ሽርክናዎችበቢዝነስ ውስጥ ያሉ ሽርክናዎች ናቸው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ሰዎች ንግድን በሚመርጡበት ደረጃ ላይ ወደ አጋርነት ጉዳዮች ይመለሳሉ። ይህ የቢዝነስ እቅድ ሲገነባ እና ስትራቴጂ ሲዘጋጅ ትኩረት ሊሰጠው የሚገባ አሳሳቢ ጉዳይ ነው። ሽርክናዎች የተወሰኑ ጥቅሞችን እና ጥቅሞችን ለማግኘት በገቢያ አካላት መካከል ያሉ መስተጋብር ዓይነቶች ናቸው። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ በኋላ በበለጠ ዝርዝር ይብራራል።

አጠቃላይ ትርጉም

አጋርነት የገበያ ግንኙነት ጉዳዮች የተወሰኑ ጥቅማጥቅሞችን የሚሹበት ልዩ የግንኙነት አይነት ነው። ይህ ሁለቱም ወገኖች ከሌሎች የገበያ ተሳታፊዎች የበለጠ ጥቅም እንዲያገኙ ያስችላቸዋል። አጋሮች ገንዘብን፣ ሃሳቦችን፣ ለተወሰኑ ችግሮች መፍትሄዎች ወዘተ ወደ የጋራ ጉዳይ ማምጣት ይችላሉ።

እንዲህ ያሉ ግንኙነቶች የሚነሱት በአንድ ኩባንያ ባለቤቶች መካከል ብቻ ነው ብለው ማሰብ የለብዎትም። ይህ አንድ አይነት አጋርነት ብቻ ነው። እንደዚህ አይነት ጉዳዮች ሰሃቦች ይባላሉ. በእኩል ተሳታፊዎች መካከል ሽርክና ሊኖር ይችላል። የእነሱን ድክመቶች ለማካካስ የሚያስችሉ የተወሰኑ ባህሪያት አሏቸውአጋር።

ከቢዝነስ አጋሮች ጋር ብዙ ጊዜ ማሳለፍ አለቦት። አንዳንድ ጊዜ ከቤተሰብ ጋር ለመነጋገር ብዙ ጊዜ ይወስዳል. ስለዚህ፣ አጋሮችን በሚመርጡበት ጊዜ፣ በርካታ ልዩነቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።

አጋርነት በተለያዩ አካባቢዎች የያዙትን እና ኩባንያ ለመምራት የሚጠበቅባቸውን የሁለት የተለያዩ አካላት ባህሪያትን የሚያጣምርበት መንገድ ነው። ባልደረባው የንግዱን አቀማመጥ ማጠናከር አለበት, ለጋራ ዓላማ ስኬት ግንኙነቱን, መረጃውን, ሀብቶቹን, ወዘተ. በዚህ አጋጣሚ ብቻ እንዲህ አይነት ትብብር ተገቢ ነው።

እያንዳንዱ የንግድ ድርጅት ባለቤት ሁሉንም ተግባራት በእኩልነት ማከናወን አይችልም። በአንዳንድ አካባቢዎች ድጋፍ ያስፈልገዋል። በዚህ ሁኔታ ኃይሉን በተሻለ ወደ ሚሰራው ነገር መምራት ይችላል። ባልደረባው በተሻለ ሁኔታ ሊፈታባቸው ከሚችላቸው ሌሎች ጉዳዮች ጋር ይሠራል. ይህ የገንዘብ አደጋዎችን ይቀንሳል, ለድርጅቱ ተጨማሪ ወጪዎችን ይቀንሳል. እንዲሁም በእንደዚህ አይነት ግንኙነቶች ውስጥ በእያንዳንዱ ተሳታፊ ብቃት መሰረት ሃላፊነትን ለማሰራጨት ያስችላል።

አጋሮች ወደ የጋራ ጉዳይ ምን ያመጣሉ?

