በአስተዳደር ውስጥ ያሉ ዘመናዊ አቀራረቦች። የዘመናዊ አስተዳደር ባህሪያት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በተለዋዋጭ አለም ውስጥ አንድ ኢንተርፕራይዝ ባህላዊ የአስተዳደር ስርዓቶችን ብቻ በመጠቀም በውሃ ላይ መቆየት አይቻልም። በሁሉም አገሮች ዘመናዊ የአስተዳደር፣ ቴክኒኮች እና ሞዴሎች እየተዘጋጁ እና እየተተገበሩ ናቸው። ብዙዎቹ ውጤታማነታቸውን አሳይተዋል እና በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ።

በዘመናዊ አስተዳደር ውስጥ መሰረታዊ አቀራረቦች። የሂደት አቀራረብ

አስተዳደር እንደ ተከታታይ የተግባር ሰንሰለት ተረድቷል፣ይህም በበርካታ ተያያዥ ድርጊቶች አፈጻጸም ላይ የተመሰረተ ነው።

ተግባራትን እንደሚከተለው መለየት ይቻላል፡

• እቅድ፤
• ድርጅት፤
• ተነሳሽነት፤
• ቁጥጥር፤
• ቁጥጥር፤
• ማስተባበር፤
• መገናኛ፤
• ትንተና እና ግምገማ፤
• ውሳኔ አሰጣጥ።

አጠቃላዩ የአስተዳደር ሂደት በእቅድ፣አደረጃጀት፣ቁጥጥር፣ተነሳሽነት ተግባራት ሊገለጽ ይችላል። በመገናኛ እና በውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች የተገናኙ ናቸው።

ስርዓት

ይህ ንድፈ ሃሳብ ከ50ዎቹ ጀምሮ የመጣ ሲሆን አሁንም በአስተዳደር ውስጥ ወሳኝ ሚና ይጫወታል።በክፍሎቹ እና በአጠቃላይ ፣ በጠቅላላው እና በአከባቢው ፣ በክፍሎቹ እና በአከባቢው መካከል የግብረ-መልስ መርህ እዚህ ይሰራል።

ማንኛውም ድርጅት እንደ አንድ ዘዴ ነው የሚታወቀው፣ የተለያዩ ንዑስ ስርዓቶች የሚሰሩበት፣ እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው። ይህ የተቀናጀ አካሄድ ነው፣ ሁሉንም አካባቢዎች፣ ክፍሎች፣ የአስተዳደር ደረጃዎች፣ ቴክኒካል አካላት፣ ማህበራዊ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ያስገባል።

ድርጅት የሚጀምረው በዓላማዎች እና ግቦች ሲሆን ውጤቱም የተጠናቀቁ ምርቶች በሚሆኑበት ነው። ይህ በአስተዳዳሪዎች, ሰራተኞች, ደንበኞች መካከል ያሉትን ሁሉንም ግንኙነቶች ግምት ውስጥ ያስገባል. በህግ ፣በኢኮኖሚያዊ ተፅእኖዎች ፣ተፎካካሪዎች ላይ ያሉ ውጫዊ ተጽእኖዎች እንዲሁ ሳይስተዋል አይቀሩም።

ለዚህ የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ፣ በርካታ እርምጃዎች አስፈላጊ ናቸው፡

• የጥናቱ ነገር ተጠቁሟል።
• የስርአቱ ግቦች እና በስርዓተ-ስርዓቶች ላይ ያላቸው ተፅእኖ ጎልቶ ታይቷል።
• የድርጅቱ እና የሁሉም ንዑስ ክፍሎቹ የጋራ ተጽእኖ ይወሰናል።
• የአካባቢው ተፅእኖ ግምት ውስጥ ይገባል።
• አፈጻጸምን ለማሻሻል የሚረዱ መንገዶች ጎልተዋል።

ሁኔታዊ አቀራረብ

በአስተዳደር ውስጥ በአሁኑ ጊዜ ለድርጅቱ አስፈላጊ የሆነ እና በእሱ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድር ልዩ ሁኔታ ተወስዷል። የአስተዳደር ዘዴዎች የሚመረጡት በተሰጠው ሁኔታ መሰረት ነው።

