የዳይሬክተሮች ቦርድ - ምንድን ነው? የዳይሬክተሮች ቦርድ ተግባራት እና ተግባራት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የድርጅቱ የዳይሬክተሮች ቦርድ ለንግድ ልማት እና የኩባንያውን መረጋጋት ማረጋገጥ ከሚገባቸው ቁልፍ የውስጥ ኮርፖሬሽን አካላት አንዱ ነው። ዋና ተግባራቱ ምንድናቸው? የአንድ ድርጅት የዳይሬክተሮች ቦርድ እንዴት ይመሰረታል?

የዳይሬክተሮች ቦርድ ምንድን ነው?

ለመጀመር፣ በተጠቀሰው ቃል ምን መረዳት እንደሚቻል እናስብ። የዳይሬክተሮች ቦርድ የድርጅቱ ዋና የበላይ አካል በድርጅታዊ ባለአክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባዎች መካከል ባሉት ጊዜያት ውስጥ ነው። የዚህ መዋቅር ዋና ተግባር የንግድ ልማት ስትራቴጂን ማዘጋጀት እና በተፈቀደላቸው የኩባንያው ክፍሎች አተገባበሩን መቆጣጠር ነው።

ምንም እንኳን ከፍተኛ መጠን ያለው ስልጣን ቢኖረውም, የዳይሬክተሮች ቦርድ, እንደ ደንቡ, የድርጅቱን አስፈፃሚ መዋቅሮች ሥራ በቀጥታ አይጎዳውም. በኩባንያው ቻርተር መሰረት ተግባራቶቹን ማከናወን አለበት, እንዲሁም በአካባቢው የቁጥጥር ምንጮች - እንደ በመጀመሪያ ደረጃ, በኩባንያው የባለአክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባ የጸደቀው የዳይሬክተሮች ቦርድ ደንብ.

በግምት ውስጥ ያለው የውስጥ ኮርፖሬሽን መዋቅር ዋና ተግባር ነው።የአንድ የንግድ ድርጅት እንቅስቃሴዎች አስተዳደር - በተለይም የጋራ-አክሲዮን ኩባንያ. ነገር ግን አንዳንድ ጉዳዮች በቀጥታ በህጉ ደንቦች በሌሎች የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር አካላት ብቃት ላይ ሊመሰረቱ እንደሚችሉ ግምት ውስጥ በማስገባት መከናወን አለበት. ለምሳሌ፣ ተመሳሳይ የባለአክሲዮኖች ጠቅላላ ጉባኤ።

የአስተዳደር መዋቅር ለማቋቋም የሚያስፈልጉ መስፈርቶች

የዳይሬክተሮች ቦርድ 50 እና ከዚያ በላይ ባለአክሲዮኖች ባሉበት በአክሲዮን ማኅበር ውስጥ መመሥረት ያለበት ውስጠ-ድርጅት መዋቅር ነው። ቢያንስ 5 አባላት ሊኖሩት ይገባል።

በJSC ውስጥ ከ1000 በላይ የዋስትና ባለቤቶች ካሉ፣ ቢያንስ 7 አባላት በዳይሬክተሮች ቦርድ ውስጥ መስራት አለባቸው። ከ10,000 በላይ ባለአክሲዮኖች ካሉ፣ በግምገማው ውስጥ ቢያንስ 9 አባላት በመዋቅሩ ውስጥ መገኘት አለባቸው።

በኤልኤልሲ ውስጥ ያለው የዳይሬክተሮች ቦርድ በተወሰኑ ባህሪያት ተለይቶ ይታወቃል። የበለጠ በዝርዝር እንማርባቸው።

የኤልኤልሲ የዳይሬክተሮች ቦርድ፡ nuances

የተገደበ ተጠያቂነት ያለው ድርጅት የዳይሬክተሮች ቦርድ በሩሲያ ፌደሬሽን ህግ መሰረት በ LLC ባለቤቶች ምርጫ መሰረት ሊቋቋም የሚችል መዋቅር ነው, ማለትም ምስረታ አስገዳጅ አይደለም. የድርጅቱ አፈጻጸም ምንም ይሁን ምን።

