የኤስኤንደብሊው ትንተና - ቁልፍ ባህሪያት እና ዝርዝር መግለጫዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

የ SWOT-ትንተና ጽንሰ-ሀሳብ ይብዛም ይነስም በግብይት እና አስተዳደር መስክ ይገለጻል። ነገር ግን የ "SNW-ትንተና" ፍቺ ብዙውን ጊዜ አንዳንድ ግራ መጋባት ይፈጥራል. እነዚህን ትርጉሞች አንድ ላይ ለመረዳት እና የእነዚህን ክፍሎች ዋና ባህሪያት ለማወቅ እንሞክር።

የኤስኤንደብሊው ትንተና፡ ምንድን ነው

የድርጅቱ ወይም የድርጅት ውስጣዊ አከባቢ ትንተና የአንድ ድርጅት ወይም ድርጅት ድምር ግምገማ ጠንካራ ጎኖቹን እና ገለልተኞቹን የሚያንፀባርቅ ነው። በማርኬቲንግ መስክ የ "SNW ትንተና" ፍቺ ከ SWOT ትንተና ፍቺ ጋር በተወሰነ መልኩ ተመሳሳይ ነው, ነገር ግን በመጀመሪያው ላይ የጥናቱ ዜሮ ገጽታ አሁንም አለ. SNW የሶስት የእንግሊዝኛ ምንጭ ቃላቶች የተለመደ ምህጻረ ቃል ነው (ኤስ ጠንካራ ነው N ገለልተኛ እና W ደካማ ነው)።

እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው፣ SNW-የድርጅትን የውስጥ አካባቢ ትንተና የድርጅቱን ተወዳዳሪነት ለመወሰን ትክክለኛ ውጤታማ መንገድ ነው፣በዚህም ለተወሰነ ሁኔታ አማካይ የገበያ ሁኔታን እንደ ገለልተኛ አድርጎ መምረጥ የተሻለ ነው። አቀማመጥ. ስለዚህ, ተስተካክሏልየውድድር ዜሮ ነጥብ ይባላል። ይህ ለኩባንያው ምን ይሰጣል? በመጀመሪያ ደረጃ የድርጅቱን ጠንካራ ጎን ለይተው እንዲያሻሽሉ ይፈቅድልዎታል ማለትም ኩባንያውን በአንድ የተወሰነ ገበያ ላይ ማስቀመጥ።

5 የSNW ትንተና ገጽታዎች

የውስጣዊ አካባቢ አጠቃላይ ትንተና የሚከተሉትን ገጽታዎች ያቀፈ ነው፡

1. ግብይት።
2. ፋይናንስ።
3. ኦፕሬሽኖች።
4. የሰው ሀብት።
5. ባህልና ኮርፖሬሽን።

1። ግብይት በበኩሉ የሚከተሉትን አካላት ያቀፈ ነው፡- የገበያ ድርሻ፣ የድርጅት ተወዳዳሪነት፣ የምርት ክልል እና ጥራት (አገልግሎቶች)፣ የገበያ ሁኔታዎች፣ ሽያጭ፣ ማስታወቂያ እና የምርት አቀማመጥ።

2። በድርጅት ውስጥ ያለውን የፋይናንስ ሁኔታ ትንተና የስትራቴጂክ እቅድን ውጤታማነት ለመገምገም እንዲሁም በድርጅቱ ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ ድክመቶችን እና ከተወዳዳሪዎቹ አንጻር ያለውን አቋም ለመለየት ያስችላል።

3። በማንኛውም ድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ስራዎችን ለመተንተን ወሳኝ ሚና ተሰጥቷል።

4። እነሱ እንደሚሉት ካድሬ ሁሉም ነገር ነው። ለዚህም ነው የሰው ሃይል ማለትም የሰራተኞች ብቃት ፣ለተቀመጡት ግቦች ያላቸው አመለካከት ፣እንዲሁም የሰራተኞች እና የአመራር ብቃት በአጠቃላይ ለድርጅት ውጤታማነት ትልቁን ሚና የሚጫወቱት።

5። የኮርፖሬት ባህል ያልተለመደ ነገር ነው, ሆኖም ግን በመላው ድርጅት ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል. እስማማለሁ ፣ በቡድኑ ውስጥ ጥሩ የአየር ንብረት ከሌለ ፣ በሠራተኞች መካከል ግንኙነቶችን መመስረት እና ውጤታማ ተግባራትን ማከናወን አስቸጋሪ ነው። ከየሁሉም መዋቅራዊ ክፍሎች በሚገባ የተቀናጀ ስራ በአብዛኛው የተመካው በድርጅቱ ስኬት ላይ ነው።

