በአስተዳደር ውስጥ ያሉ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማሳደግ ዘዴዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በጣም ታዋቂው የአስተዳደር ውሳኔ ማሻሻያ ዘዴዎች የሚከተሉትን ያጠቃልላሉ፡ በሂሳብ ላይ የተመሰረተ ሞዴሊንግ፣ የአቻ ግምገማ፣ የአእምሮ ማጎልበት፣ የጨዋታ ቲዎሪ።

ከላይ ያሉት ሁሉም ዘዴዎች እርስ በርስ ሊደጋገፉ ወይም በጥምረት ሊሠሩ ይችላሉ። ምርጫው በመረጃው ላይ ሙሉ በሙሉ ይወሰናል. እነዚህ ዘዴዎች በጥንቃቄ መቅረብ አለባቸው፣ ምክንያቱም ትክክለኛው አተገባበር ለአዎንታዊ ውጤት ዋስትና ይሰጣል።

የዘዴዎች ባህሪያት

በሂሳብ ላይ የተመሰረተ ሞዴሊንግ በዋነኛነት ጥቅም ላይ የሚውለው ዲጂታል መረጃ በቁጥጥር ስር በሚውልባቸው ጊዜያት ነው። ይህ ዘዴ በስራ ሂደት ውስጥ ለተነሱ ችግሮች እና መፍትሄ ለማግኘት የሚያስችል የቁጥር ባህሪያትን ለመስጠት ያስችላል።

ይህ ዘዴ የሚከተሉትን ደረጃዎች በመጠቀም የአስተዳደር ውሳኔን ያሻሽላል፡

1. ችግር ተዘጋጅቷል፣መፍትሄውም መገኘት ነው።
2. የሒሳብ ሞዴል በግንባታ ላይ ነው።
3. መፍትሄ ተገኘለትየተሰራ ሞዴል።
4. ማረጋገጫ የሚከናወነው በሙከራዎች እገዛ ሲሆን በመቀጠልም በመሰረቱ የተገኘው መፍትሄ ይረጋገጣል።
5. የተገኘውን ውጤት ለመጠቀም ምክሮችን በማዘጋጀት ላይ።

በኤክስፐርት ግምገማ ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ውሳኔን የማመቻቸት ዘዴ ግቡን ለመፍታት እና በሂሳብ ለመቅረጽ አስቸጋሪ በሆነበት ወቅት ጥቅም ላይ ይውላል። ይህ ዘዴ እውቀትና ልምድ ባላቸው ግለሰቦች በውሳኔ አሰጣጥ ደረጃ ውስብስብ ጉዳዮችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያካትታል. የባለሙያዎች አስተያየት በሁሉም ውሳኔዎች እና የጥናቱ ውጤቶች ተመዝግቧል. በመጀመሪያ ደረጃ, ሪፖርቱ ጥናቱን ማን, የ, መቼ እና ለምን እንዳደረገ መረጃን ያመለክታል. ከዚያ በኋላ ብቻ በተሰራው ስራ ሂደት ውስጥ የተገኘውን እቃ, ዘዴ እና ውጤቱን ይገልጻሉ. በማጠቃለያው የባለሙያዎች መደምደሚያ እና ምክሮች ተጽፈዋል።

በአእምሮ ማጎልበት ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ውሳኔን የማሻሻል ዘዴ ጥቅም ላይ የሚውለው ስለተፈጠረው ችግር አነስተኛ መረጃ ባለበት እና በተመሳሳይ ጊዜ ለመፍትሄው አጭር ጊዜ በሚዘጋጅበት ጊዜ ነው። በእንደዚህ ዓይነት ጊዜያት ይህንን የሚረዱ ልዩ ባለሙያዎችን ይጋብዛሉ. በውይይት እና በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ይሳተፋሉ. በዚህ ጊዜ መስፈርቶቹ በጥብቅ መከበር አለባቸው፡