የሽርክና ጽንሰ-ሀሳብ እንደዚህ አይነት ግንኙነቶች ወደ የጋራ ጉዳይ ሊያመጡ ከሚችሉት አቋም አንፃር ሊታሰብበት ይገባል. ይህ መዋጮ ሊለያይ ይችላል። በዚህ መሰረት፣ አጋሮች በሶስት ቡድን ይከፈላሉ፡

1. በድርጅቱ ልማት ላይ ኢንቨስት ያድርጉ እና በአስተዳደሩ ውስጥ ይሳተፉ።
2. አእምሯዊ ንብረትን ኢንቨስት ያድርጉ።
3. ለድርጅቱ እድገት ካፒታል አዋጡ፣ነገር ግን አታስተዳድሩት።

ከአስደናቂዎቹ አንዱየትብብር ዓይነቶች ገንዘባቸውን ለኩባንያው ልማት በሚያዋጡ አካላት መካከል ሽርክና ሊሆኑ ይችላሉ ፣ እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ይሳተፋሉ ። እንዲሁም ቁሳዊ ሀብቶችን ብቻ ሳይሆን አእምሯዊ ንብረትን, ልምዳቸውን ማምጣት ይችላሉ.

ለምሳሌ እነዚህ የአንድን የንግድ ሥራ ውስብስብነት ያልተረዱ ነገር ግን በማርኬቲንግ፣ በፋይናንሺያል እና በመሳሰሉት ዕውቀት ያላቸው አጋሮች ሊሆኑ ይችላሉ። ሥራቸው የጋራ ንግድን ለማዳበር ያስችላል. ያመጡት እውቀት የኩባንያውን አቅም ያሳድጋል።

በዚህ መርህ መሰረት ሽርክና መመስረት ከድክመቶቹ የጸዳ አይደለም። ውሳኔ የማድረግ ነፃነት ውስን ይሆናል። አንድ ተባባሪ በንግዱ አስተዳደር ውስጥ ከተሳተፈ, እሱ የጋራ ባለቤት ነው. በዚህ ሁኔታ, እሱ ደግሞ አደጋዎችን ይወስዳል. ስለዚህ, ውስብስብ, አስፈላጊ ውሳኔዎችን ሲያደርጉ ሁሉንም አስተያየቶች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ይሆናል. በዚህ ጉዳይ ላይ እርስዎ ብቻ ተጠያቂ ሊሆኑ አይችሉም።

የአእምሯዊ ንብረት ኢንቨስትመንት

የረጅም ጊዜ ሽርክናዎች በአዕምሯዊ ንብረት መልክ ኢንቨስትመንቶች ላይ ሊገነቡ ይችላሉ። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ተወዳዳሪነትን ፣ ልምድን ፣ የንግድ ግንኙነቶችን እና አጠቃላይ የኩባንያውን እድገት ላይ ያነጣጠረ ስራን ለማጠናከር አስፈላጊ የሆኑ ዕውቀትን ያካትታል።

እንዲህ አይነት አጋር ገንዘብ አያመጣም። ይሁን እንጂ የኩባንያውን ትርፍ ለመጨመር አዳዲስ እድሎችን ይከፍታል. እንዲህ ዓይነቱ ጥምረት በተለይ የኩባንያው ባለቤት በቂ ብቃት በሌለውባቸው አካባቢዎች በጣም አስፈላጊ ነው. ያለአእምሯዊ ንብረት የሚያመጡ ባለሙያዎች ንግዱ በስምምነት ሊዳብር አይችልም።

ለምሳሌ ጊዜ ያለፈበት ቴክኖሎጂ እቃዎችን በማምረት ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። ለእንደዚህ አይነት ምርቶች ፍላጎት አለ, ግን እየቀነሰ ነው. ባልደረባው ገዥው የሚፈልገውን ዘመናዊ ምርቶችን ለማምረት የሚያስችል መስመር እንዴት እንደሚያዘጋጅ ዕውቀት አለው. የዚህን አቅጣጫ ልማት ፋይናንስ አይሰጥም. ግን በሌላ በኩል እውቀቱ ከምርቶች ሽያጭ የሚገኘውን ገቢ እንዲያሳድግ ያስችለዋል።

የዚህ አይነት የግብይት ሽርክናዎች የአጋር ልዩ ተነሳሽነት ነው። ከእሱ ትብብር ካሳ ስለሚከፈለው የኩባንያውን ትርፍ ለመጨመር ፍላጎት አለው. ስለዚህ እንዲህ ዓይነቱ አጋር አዲስ ቴክኖሎጂን ወይም ሌሎች የአዕምሮ ሀብቶችን በመጠቀም ንግዱን ስኬታማ ለማድረግ ሁሉንም ነገር ያደርጋል።

