የፈጠራ አስተዳደር፡ ማንነት፣ ድርጅት፣ ልማት፣ ዘዴዎች፣ ግቦች እና አላማዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በዘመናዊ ሁኔታዎች የንግድ ሥራ ምርታቸውን ለመፍጠር አዳዲስ አቀራረቦችን ማዳበር በሚችሉ ባለሙያ አስተዳዳሪዎች ቁጥጥር ሊደረግበት ይገባል። አስተዳደር ብዙ አቅጣጫዎች እና ተግባራት አሉት. ይህ የፋይናንስ እንቅስቃሴዎችን መቆጣጠር እና የፕሮጀክቶች ልማት እና የስትራቴጂዎችን ማፅደቅ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን በሁሉም ሁኔታዎች የንግድ ሥራ አመራር ሥራ ፈጣሪው ግቡን እንዲመታ እና ንግዱን እንዲያሰፋ የሚያስችለውን እቅድ ለማውጣት መጣር አለበት.

በቢዝነስ ውስጥ የፈጠራ አስተዳደር ቦታ

አንድ ጥሩ አስተዳዳሪ ድርጅቱን የሚያጋጥሙትን ችግሮች በብቃት እንዴት እንደሚፈታ ያስባል። እዚህ ውሳኔው በራስዎ ውሳኔ ሊደረግ ይችላል, ነገር ግን የመጨረሻው ውጤት በእሱ ላይ የተመሰረተ ይሆናል. አስተዳዳሪው የትኛውን ስልት መከተል እንዳለበት መምረጥ አለበት።

በዚህ ጊዜ ለማዳን ይመጣልታሪክ።

የአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ ከተወለደበት ጊዜ ጀምሮ እና በንግድ ሥራ ላይ ያሉ የንድፈ-ሀሳባዊ ትምህርት ቤቶች ፣ የሚከተለው አዝማሚያ ተስተውሏል-ማንኛውም የተሳካ ሥራ ፈጣሪ ማንም ከእርሱ በፊት ያላቀረበውን እንዲህ ዓይነቱን ምርት በመልቀቅ ስኬት አግኝቷል። የሰውን ችግር የሚፈታ እና ለመኮረጅ ምክንያት የሚሰጥ ልዩ እና ልዩ ምርት ነው። እንደነዚህ ያሉ ምክንያቶች ሥራ ፈጣሪውን በንግድ ሥራው ውስጥ ብቸኛ ሞኖፖሊስት አድርገውታል።

አዳዲስ ምርቶችን የማስተዋወቅ እንቅስቃሴ "የፈጠራ አስተዳደር" ይባላል። ለወደፊቱ, ፈጠራዎች የወደፊቱን ሲመለከቱ የኩባንያውን ስልታዊ አስተዳደር ወሰነ. እጅግ አስደናቂው የኢኖቬሽን አስተዳደር ታሪካዊ ምሳሌ በሄንሪ ፎርድ መሪነት ያለው ድርጅታዊ አካባቢ ነው፣ እሱም በዓለም የመጀመሪያውን በራስ-ሰር የሚመረት መኪናዎችን መፍጠር ችሏል።

የአስተዳዳሪ ብቃቶች ስትራቴጂን ሲያዳብሩ

የፈጠራ አስተዳደር ብቃት ያለው አካሄድ ይፈልጋል። አዲስ ምርት ወይም አዲስ አገልግሎት እየተፈጠረ ከሆነ, ፍላጎት እንዲኖርዎት በትክክል ማቅረብ መቻል አለብዎት. የኋለኛው የተፈጠረው ከአስተዳዳሪው ከሚያስፈልጉት ችሎታዎች ጋር በቀጥታ በተያያዙ ምክንያቶች ነው ፣ እሱም የፈጠራ አስተዳደርን በማደራጀት ሂደት ውስጥ ማሳየት አለበት።

ሀሳቦችን በሚፈጥሩበት ጊዜ ሥራ አስኪያጁ ውድድርን ፣ በህብረተሰቡ ውስጥ የሚሰጠውን ምርት/አገልግሎት አስፈላጊነት ፣የገበያውን መጠን ፣የአደጋውን መጠን ፣የኢንቨስትመንት መጠን እና እምቅ ትርፍን ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት። ይህ የሚያመለክተው ሃሳቡን የማጣራት ሂደት ተብሎ የሚጠራ ሲሆን ይህም ኩባንያው አላስፈላጊውን ማስወገድ እና ከፍተኛውን መተው አለበት.ያስፈልጋል።

