የቢዝነስ እቅድ፡ ናሙና፣ ርዕስ ገጽ፣ መዋቅር

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ንግድዎን በጭንቅላቶ የማዳበር ሀሳብ ነበራችሁ እና ለራስህ መስራት ከፈለክ። ሀሳቦች በቂ አይደሉም፣በየድርጅትዎ የዕድገት ደረጃ በጣም ዝርዝር በሆነ መንገድ ማሰብ አለቦት፡ከገበያ ትንተና ጀምሮ ሁሉም ኢንቨስትመንቶችዎ ፍሬያማ እስከሆኑበት እና ንግዱ ገንዘብ ማምጣት እስከጀመረበት ጊዜ ድረስ።

የቢዝነስ እቅድ፡ ምንድነው ለ

የቢዝነስ እቅድ ማለት ታልሙድስ ብዙ ግልጽ ያልሆኑ ቃላት እና ቁጥሮች ያሉት ብቻ አይደለም። የወደፊቱ የቢዝነስ ባለቤት ሃሳቡን በገበያ ላይ ከማውጣቱ በፊት ወይም ባለሀብትን ለመፈለግ, የእሱ ፕሮጀክት ውጤት እንደሚያስገኝ እና ለወደፊቱ ትርፋማ እንደሚሆን በእርግጠኝነት ማወቅ አለበት. በእውነቱ፣ ለዚህ የተጠናቀረ ነው።

አንድ ባለሀብት ፕሮጄክትዎን አጥንቶ የታለመው ታዳሚ ምን እንደሆነ፣ ምን፣ እንዴት እና የት እንደሚሸጡ፣ እንዴት እንደሚያመርቱ (እንደሚከናወኑ)፣ ምን አይነት ወጪዎች እንደሚጠበቁ፣ ምን ትርፍ እንደሚያስፈልግ ያውቃል። ይቀበላል እና ከየትኛው ክፍለ ጊዜ በኋላ።

ስለዚህ በሁሉም መስፈርቶች መሠረት ሰነድ ለመፍጠር የንግድ ሥራ እቅዶችን ምሳሌዎችን ፣ የርዕስ ምሳሌዎችን ማጥናት አስፈላጊ ነው ።ሉህ እና ሌሎች ክፍሎች።

ዛሬ ከፕሮጀክቶች አወቃቀሮች ጋር ለንግድ እና መስፈርቶች እንተዋወቃለን።

የቢዝነስ እቅድ። የርዕስ ገጽ አብነት

ዋናው ክፍል የፕሮጀክቱ ሽፋን ነው። ባለሀብቱ ለማንበብ ወይም ላለማንበብ የሚወስነው ይህ የቢዝነስ እቅዱ “ፊት” ነው። ስለዚህ፣ በቢዝነስ እቅዱ ርዕስ ገጽ ላይ በዝርዝር እንኖራለን እና ናሙናውን እንመለከታለን።

ሽፋኑ አንባቢውን ሊስብ ይገባል። በትክክል መሳል እና የሚከተለውን ውሂብ (የመክሰስ ባር ምሳሌን በመጠቀም) ማመልከት አስፈላጊ ነው፡

• የፕሮጀክት ስም - "የሳንድዊች ሱቅ ለመክፈት የንግድ እቅድ"፤
• የልማቱ የተፈጠረበት ቦታ - የከተማው ስም፤
• ወጪ እና የትግበራ ጊዜ፤
• ዕቅዱ ከተፈጠረበት ጊዜ ጀምሮ የዋጋ ተቀባይነት ጊዜ፤
• የፕሮጀክቱ ፈጣሪዎች፣የኩባንያው ስም እና ቦታ፣የእውቂያ ዝርዝሮች፤
• የምስጢራዊነት ማስታወሻ ባለሀብቱ ፈንዶችን ለማፍሰስ ፍላጎት ከሌለው ስለ ግላዊነት እና መረጃ አለመስጠት ይናገራል፤
• ወደ ደራሲያን ይመለሱ።

የቢዝነስ እቅድ የአይፒ ናሙና የሽፋን ገጽ ከዚህ በታች ግምት ውስጥ ይገባል።

የናሙና የንግድ እቅድ ሽፋን ገጽ ለገንቢዎች መመሪያ ሆኖ ሊያገለግል እንደሚችል መታወስ አለበት። የግለሰብ አቀራረብ እንኳን ደህና መጡ. የወደፊቱን ኩባንያ አርማ በሽፋኑ ላይ ማመልከት ወይም የራስዎን የንድፍ ዘይቤ ማከል ይችላሉ።

