የመቀበያ ማዞሪያ ጥምርታ፡ ቀመር። የቅጥር ማዞሪያ ጥምርታ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በሶቪየት አይነት የሰው ሃይል አስተዳዳሪ እና በሰው ሃይል አስተዳዳሪ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው? የሰራተኛ መኮንን በቢሮ ሥራ - በመቅጠር, ከሥራ መባረር, የወሊድ ፈቃድ, ደመወዝ መክፈል, ወዘተ, በሠራተኛ ክፍል ውስጥ የወረቀት ውቅያኖሶች አሉ. የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ ከንብረት አስተዳደር ጋር ይሠራል። አስተማማኝ ስታቲስቲክስን ይሰበስባል, ይመረምራል, ያቅዳል, አደጋዎችን ያሰላል እና ለውጦችን ያቀርባል. በቢዝነስ ሂደት አስተዳደር ውስጥ ይሳተፋል፣ በላቁ ኩባንያዎች ውስጥ የንግድ አጋር ይባላል።

የፍሬም ተመኖች፡ ትልቁ አራት

የዘመናዊ የሰው ሃይል አስተዳደር መሰረት ስታቲስቲክስ በተመጣጣኝ ስሌት፣ ግራፍ አወጣጥ፣ ትንተና እና የቁጥር ለውጦች በወር፣ ሩብ፣ አመት። የቅጥር ማዞሪያ ጥምርታ የሰራተኞች ትንተና መሰረታዊ አካላት አንዱ ነው። በሠራተኞች ቁጥር እና ጥራት ላይ ለውጦችን የሚይዘው የ"ትልቅ አራት" ቅንጅቶች አካል ነው። እነዚህ እሴቶች፡ ናቸው

1. የቅጥር ማዞሪያ ተመን - ከጠቅላላ ቁጥሩ የተቀጠሩ ሰራተኞች ድርሻበድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች በመቶኛ።
2. ከሥራ መባረር - የተባረሩ ሠራተኞች ድርሻ ከጠቅላላ ቁጥር።
3. ሙሉ ማዞሪያ - የቅጥር ድርሻ እና የጠቅላላ ቁጥር ስንብት።
4. የሰራተኞች ማዞሪያ (ከስራ መባረር ጋር መምታታት የለበትም) - በዲሲፕሊን ጥሰት የተባረሩ ሰዎች ድርሻ እና በራሳቸው ጥያቄ ከጠቅላላ የሰራተኞች ብዛት።

ይህ የአመላካቾች ቤተሰብ በጣም አስፈላጊ የሆነውን ሂደት በትክክል ይገልፃል - የሠራተኛ ኃይል እንቅስቃሴ፡ በሠራተኞች እንቅስቃሴ ምክንያት የሰራተኞች ቁጥር ለውጥ (ቅጥር ፣ መባረር ወይም ማዛወር)።

ትልቅ አራት፡ ማብራሪያዎች እና ቀመሮች

የሰው ስታቲስቲክስ በጥቃቅን እና በጥቃቅን ነገር ግን በአስፈላጊ ዝርዝሮች ተለይቷል። ለምሳሌ የማንኛውም ክፍለ ጊዜ አማካኝ የጭንቅላት ቆጠራ በጣም በአስቸጋሪ ሁኔታ ይሰላል፡- በእያንዳንዱ የክፍለ ጊዜው የሰራተኞች ብዛት ድምር ሲሆን በነዚህ ቀናት ቁጥር የተከፈለ ነው። ከእንደዚህ አይነቱ የሂሳብ ስሌት ጋር መጣጣም አስፈላጊ እና ትክክለኛ ነው፡ የእለት ተእለት ሰራተኞች ለውጦች ከሚመስለው በላይ በጣም ኃይለኛ ናቸው። መቅጠር እና ማሰናበት ብቻ ሳይሆን ማስተላለፎች፣ ድንጋጌዎች፣ ስልጠናዎች፣ መልሶ ማዋቀር እና ሌሎችም - የሰራተኞች ሽግግር ቀጣይነት ያለው ሂደት እንዲሆን የሚያደርገው ሁሉ ጥንቃቄ በተሞላበት መንገድ ክትትል ሊደረግበት ይገባል።

የተቀባይነት ማዞሪያ ተመን ቀመር፡

የጊዜው የተቀጠሩ ሰራተኞች ብዛት / የክፍለ ጊዜው አማካኝ ክፍያ × 100 %

ሠራተኞችን ለመቅጠር የተርን ኦቨር ሬሾን ለመተንተን የሚረዱ ደንቦች

የማንኛውም የሰው ሃይል ስታቲስቲክስን ሲተነተን በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ህጎች መከተል አለቦት፡