የእንደዚህ አይነት ትብብር ጉዳቱ በባልደረባው ስራ ላይ ጥገኛ መሆን ነው። የምርት ትርፋማነትን ለማሳደግ በየጊዜው መነሳሳት ይኖርበታል። በተመሳሳይ ጊዜ የፋይናንስ አደጋዎች ሙሉ በሙሉ የሚሸከሙት በኩባንያው ባለቤት ነው, እሱም ገንዘቡን ያበረከተው. እንደነዚህ ያሉ አጋሮች ከሠራተኞች ጋር መምታታት የለባቸውም. የሚሠሩት ለደሞዝ ነው። ለድርጅቱ አስፈላጊ ውሳኔዎችን በማድረግ ላይ አይሳተፉም።

የካፒታል ተሳትፎ ያለአስተዳደር መብቶች

በጋራ የካፒታል መርፌዎች ላይ የተገነቡ የትብብር ምንነት ሁሌም እኩል ውሳኔ የመስጠት እድል አይደለም። ለድርጅቱ እድገት አስተዋጾ ያደረገ አጋር ላይችል ይችላል።ያቀናብሩት።

ይህ ዓይነቱ ትብብር ከፍተኛ የፋይናንስ ኢንቨስትመንት ለሚፈልጉ ኢንዱስትሪዎች አስፈላጊ ነው። ለልማት የሚሆን የገንዘብ ድጋፍ በባልደረባ ይሰጣል. ሆኖም እሱ በቀላሉ እንደ ውጭ ባለሀብት ሆኖ እየሰራ ነው። የተወሰኑ ውሳኔዎችን ለማድረግ አይሳተፍም።

እንዲህ ያሉ አጋሮች ለጊዜው ነፃ ገንዘባቸውን ላልተወሰነ ወይም ላልተወሰነ ጊዜ ይሰጣሉ። ይሁን እንጂ እንደነዚህ ባሉት ድርጊቶች ጥቅሞቹን ይመለከታሉ. ካፒታላቸውን በሚጠቀሙበት ወቅት ኩባንያው ገቢን ይከፍላቸዋል። መጠኑ እና የክፍያ ውሎች በውሉ ላይ ይወሰናሉ. ለድርጅቱ አስፈላጊውን ካፒታል ከማቅረቡ በፊት ባለሀብቱ ኩባንያውን በተረጋጋ ሁኔታ እና ትርፋማነት ይገመግማል. የባለሀብቱ ሽልማት የሚወሰነው ከኢንቨስትመንቱ ጋር በሚከሰቱ አደጋዎች ላይ ነው።

እንዲህ ያሉ መርፌዎች የራስዎን ንግድ ለመጀመር ቀላል ያደርጉታል፣ በዚህ ውስጥ የኩባንያው ባለቤት ብቻ ውሳኔዎችን ይሰጣል። ይሁን እንጂ ባለሀብቱ ስለ ሁኔታው ያለውን አመለካከት ሊጭን ይችላል. ይህንንም ማነሳሳት የሚችለው ኢንቨስትመንቱን በማንሳት ነው። ስለዚህ, ውል ሲያጠናቅቁ, ይህ ቅጽበት ወዲያውኑ መገለጽ አለበት. ይህ እርስዎን ከችግር ይጠብቅዎታል።

የግብይት ሽርክናዎች በዚህ ምድብ ውስጥ ትልቅ መዋዕለ ንዋይ ማቅረብ የሚችሉ ባለሀብቶችን መምረጥን ያካትታል። አስፈላጊ ከሆነ, መጠናቸው ሊጨምር ይችላል. የወደፊቱ አጋር በቂ ገንዘብ ማቅረብ ካልቻለ እና ወደፊት ገንዘቡን ለመጨመር ፈቃደኛ ካልሆነ፣ እንደዚህ አይነት ትብብር ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ አይደለም።

የአጋርነት አወንታዊ ገጽታዎች

የተለያዩ የትብብር ዓይነቶች አወንታዊ እና አሉታዊ ጎኖች አሏቸው። እንደዚህ አይነት ግንኙነት ከመግባትዎ በፊት የውሳኔውን ሁሉንም ጥቅሞች እና ጉዳቶች ማመዛዘን ያስፈልጋል።

የንግድ ትብብር አወንታዊ ገጽታዎች የፋይናንሺያል ሸክሙን ማከፋፈልን ያጠቃልላል፣ ይህም ለአንድ ተሳታፊ ለመሸከም በጣም ከባድ ነው። ይህ የኩባንያውን መስራች የፍትሃዊነት ካፒታል ወጪን እንዲቀንሱ ይፈቅድልዎታል ፣ ይህም ድርጅት በሚፈጥርበት ጊዜ ሊያጋጥመው የሚችለውን ፣ አደጋዎችን ለመቀነስ እና ባለቤቱ ሊሰማው የሚችለውን ምቾት ማጣት ያስከትላል።

