የድርጅት አስተዳደር ድርጅት፡ ተግባራት፣ ዘዴዎች እና ግቦች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ንግዱ በብዙ ነገሮች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል፡ በመካሄድ ላይ ባሉ እንቅስቃሴዎች ውድድር፣ የህዝቡ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ፣ የሚቀርቡት እቃዎች እና አገልግሎቶች ጥራት፣ የኩባንያው መገኛ እና ከሽያጭ ቦታዎች ያለው ርቀት፣ እና የመሳሰሉት። ግን ምናልባት የኩባንያው ስኬት የተመካበት በጣም አስፈላጊው ነገር የድርጅት አስተዳደር አደረጃጀት ነው። ብዙ በዚህ ምክንያት ይወሰናል. ሁሉም ባይሆን። በተሳሳተ አስተዳደር ፣ ምርጡ ምርት እንኳን በሚፈለገው መጠን አይሠራም ፣ ወይም የአፈፃፀም ቀነ-ገደቦችን ያጣሉ ። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ዋና ዋና የድርጅት አስተዳደር ድርጅቶችን እንመለከታለን እና መደረግ የሌለባቸውን ስህተቶች እንመረምራለን.

የድርጅት አስተዳደር ሂደት ምንነት

የድርጅት አስተዳደር አደረጃጀት ዓላማ ያለው እና ቁጥጥር የሚደረግበት እንቅስቃሴ ሲሆን ይህም የተቀናጀውን ተግባር ለማሳካት የቡድን ሥራን ለማነሳሳት እና ለመቆጣጠር የተለያዩ ዘዴዎችን በማጣመር ነው (ይህ ሁለቱንም የድርጅቱን ዓለም አቀፍ ግብ እና አጭር ያጠቃልላል) - የሽያጭ ገበያን እንደ ማሳደግ ያሉ ፣የምርት ጥራት ማሻሻል፣ የሽያጭ ቅልጥፍናን ማሻሻል እና የመሳሰሉት)።

የድርጅት አስተዳደር መዋቅር አደረጃጀት በማኔጅመንት እና በአስተዳደር ክፍሎች የተከፋፈለ ሲሆን ስራ አስኪያጁ ዳይሬክቶሬት ፣ስራ አስኪያጅ እና የመረጃ ክፍል (የአስተዳደር እና ማኔጅመንት መሳሪያ ተብሎም ይጠራል) እና የሚተዳደረው ድርጅታዊ መምሪያዎች ናቸው ። በምርት ሂደት ውስጥ የተሳተፈ. የድርጅቱ ስኬት የሁለቱም አካላት ትክክለኛ ቅንጅት ነው።

የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ግቦች

የድርጅት አስተዳደር ሥርዓትን የማደራጀት ጉዳይ ለመረዳት ግቦቹን መወሰን ያስፈልጋል። ሊለያዩ ይችላሉ ነገር ግን በአራት ዋና ብሎኮች ይጣመራሉ፡

• ኢኮኖሚ - ሽያጮችን ለመጨመር እና የድርጅቱን ትርፍ ለማሳደግ ያለመ።
• ምርት-ንግድ - ኢኮኖሚያዊ ግቡን ፣የውል ግዴታዎችን እና የመሳሰሉትን ለማረጋገጥ የታለመ የምርት እና የሽያጭ መጠን መሟላት ።
• ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል - የምርቱን አስፈላጊ ቴክኒካል ባህሪያት ለማግኘት ያለመ፣ጥራትን ለማሻሻል እንዲሁም በቴክኖሎጂ መሻሻል ምክንያት ምርታማነትን ለማሳደግ ያለመ።
• ማህበራዊ - የአስፈጻሚ ሰራተኞችን ፍላጎት ለማሟላት ያለመ።

የኢኮኖሚው ግብ የበላይ ሲሆን የተቀሩት ሦስቱ ሲሰሩበት እርስ በርስ ይደጋገፋሉ። ብዙውን ጊዜ ኢንተርፕራይዙ በእያንዳንዳቸው ላይ በአንድ ጊዜ ይሠራል, በተፈጥሮ, በመካከላቸው ያለውን ሃላፊነት ይከፋፍላልየተለያዩ ክፍሎች ኃላፊዎች. በድርጅቱ ግቦች አፈፃፀም ላይ የተሳካ ሥራ አመላካች የሽያጭ መጨመር እና የኩባንያው አጠቃላይ ትርፍ መጨመር ማለትም የኢኮኖሚ ግቡን ማሟላት ይሆናል.

የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ተግባራት

የአስተዳደር እና ተግባራቱ መለያየት እና ስፔሻላይዜሽን በድርጅቱ የድርጅት አስተዳደር ተግባራት ይባላሉ። የረጅም ጊዜ መርህ መሰረት, መሰረታዊ እና ልዩ የአስተዳደር ተግባራት አሉ. ዋናው (እነሱም ቋሚ ናቸው) ተግባራት ማቀድ፣ ማደራጀት፣ ማበረታቻ እና ቁጥጥር ናቸው።

• እቅድ የምጣኔ ሀብት ልማት ተስፋዎችን ለመወሰን፣የወደፊቱን ሁኔታ ለመተንበይ እና በውጤቱ ምስል ውስጥ የድርጅቱን ሚና ለመወሰን ያለመ ነው። በተገኘው ውጤት መሰረት, ተጨማሪ የድርጊት መርሃ ግብር ተዘጋጅቷል. እቅድ ማውጣት በርካታ ተከታታይ ደረጃዎችን ያካትታል፡- ፅንሰ-ሀሳብ (ንድፈ-ሀሳባዊ መሰረት፣ ሀሳብ)፣ ትንበያ (ሳይንሳዊ ማረጋገጫን በመጠቀም የንግድ እድሎችን አስቀድሞ ማየት)፣ ፕሮግራም (ለትግበራ አስፈላጊ የሆኑትን ግብዓቶች በማስላት የመጨረሻ እንቅስቃሴዎችን መፍጠር)።
• ድርጅቱ የአመራር ምስረታ፣ በአስተዳደር እና በሚተዳደሩ ስርዓቶች መካከል ያሉ ግንኙነቶችን የመቆጣጠር ዓላማ ያለው ሲሆን ሌሎች ተግባራትን በማሻሻል ግልጽ የሆነ የአስተዳዳሪዎች ስርዓት በመፍጠር እና ውጤታማነታቸውን በማረጋገጥ የሁሉንም ተግባራት ውጤታማነት ያሻሽላል። መስተጋብር።
• ተነሳሽነቱ ቡድኑ የተመደበለትን ተግባር እንዲያሳካ የሚያግዙትን ምክንያቶች ለማግኘት ይረዳል፣ ያቀርባቸዋል፣ በዚህም ውጤታማ እንቅስቃሴን ያበረታታል።
• ቁጥጥር - የመጨረሻው ደረጃ፣ ለማረጋገጫ ዓላማ ምልከታ የሚያከናውን። የዚህ ተግባር ዋና ተግባር የተፈጠረውን ስልት ማስተካከል ነው. ቁጥጥር የቁጥጥር አመልካቾችን ያቋቁማል, ከዚያም ይለካሉ እና ይመረምራሉ, ከዚያ በኋላ ለእነዚህ አመልካቾች መሻሻል አስተዋጽኦ የሚያደርጉ ድርጊቶችን ይወስናል. የውሳኔ ሃሳቦች የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ፡ ግቦችን መከለስ፣ ስራዎችን እንደገና ማከፋፈል፣ ሰራተኞችን መሳብ፣ የድርጅት አስተዳደር አደረጃጀትን ማሻሻል።

የተወሰኑ ተግባራት በአንድ የተወሰነ የእንቅስቃሴ ቦታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ እና በአስተዳደር መዋቅር መለያየት ምክንያት ናቸው። የተግባሩ ነገር እንደ የተለየ አገናኝ ይወሰዳል, ለምሳሌ, ግብይት, የሽያጭ ክፍል, የአስተዳደር ስርዓት. አብዛኛውን ጊዜ የአጭር ጊዜ ናቸው እና በመቆጣጠሪያው ደረጃ ላይ አጥጋቢ ውጤቶችን በሚያሳይ አካባቢ ላይ ያተኩራሉ።

የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች

በተገለጹት ተግባራት ላይ በመመስረት የተሳካ አፈፃፀሙ የተለያዩ ብቃቶችን የሚጠይቅ የአመራር አካላት የተዋቀረ ሲሆን ይህም አንድ ሰው, ክፍል ወይም የአስተዳዳሪዎች ክፍል ሊሆን ይችላል. የድርጅት አስተዳደር ስርዓት አደረጃጀት በጣም ተገቢውን አማራጭ መምረጥን ያመለክታል. አስፈላጊ በሆነው የስልጣን መጠን ላይ በመመስረት ስድስት የአስተዳደር መዋቅሮች ተለይተዋል፡

• መስመር። በእንደዚህ ዓይነት መዋቅር ውስጥ አስተዳደር ከአለቃው እስከ የበታች ተዋረድ ድረስ ይከናወናል. በጣም አስፈላጊው ነገር ትዕዛዞች ከአንድ ሰው ብቻ የሚመጡ መሆናቸው ነው። ለአንድ ሥራ አስኪያጅ ጥሩውን የሰራተኞች ብዛት መምረጥ በጣም አስፈላጊ ነው, በእሱ ላይ የተመሰረተ ይሆናልቅልጥፍና. እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት የራሱ ድክመቶች አሉት, ለምሳሌ, ውስብስብ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት - ለማንኛውም ድርጊት ተቀባይነት ለማግኘት, የበታች የበታች ወደ ተዋረድ ውስጥ ወደ ላሉት ሁሉ መዞር ያስፈልገዋል, በዚህም ምክንያት በ ውስጥ አዝጋሚ ምላሽ አለ. በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ጉዳዮች ጋር በተያያዘ፣ በተጨማሪም ሙስና እና ሴራ እንዲሁ ተስፋፍቷል።
• ተግባራዊ። በእንደዚህ ዓይነት የድርጅት አስተዳደር ድርጅት ውስጥ ለብዙ ዲፓርትመንቶች የተለመዱ ተግባራት ወደ አንድ ክፍል ወይም ከበርካታ አለቆች ትዕዛዞችን ለሚፈጽም ሰው ይተላለፋሉ። የአወቃቀሩ ጥቅም የአስፈፃሚውን ስራ ማባዛትን ሙሉ በሙሉ ማስወገድ ነው, ተቀንሶው የትዕዛዝ አንድነት አለመኖር ነው, ይህም ውስብስብነት እየጨመረ ሲሄድ, የስራ ሂደቱን ሊያዘገይ ይችላል.
• መስመር-ተግባራዊ። ይህ መዋቅር የቀደሙትን ሁለቱን ያጣምራል፡ ውሳኔዎች የሚዘጋጁት ብቃት ባላቸው ስፔሻሊስቶች ሲሆን ከዚያ በኋላ ትእዛዞች ወደ ተዋረድ ይወርዳሉ።
• በፕሮግራም-ያነጣጠረ። በድርጅቱ ውስጥ የሠራተኛ አደረጃጀት እንደዚህ ዓይነት አስተዳደር ፣ የእያንዳንዱ ግለሰብ ፕሮጀክት መሪዎች ይመደባሉ ፣ ከዚያ በኋላ የኩባንያውን ግላዊ ግቦችን ለማሳካት የታቀዱ ትዕዛዞችን ይሰጣሉ ። ሥራ አስኪያጁ ከዳይሬክተሩ ወይም ከምክትሉ አንድ ተግባር ይቀበላል, ከእሱ በታች ያሉ የሰራተኞች ሰራተኞች ሲኖሩት. በጊዜ ሂደት፣ እነዚህ ክፍሎች ብዙ ጊዜ ወደ ገለልተኛ የቤት ውስጥ ድርጅቶች ይለወጣሉ።
• ማትሪክስ። እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር በአንድ ጊዜ መስመራዊ፣ በፕሮግራም ላይ ያነጣጠረ እና ተግባራዊ ድርጅትን ያጣምራል።
• የዲቪዥን መዋቅር የምርት እና የክልል መርሆችን ያጣምራል። እዚህ ያሉት መሠረታዊ ክፍሎች የተሰጡ ክፍሎች ይሆናሉየተወሰነ ነፃነት ፣ እርስ በእርስ ወደ ውል ግንኙነት በመግባት እና በተናጥል በትርፍ የተደገፈ። በተመሳሳይ ጊዜ፣ አስተዳደር ለረጅም ጊዜ ውሳኔዎችን ያደርጋል።