አጭር ታሪክ

XX ክፍለ ዘመን የኢኖቬሽን አስተዳደር ልማት የተጀመረበት ወቅት ነው። የምስረታው ብዙ ደረጃዎች አልነበሩም ፣ ግን ሁሉም ወደ እድገት አስደናቂ እርምጃ ወስደዋል እናም በአንድ ምዕተ-አመት ውስጥ ህብረተሰቡን የተሻለ እና ንግድን የበለጠ ትርፋማ ለማድረግ ወደ አጠቃላይ ሳይንስ ተለወጠ። እነዚህ እርምጃዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• የጅምላ ምርት ዘመን፣ ገበያው ገና በተለያዩ እቃዎች ያልሞላበት (የ20ኛው ክፍለ ዘመን የመጀመሪያ ሶስተኛ)።
• የጅምላ ግብይት ዘመን፣ ሃሳቡም ከታላቁ የኢኮኖሚ ድቀት በኋላ የአሜሪካን ኢኮኖሚ ለማገገም ያለመ ነበር (እስከ 20ኛው ክፍለ ዘመን አጋማሽ ድረስ ቆይቷል)።
• ከኢንዱስትሪ በኋላ ያለው በሳይንስና በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ የጀመረው (በ20ኛው ክፍለ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ ላይ ተጀምሮ እስከ ዛሬ ድረስ ይቀጥላል)።

በድህረ-ኢንዱስትሪ አለም፣ አዲስነት እና ልዩነትን የሚሹ የፈጠራ አስተዳደር ተግባራት በመጨረሻ እየጠነከሩ መጥተዋል። በዚህም ምክንያት በ21ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ የዓለም ገበያዎች ከ50-70 ዓመታት በፊት ማንም ሊያልማቸው በማይችሉ ምርቶች ተሞልተዋል። ከዚያን ጊዜ ጀምሮ, ብዙ ቁጥር ያላቸው የፈጠራ ስልቶች በንግድ አካባቢ ውስጥ ሥር ሰድደዋል እና ዛሬ በብዙ ኩባንያዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. ከ 20 ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ጀምሮ በአሜሪካ ውስጥ ብዙ የአስተዳደር ትምህርት ቤቶች ተፈጥረዋል, መነሻቸውም እንደ ኤፍ. ሄርዝበርግ, ኤ. ማስሎው, ኤፍ. ቴይለር እና ሌሎች የሳይንሳዊ አስተዳደር ንድፈ ሃሳቦች መስራቾች ያሉ ታዋቂ ሳይንቲስቶች እና አሳቢዎች ነበሩ. በዚህ ጊዜ ነበር ሥነ ልቦናዊ እና ማህበራዊ ጉዳይ በህብረተሰብ ህይወት ውስጥ ያለው ጠቀሜታ በመጀመሪያ የተገለፀው, ይህም ንግድ አዲስ ነገር እንዲፈጥር ያነሳሳው.

የፈጠራ ልማት ሂደት ተግባራት

የድርጅት አስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ በርካታ የፈጠራ አስተዳደር ተግባራትን ቡድን ይለያል። እንዲሁም በአንድ የፈጠራ ምርት እድገት ውስጥ የተወሰኑ ደረጃዎችን ይወክላሉ. የመጀመሪያው እርምጃ አደጋዎችን እና ጥቅሞችን መተንበይ ነው. ከዚያም የእቅድ አወጣጥ ተግባር ወደ ተግባር ይገባል, እሱም አስቀድሞ የታቀደውን የፈጠራ ልማት, ትግበራ እና ስርጭትን እቅድ በቀጥታ መሰረት ያደረገ ነው. ከተግባራቶቹ መካከል በስራ ሂደት ውስጥ የተከናወኑ ጥቃቅን እና ማክሮ አከባቢን ትንተና ፣ የአመራር ውሳኔዎችን መቀበል ፣ የሰራተኞች ተነሳሽነት እና ፈጠራዎችን የማስተዋወቅ ሂደትን መቆጣጠር የመሳሰሉት አስፈላጊ ናቸው ። ኩባንያዎች ሊሳካላቸው የሚችለው የአስተዳደር ሂደቱ በትክክል ሲሄድ ብቻ ነው. የኢኖቬሽን ማኔጅመንት ግቦች ከሌሎቹ ዓይነቶች የተለዩ አይደሉም፣ ነገር ግን ይህንን ፅንሰ-ሀሳብ የሚደግፉ ሰዎች ሁሉ እንደሚያምኑት በፈጠራ አቀራረብ ነው።

