የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ቴክኖሎጂ፡ መስፈርቶች፣ ዘዴዎች እና ትንተና

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ቴክኖሎጂ ለማዳበር እና የአመራር ውሳኔዎችን መቀበል ለማንኛውም ድርጅት የረዥም ጊዜ ቀልጣፋ አሠራር ወሳኝ ነው። ደግሞም ፣ የሚተዳደረው ድርጅታዊ መዋቅር ስኬት እና ብልጽግና በጥራት እና በብቃት ላይ የተመሠረተ ነው።

አጠቃላይ መረጃ

በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች አስተዳዳሪዎች ወደ የማማከር አገልግሎት አይጠቀሙም። ሁሉንም አደጋዎች በመውሰድ በራሳቸው ውሳኔ ያደርጋሉ. የንግድ እንቅስቃሴዎችን ውጤታማነት ለመጨመር እና የግንኙነት ሂደቶችን ለማረጋገጥ, የውሳኔ አሰጣጥ ቴክኖሎጂ ጥቅም ላይ ይውላል. የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም የተመቻቸ ፣ ህጋዊነት ፣ ቅልጥፍና ፣ ልዩነት ፣ የቅጽ ቀላልነት እና የይዘት ግልፅነት መስፈርቶችን በማሟላት መከናወን አለበት። ለቁጥጥር, ራስን የመቆጣጠር ዘዴዎች እንዲኖሩት ይፈለጋል. በተለይም በአስተዳደር መስክ ውስጥ ግብረመልስ መኖሩን ማረጋገጥ ይቻላል. ዛሬ, ለአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት በየትኛውም ቦታ ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል አንድ ዓለም አቀፍ ቴክኖሎጂ የለም. ይህ በእያንዳንዱ እውነታ ምክንያት ነውመሪው የተወሰኑ ክህሎቶች እና ለችግሮች አፈታት ዘዴዎች አሉት. ስለዚህ, በተደረጉት ውሳኔዎች ውስብስብነት ደረጃ, የእርምጃዎች ብዛት እና የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ይለወጣሉ. በተጨማሪም, አንድ ሰው ስለ ግላዊ ባህሪያት መርሳት የለበትም. ከሁሉም በላይ ለተከሰቱት መንስኤዎች የተለያዩ ምርመራዎችን ያበረክታሉ, እንዲሁም የአስተዳደር ችግርን ክብደት ይገመግማሉ. ነገር ግን የአመራር ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ቴክኖሎጂ ከዳበረ እና ከተተገበረ, ይህ የተግባር ሙያዊ አፈፃፀም እና ግቦችን ለማሳካት ያስችላል. እና ችኩል እና ምክንያታዊ ያልሆኑ ውሳኔዎች ለድርጅቶች የገንዘብ ኪሳራ እና ኪሳራ አስተዋጽኦ ያደርጋሉ። ተወዳዳሪነት፣እንዲሁም የኢንተርፕራይዙ ስኬታማ ተግባር እና ልማት እንኳን በጊዜው፣በምክንያታዊነት እና በብቃት ላይ ይመሰረታል።

የኩባንያ አስተዳደር

ስራ ፈጠራ የራሱ የሆነ የኢኮኖሚ ስራ አለው። እንደ አንድ ደንብ, ከጨመረው አደጋ ጋር አብሮ ይመጣል. ለሥራ ፈጣሪዎች የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማዳበር እና የመስጠት ቴክኖሎጂ በርካታ ገፅታዎች አሉት. የእነሱን አጭር ዝርዝር ተመልከት፡