በተግባር፣ የዳይሬክተሮች ቦርድ በኤልኤልሲ ውስጥ የሚያከናውናቸው ተግባራት በዋናነት በሚመለከተው የንግድ አካል ቻርተር ድንጋጌዎች ላይ እንዲሁም የንግድ ሥራ አስተዳደር ሂደቱን በሚወስኑ የውስጥ ደንቦች ላይ ይመሰረታል። የ LLC የዳይሬክተሮች ቦርድ አባላት ምርጫእንደ አማራጭ በድምር መከናወን፡ በጠቅላላ ስብሰባው ላይ ድምጽ ከሚሰጡ የንግድ ተሳታፊዎች መካከል አብዛኞቹን ማቋቋም በቂ ነው።

የድርጅቱን የዳይሬክተሮች ቦርድ ባህሪ የሚያሳዩትን ቁልፍ ሀይሎች በበለጠ ዝርዝር እንመልከት።

የአስተዳደር መዋቅር ዋና ሀይሎች

በመጀመሪያ ደረጃ የሚመለከተው የውስጥ ኮርፖሬሽን መዋቅር የአስፈፃሚ አካላትን ስራ የመቆጣጠር ስልጣን ተሰጥቶታል - ነገር ግን ከላይ እንደገለጽነው በውሳኔ አሰጣጥ ሂደታቸው ውስጥ ጣልቃ መግባት የለበትም። እዚህ ያለው ዋናው ነገር ተግባራቶቻቸው በድርጅቱ የባለአክሲዮኖች ጠቅላላ ስብሰባዎች ላይ የተወሰዱትን ውሳኔዎች የሚያሟሉ መሆናቸውን ማረጋገጥ ነው. ይህንን የእንቅስቃሴ መስመር ማካሄድ ፣ ለምሳሌ ፣ በአክሲዮን ኩባንያ ውስጥ ፣ የዳይሬክተሮች ቦርድ ቅጾች ፣ በኩባንያው ዋና ኃላፊ ፣ በሚመለከታቸው አስፈፃሚ መዋቅሮች ። ከእሱ ጋር በመስማማት, የአክሲዮን ኩባንያ ቦርድ አንድ ወይም ሌላ ንብረትን ለማስወገድ, የኢንቨስትመንት ጉዳዮችን, ትላልቅ ግብይቶችን መደምደሚያ, ዋጋው ከኩባንያው የሽያጭ መጠን የተወሰነ መቶኛ የሚበልጥ ውሳኔዎችን እንዲያደርግ ሊፈቀድለት ይችላል.

የ OJSC የዳይሬክተሮች ቦርድ (ከተሃድሶው በኋላ - JSC) በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ብድር ለማግኘት ወይም ለመስጠት ፣ ዋስትና ለመስጠት ፣ የተለያዩ የወጪ ሽፋን ምንጮችን በመጠቀም እና አጥጋቢ የድርጅት ፖሊሲ ቁልፍ ቦታዎችን የመወሰን ስልጣን ተሰጥቶታል። ከአበዳሪዎች ሊሆኑ የሚችሉ የይገባኛል ጥያቄዎች. ከግምት ውስጥ ያለው መዋቅር አስፈላጊ ቅነሳ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች አጠቃላይ ስብሰባ ማዕቀፍ ውስጥ ለውይይት ከማቅረቡ ጋር የተያያዘ ሥልጣን ሊኖረው ይችላል።የተፈቀደው የኩባንያው ካፒታል መጠን።

የዳይሬክተሮች ቦርድ በብዙ ጉዳዮች የድርጅቱን ትርፍ የማከፋፈል ኃላፊነት ያለበት አካል ነው። ለምሳሌ - ለባለ አክሲዮኖች ወይም በአማራጭ ለድርጅቱ ሰራተኞች በሚከፈለው የደመወዝ ክፍያ መልክ. በተመሳሳይ ጊዜ የዲቪደንድ ክፍፍልን በተመለከተ የባለአክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባ ስልጣኖች የዳይሬክተሮች ቦርድን አስተያየት ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ገንዘባቸውን ማስቀመጥን አይጨምርም. ግን በብዙ አጋጣሚዎች ይህ አካል ከተጠቀሰው መዋቅር ጋር ሳይስማማ ተገቢውን የክፍያ መጠን የመቀነስ መብት አለው።

ሌላዉ የዳይሬክተሮች ቦርድን የሚለይ የባለስልጣን አይነት የድርጅት አስተዳደር መዋቅርን በመወሰን፣ ቅርንጫፎችን በማቋቋም ላይ መሳተፍ ነው። ይህ አግባብነት ያለው መዋቅር እንቅስቃሴ አካባቢ በባለ አክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባ ውስጥ የተወካዮቹን ተሳትፎ ያካትታል. በተመሳሳይ ጊዜ, በዚህ ጉዳይ ላይ የዳይሬክተሮች ቦርድ ውሳኔዎች በተፈጥሮ ውስጥ በዋናነት አማካሪ ሊሆኑ ይችላሉ.

