የድርጅቱ ዋና እንቅስቃሴ ትርፋማነት ቀመር

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-02 13:49

በኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ ያለ ማንኛውም ድርጅት ከእንቅስቃሴው ትርፍ ለማግኘት ይፈልጋል። ለማንኛውም ንግድ ተስማሚ ቀመር በተቻለ መጠን ብዙ ገቢ ማግኘት እና በእሱ ላይ አነስተኛውን የግብአት መጠን ማውጣት ነው።

ለግምገማ ምን ይጠቅማል?

የድርጅትን እንቅስቃሴ ለመገምገም የተለያዩ ኢኮኖሚያዊ እና ፋይናንሺያል አመላካቾች ጥቅም ላይ ይውላሉ፡የምርቶች ዋጋ፣የምርት ትርፋማነት ጥምርታ፣የሽያጭ ህዳጎች፣የጥሬ ገንዘብ ልውውጥ፣የካፒታል ፍሰቶች እና ሌሎች ብዙ። እያንዳንዱ እንደዚህ አይነት አመላካች የራሱ የሆነ ስሌት ዘዴ አለው ለምሳሌ ትርፋማነትን ለመወሰን የድርጅቱ ዋና ተግባር ትርፋማነት ቀመር ጥቅም ላይ ይውላል።

የምርት እና የድርጅት ትርፋማነት

“ትርፋማነት” የሚለው አገላለጽ ራሱ የጀርመን ሥረ መሠረት ያለው ሲሆን ትርጉሙም “ውጤት” ማለት ነው። በትርፋማነት ግምገማ እርዳታ በድርጅቱ ውስጥ የገንዘብ አጠቃቀምን ውጤታማነት በተመለከተ መደምደሚያ ላይ መድረስ ይቻላል. ግን የምርት ትርፋማነትን እንዴት ማስላት ይቻላል?

ይህ አመልካች ትርፉን ይወስናል፣በአምራቹ የተቀበለው ከዋጋው ክፍል ነው። ማለትም ፣ ለምሳሌ ፣ ትርፋማነቱ 20% ከሆነ ፣ ኩባንያው እቃዎችን ለማምረት ወይም አገልግሎቶችን ለመስጠት ለጠፋው ለእያንዳንዱ ሩብል 20 ሩብልስ ትርፍ አግኝቷል። ትርፋማነቱ ባነሰ መጠን ኩባንያው ከአንድ የተለመደ የምርት ክፍል የሚያገኘው ያነሰ ይሆናል። እነዚህ ነጥቦች የድርጅቱ ዋና እንቅስቃሴ ትርፋማነት በሚለው ቀመር የተረጋገጡ ናቸው።

የትርፋማነት ሬሾዎች ትርፋማነት ሬሾዎችም ይባላሉ። እንደ እውነቱ ከሆነ የድርጅቱን ዋና እንቅስቃሴ ትርፋማነት በማስላት በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደርን ውጤታማነት እና ጥራት ማወቅ ይቻላል. የስሌቱ ቀመር በአንቀጹ ውስጥ በኋላ ላይ ተሰጥቷል. የድርጅቱ ሀብቶች በምክንያታዊነት ጥቅም ላይ ካልዋሉ ትርፋማነቱ ይቀንሳል. እና ጥሬ እቃዎችን እና ሌሎች እሴቶችን በብቃት እና ኢኮኖሚያዊ አጠቃቀም ያድጋል።

የምርት ትርፋማነት ቀመር የትርፋማነት ደረጃን ለማወቅ ይረዳዎታል፣በዚህም በዚህ ተግባር መሰማራት ትርፋማ ስለመሆኑ ወይም ምርትን በተለየ አቅጣጫ መቀየር እንዳለበት መወሰን ይችላሉ። በሌላ አገላለጽ፣ በሂሳብ እገዛ አንድ የተወሰነ አይነት እንቅስቃሴን መምራት ያለውን ጥቅም ወይም ጉዳት ማረጋገጥ ይችላል።