R&D (የምርምር እና ልማት) ስልቶች

በቢዝነስ ውስጥ ፈጠራን ለማስተዳደር ቁልፍ ነገር ለሃሳቦች ቅድሚያ መስጠት ነው። የአስተዳዳሪ ሃሳቦች ከእውነታው, ከጤናማነት እና ከትርፋማነት መርህ ጋር መዛመድ አለባቸው. በውጤቱም, በትክክል እነዚህን ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ሐሳቦች በትክክል ተመርጠዋል. በተግባር፣ ኩባንያው በቀላሉ ሊባክን የማይችል የተወሰነ የገንዘብ መጠን አለው።

ስልቶች አሉ፡

• መከላከያ፣ ለመቀነስ ያለመወጪዎች፤
• አጸያፊ፣ የውጤት መጨመርን ያካትታል፤
• የሚስብ፣ በንግድ ግንኙነቶች ላይ ያተኩሩ፤
• ከአዳዲስ ነገሮች ጋር የተዛመደ ፈጠራ፤
• አጭበርባሪ፣ ከቁጥጥር ውጪ የሆነ ውድድር፤
• የመተባበር፤
• አዲስ ልዩ ባለሙያዎችን ይስባል።

አዲስ የሕይወት ዑደት

አንድ አዲስ ምርት ወደ ገበያው ከገባ በኋላ ኩባንያው ሙሉ የህይወት ዑደቱን ይተርፋል። ምንም ነገር ለዘላለም እንደማይቆይ መዘንጋት የለብንም እና ማንኛውም አዲስ ምርት ለአጠቃላይ ጥቅም የሚለቀቀው በታዋቂነቱ ጫፍ ላይ የሚተርፍ እና ቀስ በቀስ ከፋሽን ይወጣል።

በመጀመሪያ አዲስ ምርት ገና በጅምር ደረጃ ላይ ያልፋል፣ ወደ ገበያ ሲገባ እና እስካሁን ማንም አያውቅም። በዚህ ደረጃ, በመጀመሪያ ደረጃ, ማስታወቂያ እና የምርት ጥራት እራሱ አስፈላጊ ነው. እራሱን ማረጋገጥ አለበት። ከዚያም, በቀድሞው ደረጃ ላይ ስኬታማ ለመሆን, የእድገቱ ጊዜ ይጀምራል, ፈጠራው ፋሽን እና ተወዳጅነት ሲያገኝ. ከዚያ በኋላ የብስለት ደረጃ ይመጣል. በዚህ ጊዜ ምርቱ በክብሩ ከፍተኛ ደረጃ ላይ ይገኛል, ታዋቂ እና ለኩባንያው ስኬት እና ጥሩ ገቢ ያመጣል. በህይወት ዑደቱ መጨረሻ ላይ ፣ አዲስነት እንደዚህ የማይሆንበት እና ቀስ በቀስ ከፋሽን የሚወጣበት ጊዜ ይመጣል። በአንዳንድ ሁኔታዎች፣ በደንበኞች ዘንድ ከፍተኛ ተወዳጅነት ያለው ሆኖ ሊቀጥል ይችላል። ነገር ግን፣ ይህ የሚሆነው ምርቱ በእውነቱ በጣም ፈጠራ ከሆነ እና የህብረተሰቡን ህይወት ሲለውጥ እና ሰዎች ሲለምዱት ነው።

አለበለዚያ ፈጠራ እና የገቢ ማሽቆልቆል፣ እና በቅርቡ ኩባንያው ማዳበር አለበት።አዳዲስ ስልቶች።

የፋይናንስ ዋጋ

ልምድ ያላቸው አስተዳዳሪዎች የፈጠራቸውን ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞች ያሰላሉ። ብዙ መንገዶች እና ቀመሮች አሉ። የኢኖቬሽን ማኔጅመንት ከኢንቨስትመንት አስተዳደር ጋር በቅርበት የተቆራኘ በመሆኑ በመጀመሪያ ፕሮጀክት ለመፍጠር ሊሳቡ የሚችሉትን የብድር ወለድ መጠን ማስላት ያስፈልጋል። አንድ ባለሀብት ወደፊት በሚሰራ ፕሮጀክት ላይ ኢንቨስት ከማድረግ በፊት የወደፊት እሴቱን በልዩ የኢኮኖሚ ቀመር ያሰላል እና ከዚያም በኢንቨስትመንት ላይ ውሳኔ ያደርጋል።

