የመሪ ዋና ተግባራት፡የአስተዳዳሪዎች አይነቶች እና ኃላፊነቶቻቸው

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በአስተዳዳሪው የሚከናወኑ የአስተዳደር ተግባራት ምን እንደሆኑ ለመረዳት በዚህ የስራ መደብ ገፅታዎች መመራት አለበት። በድርጅቱ ውስጥ ብዙ እንደዚህ ያሉ የስራ መደቦች አሉ - የኩባንያው ዋና ስራ አስኪያጅ እና ለድርጅቱ እና ለሰራተኞች ለተወሰኑ ደረጃዎች ኃላፊነት ያላቸው።

አንዳንዶች የቅርንጫፉን አሠራር ይቆጣጠራሉ፣ሌሎች ደግሞ የመምሪያ ክፍሎች እና ክፍሎች በአደራ ተሰጥቷቸዋል። ስራ አስኪያጆች በድርጅቱ የስልጣን ተዋረድ ውስጥ የአመራር ቦታዎችን የሚተኩ ሰዎችን የሚተኩ ናቸው ተብሎ ይታሰባል። ሁሉም የመሪውን መሰረታዊ ተግባራት ማወቅ እና መውሰድ አለባቸው. የበለጠ በዝርዝር እንመልከታቸው።

የሁሉም ሰው ደንቦች

በሀገራችን ዋና ስራ አስኪያጁ ለድርጅቱ ስራ ሀላፊነት ፣ማስተዳደር ፣በውስጥ የሚደረጉ ሂደቶችን መቆጣጠር የሚል ህግ ወጣ። ሕጉ እንዲህ ያለ ኃላፊነት የተሰጠውን ሰው ተግባራዊነት ይገልጻል. የባለስልጣኑ ቦታ ባህሪ ድርብ ህጋዊ ሁኔታ ነው። ብዙውን ጊዜ መሪው እንደ ማለት ይቻላል ይታሰባልድርጅት፣ እሱ ተወካይ እንደመሆኑ መጠን።

የአመራር ስልጣኖች የሚተዳደሩት በአሰሪና ሰራተኛ ህግ እና በፍትሀብሄር ህጎች ነው። በተመሳሳይ ጊዜ እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ አስቀድሞ የተወሰነ የሥራ ተግባር ያለው የተቀጠረ ሰው ነው። ድርጅቱ ለሚሰራባቸው ተግባራት አፈፃፀም ተጠያቂው እሱ ነው።

በሁለትነት ምክንያት፣የህጋዊው ቦታ አለመመጣጠን ተወለደ። በአመራር ቦታ ላይ ያለ ማንኛውም ሰው የሰራተኛው መብት አለው, እና በህግ የተጠበቁ ናቸው. በተመሳሳይ ጊዜ መደበኛ ተግባራት መስራቾችን፣ ባለአክሲዮኖችን ይጠብቃሉ፣ መሃይምነት የጎደላቸው፣ የተሳሳቱ፣ ምክንያታዊ ያልሆኑ የአመራር እርምጃዎች ዝቅተኛ የብቃት ደረጃ ሲደርስ ጥቅማቸውን ያስጠብቃሉ።

ስለ ስምምነት

ህጎቹ አሰሪው ለአስተዳደር ሹመት የሚያመለክት ሰው ያለበትን የብቃት ደረጃ በቅድሚያ እንዲያጣራ እድል ይሰጡታል። ለወደፊቱ አንድ ሰው በቡድን ውስጥ ፣ በተለያዩ የምርት ፣ የስራ ገጽታዎች ውስጥ የመሪውን ተግባራት እንዴት እንደሚቋቋም ለመገምገም ብዙ መንገዶች እና ዘዴዎች አሉ። ውድድር ማደራጀት ትችላላችሁ፣ ከመዝገቡ ውስጥ ሁሉንም ያልተካተቱ ሰዎች የያዘ ጽሁፍ ለማቅረብ ለአገር ውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር ጥያቄ መላክ ትችላላችሁ።