የተቀመጠ ህግ ወይም መመሪያ የለም፣ እሱ የእውቀት ዘዴ፣ የአስተሳሰብ መንገድ ነው።

በአስተዳደር ውስጥ ያለው ሁኔታዊ አካሄድ በ4 ዋና መርሆዎች ላይ የተመሰረተ ነው፡

1. የስርዓት ትንተና፣ እቅድ፣ የአስተዳደር ሂደቶችን መረዳት፣ የቡድን ባህሪ እና የተለያዩ የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች እውቀት።
2. የመተንበይ ችሎታየተግባራቸው ውጤቶች እና የተወሰኑ ቴክኒኮች አጠቃቀም።
3. በወቅቱ ያለውን ሁኔታ የመተንተን ችሎታ። በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች እና የለውጦቻቸው መዘዞች ያድምቁ።
4. ትክክለኛው ምርጫ እና የእነዚያ ዘዴዎች እና ዘዴዎች አጠቃቀም አነስተኛ አሉታዊ ውጤቶች። ለድርጅቱ በጣም ውጤታማ መንገዶችን ማግኘት።

ቁጥር

የሒሳብ፣ የኮምፒውተር ቴክኖሎጂ፣ የምህንድስና ሳይንስ አጠቃቀም ትክክለኛ የቁጥጥር ሞዴሎችን ለመሥራት ይረዳል። በትልልቅ ድርጅቶች ውስጥ ባሉ ችግሮች ላይ በመመስረት የተፈጠሩ ናቸው።

የቃል ምክንያታዊነት በዲጂታል ሞዴሎች እየተተካ ነው፣ ወደ መጠናዊ እሴቶች አቅጣጫ አለ።

የሀብት ማከፋፈያ፣ ወረፋ፣ የልማት ስትራቴጂ መረጣ ወዘተ ሞዴሎች በዚህ መንገድ ተዘጋጁ።

ከዋና አቀራረቦች በተጨማሪ ዘመናዊ አስተዳደር ሌሎችን ይጠቀማል። ለምሳሌ፣ መደበኛ አካሄድ፣ ባህሪ ወይም ግብይት ከዚህ ያነሰ አስፈላጊ አይደለም። ስለእነሱ የበለጠ ያንብቡ።

መደበኛ

የተለመደውን አካሄድ ሲጠቀሙ ኢንተርፕራይዙ የተወሰኑ የአስተዳደር ደረጃዎችን ያወጣል። የዒላማው፣ የሚተዳደሩ እና ደጋፊ ንዑስ ስርዓቶችን ሁሉንም አስፈላጊ አካላት ግምት ውስጥ ያስገባሉ።

በእያንዳንዱ ስርዓት ውስጥ ያሉት መመዘኛዎች በተናጥል የተቀመጡ ሲሆኑ የኪሳራውን መጠን እና የምርት ብክነትን፣ ከትርፍ የሚቀነሱትን፣ የሰራተኞችን ፍላጎት ግምት ውስጥ ማስገባት ይችላሉ።

ማመቻቻ

በዚህ የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ ከጥራት ወደ መጠናዊ ምዘናዎች የሚደረግ ሽግግር ይከናወናል። ለዚህም, ልዩ ስሌቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ, ስታቲስቲክስዘዴዎች፣ የባለሙያዎች ግምገማዎች፣ ወዘተ.

የመለኪያ እና የጊዜ ኢኮኖሚ ህጎች ግምት ውስጥ ገብተዋል። በምርት ጥራት እና በምርት ዋጋ መካከል ያለው ኢኮኖሚያዊ ግንኙነት ተጠንቷል።

ማውጫ

በመመሪያ አቀራረብ፣ተግባራት፣መብቶች፣ግዴታዎች፣ወጪዎች በመደበኛ ተግባራት ላይ ተስተካክለዋል። ሁሉም ሰው እንዲከታተል የሚጠበቅባቸው ትዕዛዞች፣ መመሪያዎች፣ እቅዶች እና መመሪያዎች እየተዘጋጁ ነው።