የዳይሬክተሮች ቦርድ በተለየ መልኩ ሊጠራ የሚችል የድርጅት አካል መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። ስለዚህ, በሩሲያ ፌደሬሽን ህግ መሰረት, አግባብነት ያለው መዋቅር እንደ ተቆጣጣሪ ቦርድ ሊጠራ ይችላል.

የአስተዳደር መዋቅር ተግባራት፡ የኩባንያውን የልማት ስትራቴጂ መወሰን

አሁን የባንክ የዳይሬክተሮች ቦርድ፣ የኢንዱስትሪ ድርጅት፣ የአገልግሎት ዘርፍ ኩባንያ ምን አይነት ተግባራትን እንደሚያከናውን እናስብ - ምንም እንኳን የድርጅቶች እንቅስቃሴ በአብዛኛው በመገለጫው ላይ የተመሰረተ ቢሆንም በእንቅስቃሴው ክፍል ላይየኮርፖሬት መዋቅር ዋና ተግባራት ለአብዛኞቹ የንግድ አካባቢዎች የተለመዱ ሊሆኑ ይችላሉ።

የዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ የዳይሬክተሮች ቦርድ ስራን የሚለይበት ዋና ተግባር የልማት ስትራቴጂው ፍቺ ነው። ያም ማለት በኩባንያው ልማት ውስጥ የረጅም ጊዜ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ተዘጋጅተዋል. በተመሳሳይ ጊዜ የዳይሬክተሮች ቦርድ አባላት የሆኑ ሥራ አስኪያጆች የንግድ ሥራው የተገነባበትን ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት ወቅታዊውን ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ በማጤን ወቅታዊ ችግሮችን ለመፍታት ከፍተኛ ትኩረት መስጠት ይችላሉ.

ነገር ግን አንድ መንገድ ወይም ሌላ የቦርዱ ተግባር ለኩባንያው ልማት የረጅም ጊዜ ዕቅዶችን ማጽደቅ ነው። የተለመደው አቀራረብ በዓመት አንድ ጊዜ ይፀድቃል, እና የዳይሬክተሮች ቦርድ አመታዊ ስብሰባ አግባብነት ያለው ሰነድ ይመረምራል. እንደ የዚህ ተግባር አፈጻጸም አካል፣ የታሰበው የውስጥ ኮርፖሬሽን መዋቅር ከሌሎች ብቃት ካላቸው የድርጅቱ አካላት ጋር በንቃት ሊገናኝ ይችላል - ለምሳሌ ከፋይናንሺያል ዲፓርትመንት፣ ገበያተኞች፣ የሂሳብ ባለሙያዎች፣ የውጭ መዋቅሮችን ያነጋግሩ፣ አማካሪዎች።

በምክር ቤቱ እየታሰበ ያለው ተግባር አፈፃፀም ውጤቱ በድርጅቱ ብቃት ባላቸው ልዩ ባለሙያዎች እንዲፈፀም አስገዳጅ የሆኑ ሰነዶችን ማዘጋጀት ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የእነሱ መዋቅር ዋናውን እቅድ እና ብዙ ቁጥር ያላቸውን የተለያዩ ረዳት ምንጮችን ሊያካትት ይችላል.