ከአዲሱ መሪ ጋር ሲቀጠር የተጠናቀቀው ስምምነት የተወሰነ ጊዜ አለው። አንዳንድ ጊዜ ያልተወሰነ ነው. የውስጥ ሰነዶችን ድንጋጌዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. ብዙ ጊዜ፣ ተቀባይነት ካለው ሥራ አስኪያጅ ጋር ያለው የሥራ ስምሪት ውል የሚፈጀው ከፍተኛው ጊዜ 5 ዓመት ነው።

በህግ የተከለከለለአስተዳደር ሰራተኞች የሙከራ ጊዜን ይወስኑ. የጭንቅላቱ አቀማመጥ ከአመልካች ጋር ስምምነትን ሲጨርስ ኦፊሴላዊ መረጃን አለመግለጽ ሁሉንም ገፅታዎች አስቀድመው ማሰብ አስፈላጊ ነው. እነዚህ ደንቦች በተዋዋይ ወገኖች በተፈረመ ሰነድ ውስጥ ተካትተዋል. ኮንትራቱ ሰውዬው የተቀመጠውን ገደብ ከጣሰ ኃላፊነቱ ምን እንደሚሆን ያስተካክላል. በምክትል ርዕሰ መስተዳድርነት ለተሾመ ሰው እስከ ስድስት ወር ድረስ የሙከራ ጊዜ ማቋቋም ይፈቀድለታል።

ስለተግባር፡መሰረታዊ

የማንኛውም ኩባንያ አስተዳዳሪዎች ሊያከናውኗቸው የሚገቡ በርካታ ተግባራት አሉ። የትኛውም ደረጃ, የአንድ ሰው አቀማመጥ, ለመሪው ምን ያህል ከባድ ኃላፊነት እንደሚሰጥ ምንም ለውጥ የለውም. በእሱ የኃላፊነት ቦታ አንድ ሰው ብቻ ቢኖርም ቁልፍ ተግባራት አሁንም ያለምንም ጥርጥር እና በብቃት መከናወን አለባቸው።

በመጀመሪያ ደረጃ የመምሪያውን ዋና ዋና ግቦች ቀረጻ እና የተግባር ፍቺን ይጨምራሉ ፣የእነሱ መፍትሄ ወደሚፈለገው ግብ ለመቅረብ ያስችላል። እኩል የሆነ ጠቃሚ ተግባር በሰራተኞች ብቃት ላይ በመመስረት በበታች መካከል ግዴታዎችን ማሰራጨት ነው ። የአስተዳደር ቡድኑ ለአስተዳደሩ በአደራ የተሰጣቸውን የተቀጠሩ ሠራተኞችን የማበረታታት ኃላፊነት አለበት። በአስተዳደሩ የተገለጸውን ግብ ለማሳካት ሰዎች እንዲጥሩ ማነሳሳት ያስፈልጋል።

የሚታወቀው የማበረታቻ ስሪት ቁሳቁስ ነው። ይኸውም ለተከበረ ሠራተኛ ከመሠረታዊ ደመወዝ በተጨማሪ ቦነስ መሸለም። ተለዋጭ የማነሳሳት አማራጭ ቁሳዊ ያልሆነ ነው። በአንዳንድ ኢንተርፕራይዞች, ይህ በ ተተግብሯልየምስክር ወረቀቶች፣ ሌሎች አሁንም የክብር መዝገብ ይለማመዳሉ።

የአስተዳደር ሰራተኞችን በተለያዩ ደረጃዎች ከሚገጥሟቸው አስፈላጊ ተግባራት አንዱ በድርጅቱ ውስጥ ምቹ የሆነ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ መፍጠር ነው። የአስተዳዳሪው ተግባር የግጭት ሁኔታዎችን በወቅቱ ማየት እና እድገታቸውን መከላከል ነው። እንደዚህ አይነት ሰው በሰራተኞች መካከል የሚነሱ ልዩነቶችን ለመፍታት መጣር አለበት።

ተግባር፡ ተጨማሪ ዝርዝሮች

የመሪ ቦታን በመያዝ አንድ ሰው የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማድረግ አለበት። በእሱ ውሳኔዎች ለተወሰኑት ነገሮች ሁሉ ተጠያቂው የአስተዳደር ሰራተኞች ናቸው. በተመሳሳይ ጊዜ የተቀጠረው ሥራ አስኪያጅ ሠራተኞቹ ጊዜያቸውን እና ጥረታቸውን እንዳያጠፉ ምንም ነገር እንዳይከለከሉ የሥራ ሁኔታዎችን የመፍጠር ግዴታ አለበት ። ማንኛውም ሰው ከራስ ወዳድነት ነፃ በሆነ መንገድ መሥራት፣ በትጋት መሥራት ይችላል፣ ለዚህም ምቹ ሁኔታዎች ከተፈጠሩ።