1. በቅደም ተከተል ይናገሩ እና ሌሎች ባለሙያዎችን አያቋርጡ።
2. የሚቀርብ ነገር ሲኖር ብቻ ይናገሩ።
3. ምንም መግለጫ አልተተቸም።
4. ማንኛውም ሀሳብ መስተካከል አለበት።

ይህ አካሄድችግሩን በፍጥነት እንዲፈቱ ይፈቅድልዎታል. የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማመቻቸት ዘዴን ያካትታል, ልዩነቱም ዳኝነት ነው. ችግሩን ለመፍታት ከተለያዩ መስኮች እና አካባቢዎች ልዩ ባለሙያዎች ይሳተፋሉ. ይህ አማራጭ መፍትሄ እና አዲስ ሀሳቦችን እንድታገኝ ይፈቅድልሃል።

የጨዋታው ይዘት በውድድር አካባቢ ላይ ተጽእኖ ማድረግ ነው። ለምሳሌ, ይህንን ዘዴ ከተጠቀሙ በኋላ, ሥራ ፈጣሪው የሸቀጦችን እና አገልግሎቶችን ዋጋ ከጨመረ በኋላ, ተፎካካሪዎች ተመሳሳይ ማጭበርበር እንደማይሰሩ ከወሰነ, ሀሳቡን አለመጠቀም የተሻለ ነው. ከተወዳዳሪዎች ጋር በሚዋጉበት ጊዜ የማይመች ሁኔታ ውስጥ ሊገቡ ስለሚችሉ።

የፕሮፖዛል ልማት

የአስተዳደር ውሳኔን የማዘጋጀት እና የማመቻቸት ዘዴ ስራዎችን የማከናወን ዘዴ ነው። እነዚህ ዘዴዎች በቡድን ተከፋፍለዋል፡

• እውቅና፤
• ትንተና፤
• ግምገማ፤
• መለኪያ፤
• ስሌት፤
• ማስመሰል፤
• ምርጫ፤
• አቀራረብ።

ልዩ ቡድን የአስተዳዳሪ ውሳኔዎችን የማመቻቸት ዘዴዎች ነው፡

• አስፈላጊ መረጃ ይፈልጉ፤
• ማስተላለፍ፤
• ስብስብ፤
• መዋቅር፤
• የመረጃ ሂደት፤
• አስቀምጥ፤
• የስልጣን ስርጭት።

መፍትሄ መንደፍ የአደረጃጀት እና የአተገባበር ቴክኒኮችን መጠቀምን ያካትታል። ተግባራትን, ኃላፊነቶችን, ተነሳሽነት እና ሌሎችንም ማሰራጨት ይችላሉ. መፍትሄው ለቀጣይ ድርጊቶች አማራጮች ወይም የባህሪ ቀመሮች ብቻ ሳይሆን ችግሩን ሊፈታው እንደሚችል አይርሱ።

ዘዴዎችን በቡድን በማካፈል

የዘዴዎቹ ስብስብ በግለሰብ እና በቡድን የተከፋፈለ ነው። የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማዘጋጀት እና የማመቻቸት ዘዴዎች በሁለት ቡድን ይከፈላሉ፡

1. Intellectual።
2. ማህበራዊ እንቅስቃሴዎች።

በዚህ ላይ በመመስረት ለአስተዳደር ውሳኔ እድገት ማትሪክስ ተሠርቷል። በእሱ እርዳታ እውቀትን ማቀላጠፍ፣ ትክክለኛ ምርጫ ማድረግ እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ጥራት ማሻሻል ይችላሉ።

በቡድን በሚሰራበት ጊዜ፣በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች፣ሀሳብ ማጎልበት፣አጠቃላይ ውይይት፣ኮንፈረንስ ጥቅም ላይ ይውላል፣እና አስተያየቶች እየተስተናገዱ እና ችግሮች ይነሳሉ:: እንዲህ ዓይነቱ ሥራ እንደ ግለሰብ ሊቆጠር ይችላል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ በቡድን, በቡድን ውስጥ እውን ይሆናል. በልዩ ኮሚሽን በመታገዝ የተቀበለው መረጃ ተዘጋጅቶ ይተነተናል።