1. አንፃራዊ መለኪያዎችን ብቻ (ማለትም ዕድሎች፣ ፍፁም ቁጥሮች የሉም) ይተንትኑ።
2. አመልካቾችን ብቻ ከሌሎች ጋር በማጣመር ግምት ውስጥ ያስገቡ እና ብቻዎን በጭራሽ።
3. አመላካቾችን በተለዋዋጭ (ከዚህ በፊት እንደነበረው) እና ከሌሎች ተዛማጅ ክፍሎች ወይም ኩባንያዎች ስታቲስቲክስ ጋር በማነፃፀር ብቻ ይገምግሙ።

አንድን አሃዝ በማስላት የተርን ኦቨር ኮፊፊሸን በመጠቀም ተቀባይነት ለማግኘት ወደ ጠረጴዛው ገብተን ማረጋጋት የእኛ አማራጭ አይደለም። ኩባንያውን በትክክል የተቀላቀለው ማን ነው? ወደ አዲስ መጋዘን የተሸከርካሪዎች ስብስብ? ወይስ ለስድስት ወራት እየታደኑ የነበሩትን ሁለት TOPs ወደ ስትራተጂክ ዕቅድ መምሪያ አስገብተሃል? ስንት ሰው ተመለመሉ፣ ስንቶቹ ተፈቱ? በፈቃዱ ወይስ ተባረሩ? ስንት ዋጋ ያላቸው ሰራተኞች አልተያዙም? እና ለምንድነው የሎጂስቲክስ ባለሙያዎች ትተው ሁል ጊዜ የሚመጡት?

17%፡ደስ ይበላችሁ ወይስ ፀጉራችሁን ቀደዱ?

ለምሳሌ እርስዎ አዲሱ የኩባንያው ኃላፊ ነዎት። ባለፈው ሩብ አመት የድርጅትዎ የምልመላ መጠን 17 በመቶ እንደነበር የሰው ሃብት ዳይሬክተሩ በኩራት ዘግቦልዎታል። ትደሰታለህ ወይስ ፀጉርህን በራስህ ላይ ትቀደዳለህ? በመርህ ደረጃ ሁለቱም አማራጮች ተስማሚ ናቸው፣ የትኛውን መምረጥ ነው?

መጀመሪያ፣ተመሳሳዩን ኮፊሸን ጠይቅ፣ነገር ግን ሲሰናበት። በተመሳሳይ ጊዜ, ሙሉ ማዞሪያ እና የሰራተኞች ማዞሪያ - ተመሳሳይ ትልቅ አራት - ለሠራተኞች እንቅስቃሴ አሃዞች. ከነሱ ጋር ፣ ለተመሳሳይ ሩብ አመት ተመሳሳይ አመልካቾችን ይጠይቁ ፣ ግን በመጨረሻው እና በመጨረሻው ዓመት። በእንደዚህ ዓይነት መረጃ አንድ ሰው መገመት ይችላል. በነገራችን ላይ ዳይሬክተሩ ከሆነለሰራተኞች የሚፈለጉትን አሃዞች ከዘገየች ወይም በቀላሉ እንደዚህ ያሉትን ስታቲስቲክስ ካልሰበሰበች ያባርሯት - ይህ ትክክለኛ ውሳኔ ይሆናል ። የእንደዚህ አይነት ሰራተኞች ጊዜ አልፏል. አሁን ከ17% ጋር ለመገናኘት ጊዜው ነው - ብዙ ነው ወይስ ትንሽ?

HR በከፍተኛ በረራ፡ ማሰብ እና ማመዛዘን

አስፈላጊ! ተቀባይነት ለማግኘት መደበኛ የዋጋ ተመን የለም። የፍሬም እንቅስቃሴ አመልካቾችን አጠቃላይ ቤተሰብ ሲተነተን ብቻ መረጃውን በ 17% መገመት ይቻላል. እርስዎ ሊያተኩሩበት የሚችሉት ብቸኛው አሃዝ የሰራተኞች መለዋወጥ ነው (በራሳቸው ፈቃድ የተባረሩት ሰዎች ብዛት እና የአማካይ ጭንቅላትን በመጣስ)። ይህ በጣም ግምታዊ እና አማካይ የ 5% አሃዝ ነው. የሰራተኞች ማዞሪያ ወይም "የ HR's ቅዠት" እንዲሁ በብዙ ሁኔታዎች እና ከሁሉም በላይ በትክክል በማቆም ላይ ይወሰናል. የአንድ ትልቅ ካሊበር መሪዎች ከሁሉም በትንሹ ይተዋሉ, ብዙ ጊዜ - ሾፌሮች, ሎደሮች, ረዳቶች, ሻጮች. ለእንደዚህ ዓይነቱ የዝውውር መጠን 40% ሊሆን ይችላል. እንሂድ፡