የዳይሬክተሮች ቦርድ ተግባራት፡ የኩባንያውን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ መቆጣጠር

የዳይሬክተሮች ቦርድ የሚያከናውነው ቀጣዩ ጠቃሚ ተግባር ትግበራ ነው።የድርጅቱን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች መቆጣጠር. ይህ የታሰበው የውስጥ ኮርፖሬሽን መዋቅር ተግባር በዋናነት በቦርዱ የቀድሞ ተግባር አፈፃፀም አካል ሆነው የተቋቋሙት የእነዚያ እቅዶች ድንጋጌዎች አፈፃፀምን ለማረጋገጥ ነው ።

በእቅዱ ውስጥ የተካተቱትን መመሪያዎች በማሟላታቸው ማዕቀፍ ውስጥ ኃላፊነት የሚሰማቸው ስፔሻሊስቶች እንቅስቃሴዎችን የመቆጣጠር ዘዴ ብዙ ዘዴዎችን መጠቀምን ያካትታል-የሪፖርት ማቅረቢያ ሰነዶችን ዝርዝር ጥናት, አስፈላጊ ከሆነ የልዩ ባለሙያዎችን ማሰልጠን. የኢንተርፕራይዝ ልማት ዕቅድ አፈጻጸም በተለያዩ ጉዳዮች ላይ የአካባቢ ስብሰባዎችን ማደራጀት. በዳይሬክተሮች ቦርድ እየታሰበ ያለው ተግባር አንዳንድ የአስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴ በተወሰኑ የህግ ምንጮች ስር ከሆኑ የሕጉ መስፈርቶችን ማክበር አለበት።

በዕቅዱ አፈጻጸም ላይ ቁጥጥርን በመተግበር ረገድ በጣም አስፈላጊው ሚና በሌሎች የንግድ ተቋሙ የአስተዳደር መዋቅሮች ሊጫወት ይችላል - ለምሳሌ የባለአክሲዮኖች ቦርድ። የዳይሬክተሮች ቦርድ በተለያዩ ጉዳዮች ላይ ከእነሱ ጋር በንቃት መሳተፍ ይችላል። በተለይም የንግድ ልማትን የሚያመለክት የአደጋ አስተዳደር ስርዓትን በመገንባት ረገድ ውጤታማ ስትራቴጂ ማዘጋጀት የሚመለከታቸው የውስጠ-ኮርፖሬት መዋቅሮች የጋራ ጭብጥ ሊሆን ይችላል. እንዲህ ዓይነት ግብአት ከተገኘ ብቻ ድርጅቱ በዳይሬክተሮች ቦርድ ያዘጋጃቸውን ዕቅዶች እንደቀድሞው ተግባር ማከናወን ይችላል። ከሚመለከታቸው አደጋዎች መካከል የውጭ ምንዛሪ ይጠቀሳል።እገዳዎች, ዝቅተኛ ፈሳሽነት, የህግ ገደቦች ብቅ ማለት, ፖለቲካዊ ምክንያት. እንደ የንግድ ልማት እቅድ አፈፃፀም የቁጥጥር አካል ተደርጎ ሊወሰዱ ይገባል::

የአስተዳደር መዋቅሩ ተግባራት፡የባለቤቶችን እና የባለአክሲዮኖችን መብት መጠበቅ

በዳይሬክተሮች ቦርድ የሚካሄደው ሌላው ጠቃሚ ተግባር የድርጅቱ ባለቤቶች እና ባለአክሲዮኖች መብቶች ጥበቃን ማረጋገጥ፣ በድርጅት የህግ ግንኙነት ማዕቀፍ ውስጥ የሚነሱ አለመግባባቶችን መፍታት ነው። ይህንን ተግባር ለመተግበር በጥያቄ ውስጥ ያለው መዋቅር በበርካታ ልዩ ኃይሎች ሊሰጥ ይችላል. ለምሳሌ, የንግድ ተሳታፊዎችን መብቶች ለመጠቀም እና ጥቅሞቻቸውን ለመጠበቅ ኃላፊነት ያለው ሰው ከመሾም ጋር የተያያዘ. በኩባንያው ውስጥ ያሉ አለመግባባቶችን ለመፍታት የአካባቢያዊ የደንቦችን አቅርቦቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት እና የቁጥጥር የሕግ ተግባራት መስፈርቶችን በሚያሟሉ ሁኔታዎች ሊከናወኑ ይችላሉ ። ከአጋሮች ተሳትፎ ጋር።