1. የአስተዳደር ተግባራት በአንድ ሰው ላይ ማለትም በመሪው ላይ ያለው ትኩረት።
2. የመተንተን፣ ምስረታ፣ ጉዲፈቻ እና ትግበራው በጣም አጭር ጊዜ ይወስዳል።
3. መሪዎች ወደ አማካሪ ኩባንያዎች አገልግሎት አይጠቀሙም። ውሳኔው የሚካሄደው በተናጥል ነው. ስለዚህ ፣ ያልተገመቱ እና የተሳሳቱ የማድረጉን ሁሉንም ውጤቶች እና አደጋዎች ይሸከማሉመፍትሄዎች።
4. የንግዱ መዋቅሮች ባለቤቶች ብዙ ጊዜ መሪዎቻቸውም ናቸው።

የውሳኔ አሰጣጥ ቴክኖሎጂ ምን ይመስላል? የአስተዳደር ውሳኔ ከእድገቱ በኋላ አፈፃፀም ከሌሎች ልምዶች በጣም የተለየ ነው? እንደ እውነቱ ከሆነ, በምክንያታዊነት የታዘዘ የእርምጃዎች ቅደም ተከተል ነው, እያንዳንዱም የተወሰኑ የአሠራር ሂደቶችን ያከናውናል. የእነርሱ አተገባበር አሁን ላለው ችግር ሁኔታ የተሻለውን መፍትሄ እንዲመርጡ ያስችልዎታል. በተመሳሳይ ጊዜ የውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ, ግቦች እና የተመረጡ መመዘኛዎች ትንተና ይካሄዳል. ለድርጅቱ እድገት ያለው አቅም እና ተስፋ ግምት ውስጥ ይገባል. ግን እንደምናስታውሰው, አንድ ትክክለኛ የምግብ አዘገጃጀት መመሪያ የለም. ምንም እንኳን በዚህ ጉዳይ ላይ ጥቅም ላይ የሚውሉ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ስለ ዋና ቴክኖሎጂዎች መነጋገር ብንችልም. ምን ማለትህ ነው?

የመረጃ ቴክኖሎጂ

የኮምፒውተር ቴክኖሎጂ ወደ ህይወታችን የገባው ከጥቂት አስርት አመታት በፊት ነው። ግን እንዴት እሷን መለወጥ ቻለች! የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ከሌለ ለማንኛውም አነስተኛ ድርጅት ውጤታማ የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ እና በቂ የአስተዳደር ውሳኔዎችን መገመት አስቸጋሪ ነው. ብዙ የግንኙነት ሂደቶች አሁን ተመስርተው በእነሱ ላይ ይሰጣሉ. በተጨማሪም, በፍጥነት እንዲሰሩ, እንዲያዳብሩ እና ውሳኔዎችን እንዲወስኑ ያስችሉዎታል. በገበያ ላይ ከፍተኛ ለውጦች ሲኖሩ, የዑደቱ ቆይታ ይቀንሳል, ያልተረጋጋ የሸማቾች ፍላጎት, ከዚያም ስልቱ የተመሰረተበት እና በቂ መረጃ ማግኘት አስፈላጊ ነው.የሥራ ዘዴዎች. እንደ የመረጃ ቴክኖሎጂ ምን ሊባል ይችላል? በመጀመሪያ ደረጃ የስልክ ግንኙነት ነው. በእሱ እርዳታ በታክቲክ ደረጃ በፍጥነት ማስተዳደር, አስፈላጊውን ልዩ ባለሙያተኛ ማነጋገር, ወዘተ. እንዲሁም ከበርካታ ስፔሻሊስቶች ጋር ብዙ ርቀት ላይ ስብሰባ ማካሄድ ከፈለጉ፣ የቴሌ-፣ የድምጽ እና የቪዲዮ ኮንፈረንስ መጠቀም ይችላሉ። ስለ የሂሳብ አያያዝ ፣ የገንዘብ እና የአስተዳደር ሪፖርት የማድረግ እድሎች መዘንጋት የለብንም ። እንዲሁም ስለ አፈጣጠራቸው መንገዶች። አሁን ብዙ ቁጥር ያላቸውን ደህንነቶች እና / ወይም አጠቃላይ እሴቶችን መፈለግ አያስፈልግም። የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጅ ማስተዋወቅ ይህንን ነጠላ ስራ ወደ ኮምፒዩተር ለማንቀሳቀስ አስችሎታል ፣ከዚያም አስፈላጊውን መረጃ ለማውጣት በጣም ቀላል ነው። ከሁሉም በላይ, ከተለያዩ የቆሻሻ መጣያ ወረቀቶች መካከል አስፈላጊ የሆኑትን ወረቀቶች መፈለግ አያስፈልግም. በተጨማሪም, እዚያ ከሌለ በስክሪኑ ላይ አስፈላጊውን መረጃ የመቅረጽ እና የማሳየት ስራ ማዘጋጀት ይቻላል. እንደ እድል ሆኖ፣ ዘመናዊ የውሂብ ማቀናበሪያ ስርዓቶች እጅግ በጣም ሰፊ ተግባራት አሏቸው።

