የሰራተኛ ማዞሪያ፡ የስሌት ቀመር። የሰራተኞች ዝውውር ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-09 14:06

የስራ ቦታዎችን ማሰስ፣ ተመሳሳዩ ኩባንያዎች ለተመሳሳይ የስራ መደብ በየጊዜው ማስታወቂያዎችን እንደሚለጥፉ ይመለከታሉ። ይህ ለምን እየሆነ ነው? ይህ በዘመናዊው የሠራተኛ አደረጃጀት ችግር ምክንያት በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ሽግግር. ጩኸት በንግድ ግንባታ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል ማለት ትልቅ ማቃለል ነው። በተጨማሪም የሰራተኞች ሽግግር ቋሚ እና የተቀናጀ ቡድን ለመመስረት የማይቻልበት አንዱ ምክንያት ሲሆን ይህም የኩባንያውን የድርጅት መንፈስ በእጅጉ ይቀንሳል. ይህን አሉታዊ ክስተት ምን አመጣው እና እንዴት መቋቋም እንደሚቻል?

የሰራተኞች ሽግግር ምንነት

የሰራተኞች ማዞሪያ የሰራተኞች እንቅስቃሴ (የሠራተኛ ኃይል) ሲሆን ይህም በሠራተኞች የሥራ ቦታ (በሥራ) እርካታ ማጣት ወይም ኩባንያው በልዩ ባለሙያ አለመርካቱ ምክንያት ነው። ሰራተኛው ምን ያህል ጊዜ እንደሚያጣ እና ስራ እንደሚያገኝ የሚያሳየው ይህ መጠን ነው። የሰራተኛ ማዞሪያ ተመኖች ግልጽ ስለሚያደርጉ እንደ "ተለዋዋጭ በር ኢንዴክስ" ይባላሉየኩባንያው ሰራተኛ ለምን ያህል ጊዜ በቢሮ እንደቆየ።

ይህ ክስተት ለአብዛኞቹ ዘመናዊ የሀገር ውስጥ ኩባንያዎች "ድርጅታዊ ወረርሽኝ" አይነት መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። የሰራተኞች ዝውውር እንዲሁ አንድ ሰራተኛን ከአንድ ኩባንያ በፈቃደኝነት በይፋ ማሰናበት እና ከዚያ በኋላ በገለልተኛ ውሳኔ ላይ በሌላ ድርጅት ውስጥ ተቀጥሮ መሥራት ነው። የማህበራዊ ቅልጥፍና ሁኔታዎችን በቂ አለመሆኑ የማያቋርጥ "ሹል" ሊያስከትል ይችላል. ከፍተኛ የዋጋ ተመኖች ለኩባንያው ታማኝነት እና መረጋጋት ስጋት ሊያመለክት ይችላል።

የሰራተኞች እንቅስቃሴ ዓይነቶች

የሰራተኞች ማዞሪያ ትንተናን በማካሄድ አምስት ዋና ዋና ዓይነቶች አሉ፡

1. Intraorganizational - በኩባንያው ውስጥ ካሉ የሰራተኞች ለውጦች ጋር የተያያዘ።
2. ውጫዊ - የሠራተኛ እንቅስቃሴዎች በድርጅቶች፣ በግለሰብ ኢንዱስትሪዎች እና በኢኮኖሚ ዘርፎች መካከል ይከሰታሉ።
3. አካላዊ - ሠራተኛ በተለያዩ ምክንያቶች ከድርጅቱ በፈቃደኝነት መልቀቅ ጋር የተያያዘ።
4. ሳይኮሎጂካል (የተደበቀ) - የሚከሰተው ሰራተኛው በአካል ከኩባንያው ካልወጣ ነገር ግን በድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች መሳተፍ ሲያቆም ነው።
5. የተፈጥሮ "መቀያየር" (እስከ 5% በዓመት) በሰው ኃይል ፖሊሲ ውስጥ ተፈጥሯዊ ሂደት ነው፣የሠራተኛ አቅምን ለማደስ አስተዋፅኦ ያደርጋል።

