በድርጅት ውስጥ የምርት አስተዳደር ስርዓት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የንግዱ ይዘት የደንበኞችን ፍላጎት በአገልግሎት ወይም በዕቃ አቅርቦት ማርካት ነው። በድርጅቱ ውስጥ የምርት አስተዳደር መኖሩ የምርት አደረጃጀቶችን እና የጥራት አስተዳደርን ፅንሰ-ሀሳቦች መተግበሩን ያመለክታል. ድርጅቶች ተወዳዳሪ እንዲሆኑ ለደንበኞች እሴት መፍጠር እና ችግሮቻቸውን መፍታት አስፈላጊ ነው። በጽሁፉ ውስጥ በድርጅቱ ውስጥ ከፍተኛ ጥራት ያለው የምርት አስተዳደር ለምን እና ማን እንደሚያስፈልገው እና ይህ በተዘዋዋሪ ደህንነታችንን እንዴት እንደሚጎዳ እንነጋገራለን ።

መሰረታዊ

ምርት ማለት ለቀጣይ ህብረተሰብ ፍጆታ የሚሆኑ እቃዎች እና አገልግሎቶች መፍጠር ነው። በህብረተሰቡ ፍላጎት መሰረት ሃብትን ወደ ምርት መቀየር ማለት ነው። የምርት አስተዳደር በድርጅቱ የምርት ሂደት ላይ የቁጥጥር መርሆዎችን ተግባራዊ ማድረግ ነው. ሁሉንም እንቅስቃሴዎች ይሸፍናልየትኛዎቹ የፋክተር አካላት ስብስብ ወደ ማህበራዊ ምርትነት ይለወጣል. የምርት ሂደቱን ማቀድ፣ ማደራጀት እና መቆጣጠርን ያካትታል።

የአመራረት አስተዳደር ዋና ግብ የሚፈለገውን ያህል ጥራት ያለው ምርትና አገልግሎት በአነስተኛ ወጪ መፍጠር ነው። ውጤታማ ድርጅት ውድድርን በበቂ ሁኔታ መቋቋም ይችላል።

የምርት አስተዳደር ያለውን የማምረት አቅም ሙሉ በሙሉ ወይም በጥሩ ሁኔታ መጠቀምን ያረጋግጣል። ከምርት ሂደቱ ጋር የተያያዙ ውሳኔዎችን ከማድረግ ጋር የተያያዘ ነው. በዚህ መንገድ ዝቅተኛውን ወጪ በማክበር እቃዎች እና አገልግሎቶች በብዛት መስፈርቶች እና በፍላጎት መርሃ ግብሮች መሰረት ይመረታሉ።

የድርጅቱ ኢኮኖሚክስ እና የምርት አስተዳደር አጠቃላይ የኤኮኖሚ መርሆዎች ስብስብ ነው የምርት ኢኮኖሚ ፣የፋሲሊቲዎች እና ስራዎች ዲዛይን ፣የፕሮግራም አወጣጥ ፣የጥራት ቁጥጥር ፣የእቃ ቁጥጥር ፣ወጭ እና የበጀት። እዚህ ማቀድ እና መቆጣጠር እንደ ዋና ተግባራት ወደፊት ይመጣሉ።

አጠቃላይ እይታ

ምርት ኢኮኖሚያዊ እሴት በመጨመር ጥሬ ዕቃዎችን (ቁሳቁሶችን) ወደ ተፈላጊ ምርት ወይም አገልግሎት (ሸቀጥ) መቀየርን የሚያካትት ሳይንሳዊ ሂደት ነው። በሚከተሉት ዓይነቶች ሊመደብ ይችላል፡

