ስትራቴጂካዊ አስተዳደር እንደ የድርጅት ተወዳዳሪነት መሠረት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

አስተዳደር ምንም ይሁን ምን ግቦችን ለማሳካት አስፈላጊ የሆነ ሂደት ነው።

በተለምዶ በርካታ ደረጃዎችን ያካትታል፡ ግቦችን ማውጣት እና ስራን ማቀድ፣ እሱን ማደራጀት፣ መነሳሳትን መወሰን እና መፍጠር፣ መቆጣጠር። የስትራቴጂክ አስተዳደር ለድርጅት ወይም ድርጅት መሠረት ሆኖ በሰው ልጅ ላይ የተመሠረተ ሂደት ነው። በዋነኛነት በገበያው ፍላጎቶች ላይ ያተኮረ ነው (ወይም በሌላ አነጋገር ሸማቾች) እና በተለዋዋጭ እና በፍጥነት በፍላጎት መሰረት ለመስራት አስፈላጊ ለውጦችን እንዲያደርጉ ያስችልዎታል። ኢንተርፕራይዙ በየጊዜው በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ በመደበኛነት እንዲሠራ, ተወዳዳሪ እንዲሆን እና የተረጋጋ ትርፍ እንዲያመጣ የሚያስችለው ስልታዊ አስተዳደር ነው. ከአሰራር በተለየ መልኩ ይህ አይነት አስተዳደር የድርጅቱን ስራ ለረጅም ጊዜ ለማቀድ ብቻ ሳይሆን በተቻለ መጠን ስኬታማ ለማድረግ ያስችላል።

ስትራቴጂክየድርጅት አስተዳደር. እቃዎች እና ይዘቶች

አንድ ድርጅት በየጊዜው በሚለዋወጠው አካባቢ ተወዳዳሪ እና ትርፋማ እንዲሆን የውጭ ተጽእኖዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል። ይህ ሊሆን የቻለው የስትራቴጂክ አስተዳደር ሁሉንም የሰው ኃይል ፣ ድርጅታዊ እና ሥራ ፈጣሪ ስልቶችን ወደ አንድ አጠቃላይ ካጣመረ ብቻ ነው። ለውጫዊ ሁኔታዎች ወቅታዊ እና ጥሩ ምላሽ ለመስጠት እና በምርት ላይ ያላቸውን ተፅእኖ ለመተንበይ የሚያስችለው በእነዚህ ሁሉ አካባቢዎች የስነምግባር መስመርን አንድ ማድረግ ነው። በዚህ መሠረት አንድ ሰው የስትራቴጂክ አስተዳደር እንዴት እንደሚለይ በትክክል መረዳት ይችላል, ይህም ዋናው ርዕሰ ጉዳይ ነው. ይህ፡ ነው

• ችግሮች በውጫዊ፣ ከቁጥጥር ውጪ በሆኑ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረቱ፤
• ከድርጅቱ የመጨረሻ (ወይም አጠቃላይ) ግቦች ጋር በቀጥታ የተያያዙ ችግሮች፤
• ችግሮች እና መፍትሄዎች የድርጅቱን መዋቅር በመካሄድ ላይ ባሉ ለውጦች መሰረት እንደገና ለመገንባት።

በእውነቱ፣ ስትራቴጅካዊ አስተዳደር ሊጠራ የሚችለው ሶስት መሰረታዊ ጥያቄዎችን በግልፅ ሲመልስ ነው፡

1. የድርጅቱ ወቅታዊ ሁኔታ ምን ይመስላል?
2. ከተጠቀሰው ጊዜ (1 ወር፣ 1 ዓመት፣ ወዘተ) በኋላ ምን መሆን አለበት?
3. በተገለጸው ቦታ ላይ ለመድረስ ምን መደረግ አለበት?

የድርጅቱ ስትራቴጂክ አስተዳደር። ተግባራት እና ተግባራት

የኢንተርፕራይዙን ተወዳዳሪነትና ትርፋማነት ለማስቀጠል እቅድ ማውጣት ረጅም ጊዜ የሚቆይ እና የሚከተሉትን ተግባራት ማከናወን ያስፈልጋል፡

• በግልጽየመጨረሻውን ውጤት ብቻ ሳይሆን የተወሰኑ ስልቶችን መጠቀምም አቅዷል፤
• ዕቅዶችን ለመፈጸም ያለመ ሁሉንም እንቅስቃሴዎች በትክክል አደራጅቷል፤



• የተቀመጡትን ስልታዊ አላማዎች ለማሳካት ያለመ የሁሉም ሰራተኞች እና ክፍሎች ተግባር አስተባባሪ፤
• የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በትክክል አነሳሳ፤
• አሁን የተጠቀሙበት የቁጥጥር ዘዴዎች።

ስፔሻሊስቶች ስትራቴጅካዊ አስተዳደር በዚህ መንገድ መፍታት የሚገባቸው ተግባራትን ቀርፀዋል፡

• ዋና፡በማንኛውም ሁኔታ መትረፍ፤
• በየጊዜው ከሚለዋወጡ ውጫዊ ሁኔታዎች ጋር በጊዜ መላመድ፤
• አዲስ የውድድር እድሎችን ይፈልጉ፤
• ተለዋዋጭነት እና ለመለወጥ ፈቃደኛነት፤
• ማተኮር በሰው ልጅ ላይ ማተኮር የታቀዱ ነገሮች ሁሉ መሰረት ነው።