2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17
የድርጅታዊ አስተዳደር የአክሲዮን ማኅበር ከፍተኛው የአስተዳደር ደረጃ ሥርዓት ነው። እ.ኤ.አ. በ 1932 ፣ በበርሊ ኤ እና ሚንዛ ጂ. ስራዎች ውስጥ ፣ ለመጀመሪያ ጊዜ የሚከተሉትን ጥያቄዎች ከግምት ውስጥ ያስገባ እና መልስ ተሰጥቷል-
- እንዴት ባለቤትነትን ከአስተዳደር መለየት ይቻላል?
- እንዴት ቁጥጥርን ከባለቤትነት መለየት ይቻላል?
በዚህም ምክንያት አዲስ የፕሮፌሽናል አስተዳዳሪዎች ታየ እና የአክሲዮን ገበያው አዳበረ።
የድርጅታዊ ሥርዓቶች - የተወሰኑ ተግባራትን ተግባራዊ ለማድረግ የታለሙ የድርጅት አስተዳደር ሥርዓቶች። በመጀመሪያ ደረጃ, በአስተዳዳሪዎች እና በኩባንያዎች ባለቤቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ለመቆጣጠር የተነደፉ ናቸው. በሁለተኛ ደረጃ, በአስተዳደር ስርዓቶች, የሁሉም ባለድርሻ አካላት ግቦች ይጣጣማሉ. ይህ የድርጅቱን ቀልጣፋ ተግባር ያረጋግጣል።
እንደ የድርጅት አስተዳደር ሥርዓት አቅጣጫዎች እና ግቦች ላይ በመመስረት በርካታ መሰረታዊ ሞዴሎች አሉ። ዋና ዋናዎቹን እንግለጽ።
የአሜሪካ ሞዴል
የአሜሪካ የኮርፖሬት ሲስተሞች - የቁጥጥር ስርዓቶችለአሜሪካ፣ ለኒውዚላንድ፣ ለካናዳ፣ ለአውስትራሊያ እና ለታላቋ ብሪታንያ የተለመዱ ናቸው። ይህ ሞዴል በሚከተሉት ህጎች ተገዢ ነው የሚሰራው፡
- የድርጅት ቁጥጥር ወይም በኩባንያው አስተዳደር ላይ የውጭ ቁጥጥር የገበያ ዘዴዎች ይተገበራሉ፤
- የአክሲዮን ባለቤቶች እርስ በርስ በሚነጠሉ ጉልህ ቁጥር ባላቸው ትናንሽ ባለሀብቶች ይደገፋሉ፤
- የአክሲዮን ገበያው ሚና እየጨመረ ነው።
የጀርመን ሞዴል
የጀርመን ኮርፖሬት ሲስተሞች - በአብዛኛው የውስጥ ዘዴዎችን በመጠቀም ላይ የተመሰረቱ የአስተዳደር ስርዓቶች። ይህ ሞዴል በመካከለኛው አውሮፓ, በስካንዲኔቪያ አገሮች, በፈረንሳይ እና በቤልጂየም ብዙም ያልተለመደ ነው. በማዕቀፉ ውስጥ የድርጅት አስተዳደር ስርዓቶችን ማሳደግ የሚከናወነው ራስን በመቆጣጠር ዘዴ ነው።
ይህ ሞዴል የሚሰራው በሚከተሉት ህጎች መሰረት ነው፡
- ዋናው መርህ ማህበራዊ መስተጋብር ነው፣ ማንኛውም ፍላጎት ያለው አካል (ስራ አስኪያጆች፣ ሀራጅ ነጋዴዎች፣ ባንኮች፣ የህዝብ ድርጅቶች) የጋራ ውሳኔ ለማድረግ እድል ሲያገኙ፤
- ደካማ ትኩረት በአስተዳደር እና በፍትሃዊነት ገበያዎች ላይ ባለ የአክሲዮን ዋጋ ላይ።
የድርጅታዊ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርአቶች፣ በጀርመን ሞዴል ላይ የተመሰረተው ድርጅቱ ራሱ ውጤቶችን እና ተወዳዳሪነትን መቆጣጠር እንዲችል አስተዋፅዖ ያደርጋሉ።