ዋና ሰራተኞች የትብብር ሰራተኛን የማበረታታት ሃላፊነት አለባቸው። ትንንሽ ቡድኖችን የሚያቋቁሙ ሰራተኞች፣ አላማቸውን ለማሳካት አንድ ሆነው የተሰባሰቡ ቡድኖች፣ እንደዚህ አይነት ማህበር አላማቸውን ውጤታማ እና ፈጣን ወደሆነ ስኬት የሚመራ ከሆነ በተጨማሪ ሽልማት ሊሰጣቸው ይገባል። የሰራተኞችን ተነሳሽነት ማበረታታትም አስፈላጊ ነው. እያንዳንዱ ሰራተኛ ሃሳቦችን ፣ አስተያየቶችን እና በአስተዳደር ሰራተኞች ተግባራዊነት መስክ - አንድን ሰው ወደ እንደዚህ ዓይነት ባህሪ ለማበረታታት።

በተመሳሳይ ጊዜ፣ የአስተዳዳሪው የሰው ሃይል ተግባር፣ ከድርጅታዊ እና ከአስተዳደር ጋር ተደምሮ መፍጠርን ያካትታል።የቅጣት ስርዓቶች. ይህ በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ አስፈላጊ አይደለም, ነገር ግን በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ፈጥኖም ሆነ ዘግይቶ ይፈለጋል. የዲሲፕሊን ጥሰት በሚፈጽሙ ሰራተኞች ላይ ቅጣቶች ይቀጣሉ።

የተለያዩ እና ልዩ

ከላይ የተዘረዘረው የመዋቅር ክፍል ኃላፊ ተግባራት ድርጅቱን የማስተዳደር ኃላፊነት ያለባቸው ሰራተኞች (የራሱ አካል) የጥንታዊ ተግባራት ሙሉ ዝርዝር አይደሉም። በአስተዳዳሪ ቦታዎች ውስጥ ያሉ ተግባራት በመሠረታዊ ብቃት ይወሰናሉ. እንደዚህ አይነት የስራ ቦታ የሚይዝ ማንኛውም ሰው ተግባር ሌሎችን ማሳመን ፣ማሰልጠን እና በተመሳሳይ ጊዜ የብቃት ደረጃቸውን ማሳየት ነው።

ይህን ለማድረግ የተወሰኑ ክህሎቶች ሊኖሩዎት ይገባል። ተግባራቸውን ለመገንዘብ አንድ ሰው በቂ መጠን ያለው መረጃ ሊኖረው ይገባል. ከአስተዳዳሪው አንዱ ተግባር ለመሪው ዝግጁ ለሆኑ የበታች ሰራተኞች ጠቃሚ መረጃዎችን ማስተላለፍ ነው። አስፈላጊውን መረጃ መደበቅ, አንድ ሰው ለተቀጣሪው አለመመጣጠን አስተዋፅኦ ያደርጋል. ሰዎች በድርጊቱ ላይ ያላቸው እምነት ያነሰ ነው፣ ይህም ለአንድ አስተዳዳሪ ተቀባይነት እንደሌለው ይቆጠራል።

ማንኛውም የድርጅቱ ኃላፊ የእንቅስቃሴውን ውጤት የመገምገም ሃላፊነት አለበት። ይህንን በትክክል ለማድረግ, የተለያዩ አቀራረቦችን እና የግምገማ ዘዴዎችን መተግበር ያስፈልግዎታል. የአንድ የተወሰነ ሰው, ቡድን, ክፍል, ኩባንያ በአጠቃላይ የሥራውን ውጤት በመተንተን ይለማመዳሉ. የአስተዳደር ሰራተኞች ተግባር አሁን ያለውን ሁኔታ በተሻለ ሁኔታ ለማስተካከል እርምጃዎችን መለየት ነው. በተለይም መምሪያው አስቀድሞ ከተወሰነው እቅድ ጋር ካልተጣጣመ ይህ አፈፃፀም በአጠቃላይ የኩባንያውን መረጋጋት በእጅጉ የሚጎዳ ከሆነ ነው።

