የቡድን ስራ፡ ማንነት፣ ተነሳሽነት፣ ስኬቶች እና ልማት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ማንኛውም መሪ በሚገባ የተቀናጀ እና በሚገባ የሚሰራ ቡድን ለመፍጠር ይተጋል። ይህንን ለማድረግ የአነጋገር ዘይቤዎችን በትክክል ማስቀመጥ, ግጭቶችን ማለስለስ እና ዝግጅቶችን በብቃት ማቀድ መቻል አስፈላጊ ነው. በፕሮጀክት ላይ በጋራ መስራት ብቻውን ከመስራት የበለጠ ትርፍ እንደሚያስገኝ ይታመናል። ይህ በእንዲህ እንዳለ, ብዙ አሳሳቢ እና አሉታዊ ምላሽ የፈጠረው በተግባር የመጀመሪያው ነው. ይህ በዋነኛነት እንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎችን በትክክል ማደራጀት ባለመቻሉ ነው. ከዚህ በታች የቡድን ስራ መርሆዎችን አስቡባቸው።

አጠቃላይ መረጃ

የቡድን ስራ ምንድን ነው? ሁሉም የስፔሻሊስቶች ቡድን ተግባቢ እና ከፍተኛ ሙያዊ ቡድን ሊሆኑ አይችሉም ማለት ተገቢ ነው። ቡድን አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ተጨማሪ ችሎታ ያላቸው፣ በአንድ ሀሳብ የተሳሰሩ፣ ለጋራ ግቦች የሚጣጣሩ እና ለተግባራዊነታቸው እኩል ኃላፊነት የሚሸከሙ ናቸው። በእንደዚህ ዓይነት ስብስብ ውስጥ የግለሰብ ፍላጎቶች ወደ ዳራ ይመለሳሉ. እያንዳንዱ የቡድኑ አባል ከፍተኛ ሙያዊ ደረጃ ሊኖረው ይገባል, ችሎታውሳኔዎችን ማድረግ እና ከሌሎች አባላት ጋር መገናኘት. የቡድን ስራ የልዩ ባለሙያዎችን ጥገኝነት ያመለክታል. በዚህ ረገድ በቡድኑ ውስጥ የማያቋርጥ የመረጃ ልውውጥ ይካሄዳል።

የተወሰነ ድርጅት

የተቀናጀ የቡድን ስራ ብቃት ያለው የአስተዳደር ተግባራት ውጤት ነው። ቡድኑ በርካታ ደረጃዎችን ማለፍ አለበት፡

1. መላመድ። በዚህ ደረጃ, የተቀመጡት ተግባራት የጋራ መረጃ እና ግምገማ ይከናወናል. የቡድን አባላት በጥንቃቄ ይገናኛሉ, ሶስት ወይም ጥንድ ይመሰረታሉ. በማመቻቸት ሂደት ውስጥ, ሰዎች በሆነ መንገድ እርስ በእርሳቸው ይጣመራሉ, እርስ በርስ ተቀባይነት ያላቸውን ባህሪያት ይወስናሉ. በዚህ ደረጃ የቡድን ስራ ቅልጥፍና በጣም ዝቅተኛ ነው።
2. መቧደን። በዚህ ደረጃ, ሰዎች በፍላጎት እና በአዘኔታ ላይ ይሰበሰባሉ. በተመሳሳይ ጊዜ በግለሰብ ተነሳሽነት እና በቡድን ሥራ ግብ መካከል ያሉ ልዩነቶች ይገለጣሉ. የቡድን አባላት ጥያቄዎቹን መቃወም ይችላሉ. ይህ የሚፈቀደው ስሜታዊ ምላሽ መጠን ይወስናል. ለምሳሌ፣ ጸሃፊው ወረቀቶችን በመወርወር ለዚህ ድርጊት የሌሎቹን ምላሽ ይገመግማል።
3. ትብብር። በዚህ ደረጃ, የቡድኑ አባላት በተያዘው ተግባር ላይ የመሥራት ፍላጎት ይገነዘባሉ. ገንቢ እና ክፍት ግንኙነት ይጀምራል፣ "እኛ" የሚለው ተውላጠ ስም ለመጀመሪያ ጊዜ ታየ።
4. የመመሪያ ስራ። በዚህ ደረጃ, በቡድኑ ውስጥ የግንኙነት መርሃግብሮች ተፈጥረዋል. በዚህ ደረጃ፣ መተማመን ይታያል፣ እና የግለሰቦች ግንኙነት ወደ ከፍተኛ ደረጃ ይሸጋገራል።
5. በመሥራት ላይ። በዚህ ደረጃ, ገንቢበተያዘው ተግባር ላይ ውሳኔዎች. እያንዳንዱ ተሳታፊ የራሱ ሚና አለው. ቡድኑ ግጭቶችን በግልፅ ያሳያል እና ያስወግዳል። በዚህ ደረጃ, እውነተኛ የቡድን ስራ ይጀምራል. በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የአየር ሁኔታ ይመሰረታል. ሁሉም ተሳታፊዎች የታቀዱ አመላካቾችን ዋጋ ይገነዘባሉ, እነሱን ለማሳካት ያተኮሩ እርምጃዎችን ይውሰዱ. በዚህ ደረጃ የቡድን ስራ በጣም ስኬታማ እንደሆነ ይታሰባል።

