በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ዘዴዎች፡መግለጫ፣ባህሪያት እና ተግባራት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የመሪነት ቦታ ከአንድ ሰው ከፍተኛ መጠን ያለው እውቀት፣ ችሎታ እና ችሎታ ይጠይቃል። አብዛኛዎቹ ትላልቅ ኩባንያዎች የማስተዋወቅ ስልጠና ይሰጣሉ, እና ሁሉም ስለ አስተዳደር ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ የማያስተምሩበት ችግር አለባቸው. አዲሱ አለቃ ይህንን በራሱ ወይም በጎን ለመማር ይገደዳል. እንደ ተከናወነው ተግባር ቡድንን የመምራት መንገዶች ሊለያዩ ይችላሉ።

የግብ ቅንብር

የክትትል ስራ ብዙ ጊዜ እና ጥረት ይጠይቃል፣በተለይ ያለ አላማ እና ያልተደራጀ ከሆነ። በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀም ለተጠያቂው ሰው የተመደበውን ምክንያታዊ ቅደም ተከተል ለመገንባት ይረዳል. ሥራ አስኪያጁ ከበታቾቹ ጋር የንግድ ሥራ መንገዶችን እንዴት እንደሚለዋወጥ ማወቁ አስፈላጊ ነው - ከሥራ ሂደቱ ከፍተኛውን ውጤታማነት ለማግኘት ይህ ብቸኛው መንገድ ነው።

በአስተዳዳሪ ዘዴዎች በመታገዝ ሥራ አስኪያጁ የቁጥጥር ተግባራቶቹን ሙሉ በሙሉ ይገነዘባል፣ እንዲሁም በሠራተኞቹ ላይ ተጽእኖ ያሳድራል፡ እንቅስቃሴውን ያንቀሳቅሰዋል እና የፈጠራ ባህሪን ይሰጠዋል. በመቆጣጠር ግቦችን እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ጥናት በአስተዳደር እና በስነ-ልቦና ውስጥ ካሉት ቁልፍ የምርምር ርዕሰ ጉዳዮች ውስጥ አንዱ ነው።

ሀብቶችን በጥሩ ሁኔታ መጠቀም

የሰራተኞችን ስራ ለመቆጣጠር ሁሉም መንገዶች በድርጊቱ ባህሪ ይለያያሉ። በዘመናችን በተለይም በሥራ አመራር ውስጥ ያሉ ኢኮኖሚያዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ናቸው, መግለጫው በስራው ሂደት ውስጥ የሁሉንም አካላት የንብረት ጥቅም በሚነኩ አግባብነት ባላቸው ህጎች ተግባራት ላይ የተመሰረተ ነው. የዚህ ዓይነቱ ዋና ዘዴዎች በንግድ መዋቅሮች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉት ኢኮኖሚያዊ እና ኢኮኖሚያዊ ስሌቶች ናቸው።

ብቁ የሆነ እቅድ ማውጣት እና ትንበያ ከማንኛዉም ድርጅት የፋይናንስ አካል ጋር በቀጥታ የተያያዙ ናቸው፣ስለዚህ አግባብነት ያላቸው የአስተዳደር ዘዴዎች ናቸው። የኢኮኖሚ ማበረታቻዎች፣ የኢንተርፕራይዙን እንቅስቃሴ አሳማኝ ማስረጃዎች እና ትንታኔዎች በንግድ እና የመንግስት ድርጅቶች ዋና አስተዳዳሪዎችም ይጠቀማሉ። ሂደቶቹ በትክክል ከተገነቡ ሰራተኞቹ እና ተቋሙ እርስ በርሳቸው ይረካሉ።

በአስተዳዳሪው ውስጥ ያሉ ሁሉም የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች የድርጅቱን ውጤታማነት ለመጨመር የታለሙ ናቸው፣ይህም ከፍተኛ ትርፍ መጨመርን ያሳያል። ለዚህም ነው የኩባንያው ሥራ አስፈፃሚዎች በተቋሙ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም አደጋዎች ማስላት የሚችሉ ልምድ ያላቸውን ተንታኞች የሚቀጥሩበት እና እንዲሁምእነሱን ለማጥፋት እቅድ አውጡ እና መደበኛ የስራ እንቅስቃሴዎችን ያደራጁ።