ስለ አስተዳደር ውሳኔ

ምንድን ነው? በመሠረቱ, ይህ ውሳኔ ሰጪ (ዲዲኤም) በስራ ኃላፊነቱ የተሰጡትን ተግባራት ለመወጣት መምረጥ ያለበት ምርጫ ነው. እንዴት ሊታይ ይችላል? ሁለት ዋና ዋና ነጥቦች አሉ፡

1. ውሳኔ እንደ አንድ የተወሰነ አማራጭ ከበርካታ አማራጮች የመምረጥ ሂደት ነው። እንደ የመምረጫ መስፈርት አንድ ሰው የሚፈለጉትን ጥረቶች, አደጋዎች, ኢንቬስትመንቶች (ወጪ, ወጪዎች), የጊዜ ቆይታዎች, ወደተመደበው የእድገት ደረጃ መምረጥ ይችላል.ግቦች።
2. ውሳኔ ከአማራጮች ስብስብ የተወሰነ ምርጫን በመምረጥ ውጤት ነው። ይህ ከአንድ በላይ የመምረጥ እድልን አያካትትም።

ከዚህ በመነሳት ውሳኔው የምርጦች ምርጫ ነው ብለን መደምደም እንችላለን በሲፒአር መሰረት ከተገኘው ስብስብ አማራጭ, እያንዳንዱ ተወካይ በተግባር ላይ ሊውል የሚችል እና የተወሰነ የመጨረሻ ውጤት ያመጣል. የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ቴክኖሎጂ ትንተና የሚከተለው ቅደም ተከተል ጥሩ ነው ለማለት ያስችለናል፡

1. ግብን በማዳበር እና በማዘጋጀት ላይ።
2. የአሁኑን ሁኔታ ትንተና ባለው መረጃ።
3. የአፈጻጸም መስፈርት ስብስብ (ውጤታማነት) ምስረታ እና ማረጋገጫ ከአንድ የተለየ አማራጭ ሲመርጡ ሊያስከትሉ የሚችሉትን መዘዞች በቀጣይ ግምገማ።
4. ምርጡን መፍትሄ ከተገኘው ስብስብ ይወስኑ።
5. የተመረጠውን አማራጭ ማጽደቅ እና መቀበል።
6. መግለጫ ተከትሎ ለተፈፃሚው አላማ ትኩረት በመስጠት።

ስለ ደረጃዎች

መስፈርቶች እና የአስተዳደር ውሳኔ ሰጭ ቴክኖሎጂ፣ በእውነቱ፣ የአስተዳደር መሰረት ናቸው። ይህ በሁሉም የአስተዳደር እርከኖች ያለማቋረጥ የሚከናወን የተወሰነ የእንቅስቃሴ ሂደት ነው። በጥቅሉ ሲታይ፣ የሶስት ደረጃዎች ጥምር ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል፡