ክስተቶች

የሳይኮሎጂስቶች በቡድን ውስጥ ሲሰሩ የሚነሱትን አንዳንድ ተፅእኖዎች ይገልፃሉ። ከነሱ መካከል የሚከተለውን ልብ ማለት ያስፈልጋል፡

1. የድምፅ ክስተት። የቡድን ስራ ውጤት በቡድን አባላት ብዛት ይወሰናል።
2. የጥራት ቅንብር ክስተት። የቡድን አባላት የተለያየ ዕድሜ እና ጾታ ካላቸው ነገር ግን ከሞላ ጎደል ተመሳሳይ ማህበራዊ ባህሪያት ካላቸው የቡድን ስራ ተግባራት በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ይሆናሉ።
3. ተስማሚነት። የተሳታፊዎች እምነት ወይም ባህሪ ለውጥ የታሰበ ወይም በእውነተኛ የቡድን ግፊት የሚመራ ነው። የህዝብ አስተያየት ዋጋ ለእያንዳንዱ አባል በቂ ነው. በዚህ መሠረት ሁሉም ተሳታፊዎች በጋራ የተገነቡትን ደንቦች ያከብራሉ።
4. Deindividualization። ይህም ራስን የማወቅ መጥፋት እና በአንድ የተወሰነ ሰው ላይ በማያተኩሩ ማንነታቸው እንዳይገለጽ ሁኔታዎች የግምገማ ፍራቻ መፈጠርን ያካትታል።
5. የአደጋ ለውጥ ውጤት። ቡድኑ በተሳታፊዎች በተናጥል ከሚዘጋጁት ውሳኔዎች ጋር ሲወዳደር ትንሹ ወይም በጣም አደገኛ ውሳኔዎችን ያደርጋል።
6. "ዙሪያ" አስተሳሰብ። የቡድኑ አባላት መፍትሄ እየፈለጉ ነውለሁሉም የሚስማማው. በተመሳሳይ ጊዜ፣ በጣም ትክክለኛ የሆኑ አማራጮች ይጣላሉ።
7. የህዝብ ስንፍና። ኃላፊነት በሁሉም ተሳታፊዎች መካከል እኩል ሲጋራ፣ የአፈጻጸም አመልካቾችን በአንድ ላይ ማባባስ ይጀምራሉ።

ምልክቶች

የቡድን ስራ በተሳታፊዎች መካከል የማያቋርጥ ውይይት ያካትታል። ትብብርን ለማሻሻል ያለመ ነው። ሁሉም ስፔሻሊስቶች የሥራው ማህበረሰብ አካል እንደሆኑ ይሰማቸዋል. ብቁ እንደሆኑ ይሰማቸዋል, የተወሰኑ ድርጊቶችን በተናጥል ያከናውናሉ እና ለሚያስከትለው ውጤት ተጠያቂ ናቸው. እያንዳንዱ ተሳታፊ ያለውን ሃሳብ በነጻነት ያቀርባል እና ሌሎችን ይወቅሳል። የቡድኑ አባላት የሌሎችን ተግባራት ያውቃሉ, የእያንዳንዳቸውን ችሎታዎች እና ችሎታዎች የተወሰነ ሀሳብ አላቸው. ይህ ማለት የሁሉም ተሳታፊዎች የጋራ መከባበር እና ፍላጎት መኖር ማለት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉም የቡድኑ አባላት ግልጽ የሆነ ውይይት ለማድረግ ይጥራሉ. መረጃ በፍጥነት፣ ያለማቋረጥ እና በዓላማ ከአንድ ተሳታፊ ወደ ሌላ ይንቀሳቀሳል።

የተለመዱ ስህተቶች

የቡድን ስራ ክህሎቶች በጊዜ ሂደት ይዳብራሉ። ከልዩ ባለሙያዎች ቡድን የተሳካ እና ወዳጃዊ ቡድን ወዲያውኑ መፍጠር አይቻልም. መሪው በዚህ ውስጥ ልዩ ሚና አለው. የቡድኑ ውጤታማነት በከፍተኛ ደረጃ የተመካው በእሱ ላይ ነው. ይህ በእንዲህ እንዳለ, በተግባር, መሪዎች የጋራ እንቅስቃሴዎችን በማደራጀት ከባድ ስህተቶችን ያደርጋሉ. የሥራውን ውጤታማነት በእጅጉ ይቀንሳሉ. በጣም ከተለመዱት መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል፡