ትላንት፣ ዛሬ፣ ነገ

የድርጅት መሪ የወደፊት ጊዜ ሊሰማው የሚገባ ሰው ነው። የእሱ ተግባር አሁን ካለው ውስብስብነት በጊዜ ውስጥ ረቂቅ እና የመጨረሻውን ግብ ለማሳካት ዘዴዎችን እና መንገዶችን ማሰብ እንዲሁም አሁን ያለው ሁኔታ ከሚፈለገው ውጤት ምን ያህል ርቀት ላይ እንደሚገኝ መገምገም ነው. እቅድ ማውጣትም አስፈላጊ ነው. የአስተዳደር ሰራተኞች ተግባር በመጀመሪያ ግቦችን ማውጣት እና እቅዶቻቸውን እንዲያሟሉ የሚያስችላቸው የደረጃ በደረጃ እቅዶችን መፍጠር ነው።

እቅድን ውጤታማ ለማድረግ፣ ዘመናዊ አቀራረቦችን እና ፕሮግራሞችን መጠቀም ይችላሉ። ለምሳሌ ብዙዎች የግብ ዛፍ መገንባት አመቺ ሆኖ አግኝተውታል። እንደ የአስተዳደር ሰራተኞች ተግባር እቅድ ለማውጣት እኩል ውጤታማ መሳሪያ የኢሺካዋ ዲያግራም ነው።

የስራ ሂደቱን መቆጣጠር እና ማስተባበር መቻል አስፈላጊ ነው። አንድ ሰው የመሪነት ቦታን በመያዝ የጋራ እንቅስቃሴዎችን ምክንያታዊነት ለማረጋገጥ ይሠራል. የምርት ሰንሰለትን የተለያዩ መዋቅራዊ አገናኞችን ማቀናጀት አስፈላጊ ነው. በተለያዩ ደረጃዎች ያሉ አስተዳዳሪዎች የሁሉንም ኃላፊነት ያለባቸውን ሰዎች አፈጻጸም የመፈተሽ ኃላፊነት አለባቸው። በተመሳሳይ ጊዜ የመሪው የመግባቢያ ተግባር በስልጣን ውክልና የተገለፀውን ጨምሮ አስፈላጊ ነው።

የማንኛውም ሥራ አስኪያጅ የሥራ ሂደት ውጤታማነት የሚወሰነው በድርጅቱ ውስጥ ባለው መዋቅራዊ ተዋረድ ዝቅተኛ ቦታ ላይ ለሚገኙ ሰዎች መደበኛ ተግባራትን በማውጣት ነው። አንዳንድ ተግባሮችዎን ለምክትል ማመን ይችላሉ። ሌሎች ደግሞ ብዙ ተግባራትን ለተራ ሰራተኞች ማስተላለፍ ይመርጣሉ. እርግጥ ነው, መከተል አስፈላጊ ነውሰራተኞች የተሰጣቸውን አደራ የሚይዙበት መንገድ።

ተግባር እና ትግበራ

የአስተዳዳሪው የግንኙነት፣ ድርጅታዊ፣ አስተዳደራዊ ተግባራት በብቃት እንዲከናወኑ በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ ያለውን የአስተዳደር መሳሪያ በንቃት መጠቀም ያስፈልጋል። የአስተዳደር ተግባር የአንድን ሰው የኃላፊነት ደረጃ ግምት ውስጥ በማስገባት በአስተዳዳሪዎች ይተገበራል. የአስተዳዳሪው ደረጃ የአስተዳዳሪውን የስራ ተግባር ይዘት ይገልጻል።