ሌላው አወንታዊ የትብብር ጥራት አንድን ሁኔታ ከሁለት ወገን የማጤን ችሎታ ነው። የኩባንያው ባለቤት ችግሩን ከአንድ እይታ ብቻ ማየት ይችላል. የተወሰነ ብቃት, እውቀት ያለው አጋር, ሁኔታውን ከውጭ ለመመልከት ይረዳል. ይህ በጣም ጥሩውን መፍትሄ እንዲመርጡ ያስችልዎታል. በተመሳሳይ ጊዜ የእያንዳንዳችን እውቀት ይሟላል ይህም የስኬት እድሎችን ይጨምራል።

አጋሮች ከአንድ ባለንብረት የበለጠ አዳዲስ ሀሳቦች ይኖራቸዋል። ይህ ለኩባንያው ልማት ጥሩ ጽንሰ-ሀሳብ እንዲገነቡ ያስችልዎታል። እንደዚህ አይነት ውጤት በራስዎ ማሳካት ፈጽሞ የማይቻል ነው።

የንግዱ አጋር ለተወሰነ የድርጅቱ አካባቢ ሃላፊ ይሆናል። ይህ ማንኛውንም ችግር በፍጥነት እንዲፈቱ ያስችልዎታል, በተመሳሳይ ጊዜ በሁለት ቦታዎች ላይ ይሁኑ. ይህ ድርጅታዊ ጉዳዮችን በፍጥነት እና በተሻለ ሁኔታ ለመፍታት ያስችላል።

የአጋርነት አሉታዊ ገጽታዎች

የተቆራኘ መሰረታዊ ነገሮችግንኙነቶች አሉታዊ አዝማሚያዎች መኖራቸውን ይጠቁማሉ. አጋር ሲመርጡ ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. ይህ ስህተቶችን ያስወግዳል. በመጀመሪያ ደረጃ, በአጋሮች መካከል የርዕዮተ ዓለም ልዩነቶች ሊኖሩ እንደሚችሉ ልብ ሊባል ይገባል. ይህ ንግድን ሊያጠፋ የሚችል አደገኛ አዝማሚያ ነው. ስለዚህ በመነሻ ደረጃ ላይ ከወደፊቱ አጋር ጋር የንግድ ሥራን በተመለከተ የራስዎን አስተያየት እና ሀሳቦች ለእሱ ለማቅረብ ሁሉንም የትብብር ጉዳዮችን መወያየት ያስፈልጋል ። ግጭት በድርጅቱ አስተዳደር ላይ አለመግባባት ያመጣል።

እንዲሁም አጋሮች እርስ በርሳቸው ይብዛም ይነስም ጥገኛ መሆናቸውን ማጤን ተገቢ ነው። የጋራ ጉዳያቸው ውጤታማነት በሁለቱም ወገኖች ጥረት ላይ የተመሰረተ ነው. አንድ አጋር የተሰጡትን ተግባራት ካላሟላ, የሌላኛው ተባባሪ ድርጊቶች የሚጠበቀው ውጤት አይሰጡም, ስራው በከንቱ ይሆናል. በባልደረባዎ ውስጥ, እሱ የተለመደውን ምክንያት እንደማይተወው, በግማሽ መንገድ እንደማይተወው እርግጠኛ መሆን አለብዎት.

ሌላኛው የትብብር አሉታዊ ጎን የድርጅቱ እንቅስቃሴ ከጊዜ ወደ ጊዜ የትርፍ ክፍያ መጀመሩ ነው። መጋራት አለባቸው። ብዙውን ጊዜ ከባድ አለመግባባቶች እና ግጭቶች የሚፈጠሩት በዚህ መሠረት ነው። ስለዚህ በትብብር ስምምነቱ ውስጥ ለትርፍ ማከፋፈያው ሂደት መዘርዘር አስፈላጊ ነው. ይህ ማንኛውንም አለመግባባት ይከላከላል።