SNW አቀራረብ

ቀደም ሲል እንደተገለፀው የ SNW አካሄድ የድርጅቱን ጥንካሬ እና ድክመቶች የበለጠ የላቀ ትንተና ነው። ይህ አካሄድ የሚከተሉት ግቦች አሉት፡ ጠንካራ የሆኑትን ጎኖቹን መለየት እና ማሻሻያዎቻቸውን እና ድክመቶቻቸውን ሙሉ በሙሉ ለማጥፋት ወይም ጠንካራ እንዲሆኑ ለማድረግ ነው። በተጨማሪም የመካከለኛ ጊዜ ግዛት ተብሎ የሚጠራውን ለመግለጽ ይመከራል, ይህም የድርጅቱን እንቅስቃሴ የበለጠ የተሟላ ምስል ለመወሰን ያስችላል. ስለዚህ, ብዙውን ጊዜ ውድድር ውስጥ አንድ የተወሰነ ጽኑ በሁሉም ማለት ይቻላል, አንድ በስተቀር ጋር, ግዛት N ውስጥ ቁልፍ ቦታዎች, እና አንድ ቦታ ላይ ብቻ ነው - ግዛት ኤስ ገለልተኛ አቋም ለ ድርጅት አማካኝ ሁኔታ ነው. የተወሰነ ጊዜ.

ዘዴ

የኤስኤንደብሊው የኢንተርፕራይዙ ትንተና የሚከተሉትን የድርጅቱን የውስጥ አካባቢ ገፅታዎች ይመረምራል፡

• የድርጅቱ ዋና የንግድ ስትራቴጂ።
• የአንድ ምርት፣ ምርት ወይም አገልግሎት ተወዳዳሪነት በሚመለከተው ገበያ።
• የተወሰኑ ገንዘቦች መኖር።
• የብራንድ አፈጻጸም፣ ፈጠራ እና የሰራተኛ አፈጻጸም።
• የግብይት እና የምርት ደረጃ።

የድርጅቱን ውስጣዊ አከባቢ በደንብ ለመተንተን የ SNW ትንተና ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል, ይህም በአብዛኛው የሚከተለውን ሰንጠረዥ ለመሙላት ይወርዳል:

ስትራቴጂካዊ አቀማመጥ	ጠንካራ - S	ገለልተኛ - N	ደካማ - W
የድርጅት ስትራቴጂ
Org መዋቅር
የፋይናንስ ሁኔታ
የአሁኑ ቀሪ ሂሳብ
የሂሳብ ደረጃ
ፋይናንስ እንደ መሠረተ ልማት
የኢንቨስትመንት ሀብቶች መኖር
ፋይናንስ እንደ የፋይናንሺያል አስተዳደር ደረጃ
ምርት እንደ አጠቃላይ ተወዳዳሪነት
የወጪ መዋቅር (አጠቃላይ)
እንደ ማከፋፈያ ስርዓት
ስርጭት እንደ ቁሳቁስ መዋቅር
ስርጭት እንደ የሽያጭ ሂደት ዋና መሪ
የመረጃ ቴክኖሎጂ
ፈጠራ እንደ መንገድየምርት ሽያጭ በየገበያው
የመምራት ችሎታ
መሪ የመምራት ችሎታ
የእያንዳንዱ ሰራተኛ የመምራት ችሎታ
እንደ አጠቃላይ ዓላማዎች የመምራት ችሎታ
አጠቃላይ የምርት ደረጃ
የቁሳቁስ መሰረት ውጤታማነት
የሰራተኛ አፈፃፀም
የግብይት ደረጃ
የአስተዳደር ዲግሪ
የብራንድ ጥራት
የገበያ ዝና
እንደ አሰሪ መልካም ስም
ከባለሥልጣናት ጋር ያለ ግንኙነት
ከሰራተኛ ማህበራት ጋር
ፈጠራ እንደ R&D
ከቀጥታ የሽያጭ አገልግሎት በኋላ
የአቀባዊ ውህደት ዲግሪ
የድርጅቱ የድርጅት ባህል
ስትራቴጂካዊ ጥምረት

የSNW ትንተና ውጤት

በውጤቱም, ከስፔሻሊስቶች በፊት በጣም ግልጽ የሆነ ምስል መታየት አለበት: በ SNW አቀራረብ, ሁሉም የትንታኔው ጥቅሞች እንደነበሩ ይቆያሉ, እና የ SNW ትንታኔ በገበያ ላይ ግልጽ የሆነ ሁኔታን ይይዛል. ስለዚህ በልዩ ፕሮግራሞች በመታገዝ የተገኙትን አመላካቾች ከድርጅቱ ስትራቴጂ ጋር በማነፃፀር የወደፊት የእንቅስቃሴ አቅጣጫን ለመወሰን ማለትም የአስተዳደር ሂደቱን በራሱ ለማመቻቸት እና የበለጠ ውጤታማ እንዲሆን ማድረግ ይቻላል