የአስተዳደር ውሳኔዎች

በአስተዳዳሪው ውስጥ ያሉ ማናቸውም የአመራር ዘዴዎች ያለ ግልጽ ድርጅት እና ውስብስብ ውሳኔዎችን (ሰራተኞችን መጨመር ወይም መቀነስ, ተጨማሪ ጉርሻዎችን መመደብ, ወዘተ) ማድረግ አይችሉም. በዚህ ጉዳይ ላይ የቁጥጥር መርሆች የተመሰረቱት በጋራ ሥራን ለመምራት የታቀዱ ሕጎችን በመታገዝ እንዲሁም የአንድ ሰው መስተጋብር እና ማህበራዊነት ሥነ ልቦናዊ ፍላጎትን መሠረት በማድረግ ነው። ድርጅታዊ እና ማረጋጊያ ዘዴዎች (የጋራ ስልጠናዎች, የቡድን ግንባታ, የእቅድ ስብሰባዎች, ወዘተ) የተቋሙን አጠቃላይ መዋቅር, የሥራውን ህግጋት, እንዲሁም አጠቃላይ የህልውናውን ጽንሰ-ሀሳብ ለመፍጠር ያግዛሉ.

የአስተዳደር መርሆች የሙሉ ዲፓርትመንቶች እና የግለሰብ ሰራተኞች የስራ ማስኬጃ አስተዳደር አፈፃፀም ላይ ማገዝ አለባቸው። በዚህ ጉዳይ ላይ ስለ ኮንትራቶች ማርቀቅ, ከድርጅቱ ሥራ እና ከፋይናንሺያል ደህንነት ጋር በቀጥታ የተያያዙ የውሳኔ ሃሳቦችን እና አዋጆችን ስለማዘጋጀት እየተነጋገርን ነው.

ሦስተኛው ዓይነት የዲሲፕሊን ዘዴዎች ናቸው, በእነሱ እርዳታ በተቋሙ ውስጥ ያለውን የስራ መረጋጋት መጠበቅ ይችላሉ. በድርጅቱ ውስጥ በትክክል ጥቅም ላይ ከዋሉ, ሰራተኞቹ ተግባራቸውን ላለመፈጸም የራሳቸው ሃላፊነት ሀሳብ አላቸው. ይህ ለሰራተኞች የማበረታቻ እና የጉርሻ ቅነሳ ስርዓትንም ያካትታል። የእነዚህ መርሆዎች አፈፃፀም ብዙውን ጊዜ ከሂሳብ ክፍል እና ከሠራተኛ ክፍል ተጨማሪ እርዳታን ይፈልጋል ፣ ያለዚህም ተገቢውን በትክክል መሳል አይቻልም።ሰነዶች።

የግል ንክኪ በመፈለግ ላይ

በማኔጅመንት ውስጥ ያሉ ማህበረ-ሳይኮሎጂካል አስተዳደር ዘዴዎች ምናልባትም በቡድኑ እና በግለሰቡ ላይ ተጽእኖ ለማሳደር ስለሚችሉ በጣም አስፈላጊዎቹ ናቸው። አንዳንድ ጊዜ ከበታች ጋር ቀላል ውይይት እንኳን ወደ መደበኛው ለመመለስ እና ለምርታማ ስራ ለማዘጋጀት በቂ ነው. መሪው ለእያንዳንዳቸው ሰራተኞቻቸውን ጊዜ ከሰጠ ፣ በዚህ መንገድ በቡድኑ ላይ ያለው ተፅእኖ በጣም አስፈላጊ ሊሆን ይችላል። ግን እዚህ አንድ አደጋ አለ - ስፔሻሊስቶች እንዴት ውሳኔ ማድረግ እንደሚችሉ ሊረሱ ይችላሉ እና ያለማቋረጥ ወደ ባለስልጣናት ይሮጣሉ. እርስዎ እንደ መሪ በነሱ ውስጥ ነፃነትን ማስረፅ ከፈለጉ እንደዚህ አይነት አፍታዎች በጥብቅ መታፈን አለባቸው።