እያንዳንዱ አጋር የስልጣን ጥማት እንደሚሻም ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው። ይህ እውነታ አንዳንድ ጊዜ ጠንካራ ጓደኝነትን እንኳን ያጠፋል. የእያንዳንዱ ተሳታፊ ምኞቶች ከፍተኛ ሊሆኑ ይችላሉ. ይህ አጋሮችን አንድ ላይ ይገፋፋቸዋል, ግንኙነታቸውን ወደ ፉክክር ይለውጣል, ይህም ሙሉ በሙሉ ነውእንዲህ ዓይነቱን ጥምረት ሁሉንም ጥቅሞች ያስወግዳል። በዚህ ጉዳይ ላይ የቡድን ስራ የማይቻል ይሆናል።

እንዲህ ያሉ አሉታዊ እውነታዎችን በማወቅ አስቀድመህ ማረጋገጥ ትችላለህ። ሁሉም የወደፊት ትብብር ልዩነቶች በግልፅ መገለጽ አለባቸው። ይህ ማንኛውንም አለመግባባት ይከላከላል።

መሰረታዊ ስህተቶች

በቢዝነስ ውስጥ ያሉ ሽርክናዎች ስህተቶችን አይታገሡም። ይህ በኢኮኖሚያዊ ጥቅማጥቅሞች ማጣት ፣ በኩባንያው ትርፋማነት መቀነስ ወይም ውድቀት የተሞላ ነው። በእንደዚህ ዓይነት ግንኙነቶች ውስጥ ባሉ ተሳታፊዎች ብዙ ጊዜ ምን ስህተቶች እንደሚፈጠሩ ማወቅ አለቦት።

ከተለመዱት ስህተቶች አንዱ የኩባንያው ባለቤት ለአጋርነት ዝግጁ አለመሆን ነው። ለማካፈል ያላሰበውን ኃይሉን ይሰማዋል። በዚህ ሁኔታ, እንደዚህ አይነት ግንኙነቶችን መርሳት ይሻላል. አጋሮች አብረው ጠቃሚ ውሳኔዎችን ያደርጋሉ። በተመሳሳይ ጊዜ፣ ንግድ እንደበፊቱ አይሰራም።

ሌላው ስህተት የትዳር አጋር ምን አይነት ባህሪያት ሊኖረው እንደሚገባ በግልፅ አለመረዳት ነው። መስፈርቶችዎን በግልጽ መግለጽ ያስፈልግዎታል. አንድ የተወሰነ ንግድ ምን እንደሚፈልግ, የኩባንያው ባለቤት ምን ድክመቶች እንዳሉት, የድርጅቱን ትርፋማነት ለመጨመር ምን እንደሚጎድለው ማወቅ አለብዎት. አጋርን መሳብ በኩባንያው እንቅስቃሴ ውስጥ ካለ ተሳትፎ የበለጠ ትርፍ ያስገኛል።

የእንደዚህ አይነት ትብብር ግቦችን በግልፅ ማስቀመጥ አስፈላጊ ነው። ይህ አጋር የትኛው መገለጫ ሊኖረው እንደሚገባ ይወስናል። ካፒታል፣ አእምሯዊ ንብረት፣ ወዘተ ሊፈልግ ይችላል።

ለወደፊት የትብብር ስትራቴጂ ማዘጋጀት ይመከራል። በዚህ ምክንያት ሊደረስበት የሚገባው ደረጃ ይወሰናልየተወሰኑ ሀብቶችን መሳብ, አጋር ያለው እውቀት. ሁሉም ድርጅታዊ ልዩነቶችም የታሰቡ ናቸው ፣ ዝርዝር ኮንትራቶች ተዘጋጅተዋል። ከእንዲህ ዓይነቱ ጥምረት ጋር ሊሄዱ የሚችሉትን ዋና ዋና ሁኔታዎች ሁሉ ማቅረብ አለባቸው።

የአጋርነት ስምምነት

የሽርክና ማደራጀት ሁሉንም ዝርዝሮች በጥንቃቄ ማጥናት ያስፈልገዋል። ገዳይ ስህተቶችን ለማስወገድ በአጋሮች መካከል የተደረሰውን የስምምነት ዋና ዋና ክፍሎች ማወቅ ያስፈልግዎታል።

ውሉ የውሳኔ አሰጣጡን ሂደት እና በሁለቱም ወገኖች የሚወሰደውን ቁጥጥር መወሰን አለበት። የአጋሮች የብቃት ዘርፎች፣ ስልጣናቸው እና አወዛጋቢ በሆኑ ጉዳዮች ላይ ስምምነት ላይ የመድረስ ባህሪያቸው ተመስርቷል። የኃላፊነት ክፍፍል ጉዳይ ተብራርቷል።