የተመረጡት ሞዴሎች ሁለት ተቃራኒ ስርዓቶች ናቸው። በመካከላቸው በአሁኑ ጊዜ በርካታ ቁጥር ያላቸው ብሄራዊ አማራጮች አሉእንደ መሰረት፣ የአንድ ወይም የሌላ ስርአት የበላይነት።
የጃፓን ሞዴል
ይህ ስርአት የተመሰረተው ከጦርነቱ በኋላ በነበሩት አመታት በፋይናንሺያል እና በኢንዱስትሪ ቡድኖች ላይ የተመሰረተ ነው። የሚመካባቸው መርሆች፡ ናቸው።
- ሞዴል ሙሉ በሙሉ ተዘግቷል፤
- በሙሉ የባንክ ቁጥጥር ላይ የተመሰረተ ነው።
ከአሠራሩ ዋና ዋና ባህሪያት አንጻር ለአስተዳዳሪዎች ቁጥጥር ችግር የሚሰጠው ትኩረት አነስተኛ ነው።
የቤተሰብ ሞዴል
የቤተሰብ ኮርፖሬት ሥርዓቶች - አስተዳደር በአንድ ቤተሰብ አባላት የሚከናወንባቸው የአስተዳደር ሥርዓቶች። ይህ ሞዴል በሁሉም አገሮች የተለመደ ነው።
የቤተሰብ ሞዴል በፒራሚድ መዋቅር መገኘት ከሌሎች ይለያል። ባለአክሲዮኖችም ብዙ ጊዜ ይሳተፋሉ። ነገር ግን ይህ የሚደረገው ተጨማሪ ካፒታል ለማግኘት ነው. በእርግጥ ለዚህ አስፈላጊ ነገር ካለ. ባለአክሲዮኖች በአጠቃላይ አብላጫ ድምጽ አያገኙም። ምንም እንኳን ቤተሰቡ ካፒታሉን ከሌሎች ጋር በማዋሃድ እና አደጋዎቹን ለእነሱ ቢጋራም ፣ ቁጥጥር ሙሉ በሙሉ የእሷ ነው። ይህንን ለማግኘት የሚረዱት ዋና መሳሪያዎች፡ ናቸው።
- የፒራሚዳል ቡድን መዋቅር መኖር፤
- አቋራጭ ድርሻ፤
- የድርብ አክሲዮን ክፍል መተግበሪያ።
የድርጅት አስተዳደር ሞዴል በሩሲያ
በሀገራችን ይህ ስርአት እየተዋቀረ ያለ ብቻ እንጂ ከላይ የተዘረዘሩትን ቅጾች የማያከብር ነው። መሰረታዊ መርሆው ነውየባለቤትነት እና የቁጥጥር መብቶች መለያየት መርህ በአገር ውስጥ ሥርዓት ውስጥ አይታወቅም. ለወደፊቱ የንግድ ሥራ እድገት ወደ ሌሎች የኮርፖሬት አስተዳደር ሞዴሎች ይመራል።
በመሆኑም የመሠረቱ ሞዴል ምርጫ በሚከተሉት ባህሪያት ይወሰናል፡
- የአንድ ሀገር እና ኢኮኖሚው ብሄራዊ ባህሪያት፤
- የዳይሬክተሮች ቦርድን የሚያጋጥሙ ተግባራት፤
- የመሠረታዊ የአክሲዮን ባለቤት መብቶች ጥበቃ ዘዴ።
የድርጅት ፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓት
የእቅድ እና የአስተዳደር ቅልጥፍናን ለመጨመር የኩባንያ አስተዳዳሪዎች ሲፒኤምኤስን እንዲያዘጋጁ እና እንዲተገብሩ ይመከራሉ። ይህ ስርዓት ዘዴያዊ፣ ድርጅታዊ፣ ሶፍትዌር፣ ቴክኒካል እና የመረጃ መሳሪያዎችን ያካተተ ውስብስብ ነው።
ለመፍጠር የሚከተሉትን አካላት ያስፈልገዎታል፡
- የቁጥጥር እና ዘዴያዊ ድጋፍ (መደበኛ)፤
- የቴክኒክ እና የመረጃ ድጋፍ፤
- ድርጅታዊ እና የሰው ሃይል አቅርቦት።
ሲፒኤምኤስ አስተዳዳሪዎችን ይፈቅዳል፡
- በድርጅት ስትራቴጂካዊ ዓላማዎች ላይ ያተኮሩ ምርጥ የፕሮጀክቶች ፖርትፎሊዮ ይፍጠሩ፤