የመጨረሻውን ነጥብ ከግምት ውስጥ በማስገባት ዝቅተኛ የሰራተኞች ልውውጥ በኩባንያው ላይ ጠቃሚ ተጽእኖ እንዳለው ልብ ሊባል ይችላል, ይህም ለቡድኑ ትኩስ ሀሳቦችን እና ጥንካሬን ያመጣል. ቴምነገር ግን በድርጅቱ ኃላፊ ወይም በአስተዳደር ሰራተኞች ላይ በተደጋጋሚ ለውጦች ወደ መቀዛቀዝ እና ደካማ አፈፃፀም ሊመራ ይችላል. በተጨማሪም ፣ አንዳንድ ጊዜ ይህ ወደ “ሪፕል ተፅእኖ” ወደሚባለው ይመራል ፣ ሌሎች የኩባንያው ሠራተኞች ከአስተዳደር ቡድን በኋላ ሲለቁ። ሌላው ደስ የማይል ጊዜ ደግሞ ለሥልጠናቸው የሚወጣው ገንዘብ ገና ካልተከፈለ “ትኩስ” ሠራተኞችን ማባረር ነው።

የአሉታዊ የሰራተኞች እንቅስቃሴ ምክንያቶች

የስራ ማዞር የበርካታ ኩባንያዎች "በሽታ" ነው። እንደምታውቁት, ከህመም ምልክቶች ጋር ሳይሆን ይህን ክስተት ካስከተለባቸው ምክንያቶች ጋር መታገል ያስፈልግዎታል. የመዞሪያ ምንጮች ምንድናቸው?

1. የጥራት መጓደል ምልመላ ብዙውን ጊዜ ቀደም ብሎ ለመባረር መነሻ ምክንያት ይሆናል። የኩባንያው ኃላፊ ፍላጎት በተቻለ ፍጥነት ክፍት የሥራ ቦታውን ለመዝጋት, የቀጣሪ ኤጀንሲው ፍላጎት ክፍያቸውን ለማግኘት, ለራሳቸው የተሻለ ቦታ ለማግኘት ለሥራው አመልካች ያደረጉት ተስፋ አስቆራጭ ሙከራዎች ወደ 99% ጉዳዮች ይመራሉ. ቀደም ብሎ ወይም ዘግይቶ መባረር።
2. ያልተሳካለት መላመድ ሂደት ወይም አንድም አለመኖሩ ሰራተኛው በሙከራ ጊዜ ውስጥ በመጀመሪያዎቹ የስራ ሳምንታት ማቋረጥ እንዲፈልግ ያደርገዋል።
3. የማይመቹ የስራ ሁኔታዎችም ብዙ ጊዜ የሰው ሃይል ማጣትን ያስከትላል። አንድ ሰው አብዛኛውን የቀን ሰዓት የሚያሳልፈው በሥራ ቦታው ነው። እና ምን ያህል ምቾት እንደሚኖረው፣ ድርጅቱን ለማሰናበት ወይም ለመቀጠል የሚያደርገው ውሳኔ ይወሰናል።
4. የሰራተኞች ዝውውር ደረጃም በአብዛኛው የተመካው በሰራተኞች እርካታ መጠን ላይ ነው።ከአመራራቸው ጋር። ግላዊ አለመውደድ፣ በአስተዳደር ዘዴዎች አለመርካት ብዙ ጊዜ ለሥራ መባረር ምክንያት ይሆናል።
5. የሙያ እድገት የማይቻል ነው። ምኞት ያለው እና በድርጅቱ ውስጥ ለተወሰነ ጊዜ የሰራ ማንኛውም ሰራተኛ የሙያ ደረጃውን ስለማሳደግ ወይም ስለ ደመወዝ መጨመር ማሰብ ይጀምራል. ትክክለኛ ተነሳሽነት ከሌለ እና የእድገት እና ራስን የማሳደግ እድል ሰራተኛው ኩባንያውን ይተዋል. የደመወዝ ደረጃ ሁልጊዜ ለጥራት ሥራ አስፈላጊው ተነሳሽነት አለመሆኑን ግምት ውስጥ ማስገባት ይገባል. እንዲሁም እውቅና፣ ታዋቂነት እና ሌሎች ቁሳዊ ሳይሆን ስነ ልቦናዊ ምክንያቶች ሊሆኑ ይችላሉ።



6. አንድ ሰው ለስሜታዊ ተጽእኖ ይጋለጣል፣ስለዚህ አንድ ሰራተኛ ከስራ ባልደረባው፣ዘመዱ፣ጓደኛው በኋላ ሲሄድ ሁኔታዎች ይከሰታሉ።
7. እና በእርግጥ የሰራተኛው ብቃት ማነስ፣ ስራውን በሰዓቱ አለማጠናቀቅ፣ በቡድን መስራት አለመቻሉ ሰራተኛው በአስተዳዳሪው ላይ ቅሬታ ሊያመጣ ይችላል፣ ከዚያም ከስራ ይባረራል።

ለሰራተኞች እንክብካቤ ምን አስተዋጽኦ ያደርጋል?