የትርፋማነት ስሌት

የድርጅቱ ዋና እንቅስቃሴ ትርፋማነት ቀመር፣ ውጤቱን በመቶኛ የሚያሳይ ሲሆን፡

R_{ዋና=((የስራ ማስኬጃ ትርፍ) / (የምርት ዋጋ + አጠቃላይ የምርት ወጪዎች + አስተዳደርወጪዎች))100%፣}

የት፡

• የስራ ማስኬጃ ትርፍ=(የኢንተርፕራይዝ ኦፕሬቲንግ ገቢ) - (የምርት ዋጋ + አጠቃላይ የምርት ወጪዎች + የአስተዳደር ወጪዎች)።
• የምርት ዋጋ የንግድ ሥራ ቀጥተኛ ወጪ (በምርት ሂደት ውስጥ በቀጥታ ለሚሳተፉ ሠራተኞች ደመወዝና ደመወዝ፣ ጥሬ ዕቃ ለመግዛትና ለማድረስ የሚያስፈልገው ወጪ፣ ለምርት የሚውሉ ዕቃዎች ወዘተ.).
• አጠቃላይ የምርት ወጪዎች - የኤሌክትሪክ ፣ የመገልገያ ዕቃዎች ፣ የወረቀት ፣ የጽዳት አገልግሎቶች ፣ ከምርት ሂደቱ ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት የሌላቸው ነገር ግን የንግድ ሂደቶችን (ፀሐፊዎች ፣ ቴክኒሻኖች ፣ ጽዳት ሠራተኞች ፣ ደህንነትን) በማገልገል ላይ ያሉ ሠራተኞችን ደመወዝ ያጠቃልላል። ጠባቂዎች እና ሌሎች)፣ እንዲሁም ሌሎች ለቀጥታ ወጪዎች ሊታዩ የማይችሉ ወጪዎች።
• የአስተዳደር ወጪዎች - የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞችን ለመጠበቅ፣ስብሰባዎችን እና ኮንፈረንሶችን ለማካሄድ፣ሰራተኞችን ለከፍተኛ ስኬት መሸለም፣ስፖርት እና ሌሎች ዝግጅቶችን ማካሄድ፣ለዳይሬክተሮች ወደ ተለያዩ ኮንፈረንሶች ጉዞ እና ሌሎች የድርጅቱ ወጪዎች የምርት ሂደትን ለማደራጀት።

የመቀየሪያውን መጠን ለማየት የድርጅቱ ዋና ተግባር ትርፋማነት ቀመር በ100% ሳይባዛ ይሰላል።

በመርህ ደረጃ፣ ይህ ስሌት ለሌሎች የትርፋማነት አይነቶችም ተስማሚ ነው፣ ከአንዳንድ ለውጦች ጋር። ስለዚህ, ለምሳሌ, ቀመርየምርት ትርፋማነት እንደሚከተለው ነው፡

R_{ex.=((ከሸቀጦች ሽያጭ የሚገኝ ትርፍ) / (የተመረቱ ዕቃዎች ዋጋ + አጠቃላይ የምርት ዋጋ + የዕቃዎች አስተዳደራዊ ወጪዎች))100%}

የትኛ ደረጃ ትርፋማነት እንደ መደበኛ ይቆጠራል?

የመጀመሪያው እርምጃ የትርፍ አመልካች ዋና እሴቶችን ማጤን ነው። የዋናው እንቅስቃሴ ትርፋማነት ፣ ከላይ የተሰጠው የሂሳብ ቀመር የተለያዩ እሴቶችን ሊወስድ ይችላል። መጠኑ ከዜሮ በታች ከሆነ፣ ይህ የሚያሳየው ኩባንያው ለሸቀጦቹ ወይም ለአገልግሎቶቹ ለማምረት ከሚያወጣው ገንዘብ የበለጠ ገንዘብ እንደሚያጠፋ ያሳያል።

ከ 0 ጋር እኩል የሆነ ኮፊሸን የመለያየት ነጥቡን ያሳያል። ይህ ማለት ኩባንያው ትርፍ አያገኝም, ነገር ግን በእንቅስቃሴው የገንዘብ ኪሳራ አያመጣም ማለት ነው.