1. በሂደቶች መለያየት ላይ የተመሰረተ ምርት፣ ይህም የሚፈለገውን ንጥረ ነገር ከጥሬ ዕቃዎች በመለየት ወይም በማውጣት የተገኘውን የተፈለገውን ውጤት ያካትታል። የጥንታዊው ምሳሌ ነው።ዘይት ማምረት እና የተለያዩ የፔትሮሊየም ምርቶች ማምረት።
2. በማሻሻያ ወይም በማሻሻል የሚመረተው የጥሬ ዕቃውን የኬሚካል መመዘኛዎች አካላዊ ባህሪያቱን ሳይቀይሩ መለወጥን ያካትታል። ከማብራሪያው ጋር የሚስማማው ርዕሰ ጉዳይ የማስወገጃው ሂደት ወይም በከፍተኛ ሙቀቶች ውስጥ የሚሞቅበት እንዲሁም የአሎይክስ ማቀዝቀዣ የሚሠራበት የብረት ፋብሪካ ሊሆን ይችላል።
3. የክፍሎችን መገጣጠምን ጨምሮ ምርት። የዚህ አይነት ውፅዓት ምሳሌ የመኪናዎች ወይም ኮምፒውተሮች መገጣጠም ነው።

በኢንተርፕራይዝ ውስጥ የምርት አስተዳደር አንድ ምርት ከመፍጠር ሂደት ጋር አብረው የሚመጡ ድርጊቶችን የማስተባበር እና የመቆጣጠር ስራ ነው። አብዛኛውን ጊዜ በእቅድ፣ ወጪ፣ አፈጻጸም፣ ጥራት እና ቆሻሻ መስፈርቶች ላይ ውጤታማ ቁጥጥርን ያካትታል።

ተግባራት

በአምራች አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ያሉ አጠቃላይ ምርጥ ተሞክሮዎች ለአስርተ አመታት ሳይለወጡ ቢቆዩም ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ለማምረት የሚረዱ ስርዓቶች እና ዘዴዎች ግን ከፍተኛ ለውጦች ታይተዋል። በአንድ ወቅት ፍፁም የሚመስሉ ስርዓቶች ጊዜ ያለፈባቸው ናቸው እና አሁን እያደገ የመጣውን የዛሬዎቹን ገበያዎች ፍላጎት መቋቋም አልቻሉም።

በድርጅት ውስጥ ያለው የምርት አስተዳደር ተግባር አላማ ለአንድ ምርት ወይም አገልግሎት እሴት መጨመር ሲሆን ይህም ከደንበኞች ወይም ድርጅቶች ጋር የረጅም ጊዜ ግንኙነት ይፈጥራል።

የእንቅስቃሴ መስክ

የፉክክር ግፊቶች የምርት አስተዳደርን የምርት ስርዓቶችን ሰፋ ያለ እይታ እንዲወስዱ እያስገደዱት ነው። ትኩረቱ ከማቀድ ወደየምርት አስተዳደር ስርዓት ልማት. እና አንዳንድ ጊዜ - ከውስጣዊ የምርት እቅድ እና ቁጥጥር እስከ ኢንተር ድርጅት ገጽታዎች ድረስ. በድርጅቱ ውስጥ የምርት አስተዳደር መዋቅር ብዙ ነገሮችን ግምት ውስጥ ያስገባል. ብዙውን ጊዜ, ለመረጃ ማቀናበሪያ ጊዜ እጥረት ምክንያት, ከተዋቀረ እና ሞጁል አቀራረብ በተጨማሪ በኮምፒዩተር የተሰሩ የድጋፍ መሳሪያዎች ያስፈልጋሉ. የኢንተርፕራይዝ ማስመሰል ሞዴሎች በብዛት የሚታወቁበት አካባቢ ነው።

የምርት አስተዳደር መስክ ትልቅ ነው። የምርት ቦታን መምረጥ, ህንፃዎችን መገንባት, መሳሪያዎችን መግዛት እና መትከል, ጥሬ እቃዎችን ማግኘት እና ማከማቸት እና ወደ ንግድ ምርቶች መቀየርን ያካትታል. ከላይ ለተዘረዘሩት የምርት ፣የጥራት እና የጥገና ፣የእቅድ ፣የማመቻቸት እና የስራ አውቶሜሽን ቁጥጥር ተጨምሯል።

ለአነስተኛ፣ ብጁ ኢንተርፕራይዞች፣ የድርጅቱ የአመራረት አስተዳደር ሥርዓት ከትላልቅ የኢንዱስትሪ ድርጅቶች የተለየ ይሆናል።

የምርት ሂደት ምርጫ

የምርት መጠኖችን በመጨመር ደረጃቸውን የጠበቁ ቁሳቁሶች እና ልዩ መሳሪያዎች ወጪዎችን ለመቀነስ ያገለግላሉ። በሂደቱ መዋቅር ውስጥ ያለው ዝግመተ ለውጥ ብዙ ጊዜ ከምርቱ የሕይወት ዑደት ደረጃ ጋር ይያያዛል።

የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ የምርት አስተዳደር ሂደት ምርጫ ስልታዊ ውሳኔ ነው። አስተዳደሩ በአውደ ጥናቱ ፣ ባች ሱቅ ፣ የመሰብሰቢያ መስመር ፣ ምን ዓይነት ማሽኖች እና መሳሪያዎች እንደሚያስፈልጉ ፣ ምን ዓይነት ቴክኖሎጂ እንደሚጠቀሙ መወሰን አለበት ።የቁሳቁስ አያያዝ ስርዓት።

ትክክለኛውን የማምረት አቅም መምረጥ

የአምራች ማናጀር በአቅም አመልካቾች ላይ በመመስረት ብቃት ያለው የምርት አስተዳደር በድርጅቱ ውስጥ ያካሂዳል። የአቅም ማነስ የማሽን እና የመሳሪያዎች ጊዜን ያስከትላል እና የአቅም ማነስ ፍላጎትን ማሟላት አይችልም። የምርት ሥራ አስኪያጁ ለአጭር እና ለረጅም ጊዜ አስፈላጊውን የኃይል ደረጃ መወሰን አለበት. የአቅም ምርጫ የትንታኔ ትንተናን ያካትታል።

እቅድ

በዚህ ደረጃ፣ በፋብሪካው ላይ ያለው የምርት ስራ አስኪያጅ የማዘዋወር እና የጊዜ መርሐግብር ውሳኔን ያደርጋል።

የማዘዋወር መንገድ የሥራውን መንገድ (መንገድ) እና የሥራውን ቅደም ተከተል የመወሰን ሂደት ተብሎ ሊገለጽ ይችላል። ይህ ያልተቋረጠ አሠራር እና የተመቻቸ የሀብት አጠቃቀምን ያረጋግጣል። ሥራ አስኪያጁ የሚፈለጉትን ጥሬ እቃዎች, የሰው ኃይል ሀብቶች, ማሽኖች እና ቁሳቁሶች ብዛት እና ጥራት አስቀድሞ ይወስናል; የሂደቶች አይነቶች እና ብዛት፣ ክዋኔዎች የሚደራጁባቸው ቅደም ተከተሎች።

እቅድ ማውጣት የስራውን መጠን ማስተካከልን ያካትታል። ይህንን ለማድረግ የተለያዩ የምርት ስራዎች እንደ አስፈላጊነቱ በቅደም ተከተል ተደራጅተዋል. ለእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና መጀመሪያ እና መጨረሻ, ቀን እና ሰዓት ይመዘገባሉ. ለዚህም፣ የተለያዩ መርሃ ግብሮች እና የቁጥጥር ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ቁጥጥር

በኢንተርፕራይዙ የምርት ቁጥጥር ኃላፊ የምርት ዕቅዶች መከበራቸውን ማረጋገጥ አለባቸው። አንዳች ካገኘበምርት ሱቅ ውስጥ ያለው ልዩነት የእርምት እርምጃ መውሰድ አለበት።

የጥራት እና ወጪ ቁጥጥር

በገበያው ውስጥ ተወዳዳሪ ሆነው ለመቀጠል ንግዶች ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች በዝቅተኛ ዋጋ ማምረት አለባቸው። ስለዚህ የጥራት እና የዋጋ ቁጥጥር በድርጅት ውስጥ ካሉት የምርት አስተዳደር ጠቃሚ ተግባራት አንዱ ነው።

የምርቱ የመጨረሻ ዋጋ እንደ ጥሩው የሀብት አጠቃቀም፣የእቃው ዋጋ እና የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማከማቸት ባለው ዋጋ ይለያያል።

