የተለመደ ማስተዳደር የተሳካ ድርጅት ዋና አመልካች ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የአስተዳዳሪነት መጠኑ በቀጥታ ለአስተዳዳሪው ሪፖርት የሚያደርጉ የተወሰኑ ሰራተኞችን የሚለይ ፍቺ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ፣ ይህ ጽንሰ-ሐሳብ የተመሰረተው በመስመራዊ ኃይሎች ውክልና ነው።

ፍቺ

በቴክኒክ የአስተዳደር ደንቡ የሚገለፀው የበላይ አመራሩ የቡድን መዋቅር ከመፍጠር ይልቅ ከእያንዳንዱ ሰራተኛ ሪፖርት ለመቀበል በሚወስኑት ውሳኔ ነው። ዋናው ምሳሌ አሰልጣኙ ተጫዋቾቹን ከቤንች የሚጠራበትን የሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤት እግር ኳስ ቡድን ማደራጀት ነው። በመጨረሻው ላይ የተቀመጡትን ተግባራት በተሳካ ሁኔታ እንዲፈጽም ሃላፊነት ያለው ከፍተኛ አመራር ስለሆነ እና ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ቁጥር ምንም ለውጥ አያመጣም, በተቻለ መጠን ቁጥጥርን ለመጠበቅ ጠንካራ ማበረታቻ አለው. ብዙውን ጊዜ በተግባር ሁሉም ነገር ትንሽ ለየት ያለ ይመስላል - በዝቅተኛ ደረጃ ላይ ያለውን የአስተዳደር ደንብ ለመጠበቅ በጣም አስቸጋሪ ነው, ይህም የድርጅቱን አጠቃላይ ስራ ማስተባበር ፈጽሞ የማይቻል ያደርገዋል.

የዚህ ጽንሰ-ሀሳብ ታሪክ

በመሆኑም ከፍተኛ መጠን ባላቸው መሪዎች መረዳትአያያዝ በሙከራ እና በስህተት የዳበረ በርካታ ችግሮችን ሊያስከትል ይችላል።

የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ታሪካዊ መነሻ ወደ ግብፅ እና እስራኤል ያመራል። ስለዚህ፣ “ዘፀአት” በሚለው መጽሐፍ ትረካ መሠረት ሙሴ እስራኤላውያንን ከግብፅ ሲያስወጣ በመጀመሪያ በራሱ ቁጥጥር ለማድረግ ሞክሯል። እና በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ተሳክቶለታል. ነገር ግን በረሃ የሚያቋርጡ ሰዎች ቁጥር እየጨመረ በመምጣቱ አንድ ድርጅት ተቋቁሞ አልፎ አልፎ በአባላቱ መካከል አለመግባባት ተፈጥሮ እንደነበር በእርግጠኝነት መናገር ይቻላል። በተለያዩ ችግሮች ላይ ውሳኔ የማድረግ ሥልጣን የነበረው ሙሴ ብቻ ስለሆነ፣ “ወደ ልማዱ ውስጥ ዘልቆ መግባት” ጀመረ፣ ይህ ማለት የአንድ ቀን ሥራ ማለት ነው። ከዚያም የሙሴ አማች ዮቶር፣ እንዲህ ያሉትን ችግሮች እንደ ከፍተኛ የአስተዳደር ደረጃ ገልጿል። እንደ መፍትሄ ተጨማሪ የአስተዳደር ደረጃዎች እንዲፈጠሩ ሐሳብ አቅርበዋል. ከዚያም ሙሴ በሕዝቡ ላይ እንዴት መፍረድ እንዳለባቸው የሚያውቁ እና ውሳኔያቸውን ለሙሴ የሚናገሩ ብቃት ያላቸውን ሰዎች "የመሪዎች በትር" ፈጠረ።

የተሻለ የአያያዝ መጠን

ይህ የኢንተርፕራይዙ ስኬታማ ተግባር አስፈላጊ አመላካች ነው። ለዚህ ቃል ትልቁ ትኩረት የተሰጠው በ"አስተዳደራዊ" የአስተዳደር ትምህርት ቤት ቲዎሪስቶች ነው።