1. የአስተዳደር ውሳኔ በማዘጋጀት ላይ። በዚህ ደረጃ, አሁን ያለውን ሁኔታ ትንተና, የድርጅቱ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታ ይገመገማል, አስፈላጊ መረጃዎችን ፍለጋ, መሰብሰብ እና ማቀናበር ይከናወናል. በተጨማሪም, ለምርመራው ትኩረት ይሰጣል እናየሚፈታው የችግሩ ዝርዝር መግለጫ።
2. ውሳኔ አሰጣጥ። በተገኘው መረጃ መሰረት, ያሉት መፍትሄዎች እየተዘጋጁ እና እየተገመገሙ ነው, እንዲሁም እነሱን ለመተግበር የሚያስፈልጉትን እርምጃዎች. ስራውን ለማሳካት ምርጡን አካሄድ መምረጥ የሚያስችል የመመዘኛ ስርዓት እየተፈጠረ ነው።
3. የመፍትሄው ትግበራ። የተወሰኑ ፈጻሚዎችን በዝርዝር ለማቅረብ እና ትኩረት ለመስጠት፣ አፈጻጸማቸውን ለመከታተል፣ አስፈላጊውን ማስተካከያ ለማድረግ እና ውጤቱን ለመገምገም የታለሙ የእርምጃዎች ስብስብ መኖር እና መተግበርን ያመለክታል።

እነሆ፣ የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ቴክኖሎጂ መሰረታዊ ነገሮች ቀድሞውኑ አሉ። ግን ሂደቱን በሆነ መንገድ በዝርዝር መግለጽ ይቻላል? አዎን, ለዚህም በደረጃዎች መከፋፈል እና በእነሱ ውስጥ የሚካተቱትን የግለሰብ ሂደቶች መዘርዘር አስፈላጊ ነው. እንደ መመሪያ፣ ከዚህ በታች ያለውን ንድፍ መውሰድ ይችላሉ።

እርምጃዎች እና ሂደቶች

በታሰበው የቴክኖሎጂ ሞዴል የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት እና ለመወሰን ስድስት የተለያዩ አካላት አሉ። ደረጃዎች ናቸው። የግለሰብ ሕክምናዎችን ያካትታሉ፡

1. የችግሩ ሁኔታ ትንተና። የመጀመሪያው እርምጃ መርሐግብር የተያዘለት ነው. ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን እንዲሁም ያሉትን ችግሮች ለመለየት ነው የተካሄደው። አጥጋቢ ያልሆነ ሁኔታ ምልክቶች ተለይተው ይታወቃሉ እና ይስተካከላሉ, እንዲሁም የችግሮቹ መነሻዎች ናቸው. ይህ ምናልባት በውጫዊ/ውስጣዊ አካባቢ ለውጥ ወይም በቂ ያልሆነ አስተዳደር ሊሆን ይችላል። ከዚያ በኋላ, የችግሩ ሁኔታ በተሳካ ሁኔታ እንዲሳካ ወደ አንድ የተወሰነ ተግባር መደበኛ ነውማስፈጸም።
2. የአስተዳደር መፍትሔ ልማት። የድርጅቱ ውጫዊ / ውስጣዊ አከባቢ ተተነተነ. ግቦች ተገልጸዋል. ለስኬታቸው መመዘኛዎች እየተዘጋጁ ነው። ሊሆኑ የሚችሉ መፍትሄዎች ይፈጠራሉ. እየተገመገሙ እየጸደቁ ነው። በጣም ጥሩው አማራጭ ተመርጧል. ከዚያ በኋላ ጸድቋል።
3. የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም። ቁጥጥር የሚደረግበት ስርዓት መለኪያዎችን በመቀየር ይከናወናል።
4. የመፍትሄውን አተገባበር ይቆጣጠሩ። አፈፃፀሙ ትክክለኛ መለኪያዎችን ከታቀዱት ጋር በማነፃፀር ክትትል ይደረጋል።
5. የውሳኔውን ውጤታማነት በመገምገም ላይ። ለዚህም በልማት እና በትግበራ ላይ መዋዕለ ንዋይ የተደረገው በእያንዳንዱ ክፍል የተገኘው ተጨማሪ ትርፍ መጠን ጥቅም ላይ ይውላል። በተጨማሪም፣ መቆጣጠር ትችላለህ።
6. የአስተዳደር ውሳኔን የማዘጋጀት እና የመተግበር ሂደትን ማሻሻል። በመረጃ ዝግጅት ላይ ያለው መረጃ እና የቀደሙት ደረጃዎች ጥራት ተተነተነ. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር እና ለማስፈጸም ያለው መሣሪያ እየሰፋ ነው።