ድርጅታዊ ስራ በአስተዳዳሪው ይከናወናል። በዚህ አጋጣሚ፣ በተነሳሽነት፣ በማሳመን፣ ቁጥጥር ላይ ያሉ ጥያቄዎች ለውይይት ቀርበዋል።

የእነዚህ የተለያዩ ዘዴዎች እነሱን ለማጣመር እና ለማጣመር ያስችልዎታል። ይህ ሁሉ ከፍተኛ ጥራት ያለው ውሳኔ እንድታገኝ ያስችልሃል።

ውሳኔዎችን ለማድረግ አልጎሪዝም

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ እና ለማሻሻል ብዙ ቁጥር ያላቸው ዘዴዎች አሉ። ይህ ቢሆንም፣ አንድ ነጠላ የእርምጃዎች ስልተ ቀመር አላቸው።

በስራ ሂደት ውስጥ ለመፍታት ብዙ ችግሮች አሉ፡በዝቅተኛ ደረጃ ሽያጮች፣የሰራተኞች የማያቋርጥ ሽግግር፣የትርፋቸው መቀነስ፣የደንበኛ አሉታዊ አመለካከት እና ሌሎችም።እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ, ችግሩን ለመፍታት ውጤታማ መንገድ ሲፈልግ, በእሱ ልምድ እና እውቀት ላይ ይመሰረታል. ችግሮችን መፍታት ልዩ ባለሙያተኛ ከሚሸከሙት የኃላፊነት ደረጃ የበለጠ ከባድ ነው።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ እና ለማሻሻል ዘዴዎች ስልተ ቀመር በርካታ ደረጃዎችን ያካትታል፡

1. የችግሩ እና የሚያስጨንቁት ሁሉ ዝርዝር መግለጫ። የድርጅቱን፣ የሰራተኞች አባላትን፣ የተገኙ ውጤቶችን መግለጽ ትችላለህ።
2. የተፈለገውን ውጤት መግለጫ፣ግልጽ የሆነ ግብ ያዘጋጁ። ግቡ በበለጠ ዝርዝር ሁኔታ ሲገለጽ, መፍትሄ ለማግኘት ቀላል ይሆናል. ግልጽ ባልሆነ መረጃ ሁሉም ሰው በራሱ መንገድ ስለሚረዳ እና ሙሉ ለሙሉ ተቃራኒ መፍትሄዎችን ስለሚሰጥ ስራው አስቸጋሪ ይሆናል.
3. ከጉዳዩ ጋር የተያያዙ ሁሉንም መረጃዎች ሰብስብ። ምን ዓይነት ሁኔታ እንደተከሰተ, ሰራተኞቹ ምን ዓይነት የሙያ ደረጃ እንዳላቸው, ሥራው በምን ሁኔታዎች ውስጥ እንደሚከናወን መግለጽ አስፈላጊ ነው. ከዚያ በኋላ የመረጃ ትንተና ይከናወናል. አስፈላጊ ከሆነ ትርፍውን ያስወግዱ።
4. ችግሩን ለመፍታት ብዙ አማራጮችን ያዘጋጁ። በዚህ ሁኔታ የእድገት እና የአጠቃቀም ዘዴው ይወሰናል. እያንዳንዱ ግብ የራሱ ዘዴ ያስፈልገዋል. የተሳሳተ ዘዴ ከመረጡ፣ እቅዱ የተሳሳተ ይሆናል።
5. በጣም ጥሩውን መፍትሄ ይምረጡ እና ይተግብሩ። ተጠያቂው ማን እንደሆነ በዝርዝር መግለጽ አለበት። መፍትሄን ለመምረጥ ኃላፊነት የሚሰማው ሰው ይሳተፋል፣ እሱም ስራዎችን በበለጠ ወደ ክፍል የሚከፋፍል እና ተግባራዊነታቸውን ለሰራተኞች በአደራ ይሰጣል።
6. የተለየ ግንኙነት መቅረብ አለበት፣ ይህም ይፈቅዳልአንዳንድ ለውጦችን እና እርማቶችን ያድርጉ. በስራው ውጤት መሰረት የተገኘው ውጤት ትንተና ተደግሟል, በዚህ መሰረት የተመረጠው ዘዴ ውጤታማ መሆን አለመሆኑን መወሰን ይቻላል.