በበታቾቹ ብዛት ውስጥ ትክክለኛ ሰፊ ክልል ቀርቧል። ሆኖም በድርጅት ውስጥ በጣም ጥሩው የአስተዳደር ደረጃ ወደ 10 ሰዎች ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ዘመናዊ ጥናቶች እንደሚያሳዩት የዚህ አመላካች ዋጋ በስፋት ሊለያይ ይችላል.ክልል።

የበታቾችን ብዛት መወሰን

ጥሩውን የሰራተኞች ብዛት በመወሰን፣ በውጤታማነት እና በቀጥታ በጭንቅላቱ ቁጥጥር ስር ያሉ ምክንያቶች ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ፡ የተከናወኑ ተግባራት ባህሪ፣ የአስተዳደር ደረጃ፣ የበታች ሰራተኞች ባህሪያት እና የሰራተኞች ብቃት። የድርጅቱ ኃላፊ. የድርጅት አስተዳደር ደረጃዎች ዝቅተኛ መሆን አለባቸው። አለበለዚያ አስተዳደሩ እንቅስቃሴዎችን ማስተባበር እና መቆጣጠር፣ የበታች ሰራተኞችን ተነሳሽነት እና ብቃት ማሳደግ አይችልም።

ልዑካን በድርጅት ውስጥ ስምምነትን ለመፍጠር የሚያስችል ኃይለኛ ኃይል ነው

በውክልና የተፈጠሩ ቁርጠኝነት እና ተስፋዎች የዓላማ እና የስምምነት አንድነትን ለማረጋገጥ ጠንካራ ምክንያት ሆነዋል። በተመሳሳይ ጊዜ አስተዳደሩ የበታቾቹን ግላዊ ባህሪያት እና ፍላጎቶች ለመገምገም የተቀናጀ ጥረት ካላደረገ ከጭንቅላቱ በፊት ችግሮች ሊፈጠሩ ይችላሉ. ውክልና ከውጤታማ ግንኙነቶች ጋር የተያያዘ ነው። አስተዳዳሪዎች የበታቾቹ ኃላፊነት ያለባቸው ኃላፊነቶች አሏቸው። ነገር ግን, ለመሪው ተግባራት ጥራት ያለው አፈፃፀም, የበታች ሰራተኞች የሚፈልገውን በግልፅ መረዳት አለባቸው. ውክልና ከአመራር፣ተፅእኖ እና ተነሳሽነት ጋር የተያያዘ ነው።

ከቁጥጥር ጋር የተያያዙ ችግሮችን መፍታት በአስተያየቱ ውጤታማነት ላይ በቀጥታ ይወሰናል። እዚህ ላይ ትኩረት መደረግ ያለበት በድርጅቱ ሰራተኞች መካከል በነፃ የመረጃ ልውውጥ እንዲሁም የመሪው ከፍተኛ ባለስልጣን እና የአስተዳደር ችሎታ ነው።

ስለዚህ የሥልጣን ውክልና ሊሆን ይችላል።በሚከተሉት ሁኔታዎች ውጤታማ ይሆናል፡

- የበታች ሰራተኛው ምን አይነት ሀላፊነቶች እንደተሰጡት ያውቃል እና ይረዳል፤

- የበታች የበታች የበታች አለቃው ሳያውቅ የሌላውን መሪ መመሪያ አይከተልም፤

- በግልጽ የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት ተግባራትን የማጠናቀቅ ቀነ-ገደቦች ያሉት፤

- ተግባራቶቹን የመፍታት አቅጣጫ በመምረጥ ረገድ የቅርብ ተቆጣጣሪው ተሳትፎ አነስተኛ መሆን አለበት።

ከላይ ያሉት የውክልና አካላት በቅርብ ጊዜ ማስታወቂያ በተሰጣቸው ግለሰቦች በድፍረት ይጠቀማሉ። በእርግጥም፣ በራሱ ደብዳቤ የሚለዋወጥ መሪ፣ ፀሐፊው በተመሳሳይ ጊዜ ሲሰላች፣ ሌሎችን መጸጸትን ብቻ ሊያመጣ ይችላል።