ስለ ጥራት ገጽታ

በቂ ቴክኖሎጂ ለማቅረብ ጦርነቱ ግማሽ ነው። መፈጸሙን ለማረጋገጥ ክትትል ማድረግ ያስፈልጋል። ያም ማለት በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ የተገለጹትን ሂደቶች ታማኝነት እና ወጥነት የሚጠብቅ ነጠላ ዘዴን ማቅረብ አስፈላጊ ነው. ይህ የአፈፃፀም ጥራት እንዲጨምር እና በመቆጣጠሪያ ደረጃ ላይ የበለጠ አጥጋቢ ውጤት ያስገኛል. የበለጠ አስደሳች ውጤት ለማግኘት ሌላ ምን ይፈቅድልዎታል? በጥራት ላይተጽዕኖ፡

1. የችግሮች ትክክለኛ መግለጫ (ማወቂያ)።
2. የደረሰው መረጃ ጥራት (ወቅታዊነት፣ ተገቢነት፣ አስተማማኝነት)።
3. የእሴት አቅጣጫዎች እና የCPR ብቃቶች።

አጠቃላይ ቅልጥፍናን ለማሻሻል ለዕቅድ፣ ለሂሳብ አያያዝ፣ ትንተና እና ቁጥጥር ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል። ማለትም መረጃን ለመሰብሰብ፣ ለማቀናበር እና ለማጠቃለል አንድ ወጥ አሰራር መፍጠር አስፈላጊ ነው። እንዲህ ዓይነቱ መረጃ ውሳኔ ለሚያደርጉ ሰዎች ከተላለፈ የሥራቸው ጥራት አመልካች ይሻሻላል. ደግሞም በተሟላ እና አስተማማኝ መረጃ ላይ የሚደረጉ ውሳኔዎች በእውቀት ከሚታዩት የበለጠ ውጤታማ እና ሁሉን አቀፍ ናቸው። ጥራታቸውን እንዴት ማሻሻል ይችላሉ? በስራዎ ውስጥ እነዚህን አስር መርሆዎች ይከተሉ፡

1. ወደ ዝርዝሮች ከመግባትዎ በፊት፣ ችግሩን በአጠቃላይ መገምገም አለቦት።
2. ሁሉም አማራጮች እስኪታሰቡ ድረስ ውሳኔ አይስጡ።
3. ጥርጣሬ።
4. ችግሩን ከብዙ እይታ አንጻር መገምገም ያስፈልጋል።
5. አናሎጎችን ወይም እየቀረበ ያለውን የጉዳዩን ይዘት የበለጠ ለመረዳት የሚረዳዎትን ሞዴል ይፈልጉ።
6. ብዙ ጥያቄዎች ሊጠየቁ ይገባል።
7. ወደ አእምሯችን በሚመጣው የመጀመሪያው መፍትሄ አትረካ።
8. ሳይንስ ችላ ሊባል አይገባም።
9. ባለሙያዎችን ማዳመጥ ምክንያታዊ ነው።
10. ጉዳዮች በሰዎች ከሚታዩት ልዩ እይታ አንጻር እንደሚታዩ አስታውስ።

