አማካኝ አመታዊ ውጤት በአንድ ሰራተኛ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

ሀብትን በብቃት መጠቀም የምርት ዕቅዶችን መሟላት የሚያረጋግጥ ሁኔታ ነው። ለመተንተን ዓላማ የድርጅቱ ሰራተኞች ወደ ምርት እና አስተዳደራዊ ይከፋፈላሉ. በስሙ ላይ በመመስረት, የመጀመሪያው ቡድን በድርጅቱ ዋና ሥራ ላይ በቀጥታ የተሰማሩ ሰራተኞችን እና ሁለተኛው - የተቀሩትን ሁሉ እንደሚያካትት ግልጽ ነው. ለእያንዳንዳቸው እነዚህ ቡድኖች አማካኝ አመታዊ ምርት ይሰላል እና የሰው ሃይል አጠቃቀም ጥራት ይተነተናል።

መሰረታዊ ጽንሰ-ሀሳቦች

የሠራተኛ ኃይል ትንተና የሰው ጉልበት ምርታማነትን ይመረምራል። በሰዓት (ቀን, ወር, ዓመት) ምን ያህል ምርቶች እንደሚሠሩ ያሳያል. ይህንን አመላካች ለማስላት አማካይ አመታዊ ምርትን እና የጉልበት ጥንካሬን መወሰን ያስፈልግዎታል. እነሱ በተሻለ ሁኔታ የጉልበት ቅልጥፍናን ይወክላሉ. ምርታማነትን መጨመር ወደ ከፍተኛ የምርት መጠን እናደመወዝ በማስቀመጥ ላይ።

የሃብት ተገኝነት

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ያሉ የተቀጠሩ ሰዎች ቁጥር ትልቅ ጠቀሜታ አለው። የሠራተኛ ሀብቶችን መገኘት ሲተነተን ትክክለኛው ቁጥር ለእያንዳንዱ የሠራተኛ ቡድን ካለፈው ጊዜ ከታቀደው እና አመላካቾች ጋር ተነጻጽሯል. አዎንታዊ አዝማሚያ በማናቸውም የተቀጠሩ ሰራተኞች ቡድን ቁጥር ላይ ካለው ለውጥ (መቀነስ) ዳራ አንጻር አማካኝ አመታዊ ምርት እያደገ መምጣቱ ነው።

የድጋፍ ሰጪ ሰራተኞችን መቀነስ የሚቻለው በመሳሪያዎች ማስተካከያ እና ጥገና፣በሜካናይዜሽን እድገት እና በጉልበት መሻሻል ላይ የሚሳተፉ ሰዎችን የስፔሻላይዜሽን ደረጃ በማሳደግ ነው።

የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በኢንዱስትሪ ደረጃዎች እና አንዳንድ ተግባራትን ለማከናወን በሚያስፈልግ የስራ ጊዜ ምክንያታዊ አጠቃቀም ነው፡

1። ሠራተኞች፡ H \u003d የሠራተኛ መጠን፡ (የሥራ ጊዜ አመታዊ ፈንድስታንዳርዶችን የማክበር ብዛት)።

2። የመሳሪያ ሰራተኞች፡ N=የቁጥር ክፍሎችበዚህ ክፍል ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ብዛትየመጫኛ ምክንያት።

የክህሎት ደረጃ ትንተና

በልዩ ባለሙያ የሰራተኞች ብዛት ከደረጃው ጋር ይነጻጸራል። ትንታኔው በአንድ የተወሰነ ሙያ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ትርፍ (እጥረትን) ያሳያል።

የክህሎት ደረጃ ግምገማ የሚሰላው ለእያንዳንዱ የስራ አይነት የታሪፍ ምድቦችን በማጠቃለል ነው። ትክክለኛው ዋጋ ከታቀደው ያነሰ ከሆነ, ይህ የምርት ጥራት መቀነስ እና የሰራተኞችን ችሎታ ማሻሻል አስፈላጊነት ያሳያል. ተቃራኒው ሁኔታ እንደሚጠቁመውለሰራተኞች ብቃቶች ቦነስ ሊከፈላቸው ይገባል።