ባህሪ

ይህ ሰራተኞች ጥንካሬዎቻቸውን እና ፈጠራቸውን እንዲለቁ የሚያግዝ ለስላሳ አቀራረብ ነው። የኢንተርፕራይዙ ቅልጥፍና የሚጠናከረው በሰው ሃይል ትክክለኛ አመለካከት ነው።

መሪው የማስገደድ ዘዴን ብቻ ሳይሆን ሰዎችን ለማነሳሳት፣ ለመምራት፣ ወደ ግብ እንዲሄዱ ለማሳመን ይሞክራል።

አንዳንድ ትምህርት ቤቶች በብቃት ላይ የተመሰረተ አስተዳደርን እንደ የባህርይ አቀራረብ ልዩነት አድርገው ይቆጥሩታል።

ደራሲው - ዲ. ማክሌላንድ - የሰራተኞችን ተስማሚ ብቃት ለማግኘት የሰውን ስራ ሂደት አጥንቷል። ዋናውን መስፈርት ለይቷል፣ እና በኋላ የእሱ ዘዴ በዩኤስኤ ውስጥ በንቃት ተሰራ።

ይህ አካሄድ ውጤታማ የሰራተኛ ባህሪን ለመቅረጽ፣የሰራተኛውን እርካታ ለመጨመር እና የድርጅቱን ትርፍ ለመጨመር ይረዳል

የአስተዳደር ብቃት አቀራረብ በተለያዩ የአስተዳደር ሂደቶች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። በድርጅት ባህል ውስጥ የሰራተኞች ምርጫ እና ማሽከርከር ጥቅም ላይ ይውላል።

ግብይት

የአቀራረብ ፍሬ ነገር የድርጅቱን የግብይት ውጤታማነት ማሳደግ ነው። መሪዎች መጀመሪያ መሆን አለባቸውበገበያ ላይ ለማተኮር፣ ለሁኔታዎች ለውጥ በጊዜ ምላሽ ይስጡ እና በሁኔታዎች ላይ ተጽዕኖ ያሳድሩ።

የግብይት አካሄድ በዋናነት የሚከተሉትን ያካትታል፡

• የገበያ ትንተና፤
• የታለመ ታዳሚ ምርጫ፤
• የግብይት ድብልቅ መፍጠር፤
• የግብይት ቬንቸር መተግበር።

ዘመናዊ አስተዳደርን ምን ይለያል

ዘመናዊው ኢኮኖሚ የሚከተሉትን ዘመናዊ የአስተዳደር አካሄዶች እንዲዳብር አበርክቷል፡

• የአስተዳዳሪው ግላዊ ባህሪያት እና ባህሪያት ወደ ፊት ይመጣሉ። ለከፍተኛ ፍላጎቶች ተገዢ ናቸው. የአእምሯዊ አመራር, ቡድንን በብቃት የማስተዳደር እና ልዩ ፕሮጀክቶችን የመፍጠር ችሎታ ይገመታል. የአንድ ሰው ስብዕና የአጠቃላይ ድርጅቱን ምስል በንቃት ሊነካ ይችላል።
• አስተዳደር በአንድ በኩል ብዙ ተግባራትን በአንድ ጊዜ ያጣምራል፣ በሌላ በኩል ደግሞ ወደ ሞጁሎች ይከፋፈላል። የተለያዩ አዳዲስ ዓይነቶች ይታያሉ - የግብይት አስተዳደር፣ የበጀት ፈጠራ፣ ወዘተ.
• የአስተዳደር ባህል በንቃት እያደገ ነው፣ ፈጠራዎች ያለማቋረጥ ይወለዳሉ፣ ብዙ ቁጥር ያላቸው የአስተዳደር ኮርሶች ይታያሉ።
• የውጭ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች በጣም ያልተረጋጋ ከመሆናቸው የተነሳ አስተዳዳሪዎች ኮርሱን ለመቀየር እና ግቦችን እንደገና ለማደራጀት ይገደዳሉ።
• ዘመናዊ አስተዳደር አምባገነንነትን አያበረታታም እና ስራ አስኪያጁ ድርጊቱ ውጤታማ ለውጥ ላይ ያነጣጠረ ከሆነ ከፍተኛ ነፃነት ይሰጣል። በድርጅቱ ልማት ላይ የሚሰሩ ቡድኖች እና የስራ ቡድኖች መፈጠሩ ይበረታታል።
• የፈጠራ ዘዴዎች በስፋት ጥቅም ላይ ይውላሉእቅድ እና ከፍተኛ ቴክኖሎጂ. የዘመናዊ ዘዴዎች እውቀት በአብዛኛው የአስተዳዳሪዎችን መመዘኛዎች ይወስናል።
• አደጋው በዘመናዊ የአስተዳደር አካሄዶች ውስጥ ማንኛውንም ውሳኔ ለማድረግ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ውስጥ አንዱ ነው።