ስለ መስፈርቶች

አንድ አስፈላጊ ጉዳይ እየተፈታ ከሆነ ከሂደቱ ምን መጠበቅ አለበት? ለምሳሌ አለን።የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የመረጃ ቴክኖሎጂዎች. ኮምፒውተሮች ያስፈልጋቸዋል. ግን በሰው ጭንቅላት ውስጥ ስለሚደረጉ ውሳኔዎችስ ምን ማለት ይቻላል? በዚህ ጉዳይ ላይ እንዴት መሆን እንደሚቻል? የተለያዩ ችግሮችን ለማስወገድ የአስተዳደር ውሳኔዎች የሚከተሉትን መስፈርቶች ማሟላት አለባቸው፡

1. ግልጽ ዓላማ ይኑርህ። አለበለዚያ፣ በመረጃ ላይ የተመሰረተ ምክንያታዊ ውሳኔ ስለማድረግ ማውራት አያስፈልግም።
2. መሬት ይሁኑ። ለውሳኔው ከሌሎች ቁጥር የመረጥንበትን ምክንያት የሚያብራራ የቁጥር/የተሰላ መሰረት መኖር አለበት።
3. አድራሻ ለመያዝ እና እንዲሁም የጊዜ ገደቦች። ያም ማለት ውሳኔው በተወሰነ ሰው ወይም ክፍል መፈጸሙን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. እንዲሁም ስለ የጊዜ ገደቡ አይርሱ።
4. አከራካሪ አትሁኑ። መፍትሄው ከውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች መስፈርቶች ጋር የሚጣጣም መሆኑን ማቅረብ አስፈላጊ ነው. እና እንዲሁም ከተከሰቱት ክስተቶች እና ከታቀደው ጋር።
5. ብቁነት። ያም ማለት ውሳኔው በአስተዳዳሪዎች የቁጥጥር ሰነዶች, ትዕዛዞች እና መመሪያዎች መሰረት መሰረት ነበረው. በተመሳሳይ ጊዜ መብቶቻቸውን እና ግዴታዎቻቸውን እንዲሁም በአስፈጻሚነት የተመረጡትን ሰራተኞች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.
6. ውጤታማነት። ከሚጠበቀው ውጤት አንጻር ውሳኔው የተሻለ እንዲሆን ያስፈልጋል።
7. የተለየ። የት፣ መቼ እና እንዴት እርምጃ መውሰድ እንዳለበት ለሚሉት ጥያቄዎች መልስ መስጠት አለበት።
8. ወቅታዊነት። ግቡን ለማሳካት አስተዋፅዖ ማድረግ በሚችልበት ጊዜ ውሳኔ መስጠት ያስፈልጋል።
9. ሙሉነት፣ አጭርነት፣ ግልጽነት፣ ግልጽነት ለፈጻሚው ያለተጨማሪ ማብራሪያዎች እና ማብራሪያዎች።

ይህ የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ አደረጃጀት እና ቴክኖሎጂ ነው ውጤቱን ከፍ የሚያደርግ።

ስለ ዘዴዎች

ይህ ገና ያልታሰበበት ብቸኛው ገጽታ ነው። የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች እና ቴክኖሎጂዎች ሲጣመሩ በጣም ትክክለኛ እና አስተማማኝ ውጤቶችን ለማግኘት እንደሚያስችል ልብ ሊባል ይገባል. ምንም እንኳን ከፍተኛ ደረጃ ስፔሻሊስት በአንድ ጊዜ ጥቅም ላይ እንዲውል ቢያስፈልግም. በነገራችን ላይ ብዙ ዘዴዎች አሉ. ስለዚህ፣ ከነሱ በጣም ተወዳጅ የሆኑት ብቻ ይታሰባሉ፡