የአስተዳዳሪ ሰራተኞች ከተያዙት የስራ መደቦች የትምህርት ደረጃ ጋር መጣጣምን ለማረጋገጥ ይጣራሉ። የሰራተኛው ብቃት በእድሜ እና በልምድ ላይ የተመሰረተ ነው። እነዚህ መለኪያዎች በመተንተን ውስጥም ግምት ውስጥ ይገባሉ. በአሉታዊ ምክንያቶች ጨምሮ የተቀጠሩ እና ጡረታ የወጡ ሰራተኞች መጠን ይሰላል። በሚቀጥለው ደረጃ ፣የስራ ጊዜ አጠቃቀም በሚከተለው ስልተ ቀመር መሰረት ይተነተናል፡

1። የስም ሁነታ=365 ቀናት - የሳምንት እና የዕረፍት ቀናት ብዛት።

2። የግል ሁነታ \u003d ስም ሁነታ - ከስራ የሚቀሩበት ቀናት ብዛት (እረፍት ፣ ህመም ፣ መቅረት ፣ የአስተዳደሩ ውሳኔ ፣ ወዘተ)።

3። ጠቃሚ የስራ ጊዜ ፈንድ \u003d የግል ሁነታየስራ ቀን ርዝመት - የእረፍት ጊዜ ብዛት፣ እረፍቶች፣ የተቀነሱ ሰዓቶች።

የስራ ጊዜ ማጣት

የስራ ጊዜ ፈንድ (FRV) የሰራተኞች ብዛት (ኤች) ውጤት ነው፣ በአንድ ሰው አማካይ የሰራተኞች ብዛት (D) እና የቀኑ ርዝመት (ቲ)። አማካኝ አመታዊ ምርት ከታቀደው በታች ከሆነ፣የጠፋው ጊዜ ይሰላል፡

• Dp=(Df - Dp)NfTp - በየቀኑ።
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - በሰዓት።

የእንዲህ ዓይነቱ ኪሳራ መንስኤዎች በአስተዳደሩ ፈቃድ ከሥራ መቅረት ፣በበሽታ ፣በሥራ መቅረት ፣በጥሬ ዕቃ እጦት ወይም በመሳሪያዎች ብልሽት ምክንያት ከስራ መቅረት ሊሆን ይችላል። እያንዳንዳቸው እነዚህ ምክንያቶች በዝርዝር ተንትነዋል. ፒዲኤፍን ለመጨመር የተያዘው በጉልበት ላይ የተመኩ ኪሳራዎችን ለመቀነስ ነውየጋራ።

የጊዜ ኪሳራዎች በሚከተለው ስልተ-ቀመር መሰረት ከተጣሉ ምርቶች ማምረት እና እርማት ጋር በተገናኘ በተናጠል ይሰላሉ፡

- የሰራተኞች ደሞዝ ድርሻ በምርት ወጪ፤

- በትዳር ዋጋ ያለው የደመወዝ መጠን፤

- የሰራተኞች ደሞዝ ድርሻ በቁሳቁስ ከሚቀነሱ ዋጋ ላይ፤

- በትዳር እርማት ላይ የሚሳተፉ የሰራተኞች የደመወዝ ድርሻ፤

- አማካኝ የሰዓት ክፍያ፤

- ትዳርን በመስራት እና በማስተካከል ያሳለፈው ጊዜ።

የኪሳራ ቅነሳ=የጠፋ ጊዜአማካኝ አመታዊ ምርት።

ኪሳራ የሚከፈለው በምርት መቀነስ ብቻ ሳይሆን በጉልበት ጉልበት መጨመር ጭምር ነው።

አፈጻጸም

ይህ አመልካች የተመረቱ (የተሸጡ) ምርቶች መጠን ከሰራተኞች ብዛት ጋር ያለውን ጥምርታ ያንፀባርቃል። በዚህ ሁኔታ, አጠቃላይ, ከፊል እና ረዳት ቅንጅቶች ይሰላሉ. የመጀመሪያው ቡድን በተለይም አማካይ ዓመታዊ ምርትን ያካትታል. ቀመር፡