የኢኮኖሚ ተግባራት በጣም አስፈላጊ ናቸው። እንደ ዋና ግባቸው የምርት ሀብቶችን እና አጠቃቀማቸውን በመለየት የሥራውን የምርት ሂደት ውጤታማነት ይጨምራል ። በዚህ መሠረት የኢኮኖሚ ማኔጅመንት ተግባራዊነት ከምርት ተግባራት ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው. የኢኮኖሚውን ሁኔታ በመተንተን, ሥራ አስኪያጁ የአሁኑን ክምችት ለማንቀሳቀስ መንገዶችን ያዘጋጃል, ኢኮኖሚያዊ ስሌቶችን ያሻሽላል. የአስተዳዳሪ ተግባር ሰራተኞች እንዴት በኢኮኖሚ እንደሚሰሩ ማስተማር ነው፣ ያሉትን ሀብቶች በተሻለ መንገድ በማውጣት።

በመጀመሪያ፣ ኢኮኖሚያዊ ትንተና ያስፈልጋል፣ እና በእሱ መሰረት ማንኛውም የአስተዳደር ውሳኔዎች ተደርገዋል። እንደ ትንተናው አካል, የታቀደውን ውሳኔ ለማጽደቅ በቂ መረጃ ይገኛል. ትንታኔው የሚካሄድበትን ዘዴዎች ማወቅ አንድ ሰው ውጤታማ መሪ ሊሆን ይችላል, ስለዚህ እንደዚህ ያሉ መረጃዎችን መያዝ ለተዛማጅ ቦታ አመልካች ከሚያስፈልጉት ቁልፍ መስፈርቶች አንዱ እንደሆነ ይቆጠራል.

ትምህርታዊ ተግባራት

በኃላፊው የሚካሄደው የአስተዳደር አስተዳደር ጥብቅ እና ጥብቅ ብቻ አይደለም።የሰራተኞች ሂደቶች ቴክኒካል አስተዳደር, ግን ደግሞ የተቀጠሩ ሰራተኞች ትምህርት. ተግባሩ የሚተገበረው በድርጅቱ ውስጥ በተደራጁ የወጣቶች ማህበራት, የፓርቲ ድርጅቶች, የህዝብ ማህበራት ነው. በብዙ መንገዶች የትምህርት ተግባሩ የሚከናወነው ኩባንያውን በሚመራው ሰው ስብዕና ወይም በእሱ አካል ነው።

አንድ ሰው የኩባንያውን ኃላፊ የሚያምኑትን ሰራተኞች አስተማሪነት ሚና ዝቅ አድርጎ ማየት የለበትም። በብዙ መንገዶች, በትምህርታዊ ተግባር, ቡድኑን አንድ ማድረግ እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን ማሻሻል ይቻላል. አንድ ሰው በተቀጠሩ ሰዎች እንቅስቃሴ እና ተነሳሽነት የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ሊጨምር ይችላል፣ ይህ ማለት ሰራተኞች የበለጠ ራሳቸውን ችለው ይኖራሉ ማለት ነው።

የማሳመን ክህሎቶችን ጠንቅቆ ማወቅ እና ከሰራተኞች ጋር በመግባባት እና በመከባበር ላይ የተመሰረተ ታማኝ ግንኙነት መገንባት አስፈላጊ ነው። ከተቻለ እንደ ባለሙያዎች ገለጻ ከሆነ ሥራ አስኪያጁ የአስተዳደር ችግሮችን ለመፍታት የቡድን አቀራረቦችን ማስወገድ አለበት. ለዚህ የስራ ፍሰቱ ዲዛይን ምስጋና ይግባውና የተግባር ማኔጅመንት ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ ወደ ዝቅተኛ የስራ መደቦች፣ መዋቅሮች እና ሀብቶቻቸውን ነፃ በማድረግ ተስፋ ሰጪ ከሆኑ አካባቢዎች ጋር እንዲሰሩ ማድረግ ይቻላል።

የአስተዳደር ተግባር

ስለመሪ ዋና ተግባራት ሲናገር ይህ እገዳ ችላ ሊባል አይችልም። ጉዳዩን በበለጠ ዝርዝር ለመረዳት የአስተዳዳሪውን ሥራ ውጤቶች እና ይዘቶች ትንተና ባህሪያት ላይ ያተኮረ የሚንትዝበርግ ስራዎችን መጥቀስ ተገቢ ነው. በዚህ ኢኮኖሚስት ጽሑፎች ውስጥ ስለ ሥራ አስኪያጁ የሥራ ሂደት ዝርዝር እና ለመረዳት የሚቻል ትንታኔ ማየት ይችላል። ይሁን እንጂ የምደባው ደራሲ ዛሬ የተጠቀመባቸው ትርጓሜዎች በበርካታ ኢኮኖሚስቶች መካከል አለመግባባት ይፈጥራሉ። እስካሁን አልተፈጠረም።በዓለም ዙሪያ ያሉ የሳይንስ ሊቃውንትን መስፈርቶች እና የሚጠበቁትን የሚያሟላ የአስተዳደር ደረጃውን የጠበቀ መግለጫ።