- የፕሮጀክቶችን ፖርትፎሊዮ አተገባበር መተንተን፣ ያሉትን ልዩነቶች ማረም፤
- የፕሮጀክት ሂደት ተጨባጭ ምስል ያግኙ፤
- የኩባንያውን ግብአት፣ የጊዜ ገደብ፣ በጀት እና አጠቃላይ የፕሮጀክቱን ፍሰት በማስተባበር ስትራቴጂውን የማሳካት ሂደቱን ይቆጣጠሩ፤
- መደበኛ ኦዲቶችን ያካሂዱየኩባንያው እንቅስቃሴዎች እና ወቅታዊ የእርምት እርምጃ ይውሰዱ።
የሚመከር:
የአእምሮ አስተዳደር፡ ጽንሰ-ሀሳብ፣ ፍቺ፣ መሰረታዊ መርሆች እና ጭብጥ መጽሃፍቶች
ጥቂት ዘመናዊ ሰዎች ጊዜያቸውን እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ ያውቃሉ። የጊዜ አያያዝ ታዋቂነት ቢኖርም, ሰዎች በመረጃ ፍሰት ውስጥ ይጠፋሉ, እና ህይወታቸውን ማስተካከል አይችሉም. እና ሁሉም ለምን? መረጃን ለማዋቀር አንድ ነጠላ ሥርዓት ስለሌላቸው። የአእምሮ አስተዳደር ወደ ዘላለማዊ ትርምስ ስርዓት ለማምጣት ይረዳዎታል
የሃይድሮሊክ ስርዓት፡ ስሌት፣ እቅድ፣ መሳሪያ። የሃይድሮሊክ ስርዓቶች ዓይነቶች. መጠገን. የሃይድሮሊክ እና የሳንባ ምች ስርዓቶች
የሃይድሮሊክ ሲስተም በፈሳሽ ሊቨር መርህ ላይ የሚሰራ ልዩ መሳሪያ ነው። እንደነዚህ ያሉት ክፍሎች በመኪናዎች ብሬኪንግ ሲስተም ውስጥ ፣ በመጫን እና በማራገፍ ፣ በግብርና ማሽኖች እና በአውሮፕላኖች ኢንዱስትሪ ውስጥም ያገለግላሉ ።
የምኞት ስርዓቶች፡ ስሌት፣ መጫን። የምኞት ስርዓቶች ማምረት
Aspiration ሲስተሞች አየሩን ለማጽዳት የተነደፉ ስርዓቶች ናቸው። እነዚህን ተከላዎች መጠቀም በሁሉም የኢንደስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በከባቢ አየር ውስጥ በሚገኙ ጎጂ ልቀቶች ተለይተው የሚታወቁ ናቸው
የቴክኒክ ስርዓቶች ስጋት ግምገማ። የአደጋ ትንተና እና የአስተዳደር ዘዴ መሰረታዊ ነገሮች
ሁሉም የተፈጠሩ ቴክኒካል ሥርዓቶች የሚሠሩት በተጨባጭ ሕጎች ላይ የተመሰረተ ነው፣በዋነኛነት አካላዊ፣ኬሚካል፣ስበት፣ማህበራዊ። የልዩ ባለሙያ የብቃት ደረጃ ፣ የአደጋ ትንተና እና የአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ እድገት ደረጃ ፣ በእርግጥ አስፈላጊ ናቸው ፣ ግን ሁልጊዜ በእውነቱ እውነታውን አያንፀባርቁም።
የክስተት አስተዳደር የዝግጅቶች አደረጃጀት አስተዳደር ነው። በሩሲያ ውስጥ የክስተት አስተዳደር እና እድገቱ
የክስተት አስተዳደር የጅምላ እና የድርጅት ዝግጅቶችን ለመፍጠር የተከናወኑ ተግባራት ሁሉ ውስብስብ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, የመጀመሪያዎቹ ለማስታወቂያ ኩባንያዎች ኃይለኛ ድጋፍ እንዲሰጡ ተጠርተዋል, የኋለኛው ደግሞ በኮርፖሬሽኖች ውስጥ ያለውን መንፈስ ለማጠናከር ነው