የዘመናዊ አስተዳደር ባህሪያት

ከባህላዊ አቀራረቦች በተለየ፣ ዘመናዊ አቀራረቦች የአስተዳዳሪውን የኃላፊነት ቦታ በከፍተኛ ሁኔታ ያሰፋሉ። በድርጅቱ ላይ ተፅእኖ ያላቸውን ሁሉንም ነገሮች እና የሥራውን ውጤት ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት. ውጫዊ፣ ውስጣዊ፣ ቁጥጥር የሚደረግላቸው እና በምንም መልኩ ተጽእኖ ሊደረግባቸው የማይችሉት።

ዘመናዊ አስተዳደር በሁሉም የአስተዳደር እርከኖች የሚገኝ ስትራቴጂካዊ አካሄድ ነው፣እና የሰው ልጅ ፋክተር እዚህ እንደ መሰረታዊ ጥቅም ላይ ይውላል።

የሚከተሉት አዎንታዊ ነጥቦች ተዘርዝረዋል፡

1. 100% የአስተዳዳሪው የግል ሃላፊነት።
2. የዳበረ ግንኙነት በሁሉም ደረጃዎች።
3. ቀጣይ ስልጠና ለሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች።
4. ሰራተኞች ሙሉ አቅማቸውን እንዲደርሱ የሚረዳ የስራ ቦታ አካባቢ።
5. እያንዳንዱ ሰራተኛ እያወቀ ለአጠቃላይ ውጤቱ አስተዋፅዖ ያደርጋል።
6. አምባገነናዊ የአመራር ዘይቤን በመተው አመራርን በመደገፍ።
7. ከደንበኞች ጋር የመግባባት ችሎታ አዳብሯል።
8. የቢዝነስ ስነምግባር።
9. ግልጽነት እና በሰዎች ላይ መተማመን።
10. መሠረታዊ አስተዳደርን ማወቅ እና መጠቀም።
11. የድርጅቱ መንገድ ግልፅ እይታ።
12. የቀጠለ ራስን ማሻሻል እና የስራቸውን ጥራት ለማሻሻል ፍላጎት።
13. አጠቃላዩ አቀራረብ።

በተግባርእነዚህን ሁሉ የአስተዳደር መርሆች መተግበር ቀላል አይደለም፣ ነገር ግን ብዙ ዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ለመፈልሰፍ ጓጉተዋል።

ከአስተዳዳሪ ሞዴሎች መካከል አሜሪካዊ እና ጃፓናዊ ጎልተው ታይተዋል። በእነሱ መሰረት በሌሎች ሀገራት የአስተዳደር ዘመናዊ አሰራር እየተሰራ ነው።

የአሜሪካ ሞዴል

ይህ ሞዴል በብዙ አገሮች ቆራጥ ነበር። ግን ለዘመናዊ የአስተዳደር አካሄዶች ፍላጎት ያላቸው አስተዳዳሪዎች በጃፓን ስርዓት ላይ የበለጠ በማተኮር ከእሱ ለመውጣት እየሞከሩ ነው።

ይህ ሞዴል የሚወሰነው በአሜሪካ ህዝብ አስተሳሰብ ነው። የአስተዳደር ሥርዓቱ እስከመጨረሻው የመዋጋት አቅማቸውን ይጠቀማል፣ ልዩነታቸውን አፅንዖት ይሰጣሉ፣ ለፈጣን ስኬት ይተጋል።