የማሻሻያ ሞዴሎች

የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማመቻቸት ዘዴዎች እና ሞዴሎች በውጤቱ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድር የሚችል ውሂብ የማካሄድ ሂደት ነው። የማመቻቸት ሂደቱ በጣም ውድ ነው, ነገር ግን ችግሩን ከፈታ በኋላ ውጤቱን ያረጋግጣል. የማመቻቸት ዘዴዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• ትንተና፤
• ትንበያ፤
• ሞዴል።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማመቻቸት በጣም ታዋቂ ከሆኑ ዘዴዎች እና ሞዴሎች ጋር፣ መሰረታዊ የሆኑ ነገሮች አሉ። የሚያካትተው፡

1. አካላዊ - ምርምር የሚካሄደው የተገለጸውን ስርዓት በመቀነስ እና በመጨመር ነው።
2. አናሎግ - ጥናቱ ለእውነተኛው ነገር ቅርብ የሆነ አናሎግ ይጠቀማል።
3. ሒሳብ - ችግሮችን ለመፍታት ምልክቶችን ይጠቀሙ።

የተለመዱ ቅጦች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• የጨዋታ ቲዎሪ - የተፎካካሪዎችን እንቅስቃሴ እና ድርጊት ይተነብያል፤
• የወረፋ ቲዎሪ - ለተወሰኑ ቻናሎች የሚጠቅመውን ምርጥ አገልግሎት ለመወሰን ይጠቅማል፤
• የዕቃ ማኔጅመንት - ሀብት የሚሞላበትን ጊዜ እና በክምችት ላይ ያለውን መጠን ይወስናል፤
• ፕሮግራም አወጣጥ - ተፎካካሪዎች ባሉበት ሁኔታ ሀብቶችን ያሰራጫል፣ እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
• ምርት መርሐግብር፤
• የምርት ክልል መፍጠርእቃዎች፤
• ቴክኖሎጂ በምርት ላይ ጥቅም ላይ ይውላል፤
• የምርት ቴክኖሎጂ አስተዳደር፤
• በምርት ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ዕቃዎችን መከታተል፤
• የድርጅት እቅዶችን በቀን መቁጠሪያው ላይ ማውጣት፤
• የተጠናቀቁ ምርቶችን የማጓጓዣ መርሐግብር ማዘጋጀት፤
• የማምረቻ አውደ ጥናት ግንባታ ቦታ ይፈልጉ፤
• የሰራተኞች ስርጭት በክፍል፤
• የቁሳቁስ እንቅስቃሴ።

4። ማስመሰል - በተቻለ መጠን ከእውነታው ጋር የሚቀራረቡ ሁኔታዎችን ለመፍታት ይጠቅማል።

5። ኢኮኖሚያዊ ትንተና - ወጪዎችን ለመገመት ይጠቅማል።

6። የክፍያ ማትሪክስ - ሽልማቶች፤

7። ትንበያ በልምድ ላይ የተመሰረተ ነው።

ማመቻቻ

ይህ ችግር ከሌሎች አማራጮች መካከል መፍትሄን መምረጥን የሚያካትት ነው። ሁሉም ሰው ጥሩ ተብሎ ለሚጠራው ምርጥ ምርጫ የመሞከር አዝማሚያ አለው። የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ሂደትን ማመቻቸት በመስፈርቱ መሰረት መለኪያን በመጠቀም የውሳኔዎች ቅደም ተከተል ሊገለጽ ይችላል።