በድርጅት አስተዳደር መዋቅር ምርጫ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ማህበራዊ ቅጦች

የድርጅት አስተዳደር መዋቅር አደረጃጀት በኩባንያው አጠቃላይ እንቅስቃሴ ሂደት ላይ ተፅእኖ ከሚፈጥሩ አንዳንድ ማህበራዊ ቅጦች መመረጥ አለበት። እነዚህ ህጎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• የቴክኒካል እና ኢኮኖሚያዊ ህግ፣ የምርት ቴክኒካል ገፅታን ምንነት የሚገልፅ የሰው ልጅ ከቴክኖሎጂ እና ተፈጥሮ ጋር ያለውን ግንኙነት ያሳያል።
• በግለሰብ ክፍሎች መካከል ያለውን ግንኙነት ምንነት የሚያሳዩ ማህበራዊ እና ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ህጎች።
• ህጋዊ።
• የማህበራዊ-ስነ-ልቦና ህጎች በኩባንያው ውስጥ በሰራተኞች እና በጠቅላላ ክፍሎች መካከል ያለውን ግንኙነት ፣እርስበርስ መስተጋብርን የሚያሳዩ።

የድርጅት አስተዳደር መዋቅር ውጤታማ ግንባታ መርህ

የድርጅት አስተዳደር ስኬታማ አደረጃጀት የሚጀምረው በተወሰኑ የግንባታ ህጎች ነው ፣የአስተዳደር መዋቅር እና ዘዴዎች በሚመርጡበት ጊዜ መታመን አለባቸው። በመጀመሪያ ፣ የምርታማነት መጨመር ዋና ምንጭ ሁል ጊዜ አንድ ሰው መሆኑን መዘንጋት የለብንም ፣ ስለሆነም በስነ-ልቦና እና በማህበራዊ ባህሪያቱ ላይ በመመስረት የኩባንያው ሥራ ውጤታማ መርሃ ግብር መዘጋጀት አለበት። ከዚህም በላይ ሰራተኞችን ወይም ክፍሎችን ከአንዳንድ ጋር ቢያቀርቡራስን መቻል, ውጤታማነታቸው በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል. ሆኖም የሰራተኞች ነፃነት ከማዕከላዊነት ጋር ተጣምሮ ዋና ዋና ግቦችን ለሰራተኞች መተው አለበት - የጥራት ደረጃዎች ፣ የኩባንያ ፖሊሲ።

የሚቀጥለው መርህ እቅድ ሁሌም የረዥም ጊዜ እይታ እንዲኖረው እና በየጊዜው በሚለዋወጥ ገበያ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት። ኩባንያው አስፈላጊ ከሆነም ሰራተኞችን ለማስፋፋት ዝግጁ መሆን አለበት. የአስተዳደር ስርዓትን በሚመርጡበት ጊዜ በጣም ቀላል እና ሊረዱት በሚችሉ ቅጾች ላይ ማተኮር እንጂ የአስተዳደር ሂደቱን ውስብስብ ማድረግ የለበትም. እና በእርግጥ ስለ ሸማቾች ፍላጎት አይርሱ።

የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ዘዴዎች

የአስተዳደር ዘዴ ሰራተኞችን እና ቡድኑን በአጠቃላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩበት መንገድ ሲሆን አላማውም አስፈላጊውን ውጤት እንዲያገኝ የስራቸውን ቅንጅት ማረጋገጥ ነው። በይዘቱ መሰረት የድርጅት አስተዳደርን የማደራጀት ዘዴዎች በሦስት ሰፊ ቡድኖች ይከፈላሉ፡