B=የምርት መጠን / የሰራተኞች ብዛት=የምርት መጠን / የጠፋበት ጊዜ።

በአማካኝ የአመታዊ ምርት ለውጥ በሚከተሉት ምክንያት ሊሆን ይችላል፡

• የራስ ቆጠራን ማስተካከል፤
• የጉልበት ጥንካሬን መቀነስ፤
• የምርት ያልሆኑ ወጪዎች እድገት፤
• የጉልበት አደረጃጀት - ቀኑን ሙሉ የእረፍት ጊዜ መጨመር፣በዳይሬክቶሬቱ ፈቃድ መቅረት፣በህመም ምክንያት፣መቅረት፣
• የምርቶችን መዋቅር በመቀየር ላይ።

ቁጥሮች ወጪዎች ናቸው።ጊዜ በአካላዊ ሁኔታ፣ ለአንድ ሰው-ቀን (ሰው-ሰዓት) ይሰላል።

የጉልበት ጥንካሬ

የሠራተኛ ጥንካሬ አንድን የውጤት ክፍል ለማምረት የሚያጠፋው ጊዜ ነው፡

Tr=FRVi / FRVo፣ የት፡

• FRVi - የመጨረሻውን የምርት አይነት ለመፍጠር ጊዜው ነው፤
• FRVo - አጠቃላይ የስራ ሰአት ፈንድ።

አማካኝ አመታዊ ምርት የጉልበት ጥንካሬ ተገላቢጦሽ ነው፡

• T=የጊዜ ዋጋ / የምርት መጠን።
• T=ዋና ቆጠራ / ውፅዓት።

የአንድ ሰራተኛን ምርታማነት ለማስላት አሃዛዊው ከላይ ባለው ቀመር አንድ መሆን አለበት። የአንድ ሠራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት የጉልበት ጥንካሬ ተገላቢጦሽ ነው። የአንድ የተወሰነ ሰራተኛ አፈጻጸም ብቻ ሳይሆን የሚቀጥለውን አመት ለማቀድም ያስችላል።

የጉልበት ጥንካሬ ሲቀንስ የሰው ጉልበት ምርታማነት ይጨምራል። ይህ የተገኘው ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ግስጋሴ፣ ሜካናይዜሽን፣ አውቶሜሽን፣ የምርት ደረጃዎችን በመከለስ እና በመሳሰሉት ሲሆን የሰራተኛ ጥንካሬ በታቀዱ አመላካቾች ብቻ ሳይሆን ከሌሎች ኢንዱስትሪዎችም ጋር መተንተን ይኖርበታል።

የምርት እና የሰው ጉልበት ጥንካሬ የእውነተኛ ስራ ውጤቶችን የሚያንፀባርቅ ሲሆን በዚህም መሰረት ለልማት የሚውሉ ግብአቶችን መለየት፣ምርታማነትን ማሳደግ፣ጊዜ መቆጠብ፣ቁጥሩን መቀነስ ይቻላል።

የአፈጻጸም መረጃ ጠቋሚ

ይህ ሌላው የሰራተኛ አፈጻጸም ማሳያ ነው። የምርታማነት እድገትን መጠን ያሳያል።

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%፣ በ:

• В1 - በሪፖርት ጊዜ ውስጥ የአንድ ሰራተኛ አማካይ አመታዊ ውጤት፤
• Т1 - የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ የጉልበት ጥንካሬ;
• B0 - በመነሻ ጊዜ ውስጥ የአንድ ሠራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት፤
• Т0 - የመሠረት ጊዜ የሰው ጉልበት መጠን፤