ትርፋማነቱ ከ0 በላይ ከሆነ ድርጅቱ የሚሰራው ለራሱ ነው።

በግምት ውስጥ መግባት አለበት በተለያዩ የንግድ ዘርፎች ተቀባይነት ያለው የዋና ተግባር ትርፋማነት እንዳለ፣ የስሌቱ ቀመር ይህን ይላል። አምራቹ በተወሰኑ የእንቅስቃሴው ዘርፎች ላይ የሚያጋጥሙትን አደጋዎች ለመሸፈን አስፈላጊ የሆነበት ኢንዱስትሪ አለ።

ሩሲያ ምንም አይደለችም። በተለያዩ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በተሰማሩ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ, ትርፋማነት አመልካቾች በከፍተኛ ሁኔታ ሊለያዩ ይችላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ዝቅተኛ ትርፋማነት ያለው ኢንተርፕራይዝ ሁልጊዜ ያነሰ ስኬታማ አይሆንም. ለዚህ በርካታ ምክንያቶች አሉ.በተለያዩ የኤኮኖሚ ዘርፎች ውስጥ ያሉ የኢንተርፕራይዞች አሠራር በካፒታል ማዞሪያ እና ሌሎች ባህሪያት።

የግንባታ እቃዎች እና ሌሎች የማምረቻ እቃዎች ትርፋማነት የተለመደ ነው

በመሆኑም በግንባታ ግብአቶች ኢንዱስትሪዎች እንዲሁም ወደ ሌሎች ሀገራት ከፍተኛ የመጓጓዣ አቅም ባላቸው ሰዎች አማካይ ትርፋማነት አመልካቾች በሚከተለው ደረጃ ላይ ይገኛሉ፡

• የዘይት እና ጋዝ ቧንቧዎችን አሠራር (80-90%)፤
• የሲሚንቶ ምርቶች ምርት (80-85%)፤
• የማዳበሪያ ምርት (80-85%)፤
• ብረት ያልሆኑ ብረቶች ማምረት እና ማቀናበር (60-65%)፤
• የጥቅል ብረቶች ምርቶች (35-40%)።

መደበኛ ትርፋማነት በባንክ

በባንክ አገልግሎት መስክ እና ለፋይናንስ ተቋማት የሚከተሉት አመልካቾች በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ይስተዋላሉ፡

• የጽዳት አገልግሎቶች (65-70%)፤
• በፋይናንሺያል ገበያዎች የመገበያያ አገልግሎት (55-60%)፤
• የመዝገቦችን ጥገና በሴኩሪቲ ገበያ (40-45%)።

የሰው ፍጆታ ዕቃዎች መደበኛ ትርፋማነት

በህዝቡ የሚበላው የሸቀጥ ምርት የሚከተሉት የትርፍ አመላካቾች አሉት፡

• የትምባሆ ምርቶች ማምረት (40-42%)፤
• ቢራ (25-30%)፤
• የቤት እቃዎች ምርት (20-25%)።

የትርፋማነት ችግሮች

የድርጅቱ ዋና ተግባር ትርፋማነት ቀመር ቢሆንምበጣም ቀላል እና ግልጽ፣ የመጨረሻው አመልካች በቀጥታ ሊታይ አይችልም።

የትርፋማነት ትንተና ብዙ ዘዴዎች አሉ፣ እሱም የተለያዩ አይነት አመላካቾችን ያሳያል።

በመጀመሪያ ደረጃ፣የተለያዩ ወቅቶች የሽያጭ መጠኖችን መገምገም እና ማወዳደር፣እንዲሁም የእነዚያን ወቅቶች ትርፋማነት ደረጃ መከታተል አስፈላጊ ነው። ብዙ ጊዜ የሚከሰተው ጥሩ እና ተስፋ ሰጭ ንግድ የሚፈለገውን የምርት መጠን እና የሸቀጦች እና አገልግሎቶች ሽያጭን ለመገምገም በተሳሳተ አካሄድ ምክንያት በትክክል ትርፋማ ካልሆነ ነው።