የሰራተኛ ማዞሪያ ትንተና እንዲሁ በሰው ሃይል "መለወጥ" ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ያላቸውን በርካታ ምክንያቶች ለማጉላት ይረዳል፡

• የእድሜ ገደቦች (በጣም አደገኛው ከ25 አመት በታች የሆኑ ሰዎች ወደ ሌላ ስራ መውጣታቸው እንደሆነ ይታመናል)፤
• በቂ ያልሆነ ከፍተኛ የክህሎት ደረጃ (የሰራተኛው የክህሎት ደረጃ ከፍ ባለ መጠን ስራውን እየቀየረ ይሄዳል);
• የሰራተኛው ትክክለኛ የመኖሪያ ቦታ (አንድ ሰው ወደ ስራ ቦታው በቀረበ ቁጥር ድርጅቱን ለቀው የሚወጡት አደጋ ይቀንሳል)፤
• የአገልግሎት ርዝማኔ (በድርጅት ውስጥ የስራ ልምድ ያላቸው ከሶስት አመት ባነሰ የሰራተኞች ቡድን ውስጥ የሰራተኛ ለውጥ መጨመር ይታያል)።

የሰራተኞች መለዋወጥ መንስኤዎችን እንዴት ማስወገድ ይቻላል?

የአሉታዊ የሰው ጉልበት እንቅስቃሴ ዋና ምክንያቶች ተጽእኖን ለመቀነስ የተወሰኑ ዘዴዎች አሉ።

1. ተወዳዳሪ ደሞዝ። በዚህ መስክ ልዩ ባለሙያዎችን በማሳተፍ ዋጋዎችን, የሕመም እረፍት ክፍያዎችን, ጥቅማ ጥቅሞችን እና በዓላትን ማሻሻል አስፈላጊ ነው. አነስ ያለ ክፍያ ወይም ትርፍ ክፍያ ምክንያታዊ ያልሆነ ኢኮኖሚያዊ ኪሳራ ያስከትላል።
2. ፍትሃዊ የክፍያ መዋቅርን በማስተዋወቅ ላይ። በተመጣጣኝ ዋጋ ላይ ሊፈጠር የሚችለውን ልዩነት ለመለየት የእያንዳንዱን ሰራተኛ ስራ ውስብስብነት በበቂ ሁኔታ መገምገም ያስፈልጋል. የጉርሻ ስርዓቱም መተንተን እና መከለስ አለበት።
3. የገቢዎች መረጋጋት። ያልተረጋጋ የደመወዝ ክፍያ ወደ ከፍተኛ የሰራተኞች ዝውውር ሊያመራ ይችላል።
4. የሰራተኞችን የስራ ሁኔታ አሻሽል፡ተለዋዋጭ ሰአታት፣ምቹ የቢሮ እቃዎች፣የእረፍት እና የመመገቢያ ክፍል።
5. አላስፈላጊ ስራ ለመስራት ፈቃደኛ አለመሆን። በኩባንያው ሰራተኞች የሚከናወኑ ሁሉም ስራዎች በእውነት አስፈላጊ መሆን አለባቸው. ይሁን እንጂ ሰዎችን በ "ጁስከር" መርህ ላይ መምራት የለብህም - ይህ ወደ ፈጣን የጉልበት አቅም መሟጠጥ ይመራል.