በእያንዳንዱ የምርት ደረጃ ያለው የምርት መጠን በግዥ፣በማከማቻ እና በጥራት መገምገም አለበት። በተለያዩ የምርት ደረጃዎች አውድ ውስጥ እንደ ምርት ላይ የሚጠፋውን ጊዜ፣ የወጪ ደረጃዎች እና በሌሎች ሂደቶች ላይ የሚያሳልፉትን ተፅእኖ የመሳሰሉ መረጃዎችን በትክክል መያዙ ማነቆዎችን እና የማመቻቸት እና አውቶሜሽን እድሎችን ለመለየት ይረዳል።

አክሲዮኖች

በኢንተርፕራይዙ የምርት አስተዳደር ኃላፊ የአክሲዮን ደረጃ መከታተል አለበት። ከመጠን በላይ በማከማቸት የድርጅቱ የሥራ ካፒታል ታግዷል, በእቃዎች እጥረት, የምርት መርሃ ግብሮች ተጥሰዋል እና የተጠናቀቁ ምርቶችን የማቅረብ ጥራት ይቀንሳል. ስለዚህ፣ የምርት ስራ አስኪያጁ የተወሰነ ደረጃ ያለው የእቃ ዝርዝር መያዝ አለበት፣ ይህም ወደ ከመጠን ያለፈ ክምችት ወይም የምርት እጥረት አያመጣም።

Just-In-Time (JIT) እና ደካማ የማምረቻ ፅንሰ-ሀሳቦች የሀብት አጠቃቀምን ለማመቻቸት እና ክምችትን ለመቀነስ ወይም ለማጥፋት ይተገበራሉ።

ቴክኒካልጥገና

የምርት ሂደቱን ያልተቋረጠ ቁጥጥርን ለማረጋገጥ ኩባንያው የማሽን፣ማሽነሪዎችን፣መሳሪያዎችን ይጠቀማል። በጣም አግባብ ባልሆነ ጊዜ, ሊሳኩ ይችላሉ, ይህም የምርቶችን አቅርቦት የጊዜ ሰሌዳ ይቀይራል, ስለዚህ መደበኛ የታቀደ ጥገና አስፈላጊ ነው. የመከላከያ ጥገና ከመበላሸቱ የተሻለ ነው, ስለዚህ የቼክ እና የጥገና መርሃ ግብሮች መዘጋጀት አለባቸው. እንደዚህ ያሉ መርሃ ግብሮች የምርት መርሐ ግብሩን ላይ ተጽእኖ ማድረግ የለባቸውም።

ቋሚ ፍተሻ (መደበኛ ፍተሻ)፣ ማፅዳት፣ ቅባት መቀባት፣ መጠገን፣ የቆዩ ዕቃዎችን መተካት፣ መለዋወጫዎችን ማዘዝ የምርት ክፍል ኃላፊ ተግባራት ናቸው።