ከላይ ካሉት ቀመሮች እንደምታዩት መረጃ ጠቋሚው ከውጤት እና ከምርታማነት መረጃ ሊሰላ ይችላል።

በመረጃ ጠቋሚው ላይ ያሉ ለውጦች የሚወሰኑት በታቀደው የጭንቅላት ቆጠራ ቁጠባ መሰረት ነው፡

ΔPT=[ኢ / (ኤች - ኢ)]100%፣ ኢ በቁጥር የታቀደው ቁጠባ ነው።

መረጃ ጠቋሚው በመሠረታዊ ጊዜ ውስጥ ያለውን የአፈጻጸም ለውጥ ከቀዳሚው ጋር ሲነጻጸር ያሳያል። ምርታማነት የሚወሰነው በሠራተኞች ብቃት፣ አስፈላጊ መሣሪያዎች መገኘት፣ የፋይናንስ ፍሰቶች ነው።

አማራጭ

የሚከተለው ቀመር የበለጠ ትክክለኛ አፈጻጸምን ለማስላት ያስችልዎታል፡

P=(የምርት መጠን(1 - የመቀነስ ዋጋ) / (የሠራተኛዋና ብዛት)።

ይህ አካሄድ የእረፍት ጊዜን አይቆጥርም። የምርት መጠን በቁራጭ፣ በጉልበት ወይም በገንዘብ ክፍሎች ሊገለጽ ይችላል።

የምክንያት ትንተና

የሰው ጉልበት ምርታማነት የሚሰላው በአንድ አሃድ በሚመረቱት ምርቶች ብዛት መሰረት በመሆኑ ለዝርዝር ትንተና የሚቀርቡት እነዚህ አመልካቾች ናቸው። በስሌቶች ሂደት ውስጥ, የተግባር ማጠናቀቅ ደረጃ, ውጥረት, የውጤት መጨመር, ለምርታማነት ዕድገት ክምችት እና አጠቃቀማቸው ይወሰናል.

ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ነገሮችምርታማነት ከሚከተሉት ጋር በተያያዙ ቡድኖች ሊጣመር ይችላል፡

- የቴክኒክ ደረጃውን ከፍ ማድረግ፤

- የሠራተኛ ድርጅት መሻሻል፤

- የሰራተኞችን ክህሎት ማሻሻል፣የሰራተኞችን የትምህርት ደረጃ፣ዲሲፕሊን ማጠናከር እና የማጠራቀም እና የደመወዝ ክፍያ ስርዓትን ማሻሻል።

የሠራተኛ ምርታማነት በሚከተሉት አካባቢዎች ይተነተናል፡

• ግምገማ የሚሰጠው ለአጠቃላይ አመላካቾች ደረጃ ነው፤
• በአማካኝ የሰአት ምርት ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች ተተነተነዋል፤
• የምርታማነት ማሻሻያ ቦታዎች ተለይተዋል፤
• የምርቶችን የሰው ጉልበት መጠን መመርመር።

ምሳሌ 1

ከታች ባለው ሠንጠረዥ በቀረበው መረጃ መሰረት የድርጅቱን አማካኝ አመታዊ እና አማካኝ የሰአት ምርትን ማወቅ ያስፈልጋል።

አመልካች	2014	2015		ዳይናሚክስ፣ %
		እቅድ	እውነታ	የ2014 እቅድ	እውነታ በ2014	እውነታ/ እቅድ
ምርቶች ማምረት፣ሺህ ሩብልስ	80100	81500	81640	101፣ 75	101፣ 92	99, 83
በሰራተኞች የሚሰራ፣ሺህ ሰው ሰአታት	2886፣ 12	2996	2765፣ 4	103፣ 81	95፣ 82	108፣34
የሠራተኛ ጥንካሬ በሺህ ሩብልስ።	36, 03	36፣ 76	33፣ 87	102, 02	94, 01	108፣ 52
አማካኝ አመታዊ ውጤት፣ rub።	27፣ 75	27፣ 20	29, 52	98, 02	106፣ 37	92፣ 14

የሠራተኛ ጥንካሬን በመቀነስ ምርታማነትን ማሳደግ፡

- በእቅዱ መሰረት፡ (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- በእውነቱ፡ (9.03100) / (100 – 9.03)=9.92%.