ለምሳሌ የአንድ የተወሰነ ምርት አምራች የድርጅቱን ትርፍ ለማሳደግ የፈለገው የምርት ወጪን ደረጃ በመቀነስ ሳይሆን የምርት መጠን በመጨመር ነው።

የምርት ትርፋማነት ቀመር በተመሳሳይ ጊዜ በውጤቱ ላይ ትርፋማነቱ በከፍተኛ ሁኔታ ሊቀንስ አልፎ ተርፎም አሉታዊ ሊሆን እንደሚችል ያሳያል። ከምን ጋር የተያያዘ ነው? ብዙ ምክንያቶች አሉ. ሁልጊዜ የሽያጭ ገበያዎችን የማጣት እድል አለ ወይም የእነሱ መጠን በቂ አለመሆን. ከሻጮች ጋር ያለው ግንኙነት ሊበላሽ ይችላል፣ ወይም ገበያው በቀላሉ የሚመረተውን ምርት መጠን አያስፈልገውም፣ ፍላጎቱ ውስን ስለሆነ። በቀላል አነጋገር አንድን ምርት የሚሸጥ ሰው ከሌለ ለምን አይመረትም? ከመጠን በላይ ምርት ከተገኘ እቃው በቀላሉ በመጋዘን ውስጥ ይተኛሉ እና ይበላሻል።

እንዲሁም የካፒታል ማዞሪያ ፍጥነትን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት። ለመጀመሪያው ምሳሌ በመጀመሪያ ጥሬ ዕቃዎች ግዢ እና ለተመረቱ ምርቶች ገንዘብ ከተቀበለበት ነጥብ መካከል ያለውን ጊዜ መተንተን ያስፈልግዎታል. ይህ የተሟላ የምርት ዑደት ይሆናል.የ 1 ምርት ምርት ትርፋማነት ለምሳሌ 50% ሊሆን ይችላል. የረዥም ጊዜ የምርት ልውውጥ, እንዲሁም የተወሰነ የምርት መጠን ካለ, ከዚያም እውነተኛ ትርፍ ሁሉንም ወቅታዊ ወጪዎችን ለመክፈል በጣም ትንሽ ሊሆን ይችላል. ማለትም፣ የ50% ትርፋማነት ምልክት በምንም መልኩ የድርጅቱን ስኬት ላያሳይ ይችላል፣ነገር ግን በቀላሉ የኢንደስትሪውን እና የአመራረት ዘዴዎችን ልዩ ባህሪ ያሳያል።

የምርት ትርፋማነት አመልካች እንዴት መጠቀም ይቻላል?

በእርግጥ የምርት ትርፋማነት የድርጅቱን ቅልጥፍና ተንትነህ ስለምርት ሂደቱ ምንም አይነት ድምዳሜ ላይ መድረስ የምትችልበት አንዱና ዋነኛው ማሳያ ነው።

የማንኛውም ኢንተርፕራይዝ እንቅስቃሴ ሲተነተን የዋናውን እንቅስቃሴ ትርፋማነት እንዴት ማስላት እንደሚቻል ማወቅ ብቻ በቂ አይሆንም፣ሌሎች አመላካቾችን እንዲሁም የተለያዩ የኢኮኖሚ ምርምር ዘዴዎችን ማስታወስ ያስፈልግዎታል። በውስጡ ከተካተቱት አመላካቾች አጠቃላይ ስርዓት ትርፋማነትን ማውጣት አይቻልም. ይህ የፋይናንስ መረጋጋትን፣ ፈሳሽነትን፣ ቅልጥፍናን ወዘተ ያካትታል። በተጨማሪም የኩባንያውን የሂሳብ ሚዛን አቀባዊ እና አግድም ትንተና ማካሄድ አስፈላጊ ነው, እንደ ካፒታል ማዞሪያ, የንብረት እንቅስቃሴ የመሳሰሉ የፋይናንስ አመልካቾችን ይጠቀሙ.

በዚህ አጋጣሚ ብቻ ትርፋማነትን ሙሉ በሙሉ መገምገም፣ለዚህ ደረጃ ቅድመ ሁኔታዎችን እና እሱን ውጤታማ ለማድረግ መንገዶችን መወሰን ይቻላል።