1። የተሰጠው፡

በመግቢያ 17%፣መባረር 3%፣ተርን 2%።

ምርመራ፡ ይህ ኩባንያ እየሰፋ ነው፣የአዲስ ሰራተኞች ከፍተኛ ምልመላ አለ፣አንዳንድ ሰዎች ወደ ሌላ የስራ መደቦች ተዘዋውረዋል (እና ይህ በማደግ ላይ ባለው ኩባንያ ውስጥ ተፈጥሯዊ ነው) ማንም ሰው አያቆምም (እንዲሁም ተፈጥሯዊ) ፣ በኩባንያው ምርጫ ላይ ስህተት የሠሩ ጀማሪዎች እንኳን በሙከራ ጊዜ ውስጥ አይፈስሱም-የቅጥር ክፍል በጥሩ ሁኔታ ይሰራል ፣ ለቦታዎች ትክክለኛ እጩዎችን ይመርጣሉ ፣ ሁሉም ሰው ደስተኛ ነው። አስተዋይ መሪን ልብ የሚያስደስት ምርጥ የሰው ኃይል ሥዕል።

2። የተሰጠው፡

የመቀበያ ሽግግር17%፣ የስራ ቅነሳ 32%፣ ትርፍ 23%

መመርመሪያ፡ ፍጹም የተለየ ሁኔታ ነው። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው ኩባንያው ከባድ የመልሶ ማዋቀር ሂደት እያካሄደ ነው፡- መቀነስ (ከማባረር ጥቂት ሰዎችን መቅጠር)፣ የመምሪያውን መዋቅር መቀየር እና የበታችነት ቦታን መቀየር፣ የስራ መደቦችን እና የተግባር ሀላፊነቶችን መቀየር፣ ከደረጃ ዝቅ ያሉ ሰራተኞችን መገምገም ይቻላል (ከስራ ሲባረር በጣም ከፍተኛ የሆነ የገንዘብ ልውውጥ፣ በመግቢያው ላይ ካለው የቁጥር መጠን ከፍ ያለ)። ሁሉም ሰራተኞች በእንደዚህ አይነት ለውጦች ደስተኛ አይደሉም, ሰዎች በራሳቸው ፍቃድ መተው ጀመሩ - ትርፉ ጨምሯል. ከመጡት ይልቅ ብዙ ሰዎች ጥለው ይሄዳሉ። ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ የታቀደ ነው, ምንም አያስደንቅም. የሰራተኞች ምስል ከባለቤትነት ለውጥ ጋር ተመሳሳይ ነው።

3። የተሰጠው፡

በመግቢያ 17%፣መባረር 0%፣ተርን 26%።

መመርመሪያ፡ የሚያስደነግጥ ምስል፡ ብዙ ሰዎች እየወጡ ነው (26% ለአማካይ ከ TOPs እስከ አንቀሳቃሾች አመልካች በጣም ብዙ ነው)። ማንም በአቋም አይንቀሳቀስም፣ ለመውለድም ሆነ ለማጥናት የሚተው የለም። አዲስ መጤዎች ተቀጥረው ከሰዎች ያነሱ ናቸው የጠፉት። ወደ ኪሳራ እያመራ ነው? ከባድ ቀውስ? በነገራችን ላይ ሠራተኞችን ለመቅጠር ያለው የዋጋ ተመን 26% ከሆነ ፣ ማለትም ከሥራ መባረር ጋር ተመሳሳይ ከሆነ ፣ ከዚያ የጭንቀቱ መጠን ዝቅተኛ ይሆናል-በችርቻሮ ንግድ ኩባንያዎች ውስጥ እንደዚህ ያሉ የሰራተኞች ለውጥ ብዙውን ጊዜ ይስተዋላል (የሽያጭ ነጋዴዎች ታዋቂነት).

CV

The Big Four State Movement Indicators፣ከሌሎች የሰው ሃይል ሬሾዎች ጋር፣ለሚወድ እና እንዴት ማሰብ እንዳለበት ለሚያውቅ ሰው ማራኪ ማትሪክስ ነው። አሪፍ ነው እናበሰው ሀብቶች እና በንግድ ልማት ላይ ስልታዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ ዓላማ ያለው ቁሳቁስ። የእንደዚህ አይነት አመልካቾች እውቀት እና ግንዛቤ ለማንኛውም መሪ ነገን የሚያስብ አስፈላጊ እና እጅግ በጣም ጠቃሚ ችሎታ ነው።