የአሜሪካ ሞዴል የተመሰረተው በአመራር ትግል ላይ ነው። እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ የአሜሪካ ኩባንያዎች የአስተዳደር ዘይቤ አንድ ሰው ብቻ ነበር ጥብቅ ዲሲፕሊን ተመስርቷል. ከሰራተኞቹ ሙሉ በሙሉ እንዲገዙ ጠይቀዋል፣ ዲሞክራሲ ውጫዊ ብቻ ነበር።

ማስተዋወቅ ጎልተው ሊወጡ በሚችሉት መካከል በፍጥነት ይከሰታል። ክፍያው ከፍ ባለበት ቦታ ላይ በመመስረት የስራ ቦታ በቋሚነት እየተቀየረ ነው።

የጃፓን ሞዴል

የጃፓን አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች በመላው አለም ይታወቃሉ። የተመሰረተው አሜሪካንን ጨምሮ በባዕድ አገር ልምድ ነው፣ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ ምርጡን ሀገራዊ ወጎች ጠብቆታል።

የጃፓን ስርዓት በአለም ላይ በጣም ቀልጣፋ እና ከሰዎች ጋር በመስራት ላይ የተመሰረተ ነው። አገሪቱ በተፈጥሮ ሀብት የበለፀገች ስላልሆነች፣ ድርሻው መጀመሪያ ላይ በሰው ኃይል ላይ ነበር። ይህም የጃፓን ኢኮኖሚ እንዲወጣ አስችሎታል።ከሌሎች አገሮች መካከል ግንባር ውስጥ. በውጤቱም ፣ ሞዴሉ የዘመናዊ አስተዳደር ባህሪዎችን ምስረታ በንቃት ይነካል።

ድርጅቶቹ "ሁላችንም አንድ ቤተሰብ ነን" የሚለውን መርህ በንቃት እያስተዋወቁ ነው። የአስተዳዳሪዎች ዋና ግብ ከሰራተኞች ጋር ጥሩ ግንኙነት መፍጠር፣ አንድ ቡድን መፍጠር ነው።

አስተዳደሩ ራሱ ስልጣን ሰጪ አይደለም፣ ግን ደጋፊ ነው። የሰራተኛውን ሃላፊነት ስፋት መዘርዘር አያስፈልግም, ምክንያቱም ሁሉም ሰው ቡድኑ የሚፈልገውን ለማድረግ ዝግጁ ነው. ሁሉም ለአንድ ሀሳብ ተገዝተው የጋራ ግብ ላይ ለመድረስ እየጣሩ ነው።

ጃፓኖች ለንግድ ስራዎቻቸው በጣም የተሰጡ በመሆናቸው ብዙ ጊዜ ቅዳሜና እሁድ እና የሚከፈልባቸው በዓላትን አይጠቀሙም። በተጨማሪም የሥራ ለውጥ ተቀባይነት የለውም. ወደ ሌላ ድርጅት ሲዛወር አንድ ሰው ብቃቱን እና ልምዱን ያጣል እና ከባዶ ሥራ ለመጀመር ይገደዳል። እንደዚህ አይነት ሰራተኞች እንደ ሁለተኛ ደረጃ ይቆጠራሉ።

ማስተዋወቅ በየ4-7 ዓመቱ ነው። ሰዎች ብዙውን ጊዜ በአንድ ኩባንያ ውስጥ በሕይወት ዘመናቸው ሁሉ ስለሚሠሩ፣ ተግባራቶቻቸውን ለማብዛት ይሞክራሉ። በመጀመሪያ ደረጃ፣ በጣም ጨዋ፣ ልከኛ እና ታታሪ ሰዎች ይተዋወቃሉ።

በሠራተኞች መካከል የቅርብ ግንኙነት በጥብቅ ይበረታታል። ሁሉም ሰው ቀኑን በአካል ብቃት እንቅስቃሴ እና በድርጅት ዘፈን ይጀምራል ፣ ከአለቃቸው ጋር ሳይከፋፈል በቢሮ ውስጥ ይቀመጣሉ ። የአንድነት ድባብ እንዳይበላሽ መሪዎች የተለየ ቢሮ ሊኖራቸው አይገባም። እንደ ደረጃው ምንም አይነት ልዩ መብቶች የሉም, የጀማሪ እና የአስተዳዳሪ ደመወዝ ይለያያሉ, ግን በ 7-8 ጊዜ ብቻ. ከዚህም በላይ በችግር ጊዜ በመጀመሪያ ደረጃ የአስተዳደር ደመወዝ ይቀንሳል.