የአደጋ ትንተና

የቴክኒክ፣ የገንዘብ፣ የፕሮጀክት፣ የተግባር ወይም የፖለቲካ ስጋቶች እድሉ በጣም ከፍተኛ ነው። ማንኛውም የፈጠራ አስተዳደር ዘዴዎች ሊከሰቱ ስለሚችሉ አደጋዎች ትንተና ያካትታል. ማንኛውም ነገር ሊከሰት ይችላል፣ ሀላፊነት ከሌላቸው ሰራተኞች እስከ ቴክኒካል ብልሽቶች ወይም የህግ ችግሮች፣ ይህም የስኬት እድልን በእጅጉ ይቀንሳል።

የአስተዳዳሪ ተሰጥኦ የጥንቃቄ፣ የግንዛቤ እና የፈጠራ ስራ ጥምረት ነው። የኢኖቬሽን ማኔጅመንት ባለሙያዎች የወደፊቱን ጊዜ በመመልከት ስራቸውን በረዥም ርቀት ስሌት በመስራት ላይ የተመሰረተ ነው።

የፈጠራ ግብይት

የግብይት መርሆዎችን እንደ ፍልስፍና የሚከተል ኩባንያ ሙሉ በሙሉ እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ በገበያ ላይ አዲስ ምርት ከከፈቱት ኩባንያዎች በፈጠራ የማጣት ዕድሉ ያነሰ ነው። ልምድ ያካበቱ ነጋዴዎች ተወዳዳሪ ገበያን ያጠናሉ እና በተቀበሉት መረጃ መሰረት ታክቲካል እና ስልታዊ የግብይት ዕቅዶችን ያዘጋጃሉ።

ሁሉም ነገር እዚህ ሊሆን ይችላል።ማንኛውንም ነገር. ኩባንያዎች የዋጋ አወጣጥ ፖሊሲያቸውን በማለዘብ፣ የሀብት መጠንን በመጨመር፣ ልዩ የሆነ ማስታወቂያ በመፍጠር ወዘተ፣ ወዘተ ከተፎካካሪዎቻቸው ለመበልጠን እየሞከሩ ነው።

የፈጠራ ፕሮጀክት አካላት

የኢኖቬሽን ማኔጅመንት ፍሬ ነገር ድርጅትን ወደ ግንባር ሊያመጣ የሚችል ልዩ ፕሮጀክት ነው። የእሱ ንጥረ ነገሮች በውስጡ የያዘው ሁሉም በጣም አስፈላጊ ዝርዝሮች ናቸው. ፕሮጀክቱ ግብ ሊኖረው ይገባል, እሱም በተራው, ወደ እሱ ሊያመራ የሚችል አስቀድሞ የተገለጹ ተግባራት ዝርዝር ውስጥ የተከፋፈለ ነው. ፕሮጀክቱ የራሱ የህይወት ኡደት፣ ለተግባራዊነቱ የተግባር ስብስብ እና ደረጃውን የሚወስኑ የቁጥር አመልካቾች ዝርዝር አለው።

እንዲሁም ፕሮጀክቱ ተሳታፊዎች ሊኖሩት እንደሚገባ አስፈላጊ ነው። ደንበኛው እና ፈጻሚው እንደ አስፈላጊነቱ ይታያሉ. ደንበኛው የፕሮጀክቱ ውጤት ዋና ተጠቃሚ ነው, ኮንትራክተሩ ደግሞ ከደንበኛው ጋር በውል ውስጥ የሚሰራ ሰው ነው. ፕሮጀክቱ የገንዘብ ድጋፍ የሚያደርጉ ባለሀብቶች፣ ምርቱን በንድፈ ሃሳብ የሚመሩ ዲዛይነሮች እና ግብዓቶችን የሚያቀርቡ አቅራቢዎች አሉት። በፈጠራ ላይ ሥራ በአስተዳዳሪዎች ፣ በሳይንሳዊ ምክር ቤት አባላት እና ምርትን ለመፍጠር ፍላጎት ባላቸው ውጫዊ መዋቅሮች ይሰጣል ። እነዚህ መዋቅሮች ሁለቱም የግል እና የህዝብ ሊሆኑ ይችላሉ, አስፈላጊ ከሆነ እንደ ባለሀብቶች ሊታዩ ይችላሉ. ይህ የሚሆነው ትልልቅ ድርጅቶች አንድ ዓይነት ቴክኖሎጂ ወይም የፈጠራ ምርት ሲፈልጉ ነው። እንዲህ ዓይነቱ ኩባንያ አዲስ የንግድ ሥራ ሃሳብን ለመደገፍ ዝግጁ ይሆናል።