እነዚህ ሁሉ ቴክኒኮች ሊጠቀሙበት የሚችሉት በጣም ከፍተኛ የሞራል ባህል ያለው፣የራሱን ቡድን እና እያንዳንዱን የበታች አካል የሚያከብር አስተዳዳሪ ነው። በመምሪያው ውስጥ ያለውን የአየር ንብረት፣ የሰራተኞችን ስሜት እና ሌላው ቀርቶ አንዳቸው ለሌላው እና ለኩባንያው ያላቸውን ባህሪ እንኳን ለመቆጣጠር ይረዳሉ።

ምንም ብቃት ያለው አስተዳደር ያለ እንደዚህ ዓይነት ስልተ ቀመሮች ሊሠራ አይችልም፣ በዚህ ጉዳይ ላይ የማህበራዊ አስተዳደር ዘዴዎች ትንሽ ጉልህ ሚና ይጫወታሉ። እየተነጋገርን ያለነው ስለ ውስጣዊ ሥነ-ምግባር ፣ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ ፣ የጋራ ግዴታዎች ደንብ እና ሌሎች ከቡድኑ ጋር አብሮ ለመስራት መንገዶችን ነው። የሰራተኞች እና የአስተዳደር ፍላጎቶች በተቻለ መጠን መሟላት አለባቸው - ከዚያ በኋላ ብቻ በቡድኑ ውስጥ ጤናማ ግንኙነቶችን መፍጠር የሚቻለው።

በሀሳብ ደረጃ ሁሉም ዘዴዎች ጥቅም ላይ መዋል አለባቸውበድርጅቱ አስተዳደር በግልጽ የተሰላ, ከማመልከቻያቸው ጋር የተያያዙትን ትርፍ እና ወጪዎች ማየት አለበት. አንድ ሰው ከሳይኮሎጂ እና ሶሺዮሎጂ እውቀት ውጭ ማድረግ አይችልም, አለበለዚያ የተለያዩ የአስተዳደር ቴክኒኮችን መጠቀም ምንም ውጤት አይኖረውም.

በአመራር ውስጥ ያሉ የስነ-ልቦና አስተዳደር ዘዴዎች በቡድኑ ውስጥ ያለውን ግንኙነት ለማጣጣም እና የተረጋጋ አካባቢ ለመፍጠር ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው። ሰራተኞቹ በአፋጣኝ ተግባራቸው አፈፃፀም ላይ ምቾት ማጣት የለባቸውም - ይህ የመተግበሪያቸው ዋና ዓላማ ነው. እንደዚህ አይነት ዘዴዎች ለሙያዊ ምርጫ ፕሮግራሞች, ተጨማሪ ስልጠና, የሰው ጉልበት እንቅስቃሴን, ወዘተ. ያካትታሉ.

ሎጂክ እና ትንታኔ

በአመራር ውስጥ ስላለው የቁጥር ዘዴዎች መዘንጋት የለብንም ፣ በዚህ እርዳታ የገንዘብ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ እቅዶች ተዘጋጅተዋል። እነሱ በጠንካራ ትንተና እና ከእሱ በሚፈሱ ሎጂካዊ መደምደሚያዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. እዚህ ላይ በጣም አስደናቂው ምሳሌ የንግድ እቅድ መፍጠር እና መተግበር ነው. እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ በአስተዳደሩ የግብይት ምርምር እና ሌሎች የፋይናንስ ፕሮጀክቶችን በማደራጀት ይጠቀማሉ።

እነዚህ ዘዴዎች በርካታ ጥያቄዎችን መመለስ አለባቸው። ለምሳሌ, የምርቶችን ምርት በትክክል እንዴት ማስላት እንደሚቻል, ለዚህ ምን ያህል ሀብቶች እንደሚያስፈልጉ, የተለየ ትዕዛዝ ለመፈጸም ምን ያህል እቃዎች እንደሚፈጠሩ, ሥራ ሲጀምሩ, ወዘተ. ሁሉም በአንድ ወይም በሌላ መንገድ በቁጥሮች እና አመላካቾች ይሰራሉ - የአንድ ድርጅት ስኬት ትክክለኛ አመላካቾች።