የመሪ ዋና ዋና ተግባራት የስራ ሂደቱን ማቀድ እና አፈፃፀሙን ማደራጀት፣ሰራተኞችን ማበረታታት እና በቀጣይ ተግባራቸውን መከታተል፣ግንኙነት እና አመራር እንዲሁም ኃላፊነት የሚሰማቸው ውሳኔዎችን በወቅቱ መቀበል ናቸው። አሁን ያለው አሠራር አስተዳዳሪዎች በየጊዜው አስቸጋሪ የውድድር ገበያ ሁኔታዎች በሚያጋጥሟቸው ኢንተርፕራይዞች ውስጥ እንዲሠሩ ይገደዳሉ፣ ይህ ደግሞ በደንቡ የተገለጹ ተግባራትን ከማከናወን ባለፈ ልዩ፣ ከፍተኛ ሀብት፣ ትጋት እና ጥረት ይጠይቃል።

ማንኛውም ዘመናዊ ስራ አስኪያጅ ለራሱ እና ለድርጅቱ ስኬትን የሚፈልግ ለኩባንያው ምርታማነት ጥቅም መስራት እና የስራ ሂደቱ ቅልጥፍና ከሁሉም ተወዳዳሪዎች የላቀ መሆኑን ማረጋገጥ አለበት።

ደረጃዎች እና ተግባራት

አዲስ ስራ አስኪያጅ ሲቀጠር ያለፈ ልምዱ ምን እንደሚመስል ለማወቅ የአስተዳዳሪውን የስራ ሒሳብ መመርመር ተገቢ ነው። መስመሩ ፣ የሃርድዌር ዲፓርትመንቶች ትንሽ ለየት ያሉ ግዴታዎች እንዳሏቸው ግምት ውስጥ ይገባል ፣ በቅደም ተከተል ፣ በእነሱ ውስጥ የሚሠራው ሰው የተለያዩ ብቃቶች ያስፈልጋሉ። ይህ ለክፍሎቹ ኃላፊነት ያለው ሥራ አስኪያጁን, የእሱ አካል ይነካል. የአንድ ሰው የኃላፊነት ቦታ መስመራዊ ተግባራዊ ከሆነ ፣ እንደዚህ ዓይነቱ መሪ ብዙውን ጊዜ አሁን ያሉትን እድሎች ለመጠበቅ እና ወደ ከፍተኛው የአመራር ደረጃ ለማሳደግ ይሞክራል ፣ መስመራዊ ተግባራትን ያከናውናል።

ስለ ሃርድዌር ተግባር እየተነጋገርን ከሆነ፣ እሱን ለረጅም ጊዜ የሚተገበር አስተዳዳሪ ሊያጋጥመው ይችላል።የማስተዋወቅ ችግር በትክክል በእንደዚህ አይነት የጉልበት ልምዶች ምክንያት. በውጤቱም፣ ብዙ ዘመናዊ መሪዎች በአቋም ለተሰጣቸው የሃርድዌር ግዴታዎች በበቂ ሁኔታ ተጠያቂ አይሆኑም።

አዲስ ሥራ አስኪያጅ ለመቅጠር ሲያቅዱ፣ በኃላፊው የቀረበውን የሥራ ሂደት ማጥናት ያስፈልግዎታል። በእሱ ውስጥ, አንድ ሰው ቀደም ብሎ የት እና እንዴት እንደሚሰራ ያመለክታል. ሁሉም ስራዎች በአስተዳደር, በልዩ ባለሙያ እና በቴክኒካል የተከፋፈሉ ናቸው. አንድን ክፍል በመምራት አንድ ሰው በመደበኛነት ውሳኔዎችን ማድረግ እና መፈጸሙን ለማረጋገጥ መጣር አለበት, ነገር ግን ስፔሻሊስቶች ለውሳኔ አሰጣጥ የመረጃ ድጋፍ ብቻ ተጠያቂ ናቸው. የቴክኒካል ሰራተኞች ለሌሎቹ ሁለት የግዛቱ መስመሮች መደበኛ ስራ ማመቻቸት አለባቸው።