የሠራተኛ ጥንካሬ እቅዱ በ4.33 በመቶ ተሞልቷል። በውጤቱም፣ አማካኝ አመታዊ ምርት በ5.01% ጨምሯል።

ባህሪዎች

• በተመቻቸ ሁኔታ ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ብዛት በአማካኝ መሰረት ማስላት አለበት። እያንዳንዱ ሰራተኛ በቀን አንድ ጊዜ ይቆጠራል።
• አፈጻጸም በገቢ መግለጫው ላይ ካለው የገቢ መረጃ ሊወሰን ይችላል።
• የጉልበት እና የጊዜ ዋጋ እንዲሁ በሂሳብ መዛግብት ውስጥ ተንጸባርቋል።

ሌሎች አመላካቾች

አማካኝ ምርታማነት የሚለካው በሚከተለው ቀመር መሰረት ብዛት ያላቸው የተለያዩ የሰው ጉልበት ያላቸው ምርቶች ካሉ ነው፡

Vsr=Σየምርት አይነት የማምረት መጠን የምርት አይነት የሰው ጉልበት መጠን ብዛት።

ዝቅተኛ የሰው ጉልበት መጠን ላላቸው የስራ መደቦች

ዋጋ (K_{i) ከአንድ ጋር እኩል ነው። ለሌሎች የምርት ዓይነቶች, ይህ አመላካች ይሰላልየአንድ የተወሰነ ምርት የጉልበት መጠን በትንሹ በማካፈል።}

ምርታማነት በሠራተኛ፡

Pr=(ውጤት(1 - K_{i) / ቲ.}

ተመሳሳይ አመልካች በሂሳብ መዝገብ መረጃ ላይ በመመስረት ሊሰላ ይችላል፡

Pr=(ገጽ 2130(1 - ኬ)) / (TH)።

በአዳዲስ መሳሪያዎች፣የሰራተኞች ስልጠና፣የምርት አደረጃጀት በመጠቀም ምርታማነት በየጊዜው መሻሻል አለበት።

የደመወዝ ፈንድ (WFP)

FZP ትንተና የሚጀምረው በትክክለኛ (FZPf) እና በታቀዱ (FZPp) ደመወዝ ልዩነቶች ስሌት ነው፡

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

አንፃራዊው መዛባት የምርት እቅዱን አፈፃፀም ግምት ውስጥ ያስገባል። እሱን ለማስላት የደመወዙ ተለዋዋጭ ክፍል በእቅዱ ማሟያ ተባዝቷል, ቋሚው ክፍል ሳይለወጥ ይቆያል. ቁርጥራጭ ደመወዝ፣ ለምርት ውጤቶች ጉርሻዎች፣ የዕረፍት ጊዜ ክፍያ እና ሌሎች በምርት መጠን ላይ የሚመረኮዙ ክፍያዎች በተለዋዋጭ ክፍል ውስጥ ተካትተዋል። በታሪፍ መሠረት የሚሰላው ደመወዝ ቋሚውን ክፍል ያመለክታል. የደመወዝ ክፍያ አንጻራዊ ልዩነት፡