የዳይሬክተሮች ቦርድ ተግባራት፡ የአስፈፃሚ መዋቅሮችን ቀልጣፋ አሰራር ማረጋገጥ

የዳይሬክተሮች ቦርድ ቀጣይ ቁልፍ ተግባር የድርጅቱን አስፈፃሚ መዋቅሮች ቀልጣፋ አሰራር ማረጋገጥ ነው። ለእነዚህ ዓላማዎች ፣ ኃላፊነት የሚሰማቸው አስተዳዳሪዎች የድርጅቱን አስፈፃሚ አስተዳደር አካላት አንድ ወይም ሌላ የሥራ ቦታ የሚቆጣጠሩ ከሆነ በውስጣዊ የድርጅት ደረጃዎች ወይም የቁጥጥር የሕግ ተግባራት ድንጋጌዎች የተሰጡትን ዘዴዎችን መጠቀም ይችላሉ። ይህ ተግባር ምክር ቤቱ ፍትሃዊ የሆነ ሰፊ የስልጣን ክልል እንደሚሰጠው ይገምታል - ለምሳሌ ፣ ተዛማጅየድርጅቱ ዋና ዳይሬክተር ሹመት እና ስንብት።

የቦርድ አባል ሁኔታ፡ nuances

የዳይሬክተሮች ቦርድ አባል ማንኛውም ግለሰብ ነው፣ እና እሱ የንግድ ድርጅት ተባባሪ ወይም ባለድርሻ መሆን አስፈላጊ አይደለም። ይህ ሁኔታ ግን ከስልጣን አንፃር በብዙ ገደቦች ተለይቶ ይታወቃል። ማለትም፡

- የኩባንያው የዳይሬክተሮች ቦርድ ስብጥር ከአንድ ሩብ በማይበልጥ ጊዜ ውስጥ ከኮሌጅ አካል ተወካዮች ሊዋቀር ይችላል ፣

- የዳይሬክተሮች ቦርድ ሰብሳቢ የድርጅቱ ዋና ዳይሬክተር መሆን አይችልም።

የዳይሬክተሮች ቦርድ አባላት ወደ ቦታቸው ሊመረጡ የሚችሉት ድምር ድምፅ በመስጠት ብቻ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ አንድ ሰው እስከሚቀጥለው የድርጅቱ ባለአክሲዮኖች ዓመታዊ ጠቅላላ ጉባኤ ድረስ ለተወሰነ ጊዜ ተገቢውን ደረጃ ይቀበላል. የዳይሬክተሮች ቦርድ አባል ሌሎች የንግድ ተሳታፊዎች በተመሳሳይ ሁኔታ ካላቸው ቀድሞ ሊቋረጥ የማይችል ስልጣን አላቸው።

የሚመለከተውን መዋቅር የሚመራውን ሰው የስራ ገፅታዎች በበለጠ ዝርዝር እንመልከት።

የዳይሬክተሮች ቦርድ ሊቀመንበር የስራ ገፅታዎች

የዳይሬክተሮች ቦርድ ሰብሳቢ - ከዚህ ውስጠ ድርጅት አባላት መካከል ለሱ ቦታ የሚመረጥ ሰው። ሆኖም ይህ አሰራር በካውንስሉ የመጀመሪያ ስብሰባ ላይ መከናወን አለበት. በብዙ ጉዳዮች ላይ የሚመለከተው አካል ሊቀመንበር በጣም ሰፊው የስልጣን ክልል አለው. ስለዚህም የተለመደ አሰራር ነው።የኩባንያውን ዋና ሥራ አስፈፃሚ እና ሌሎች ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴ ላይ በቀጥታ ተጽእኖ ያደርጋል፣ ውሳኔ እንዲያደርጉ ይረዳቸዋል፣ ችሎታቸውን ያሻሽላሉ።

የዳይሬክተሮች ቦርድ ኃላፊ በርካታ ልዩ ብቃቶች አሉት። እነዚህ የሚከተሉትን ሊያካትቱ ይችላሉ፡

- በእሱ የሚመራው የውስጥ ኮርፖሬሽን መዋቅር እንቅስቃሴዎችን ማቀድ (ሊቀመንበሩ ይህ ወይም ያ የዳይሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ መቼ እንደሚካሄድ፣ ለምን ያህል ጊዜ እንደሚቆይ ይወስናል)፤