ጥራት ብዙውን ጊዜ የሁሉም የመፍትሄ መለኪያዎች ማክበር እንደሆነ ይገነዘባል። በዚህ ጉዳይ ላይ ብዙ አማራጮች ምርጫ ለማድረግ ይረዳሉ. ማመቻቸት ለዝቅተኛ እና ከፍተኛ መመዘኛዎች ፍቺ እና ምርጫ አስተዋፅኦ ያደርጋል. ማመቻቸት ሁልጊዜ ተከታታይ ጥያቄዎችን ይመልሳል፡

• የችግሩ ሁኔታ መፍትሄ ካገኘን በኋላ፤
• እሱን ለመፍታት ምን ያህል ጊዜ ይፈጅበታል፣ እና ምን አይነት ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ፤
• ምን ችግሮች ሊፈጠሩ ይችላሉ፣ ምንእነሱን ለመፍታት መንገዶች፤
• ሁሉም ነገር በማህበራዊ ደረጃ እንዴት እንደሚነካ።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማመቻቸት ከውጤቱ ውጤታማነት ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው።

በውሳኔው ላይ ምን ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል?

የሥራ ፈጣሪው የግል ግምገማዎች ተጨባጭ ናቸው። በግላዊ ግምገማዎች ላይ ከመተማመንዎ በፊት የአማራጭ እርምጃዎችን አቅጣጫ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት. የአስተዳደር ውሳኔዎች ለእያንዳንዱ ሰው በተለያየ የእሴቶች ስርዓት ላይ የተመሰረቱ መሆናቸውን ሁልጊዜ ማስታወስ ጠቃሚ ነው. ውሳኔ መስጠት በእሱ ላይ የተመሰረተ ነው።

• ረቡዕ። ሁልጊዜ፣ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ሲያደርጉ እና ሲያሻሽሉ፣ ስጋቶች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው።
• እርግጠኝነት። በጣም አልፎ አልፎ መሪ ከየትኞቹ አማራጮች እንደሚመረጥ ግልጽ የሆነ ግንዛቤ የለውም።
• አደጋ። የተፈለገውን ውጤት ላለማግኘት ሁልጊዜ አደጋ አለ. ይህ ደግሞ ግምት ውስጥ መግባት አለበት።
• እርግጠኝነት። በዚህ አጋጣሚ የሚወሰደው ውሳኔ አስቀድሞ መገመት አይቻልም።

እያንዳንዱ መሪ ችግሮችን በራሱ መንገድ ይገነዘባል። ይህ ሁሉ ወደ ግጭቶች ሊመራ ይችላል. በከባድ የሥራ ጫና ምክንያት አንድ ሥራ ፈጣሪ በፊቱ የሚከፈቱትን ተስፋዎች ላያስተውለው ይችላል።

የውክልና ሂደት

ውክልና የኃላፊነት ቦታ ያለው ሰው ምርጫ እና በእሱ የሚፈቱትን ተግባራት በከፊል ማስተላለፍ ነው። ዘዴዎችን በሚመርጡበት ጊዜ, የአስተዳደር ውሳኔዎችን ሲያዘጋጁ እና ሲያሻሽሉ እነዚህ ኃይሎች ሊተላለፉ ይችላሉ. ስልጣን ወደ ሰው ሳይሆን ወደ ቦታ መተላለፍ አለበት.እሱ የሚይዘው. ሁሉም አይነት ሀይሎች ሊከፋፈሉ ይችላሉ፡

1. አስተዳዳሪ። ኃላፊነቱን እንዲሸከምና ችግሩን እንዲፈታ በአደራ የተሰጠው አካል ውሳኔ ይሰጣል። ሁለት ዓይነት ዝርያዎች አሉ. መስመራዊ - በሠራተኛው እና በአስተዳዳሪው መካከል ቀጥተኛ አቀማመጥ መኖር አለበት. ተግባራዊ - ከተዘዋዋሪ ግንኙነት ጋር።
2. የሚመከር - በዚህ አጋጣሚ ምክር ለሰራተኞች ወይም ለስራ ፈጣሪ ይሰጣል።
3. ማስተባበር - የጋራ ውሳኔ አሰጣጥ።

