን እንዴት ውጤታማ ማድረግ ይቻላል?"

የማሳደግ ዘዴዎች

በጣም አስፈላጊው ዘዴ የእያንዳንዱን ግለሰብ ሂደት እና ሰራተኛ ውጤታማነት መገምገም ነው። በርካታ አስፈላጊ ሁኔታዎች አሉ፣ ይህም አሟሟት ምርትን እንዴት ውጤታማ ማድረግ እንደምንችል እንድንረዳ ያስችለናል፡

• እያንዳንዱ ሰራተኛ ስራውን ይሰራል። ይህም ለብዙ የስራ ዘርፎች ተጠያቂ የሆኑትን እና በመጨረሻም ስህተት መስራት የሚጀምሩትን ሁለንተናዊ ሰዎችን ማቆየት የለብዎትም።
• ሁሉንም ሂደቶች በመሞከር ላይ። ምርጥ የስራ አማራጮችን ለመለየት ይህ መደረግ አለበት።
• ተደጋጋሚ እርምጃዎችን ያስወግዱ። ለምሳሌ, ሲበራከደንበኛው ጋር በመሥራት ደረጃ, ከእሱ ጋር የሚሠራ እያንዳንዱ ሰው ስለ እሱ የውሂብ ጎታ ውስጥ ያስገባል. ብዙውን ጊዜ ይህ ሥራ አስኪያጅ ነው ፣ ከዚያ የሂሳብ አያያዝ ፣ ጠበቃዎች ፣ ወዘተ.
• የሁሉም ሂደቶች ግልፅነት ለሰራተኞች። ለምሳሌ ከደንበኛው የቀረበውን ጥያቄ የተቀበለው ሥራ አስኪያጁ ክፍያውን እንደከፈለው ወይም እንዳልከፈለ ማወቅ አለበት ፣ ትዕዛዙ በምን ደረጃ ላይ እንደሚገኝ ፣ ወዘተ. በተመሳሳይ ጊዜ የሱቅ አስተዳዳሪው ምን ዓይነት ትእዛዝ እንደሚመጣ ማወቅ አለበት ። ከጥሬ እቃዎች ጋር ምንም አይነት መዘግየቶች መኖራቸውን በቅርብ ጊዜ።

ማጠቃለያ

በመሆኑም የእያንዳንዱ ሰራተኛ ግላዊ ምርታማነት መጀመሪያ ይመጣል፣ይህም ትክክለኛ ቀልጣፋ ምርት እንድታገኙ ያስችልዎታል። ሩሲያ በንግድ ልማት ረገድ አጭር መንገድ መጥታለች ። ብዙ ጊዜ የመረጃ እጦት በማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ከውጭ ኩባንያዎች የተገለበጡ ዘዴዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ያስገድዳል.

ነገር ግን፣ ብዙ ዘዴዎች በቀላሉ ከእውነታዎቻችን ጋር የማይጣጣሙ ስለሆኑ ይህ አካሄድ አሉታዊ ውጤቶችን ሊያመጣ ይችላል።