በዚህም መሰረት የስራ ልምድ ያለው ሰው ለመቅጠር እቅድ ማውጣቱ በቴክኒክ ደረጃ ወይም በልዩ ባለሙያነት ስለመሰራት ብቻ መረጃ የያዘ ሰው ለመቅጠር ስታስቡ በመጀመሪያ ግለሰቡ የአስተዳደር መስመሩን ስራ በትክክል መረዳቱን በሃላፊነት ማረጋገጥ አለቦት።

ስራ፡ ከማን ጋር እና እንዴት?

የመሪው ዋና ተግባራት ቡድንን እንደ አንድ የተዋሃደ አካል መመስረትን ያጠቃልላል። የአስተዳዳሪው ተግባር በቂ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን መጠበቅ ነው. ቡድን መገንባት በሂደት ላይ ያለ ስራ ነው። የአስተዳዳሪው ተግባር ምን ያህል ሰዎች እንደሚያስፈልጉ, ምን ዓይነት ቦታዎች እንደሚያስፈልጉ, ሰራተኞችን ለማዘጋጀት, የአሁኑን ስራ ተግባራዊ ባህሪያትን ለማስረዳት ነው. መሪው አዳዲስ ሰዎችን ወደ ቡድኑ የማስገባት ሃላፊነት አለበት፣ በተቀጣሪው መካከል ያለውን ግንኙነት መረጋጋት ያረጋግጣል።

ይብላበርካታ የአስተዳደር ዘዴዎች እና ዘዴዎች. የመሪዎች ዓይነቶችን እና የአመራር ዘይቤዎችን ሲመለከቱ ይነገራሉ. ስለ አመራር እና አመራር ማውራት የተለመደ ነው. የመጀመሪያው የጋራ ሥራን ያጠቃልላል, በአስተዳዳሪው ሥልጣን ምክንያት, በሠራተኞች መካከል መተማመን እና ርህራሄ. መሪዎች እየመሩ ነው፣ እየተመሩ ነው።

አስተዋይ ሰው፣ አመክንዮአዊ እና ንግዱን ጠንቅቆ የሚያውቅ መሪ ሊሆን ይችላል። ከግል ባህሪያት, ድፍረት, ስልጣን, የፍትህ ፍላጎት እና አንዳንድ ጊዜ በተመረጠው ንግድ ላይ መጨነቅ በጣም አስፈላጊ ናቸው. ከተገኘው ችሎታ፣ ወዳጃዊነት እና ቀልድ፣ ሰዎችን፣ ሁኔታዎችን እና አደጋዎችን በትክክል የመገምገም ችሎታ ወደፊት ይመጣል።

አመራር በተራው በህጋዊ ስልጣን ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ሂደቱን ይወክላል። ሊጠቀሙባቸው የሚችሏቸው በርካታ ቅጦች አሉ. ለአንዳንዶች፣ በጣም ተስፋ ሰጪው በትእዛዞች የሚተገበር አምባገነን ይመስላል። አማራጮቹ ሊበራል፣ ዲሞክራሲያዊ ናቸው። በመጀመሪያው ሁኔታ እንቅስቃሴው በጣም ትልቅ አይደለም፣አስተዳዳሪው ከአለቆች መመሪያዎችን ይጠብቃል እና ለድርጊቶቹ ሀላፊነቱን አይወስድም።

የኋለኛው የስልጣን ውክልናን ያካትታል። ሰራተኞች ችግሮችን በራሳቸው ለመፍታት የመሳተፍ መብት አላቸው, እና ስራ አስኪያጁ በግል በጣም አስፈላጊ እና ውስብስብ የሆነውን ብቻ ይወስዳል. ይህ አካሄድ ከሰው ተፈጥሮ ጋር የሚጣጣም በጣም ውጤታማ እንደሆነ ይቆጠራል።