• የአስተዳደር ዘዴዎች በሰራተኞች ተዋረድ ላይ በመታዘዝ ላይ የተመሰረቱ እና በተራው ወደ ድርጅታዊ እና አስተዳዳሪ የተከፋፈሉ ናቸው። የቀድሞዎቹ አጠቃላይ የአስተዳደር መዋቅሮችን ይሸፍናሉ እና ግልጽ የሆነ የኃላፊነት ክፍፍል ይሰጣሉ, በድርጅቱ አጠቃላይ መመሪያዎች እና ደንቦች ውስጥ ይታያሉ. የኋለኛው ፈጣን ምላሽ እና በትእዛዞች መልክ ይታያል።
• የኢኮኖሚ ዘዴዎች በምርት ውጤቶች ላይ ባለው ፍላጎት ላይ የተመሰረቱ እና ሰራተኞቹ በአስተዳደር የተቀመጡ ግቦችን እንዲያሳኩ ለማበረታታት ነው። ይህ ለሠራተኞች የገንዘብ ማበረታቻዎችን በቦነስ መልክ እና እንዲሁም ቁሳቁስን ያጠቃልላልለተከናወነው ስራ ሃላፊነት።
• ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎች በሰራተኞች የስነ-ልቦና ሁኔታ ላይ የተመሰረቱ እና የተለያዩ ትምህርታዊ እና ትምህርታዊ ስራዎችን, ምቹ የስራ አካባቢን መፍጠር እና በቡድን ውስጥ ማህበራዊ ግንኙነቶችን መዘርጋት, የሰራተኞች በአስተዳደር ውስጥ ተሳትፎ.

የድርጅቱ አመራር ቅንብር

በኢንተርፕራይዙ የሰራተኞች አስተዳደር ማደራጀት የሚከናወነው በኩባንያው ባለቤት ወይም በመስራች ቦርድ በተሾሙ ከፍተኛ አመራሮች እገዛ ነው። የአስተዳደር መሳሪያው አራት ቦታዎችን ማካተት አለበት፡ አጠቃላይ፣ ቴክኒካል፣ ኢኮኖሚያዊ እና ተግባራዊ።

አጠቃላይ አስተዳደር ሁሉንም የመስመር አስተዳዳሪዎች አንድ ያደርጋል እና በድርጅቱ ዳይሬክተር የሚመራ ሲሆን እሱም በተራው, በምክትል እና ረዳቶች ላይ የተመሰረተ ነው. የቴክኒካዊ አቅጣጫው መሪ የድርጅቱ ዋና መሐንዲስ ነው, እሱም አብዛኛውን ጊዜ የድርጅቱ የመጀመሪያ ምክትል ዳይሬክተር ነው. ይሁን እንጂ ዋናው ሥራው የምርምር ሥራ አስተዳደር ነው. የኤኮኖሚ አገልግሎቱ የሚመራው በእቅድ እና ኢኮኖሚ ክፍል፣ በሠራተኛ ክፍል፣ በሂሳብ ክፍል፣ በሎጂስቲክስ ክፍል፣ በፋይናንሺያል ክፍል እና በግብይት ክፍል የበላይ በሆነው በዋና የሂሳብ ሹም ነው።

የኦፕሬሽን ማኔጅመንት አገልግሎት የምርትና መላኪያ ክፍል እና የእቅድና መላኪያ ቢሮን ያቀፈ ነው። በሥራ ላይ ያለው ላኪ የተግባር አገልግሎት ኃላፊ ሆኖ ይሾማል።

የበለጠ አስተዳደር የሚወሰነው በምርት መጠን ላይ የተመሰረተ ሲሆን የሱቅ አስተዳዳሪዎችን፣ የጣቢያ ፎርማንን ያካትታል።

ከድርጅቱ ሰራተኞች ጋር ይስሩ

ከድርጅቱ ሰራተኞች ጋር ያለውን ስራ በበለጠ ዝርዝር መተንተን ያስፈልጋል። ከላይ እንደተገለፀው አንድ ሰው የአንድ ድርጅት ዋና ምንጭ ነው, ስለዚህ ከፍተኛ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል.