የአስተዳደር ኃላፊነቶች

ተግባራት እናበአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ዘዴዎች በማይነጣጠሉ መልኩ የተሳሰሩ ናቸው - የመጀመሪያው የኋለኛውን ይወስናል. በንድፈ ሀሳብ, አምስት ዋና ተግባራት አሉ-ቁጥጥር, እቅድ, ትግበራ, ቅንጅት እና አደረጃጀት. የመጨረሻዎቹ ሁለቱ በጣም አስቸጋሪዎቹ ናቸው ምክንያቱም የኢንተርፕራይዙን መዋቅር ለመፍጠር ፣ ሁሉንም አካላት ለማቀላጠፍ ፣ተግባራዊ ግንኙነቶችን መገንባት እና የበለጠ ኃላፊነት ለሚሰማቸው የበታች ሰራተኞች እርምጃ ለመስጠት የታለመ ነው።

አመቺ እና ቀላል የአስተዳደር ስርዓት ለመፍጠር የድርጅቱን አላማ መወሰን አለቦት። በዚ መሰረት ድማ ንጥፈታት ግቡእ ምኽንያት ምምሕያሽ ንጥፈታት ዘተኮረ እዩ። ሁሉም ሰራተኞች ግዴታቸውን መወጣት አስፈላጊ ነው. በስራው የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ማን እና በኩባንያው ውስጥ ተጠያቂ እንደሚሆን መወሰን አስፈላጊ ነው, ይህ የጋራ ሃላፊነት መሆን አለበት. የዩኤስኤስአር ሲኖር ከፍተኛ ደረጃ የአስተዳደር አካላት ለቀጠና ድርጅቶች ምንም አይነት ሃላፊነት አልነበራቸውም. ማንም ሰው ለአነስተኛ ኢንተርፕራይዞች ምክንያታዊ ባልሆኑ እና የተሳሳቱ ውሳኔዎች ተጠያቂ ስላልነበረ የቁጥጥር ውጤታማነት በእጅጉ ቀንሷል።

የመዋቅር ምስረታ

በአስተዳደር ውስጥ በቅፆች እና በአስተዳደር ዘዴዎች መካከል ያለው ግንኙነትም በጣም ከፍተኛ ነው። በእያንዳንዱ መዋቅር ውስጥ የራሳቸው ደንቦች እና የኩባንያው ሌሎች ክፍሎች ሥራ ላይ ጣልቃ የመግባት ችሎታ ያላቸው ተጨማሪ የአስተዳደር ክፍሎች ሊኖሩ ይችላሉ. ለዚህም ነው አወቃቀሮችን ወይም የአስተዳደር ዓይነቶችን በተለየ ምድብ መለየት ምክንያታዊ የሚሆነው። በጠቅላላው 6 አሉ:ማትሪክስ፣ መስመራዊ፣ ፕሮግራም-ዒላማ፣ ተግባራዊ፣ ክፍፍል እና መስመራዊ-ተግባራዊ።

ከመካከላቸው በጣም ቀላሉ መስመራዊ ነው፣ ሰራተኛው ለአንድ የቅርብ ተቆጣጣሪ ሪፖርት ሲያደርግ። በዚህ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች የሚያጋጥሟቸው ዋናው ችግር ብቃት ያለው የሰራተኞች ምርጫ ነው። በተጨማሪም ፣ እዚህ ያሉት ሁሉም የአስተዳደር ውሳኔዎች በጣም ውስብስብ በሆነ መንገድ ተደርገዋል - አንድ ሠራተኛ አንድን የተወሰነ ተግባር ለማከናወን ፈቃድ ማግኘት የሚችለው ሙሉውን የበላይ ተዋረድ በማለፍ ብቻ ነው። ለገቢያ ለውጦች የዘገየ ምላሽ ተመሳሳይ የአስተዳደር አይነት ላላቸው ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች ብቻ ነው የሚመለከተው፣ የደረጃዎቹ ብዛት 5 እና ከዚያ በላይ ይደርሳል።