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP ቋሚ)።

በመቀጠል፣እነዚህን መዛባት የሚያስከትሉ ምክንያቶች ይተነተናል፡

• የምርት መጠን (ኦ)፤
• የምርት መዋቅር (ሲ)፤
• የምርቶች የሰው ጉልበት መጠን (UT)፤
• ደሞዝ በሰዓት (FROM)።

FZP መስመር=OSUTከ።

እያንዳንዳቸውን ነገሮች ከመተንተን በፊት መካከለኛ ስሌት ማድረግ ያስፈልጋል። ይኸውም: የደመወዝ ክፍያን ለመወሰንተለዋዋጭ፡

• በዕቅዱ መሠረት፡ FZP pl=OSOT;
• የተሰጠውን የምርት መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት በዕቅዱ መሰረት፡ የደመወዝ ክፍያ ደረሰኝ ኮንድ። 1=FZP plK;
• በዕቅዱ መሠረት፣ በትክክለኛ የምርት እና መዋቅር መጠን የሚሰላው፡ የደመወዝ ክፍያ ደረሰኝ ኮንድ። 2=OUTከ፤
• ትክክለኛው ከተወሰነ የሰው ሃይል እና የተወሰነ የደመወዝ ደረጃ ጋር፡ የደመወዝ ክፍያ መጠየቂያ ሰነድ። 3 \u003d ከኡትፍኦፍ።

ከዚያ እያንዳንዱን የተገኙ እሴቶችን በፍፁም እና አንጻራዊ ልዩነት ማባዛት ያስፈልግዎታል። በዚህ መንገድ የእያንዳንዳቸው ምክንያቶች በተለዋዋጭ የደመወዙ ክፍል ላይ ያላቸውን ተጽእኖ ማወቅ ይችላሉ።

የደመወዝ ሂሳቡ ቋሚ ክፍል የሚመለከተው በ፡

• የራስ ቆጠራ (N);
• በዓመት የሚሰሩ የቀኖች ብዛት (ኬ)፤
• አማካኝ የፈረቃ ቆይታ (ቲ)፤
• አማካኝ የሰዓት ክፍያ (HWR)።

FZP f=HKtFZP።

የእያንዳንዳቸው ምክንያቶች በመጨረሻው ውጤት ላይ የሚያሳድሩት ተጽዕኖ በትክክል በተመሳሳይ መንገድ ሊወሰን ይችላል። በመጀመሪያ በአራቱም አመላካቾች ላይ የተደረጉ ለውጦች ይሰላሉ፣ እና ከዚያ የተገኙት እሴቶች በፍፁም እና አንጻራዊ ልዩነቶች ይባዛሉ።

የሚቀጥለው የትንተና ደረጃ የደመወዝ አጠቃቀምን ውጤታማነት ማስላት ነው። ለተስፋፋው የመራባት፣ ለትርፍ፣ ለትርፋማነት፣ የምርታማነት ዕድገት ከደመወዝ ክፍያ ዕድገት የላቀ መሆኑ አስፈላጊ ነው። ይህ ሁኔታ ካልተሟላ የወጪ መጨመር እና የትርፍ መቀነስ አለ፡

• ገቢዎች (J RFP)=ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ አማካኝ ደመወዝ / የእቅድ ዘመኑ አማካኝ ደመወዝ፤
• አማካኝ አመታዊ ውጤት (J Fri)=ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ/የእቅድ ዘመኑ ውጤት፤
• የሠራተኛ ምርታማነት፡ (K_op) / K_{op=J fri / J sn፤}
• የእርሻ ቁጠባዎች፡ E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp)።

ምሳሌ 2

በተሰጠው መረጃ መሰረት ውጤቱን ማስላት አለቦት፡

• የምርት መጠን - 20 ሚሊዮን ሩብልስ፤
• አማካኝ የ1,200 ሰዎች ራስ ቆጠራ፤
• ለዓመቱ የድርጅቱ ሰራተኞች 1.72 ሚሊዮን ሰዎች በሰዓት እና 0.34 ሚሊዮን ሰዎች በቀን ሰርተዋል።

መፍትሔ፡

1. የአንድ ሰራተኛ የሰዓት ምርት=የምርት መጠን/የተሰራ የሰው ሰአታት=20/1፣ 72=11፣ 63 ሩብልስ
2. ዕለታዊ ውጤት=20/0፣ 34=58.82 ሩብልስ
3. አመታዊ ውጤት=20/1፣ 2=16.66 ሩብልስ