ከሰራተኞች ጋር መስራት የሚጀምረው በመላመድ ነው። ይህ ሂደት ሰዎችን ከኃላፊነታቸው ጋር በተግባር ማወቁን ፣ ሁሉንም አስፈላጊ መረጃዎች ፣ የድርጅት ህጎች እና መመሪያዎች ፣ ግቦቹን በግልፅ ማሳወቅ እና በሠራተኞች መካከል የግንዛቤ ግንኙነቶችን መፍጠርን ያጠቃልላል።

የሰራተኞችን እድገት ፣ሙያዊ ችሎታቸውን ማሻሻል መዘንጋት የለብንም ። ይህ ሁሉ የሚጀምረው ስለ ሰራተኞች የማያቋርጥ ስልጠና እና እራስን ማጎልበት አስፈላጊነት, በቡድኑ ውስጥ ስላላቸው ሚና ግንዛቤ እና ለውጤታቸው ሃላፊነት መጨመር ስለ ሰራተኞች ግንዛቤ ነው. ለእነዚህ ዓላማዎች, ትምህርታዊ ዝግጅቶች እና ስልጠናዎች ይካሄዳሉ. ልማት በመማር ላይ የተመሰረተ ነው, ይህም በድርጅቱ መተዳደር እና መደገፍ አለበት. ለሰራተኞች ጠቃሚ ጠቀሜታ የላቀ ስልጠና ያለው የሙያ እድገት እድል ይሆናል።

የድርጅት አስተዳደር አደረጃጀት ትንተና የሰራተኞችን ተነሳሽነት ከፍተኛ ሚና ግልፅ ያደርገዋል። ተነሳሽነት ሰራተኞችን ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሰሩ የማበረታታት ሂደት ሲሆን በአስተዳደራዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ተፅእኖ ዘዴዎች ላይ የተመሰረተ ነው. የማንኛውም ተነሳሽነት መዋቅር ሶስት ዋና ዋና ክፍሎችን ያቀፈ ነው-የሰራተኞችን ፍላጎት መወሰን, ሰራተኛው ሊያገኘው የሚችለውን ሽልማት እና ፍላጎቱን ለማሟላት አስፈላጊውን እርምጃ መመደብ.

ለሠራተኞች ተነሳሽነት ዓላማ፣ እንደፍላጎቶች, እንደ ፊዚዮሎጂ, ማህበራዊ, ስነ-ልቦና, በህብረተሰቡ ስብዕና እውቅና መስጠት, ራስን መግለጽ አስፈላጊነት, በጥሩ ሥራ ላይ መሳተፍ እና ሌሎችም.

ማጠቃለያ

የድርጅት አስተዳደር እቅድ ማደራጀት ውስብስብ እና ዘርፈ ብዙ ሂደት ሲሆን በባለሙያዎች ብቁ እድገት የሚያስፈልገው ሂደት ነው። ከኩባንያው ዕድገት ጋር, ድርጅታዊ እና የአስተዳደር መዋቅርን የማወሳሰብ አዝማሚያ, መጠኑን ይጨምራል. የማንኛውም ኢንተርፕራይዝ ዋና ግብ የተመደቡትን ደረጃዎች አፈፃፀም ነው, ለዚህም የዲሲፕሊን ደረጃን ወደ አስፈላጊው ደረጃ ማምጣት አስፈላጊ ነው. ይህንን ለማድረግ እያንዳንዱ ኩባንያ ለመዋቅሩ በጣም ተገቢውን የተፅዕኖ እና የአስተዳደር ዘዴዎችን ይመርጣል።

የኢኮኖሚክስ እና የድርጅት አስተዳደር በቅርበት የተያያዙ ናቸው። የኩባንያውን አስተዳደር ለመምረጥ በትክክለኛው አቀራረብ, ከሠራተኞች ጋር አብሮ በመሥራት, የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት ሰራተኞችን የማበረታቻ ዘዴዎች, ኩባንያው እያደገና ትርፉን ይጨምራል. በተሳሳተ አቀራረብ ሁሉም ነገር በትክክል ተቃራኒ ይሆናል. ለዚህም ነው የአስተዳደር ድርጅቱ ከፍተኛ ትኩረት በመስጠት የአስተዳደር እንቅስቃሴዎችን ውጤቶች በየጊዜው መተንተን ያለበት።