1. የጨዋታ ቲዎሪ። ይህ ዘዴ እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ የውሳኔውን ውጤት ለመቅረጽ ይጠቅማል። ለምሳሌ፣ ተወዳዳሪዎች ካሉ።
2. የወረፋዎች ቲዎሪ። በጣም ጥሩ የአገልግሎት ሞዴል በመባልም ይታወቃል። ከጎብኝዎች ጋር መስተጋብር ለመፍጠር ምርጡን የሰርጦች ብዛት ለማስላት እና ለእነርሱ ያላቸውን መጠናዊ ፍላጎት ለማስላት ይጠቅማል።
3. የቆጠራ አስተዳደር ሞዴሎች። በመጋዘኖች ውስጥ የሚፈለገውን የሀብት እና የተጠናቀቁ ምርቶች መጠን ለማወቅ ስራ ላይ ይውላል።
4. የመስመር ፕሮግራሚንግ ሞዴል። ተፎካካሪ ፍላጎቶች ሲኖሩ እምብዛም ሀብቶችን በአግባቡ ለመመደብ ይጠቅማል።
5. የውሳኔ ዛፍ። ይህ በግራፊክ መልክ የተገነባ ሞዴል ነው. ይህን ሲያደርጉ ሁሉም ሊወሰዱ የሚችሉ እርምጃዎች ተቀርፀዋል እና የተለያዩ አማራጮች ይገመገማሉ።
6. ማስመሰል። አሁን ያለውን ሁኔታ ቀለል ያለ ግንባታ መፍጠር፣ ማስተካከያዎችን ማድረግ እና ውጤቱን በተጨባጭ በቀጣይ ትግበራ መገምገምን ያካትታል።
7. ኢኮኖሚትንተና. ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞችን እና ወጪዎችን ለመገምገም ዘዴዎችን ያጣምራል። እንዲሁም የድርጅቱን አንጻራዊ ትርፋማነት ለማስላት ሊያገለግል ይችላል። ለምሳሌ፣ የመለያየት ነጥብን ለመተንተን።
8. የክፍያ ማትሪክስ። ይህ የስታቲስቲክስ ውሳኔ ንድፈ ሃሳብ ዘዴ ነው. በውጤቶች ውስጥ ተመሳሳይ ከሆኑ አማራጮች ውስጥ አንዱን መምረጥ አስፈላጊ ከሆነ ጥቅም ላይ ይውላል።
9. ትንበያ። ለወደፊቱ ግምቶችን ለመገንባት ያለፈውን ልምድ በመጠቀም ላይ የተመሰረተ ዘዴ።

ማጠቃለያ

ወይ፣ በትንሽ መጣጥፍ ማዕቀፍ ሁሉንም ነገር በአንድ ቲዎሪ ለመሸፈን ከባድ ነው። እንዲሁም አንድ ሰው ለግለሰብ ተግባራት ጥቅም ላይ የሚውሉ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ስለታለሙ ቴክኖሎጂዎች መነጋገር ፣ ከእውነተኛ ህይወት ምሳሌዎችን መስጠት ወይም ከላይ የተጠቀሱትን ዘዴዎች በመጠቀም ሁኔታዎችን እንዴት ማስላት እንደሚቻል ያሳያል ። ግን, ወዮ, የጽሁፉ መጠን በቂ አይደለም. ለእነዚህ ዓላማዎች, መጽሐፍ መጻፍ የበለጠ ተስማሚ ነው. በተጨማሪም, በተገለጹት ደረጃዎች እና ሂደቶች መሰረት የቴክኖሎጂውን አሠራር ማስመሰል ከመጠን በላይ አይሆንም. ነገር ግን የቁሳቁስ አእምሮ እና ግንዛቤ ካለ፣ እንዴት እና የት እንደሚንቀሳቀስ ሀሳብ ለማግኘት የቀረበው ቲዎሬቲካል መሰረት ከበቂ በላይ መሆን አለበት። ከሁሉም በላይ, ያለ ልምምድ በእውቀት የተሞላ አይሆንም. እሱን ለመሰናበት ምንም ፍላጎት ከሌለ የተቀበለው መረጃ ሁል ጊዜ መጠናከር አለበት።