1. በመሪ፣ ቡድን እና አይነት መካከል አለመመጣጠንበሰዎች ፊት የተቀመጠው ተግባር።
2. ቡድን ለመፍጠር የልዩ ባለሙያዎች ምርጫ አልተሳካም።
3. ለተግባራዊነቱ በግልፅ የተቀመጠ ግብ ወይም መስፈርት እጥረት።
4. የማይመች ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት።

ማጠቃለያ

እነዚህን ሁሉ ስህተቶች ማስወገድ ይቻላል። ሁሉም ሰው ማለት ይቻላል በሶስት አካላት ለመስራት ይነሳሳል-ክፍያ ፣ ወለድ እና ማህበራዊ ጠቀሜታ። የመጀመሪያዎቹ ሁለት ክፍሎች በተግባር ብዙ ትኩረት ተሰጥቷቸዋል. በተመሳሳይ ጊዜ የአንድ ሰው ማህበራዊ ጠቀሜታ ብዙ ጊዜ ይረሳል. ይህ በእንዲህ እንዳለ የቡድን አባላት ለድርጅቱ ትርፍ የሚያስገኝ ጠቃሚ ፕሮጀክት በመተግበር ላይ መሆናቸውን እርግጠኛ መሆን አለባቸው።

የቡድን መሪ

እሱ ልዩ ሚና አለው። ከቀጥታ አመራር, እቅድ እና ቁጥጥር በተጨማሪ መሪው ቡድኑን ማበረታታት እና ማደራጀት, በውስጡም ራስን በራስ የማስተዳደር መሰረት ማዳበር አለበት. በሰዎች ምክንያት, እነዚህን ተግባራት በተግባር ላይ ማዋል በጣም ከባድ ነው. መሪን ለመምረጥ ዋናው መስፈርት የቡድኑን እንቅስቃሴዎች የማደራጀት ሀሳብ ነው. አዎንታዊ እና አሉታዊ ግብረመልሶች እንደ ዋናው የተፅዕኖ መሳሪያ ይሆናሉ. ውጤታማ የቡድን ስራ በአብዛኛው የተመካው በመሪው የግል ባህሪያት ላይ ነው. ቡድኑን ከሌሎች ጋር በመግባባት ይወክላል፣ውጫዊ መሰናክሎችን ያስወግዳል።

ግጭቶችን ይቀንሱ

ከላይ እንደተገለፀው በመጀመሪያዎቹ ደረጃዎችበቡድን ውስጥ መሥራት ከተወሰነ ውጥረት ጋር አብሮ ይመጣል። ብዙውን ጊዜ ግጭቶች አሉ. የድርጅቱ ኃላፊ የእነሱን ዕድል ግምት ውስጥ ማስገባት እና በዚህ ጊዜ ውስጥ የቡድን አባላትን በተወሰነ ደረጃ ታማኝነት መያዝ አለበት. የተለያዩ ስልጠናዎችን በመጠቀም ውጥረትን መቀነስ, በፈጠራ ስራዎች ላይ መስራት ይችላሉ, በዚህ ጊዜ ቡድኑ እንደ አንድ አካል ሆኖ ይሰማዋል. በተጨማሪም, ግልጽ የሆኑ የስነምግባር ደንቦችን ለማዘጋጀት ትኩረት መስጠት አስፈላጊ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, በቡድኑ አባላት በቀጥታ መቅረጽ እና መቀበል አለባቸው. ለጥሰታቸውም ተጠያቂነትን ማጽደቅ ያስፈልጋል።

ቁጥር

ብዙውን ጊዜ አንድ ቡድን የመጀመሪያ ስኬቱን ሲያሳካ እንደ ቡድን ይሰማዋል። ይህ በድርጅቱ ኃላፊ ግምት ውስጥ መግባት አለበት. የቡድኑ የመጀመሪያ ስራ አስቸጋሪ መሆን አለበት, ግን በተመሳሳይ ጊዜ በአንጻራዊ ሁኔታ በአጭር ጊዜ ውስጥ በጣም ይቻላል. በአንዳንድ ሁኔታዎች ቡድኑ በእንቅስቃሴያቸው ከመጠን በላይ መጠመቁ እና ከገሃዱ አለም ጋር ያለው ግንኙነት ሲያጣ ይከሰታል። ይህ አሉታዊ ውጤት ሊያስከትል ይችላል. ይህንን ክስተት ለመከላከል መሪው የውጭ መረጃን ወደ ተሳታፊዎች እና ከነሱ የሚወጣውን መረጃ ማደራጀት አለበት. ይህ ቡድኑን በመንገዱ ላይ ለማቆየት ይረዳል. የሂደቱን ሁሉንም ጥቃቅን ነገሮች መማር እና ተግባራዊ ማድረግ አይቻልም. ማንኛውም የቡድን ስራ ድክመቶች መኖሩን ያካትታል. በተሳካላቸው ቡድኖች ውስጥ፣ በተሳታፊዎቹ ጥንካሬዎች ይካሳሉ።