ስለ ውጤታማ አስተዳደር ከተነጋገርን በውስጡ ጥቅም ላይ የሚውሉ ዘመናዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ከዲቪዥን የአስተዳደር ዘይቤ ጋር መቀላቀል አለባቸው። እንዲህ ዓይነቱ ፍላጎት የኩባንያው ቅርንጫፎች ኢኮኖሚያዊ እና ተግባራዊ እንቅስቃሴዎችን የማካሄድ መብት ስላላቸው የመምሪያው ኃላፊዎች የፈጠራ ሀሳቦችን ለማስተዋወቅ አልፎ ተርፎም የተስማማውን አደጋ የመውሰድ እድል ስላላቸው ነው. በዲቪዥን ማኔጅመንት በመታገዝ የኩባንያውን አጠቃላይ ስትራቴጂ እና የቅርንጫፍ እና የውስጥ ክፍሎች ገለልተኛ ስልቶችን በብቃት ማጣመር ይችላሉ።

ፍጹሙን ስርዓት በመገንባት ላይ

የአስተዳደር ዘዴዎች የድርጅቱን ከፍተኛ ቅልጥፍና ለማሳካት ይረዳሉ፣ነገር ግን በቂ ላይሆኑ ይችላሉ። አንድን ሰው በተቀላጠፈ ምርት ውስጥ እንደ ዋና ምንጭ አድርጎ ማስተዋል አስፈላጊ ነው, በዚህ ረገድ የሥራ እቅድ ለማውጣትየረጅም ጊዜ የሰራተኞች ፍላጎት ፣ ከአነስተኛ የአስተዳደር ሰራተኞች ጋር አብሮ ለመስራት ይመከራል። ባደጉ የኢኮኖሚ አገሮች እነዚህን ቀላል ደንቦች ለመጠቀም ይሞክራሉ, በአገር ውስጥ ድርጅቶች ውስጥ ሰራተኞችን በአመራር ባህሪያት ለማስተማር ብዙ ትኩረት ይሰጣሉ, እና ጥሩ መሪዎች ለወደፊቱ ያድጋሉ.

የሰው እሴት ላይ ያለው አቅጣጫ በማንኛውም የአመራር ስርአት ማእከል መሆን አለበት፣ይህ ካልሆነ የሰራተኞችን ተነሳሽነት በትንሹ ደረጃ የመቀነስ እና አዳዲስ የበታች ሰራተኞችን ያለማቋረጥ የመጠበቅ አደጋ አለ። ሰራተኞች በስራ መግለጫዎች ውስጥ ጠንካራ ራስን በራስ የማስተዳደር ችሎታ ሊኖራቸው ይገባል፣ ስለዚህ የስራ ፈጠራ መንፈስን እና በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ሀላፊነትን የመውሰድ ችሎታን ማዳበር ይችላሉ።

ሀሳቦች እና የስነምግባር ህጎች

እንቅስቃሴዎችን ከመቆጣጠር ጋር ያልተገናኙ ሰዎች አንዳንድ ጊዜ በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር መርሆዎችን እና ዘዴዎችን ያደናቅፋሉ። መርሆዎች የቁጥጥር ተግባራትን አፈፃፀም ላይ ያተኮሩ ሀሳቦች ናቸው, እና ዘዴዎች ለትግበራቸው ግልጽ ድርጊቶች ናቸው. በድርጅቱ ውስጥ እንቅስቃሴዎችን ለመቆጣጠር የታቀዱ ሁሉም ድርጊቶች በሳይንሳዊ አቀራረቦች ላይ ብቻ እና ከቅድመ ትንተና በኋላ መከናወን አለባቸው. ለምሳሌ, በጥንቃቄ የተሰራ የሽልማት እና የቅጣት ስርዓት ሰራተኞች ለራሳቸው እና ለኩባንያው በአጠቃላይ ከፍተኛ ግቦችን እንዲያሳኩ ያነሳሳቸዋል.