የሥልጣን ውክልና በሚከተሉት ሁኔታዎች ያስፈልጋል፡

1. መሪው ሙሉውን የተግባር ዝርዝር በራሱ ማጠናቀቅ አልቻለም።
2. መሪው የድርጅቱ ሰራተኞች ማከናወን ያልቻሉትን ተግባራት ብቻ ነው የሚሰራው።
3. ውክልና ሰራተኞች ወደ ድርጅቱ ህይወት እንዲገቡ ይረዳል። ይህ ለሰራተኞች እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል።
4. ማንኛውም ሰው ስህተት የመሥራት እና አደጋዎችን የመፍጠር እንዲሁም የራሱን ውሳኔ የማድረግ እና በስራው ውጤት የማስመዝገብ መብት አለው።

የሰራተኞች ግዴታዎች ሙሉ በሙሉ ከተጠያቂነት ጋር የተገናኙ ናቸው። በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔን ለማመቻቸት ዘዴዎችን በሚመርጡበት ጊዜ ሀላፊነቱ አጠቃላይ እና ግለሰብ ሊሆን ይችላል።

የአስተዳደር ውሳኔዎች ምደባ

የአስተዳደር ውሳኔዎች ማመቻቸት እና ውጤታማነት የድርጅቱን ስኬት ይነካል። በዚህ ረገድ, እያንዳንዱ ግምት ውስጥ የሚገቡት ውሳኔዎች በሚፈለገው ጊዜ ውስጥ መረጋገጥ እና መወሰድ አለባቸው, እና ከሁሉም በላይ, ለሁኔታው ተስማሚ መሆን አለባቸው. ሁሉም የአስተዳዳሪ ተግባራት በተለያዩ ባህሪያት ሊመደቡ ይችላሉ።

በባህሪው መሰረትየሚገኝ መረጃ፡

• ስፔሻሊስት መፍትሄን ይመርጣል፣ ውጤቱም አስቀድሞ የሚታወቅ ወይም የመረጠውን ትክክለኛነት እርግጠኛ ነው፣
• አደጋዎች ሲኖሩ ሁሉም ስራዎች በእድል ላይ ተመርኩዘው ይከናወናሉ፤
• መረጃ ያልተሟላ ነው፣የተመረጠውን አማራጭ ስኬት ለማወቅ አስቸጋሪ ያደርገዋል።

በመፍትሔው ምርጫ ላይ በመመስረት፡

1. ፕሮግራም ተደርጓል። ውሳኔ በሚያደርጉበት ጊዜ ግቡ ግልጽ ነው, የችግሩ ምንነት ይታወቃል እና መረጃው ሙሉ በሙሉ ይቀርባል. እንደዚህ አይነት ችግሮች ሲፈቱ መደበኛ ህጎች እና መፍትሄዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።
2. በፕሮግራም አልተሰራም። በአዲስ የተቋቋሙ ሁኔታዎች ያጋጥሟቸዋል።

በነገራችን ላይ ችግሩን ለመፍታት፡

1. በማስተዋል ላይ የተመሰረተ። ምርጫው የሚካሄደው አደጋዎችን ግምት ውስጥ ሳያስገባ ነው. እንደዚህ አይነት ውሳኔዎች ሰፊ ልምድ ባላቸው ሰራተኞች ሊደረጉ ይችላሉ።
2. በፍርድ መታመን። መሰረቱ በዚህ የችግሩ አካባቢ ልምድ እና የእውቀት ደረጃ መሆን አለበት. ብዙ ጊዜ አማራጭ መፍትሄ ይምረጡ።
3. የተጣመረ ዘዴ። እንደዚህ ባሉ አጋጣሚዎች ልምድ፣ እውቀት፣ ግንዛቤ፣ ሳይንሳዊ አቀራረብ ጥቅም ላይ ይውላሉ።