6. የኩባንያውን አወንታዊ ምስል መፍጠር።ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ ጥሩ ስም ያላቸውን ኩባንያዎች ይመርጣሉ ፣ ይህም አስደሳች ሥራ ፣ ጥሩ የሥራ ሁኔታ ፣ የሥራ ተስፋዎች ፣ ራስን የማወቅ ዕድሎች ፣ ኢንሹራንስ እና የጉርሻ ስርዓቶች።

የሰራተኞች ማዞሪያ - ስሌት ቀመር

ይህን ዋጋ ለማግኘት ቢያንስ ለአንድ አመት የሰሩ ሰራተኞችን ቁጥር ባለፈው አመት ስራ ባገኙት ሰራተኞች ቁጥር ማካፈል እና ውጤቱን በ100% ማባዛት ያስፈልግዎታል።

የሰራተኞች ማዞሪያ ቀመር የግማሽ ህይወት ሁኔታን መፈለግንም ሊያካትት ይችላል። ይህ በአንድ ጊዜ በኩባንያው ውስጥ መሥራት የጀመሩ የአንድ የተወሰነ ቡድን ሠራተኞች ግማሽ ከመውጣታቸው በፊት ምን ያህል ጊዜ እንደሚያልፍ ለመወሰን ያስችልዎታል። ጀማሪ ሰራተኞችን በማሰናበት ምክንያት ምን ያህል ወጪ እንደወጣ ለማወቅ የሰራተኞች ማዞሪያ ስሌት ያስፈልጋል። የሰራተኞች ከድርጅቱ መልቀቅ በአሠሪው ላይ ከባድ የኢኮኖሚ ኪሳራ ሊያስከትል ይችላል።

የሰራተኞች ማዞሪያ መጠን ስሌት

ይህ አመልካች በሚከተሉት ላይ ሊወሰን ይችላል፡

• የስራ መልቀቂያ ተመን (በአንድ አመት ውስጥ የለቀቁትን ሰራተኞች ብዛት ማስላት ይችላሉ)፤
• የሰራተኞች ማዞሪያ (ለተወሰነ ጊዜ የሚቀነሱት ቁጥር በአማካይ የሰራተኞች ብዛት ለተመሳሳይ ጊዜ የሚከፋፈል እና በ100 ተባዝቷል)፤
• የተረጋጋ የሰው ሃይል ኢንዴክስ - በዚህ ቀመር መሰረት በዓመቱ ውስጥ በኩባንያው ውስጥ የሚሰሩ ሰራተኞችን ብዛት እና መወሰን ይችላሉ።በላይ።

የሥራ መባረር መጠኑ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል፣ይህ ክስተት ሁልጊዜ በኩባንያው ላይ የተወሰነ ኪሳራ ስለሚያመጣ። ይህ አመልካች እና የሰራተኞች ዝውውር ስሌት የድርጅቱ ሰራተኞች ሲባረሩ ያወጡትን ወጪ ለማወቅ ይረዳል።

ዕድሎችን ለማስላት ቀመር

የሰራተኞች ማዞሪያ ተመን የሚሰላው በሚከተለው ቀመር ነው፡

Ktek=(Xszh + Xdps)100: S፣

- Ktek በእውነቱ የሰራተኞች ማዞሪያ ተመን ሲሆን

- Xszh የሄዱት ጠቅላላ ቁጥር ነው። በራሳቸው ፍቃድ ለተወሰነ ጊዜ፣

- Hdps በቀሩበት፣ በወንጀል ሪኮርድ ወይም ለተወሰነ ጊዜ የሰራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ የተባረሩ ሰዎች ቁጥር፣ - S አማካይ የ ሰራተኞች ለተወሰነ ክፍለ ጊዜ (ብዙውን ጊዜ ራሱን የቻለ አመልካች ነው፣ ምክንያቱም በስብስብ ስብስብ ውስጥ ያለውን የለውጥ እንቅስቃሴ ስለሚያንፀባርቅ)።

የአማካይ የጭንቅላት ብዛት ስሌት

ይህን አመልካች ለማግኘት በዚህ ቀን የሚወድቀውን የድርጅቱን ሰራተኞች ዝርዝር በየወሩ (በ1ኛው ቀን) ምልክት ማድረግ ያስፈልጋል። በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ማብቂያ ላይ ቀመሩን በመጠቀም አማካይ የጭንቅላት ቆጠራን ማወቅ ይቻላል፡

• S=((S1 + S2): 2+;

  - S1, …, Sn - በየወሩ 1ኛ ቀን ጭንቅላት ቆጠራ እስከ የሪፖርት ወር ድረስ፤

  - S1n - ከሪፖርቱ ወር በኋላ በወሩ 1ኛ ቀን የጭንቅላት ቆጠራ።

በ3% እና 5% መካከል ያለው የዋጋ መለዋወጥመደበኛውን ግምት ውስጥ ያስገባል. የቁልቁለት ልዩነት በቡድኑ ውስጥ መቀዛቀዝ እና ከመጠን በላይ - እንደ መረጋጋት መቀነስ እና ለሰራተኞች አስተዳደር የተሳሳተ አቀራረብ ሊሰላ ይችላል።

የማዞሪያ ዋጋ ምንን ያካትታል?

እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ የሰራተኞች ማዞር የመሰለ ችግር ይገጥመዋል። የሰራተኞች እንቅስቃሴ ወጪን ለማስላት ቀመር የሚከተሉትን አመልካቾች ያቀፈ ነው፡-

• ሰራተኛ ሲባረር የሚጠፋ የምርት መጠን፤
• የጡረተኛ ሰራተኛን ተግባር ለጊዜው ለሚፈጽሙ ሰራተኞች ተጨማሪ ክፍያ፤
• ከፍተኛ ችሎታ ያላቸውን ሰራተኞች ወደ ቀላል ስራዎች ማምጣት፤
• የቆሻሻ እና የጋብቻ ወጭ በአዲስ ሰራተኛ በስራ እድገት ወቅት የተቀበለው፤
• ወጪዎች ለክፍት ቦታ እጩዎችን ከመሳብ እና ከመምረጥ ጋር የተያያዙ፤
• ሰራተኞችን ለማሰልጠን ወይም ለማሰልጠን ያለመ ወጪዎች፤
• ሰራተኛውን ከደመወዝ መዝገብ ከማስወገድ ጋር የተያያዘ የአስተዳደር ወጪዎች፤
• የአዳዲስ ሰራተኞችን ስልጠና በሚሰጥበት ወቅት የሰው ጉልበት ምርታማነት መቀነስ።

የሰራተኞችን ሽግግር ለመቀነስ የሚረዱ ዘዴዎች

የሰራተኞች ዝውውርን መቀነስ የሚከናወነው በሚከተሉት የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴዎች፡

• የእያንዳንዳቸው ሰራተኞች ከስራ እንዲባረሩ ያደረጋቸውን ምክንያቶች መወሰን እና የእነዚህን ምክንያቶች ስታቲስቲካዊ ሂሳብ;
• በቅናቶች ላይ አጠቃላይ ስታቲስቲክስን መጠበቅ፤
• የሰራተኞች አግድም እና አቀባዊ እንቅስቃሴ የፕሮግራሞች መግቢያ፤
• የምርጫ እና መላመድ ዘዴዎች ልማትሰራተኞች፣ እንዲሁም የማማከር አጠቃቀም፤
• የኩባንያውን ገፅታ በስራ ገበያ ማሻሻል፤
• በፕሮጀክቶች ላይ የሚሰሩ ጊዜያዊ የስራ ቡድኖች መፈጠር፤
• የሰራተኞች ጥበቃ ምስረታ፤
• የ HR አስተዳዳሪዎችን እና አማካሪዎችን ከሰራተኞች ጋር እንዲሰሩ ማድረግ።

ሰራተኞችን የማቆያ መንገዶች

በሙያ መሰላል ላይ ያሉ ውድ ሰራተኞችን ለማቆየት ኩባንያዎች የተለያዩ መንገዶችን እና ዘዴዎችን ይጠቀማሉ። ስለዚህ, ለምሳሌ, ለተራ ሰራተኞች እና የአስተዳደር ሰራተኞች የተለያዩ የጥቅማጥቅሞች ፓኬጆች ሊፈጠሩ ይችላሉ. ለምሳሌ ተራ ሰራተኞች ለህዝብ ማመላለሻ ከኩባንያው ወጪ፣ የህክምና መድን፣ ነፃ ምሳ እና የማደሻ ኮርሶች ሊከፈላቸው ይችላል። የአስተዳዳሪዎች የጥቅማ ጥቅሞች ፓኬጅ እንደ ተለዋዋጭ የስራ ሰአት፣ የብድር አቅርቦት እና ክሬዲት በተመቸ ሁኔታ አቅርቦት፣ ለዕቅዱ አፈጻጸም ክፍያ፣ ልዩ የማስተዋወቂያ ቅናሾችን ሊያካትት ይችላል።