ጥቅም ላይ መዋል ከሚገባቸው መርሆች አንዱ የኃላፊነት፣ ግዴታዎች እና መብቶች ጥምረት ነው። ሁሉም የተመደቡ ተግባራት በጊዜ መጠናቀቅ አለባቸው።በዚህ ሁኔታ ሰራተኞቻቸው እና ድርጅቱን በጊዜው ሳይጨርሱ ሥራውን ስለሚያስፈራራቸው ምን እንደሆነ መረዳት አለባቸው. የመሪ ግዴታ በበታች ላሉ ሰዎች በተቻለ መጠን ሐቀኛ መሆን፣ ምክንያታዊ ግንኙነቶችን እንዲገነቡ ማስተማር እና የየራሳቸውን ተግባራት በራሳቸው ተግባር ውስጥ ትንታኔዎችን ማካሄድ ነው።

ዲሞክራሲያዊ አሰራር እና መላመድ በአስተዳደር ውስጥ በአስተዳደር ዘዴዎች መካከል በቅርብ ጊዜ የታዩ ክስተቶች ናቸው። የእነሱ ባህሪያት እያንዳንዱ ሰራተኛ በድርጅቱ ደንብ ውስጥ የመሳተፍ መብት ሊኖረው እንደሚገባ ያመለክታል. አዲስ ተቀጣሪዎች ከአማካሪዎቻቸው ከፍተኛ ትኩረት እና መረጃ ማግኘት አለባቸው እንዲሁም ከድርጅቱ መዋቅር እና ውስጣዊ ባህል ጋር መላመድ መቻል አለባቸው።

የአስተዳደር ችግሮች

የሰራተኞች የበታች ያለው መሪ ያለማቋረጥ የተለያዩ አይነት ችግሮች ያጋጥመዋል፣ይህም የተለመደ ነው። ተንሳፋፊ ሆኖ ለመቆየት እና የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት, ድርጅቱን ለማስተዳደር የተለያዩ ዘዴዎችን ብቻ መጠቀም ያስፈልገዋል, አስተዳደሩ ያለ እነርሱ ማድረግ አይችልም. ከአለቃው ዋና ተግባራት አንዱ የሰራተኞቹን እንቅስቃሴ በተለይም በመነሻ ደረጃ ላይ መቆጣጠር ነው. ትክክለኛው የጥብቅና የፍትህ ቅንጅት ከወዲያው ርቆ ሊገኝ ይችላል ነገርግን መሪው ለእሱ መጣር አለበት።

የስነ ልቦና ባለሙያዎች በቡድኑ ውስጥ የተረጋጋ እና አዎንታዊ ሁኔታን እንዲጠብቁ ይመክራሉ። ሰራተኞች ለሙያዊ እድገት እድል ሊኖራቸው ይገባል, እና ኩባንያው - የበለጸጉ ልዩ ባለሙያዎችን እና ዝግጁነትን አስፈላጊነትበእነሱ ውስጥ ሀብቶችን ፣ ጊዜን እና ገንዘብን ኢንቬስት ያድርጉ ። ከማህበራዊ እይታ አንጻር ሰራተኛው በዙሪያው ካሉ ሰዎች ጋር የመግባባት እና ከነሱ በላይ እንዲያድግ እድል ሊሰጠው ይገባል.

በሠራተኞች አስተዳደር ላይ ያነጣጠሩ በርካታ ዘዴዎች ቢኖሩም፣ ብዙ ጊዜ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ መዋል አይችሉም። ለዚህ ዋነኛው ምክንያት በአስተዳዳሪው የሚተዳደሩት ሁሉም ሰራተኞች ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ ናቸው, ስለዚህ ችግሮችን በሚፈቱበት ጊዜ, አንድ ዘዴን ብቻ እንደ መድሃኒት መጠቀም አይችሉም. በመጀመሪያ የእያንዳንዱን የበታች ሰራተኞች ተነሳሽነት ለማወቅ እና በእሱ ላይ በመመስረት የኩባንያውን እድገት እና ብልጽግና የሚያግዝ የግለሰብ የስራ እቅድ ማውጣት በጣም ቀላል ነው።