የእቅዱ ማጠቃለያ

የቢዝነስ ፕሮጀክት አንዳንዴ ማብራሪያ ይይዛል። እሱ የቢዝነስ እቅድን መሰረታዊ ነገሮች ከዚሁ ጋር ይገልፃል።የማብራሪያ ቅደም ተከተል፡

1. የኩባንያ ስም።
2. የኩባንያ አድራሻ።
3. ስልክ እና ፋክስ ቁጥር።
4. የድርጅቱ ኃላፊ ስም።
5. የታቀደው ፕሮጀክት ይዘት እና የትግበራ ቦታ።
6. የፕሮጀክት ውጤቶች።
7. የፈንድ ስልት።
8. የፕሮጀክት መመለሻ ጊዜ።
9. የተጣራ ገቢ።
10. የታቀደው ቅጽ እና ለባለሀብቱ የተሳትፎ ሁኔታዎች።

የቢዝነስ ፕሮጀክት አካል

በደንብ የተጻፈ ሰነድ አሥር ክፍሎችን ያቀፈ ነው። በመሠረቱ፣ የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመፍጠር አይፒ ማጠናቀቅ ያለበት እነዚህ ደረጃዎች ናቸው፡

1) ማጠቃለያ። ይህ ክፍል በመጨረሻ ተጠናቅቋል። እዚህ ላይ ነጋዴው የዕቅዱን ምንነት እና ስሌቶች በአጭሩ ይገልጻል።

2) የገበያ ጥናት እና ትንተና። ገበያውን መተንተን ያስፈልግዎታል. ማለትም የታለመላቸውን ታዳሚዎች ይፈልጉ፣ ሁሉንም አይነት ምርምር ያካሂዱ (የዳሰሳ ጥናቶች፣ የተፎካካሪ ትንተና፣ SWOT ትንተና፣ የገበያ አቅም)።

3) የታቀደው ፕሮጀክት ይዘት። የታቀደውን ፕሮጀክት ይግለጹ - ከክብሩ ጋር፣ ስለ ሃሳብዎ እና ጥቅሞቹ ለባለሀብቱ ይንገሩ።

4) የምርት እቅድ። ይንገሩ፡- የማምረት ሂደት፣ አስፈላጊ መሣሪያዎች፣ ግቢ (ኪራይ ወይም ግንባታ፣ ዝግጅት)፣ ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች፣ ለተመረጠው አቅራቢ ማረጋገጫ፣ የጥገና ወጪዎች፣ የደመወዝ ዋጋ፣ የዋጋ ቅነሳ፣ ወጪ፣ የአካባቢ ጥበቃ፣ ማለትም የቆሻሻ አወጋገድ።

5) የግብይት እቅድ። የዋጋ አሰጣጥ ዘዴ፣ የማስታወቂያ ምንጮች እና የማስታወቂያ በጀት ይምረጡ።

6) የኩባንያው ህጋዊ ድጋፍ። በOKVED መሠረት የእንቅስቃሴውን አይነት ይሰይሙ፣ሰነዶች መመስረት፣ ከባለሥልጣናት ፈቃድ ለማግኘት የወጪዎች ዝርዝር።

7) ድርጅታዊ እቅድ። የድርጅቱ መዋቅር እና የአስተዳደር መዋቅር፣ የስራ መደቦች እና መስፈርቶች፣ የፕሮጀክት ትግበራ መርሃ ግብሩ ይታሰባል።

8) ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎች እና ግምገማቸው። እዚህ ባለሀብቱ ምን አደጋዎች እንደሚጠብቀው መረዳት አለበት. የአደጋ ዓይነቶችን፣ የኢንሹራንስ ዘዴዎችን፣ የዕረፍት ጊዜን ማስላትን ይግለጹ።

9) የፋይናንስ እቅድ። የገቢ እና የወጪ ዕቅዶችን እና የገንዘብ ፍሰት ያስባል።

10) የገንዘብ ድጋፍ ስልት። እዚህ ምን አይነት ፈንዶች እና ምን ያህል እንዳሉዎት፣ ምን ያህል እንደሚጎድልዎ እና የት ለማግኘት እንዳሰቡ ማውራት ያስፈልግዎታል። የአሁን ዋጋ ስሌት ያቅርቡ።

ትላልቅ ሰንጠረዦች፣ ሥዕሎች፣ ሥዕላዊ መግለጫዎች ባሏቸው መተግበሪያዎች ይከተላል።

ይህ መዋቅሩን ያጠናቅቃል።