የድርጅቱ ጥቅሞች

1. ግቦችን ማሳካት። በድርጅቱ ውስጥ የምርት አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች ግቦቹን እንዲያሳኩ ያግዙታል. ኩባንያው የደንበኞችን ፍላጎት እና ፍላጎት የሚያረኩ ምርቶችን ብቻ ያመርታል. የገበያ ጥናት ካደረጉ በኋላ, መደምደሚያዎቹ በትክክል ከተደረጉ, በቅርብ ጊዜ ውስጥ ኩባንያው ሽያጮችን እና ገቢዎችን ይጨምራል.
2. ዝና፣ የምርት ስም እና ምስል። የምርት አስተዳደር ኩባንያው የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት ይረዳል. በተዘዋዋሪ የኩባንያውን መልካም ስም, ግንዛቤን ለማሻሻል አስተዋፅኦ ያደርጋል. ጥሩ ምስል ጠንካራ እንዲያድግ እና እንዲሰፋ ይረዳል።
3. የአዳዲስ ምርቶችን ማስተዋወቅን ማሳደግ። የምርት አስተዳደር አዳዲስ ምርቶችን ለመሞከር እና ለገበያ ለማስተዋወቅ ይረዳል። በኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ ምርምር እና ልማት (R&D) አስፈላጊ ነው። ኩባንያው አዲስ እና የተሻለ እንዲያድግ ያግዛሉ።ጥራት ያላቸው ምርቶች።
4. ለተግባራዊ አካባቢዎች ድጋፍ። ኦፕሬሽን ማኔጅመንት እንደ ግብይት፣ ፋይናንስ እና የሰው ሃይል ያሉ ሌሎች ተግባራዊ አካባቢዎችን ይደግፋል። የግብይት ዲፓርትመንት ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ለመሸጥ ቀላል ይሆናል, እና የፋይናንስ ዲፓርትመንት ከሽያጮች ተጨማሪ ገንዘብ ይቀበላል. ኢንተርፕራይዝ ለማስፋፋትና ለማዘመን የሚያገለግል ብድር ሊሰጥ ይችላል። የምርት ክፍሉ ከፍተኛ ምርታማ ከሆነ የሰው ሃይል ዲፓርትመንት የሰው ሀይልን በብቃት ማስተዳደር ይችላል።
5. ውድድርን ለመዋጋት ያግዙ። የምርት አስተዳደር ኩባንያው በገበያ ውስጥ ያለውን ውድድር ለመቋቋም ይረዳል. ይህ የሆነበት ምክንያት ለእሱ ምስጋና ይግባውና ምርቶች በሚፈለገው መጠን እና ጥራት በመመረታቸው እና ዋጋው ለገዢው በሚጠቅመው ላይ በመቀመጡ ነው።
6. የተሻለ የሀብት አጠቃቀም። የምርት አስተዳደር እንደ ጉልበት፣ ማሽነሪ እና ጥሬ ዕቃዎች ያሉ ሀብቶችን በአግባቡ መጠቀምን ያበረታታል። በመሆኑም ድርጅቱ የማምረት አቅምን በአግባቡ በመጠቀም ግቦቹን ማሳካት ይችላል። ውጤቱ ለድርጅቱ ከፍተኛ ትርፍ ይሆናል።
7. የድርጅቱ መስፋፋት። የምርት አስተዳደር አንድ ጽኑ እንዲያድግ እና እንዲስፋፋ ይረዳል. የምርት ጥራትን ማሻሻል እና ወጪዎችን መቀነስ ድርጅቱ ከፍተኛ ትርፍ እንዲያገኝ ያግዘዋል።

የተጠቃሚዎች እና የህብረተሰብ ጥቅሞች

1. የህዝቡ ከፍተኛ የኑሮ ደረጃ። የምርት አስተዳደር ወደ ተከታታይ ምርምር እና ልማት (R&D) ይመራል ፣በአጭሩ, አዲስ እና የተሻሻሉ ምርቶች. ሰዎች ምርቶቹን ይጠቀማሉ እና ከፍ ያለ የኑሮ ደረጃ ይደሰታሉ።
2. የቅጥር ጭማሪ። በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ በሀገሪቱ ውስጥ ላሉት የኢንዱስትሪ እንቅስቃሴዎች ምስጋና ይግባውና ብዙ የተለያዩ የስራ እድሎች ተፈጥረዋል። ቀጥተኛ የስራ ስምሪት ለማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ የተለመደ ሲሆን በተዘዋዋሪም የስራ ስምሪት የሚፈጠረው በረዳት ዘርፎች ማለትም ግብይት፣ ፋይናንስ፣ የደንበኛ ድጋፍ ነው።
3. ጥራትን ያሻሽሉ እና ወጪዎችን ይቀንሱ። ምርምር እና ልማት ስለሚካሄድ የምርት አስተዳደር የምርት ጥራትን ያሻሽላል። ከምክንያታዊነት ጋር መጠነ ሰፊ ምርት የልኬት ኢኮኖሚን ያጋጥመዋል፣ ይህም በአንድ የውጤት ክፍል የምርት ወጪን ይቀንሳል። የሸማቾች የዋጋ ደረጃ እየቀነሰ በመምጣቱ ይህ ለተጠቃሚው ጠቃሚ ነው።

የኩባንያው ምርቶች አመራረት እና ሽያጭ አስተዳደር የሀብት አጠቃቀምን እና የሸቀጦች እና አገልግሎቶችን ውጤታማ በሆነ መንገድ በማምረት ፈጣን የኢኮኖሚ እድገት እና የሀገሪቱን ደህንነት ያረጋግጣል።