የስራ ስርወ መንግስት መፍጠር ይበረታታል። ድርጅቶች ልጆችን እና ዘመዶቻቸውን በፈቃደኝነት ይቀጥራሉየሰራተኞቻቸው ዘመዶች. በ 45% ከሚሆኑት ጉዳዮች ውስጥ ሰራተኞች የሚመለመሉት በውሳኔ ሃሳቦች መሰረት ነው. እና ማንም የሚመክረው ለእሱ ተጠያቂ ነው።

እንዲህ ያለው አስተዳደር የሰዎችን ስነ ልቦና ከግምት ውስጥ በማስገባት ባህላዊ ዘዴዎችን በማሻሻል ጃፓን ጥሩ ውጤቶችን እንድታገኝ አስችሏታል። ስርዓቱ አሁን በሌሎች የላቁ ኢኮኖሚዎች ውስጥ እየተዘረጋ ነው።

የሩሲያ አስተዳደር ሁኔታ

በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ያለው አስተዳደር ገና በጅምር ላይ ነው, ውጤታማነቱ አሁንም ዝቅተኛ ነው. በዚህ መስክ ጥሩ ስፔሻሊስቶችን የማሰልጠን ከፍተኛ ችግር አለ. ትክክለኛ ውጤታማ የአስተዳደር ኮርሶች እጥረት።

የሩሲያ አስተዳደር ሶስት ሁኔታዊ ሞዴሎች አሉ።

የ"የጋራ ስሜት" ሞዴል

በ90ዎቹ ውስጥ ምንም አይነት የአስተዳደር ስልጠና ባይኖራቸውም መሪ ለመሆን የሚፈልጉ ሁሉ። በእነዚያ ዓመታት ንግድን ለማካሄድ “የጋራ አስተሳሰብ” በቂ ነበር። ግን ድርጅቶች እየተስፋፉ ሲሄዱ ይህ ሞዴል ውድቀቱን ማሳየት ጀመረ።

የ"የሶቪየት አስተዳደር ዘዴዎች" ሞዴል

ሁሉም ድርጅቶች ወደ ፊት መሄድ አልቻሉም። የአስተዳደር ስርዓታቸው ከ50 አመት በፊት ከነበረው ብዙም የተለየ አይደለም።

የምዕራባውያን ባህል ሞዴል

በመጀመሪያ ደረጃ ሀገሪቱ የምዕራባውያን አስተዳደር ውጫዊ መገልገያዎችን ትጠቀማለች - ውበት ፣ ጥሩ የውስጥ ዲዛይን ፣ ጨዋነት። የቴክኖሎጂ አወቃቀሮችም በንቃት በመተዋወቅ ላይ ናቸው - ኮምፒዩተራይዜሽን፣ ልዩ ፕሮግራሞች፣ የግንኙነት ሥርዓቶች።

የምዕራቡ ዓለም የኮርፖሬት አስተዳደር ሞዴልን መቆጣጠርቀስ በቀስ እየገሰገሰ ፣ ግን በቅርብ ዓመታት ውስጥ ጨምሯል። በሩሲያ አስተዳደር ባህል ላይ ያለው ተጽእኖ እየጨመረ ሲሆን በሩሲያ ውስጥ በጣም ዘመናዊ የአስተዳደር አዝማሚያዎችን ለማስተዋወቅ አስተዋፅኦ ያደርጋል.

ተስፋዎች

ተለዋዋጭነት እና ቀላልነት የዘመኑ አስተዳደር የሚተጋው ነው። ሁሉም ለውጦች እና ፈጠራዎች ተወዳዳሪነትን እና ቅልጥፍናን ለማረጋገጥ የተነደፉ ናቸው።

ተጨማሪ ድርጅቶች የትዕዛዝ ተዋረዳዊ ግንኙነቶችን ትተው የሰራተኞችን ምርጥ ባህሪያት በማሳደግ ላይ ለማተኮር እየፈለጉ ነው።