የተደረጉ ውሳኔዎች ብዛት፡

• በአጋጣሚ፣ አንድ ጊዜ፤
• በየጊዜ ድግግሞሽ።

ችግሩ በተከሰተበት አካባቢ ላይ በመመስረት፡

• በምርት ውስጥ፤
• በአቅርቦት ላይ፤
• በፈንድ።

በተጠቀመው ቅጽ መሰረት፡

• ውሳኔዎች የሚደረጉት ከሌሎች የቡድን አባላት ጋር ሳይወያይ ለብቻው ነው፤
• የችግሩ መፍቻ ላይ ወድቋልየልዩ ባለሙያ ትከሻዎች, ግን በተመሳሳይ ጊዜ, ውሳኔዋ የተቀረፀው በስራ ፈጣሪው ነው, እሱም ተጠያቂው;
• ውሳኔው በቡድኑ ውስጥ በድምፅ ተወስኗል እናም በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው ሃላፊነት በተገኙት ሁሉ ትከሻ ላይ ይወድቃል።

በባለሥልጣናት ተሳትፎ ላይ በመመስረት፣ ውሳኔ ለማድረግ፡

• ከፍተኛ ደረጃ፤
• መካከለኛ፤
• ዝቅተኛ።

ሂደቱን በንጥሎች መከፋፈል፡

• የመርህ ገጽታዎችን በከፍተኛ አስተዳደር ውስጥ መጠቀም፤
• አፈፃፀሙ የሚከናወነው በዝቅተኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶች ነው።

በስራው አፈታት ዘዴ መሰረት፡

• የተቀበለው መረጃ ግምገማ፤
• በአስተዳደር ውስጥ መዋቅር መመስረት፤
• ትክክለኛውን ውሳኔ ማድረግ።

በመዳረሻ፡

• ለመላው ሰራተኛ የተለመደ፤
• ጠባብ ትኩረት ያለው።

በዚህ ተለዋጭ የአስተዳደር ውሳኔ ማሻሻያ ዘዴዎች ከዚህ በላይ በአጭሩ ተገልጸዋል።

መፍትሄዎች ምን መስፈርቶች ማሟላት አለባቸው?

የመፍትሄው ምርጫ የተወሰኑ መስፈርቶችን ሲያሟላ ከፍተኛ ጥራት እንዳለው ይቆጠራል፡

• ዝቅተኛው የለውጥ ብዛት ተደርገዋል፤
• ውሳኔው የተደረገው ሁሉንም የቀጣይ ልማት አዝማሚያዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት በእውነተኛ መረጃ ላይ በመመስረት ነው፤
• ሁሉም ውሳኔዎች የሚደረጉት ሥልጣን ባለው ሰው ነው፤
• የተመረጡት የሰፈራ ዘዴዎች ምንም አይቃረኑም፤
• ማጠቃለያዎች በጊዜ ተወስደዋል፣ ሳይዘገይ፣ቅልጥፍናን ሊቀንስ የሚችል፤
• ሁሉም መረጃዎች፣ መስፈርቶች እና ግቦች የተቀረጹ ናቸው፣
• ውሳኔውን የወሰደው ሰው ስልጣን ከኃላፊነቱ ጋር ይዛመዳል፤
• የተወሰነው ውሳኔ የአመራሩን መስፈርቶች ሙሉ በሙሉ ያሟላል፤
• በአነስተኛ ወጪ ውጤታማ መፍትሄ ተገኝቷል፤
• የተፈጠረውን ችግር ለመፍታት ሁሉም መንገዶች ተዘጋጅተው ተግባራዊ የተደረገው በድርጅቱ አቅም ላይ በመመስረት ነው።

እነዚህ ሁሉ ነጥቦች እንደተጠበቁ ሆነው፣ በውሳኔው ውጤታማነት ላይ መተማመን ይችላሉ። እንዲሁም ትክክለኛ እና ተጨባጭ ሁኔታን በቡድን መከፋፈል ስራቸውን የበለጠ ማመቻቸት ወደ ከፍተኛ ቅልጥፍና በሚወስደው መንገድ ላይ አስፈላጊ ሁኔታ መሆኑን ማስታወስ ይገባል.