- የንግድ ውይይቶችን መምራት፤

- የስብሰባ ደንቦችን ማክበርን መቆጣጠር፤

- ውይይቶቹን በማጠቃለል።

የሚመለከተው መዋቅር ኃላፊ ብዙውን ጊዜ የተለያዩ ጉዳዮችን በድምፅ ላይ ያቀርባል ፣ባልደረቦቹ ለአንዳንድ ውሳኔዎች ተቀባይነት እና ተቀባይነት ያላቸውን ክርክሮች በበቂ ሁኔታ እንዲያጤኑ ይረዳቸዋል። በድምጽ መስጫው መጨረሻ ላይ ሊቀመንበሩ በንግድ ልማት ጉዳዮች ላይ የውይይት ውጤቶችን የሚመዘግብ የዳይሬክተሮች ቦርድ ቃለ ጉባኤ ይመሰርታል ።

በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች በጥያቄ ውስጥ ያለው የድርጅት አስተዳደር አካል ኃላፊ የተለያዩ ኮሚቴዎችን ይመራሉ። ለምሳሌ፣ ለሠራተኞች ጉዳይ ኃላፊነት ያለባቸው፣ ለወሮታ ክፍያ።

ለዲሬክተሮች ቦርድ አባላት የሚከፈለው ካሳ የሚመለከታቸው መዋቅር ተግባራት ጉልህ ገጽታ ነው። የበለጠ በዝርዝር እናጠናው።

የክፍያ ክፍያ ለዳይሬክተሮች ቦርድ አባላት

በተለመደው አሰራር መሰረት ለዳይሬክተሮች ቦርድ የሚከፈለው ክፍያ በህግ ወይም በአገር ውስጥ መመሪያዎች በተደነገገው ብቃቶች ውስጥ ለተከናወነው ስራ ተመሳሳይ መጠን ይከፈላልኢንተርፕራይዞች. በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የዲሬክተሮች ቦርድ ተግባራትን የሚያመለክቱ ችግሮችን ለመፍታት የሚከፈለው ክፍያ የዚህ ቦርድ አባል በሆነው የድርጅቱ ሰራተኛ ውል ነው። ለምሳሌ ይህ ከዋና ስራ አስኪያጆች አንዱ ከሆነ እንደ የዳይሬክተሮች ቦርድ አባልነት ለስራ የሚከፈለው ማካካሻ በኩባንያው አስተዳደር መዋቅር ውስጥ ላለው ቦታ ከመሠረታዊ ደሞዝ ጋር ተላልፏል።

አቀራረብም የተለመደ ነው፣ በዚህ መሠረት በዳይሬክተሮች ቦርድ አባልነት ደረጃ ያሉ የንግድ ተሳታፊዎች ደመወዝ የሚቀበሉበት፣ መጠኑ የሚወሰነው በሚመለከተው የውስጥ ኮርፖሬሽን መዋቅር አፈጻጸም ላይ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ሁለቱንም የግለሰብ አቀራረብ መጠቀም ይቻላል - የአንድ የተወሰነ ሥራ አስኪያጅ ሥራ ውጤቶች ሲገመገሙ እና በአጠቃላይ የዳይሬክተሮች ቦርድ አባላት የሥራ ውጤት ግምት ውስጥ በማስገባት.

ይህ ወይም ያ የዳይሬክተሮች ቦርድ ውሳኔ ምን ውጤት እንዳመጣ ከንግድ ስራ አፈፃፀሙ፣የኩባንያው የገቢ እድገት፣የገበያ መስፋፋት እና ሌሎች ጉልህ መመዘኛዎች በባለቤቶቹ ከሚወሰኑት አንፃር ሊገመገም ይችላል። ኩባንያው።

በምዕራባውያን አገሮች አቀራረቡ ሰፊ መሆኑን መገንዘብ የሚቻለው፣ በዚህ መሠረት የዳይሬክተሮች ቦርድ አባላት ውሳኔዎች የሚያስከትለውን አሉታዊ ውጤት በመድን ዋስትና ተሰጥቷቸዋል፣ እንዲሁም ችግሮችን ለማሸነፍ በሚደረገው ጥረት የሚነሱ የተለያዩ ወጪዎችን የሚሸፍን ነው። የእነዚህ ውሳኔዎች ውጤቶች. ነገር ግን በዲሬክተሮች ቦርድ አባላት ሁኔታ ውስጥ የአስተዳዳሪዎች ኃላፊነት ትርጉም በውሉ ውስጥ ሊስተካከል ይችላል, በዚህ መሠረት የኪሳራውን ክፍል ተገቢውን የኮርፖሬት ድርጅት ባቋቋመው ኩባንያ ሊካስ ይችላል.መዋቅር።