በተጨማሪም ንብረቱ እንዴት እንደሚከፋፈል፣በጋራ እንቅስቃሴዎች ወቅት የሚታየው ትርፍ ተቀምጧል። እያንዳንዱ አካል ለጋራ ዓላማ ያለው አስተዋፅኦም ይገመገማል። በፋይናንሺያል ኢንቨስትመንቶች ብዙውን ጊዜ ችግሮች አይከሰቱም. ነገር ግን፣ የእርስዎን የንብረት ድርሻ፣ አእምሯዊ ንብረት ሲያዋጡ፣ ለእንደዚህ አይነት ሀብቶች በቂ ግምገማ ማካሄድ ያስፈልጋል።

ግጭቶችን የመፍታት ሂደት እና እንዲሁም አጋርነትን የመልቀቅ ሂደት በድርድር ላይ ነው።

ችግርን እንዴት ማስወገድ ይቻላል?

አጋርነትን ማዳበር በሁለቱም በኩል የተወሰነ ጥረት ይጠይቃል። ደስ የማይል ሁኔታዎችን ለማስወገድ ቀላል የባህሪ ህጎችን በተናጥል መከተል ያስፈልግዎታል።

ከአጋር ጋር፣ ሁሉንም የንግድ ሥራ አስፈላጊ ነጥቦች መወያየት አለቦት። መብራት አለበት።ስልታዊ ግቦች, ኩባንያውን በማስተዋወቅ ሂደት ውስጥ ለመፍታት የታቀዱ ተግባራት. የንግድ ሥራ ጽንሰ-ሐሳብ ባልደረባው እንዲረዳው እና እንዲረዳው በዝርዝር ተቀርጿል. በተመሳሳይ ጊዜ, የኃላፊነት ድንበሮች በግልጽ ተለይተዋል. የሚወሰኑት በግንኙነት ውስጥ ባሉ ተሳታፊዎች ጥንካሬ እና ድክመቶች መሰረት ነው።

በድርጅት ስራ ወሳኝ ነጥቦች ላይ በቃል መስማማት የለብዎትም። ሁሉም ልዩነቶች በህጋዊ መንገድ በውሉ ውስጥ መፃፍ አለባቸው። ምንም እንኳን አጋር የቅርብ ጓደኛ ፣ ዘመድ ቢሆንም ሁሉም የትብብር ዝርዝሮች መመዝገብ አለባቸው።

ሽርክና ፍሬያማ እንዲሆን፣ እርስ በርሳችሁ ማዳመጥ መቻል አለባችሁ። አጋርህን መረዳት መቻል አለብህ። አስተያየቶች ከተለያዩ, ይህንን ለማድረግ ለምን እንደሚያስፈልግ ክርክሮችን መስጠት አስፈላጊ ነው, እና በሌላ መንገድ አይደለም. ታንደም የተገነባበትን ሰው ማክበር በጣም አስፈላጊ ነው. ያለዚህ፣ ከፍተኛ ውጤት ማምጣት አይቻልም።

ሽርክና መቼ ነው ተገቢ ያልሆነው?

በአንዳንድ አጋጣሚዎች የንግድ አጋር ድጋፍን አይፈልጉ። ሰዎች እርስ በርስ የማይተማመኑ ከሆነ ትብብር ውጤታማ አይሆንም. በአስተማማኝ ግንኙነት ውስጥ መተማመን አስፈላጊ ነገር ነው። እንዲሁም ለገንዘብ ብቻ ሽርክና ማድረግ መጥፎ ሀሳብ ነው። ይህ በፍጥነት ወደ አለመግባባት ያመራል።

በባልደረባ ላይ የሞራል ወይም የአካል እርዳታ ብቻ ከታየ ታንዳም የማይቻል ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ በቀላሉ ተገቢውን አቀማመጥ መፍጠር የተሻለ ነው. ረዳቱ በውርርድ ላይ ይሰራል። የእሱ መባረር የኩባንያውን ሁኔታ በምንም መልኩ አይነካውም።

የቢዝነስ ትብብር ባህሪያትን እና ፍቺን ካጤንን፣ ሽርክናዎች ናቸው ማለት እንችላለንይህ በንግድ አካላት መካከል ልዩ የሆነ መስተጋብር ዓይነት ነው. ድክመቶቻቸውን ለማካካስ እና የኩባንያውን ትርፍ ለመጨመር አስፈላጊ ነው. እንደዚህ አይነት ህብረትን በአግባቡ በማደራጀት ከፍተኛ ውጤት ማምጣት ይቻላል።